施工企业风险和机遇清单及应对措施一览表

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建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策

建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。

建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。

2.技术风险。

建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。

3.合同风险。

建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。

4.财务风险。

建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。

5.管理风险。

建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。

四、建筑施工企业风险管理措施与对策1.加强风险管理意识。

建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。

2.建立风险管理组织机构。

建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。

3.完善风险管理制度建设。

建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。

4.加强市场风险管理。

建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。

5.提高技术水平和创新能力。

建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。

6.加强合同管理。

建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。

7.加强财务管理。

建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。

8.提高管理水平和管理能力。

建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。

建筑施工企业最常见十大风险及应对

建筑施工企业最常见十大风险及应对建筑施工企业在日常运营和项目执行过程中，面临着多种风险。

本文旨在分析建筑施工企业最常见的十大风险，并提出相应的应对策略，以帮助企业更好地应对挑战，实现稳健发展。

一、资金链断裂风险建筑施工企业的资金链状况直接关系到企业的生存和发展。

由于工程项目资金需求大、周期长，一旦资金链出现问题，可能导致工程停滞、企业破产。

因此，企业应建立健全的资金管理体系，合理规划资金使用，加强成本控制和预算管理，确保资金流的稳定。

二、工程安全事故风险工程安全事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会严重影响企业的声誉和市场竞争力。

企业应加强安全管理，建立健全的安全制度和操作规程，提高员工安全意识，定期进行安全检查和培训，确保工程安全无事故。

三、施工质量不达标风险施工质量不达标会导致工程验收不合格、返工等后果，给企业带来经济损失和声誉损害。

企业应建立完善的质量管理体系，明确质量标准和要求，加强质量监督和检验，确保施工质量符合规范和设计要求。

四、合同履行风险合同履行过程中可能出现的违约、变更等情况会给企业带来损失。

因此，企业在签订合同时应充分考虑风险因素，明确合同条款和权利义务，加强合同履行过程中的监控和管理，确保合同顺利履行。

五、法律法规变化风险法律法规的变化可能对企业的运营和项目执行产生影响。

企业应密切关注法律法规的更新动态，及时调整自身的运营策略和项目规划，确保企业的合法合规经营。

六、市场波动与竞争加剧风险市场波动和竞争加剧可能导致企业面临市场份额下降、利润减少等风险。

企业应加强市场调研和分析，制定灵活的市场策略，提高产品和服务的竞争力，积极应对市场变化。

七、人力资源流失风险人力资源是企业发展的核心资源，人才流失会给企业带来严重的损失。

企业应建立完善的人力资源管理体系，提供良好的工作环境和福利待遇，加强员工培训和职业规划，降低人才流失率。

八、技术更新迭代风险随着科技的快速发展，建筑施工企业的技术更新迭代速度也在加快。

建筑施工企业常见风险及预防措施

建造施工企业常见风险及预防措施建造施工企业常见风险及预防措施一、安全隐患及预防措施1.1 高处坠落风险及预防措施- 安排合适的安全防护措施，如安装安全网、扶手等。

