仓储管理的基本定义
仓储管理基本概述
（2）公共仓库仓储
公共仓库仓储
1.需要保管时,保证有场所；不需要保管时,不用承担仓 库场地空闲的无形损失
优 2.有专家进行保管和进出货物的工作,管理安全 点
3.不需仓库建设资金 4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点
缺 1.当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比较高 点 2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则
冷库仓储（一定温度）；粮食仓储 （恒温）
5、按仓储功能划分：
（1）储存仓储
注意对物资的质量保管和维护
（2）物流中心仓储
从事物流活动的场所和组织：主要面向社 会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐 射范围大；少品种，大批量 ；存储吞吐能力 强；物流业务统一经营管理
如：北方集散地：天津新港；华东：上海； 华南：广州、深圳；西南：成都；国际物流中 心：香港、新加坡等。
例：广州宝供物流公司的发展历程。
（四）以高效率，低成本为原则组织仓储生 产。
仓储生产包括货物入仓，堆存，保管，出仓 的作业。
高效是指实现快进，快出，提高仓储利用率， 充分利用机械设备，低成本。
（五）以优质服务，诚信建立企业形象。
企业形象是指企业展现在社会公众面前 的各种感性印象和总体评价的整合。
１．企业理念 ２．环境形象 ３．产品形象，服务形象 ４．职工形象－敬业 ５．领导形象－清正 ６．诚信和良好合作 （六）通过制度化，科学化的先进手段不断提高管理水平
没有生产的效率就没有经营的效益 （1） 高效是仓储生产管理的核心 （2） 高效是管理艺术的体现 （3） 高效需有效过程管理的保证（实际操作）
（二）经济效益的原则——利润是其表现
利润 = 经营收入 — 经营成本 — 税金
最大化
仓储管理的概念及功能
仓储管理的概念及功能仓储管理的基本概念一、仓储管理（一）仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。
它随着商品储存的产品而产生，又随着生产力的发展而发展。
仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，再社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的商品，以满足一定时间内社会生产和消费的需要。
一般来说，仓储管理是对货物存储的经营管理。
从广义上看，仓储管路是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。
仓储活动在于社会活动的各个阶段和各个行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别。
我们谈到的仓储既包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流通和分销过程中的配送中心和物流中心。
本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实现货物中转、配载等功能的物流中心及配送中心仓库的管理。
（二）仓储再物流中的作用（三）再社会生产与生活中，由于生产与消费节奏的不统一，商品再流通过程中的储存和滞留就成为了必然。
如何在生产与消费或供给与需求的时间差中，妥善的保持商品的完好性，是物流过程中仓储环节所要面对的问题。
仓储在物流中的主要作用可以概括为以下几点：1.仓储是物流过程中的重要环节。
物流过程主要包括运输和仓储两种运作方式，运输和仓储用“移动”和“静止”来实现“供给”与“需求”之间的衔接。
运输是靠货物的位置移动来实现其价值的功能，而传统的仓储是靠改变货品的时间实现其增加价值的功能。
现代仓储是指商品在流通过程中处于“停歇”或“静止”状态的物流形式。
2.仓储科保证社会再生产过程顺利进行货物的仓储过程不仅是商品流通的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的必要条件。
商品的生产过程需要原材料、零件、配件的准备和供给，商品生产的链条中缺少了仓储过程，生产就难以实现，商品的再生产过程也将停止。
3.仓储可优化商品流通，节约流通费用。
仓储管理
1.仓储的定义：是指通过仓库对商品进行储存和保管。
