全面可视化管理手册

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9.全面可视化管理手册

9.全面可视化管理手册


第七章 安全警示类---------------------------------------------------100

第八章 办公室类------------------------------------------------------107
10
颜色、线条标准
第一章
全面可视化管理手册
A 全面可视化管理手册 颜色、线条标准
目的
1.使排管内流体名、流动方向、压力等能够 可视化;
2.可以预知管道危险性,避免意外伤害。
对象
适用于所有非地埋管线。
标准
1.按照GB7231-2003《工业管道的基本识别 色、识别符号和安全标识》相关内容执行。
2.制作不干胶标签,标签上箭头颜色为流体 的标准色样(参考前面颜色标准)。
对象
适用于所有非地埋管线。
标准
1.按照GB7231-2003《工业管道的基本识别 色、识别符号和安全标识》相关内容执行。
2.制作不干胶标签,标签上箭头颜色为流体 的标准色样(参考前面颜色标准)。
3.标签上标明流体的名称、流向、来去地点、 压力。
4.依据管径大小来选择使用。若管道直径小 于50mm,可采用挂牌的方式进行标示。
识别色 本色 本色 本色 本色 本色 本色 本色 本色 本色 本色 本色
色样
标准号
备注: 上述本色是指设计要求颜色,亦可以根据设置主题要求设置不同颜色。
A 全面可视化管理手册 颜色、线条标准
目的
保证范围内所有非面客区域设施外观颜色 统一、规范、美观。
对象
所有检修房、设备机房、仓库等设施。
标准
1.GSB05‐1426‐2001《漆膜颜色标准样卡》

全面可视化管理手册(精华版)

全面可视化管理手册(精华版)

可视化管理手册管理推进部经营革新室前言对所有物品而言,都有管理的重点,必须经常监视才行。

物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。

这些管理重点并非任何人都能简单的知道,以数值为中心的潜在管理,很容易流于专业性的管理,而不能普遍性的为大家所接受。

因此,在日本的工厂中,充分利用了可视化管理,显现出工厂的潜在问题,区分正常或异常的情形,找出需要改善的地方,让任何人一看就知道异常所在,顺利地使效率、品质达到了要求。

所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法,强调使用颜色,达到“一目了然”的目的。

如十字路口的交通信号灯、包装箱上的箭头、显示空调运转的布条,直通率推移图等,可视化管理有三个水准,初级水准:有表示,能明白现在的状态;中级水准:谁都能判断正常与否;高级水准:管理方法(异常处置)都列明。

可视化管理是5S活动中重要的管理技巧,可以说,可视化管理实施的如何,很大程度上反映一个企业的现场管理水平。

《可视化管理手册》是在公司推行5S过程中,将部分成果形成标准化后而编成,希望本手册能成为您的好帮手。

经营革新室2002-10可视化管理手册目录一、物品管理卡………………………………………………二、设备仪表管理卡………………………………………三、球阀状态………………………………………………四、门推拉标识………………………………………………五、门开闭线………………………………………………六、办公室垃圾篓定置……………………………………七、电话机固定位置…………………………………………八、办公桌其它物品定置……………………………………九、照明灯开关可视化……………………………………十、仪表界限标识……………………………………………十一、螺丝对齐标记………………………………………十二、文件夹定位…………………………………………十三、红牌………………………………………………十四、消防器材管理卡………………………………………一、物品管理卡规格:61.8mm ×100mm 材料:即时贴 字体:黑体 颜色:深蓝色使用范围:适用于门等物品的管理使用规范:50mm 90mm 5mm二、设备仪表管理卡规格:61.8mm ×100mm 材料:即时贴 字体:黑体 颜色:深蓝色 使用说明:使用范围:适用于空调、照明灯、气压表、配电柜等设备仪表的管理使用规范:50mm 90mm 5mm三、球阀状态45mm 2.5mm(A)规格:(A) 50mm×80mm (B) 50mm×75mm材料:(A) 500克纸(B)即时贴字体:黑体、Arial Black颜色:深蓝、红使用范围:球阀(压缩空气管路中生产线体及设备的进气端、自来水管路球阀)。