- 建立高空作业的管理制度，确保员工严格按照规定进行作业。

- 提供员工必要的防护装备，并进行培训和指导。

1.2 建造物崩塌风险及预防措施- 进行建造结构安全评估，及时修复或者加固潜在的安全隐患。

- 建立建造物崩塌应急预案，确保员工在紧急情况下能够及时撤离。

- 提供员工必要的安全培训，提高他们应对紧急情况的能力。

1.3 施工设备操作风险及预防措施- 定期检查和维护施工设备，确保设备的正常运行。

- 提供员工必要的操作培训，并设立操作规程，员工必须按照规程进行操作。

- 配备专业的操作人员，确保设备的安全操作。

二、质量风险及预防措施2.1 施工质量不达标风险及预防措施- 建立质量管理体系，并进行质量管理培训，确保员工了解质量标准和要求。

- 加强施工监督和检查，及时纠正施工中的质量问题。

- 建立施工质量验收制度，确保项目达到质量标准。

2.2 工程变更风险及预防措施- 建立变更管理制度，明确变更流程和责任人。

-对变更提出严格要求，要求变更必须经过合理的评估和批准。

-确保变更后的工程质量和安全不受影响。

2.3 材料质量不合格风险及预防措施- 选择可靠的供应商，对每批材料进行检验，确保质量符合要求。

- 建立材料质量追溯制度，确保材料来源可查询，追踪质量问题时能够及时找到源头。

三、合规风险及预防措施3.1 违法违规行为风险及预防措施- 建立合规管理制度，明确违法违规行为的禁止和处罚措施。

-加强对项目的监督和检查，及时发现和纠正存在的违法行为。

- 提供员工必要的法律培训，增强他们的法律意识。

3.2 劳动用工合规风险及预防措施-确保员工的劳动权益得到保障，与员工签订合法合规的劳动合同。

-遵守劳动法律法规，确保员工的工资待遇和工作条件符合要求。

-建立劳动用工管理制度，合理安排工作时间和歇息时间，防止浮现劳动强度过大的情况。

建筑施工企业重大风险因素清单

建筑施工企业重大风险因素清单随着建筑业的快速发展，建筑施工企业面临的风险日益增加。

这些风险可能会对企业的经营和发展造成严重影响。

为了确保建筑施工企业能够健康、稳定地运营，有必要对其面临的重大风险因素进行清单化管理。

本文将介绍建筑施工企业的重大风险因素清单，并提供相应的应对策略。

一、市场风险在建筑市场中，市场风险是最为普遍的风险之一。

市场风险主要包括需求波动、市场竞争加剧和政策法规变化等因素。

建筑施工企业应该密切关注市场需求的变化，了解竞争对手的行业动态，并及时调整自己的经营战略。

同时，建筑施工企业还需要与政府相关部门保持紧密合作，了解政策法规的动态，确保自己的经营活动符合相关法律法规的要求。

二、供应链风险建筑施工企业的供应链风险主要包括原材料供应不稳定、供应商倒闭、物流运输问题等。

为了降低供应链风险，建筑施工企业需要建立健全的供应商评估体系，选择信誉良好、稳定可靠的供应商合作。

此外，企业还应加强与供应商的合作，建立紧密的沟通渠道，确保及时了解供应商的动态变化。

对于物流运输问题，企业可以选择多个物流服务提供商，以确保物资的及时交付。

三、技术风险随着科技的不断进步，新的技术在建筑施工行业中得到广泛应用。

然而，技术风险也逐渐凸显出来。

建筑施工企业在引入新技术时，应进行充分的技术评估和风险评估，确保技术的可行性和安全性。

此外，企业还应加强技术培训，提升员工的技术水平，以应对技术风险。

四、人力资源风险人力资源是建筑施工企业的核心资产，但同时也存在一定的风险。

人力资源风险主要包括员工流失、员工劳动纠纷和人员管理问题等。

为了降低人力资源风险，建筑施工企业应建立健全的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、激励机制等。

企业还应加强员工关系维护，及时解决员工的问题和纠纷，确保良好的员工积极性和稳定性。

五、安全风险建筑施工过程中存在许多安全风险，包括高处坠落、塔吊倒塌、火灾等。

为了确保工地安全，建筑施工企业应建立健全的安全管理制度，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。

质安环三体系-风险和机遇清单及应对措施一览表

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风险和机遇清单及应对措施一览表
序号
风险类型
风险内容
应对措施
责任部门
备注
1
政策风险
1、政策有利因素带来的发展机遇
2、政策不利因素带来的负面影响。
及时搜集、识别和评估与行业、企业相关的政策，做出响应。
管理层
2
经济风险
1、原材料价格波动
2、成本及利润
3、工程款结算
1、加强市场调查，及时掌握原材料价格
管理层
编制：批准：
4、分包方资质审查，分包施工质量、进度、环境安全管理
营销部
工程项目管理部
质量技术部
规对企业的影响
1、及时搜集、识别和评价与企业质量、环境、安全等相关的法律法规
2、定期进行法律法规的执行情况的监督、检查及评价是
人力资源行政部
5
金融风险
国内外金融环境对企业的影响
及时了解掌握国内外金融状况，针对性地制定企业应对策略。
2、工程预算准确，利润合理
3、工程款按时结算，避免拖欠
财务部
预决算部
3
经营风险
1、工程质量
2、环境安全
3、合同履约
4、分包管理
1、严格控制工程质量，做好工程监督检查。按标准验收达标
2、认真履行环境安全法律法规。做好环境保护及员工健康安全。
3、做好工程投标评审及合同评审，确保工程项目的施工能力。保证工程质量、进度等，按合同履行

