工程项目范围管理的内容
工程项目管理三大核心内容
工程项目管理三大核心内容一、项目范围管理项目范围管理是工程项目管理的核心之一，它包括项目范围的规划、定义、验证和控制。
项目范围管理的目标是确保项目的交付物和工作都符合客户的需求和期望，以及项目的目标和约束条件。
以下是项目范围管理的具体内容：1. 项目范围规划：确定项目的目标和范围，制定项目的范围说明书，明确项目的可交付成果和工作内容。
2. 项目范围定义：详细描述项目的可交付成果和工作内容，明确项目的边界和范围，以及项目的约束条件。
3. 项目范围验证：与客户或相关方确认项目的可交付成果和工作是否符合要求，确保项目交付物的质量和完整性。
4. 项目范围控制：监控和控制项目范围的变更，确保项目的范围不会超出预定的范围，同时及时应对范围变更的影响。
二、项目进度管理项目进度管理是工程项目管理的另一个核心内容，它包括项目进度的规划、调度、监控和控制。
项目进度管理的目标是确保项目按时完成，并合理分配资源，以优化项目的进展和效率。
以下是项目进度管理的具体内容：1. 项目进度规划：确定项目的关键路径、工期和里程碑，制定项目进度计划，明确项目的进度目标和里程碑。
2. 项目进度调度：制定项目的工作安排和资源分配，确保项目能够按时完成，并合理利用资源。
3. 项目进度监控：跟踪和监控项目的进展情况，及时发现和解决进度偏差和风险，确保项目能够按计划进行。
4. 项目进度控制：采取措施控制项目的进度，应对进度延误和变更，调整项目的资源和工作安排，确保项目能够按时完成。
三、项目成本管理项目成本管理是工程项目管理的第三个核心内容，它包括项目成本的估算、预算、控制和决策。
项目成本管理的目标是确保项目在可接受的成本范围内完成，并有效管理项目的资源和预算。
以下是项目成本管理的具体内容：1. 项目成本估算：根据项目的范围和工作内容，估算项目所需的资源和成本，并制定项目的成本估算表。
2. 项目成本预算：确定项目的预算和费用控制计划，分配项目的成本和资源，合理利用项目的资源和预算。
工程项目管理范围
工程项目管理范围第一篇：工程项目管理范围单选1。
项目的约束性项目的约束性为完成项目提供了一个最低要求2。
设计施工分别总承包指业主将工程设计、施工、设备采购等工作分别发包给设计单位和施工单位等3。
各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施的组织没有明确的项目主管经理，项目中各种职能的协调只能由处于职能部门顶部的部门主管来协调4。
矩阵式项目组织将按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目式组织的水平结构，构成类似于数学矩阵的管理组织系统5。
可行性研究的作用：保证项目以最少投资耗费取得最佳经济效益6。
国际工程是一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包、设备采购、培训到监理，各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
7。
目标控制是施工项目管理的核心内容8。
时标网络计划中工作自由时差的判定：自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度9。
建筑安装工程费的组成包括直接费、间接费、利润和税金10。
程项目质量控制的统计分析方法： 1）排列图法2）因果分析图法3）直方图法11。
风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
12。
按工程项目的用途不同划分：1）生产性建设项目2）非生产性建设项目13。
国内工程国际招标与招标中应注意的问题：1）招标通告2）投标货币的规定3）劳务国籍的限制14。
流水施工参数：1）工艺参数2）空间参数3）时间参数多选1。
管理过程体现的内容：起始与决策过程、计划过程、实施与控制过程、约束过程2。
工程建设管理体制的改革内容：1）建设项目法人责任制2）建设工程监理制度3）工程建设招投标制度 4）工程建设合同管理制度3。
建设工程监理制度中监理分为几个阶段：1）前期工作阶段2）设计阶段 3）施工招标阶段 4）施工阶段 5）竣工验收阶段4。
工程项目范围管理流程
工程项目范围管理流程一、啥是工程项目范围管理。
咱得先搞清楚这工程项目范围管理是个啥。
简单说呢，就是确定这个工程项目都要干些啥，哪些是必须做的，哪些是不用做的。
就像咱们出去旅游，得先确定去哪些景点玩，不去哪些景点一样。