全面可视化管理手册

全面可视化管理手册

可视化管理手册的应用和效果评估
应用范围:适用于各类企业、组织和管理者,提高管理效率和透明度 应用方式:通过可视化工具和平台,实时监控、分析和调整管理过程 效果评估:定期评估可视化管理手册的应用效果,不断优化和改进管理流程 成功案例:介绍一些企业在实施可视化管理手册后的成果和经验
可视化管理手册的未来发展和趋势
或泄露
定期备份:确保数据安全, 防止意外丢失
版本控制:对不同版本的手 册进行标识和控制,确保使
用正确的版本
管理手册的修订和更新
修订周期:每年至少进行一次全面修订 修订流程:先进行内部审核,然后提交给上级主管部门审核,最后公布实施 更新内容:根据企业战略调整、业务变更等情况进行相应的更新 更新方式:可以采用纸质版和电子版两种方式进行同步更新
感谢观看
汇报人:
实践效果:通过可视化管理的实施,提高了管理效率,降低了运营成本,提升了医疗服务 质量
经验总结:可视化管理的核心在于统一标准、规范流程、强化执行,需要领导层的高度重 视和全体员工的积极参与
01
全面可视化管理手册的维护和更新
管理手册的保管和备份
存储介质:选择可靠的存储 介质,如硬盘、云存储等
访问权限:设置访问权限, 确保手册内容不被非法修改
者快速理解
结构清晰:采 用清晰的结构, 方便读者查阅
和参考
依据充分:依 据实际案例和 数据,提供有 力的支撑和证

01
可视化管理的基本概念
可视化管理的定义和作用
可视化管理是一种将信息直观呈现的管理方式,通过图形、表格等形 式展示数据和信息,使管理者能够快速了解和掌握企业运营状况。
可视化管理的作用包括提高管理效率、降低管理成本、加强沟通协作、 促进决策科学化等方面,有助于企业实现高效运营和持续发展。

全面可视化管理手册

全面可视化管理手册

用户体验考量 关注用户交互体验
数据可视化实践 案例分享
实践案例是理论知识的有效应用,电商行业数 据可视化案例可以帮助分析用户消费行为,金 融行业案例则展示股市走势和财务数据,制造 业案例则关注生产效率和质量数据,这些案例 将帮助你更好了解数据可视化的应用场景。
●06
第6章 总结与展望
数据可视化管理手册的价值
适配手机和平板设备 的可视化方案
大数据与可视化的结合
处理海量数据并以图表 形式展现
可视化设计技巧
颜色搭配原则 色彩搭配要符合用户心理 避免色彩过于花哨
图表选择与优化 选择合适的图表类型 优化图表展示效果
布局与排版设计 合理安排数据呈现方式 注意信息层次
用户体验考量 关注用户交互体验 提升数据呈现效果
数据可视化实践案例分享
电商行业数据可视化案例
01 分析用户消费行为及产品销售情况
金融行业数据可视化案例
02 展示股市走势和财务数据分析
制造业数据可视化案例
03 监控生产效率和质量数据
数据可视化工具介绍
数据可视化工具是帮助用户更好地理解和分析 数据的利器。Tableau是一款强大的商业智能工 具,Power BI是微软推出的数据可视化工具, Google Data Studio提供免费的数据报告和可 视化功能,Excel是广泛应用的表格处理软件, Python可视化库则能够让用户利用Python语言 进行数据可视化。
注意数据隐私和安全问 题 保护数据隐私是设计中不可忽视的 问题
考虑响应式设计
不同设备和分辨率下的数据呈现应 该保持一致
设计注意事项续
在设计数据可视化时,还要注意避免过度修饰 图表,保持简洁性。另外,确保数据的真实性 和准确性是至关重要的。同时,要关注数据的 隐私和安全问题,避免泄露用户敏感信息。最 后,考虑响应式设计可以让用户在不同设备上 都能方便地查看数据。

全面可视化管理手册(全)(PPT111页)

全面可视化管理手册(全)(PPT111页)