2.仓储的作用：1.仓储是物流过程中的重要环节。
2.仓储可保证社会在生产过程顺利进行。
3.仓储可保证商品在流通过程中的质量。
4.仓储可优化商品流通、节约流通费用。
5.为商品进入市场做好准备。
6.为生产提供方便。
7.为逆向物流提供场所。
3.仓储管理的定义：是指服务于一切库才能商品的经济技术方法与活动。
特点：经济性、技术性、综合性。
功能：储存功能、组合功能、分类和转运功能、其他增值服务功能。
4.仓储作业组织的目标：快进、快出、高效、保质、低成本。
原则：连续性、节奏性。
仓储作业的要求：及时、准确、严格、经济。
5.一般仓储作业的流程：1.订单处理作业 2.采购作业 3.入库作业 4.盘点作业 5.拣货作业6.出货作业7.送货作业。
6.影响入库作业的因素：1.供应商的送货方式。
2.商品的种类、特性与数量。
3.人力资源。
4.设备及存货方式7.入库作业的原则：集中作业、保持顺畅、合理安排。
8.入库作业程序：编制入库作业计划、入库前的准备、单据核对、初步检查念收、办理交接手续、商品念收、信息处理。
9.入库作业常见的问题：数量不符、质量问题、单货不符或单证不全。
10.出库作业流程：订单审核、出库信息处理、拣货、发货检查、装车、发货信息处理。
11.出库要求：严格执行出库作业程序、准确、及时。
12.出库作业常见的问题：出库单据问题、出库数量差异、装车错误、包装渗漏、账务处理。
13.拣货作业的意义：节约成本、提高工作效率、降低工人的劳动强度、提高客户的满意度。
14.拣货的方式：按批量拣货、按订单拣货。
15.搬运的概念：指的是同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
16.搬运作业管理的目的：1.提高生产率 2.提高库存周转率，减少作业成本 3.降低搬运成本 4.促进有效配送 5.保证产品质量 6.改善工作环境，增加人员安全、商品搬运安全。
模块一仓储管理基础知识
模块一仓储管理基础知识1. 仓储管理的概述仓储管理是指对物流环节中的仓库进行合理规划、组织和控制，以提高物流运作效率的管理活动。
仓储管理包括仓库的布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面。
2. 仓库布局设计仓库布局设计是仓储管理的重要环节。
合理的仓库布局设计可以提高仓库操作的效率，减少货物损失和错误发货的可能性。
在进行仓库布局设计时，需要考虑到货物的流向、货物的分类和存储方式，以及仓库的操作流程等因素。
3. 仓库操作流程仓库操作流程是指货物在仓库中的进出、存储、调拨等操作的流程。
合理的仓库操作流程可以提高货物的处理效率，减少货物丢失和损坏的风险。
仓库操作流程包括货物的进仓登记、货物的分配和存储、货物的出库和调拨等环节。
4. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以提高库存周转率，减少库存成本，同时保证货物的供应稳定和及时。
库存管理包括货物的进货和销售预测、库存量的控制和调整、库存周转率的计算等方面。
5. 仓库设备的维护仓库设备的维护是保证仓库正常运行的重要环节。
定期进行设备的维护检修可以减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。
仓库设备的维护包括设备的保养和清洁、设备故障的排除和修复等方面。
6. 总结仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。
通过合理的仓储管理，可以提高物流运作的效率和减少成本，同时保证货物的安全和及时交付。
仓储管理涉及到仓库布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面，需要了解和掌握相关的基础知识。
以上就是模块一仓储管理基础知识的概述。
通过学习和实践，我们可以进一步深入了解仓储管理，提高自己的仓储管理能力，为物流运作的顺利进行做出贡献。
仓储管理的基本定义
仓储管理的基本定义1. 引言仓储管理是指对企业或组织的物质资产进行合理存放、有效管理和优化利用的一系列活动。
它在现代物流管理中占据着重要的地位，直接影响着企业的供应链效率和成本控制。
本文将介绍仓储管理的基本定义、目标和主要活动，并探讨其在供应链管理中的作用。
2. 仓储管理的定义仓储管理是指在物流过程中对仓库运作进行计划、组织、指挥和控制，以保证商品和物资的安全保管、合理堆垛、精确计量和及时配送的一系列管理活动。
