大中型施工企业EPC总承包项目管理培训ppt课件

项目利润贡献
主要运作部门
工程设计部 项目管理部
采购部
财务部
分包商 (1) 分包商 (2) 分包商 (3)
供应商链/ 二包商
PM 项目管理 Project Management
▪ 目的与内容 ▪ 架构 ▪ 三大利润中心 ▪ 主要运作部门
PM 项目管理
目的与内容
▪ 项目管理部的职责有二 :
项目管理 PM Project Management
项目执行 PE
Project Execution
项目采购
▪ C Construction
工程建设
▪ 此三者是项目管理的主要执行部分.
▪ 总承包者必须具备项目管理团队和项目的执行能力.
EPC 总承包
业主的发包次序关系
▪ 一个大型项目的发包业
主首先考虑 MIV 主信息 系统商 A. ▪ 其次才发包给工程总包 商 B. ▪ 未定 MIV 之前不发总包. ▪ 整个项目只有一个 MIV, 但总包往往有多个. ▪ 半岛环保定位在总包 或总包之下的一个分包.
EPC 总承包
EPC 总承包
投资者为什么要总承包 ?
▪ 凡大型投资项目都事先经过详尽的计划来测算资本回 收期和投资回报率.
▪ 然而, 投资的同时也往往带来诸多不可测的风险, 称为 投资风险.
▪ 其中一个大风险就是项目建设期风险 : 包括项目预算, 建设周期, 质量等不可预测的因素在内.
▪ 国外投资者因为不熟悉国内情, 往往感到风险性更大. ▪ 一个熟悉本地情况的总承包商可以为投资者规避这些
发包方
业主 / PMC
A
B
系统总承包
MIV
工程总承包
EPC 总承包
总承包与业主的关系
发包方
业主 / PMC
总承包 (1)
总承包 (2)
总承包 (2)
分包商 (1) 分包商 (2) 分包商 (3)
供应商链/ 二包商
EPC 总承包
PETL 与业主的关系
发包方
业主 / PMC
总承包 (1)
PETL
源自文库
总承包 (3)
EPC总承包项目管理
定期向有关部门报告进度进展情况。
▪ 投资者为什么要总承包 ▪ 何谓 EPC ▪ 总承包商应具备的条件 ▪ 总承包商的优势
风险. ▪ 现在一些国内大型投资项目也逐渐采用. ▪ 通常投资方喜欢采用EPC方式的总承包. ▪ 总承包为投资者提供一个解决方案.
EPC 总承包
何谓 EPC 总承包 ?
▪ EPC 式总承包是项目承包的一种执行方式, 它包含了下 列三个内容 :
▪ E Engineering Design 工程设计
▪ P Procurement
采购
P - Procurement
建造
C - Construction
请款
Invoice
▪ 项目执行负责整个项目的执行和收款,
PETL 作为总承包角色与分包的关系
发包方
业主 / PMC
总承包 (1)
PETL
总承包 (2)
分包商 (1)
PWTL
分包商 (3)
供应商链/ 二包商
项目利润贡献
三个利润中心
▪ PM 项目管理分为四大块 :
进度控制
Schedule Control
成本控制
Cost Control
质量体系和质检 QA/QC
保健/安全/环保 HSE
▪ PM 项目管理对整个项目的过程加以控制和管理.
PM 项目管理
目的与内容
▪ PE 项目执行分为四大块 :
工程设计
E - Engineering Design
▪ 设计利润, 采购利润及建造利润.
项目 执行
工时 分 包 变更 利润中心
管理 工作 设备 材料 设计 甲方
E 工程设计 V V
VV
P
项目采购 V
VV
V
C 现场建造 V V
V
▪ EPC总承包以工时为主要利润收入. 但通过分包及变更也可以获取可观的利润. ▪ 通过项目管理设定预算, 采购价在预算之内即可创造利润. ▪ 通过工程设计建议甲方变更设备/材料等级可以产生利润. ▪在现场安装期间甲方经常要求工程变更, 通过变更可以获取很好的利润.