标准:
任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗? 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗? 是否按“(模拟)道具→设置→(模拟)使用”顺序进行? 有不足点时是否进行改善,直到(模拟)道具符合要求为止?
没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗?
可视化与公司标准一致吗?
目录
全面可视化管理手册
第一章 颜色线条标准
是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管
理。
目的
原则
明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效; 防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态; 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。
视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理; 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此; 界限化:即标示管理界限,标示ຫໍສະໝຸດ 常与异常的定量界限,使之一目了然。
1.5常见线条颜色宽度规格-------------------------------------------------------------------------4
第二章 基础建设类
对象:
2.1工厂建筑标示方法-------------------------------------------------------------------------------6 2.2楼层标示方法-------------------------------------------------------------------------------------7 2.3楼层间标示方法----------------------------------------------------------------------------------8

可视化管理手手册

可视化管理手手册

全面可视化管理手册目地:对象:标准:全面可视化管理手册目地:对象:标准:2013版全面可视化管理手册编制:CTPM推进办公室全面可视化管理手册目地:对象:标准:全面可视化管理手册目地:对象:标准:可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。

通过对工具和物品等,运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化,使员工能及时发现现场发生的问题。

另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理,如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理,方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况,进行事先预防且及时迅速采取相应措施。

全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。

定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。

可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。

可视化管理也称为一目了然的管理。

概要目的明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。

原则视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理;透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。

目地:对象:标准:目地:对象:标准:想要管理的地方一目了然;易知正常与否,且谁都能指出;从远处就能辨认出正常与异常;任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作业场所变得明亮、整洁;有助于维持安全、愉快的环境;营造员工和顾客满意的场所。

范围人的行动;厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法;设备、装备的状态;材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途;器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法;制造方法、条件的标准;生产的进行状态、显示看板;文件的保管取拿方法;其他情报/管理信息。

企业可视化管理手册

企业可视化管理手册
目录
1 1工厂基本颜色标准
一 颜色线条的标准
1 1 1厂房颜色
项目
颜色名称
标准色样
国标编号 GSB G5100194
厂房围墙
红砖本色
围墙栅栏
黑色
厂房内墙
白色
厂房外墙
珍珠
Y02
厂房地面
通道为淡绿
G02
工作区为中灰
B02
厂房踢脚线
中灰
B02
1 1工厂基本颜色标准
一 颜色线条的标准
1 1 2办公室颜色
中灰
B02
电力 照明 通讯 信号等
本色
其他
暂无
1 1 3动力管道颜色
1 1工厂基本颜色标准
一 颜色线条的标准
项目
颜色名称
标准色样
国标编号GSB G5100194
锅炉本体

真空罐 干燥机
白色
配电柜 风机
深豆绿
G09
变压器
消防设备 消防器材
大红
R03
发电机 水泵 电机
暖气
银白
空压机 压力容器
标准
图解
115
110
45
2 2工厂房间命名方法
二 空间地名的标准




2 3车间 仓库区域名牌标示方法
二 空间地名的标准
目的
区分车间 仓库或工程区域的范围和界限;明确区域的名称;方便管理
对象
车间 仓库的分类片区;钢架或框架结枸的各工程
1 制作区域名牌;如图所示 2 规格:长600mm;宽400mm;材料用3mm厚的蓝PVC板 3 用即时贴;字体为黑体;字高300mm 4 采用吊挂的方式

生产现场全面安全可视化管理手册

生产现场全面安全可视化管理手册

生产现场全面安全可视化管理手册Ø为使工作现场及办公区域标准、规范、整齐划一,达到“一目了然”的管理效果,根据公司各单位(部门)实际情况,结合国家标准、安全标准化管理体系相关要求,制定公司《全面可视化管理手册》。

Ø该文件共分为九章,分别从颜色线条标准类、基础建设类、布局导览类、地面通道类、设备电气类、物品材料类、工具器具类、安全警示类、办公室类等九个模块进行图文并茂的描述。

Ø该文件中所列举的各类标示,暂未完全覆盖公司现应用的标示范围,仅涉及到通用部分,有待增补完善。

可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。

通过对工具和物品等,运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化,使员工能及时发现现场存在的问题。

另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理,如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理,方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况,进行事先预防且及时迅速采取相应措施。