它涉及到仓库的建设、布局、设备、人员和信息管理等方面，旨在提高仓库的效率、降低成本、提升客户满意度。
3. 仓储管理的目标仓储管理的主要目标包括以下几个方面：3.1 提高库存管理效率仓储管理的一个重要目标是提高库存管理的效率。
通过合理规划仓库空间，优化存货的存放和取放流程，减少损耗和误配，可以提高库存周转率，降低库存成本。
同时，通过建立准确的库存管理系统，及时获取库存信息，能够帮助企业更好地掌握库存情况，有效预测和应对市场需求的变化。
3.2 提高仓库操作效率仓储管理还着重关注如何提高仓库操作的效率。
通过合理布局仓库，并配备合适的设备和工具，优化仓库作业流程，减少人力资源浪费和物料损耗的情况，能够提高操作效率，加快仓库作业速度，提高仓库出货能力，满足客户的及时交付需求。
3.3 保障货物安全仓储管理还需要重视货物的安全问题。
保障货物的安全是仓库管理的核心任务之一。
通过制定和执行严格的安全操作规程，加强物流装卸过程的管理，保证货物在仓库内外的安全流转，可以避免货物受损、丢失或盗窃，并最大程度地减少货物滞留和损毁的情况。
4. 仓储管理的主要活动仓储管理的主要活动包括以下几个方面：4.1 仓库设计和布局仓库设计和布局是仓储管理的起点。
合理的仓库设计和布局可以提高仓库利用率和作业效率。
通过分析不同商品的特点和需求，确定合适的仓库容量、仓位布局、货架和堆垛设备，实现仓库的合理规划和资源配置。
4.2 入库和出库管理入库和出库管理是仓储管理的核心环节。
仓储管理的概念及基本原理
仓储管理的概念及基本原理随着商品生产和消费的快速增长，仓储管理在现代物流中扮演着重要的角色。
仓库作为物流系统中至关重要的组成部分，不仅影响着物流系统的效率和效益，更关系到生产企业和销售商业的安全和稳定。
因此，建立高效的仓储管理体系，对促进现代物流更好地发展，提高仓库物品入库、出库、调拨等工作流程的效率和安全具有至关重要的意义。
一、仓储管理的概念仓储管理，是指对仓库内部物品的组织、监控和管理，通过监督并掌握物品存放的地点、数量、质量及状态等信息，确保仓库内物品的管理质量、安全性和经济性高效性。
在现代仓储过程中，仓储管理将从管理运用效率、健全的仓储体系、先进的物流技术和设备等方面入手，实现物流企业仓储成本的优化，提高物流设施的利用率。
二、仓储管理的基本原理1.订单管理在仓库内部，订单管理尤为重要。
订单管理包括视物品的不同类别，对不同订单区分开，方便物品的更换和调拨。
采用复合式仓储管理，可以实现不同种类不同属性的物品存储在单一仓库设施之中，减小物品的存储面积，节约存储成本，提升仓库周转率。
2.库存管理库存管理主要是掌握库存信息，建立物品的清单和库存统计表。
并且在每个月底进行库存盘点，以此明确各种物品的实际存储情况，避免过多存物品产生存货寄售和过期等问题，减少仓储成本。
3.作业管理作业管理是一个综合性的环节，它包括衔接各个部门的沟通合作、人员调度的合理安排和规范操作制度建立。
一般情况下，企业可以采用不同的计算机软件或智能设备，实现全自动化流程运营，使得作业流程更顺畅和高效。
4.风险管理在物品存储环境中，随时都会面对一些风险，如突发事件、货品的丢失、对货品造成损坏等。
因此，在仓库管理中需要对不同的风险进行评估，并采取相应的风险控制措施和预防措施。
5.供应链管理最后，必须考虑整个供应链的管理和优化，整个仓库管理需要打通整个供应链路线，保证物品供给依靠的稳定可靠的供货商、承运方、物流服务商来给予全面服务，并通过实时记录和信息更新，随时掌握各个环节的情况，提高物流企业的整体效率和竞争力。
第三章仓储管理-PPT课件
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
仓库管理五点含义、仓库管理七大原则、仓库管理十条注意
一、仓库管理的定义二、三、仓库管理也叫仓储管理，英文WarehouseManagement，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
四、五、二、仓库管理的五点含义六、七、1、仓储首先是一项物流活动八、九、仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。
仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。
这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。