这可是整个项目管理的基础哦，如果范围都搞不清楚，那后面就全乱套啦。
比如说建一个房子，你得知道是盖个小别墅呢，还是普通的居民楼，这就是范围的事儿。
二、范围规划。
这一步可重要啦。
要把项目的范围管理计划给做出来。
这计划就像是一个地图，告诉咱们咋去管理这个项目的范围。
在做这个计划的时候呀，得把项目的目标考虑进去。
像这个房子要是盖给年轻人住的，那可能就得设计得时尚一点，功能也得符合年轻人的需求，这都会影响到项目的范围。
而且还得考虑到项目的限制条件呢，资金有限的话，就不能用那些特别贵的材料，范围就得在这个预算能承受的范围内规划。
这就好比咱们旅游预算有限，就不能住特别豪华的酒店啦。
三、范围定义。
这就是把项目的具体工作内容给确定下来。
把那些大的目标分解成一个个小的任务。
还拿盖房子说，这时候就得确定有多少个房间，每个房间的大小、功能，房子的整体结构啥的。
这就像是把旅游的目的地细化到每个景点里面具体要逛哪些地方。
这时候呢，要跟项目的相关方好好沟通，比如房子的业主、设计师、施工队这些人，得让大家都清楚这个项目到底包含哪些工作内容。
可不能自己闷头定义，不然到时候做出来的东西不符合人家的要求就麻烦啦。
四、范围核实。
这个阶段呢，就是要检查一下咱们定义的范围是不是准确。
就像是考试做完题之后检查一样。
要跟项目的相关方一起核对，看看这个范围是不是符合大家的预期。
要是盖房子的话，业主来看，这房子的布局、功能是不是和当初说好的一样呢。
如果有不一样的地方，就得及时调整。
这就像是旅游的时候发现路线规划错了，得赶紧改过来。
五、范围控制。
这是整个范围管理流程中持续进行的一个环节。
因为在项目进行的过程中，可能会有各种各样的变化。
比如说突然发现盖房子的那块地下面有一些特殊的地质情况，可能就得调整房子的基础设计，这就会影响到项目的范围。
工程管理的项目范围
工程管理的项目范围工程管理中的项目范围指的是确定和定义项目的具体目标，确定需要实施的工作，以及规定项目的边界和范围。
在项目管理中，项目范围的明确定义和管理是确保项目成功的关键因素之一。
本文将介绍工程管理中项目范围的重要性、项目范围管理的步骤和工具，以及如何有效管理项目范围。
一、项目范围的重要性项目范围的明确定义对于项目的成功至关重要。
明确的项目范围可以帮助项目团队和相关利益相关者明确项目的目标和工作内容，避免项目目标的模糊性和混乱性。
通过定义项目范围，项目团队可以更好地控制项目的规模和进度，确保项目能够按时、按质量和按预算进行。
二、项目范围管理的步骤1. 确立项目目标和目标在项目启动阶段，确定项目的目标和目标非常重要。
项目的目标应该明确、具体，并与组织的战略目标相一致。
通过明确项目的目标和目标，可以帮助项目团队更好地理解项目的范围和工作内容。
2. 识别项目需求和范围项目范围的识别是一个重要的步骤。
项目经理和项目团队应该与利益相关者一起明确项目的需求和期望，并将其转化为项目的范围。
在这个过程中，可以使用需求收集工具（如用户需求矩阵、需求优先级排序等）来帮助识别和整理项目的需求。
3. 制定项目范围说明书项目范围说明书是项目管理中一个重要的文档，它记录和定义项目的范围、目标、工作内容和交付物等方面的信息。
通过编写项目范围说明书，可以帮助项目团队和相关利益相关者对项目的范围达成一致，并为后续的项目实施提供指导。
4. 项目范围的可交付成果清单项目范围的可交付成果清单是一个详细列出项目交付物的清单。
通过编制项目范围的可交付成果清单，可以帮助项目团队明确项目的工作内容和交付成果，并与利益相关者进行确认和验收。
5. 控制项目范围的变更项目范围变更是项目管理过程中常见的情况。
项目经理需要建立一个范围变更控制机制，对于任何范围变更都应该进行评估和审批。
通过控制项目范围的变更，可以确保项目的目标和工作内容保持稳定，避免范围蔓延和项目进度的不可控性。
项目范围管理计划的内容
项目范围管理计划的内容
项目范围管理计划
一、项目范围
1、本项目的范围是建设一个质量更高、功能更完善的智能化电力系统，重点建设工程有：
（1）新建控制室设备改造；
（2）智能过程自动化设备的安装；
（3）电网运行自动化系统的建设；
（4）安装智能电表、智能电源管理系统；
（5）现场网络结构优化调整；
（6）监控系统的建设。
2、本项目不负责的工作范围有：（1）电力系统中新增电力设备和新建建筑物；（2）系统配套技术设备的改造及安装；（3）购置物料工具设备；（4）系统的调试与维护；（5）布线安装等工作。
二、项目范围管理计划
本计划将规范本项目的范围管理工作，并落实范围管理责任制，以确保按时、按质完成项目建设任务。