全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。

定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。

可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。

可视化管理也称为一目了然的管理。

目的Ø明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;Ø防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;Ø通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。

原则Ø视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理;Ø透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;Ø界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。

作用Ø想要管理的地方一目了然;Ø易知正常与否,且谁都能指出;Ø从远处就能辨认出正常与异常;Ø任何人使用都容易遵守,容易更改;Ø有助于把作业场所变得明亮、整洁;Ø有助于维持安全、愉快的环境;Ø营造员工和顾客满意的场所。

全面可视化管理手册(精装完整版)

全面可视化管理手册(精装完整版)
1.2办公室颜色
项目 内墙 踢脚线 过道 地面 门 楼梯扶手 楼梯踢脚线 楼梯地面
颜色名称 白色 黑色 乳白色 乳白色 自定义 自定义 浅蓝色
不锈钢色
颜色名称 白色
不锈钢色 自定义 自定义 自定义 不锈钢色 不锈钢色 自定义
5
标准样色 标准样色
A 全面可视化管理手册 颜色、线条标准
目地: 对象: 标准:
全面可视化管理手册
目地: 对象: 标准:
全面可视化管理手册
概要
全面可视化管理手册
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象,进行统一管理,使现场规范
化视、化标,准使化员。工通能过及对时工发具现和现物场品发等生,的运问用题定。位另、外目画对地线现、场:挂各标种识生牌产等管方理法信实息现也管进理行的可可视
>30cm
>30cm >30cm
>30ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱm
>30cm
>30cm
11
B 全面可视化管理手册 基础建设类
2.3厂房门标示方法
目地:
明确各建筑的入口,便于规范人员 通行线路,物流流向,提高通行效 率,减少安全事故的发生。
对象:
锐奇各厂房、仓库等。
标准:
1.厂房门允许张贴物:厂房门编号, 各种通用标识,厂房门副门牌,门 开关标识,厂房门责任人,所获各 种奖牌。 2.厂房门标号:如为单扇张贴在由 侧门的左上角;单扇张贴与门上方 中间。 3.通用标识、厂房副门牌、所获奖 牌张贴在房门整体高度的2/3处。 如双扇门,左侧为通用标识,右侧 为副门牌和所获奖牌。 4.标识与房门的边界距离见图。 5.房门开关标识张贴在门把手的左 右两侧。
回风口 警告警示、配电柜 突出物、坑道周围
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商用车制造公司
重卡厂焊装车间
铰链存储区
商用车制造公司
F 全面可视化管理手册 物品、材料类
6.12物品区命名标示方法 目地: (3)
明确物品、材料的名称,确保物品定 点放置,缩短查找时间,提高物流效 率。
对象:
对所有可以放置和悬挂标识牌的物品 和材料。(如:仓库、当日库等)
标准:
1.标示方法:现场悬挂 2.标识牌规格:长350mm宽:225mm 3.表头为白色,宽度55mm、字体黑体、 60PT 4.标识区域为蓝色,宽度170mm。 5.标识区域字体为黑体加粗,字号 150PT 6.可根据实际情况按等比例放大或缩 小。
63
15mm
F 全面可视化管理手册 物品、材料类
6.4返修物品原位置标示 目地: 方法
对所有返修的物品原位置进行标识, 确保物物有归处,使整顿成为习惯化。
对象:
所有需要返修的物品、材料。
标准:
1.标示方法:线宽50mm. 2.线形:封闭虚线 3.颜色:红色 4.标识线应与物品的外沿保持10mm左 右的空隙。 5.可以采用刷漆或贴胶带
59
全面可视化管理手册
目地:
物品、材料类 对象:
第六章 全 面 可 视 化 管 理 手 册
标准:
60
F 全面可视化管理手册 物品、材料类
6.1移动物品原位置标示 目地: 方法
对所有经常移动的物品原位置进行标 识,确保物物有归处,使整顿成为习 惯化。
对象:
所有经常移动的物品(如:叉车、焊 机、搬运车等)