风险和机遇识别及应对措施表

4.通过完善体系来保证项目的多元化
综合办
2023.2.10
财务报表、年报、合同清单、档案管理专职、专人
机遇
业务面广、资质齐全可以参与项目多，确保企业效益
2
风险
资源不足导致项目无法顺利完成
1.在允许时，可通过外包的形式将部分项目分包出去，以减少资源占用，确保服务质量；
工程部
2023.2.10
定期评审
机遇
1.建立安全责任制，总经理带头抓安全，定期进行安全检查，确保服务全有保障；
2.员工购买保险，提供保障
3.销售部人员每天在相关公共资源网站查看招标
信息，及时报告，参与招投标，争取业务机会，最终成为会员得到更多更广的信息；
综合办
2023.2.10
不定期通过新闻和网络了解
机遇
公司可以凭借资质和实力更多的参加招投标，机会更多；
5.提高服务质量，引领业主满意度；
综合办
2023.2.10
与各政府部门对接，掌握最新要求
机遇
1.公司安全和环境管理到位，至今未发生安全事故、环境投诉等；
2.公司人力资源管理较好，费用控制有效，员工满意。
8
风险
1.消费者维权意识加强，安全保险得不到劳务纠纷多；
2.违法成本高昂，安全和环保责任处置力度大，有可能导致公司停业，法人坐牢。
3.继续提升资质等级，投入资源，提升综合竞争力
10
风险
没有自己的品牌很难做强做大
品牌的前提是质量的提升，没有质量及完善的体系做保障也只是空谈误企
运营部、综合办、最高管理层
2023.2.10
定期品牌宣传
机遇
品牌的优势兑现业务量有所好转
企业的利润增长点是依靠项目的多少来决定，营销离不开品牌优势作保障

施工企业风险和机遇清单及应对措施一览表

市场部
工程部
质安部
项目部
4
法律风险
相关法律法规对企业的影响
1、及时搜集、识别和评价与企业质量、环境、安全等相关的法律法规
2、定期进行法律法规的执行情况的监督、检查及评价是
行政办公室
5
金融风险
国内外金融环境对企业的影响
及时了解掌握国内外金融状况，针对性地制定企业应对策略。
管理层
编制：2016.4.20批准：2016.4.20
风险和机遇清单及应对措施一览表
序号
风险类型
风险内容
应对措施
责任部门
备注
1
政策风险
1、政策有利因素带来的发展机遇
2、政策不利因素带来的负面影响。
及时搜集、识别和评估与行业、企业相关的政策，做出响应。
管理层
2
经济风险
1、原材料价格波动
2、成本及利润
3、工程款结算
1、加强市场调查，及时掌握原材料价格
2、工程预算准确，利润合理
3、工程款按时结算，避免拖欠
财务部
3
经营风险
1、工包管理
1、严格控制工程质量，做好工程监督检查。按标准验收达标
2、认真履行环境安全法律法规。做好环境保护及员工健康安全。
3、做好工程投标评审及合同评审，确保工程项目的施工能力。保证工程质量、进度等，按合同履行
4、分包方资质审查，分包施工质量、进度、环境安全管理

建筑施工企业最常见十大风险及应对(上)下载

建筑施工企业最常见十大风险及应对(上)最常见的十大风险及应对措施第一章：建筑施工企业的市场风险建筑施工企业面临的市场风险主要包括需求不确定性和市场竞争激烈等问题。

在这方面，企业可以采取如下应对措施：1.1需求不确定性需求不确定性是指市场的需求量难以预测，可能导致企业生产过剩或者供不应求。

为了应对这一风险，建筑施工企业可以：- 加强市场调研，及时了解市场需求变化趋势；- 与客户建立良好的沟通渠道，及时获取客户需求信息；- 发展多元化的业务，降低对单一市场需求的依赖。

1.2市场竞争激烈市场竞争激烈是指建筑施工企业面临竞争对手众多，市场份额难以保持和扩大。

为了应对这一风险，建筑施工企业可以：- 提升企业核心竞争力，不断提高施工质量和效率；- 加强品牌宣传，树立企业良好的品牌形象；- 开展挖掘新市场的行动，拓展业务范围。