1、范围分析
本项目各专业成员需按项目概算、技术文件和合同约定，结合工程实际，分析项目范围。
对涉及的技术标准、设计文件、结构要求、材料质量、工作量等相关要素进行详细分析，做到把握工程范围预算，明确建设范围，防止超支工程量、消耗未计入预算的物料资源等不可
抗事件发生，确保项目按时、按质完成。
2、项目范围变更
项目施工过程中，随着实际情况的变化、客户的要求、技术发展要求等，有可能对项目范围产生变更需求。
项目组应及时向客户提出变更的计划，经客户批准并根据变更法定要求，对有变更的部分进行调整。
3、范围管理
范围管理和管控是项目实施重要环节，本项目对范围管理重视程度非常高，各单位要严格按计划、合同等文件进行范围管理，做好项目范围控制，确保不超支工程量、消耗未计入预算的物料资源等不可抗事件发生，避免项目超支以损害项目实施效果，保证项目按时、按质完成。
工程项目范围管理
工程项目范围管理工程项目的范围管理是指在项目实施过程中，明确定义并控制项目范围，以确保项目按时、按质完成。
范围管理的核心目标是明确项目目标和交付物，确保所有相关方共同理解和接受项目范围，并对范围进行有效的变更控制。
本文将重点讨论工程项目范围管理的重要性、范围管理的过程和关键技巧等相关内容。
一、工程项目范围管理的重要性范围管理在工程项目中起着至关重要的作用，它能够帮助项目团队明确项目目标、确定交付物，并有效控制范围变更。
以下是工程项目范围管理的几个重要方面：1. 避免项目范围的不确定性：范围管理能够帮助项目团队明确项目的具体目标和交付物，从而避免项目开始阶段的不确定性。
2. 控制项目范围变更：范围管理可以确保项目团队在项目实施过程中对范围变更进行有效控制，避免范围蔓延和项目目标的不明确。
3. 提高项目交付的准确性：范围管理能够帮助项目团队明确项目交付物的要求和细节，提高交付的准确性和质量。
二、工程项目范围管理的过程范围管理包括以下几个关键过程：项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
1. 项目范围规划：项目范围规划是项目启动阶段进行的一项重要工作，其目的是明确项目范围和目标。
在此过程中，项目团队需要明确项目的关键交付物、项目约束条件和假设条件，制定范围管理计划等。
2. 项目范围定义：项目范围定义是详细说明项目交付物和相关要求的过程。
通过明确和细化项目的范围，可以帮助项目团队更好地理解项目目标，并制定相应的工作计划。
3. 项目范围确认：项目范围确认是确保项目团队和相关干系人对项目范围的一致理解。
项目团队需要与干系人共同审核和确认项目的交付物和要求，确保各方对项目范围的认可。
4. 项目范围控制：项目范围控制是确保项目按照范围管理计划进行执行的过程。
项目团队需要对范围变更进行评估和控制，确保变更的合理性和可行性，并防止范围蔓延和目标模糊。
三、工程项目范围管理的关键技巧1. 范围需求收集：项目团队需要与干系人充分沟通，了解他们的需求和期望。
工程项目范围管理与管理规划
工程项目范围管理与管理规划什么是工程项目范围管理？在项目管理中，项目范围管理是指识别、定义和控制项目的工作范围或产出物的过程。
项目范围管理是项目管理的核心过程之一，它必须与其他过程相互协调，以确保项目能够成功地按时、按预算和按质量完成。
工程项目管理规划的重要性在进行项目管理之前，必须进行规划。
管理规划就是项目规划的一部分，它描述了项目管理计划的组成部分，包括采取的管理方法和工具、工作分配和时间表、质量标准和流程、协作和沟通方法、风险评估和管理计划等。
管理规划是项目管理的一个关键部分，它确保了项目始终保持在正确的方向上，避免浪费时间、金钱和资源。
工程项目范围管理的步骤1.识别范围：在这个步骤中，您需要识别您所希望项目产生的成果。
这将帮助您确定其范围和目标。
您可以采用工作分解结构(WBS) 或参考以往的类似项目来确定产出物。
2.定义范围：在这一步骤中，您需要详细说明每个范围选项和工作的含义。
您应该着手制定一份范围文档，其中包含详细说明、范围描述和范围限制。
3.确定范围：一旦您确定了要产生的成果，您需要对其范围进行验证。
这将涉及到与利益相关方进行讨论和协商，以确定何种范围是可接受的，也需要考虑到项目的实际目标和限制。
4.创建范围计划：一旦范围得到确定，您需要制定一份计划来确保项目能够在范围内成功完成。
这将涉及到工作分配、时间表安排、任务分解、可交付物确定和质量控制。
工程项目管理规划的步骤1.设立管理流程：确定项目的管理流程，包括项目的开发计划、资源规划以及管理组织。