图二
F 全面可视化管理手册 物品、材料类
6.3半固定物品原位置标 目地: 示方法
对所有不经常移动的物品原位置进行 标识,确保物物有归处,使整顿成为 习惯化。
对象:
对所有不经常移动的物品。如(备品、 备件、货架等)
标准:
1.标示方法:线宽50mm. 2.线形:四角定位 3.颜色:黄色。 4.对生产线傍边的货价也可以采用图 (二)的标识方法 5.可以采用刷漆或贴胶带
68
F 全面可视化管理手册 物品、材料类
6.9物品暂存区标示方法
目地:
对生产现场或仓库的物料暂存地进行 目视化管理,使员工清楚区域划分。
对象:
生产现场或仓库的物料流转区
标准:
1.标示方法:线宽50mm. 2.线形:封闭实线 3.颜色:黄色 4.在±45°共有10条斜线,且等距离 分布 5.标识线应与物品的外沿保持10mm左 右的空隙。 6.可以采用刷漆或贴胶带
F 全面可视化管理手册 物品、材料类
6.13垃圾分类标示方法
目地:
对垃圾进行区分,明确垃圾分类回收 箱位置并做标示,提高环保意识,提 倡回收再利用,降低回收成本。
对象:
公司内所有的垃、不可回 收类、有毒垃圾类。 2.分类标签规格:长:300mm宽: 200mm 3.三种标签的颜色分别为:黄、绿、 红。 4.不干胶单面打印。 5.各单位可根据实际情况等比例缩放 标签大小。 6.对较小的垃圾桶可以打印相应颜色 的字贴与垃圾桶上;字体规格:黑体 加粗。
64
15mm
F 全面可视化管理手册 物品、材料类
6.5待检物品原位置标示 目地: 方法
对所有待检的物品原位置进行标识, 确保物物有归处,使整顿成为习惯化。
对象:
所有需要待检的物品、材料。
标准:
1.标示方法:线宽50mm. 2.线形:封闭虚线 3.颜色:黄色 4.标识线应与物品的外沿保持10mm左 右的空隙。 5.可以采用刷漆或贴胶带
对基本固定的物品、材料原位置进行 标识,确定物品的摆放的位置,便利 人们的查找。
对象:
对所有基本固定的物品、材料。
标准:
1.标示方法:线宽50mm. 2.线形:全封闭 3.颜色:黄色。 4.标识线应与物品的外沿保持10mm左 右的空隙。 5.可以采用刷漆或贴胶带
62
图一
货架1 货架2 货架3 货架4 货架5 货架6
75
F 全面可视化管理手册 物品、材料类
6.16物品定量标示方法
目地:
为保管物品进行三定(定品、定位、 定量)管理,以缩短寻找时间。
对象:
备品、备件、消耗品、办公用品、各 种材料、化学药品等。
标准:
1.使用规定的规格:长60mmx宽15mm。 2.最大库存量以三个月的使用为标准。 3.最大库存量用红色标记。 4.最小库存量用黄色标记。 5.物品订货点(该订货时的安全库存 量)用绿色标记。 6.要说明“先入先出”的取用方法。 7.领来新料时,将剩余数量放置于最 大位置,以便下次先使用
74
30~ 100mm
50
F 全面可视化管理手册 物品、材料类
6.15堆放类物品限高标示 目地: 方法
限制物料、产品工位旁零件堆放的高 度,实现数量管理,并维护物料和产 品的安全,避免因物料过高发生倾倒
对象等:危险事故。
物料、产品、工位旁零件。
标准:
1.预先设定最大数量,在最大数量处 标示限制线。 2.颜色:红色;规格:宽度30mm~ 100mm,长度以该区域的范围为准。 3.零件堆放不能超过限制线所限制的 高度。 4.在相应的标识旁,用圆形标识标识 处相应的数量。 5.圆形标识的规格:直径40~60mm。
标准:
1.标示方法:线宽50mm. 2.线形:半封闭线。 3.出入口画箭头; 4.颜色:黄色。 5.可以采用刷漆或贴胶带 5.如移动物品集中摆放时,要对原位 置按顺序进行标号 6.编号字体:用白色圆圈加数字,字 型为:黑体 标识见下图:
61
固定设备
F 全面可视化管理手册 物品、材料类
6.2固定物品原位置标示 目地: 方法
69
货架 货架
发动机支架区
人字支架区
F 全面可视化管理手册 物品、材料类
6.10物品区命名标示方法 目地: (1)
明确物品、材料的名称,确保物品定 点放置,缩短查找时间,提高物流效
率。 对象:
对所有不宜用放置和悬挂标识牌的物 品和材料。(如:一些经常移动的物 品和半固定物品)
标准:
1.标示方法:地面喷字或贴字。 2.绿色地面对应白字。 3.白色地面对应黄字 4.红色对面对面对应白字。 5.字体为黑体加粗,字号根据实际情 况确定。
全面可视化管理手册
目地:
全面可视化管理对手象:册
标准:
E 全面可视化管理手册 设备、电器类
5.15流量表界限标示方法
目地:
明确标示管理界限,易于判断计量 器的状态正常与否.
对象:
空气流量表、气体流量表、水流量 表、储油罐、其它。
标准:
1.在储油罐及各种流量表上做界 限标示。 2.胶贴标示颜色区分如下: 正常范围:绿色; 上限(最大值):红色; 下限(最小值):黄色。 3.把流量及其最大值,最小值, 正常值做成清单进行管理。
56

