项目管理的目标

项目管理的目标

项目管理的目标分为以下几种：

⑴质量目标：按国家有关施工质量验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准，并贯彻公司“服务顾客、超越自我”的质量方针。确保公司质量管理体系按照ISO9001：2000标准的要求建立和实施；本工程质量交验合格率达100%，工程质量优良率达90%以上；质量目标为一次性验收合格工程标准。

⑵工期目标：按照合同工期投入充足的人力、物力、财力，确保工程如期竣工验收。

⑶安全生产目标：保证在工程施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝设备、火灾等事故发生。严格达到国家五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保项目施工安全检查合格率达100%，优良率达70%以上；年轻伤频率控制在1.0‰以内，年重伤频率和职业病发生率控制在0.35‰以内。

⑷文明施工目标：贯彻“遵守法律法规，营造绿色建筑，促进员工安康，持续提高绩效”的环境与职业健康安全管理体系方针，实行现场标准化管理，争创“双文明工地”，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘，最大限度的保证施工现场环境良好。确保公司环境管理体系按照ISO14001：2004标准的要求建立和实施。噪声排放按照建筑施工场界限值标准GB12523-90要求控制，检测合格率达92%以上；废水排放设置沉淀池，并保持干净，废水PH值和悬浮物测定值符合GB8978-1996污水综合排放标准的要求；粉尘排放按照达到GB16297-1996大气污染物排放标准中颗粒物最高允许排放浓度时观察视力表的读数为参考值，检测合格率达到90%以上。固体废弃物应分类堆放，有毒有害废弃物须定点回收；重大火灾事故发生率为0；化学品、油品、危险品泄漏频率控制在1.5%以内；运输遗洒频率控制在 1.5%以内；用水、用电、用纸节约率控制在2.5%以上。

⑸服务目标：在施工过程中，积极与建设、设计、监理、质监各方密切配合，为其他专业队伍和配套工种创造条件。在工程交验后的缺陷责任期内，选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为用户提供满意服务，对该工程出现的缺陷严格按合同规定负责及时修复，跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。基本达到无工程质量投诉，让业主基本满意。顾客满意值达90分以上；合同履约率达100%；顾客投诉访问率达100%；

用户回访率达100%；

⑹成本控制目标：实行项目经理责任制，项目经理业绩严格与项目运行成本挂勾，将工程的成本控制在项目经理的责任目标成本以内。