这将确保项目得到有效管理，使得项目所需的人员能够了解并执行正确的任务。
2.制定管理计划：制定一个完整的管理计划，包括预算计划、时间表安排、任务分解、可交付物确定、风险评估和质量控制。
3.确定管理绩效：监控项目进展情况并记录重要因素，包括预算变化、时间表变化和工程变化等情况。
这将帮助您了解项目的进度和项目进展情况。
4.资源管理：确定项目所需的资源，如人员、设备、资金和供应商。
工程项目的管理内容
工程项目的管理内容一、项目背景和目标在开始管理一个工程项目之前，首先要明确项目的背景和目标。
项目背景包括项目的发起人、项目的背景信息、项目的需求等。
项目目标包括项目的预期成果、项目的时间要求、项目的质量要求等。
二、项目计划和进度管理项目计划是指为了实现项目目标而制定的详细计划，包括项目的里程碑、工作分解结构、资源分配等。
进度管理是指通过对项目进展情况的跟踪和控制，确保项目按计划进行。
在项目计划和进度管理中，需要制定合理的时间表、分配资源、跟踪进度，并及时调整计划以保证项目的顺利进行。
三、项目风险管理项目风险管理是指对项目的潜在风险进行识别、评估、应对和控制的过程。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。
通过对项目风险的全面管理，可以减少项目的风险，保证项目的顺利进行。
四、项目质量管理项目质量管理是指通过制定合理的质量管理计划、执行质量控制和质量保证活动，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证。
通过质量管理，可以提高项目交付的成果的质量，增强项目的可信度和可持续性。
五、项目沟通管理项目沟通管理是指为了保证项目相关方之间的有效沟通而进行的管理活动。
沟通管理包括沟通计划、沟通执行和沟通监控。
通过项目沟通管理，可以确保项目相关方之间的有效沟通，减少沟通误差，提高项目的协同效率。
六、项目采购管理项目采购管理是指为了满足项目需求而进行的物资和服务采购活动。
采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购监控。
通过项目采购管理，可以确保项目所需的物资和服务的供应，保证项目的顺利进行。
七、项目变更管理项目变更管理是指对项目范围、进度、成本、质量等方面的变更进行管理和控制。
变更管理包括变更控制和变更评估。
通过变更管理，可以及时响应项目变更请求，保证项目目标的实现。
八、项目团队管理项目团队管理是指对项目团队进行组建、培训、激励和管理的过程。
团队管理包括团队组建、团队培训、团队激励和团队管理。
《工程项目管理》 工程项目范围
《工程项目管理》-工程项目范围工程项目范围管理是项目管理的重要内容之一，它涵盖了从项目目标确定到项目评估与验收的整个过程。
以下是关于工程项目范围管理的详细解释：1. 项目目标确定在工程项目中，目标确定是范围管理的第一步。
项目目标是指项目所追求的最终结果或成果。
在确定项目目标时，需要考虑项目的背景、业主的需求、项目的范围以及项目的约束条件。
目标确定需要明确项目的核心目的，为后续的项目范围定义和计划制定提供基础。
2. 项目范围定义项目范围定义是对项目目标的进一步细化和明确。
它包括对项目的产品范围、工作范围和任务范围的详细描述。
在范围定义阶段，需要将项目目标分解为可执行的任务，并明确每个任务的预期结果和输出。
此外，范围定义还涉及到对项目需求和约束条件的进一步了解和确认。
3. 项目计划制定项目计划是实现项目目标的具体行动方案。
在制定项目计划时，需要对项目的资源、时间、成本和质量进行全面考虑。
计划制定需要明确各项任务的时间安排、资源分配和质量标准，以确保项目在实施过程中能够有序进行，并达到预期的目标。
4. 项目执行与控制在项目执行阶段，需要根据项目计划对各项任务进行实施和控制。
项目执行包括对任务的组织、协调、安排和监督。
同时，需要对项目的进度、成本和质量进行实时监控，及时发现和解决问题，确保项目按照预期计划进行。
5. 项目评估与验收项目评估是对项目实施过程和结果进行全面评价和考核的过程。
评估工作包括对项目的范围、进度、成本、质量以及客户满意度等方面的评估。
评估结果可以为项目团队提供反馈和建议，以便在今后的项目中改进和提高。
验收是项目实施的最后一步，也是对项目成果进行确认的重要环节。
验收工作需要按照合同和相关规定对项目的成果进行审查和测试，确保项目的范围符合业主的需求和质量标准。
验收合格后，项目团队需要与客户办理交接手续，并完成项目收尾工作。
总之，工程项目范围管理是确保项目成功实施的重要环节。