E 全面可视化管理手册 设备、电器类
20 60
60


5.18轮式阀门标示方法


闭 目地:
在阀门正常工作时,易于判断阀门
的开关状态,防止事故的发生。
40
40
46
20 对象:
主要为各类轮式阀门。
标准:
1.经常变动的阀门的标示方法: .制作活动式开关标示,每次开关 阀门时,标示牌的状态应能方便地 随之改变; .规格:长40mmX宽60mm; .开:白色字;关:黄色字; 移动条:黄色; 材料:浅黄色PC板。 2.一般不变动的阀门的标示方法: .制作常开、常闭标示;规格:长 20mmX宽60mm; .常开:绿色PC板,常闭:红色PC 板。 3.阀门的开关标示牌应悬挂在显眼 的地方(阀门的颈项上)。
73
F 全面可视化管理手册 物品、材料类
6.14垃圾桶定量定位标示 目地: 方法
对垃圾桶及其放置位置,特别是对最 大量进行标示,避免垃圾无人管理,
美化生产工作环境。 对象:
现场及办公室使用的各类垃圾桶。
标准:
1.垃圾桶正面标示最大量限: .颜色:红色,宽度:30mm~50mm。 .最大量限的高度为容器的2/3~4/5位 置。 2.确定垃圾桶放置位置: .颜色:红色;宽度:50mm。 3.标明责任人和部门。
54
E 全面可视化管理手册 设备、电器类
5.16空压油壶界限标示方
目地:

使空压油壶里的油维持适当油量, 以延长气动部件寿命.
对象:
空压油壶,调节器,空气过滤器.
标准:
1.在容器上进行上限\下限(补 油点)标示。 2.不干胶标示方法: .上限用红色胶带贴附; .下限(补油点)用红胶带贴附。 3.胶带宽度为3mm~5mm。 4.胶带附着在容器外部。
标准:
1.标示方法:V形标识牌或立柱标识 牌。 2.标识牌规格:长350mm宽:225mm 3.表头为白色,宽度55mm、字体黑体、 60PT 4.标识区域为蓝色,宽度170mm。 5.标识区域字体为黑体家粗,字号 150PT 6.表头所属单位部门:明确专业厂名 称和车间
71
重卡厂焊装车间
车门存储区
57
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E 全面可视化管理手册 设备、电器类
5.19管道流向标示方法
目地:
1.使排管的流体名、流动方向、压 力等能够可视化2.可以预知管道危 险性,提高管道维护的效率.
对象:
公司所有的管道,包括气体和液体 管道.
标准:
1.制作不干胶标签,标签上箭头 颜色为流体的标准色样(参考前面 颜色标准)。 2.标签上标明流体的名称、流向、 来去地点、压力。 3.大规格:长168mmX宽62mm;小 规格:长84mmX宽31mm. 4.依据管道大小来选择使用.
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F 全面可视化管理手册 物品、材料类
6.6废弃物品原位置标示 目地: 方法
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