这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
十、十一、2、仓储的基本功能十三、仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
十四、十五、3、仓储的目的十六、十七、仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。
这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。
谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
仓储行业的基本概念和定义
仓储行业的基本概念和定义仓储行业是指为产品、货物和物资提供收纳、保管、保护、管理和分配等服务的行业。
在现代物流体系中，仓储环节扮演着至关重要的角色，对于保障物资的安全储存和高效配送具有不可替代的作用。
本文将介绍仓储行业的基本概念、定义以及其在现代物流中的重要性。
一、仓储行业的基本概念与定义仓储行业是指以仓库为主要运营对象，通过科学的管理、规范的操作和先进的技术手段，为客户提供物资的保管、检验、包装、码垛、配送和信息管理等综合性服务的行业。
主要业务包括仓储运作管理、仓储设备设施维护、仓储信息化管理和仓储物流服务。
仓储行业的定义主要包括以下几个方面：1. 保管和储存：仓储行业负责对物资进行安全、有效的保管和储存，确保物资的完整性和质量不受损。
2. 检验和包装：仓储行业进行对收入的物资进行检验、鉴定，对外包装及出库包装进行检查，以确保物资符合质量标准和承运要求。
3. 仓储设备设施维护：仓储行业负责对仓库设备设施进行定期维护和保养，确保其正常运行。
4. 仓储信息化管理：仓储行业借助现代信息技术手段，对物资的入库、出库、库存、库内操作等进行全方位的信息化管理，提高工作效率和减少人为错误。
5. 仓储物流服务：仓储行业通过科学、高效的仓储运作管理，为客户提供及时、准确的物流服务，如配送、调拨、整合等，帮助客户实现物资的高效流动。
二、仓储行业在现代物流中的重要性仓储行业在现代物流中具有重要的地位和作用，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高物流效率：仓储行业通过有效的物资储存和合理的库存管理，实现了物资的快速调配和高效流动，从而提高了整体物流效率。
2. 保障物资安全：仓储行业通过精细的仓储管理和严格的物资保管制度，确保物资的安全性和完整性，减少损耗和损坏。
3. 降低物流成本：仓储行业通过合理的库存控制和高效的仓储操作，降低了物流成本，提高了企业的经济效益。
4. 提供灵活的物流服务：仓储行业通过合理的仓储规划和布局，为客户提供灵活、定制化的物流服务，满足不同客户的需求。
仓储管理课件PPT
条形码技术的优点包括成本低、 识别速度快、可靠性高，但易受 到污损和变形的影响，需要定期
更换。
无线射频识别技术（RFID）
无线射频识别技术（RFID）是一种利用无线电波进行非接触式识别的技 术，通过在标签中嵌入电子芯片和天线，实现信息的存储和传输。
RFID技术在仓储管理中具有广泛的应用前景，可以大幅提高仓库管理的 自动化和智能化水平。
仓储管理课件
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 货物入库管理 • 货物出库管理 • 库存管理与控制 • 仓储管理系统与技术 • 仓储管理案例分析
01
仓储管理概述
仓储管理的定义与重要性
定义
仓储管理是指对物品的入库、存储、出库等环节进行计划、组织、指挥、协调、 控制和监督，确保物品在仓储过程中的质量和安全，实现物品的有效流动和存 储。
详细描述
该物流企业面临配送网络复杂、运输成本高 的问题，通过仓储配送网络的优化，简化了 配送流程，提高了物流效率，降低了运输成 本。
THANKS
感谢观看
施。
安全库存设定
需求分析
分析历史销售数据、市场需求 和产品生命周期等因素，以确
定合理的安全库存水平。
安全系数设定
根据企业实际情况和风险承受 能力，设定安全系数，以应对 市场需求波动和供应链不确定 性。
动态调整
定期评估并调整安全库存水平 ，以适应市场变化和业务发展 需求。
监控与预警
建立库存监控机制，一旦接近 或达到安全库存阈值，及时发 出预警，以便采取补货措施。
某制造企业的库存控制策略
总结词
采用基于需求预测的库存控制策略，降 低库存成本，提高生产效率。