从目标确定到评估验收，需要对项目的范围进行全面管理和控制，以确保项目的顺利完成并达到预期的目标。
工程项目范围管理
工程项目范围管理1. 规划项目范围管理的第一步是规划阶段。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标和范围，并制定相应的范围管理计划。
范围管理计划应包括以下内容：- 范围目标：明确项目的目标和可交付成果。
- 范围界定：确定项目的边界，确定包含和排除的工作内容。
- WBS（工作分解结构）：将项目范围分解为可管理的工作包。
- 范围验收标准：明确项目可交付成果的验收标准。
2. 定义在定义阶段，项目团队需要详细描述项目的范围和可交付成果。
这包括以下步骤：- 收集需求：与相关方合作，明确项目的需求和期望。
- 分解工作包：进一步分解WBS中的工作包，明确每个工作包的具体工作内容。
- 编制范围说明书：将范围和可交付成果记录在范围说明书中，确保团队和相关方对项目范围有一致的理解。
3. 控制在项目执行过程中，需要进行范围控制，确保项目按照计划进行。
以下是范围控制的主要步骤：- 监督范围：跟踪项目进展，及时发现范围变更和潜在问题。
- 变更控制：评估和管理范围变更请求，确保仅批准符合项目目标的变更。
- 范围验证：与相关方合作，确认项目可交付成果是否符合验收标准。
4. 确认在项目完成后，需要进行范围确认，确认项目可交付成果已满足相关方的需求和期望。
主要步骤包括：- 验收可交付成果：与相关方一起进行项目可交付成果的验收。
- 整理项目文档：归档项目相关文档，并记录项目的经验教训。
结论工程项目范围管理是确保项目范围和可交付成果得以有效管理和控制的重要过程。
通过规划、定义、控制和确认，可以确保项目按计划执行，并最终实现项目目标。
工程项目范围控制的内容
工程项目范围控制的内容1. 引言在工程项目中，范围控制是确保项目范围得以控制和管理的关键过程。
本文档旨在介绍工程项目范围控制的内容和相关策略。
2. 工程项目范围的定义工程项目范围指的是项目的目标、结果和交付物，以及涉及的工作和活动范围。
在工程项目初始化阶段，需要明确项目的范围，并确保所有相关方对范围有一个共同的理解。
3. 范围控制的目标范围控制的目标是确保项目范围的稳定性和一致性，以及防止范围蔓延和变更。
通过有效的范围控制，可以提高项目的可管理性和可交付性。
4. 范围控制策略在进行范围控制时，可以采取以下策略：- 明确的范围说明：在项目初始化阶段制定清晰的项目范围说明文件，明确项目的目标、结果和交付物。
明确的范围说明：在项目初始化阶段制定清晰的项目范围说明文件，明确项目的目标、结果和交付物。
- 变更管理：建立有效的变更管理机制，对任何范围变更进行评估、控制和批准。
确保任何变更都与项目目标和利益相关方需求保持一致。
变更管理：建立有效的变更管理机制，对任何范围变更进行评估、控制和批准。
确保任何变更都与项目目标和利益相关方需求保持一致。
- 阶段性审查：定期进行范围的阶段性审查，评估项目进展并验证范围的一致性。
及时发现并解决范围偏离的问题。
阶段性审查：定期进行范围的阶段性审查，评估项目进展并验证范围的一致性。
及时发现并解决范围偏离的问题。
- 沟通和协商：与项目团队和利益相关方保持良好的沟通和协商，及时传达范围控制的要求和决策。
沟通和协商：与项目团队和利益相关方保持良好的沟通和协商，及时传达范围控制的要求和决策。
- 风险管理：将范围控制与风险管理相结合，预测和应对可能导致范围变更的风险。
风险管理：将范围控制与风险管理相结合，预测和应对可能导致范围变更的风险。
5. 结论范围控制是确保工程项目成功的重要环节。
通过明确的范围定义和有效的控制策略，可以确保项目范围的一致性和稳定性，从而提高项目的可交付性和管控性。
工程项目范围管理
工程项目范围管理1. 概述工程项目范围管理是指确定、定义、控制和验证项目范围的过程。
它是工程项目管理中的重要组成部分，确保项目按照既定的范围和目标进行实施，达到客户的期望和要求。
2. 确定项目范围确定项目范围是指明确项目的边界和范围。
这包括识别项目的可交付成果、项目的目标和约束条件，并与相关方进行验证和确认。
2.1 识别项目的可交付成果通过仔细分析项目目标和要求，识别出项目的可交付成果。
可交付成果是指项目完成后需要交付给客户或利益相关方的实体、文档或服务。
2.2 确定项目的目标和约束条件在确定项目的范围时，需要明确项目的目标和约束条件。
项目的目标是指项目需要实现的具体结果，约束条件是指项目实施过程中必须遵守的限制条件，如预算、时间和资源等。
