水利工程土地整理施工组织设计

XXX2009年度XXXXXXX园地山坡地补充

耕地项目

施

工

组

织

设

计

黑龙江省水利第一工程处XXX分处

2009年8 月

第一章、编制依据

为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。

一、编制依据

规范和标准：

(1).《土地开发整理标准》(TD/T1011-1013--2000)国土资源部 2000.8

(2).《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）水利部 1999.8

(3).《XXX龙田镇土地利用总体规划》(1997-2010) XXX王坪镇人民政府2000.12

(4).《XXX志》XXX地方志编委员会编 1995.9

(5).《广东省XXX农业资源调查及农业区划分报告》 XXX农业区划委员会办公室编印 1985.6

(6).《广东省补充耕地易地开发项目质量验收标准》广东省国土资源厅

(7).《广东省补充耕地易地开发项目管理规程》广东省土地整理中心 2002.3

(8).《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453.1-16453.1-1996)

(9).《水利建设项目经济评价规范》(SL72-1994)

(10).《渠道防渗工程技术规范》 (ST73-1995)

(11).其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程

二、原则

(1).有利用集约利用土地,提高土地利用率和产出率；

(2).土地用途必须符合土地利用总体规划的规定；

(3).十分珍贵合理利用土地和切实保护耕地,综合考虑易地开发的社会效应,经

济效应和生态效益,坚持土地资源可持续利用；

(4).因地制宜,工程技术可行,投资合理的原则；

(5).易地开发规划与相关部门规划相协调；

三、业主提供的文件

(1).本工程图纸；

(2).本工程合同及招标文件。

第二章、工程项目概况

一、工程名称

XXXXXXX2009年度XXXXXXX园地山坡地补充耕地项目。

二、工程建设地点

XXXXXXX周边地区。本项目具体位于XXX中部的XXXXXXX，交通十分便利。东南与河源、博罗两县接壤，西南与增城毗邻，北与新丰相连。

三、工程项目组成及规模（见表2.1.3）

四、工程投资总额

(1).本项目工程由土地平整工程、引水工程、抽水蓄水工程、灌溉工程、排水工程、田间道路、农田防护及生态环境保持工程、土壤改良工程组成。总投资132.237万元，其中工程施工费108.781万元，亩均投资6902.78元/亩。

五、工程项目计划工期

(1).本工程于2009年8月全线开工。项目的建设工期为3个月，整个项目工程可分为以下几大工程:土地平整工程、引水工程、灌溉工程、抽水蓄水工程、排水工程、田间道路工程、农田防护及生态环境保持工程、土壤改良工程。

(2).一期从2009年8月开始至2009年10月结束。

(3).2009年8月总体工程竣工验收。

六、安全文明施工目标

工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。

本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业；工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。

七、工程质量目标

质量符合《广东省土地开发整理补充耕地项目质量验收标准》。

八、设计单位及施工单位

设计单位：广州市方腾水利水电勘测设计有限公司

设计内容：本项目初步设计及施工图设计

施工单位：黑龙江省水利第一工程处XXX分处

九、现场条件

(1).地形地貌

该场地具体位于XXX的中部XXXXXXX，交通十分便利，整个地势较为宽阔,场地已确保三通一平,施工线路较长，要穿越山沟、良田等地形。

(2).交通条件

该场地区域有土路或砂石路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图，电可在施工现场附近设布设，可完全满足施工中用水、用电。

(3).通信条件

施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统，和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。

(4).治安环境

鉴于该工程地场面积较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作；施工时拟在工地设置值班点等。

第三章、施工组织及管理机构

一、施工组织机构

为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“XXX龙华镇水坑村园地山坡地补充耕地项目”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目经理部组织框架图如下表所示：

配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、