VS
详细描述
该制造企业采用基于需求预测的库存控制 策略，实时监控生产进度和销售数据，及 时调整生产和采购计划，降低库存成本， 提高生产效率。
仓储管理概述
不断优化和完善仓储管理体系 ，积极探索和创新管理模式和 技术，提高仓储管理的持续改
进和升级。
02
仓储管理的流程
入库管理
入库计划
根据市场需求和库存状况，制定合理 的入库计划，确保货物及时、准确地 进入仓库。
接运与验收
核对货物数量、规格、质量等信息， 确保货物安全、完整地进入仓库，为 后续管理打下基础。
条形码技术
总结词
条形码技术是一种通过扫描条形码来实现信息自动识别和数据采集的技术，广 泛应用于仓储管理中。
详细描述
在仓储管理中，条形码技术被用于标识商品、库位等信息，通过扫描条形码可 以快速、准确地获取相关信息。条形码技术提高了信息录入的效率和准确性， 减少了人为误差和重复劳动，提高了仓库的运营效率。
05
仓储管理的未来发展趋势
智能化仓储管理
自动化设备
物联网与智能感知
采用自动化设备进行货物存储、检索 和搬运，提高仓储作业效率。
利用物联网技术，实现货物实时跟踪 与监控，提高库存准确性。
数据分析与决策支持
通过数据分析，实时监控仓储运营状 态，为管理者提供决策支持。
绿色仓储管理
01
02
03
节能环保
供应商管理
强化供应商的合作与沟通，优化供应商选择和 管理，降低采购成本和风险。
THANKS
感谢观看
解决方案
建立完善的培训体系，提高员工的专 业技能和服务意识；实施绩效考核制 度，激励员工的工作积极性；加强团 队建设，提高员工之间的协作能力。
安全管理问题
要点一
安全管理问题
仓储场所存在一定的安全隐患，如火灾、盗窃、交通事故 等，一旦发生安全事故，将给企业带来重大损失。
30014-第五章 仓储管理
· 这个过程分为三个阶段：入库阶段、
储存保管阶段、出库阶段，每个阶段都包 括一系列的仓储活动，如图5-33所示。
· 商品的入库作业主要包括四个环节：
入库准备、接运货物、验收货物、办理入 库手续。
· 入库作业流程见图5-34.
3. 常用货架的特点和适用场合
（1）轻型货架 （2）托盘货架
5-13 轻型货架
5-14 托盘货架
（３）驶入式货架
· 驶入式货架又称贯通式货架或通廊形
货架，这种货架的特点是作为托盘单元货 物的储存货位与叉车的作业通道是合一的， 叉车可以驶入存取托盘。
（4）悬臂式货架
· 悬臂式货架由3-4个塔型悬臂和纵梁相
2．出库的要求
3. 物品出库的一般程序
5.5 库存控制
5.5.1库存概述
· 中华人民共和国国家标准《《物流术
语》（GB/T18354-2006）对库存的定义是： 储存作为今后按预定的目的使用而处于闲 置或非生产状态的物品。
· 广义的库存还包括处于制造加工状态
和运输状态的物品。
5.5.2 常用库存控制方法
2. 物品的养护
· 物品养护是指物品在储存过程中所进
行的保养和维护。
· 物品养护的目的是要维护库存商品的
数量和质量不发生变化，保护商品的使用 价值。
3. 库存盘点与检查
· 盘点就是对储存场所的存货进行数量
清点的作业。
（1）盘点与检查的内容
（2）盘点的方法
① 全盘 ② 循环盘 ③ 不动不盘 ④ 交接盘 ⑤ 抽样盘
连而成。
· 适用于长形物品、环形物品、板材、
管材和不规则物品。
物流仓储管理操作指南
物流仓储管理操作指南第1章仓储管理概述 (4)1.1 仓储管理的基本概念 (4)1.2 仓储管理的目标与任务 (4)1.3 仓储管理的组织架构 (4)第2章仓储设施与设备 (5)2.1 仓储设施的选择与规划 (5)2.1.1 仓储设施选址 (5)2.1.2 仓储设施规划 (5)2.2 储存设备及其功能 (5)2.2.1 货架 (5)2.2.2 托盘 (5)2.2.3 周转箱 (6)2.3 装卸搬运设备及其应用 (6)2.3.1 叉车 (6)2.3.2 起重机 (6)2.3.3 输送设备 (6)2.3.4 搬运 (6)第3章仓储物流信息化管理 (6)3.1 仓储物流信息管理系统 (6)3.1.1 系统构成 (7)3.1.2 系统功能 (7)3.1.3 操作方法 (7)3.2 条码技术与应用 (7)3.2.1 条码技术原理 (7)3.2.2 条码技术特点 (7)3.2.3 条码在仓储物流管理中的应用 (7)3.3 RFID技术在仓储管理中的应用 (8)3.3.1 RFID技术原理 (8)3.3.2 RFID技术特点 (8)3.3.3 RFID在仓储管理中的应用 (8)第4章入库管理 (8)4.1 收货作业流程 (8)4.1.1 作业前准备 (8)4.1.2 货物接收 (8)4.1.3 货物暂存 (8)4.2 货物验收与上架 (9)4.2.1 货物验收 (9)4.2.2 货物上架 (9)4.3 入库信息处理 (9)4.3.1 录入货物信息 (9)4.3.2 更新库存数据 (9)4.3.4 信息反馈与共享 (9)第5章出库管理 (9)5.1 销售订单处理 (9)5.1.1 订单接收与审核 (10)5.1.2 订单分配 (10)5.1.3 库存核对 (10)5.1.4 订单状态更新 (10)5.2 拣货作业流程 (10)5.2.1 拣货计划制定 (10)5.2.2 拣货作业准备 (10)5.2.3 拣货执行 (10)5.2.4 拣货核对 (10)5.3 发货与配送 (10)5.3.1 发货准备 (10)5.3.2 质量检验 (10)5.3.3 物流配送 (11)5.3.4 配送跟踪 (11)5.3.5 配送反馈 (11)第6章在库管理 (11)6.1 货物存储规划 (11)6.1.1 存储原则 (11)6.1.2 存储方式 (11)6.1.3 存储设备 (11)6.2 货位管理 (11)6.2.1 货位分配 (11)6.2.2 货位标识 (11)6.2.3 货位调整 (11)6.3 库存盘点与调整 (12)6.3.1 盘点计划 (12)6.3.2 盘点操作 (12)6.3.3 盘点结果处理 (12)6.3.4 库存调整 (12)6.3.5 库存预警 (12)第7章仓储安全管理 (12)7.1 仓储安全防范体系 (12)7.1.1 安全组织架构 (12)7.1.2 安全管理制度 (12)7.1.3 安全防范设施 (12)7.1.4 安全培训与教育 (12)7.2 消防安全措施 (12)7.2.1 消防设备配置 (12)7.2.2 消防通道设置 (13)7.2.3 火源管理 (13)7.3 仓库应急预案与演练 (13)7.3.1 应急预案制定 (13)7.3.2 应急预案内容 (13)7.3.3 应急演练 (13)7.3.4 演练总结与改进 (13)第8章仓储质量管理 (13)8.1 质量管理基本知识 (13)8.1.1 质量管理的定义与目的 (13)8.1.2 质量管理体系 (13)8.1.3 质量管理工具与方法 (14)8.2 仓储作业质量控制 (14)8.2.1 入库质量控制 (14)8.2.2 存储质量控制 (14)8.2.3 出库质量控制 (14)8.3 质量问题处理与改进 (14)8.3.1 质量问题处理 (14)8.3.2 质量改进 (14)第9章仓储成本控制 (15)9.1 仓储成本分析与核算 (15)9.1.1 仓储成本构成 (15)9.1.2 成本分析方法 (15)9.1.3 成本核算 (15)9.2 成本控制策略与方法 (15)9.2.1 成本控制策略 (15)9.2.2 成本控制方法 (15)9.3 优化仓储作业提高效率 (15)9.3.1 仓储作业流程优化 (15)9.3.2 仓储信息化建设 (15)9.3.3 人员培训与激励 (15)9.3.4 设备维护与更新 (16)第10章仓储绩效评价与改进 (16)10.1 仓储绩效评价指标体系 (16)10.1.1 存储效率指标 (16)10.1.2 仓储质量指标 (16)10.1.3 仓储成本指标 (16)10.1.4 仓储服务指标 (16)10.2 绩效评价方法与实施 (16)10.2.1 数据收集 (16)10.2.2 指标权重分配 (16)10.2.3 绩效评价方法 (16)10.2.4 绩效评价实施 (17)10.3 仓储管理持续改进策略与方法 (17)10.3.1 优化仓储流程 (17)10.3.3 引入先进技术 (17)10.3.4 强化成本控制 (17)10.3.5 完善激励机制 (17)第1章仓储管理概述1.1 仓储管理的基本概念仓储管理是指在物流体系中，对物品的存放、保管、保养、配送等环节进行科学、合理、高效的组织、计划、指导和控制活动。
仓储管理的内容
仓储管理的内容仓储管理是指对于商品、货物进行存储、保管、管理的一系列活动。
它是物流管理中的重要环节，对于企业的运营效率和客户满意度具有重要影响。
本文将从仓储管理的定义、重要性、流程以及优化措施等方面进行阐述。
一、仓储管理的定义仓储管理是指对仓库中的货物进行全面、科学、高效的管理的过程。
它包括货物入库、出库、库存管理、货物配送等多个环节。
通过合理、规范的管理，可以提高仓库的工作效率和货物的管理水平。
二、仓储管理的重要性1. 提高工作效率：通过仓储管理的科学化、规范化，可以提高仓库工作的效率。