第二章：建筑施工企业的技术风险建筑施工企业面临的技术风险主要包括设计风险和施工质量风险。

在这方面，企业可以采取如下应对措施：2.1设计风险设计风险是指建筑施工企业在工程设计阶段存在的风险，可能导致建筑质量问题。

为了应对这一风险，建筑施工企业可以：- 选择具有实力和经验的设计单位合作；- 加强设计与实际施工的沟通与协调；- 加强对设计方案的审核和审查。

2.2施工质量风险施工质量风险是指建筑施工企业在施工过程中可能出现的质量问题。

为了应对这一风险，建筑施工企业可以：- 严格执行相关法律法规和标准，确保施工质量；- 定期对施工过程进行质量检查；- 提高员工的技术水平和质量意识。

第三章：建筑施工企业的资金风险建筑施工企业面临的资金风险主要包括融资困难和资金链断裂等问题。

在这方面，企业可以采取如下应对措施：3.1融资困难融资困难是指建筑施工企业在资金需求增加时，无法满足融资需求。

为了应对这一风险，建筑施工企业可以：- 定期进行财务规划和预测，合理制定融资计划；- 提高企业信用等级，增加融资渠道的选择；- 寻求政府支持和金融机构的合作。

建筑施工企业最常见风险及应对

建筑施工企业最常见风险及应对一、承包人垫资施工、融资风险承包人垫资施工实际是穷帮富。

建议：现实中很多项目需垫资施工、已无法避免，此类情况应对业主方的信誉、偿债能力、项目资金来源、到位情况等进行全面考察后再决定是否垫资；签合同时对垫资条款约定好还款时间及支付保障。

最高法院研究室有关人士在接受《建筑时报》记者采访时对垫资是否属于可以优先受偿的工程价款时解释说：承包人垫付的资金确实已经物化到建设工程中的部分，“应该纳入《合同法》286条所称的‘工程价款’的范围，并且应该优先受偿。

因此，承包人应注意付款的时间不要约定为超过竣工以后的6个月，以免丧失优先受偿权；此外，还应督促业主方按月形象进度支付工程款。

二、施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变有一对小两口都是干土木施工行当的，自己的小孩也就耳濡目染，一天小孩问妈妈：业主、设计院、施工单位、安监站、监理都是干什么的？其母回答：业主就象你爹，什么也不干，整天背着个手光知道训人。

设计院就象你爷爷，思想保守，观念落后，提着个鸟笼子瞎晃悠，到处指指点点其实啥事也不管。

施工单位就象你妈，整天傻干活，忙里忙外，有时还要挨你爹、你爷的训。

安监站就象你奶奶，处处看你妈不顺眼，整天唠唠叨叨，但谁也不听她的。

小孩又问：还有一个监理单位是什么呢？其母说，监理就像你，说是监督爸、妈的，但又吃爸妈的饭、穿爸妈的衣、花爸妈的钱，只能装装样子监督一下爸妈，不过有时耍起小脾气来，老妈还得还哄着你。

实际上，业主和施工单位关系就如同时下离婚率高的婚姻关系，并不稳定。

业主经常口头痛快承诺但事后拒不认帐：先干后谈，前后判若二人，防范这种风险的办法，我觉得应该“小事糊涂，大事要聪明”。

尤其是对于业主方的口头承诺，涉及数额较大的变化，项目经理要有签证意识和习惯，要趁大家关系尚好时及时签下书面凭据。

三、建筑企业以欠条换工程款当建筑企业在施工过程中依照合同分批向发包方要钱时，必须先给发包方打欠条才能得到。

建筑工程施工企业质量安全风险点清单

建筑工程施工企业质量安全风险点清单
前言
建筑工程施工是一项高风险的工作，因此施工企业应该高度重视工程质量和安全问题。

本文将列举一些建筑工程施工企业常见的质量安全风险点清单，帮助企业更好地识别和管控风险。

风险点清单
1. 施工现场安全问题：
- 施工现场不符合标准安全要求；
- 未设置必要的安全防护措施，如安全网、护栏等；
- 塔吊、起重机的操作操纵不符合安全规范。