2.3 验证和确认项目范围在确定了项目的范围后，需要与相关方进行验证和确认。
与相关方的沟通和协商是确保项目范围清晰明确的关键环节，通过与相关方的确认可以避免后期范围的变更和纠纷。
3. 定义项目范围定义项目范围是指将确定的项目范围和目标转化为可操作的工作包和任务。
在定义项目范围时，需要将项目的可交付成果进一步细化，将其分解为具体的工作包和任务。
3.1 分解项目可交付成果将项目的可交付成果进行分解，划分为更小的工作包和任务。
这有助于更好地组织和管理项目，确保项目进展按计划进行。
3.2 制定工作分解结构（WBS）制定工作分解结构是将项目的可交付成果和任务进行组织和分级的过程。
通过制定清晰的WBS，可以实现对项目范围的有效管理和控制。
4. 控制项目范围控制项目范围是确保项目范围按照计划进行，避免范围的扩大或缩小。
在控制项目范围过程中，需要进行范围的变更管理和风险管理。
4.1 范围变更管理范围变更是指在项目执行过程中，对项目范围的任何改变。
需要建立变更控制机制，对范围变更进行评审、批准和实施，并进行相应的沟通和协调。
4.2 范围风险管理范围风险是指项目范围发生偏离或无法达到预期目标的潜在风险。
工程项目范围管理
室外工程 1400
地基与基础 1110
主体结构 1120
屋顶 1130
装饰装修 1140
道路 1410
管网 1420
挖土方 1111
作垫层 1112
砼基础 11132019/1/12
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（2）缩进式
WBS的结构形式 1.0 总工作 1.1 分工作A 1.1.1 主任务 1.1.2.1 子任务a 1.1.1.1 子任务a 1.1.1.2 子任务b 1.1.2 主任务 …………….. 1.2 分工作B 1.2.1 主任务 1.2.1.1 子任务 ………… …………
工作规范 所需资源估计
主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程
依据国家建设建筑工程的有关规范 人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑事件
开工日期2006年1月3日，工程设计完成日期2006年7月14日，基础工程完成日期 2006年10月27日，主楼工程完工日期2007年10月21日，安装工程完工日期2008年2 月18日，装修工程完工日期2008年5月19日，工程验收日期2008年6月18日。
来愈详细的若干层次、差别，并以编码标识。
WBS分解到多细或什么层次才合适呢？ （1）有明确的开始、结束点； （2）可分配给某个组织； （3）可管理、可定量检查、可独立。
2019/1/12
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常见的六层次结构——树形结构
1 管理层 2 3 4 技术层 5 6 总项目————— Total program 单体项目———— Project 项目任务———— Task 子任务————— Subtask 工作包—————Work package 作业层————— Level of effort
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工程项目管理的主要内容及目标
工程项目招投标是建筑业活动中一系列招标投标活动的总称， 包括可行性研究招标投标、咨询监理招标投标、勘察设计招标投 标、工程施工招标投标、物资设备招标投标等。
⑩ 工程项目招投标管理
⑪ 工程项目环境保护管理
工程项目的实施过程和结果会对环境造成一定影响，甚至会 使环境恶化，如空气污染、水质污染、噪声污染、自然生态环境 破坏等。
工程项目信息管理主要是对有关项目建设的各类信息快速 有效地收集、储存、加工整理、传递与使用等的一系列工作。 信息管理是工程项目管理的基础工作，是实现项目目标的保证。
⑥ 工程项目信息管理
⑦ 工程项目信息管理
工程项目信息管理是为了有效地开发和利用信息资源，以 现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控 制的一系列管理活动，包括信息的收集、加工、储存、传递及 使用等。
工程项目费用管理是指为确保工程项目的总费用不超过批准 的投资限额而进行的一系列管理活动，包括项目费用构成的确定、 费用估算、费用计划编制、费用监测与控制等。
④ 工程项目费用管理
⑤ 工程项目质量管理