合理的货物摆放方式和仓库布局，可以减少货物的损耗和丢失，提高装卸作业的速度和准确性，从而节约时间和人力成本。
2. 保证货物质量：仓储管理可以在货物入库和出库过程中对货物进行质量检查，保证货物的完整性和质量。
通过合理的存储环境和货物管理措施，可以避免因为环境原因造成货物受损。
3. 提高客户满意度：仓储管理的优化可以缩短货物处理时间，确保货物准时送达客户手中。
同时，准确的库存管理可以避免库存积压和断货现象的发生，提供及时的供应链服务，提高客户满意度。
三、仓储管理的流程1. 货物入库：货物到达仓库后，需要进行验收，对货物的质量、数量进行检查，并将货物进行分类、标识、编码。
之后按照一定的规则和顺序将货物摆放入库。
2. 库存管理：库存管理是仓储管理的核心环节，包括货物的盘点、标识、计量以及库位管理等。
通过建立科学的库存管理制度和流程，可以实现对货物的准确计量和时时盘点，并做好记录和更新。
3. 货物出库：货物出库是指按照订单要求将货物从仓库中取出，准备发货到客户手中。
出库过程需要根据订单要求进行拣货、核对和包装等环节，并及时更新库存记录。
4. 货物配送：配送是仓储管理的最后一环节，即将已经出库的货物送抵客户手中。
配送过程需要制定合理的配送路线和时间，确保货物按时送达，并进行签收确认。
5. 仓库安全管理：仓库安全管理是仓储管理的重要内容，包括对仓库内部环境的控制、设备的维护和防火、防盗措施的实施等。
仓库管理五点含义、仓库管理七大原则、仓库管理十条注意
一、 仓库 管理的定义仓库管理也叫 仓储 管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
二、仓库管理的五点含义1、仓储首先是一项物流活动仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。
仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。
这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。
这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
2、仓储的基本功能仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
3、仓储的目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。
这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。
谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
怎样做好仓储管理
怎样做好仓储管理仓储管理的定义：仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
一、总流程（一）入库1、货物的接运：货物接运是商品入库作业的第一道环节,其主要任务是及时、准确地从运输部门提取入库货物。
因此，在接运由交通运输部门（包括铁路）转运的货物时，必须认真检查，避免即那个运输过程中或在运输前就已经损坏的货物带入仓库，造成验收中责任难分和给保管工作造成不必要的困难和损失。
接运时应注意责任的划分（1)货物到达后，收货人员（保管员或接运员)应根据随车装箱单或运单与送货员（一般是司机）当面点收。
一般情况下，收货员应与司机一起拆开铅封,打开车门检查货物状况，如货物状况完好，应及时安排卸货工作.如货物有严重受损状况或其他差错，应予以声明，并立即通知客户等待处理.必要时还应拍照留下凭证，填写送货记录，由送货人员签字。
（2)卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况，确保产品的数量,包装及保质期与装箱单严格相符。
任何破损和短缺都必须在收货单上严格注明,并保留一份由司机签字确认的文件.破损短缺的情况须进行拍照，并及时报主管级控制人员，以便及时通知客户.（3）卸货完成后，收货人员应根据实际情况签收送货单，并填写相关单据，注明产品名称、数量、生产日期（保质期或批号)、货物状态,连同质量证明书等相关收货资料交定单处理人员。
2、入库准备（1）确定仓储计划仓库业务应根据货物情况、仓库情况以及设备情况，制定出仓伤计划，并将任务下达到各相应的作业单位、管理部门。