2. 施工作业质量问题：
- 工人技术不熟练，导致施工质量低下；
- 施工中使用不合格、过期或其它存在质量问题的建筑材料；
- 未按照施工图纸要求进行安装和施工。

3. 施工人员培训问题：
- 未进行必要的安全培训，尤其是刚入职的新员工；
- 对工人技术素质和操作熟练度未进行培训和把控。

4. 施工现场环境问题：
- 空气质量不佳，存在异味、粉尘等有害物质；
- 噪声污染严重。

5. 现场管理问题：
- 对施工现场管理不到位，存在监管不严、制度不健全等问题；
- 工人违反安全规范，却未得到及时处罚和教育。

结论
建筑工程施工是一项复杂的工程，其中质量安全问题尤为重要。

施工企业应该不断加强风险管理和管控，及时识别并解决风险隐患，确保施工过程和工程质量和安全达到要求，为企业的发展打下坚实
的基础。

建筑施工企业最常见的十大风险及应对

建筑施工企业最常见的十大风险及应对建筑施工企业在日常经营中面临着多种风险，这些风险可能对企业的运营、财务状况和声誉造成严重影响。

以下是建筑施工企业最常见的十大风险及应对方法：1. 安全风险：建筑施工现场常常存在各种安全隐患，如高处坠落、垮塌、火灾等。

企业可以通过健全安全管理体系，加强员工安全教育和培训，采取有效的安全措施来降低这些风险。

2. 技术风险：建筑施工涉及到各种技术要求，如果技术不过关可能导致工程质量问题。

企业应该确保拥有具备专业知识和技能的工程师和技术人员，并积极引进先进技术和设备，提升施工质量。

3. 环境风险：建筑施工可能对周边环境造成污染或破坏，如噪音、灰尘、废水等。

企业应该遵守环保法规，采取相应的环保措施，减少对环境的不良影响。

4. 供应链风险：建筑施工需要大量的材料和设备供应，供应链的延迟或中断可能会导致项目延期或成本增加。

企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，做好供应链管理，确保材料和设备的及时供应。

5. 成本控制风险：建筑施工涉及到大量的人力、物力、财力资源，成本控制是企业经营的重要环节。

企业应该建立健全的成本管理机制，严格控制成本，避免浪费和超支。

6. 法律风险：建筑施工过程中，可能会面临各种法律纠纷和合规风险，如合同纠纷、侵权行为等。

企业应该建立法律风险管理体系，了解和遵守相关法律法规，妥善处理各类法律问题。

7. 延期风险：建筑施工过程中，可能会遇到各种不可预见的问题和变数，导致工程延期。

企业应该合理规划施工进度，建立变更管理机制，及时应对和解决延期问题。

8. 市场风险：建筑行业竞争激烈，市场需求和价格波动较大，企业需面对市场不确定性带来的风险。

企业应该通过市场调研和业务多元化，及时调整营销策略，降低市场风险。

9. 债务风险：建筑施工项目往往需要大量的资金支持，如果债务管理不善可能导致企业陷入财务困境。

企业应该建立科学的债务管理制度，合理规划资金运作，防范债务风险。

10. 不可抗力风险：自然灾害、政府政策变化等不可抗力因素可能对建筑施工企业造成重大影响。

建筑业施工企业常见风险及应对措施

安全风险
高处作业安全风险
建筑施工中涉及大量高处作业，需采取安全防护措施，防止坠落事故。
机械操作安全风险
施工机械操作不当可能导致安全事故，需加强操作人员的培训和安全管理。
临时设施安全风险
施工现场的临时设施如脚手架、临时用电等可能存在安全隐患，需定期进行检查和维护。
财务风险
成本控制风险
加强质量监控，对产品生产过程进行全面检查和测试，及时发现和解决质量问题。
质量改进
鼓励员工提出质量改进意见和建议，持续优化生产工艺和流程，提高产品质量水平。
安全风险的应对措施
安全管理制度建设
建立完善的安全管理制度和操作规程，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。
安全培训
加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工能够正确、安全地操作设备和工具。
定期组织风险防范意识培训，确保企业员工了解和掌握风险管理知识。
在企业内部宣传风险管理理念，营造全员参与风险防范的氛围。
制定风险防范手册，发放给员工，方便随时查阅和学习。
加强风险防范知识培训
邀请风险管理专家进行授课，提高员工的风险识别、评估和应对能力。
组织模拟演练，让员工在实际操作中掌握风险防范技能。
开展案例分析，总结经验教训，提高员工的风险防范意识和应对能力。
建立风险管理考核机制
01
制定风险管理考核标准，明确各级管理人员和员工在风险防范中的职责和要求。
02
将风险管理考核结果与员工绩效挂钩，激励员工积极参与风险防范工作。
03
对风险管理考核结果进行公示，表彰优秀个人和团队，提高全员的风险管理积极性。
05
案例分析