工程项目质量管理是指在工程项目建设的不同阶段，根据国 家有关标准和规定，对工程项目质量进行监督和检查，包括质量 计划、质量控制方法和保证措施等。
② 工程项目范围管理
工程项目范围管理是指对项目所要完成的工作范围进行定 义和控制，包括项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更 控制和范围确认等方面的管理。
③ 工程项目进度管理
工程项目进度管理是指确保项目按期完成的一系列管理活 动，包括项目活动定义、活动顺序安排的方法、活动时间估计、 进度计划的制定和优化、进度的监测与调整等。
1.2 工程项目管理的目标
工程项目管理的核心目标是为工程增值，工程管理工作是一种增 值服务性工作，其增值主要表现在两方面，即工程建设增值和工程使 用（运行）增值，如图1-4所示。
工程项目管理_大纲
一、引言1.1 项目背景- 项目发起原因 - 项目目标及意义 - 项目实施环境1.2 项目概述- 项目范围- 项目周期- 项目团队组成二、项目目标与范围2.1 项目目标- 质量目标- 进度目标- 成本目标- 安全目标- 环境保护目标2.2 项目范围- 工程范围- 服务范围- 质量要求- 进度要求- 成本预算三、项目管理组织结构3.1 项目组织架构- 项目经理职责- 项目管理团队职责- 项目协调委员会职责 - 项目支持部门职责3.2 人员配备- 项目经理- 技术负责人- 质量负责人- 进度负责人- 成本负责人- 安全负责人四、项目管理计划4.1 范围管理计划- 工作分解结构（WBS） - 范围变更控制4.2 时间管理计划- 项目进度计划- 进度监控与调整- 进度报告4.3 资源管理计划- 人力资源计划- 物资资源计划- 设备资源计划4.4 成本管理计划- 成本预算编制 - 成本监控与控制 - 成本报告4.5 质量管理计划- 质量标准与规范 - 质量保证体系 - 质量监控与改进4.6 安全管理计划- 安全管理制度 - 安全防护措施 - 安全教育与培训4.7 环境管理计划- 环境保护措施 - 环境监测与报告 - 环境应急预案五、风险管理计划5.1 风险识别- 技术风险- 管理风险- 市场风险- 政策风险- 自然灾害风险5.2 风险评估- 风险概率分析 - 风险影响分析 - 风险等级划分5.3 风险应对策略 - 风险规避- 风险减轻- 风险转移- 风险自留5.4 风险监控与报告 - 风险监控机制 - 风险报告格式 - 风险信息共享六、沟通管理计划6.1 沟通需求分析 - 项目内部沟通 - 项目外部沟通 - 沟通渠道选择6.2 沟通计划- 沟通频率- 沟通方式- 沟通内容6.3 沟通记录与报告 - 沟通记录格式 - 沟通报告编制 - 沟通信息反馈七、采购管理计划7.1 采购需求分析- 采购范围- 采购标准- 采购流程7.2 供应商选择- 供应商评估标准 - 供应商选择流程 - 供应商合同管理7.3 采购合同管理- 合同条款- 合同执行- 合同变更7.4 采购绩效评估- 采购成本评估 - 采购质量评估 - 采购进度评估八、收尾管理计划8.1 项目验收- 验收标准- 验收流程- 验收报告8.2 项目总结- 项目成果总结- 项目经验教训总结- 项目团队表彰8.3 项目关闭- 项目文档归档- 项目团队解散- 项目后续服务九、附录9.1 项目相关法律法规9.2 项目管理制度9.3 项目团队成员简历9.4 项目相关资料十、结语通过以上大纲，明确了工程项目管理的各个方面，为项目的顺利实施提供了全面的指导。
工程管理的项目范围管理
工程管理的项目范围管理工程管理是指对工程项目的计划、组织、协调和控制等活动进行统一管理的过程。
而项目范围管理是工程管理的重要组成部分，它涉及到项目的目标和需求的管理，确保项目在预定的时间、预算和质量要求下实施。
一、项目需求的明确和分析在项目范围管理的初期，需要对项目的需求进行明确和分析。
这包括与项目相关方的沟通和交流，了解他们的期望和需求。
通过与相关方深入沟通，可以确保项目团队对项目的目标和范围有清晰的认识。
二、项目范围的规划在项目需求明确之后，项目团队需要进行范围的规划。
范围规划包括确定项目的可交付成果、制定工作分解结构（WBS）和项目里程碑，以及对项目的限制和排除进行规划。
通过范围规划，可以确保项目的目标和范围得到具体化和细化，为后续的工作提供清晰的指导。
三、范围的定义和验证在项目范围管理的过程中，项目团队需要对项目的范围进行定义和验证。
范围的定义包括明确项目的可交付成果和项目工作的边界，确保项目团队对项目的范围有明确的认识。
而范围的验证则是通过与相关方的沟通和确认，确保项目的可交付成果符合相关方的期望和需求。