(2）妥善安排货位仓库管理人员根据入库货物的性能、数量、类别，结合仓库分区分类保管的要求，核算贷位大小，根据贷位使用原则，妥善安排货位、验收场地，确定堆垛方法、苫盖方案等。
（3）合理组织人力根据货物人库的数量和时间，安排好货物验收入库人员、搬运氓码人员以及货物入库工作流程，确定各个环节所需的人员和设备。
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仓储管理的基本定义
仓储管理是指对仓库和库存进行有效管理和控制的一种管理活动。
它涉及到仓库的规划、布局、操作流程设计、库存的采购、配送和监控等方面，旨在提高物流运作效率、降低成本、提高库存周转率和满足客户需求。
仓储管理的基本定义包括以下几个方面：
1. 仓库管理：这是仓储管理中的核心部分，包括对仓库的规划、布局、装修、设备的选型和管理流程的设计。
仓库管理旨在实现物品的有效存储和快速取用，为物流运作提供有力支持。
2. 库存管理：库存是仓储管理的重要组成部分。
它包括库存的采购、配送、盘点和监控等环节。
库存管理应确保库存的准确性和及时性，以充分满足企业和客户的需求，同时避免过多的资源浪费和资金占用。
3. 仓储设备和技术支持：现代仓储管理依赖于先进的设备和技术支持，如货架、荷叶式货位、自动化设备、仓储管理系统等。
这些设备和技术可提高仓库的存储容量、提升操作效率和准确度，从而提高企业的竞争力。
4. 仓储安全与风险控制：仓储管理还涉及仓库的安全和风险控制。
这方面的工作包括对仓库的防火、防盗和防灾设施的建设，以及制定和执行安全操作规程，确保员工的人身安全和仓库内物品的安全。
5. 仓储管理的效能评估和改进：仓储管理需要不断进行效能评估和改进。
通过对仓库的运营流程、库存汇总和各项指标的分析，及时发现问题和瓶颈，并采取措施改进。
这有助于提高仓库的运作效率和客户满意度。
总之，仓储管理是对仓库和库存进行有效管理和控制的活动，包括仓库管理、库存管理、仓储设备和技术支持、仓储安全与风险控制以及仓储管理的效能评估和改进等方面。
它是物流管理的重要组成部分，能够提高物流运作效率、降低成本、提高库存周转率和满足客户需求。
仓储管理作为供应链管理的重要环节，对企业的物流运作和客户服务有着深远的影响。
它不仅关乎产品的正确存放和快速取用，还涉及到库存的控制和监管，以及仓库设备的选择和维护等方面。
一个高效的仓储管理系统可以帮助企业降低库存成本、提高库存周转率，并确保产品及时、准确地送到客户手中。
仓储管理的核心是仓库设计和布局。
一个合理的仓库设计能够最大限度地利用仓储空间，并实现仓库的高效运作。
在设计仓库时，需要考虑货物的种类、尺寸和数量，以及仓库的容量和布局等因素。
通过合理划分货物存放区域和设置快速拣货通道，可以使仓库操作更加顺畅高效。
同时，仓库管理还需要考虑库存控制和监管的问题。
库存管理涉及到对采购、配送和库存盘点等环节的有效管理。
企业需要根据需求和销售预测，合理规划采购计划并与供应商建立稳定的供应关系。
同时，通过设定安全库存和进行定期盘点，可以及时发现盈亏和过期库存，并采取相应的措施。
仓库设备和技术支持是现代仓储管理中不可或缺的一部分。
通过使用先进的仓储设备，如货架、自动叉车和输送系统，可以提高仓库的存储容量和操作效率。
此外，仓储管理系统的运用也有助于实现对库存的实时监控和管理，并能提供准确的库存报表和分析结果，为企业决策提供参考依据。
仓储安全与风险控制是仓储管理的重要任务。
仓库是企业重要的资产之一，保护仓库和库存的安全对于企业来说至关重要。
仓储安全管理包括对仓库的防火、防盗和防灾设施的建设和维护，以及制定和执行安全操作规程。
此外，风险控制也是仓储管理中的重要任务之一，通过对供应链和仓库运作的风险进行评估和管理，可以减少企业面临的潜在风险，并采取相应的措施进行防范。
为了保持仓储管理的高效性，仓库的效能评估和改进也是必要的。
通过对仓库运营流程和各项指标的分析，可以及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施改进。
这有助于提高仓库的运作效率、降低库存成本和提升客户满意度。
综上所述，仓储管理是对仓库和库存进行有效管理和控制的活动，其目的是提高物流运作效率、降低库存成本并满足客户需求。
它涉及到仓库设计和布局、库存控制和监管、仓库设备和技术支持、仓储安全与风险控制以及仓储管理效能评估和改进等方面。
一个高效的仓储管理系统可以帮助企业提高运作效率、降低成本并提升客户满意度，实现供应链管理的优化和协调。