工地主要风险源(点)及防控措施一览表

工地主要风险源(点)及防控措施一览表工地主要风险源及防控措施一览表
1. 高处作业风险
- 风险源：高处作业不当可能导致人员失足坠落或物体掉落伤人。

- 防控措施：
- 提供安全护栏和防护网；
- 为高处作业人员配备安全带和防坠器具；
- 安排专人进行安全监督和指导。

2. 电工相关风险
- 风险源：电工作业不慎可能导致触电事故、火灾和爆炸等安全问题。

- 防控措施：
- 电工必须持有合法资质证书；
- 使用符合安全标准的电工工具和设备；
- 定期进行电气设备巡检和维护。

3. 施工机械风险
- 风险源：施工机械操作不当可能造成人员伤亡和设备损坏。

- 防控措施：
- 操作人员需要经过专业培训和持证上岗；
- 定期检查机械设备的运行状态和安全性；
- 在施工现场设置明确的机械作业区域和警示标志。

4. 用电安全风险
- 风险源：用电不当可能引发火灾、触电和电气设备故障。

- 防控措施：
- 使用符合国家标准的电气设备和线缆；
- 定期检查和维护电气设备的接地系统；
- 建立健全的用电管理制度和安全作业规范。

5. 物料堆放风险
- 风险源：堆放物料不稳可能造成物体倾倒、滑落伤人。

- 防控措施：
- 确保物料堆放平稳，设置防滑措施和支撑结构；
- 定期检查和维护堆放区域的安全状况；
- 员工需穿戴符合要求的个人防护装备。

以上是工地主要风险源及防控措施的一览表。

在工程施工中，我们必须认真对待各种潜在风险，并采取有效的预防措施，以确保工人的安全和施工质量。

工程施工风险清单(3篇)