四、范围的控制和变更管理在项目执行的过程中，项目范围的控制和变更管理是至关重要的。
范围的控制包括监督项目执行过程中的范围变更，确保项目不偏离预定的目标和范围。
而范围的变更管理则是对范围变更进行评估、决策和控制，确保变更的合理性和可行性。
五、项目范围管理的挑战及应对策略项目范围管理面临着一些挑战，如需求的不稳定性、相关方的期望冲突等。
为了应对这些挑战，项目团队可以采取一些应对策略。
例如，与相关方保持紧密的沟通和合作，及时获取并反馈相关方的需求变更，以便及时做出调整。
六、项目范围管理的价值和意义项目范围管理能够确保项目的目标和需求得到明确和有效地管理，提高项目实施的效率和质量。
通过范围管理，项目团队可以降低项目的风险和成本，提高项目的成功率和客户满意度。
结语综上所述，工程管理中的项目范围管理是确保项目目标和需求得到清晰定义、有效管理和控制的重要环节。
工程项目范围管理(3)
（一）完成的可交付成果 （二）项目合同文件 （三）评价报告 （四）工作分解结构
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第二节 工程项目范围的确认
三、范围确认的方法 p198 1、实验法 2、专家评定 3、第三方评定
范围确认通常包括三个基本步骤： 测试、比较（分析）、处理。
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第二节 工程项目范围的确认
四、范围确认的结果 范围确认包括三种结果：
完全接受、拒收和带缺陷接受。
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第三节 工程项目范围控制
一、范围控制的含义
工程项目范围控制是指监督工程项目的工 作范围状态和管理范围基准变更的全部过 程。
范围变更控制的任务：p198 1、确认范围必须变更 2、确保项目变更的益处 3、对实际变更进行管理
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课后思考题：
1、范围界定的目的？ 2、WBS作用及其程序。 3、范围确认的依据和方法？ 4、范围变更控制的依据？ 5、实际调研一个工程项目的工作分解结构 的合理性。
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（3）识别每一个可交付成果的组成单元。 （4）证实分解的正确性。 3、参照类似项目的工作分解结构
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第一节 范围管理的概念和范围界定
（四）范围界定的成果 1、工作分解结构(参图8-1，图8-2)。 2、工作分解结构说明。
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Hale Waihona Puke 8第二节 工程项目范围的确认
一、范围确认的含义 范围确认是项目业主正式接受项目可交付成
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工程项目范围管理的内容
工程项目范围管理是指通过识别、规划、监督和控制，确保工程项目按计划实施的过程。
其内容涉及以下几个方面：
1. 范围规划：确定工程项目的范围，包括确定项目的目标、结果和可交付成果，以及制定项目范围说明书。
2. 范围定义：详细说明工程项目的范围，将项目可交付成果划分为不同的阶段和任务，确保项目的目标和成果得到明确的定义。
3. 范围确认：确认项目交付的成果是否符合项目范围说明书和客户的需求，并且获得客户或相关方的认可。
4. 范围控制：监督工程项目的进度和成果，确保项目按计划实施，并及时调整项目范围以应对变化和风险。
在工程项目范围管理中，需要注意以下几个方面：
1. 项目范围必须符合客户和利益相关方的需求，确保项目成果符合质量标准和客户的预期。
2. 项目范围管理需要在项目启动阶段就开始规划，确保项目目标和范围得到明确的定义，避免在后期出现范围扩大或缩小的情况。
3. 需要制定完善的项目范围说明书，确保项目范围明确、详细，并且容易理解和执行。
4. 范围变更必须经过审批，并及时进行调整和控制，避免对项目进度和成果产生负面影响。
5. 范围管理需要与其他项目管理流程进行协调和整合，确保项目管理过程的协调一致和有效性。
总之，工程项目范围管理是项目管理的核心内容之一，需要细心、严谨地进行规划、定义、确认和控制，以确保项目进展顺利并达到预期目标和成果。