市场营销案例与实训期末试卷

2013 —2014学年下学期期末考试

市场营销案例与分析试卷

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一、案例分析题（阅读以下案例，回答问题）

（一）汽车大王亨利.福特的“T型车”

20世纪初，汽车在美国只是少数人得特权。是谁让美国人进入汽车时代？是谁让汽车成为美国大众生活的重要内容?20世纪初，汽车是由技术工人手工打造而成的，成本较高，因而价格难于下降，汽车成了地位的象征，拥有汽车只是少数人的特权。福特的贡献在于他把汽车变成了普通商品。福特用大规模生产实现了这一点。福特创造了第一条汽车装配流水线，从而大大节省了工作的时间，降低了成本与价格。为了满足市场对汽车的大量需求，福特采用了当时颇具竞争力的营销战略，只生产一种车型，即只生产生产T型车；只有一种颜色可供选择，那就是黑色。这样做的好处是福特能以最低成本生产，用最低价格向消费者提供汽车。T型车改变了日后美国人的生活方式，使美国变成了汽车王国。从1908年冬天开始，美国人便能以825美元的价格买到一部轻巧、有力、两级变速、容易驾驶的T型车。这种简单、坚固、实用的小汽车推出后，它的创造者——福特欣喜若狂。物美价廉的T型车大大增强了广大中产阶级对汽车的需求，而福特公司也因此成为美国最大的汽车制造商。到1914年，福特汽车占有美国一半的市场份额。

问题：1、为什么亨利.福特的T型车能够风靡市场？亨利.福特持有怎样的营销理念？（10分）

2、从案例中看出生产观念在什么状况下为有效的指导思想，营销近视症表现是什么？（10分）

3、在今天的市场条件下，亨利.福特的T型车还能够风靡市场吗？为什么？（10分）

（二）北有王麻子，南有张小泉

在中国刀剪行业中，王麻子剪刀厂声名远播。历史悠久的王麻子剪刀，早在（清）顺治八年（1651年）就在京城菜市口成立，是著名的中华老字号。数百年来，王麻子刀剪产品以刃口锋利、经久耐用而享誉民间。即使新中国成立后，“王麻子”刀剪仍很“火”，在生意最好的20世纪80年代末90年代初，王麻子一个月曾创造过卖7万把菜刀、40万把剪子的最高记录。

但从1995年开始，王麻子好日子一去不返，陷入连年亏损地步，

甚至落魄到借钱发工资的境地。审计资料显示，截至2002年5月31日，北京王麻子剪刀厂资产总额1283万元，负债总额2779万元，资产负债率高达216.6%，记重难返的王麻子，只有向法院申请破产。

曾经是老字号的“王麻子”为什么会走到破产的境地呢？

问题：

1、当营销环境发生了变化时，“王麻子”的经营观念应怎样改变？（5分）

2、在现代社会中企业应该树立哪些营销观念？（5分）

3、“王麻子”这家百年老字号破产的真正原因是什么？（5分）

（三）“指南针地毯”和冻鸡出口的启示

在阿拉伯国家，虔诚的穆斯林教徒每日祈祷，无论居家或是旅行，祈祷者在固定时间都要跪拜于地毯上，且要面向圣城麦加。结果，比利时地毯厂厂商范得维格，巧妙地将扁平的“指南针”嵌入祈祷用的小地毯上，该“指南针”指得不是正南正北，而是始终指向麦加城。这样，伊斯兰教徒们只要有了他的地毯，无论走到哪里，只要把地毯往地上一铺，便可准确找到麦加城的所在方向。这种地毯一上市，立即成了抢手货。

欧洲一冻鸡出口商曾向阿拉伯国家出口冻鸡。他把大量优质鸡用机器屠宰好，收拾干净利落，只是包装时鸡的个别部位稍带点血，就装船运出。不料这批货竟被退了回来。他迷惑不解，便亲自前往进口国调查原因，才发现退货的原因不是质量有问题，只是他的加工方法违反了阿拉伯国家的禁忌：阿拉伯国家人民不允许用机器和由女性屠宰家禽，也不允许家禽带血，否则便被认为不吉祥。

讨论题：

1、比利时商人范得维格对哪种市场营销环境进行了分析？“指南针地毯为什么会一举获得成功？（10分）

2、欧洲冻鸡出口商为什么遭遇到阿拉伯进口国家的退货？阿拉伯国家为什么欢迎巴西冻鸡？（10分）

（四）宝洁公司的“娇娃”

1956年初，宝洁公司开发主管米尔斯在给孙子洗尿布的烦恼启发下，产生了开发一次性纸尿布的灵感。但其实当时已有一次性的纸尿布出现在美国婴幼儿制品市场了。但经过市场调研发现，这些纸尿布仅占了整个美国婴儿用品市场的1%。原因首先在于产品价格太高，其次是父母们认为这种一次性产品平常并不好用，只是在旅行时或不便于正常换尿布时，才会作为替代品使用。而且报告显示，美国和世界上许多国家正处于在战后一个巨大的生育高峰期，巨大的婴儿出生数量乘以每个婴儿每天所需的换尿布的次数，这是多么大的一个市场，蕴涵着多么大的消费量！于是宝洁公司研究出了一种既好用又价格低廉的一次性纸尿布，并命名为“娇娃”（Pampers）。直到今天，“娇娃”一次性纸尿布

仍然是宝洁公司的拳头产品之一。

问题：

宝洁公司的“娇娃”一次性纸尿布为什么能一举成功？(10分)

二、根据自己的一次购物经历，分析购买某一商品的决策过程（25分）