第1篇一、施工准备阶段风险1. 设计风险：设计不合理、设计变更频繁、设计遗漏等问题可能导致施工过程中出现安全隐患。

2. 投标风险：投标报价不合理、投标文件不完善、投标过程中出现失误等可能导致项目中标困难或合同纠纷。

3. 施工许可风险：未按规定办理施工许可证，导致项目无法正常施工，产生延误或罚款。

4. 人员风险：施工人员素质不高、管理不善、技能不足等可能导致施工质量不达标、安全事故频发。

5. 材料风险：材料质量不合格、材料供应不及时、材料价格波动等可能导致施工进度延误、工程质量受损。

6. 施工设备风险：设备老化、维护保养不到位、操作不当等可能导致施工进度延误、安全事故发生。

二、施工过程风险1. 土方工程风险：地基基础处理不当、土方开挖不稳定、边坡坍塌等可能导致施工进度延误、安全事故发生。

2. 混凝土工程风险：混凝土强度不足、浇筑不均匀、养护不到位等可能导致工程质量不达标、安全隐患。

3. 钢筋工程风险：钢筋焊接质量差、绑扎不规范、间距过大等可能导致结构强度不足、安全隐患。

4. 脚手架工程风险：脚手架搭设不规范、支撑不牢固、安全防护不到位等可能导致高处坠落、物体打击等安全事故。

5. 电气工程风险：电线敷设不规范、电气设备老化、漏电保护装置失效等可能导致触电事故。

6. 机械设备风险：机械设备操作不当、维护保养不及时、设备故障等可能导致安全事故。

7. 施工用水、用电风险：供水、供电不稳定、管道泄漏、电气设备故障等可能导致施工进度延误、安全事故发生。

8. 施工环境风险：恶劣天气、地质灾害、周边环境因素等可能导致施工进度延误、安全事故发生。

三、施工后期风险1. 质量验收风险：验收标准不明确、验收程序不规范、验收人员专业能力不足等可能导致工程质量不达标。

2. 工程结算风险：合同条款不明确、结算依据不充分、结算争议等可能导致工程款纠纷。

3. 工程移交风险：移交手续不完善、移交资料不齐全、移交过程中出现纠纷等可能导致工程移交困难。

建筑施工企业最常见的十大风险及应对

建筑施工企业最常见的十大风险及应对建筑施工企业在日常业务中面临着各种风险，这些风险可能会影响企业的正常运营和项目的顺利完成。

下面我将介绍建筑施工企业最常见的十大风险并提出相应的应对措施。

1. 安全风险：施工现场的安全问题是建筑施工企业最常见的风险之一。

为了应对这一风险，企业应注重员工的安全教育培训，建立安全管理制度，加强现场监管和巡查，并配备必要的安全设备。

2. 质量风险：建筑施工项目的质量问题会严重影响企业的声誉和客户满意度。

为了降低质量风险，企业应采用可靠的施工方法和工艺，并进行严格的质量监控和检测，确保项目按照合同要求完成。

3. 环境风险：建筑施工可能对周边环境造成污染和破坏。

为了应对环境风险，企业应遵守相关环境法规，采取防护措施，合理使用和处理材料，同时加强与环保部门的沟通和合作。

4. 工期风险：建筑施工项目的工期延误会导致额外的成本和客户不满。

为了应对工期风险，企业应合理安排施工进度，制定详细的施工计划，加强对施工进展的监控和调度，并做好风险预测和应急计划。

5. 成本风险：建筑材料价格波动、人工成本上涨等因素可能导致项目成本超出预算。

为了应对成本风险，企业应进行充分的成本估算和预测，与供应商建立稳定的合作关系，优化资源配置和成本控制。

6. 合同风险：合同争议和不合理的合同条款会给企业带来法律纠纷和经济损失。

为了应对合同风险，企业应与客户建立合理的合同关系，明确双方权益和责任，并遵守法律法规，保证合同的履行。

7. 供应链风险：建筑施工需要大量的材料和设备，在供应链中可能出现供货延迟、质量不合格等问题。

为了应对供应链风险，企业应与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理和品质控制，建立备用供应渠道。

8. 技术风险：建筑施工涉及各种技术和工艺，技术问题可能导致项目延误和质量问题。

为了应对技术风险，企业应加强技术培训和管理，引进先进的技术和装备，与专业技术机构合作，解决技术难题。

9. 劳动力风险：建筑施工需要大量的劳动力，劳工问题可能引发人事纠纷和劳资矛盾。

建筑施工企业潜在风险与机遇控制措施

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经典施工企业风险管理及对策-表格版

1、在承包合同中对少垫资风险；
2、对付出的保证金要按工程进度采取递退式返还方式，及时收回资金，降低风险；
3、与供应商在合同中约定：材料款的支付采取预付部分款项与分阶段支付的办法，以转移资金风险。加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系。
施工企业风险管理及对策
本项目可能面临的风险以及建议的对策如下表所示：
序号
风险
对策
1
经
营
风
险
业主风险
对客户资信及实力情况进行准确调查。
项目风险
对涉足的项目要做全面深入的调研，大中项目须请专家组编制项目建议书和可行性研究报告。
合同风险
1、经营者要熟谙相关经济法规，或聘请律师兼任法律顾问。
2、订立每项合同都要严谨，合同签订要避害，避免损害自身利益的条款存在。
质量与安全管理风险
加强员工安全教育，严格按施工规范及图纸施工；为员工购买工伤保险、医疗保险等进行风险转移，减少企业在风险发生后支出的费用成本。
材料价格风险
1、在合同中明确主要材料价格的涨幅范围，超出范围做签证；2、明确材料供应商的材料单价，以固定单价、总量承包形式发包给材料供应商；
3、采购人员要及时了解市场行情，在市场有涨价可能的情况下，提早采购材料。
2
管
理
风
险
项目经理任用风险
对任职人的综合素质要进行详尽考察并面试；建立和完善监督约束机制且制度化，定期对其工作进行考评，优胜劣汰。
项目施工管理风险
风险转移。通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。选择、管理、利用好专业劳务分包企业，充分发挥其优势，实现合理的风险转移。