(众陶联)中国供应链创新与应用案例
全国供应链创新与应用典型案例
全国供应链创新与应用典型案例《全国供应链创新与应用典型案例：那些了不起的商业魔法》嘿，朋友们！今天咱们来聊聊全国供应链创新与应用典型案例，这些案例就像是商业世界里的魔法故事，超级有趣！我有个朋友小赵，他在一家电商公司上班。
以前啊，他们公司的供应链那叫一个乱，就像一团纠缠不清的毛线。
比如说，仓库里货物的管理，每次找个货都得费老半天劲儿，跟在干草堆里找根针似的，这可急坏了小赵。
库存有时候多到爆，就像发洪水一样泛滥，有时候又少得可怜，像沙漠里的水一样稀缺。
这多糟心啊！然后咱们再看看另外一家企业，就把供应链玩出了新花样。
他们的库存管理就像精准的时钟一样准。
同样是库存管理，人家怎么做到的呢？据了解啊，他们利用了先进的智能系统。
打个比方，这智能系统就像一个超级管家，对每一种货物的进出都了如指掌，货物什么时候该补货，就像是知道火车几点到站一样精确。
还有啊，有一家传统制造业的企业可真不简单。
以前运输成本高得吓死人，产品送到全国各地，就像在不断放血一样难受。
可是后来呢，他们建立了几个区域配送中心，就像在地图上钉下了几个关键的钉子。
从这些“钉子”发货到周边区域，效率大大提高了，运输成本就像自由落体一样下降。
我不禁要问，人家能做到，为什么有的企业还在抱着老方法不放手呢？在生鲜配送方面，有一家公司简直是行业的楷模。
过去，就像是你在黑暗中摸索一样，生鲜总是不能及时、新鲜地到达顾客手中。
现在可不一样了，他们采用了冷链一体化的供应链解决方案。
整个过程跟接力赛一样顺畅，从产地采摘到顾客餐桌，每一个环节都严丝合缝地连接起来，新鲜度就像清晨刚摘下的花朵，能一直保持到顾客享用的时候。
从这些案例来看，供应链创新与应用真的像是给企业注入了新的生命力。
要是企业还固步自封，不就像是还在骑着驴子赶路，而别人都开上汽车跑得老远了吗？这些成功的企业就告诉我们一个道理：创新供应链绝不是花架子，而是真正能改变企业命运的法宝。
所以啊，在我看来，这些供应链创新与应用的典型案例就是企业们需要研究的蓝本，谁要是忽视了这一块，那可真就是放弃了让自己走向繁荣的魔法棒。
供应链创新与新兴技术应用案例研究
供应链创新与新兴技术应用案例研究供应链创新在当前全球市场竞争日趋激烈的背景下，已经成为许多企业提高竞争力和降低成本的重要手段。
新兴技术的应用更是为供应链创新提供了全新的可能性。
本文将通过探讨几个案例来研究供应链创新与新兴技术应用的实际效果。
案例一：物联网技术在供应链中的应用物联网技术是指通过计算机、传感器等技术手段，将物理世界与数字世界进行连接和互动的一种技术。
在供应链领域，物联网技术可以实现对物流环节的实时监控和管理。
例如，某跨国零售企业引入物联网技术，将传感器安装在商品包装上，可以实时追踪商品的运输和存储情况。
这样一来，企业可以及时发现并解决物流环节中的问题，提高运输效率和货物质量，并且有效降低了物流成本。
案例二：区块链技术在供应链中的应用区块链技术是一种分布式数据库技术，通过去中心化的特点，确保交易数据的安全、透明和不可篡改。
在供应链管理中，区块链技术可以实现供应链信息的共享和追溯。
例如，某食品企业运用区块链技术来追踪产品的原料来源和加工过程，确保产品的质量和安全。
消费者可以通过扫描商品上的二维码来获取商品的溯源信息，增加了消费者对产品的信任感，提高了消费者满意度。
案例三：人工智能技术在供应链中的应用人工智能技术是指通过模拟人类智能实现特定任务的一种技术。
在供应链中，人工智能技术可以应用于预测需求、优化库存和规划运输路线等方面。
例如，某电商企业利用人工智能算法对历史销售数据进行分析和预测，以提前准备库存，避免库存积压和缺货情况的发生。
另外，人工智能技术还可以通过模拟和优化运输路径，减少运输时间和成本，提高供应链的效益。
总结起来，供应链创新与新兴技术的应用为企业提供了更多的机会来改变和优化其供应链管理方式。
物联网技术、区块链技术和人工智能技术作为新兴技术的代表，已经在供应链管理中取得了许多成功的应用案例。
然而，每个企业在选择应用哪种新兴技术时，需要根据自身的业务需求和资源情况来进行权衡和判断，以确保新技术的应用能够真正地提高供应链的效率和竞争力。
2022年区块链典型应用案例名单
附件2022年区块链典型应用案例入围名单序号案例名称牵头申报单位推荐地方/央企方向1：创新技术及产品1长安链·ChainMaker区块链底层平台北京微芯区块链与边缘计算研究院北京市2区块链+隐私计算：蚂蚁链数据可信协作平台促进数据价支付宝（杭州）信息技术有限公司浙江省值可信流转3大纬链数字化基础设施平台山大地纬软件股份有限公司山东省4“长数链”区块链服务平台数金公共服务（青岛）有限公司青岛市5趣链区块链平台杭州趣链科技有限公司浙江省6卡奥斯天链区块链平台卡奥斯工业智能研究院（青岛）有限公司青岛市7新密链新疆数字证书认证中心（有限公司）新疆维吾尔自治区8众享链网北京众享比特科技有限公司北京市1序号案例名称牵头申报单位推荐地方/央企9印记区块链电子印章安徽高山科技有限公司安徽省10基于人工智能和大数据的语言区块链传神语联网网络科技股份有限公司武汉市方向2：区块链+实体经济1京东物流基于区块链的供应链物流服务平台北京京东乾石科技有限公司北京市2海峡链区块链技术服务平台熵链科技（厦门）有限公司厦门市3产业链金融平台建设布比（北京）网络技术有限公司北京市4基于区块链的危化行业安全生产监管平台杭州宇链科技有限公司浙江省5基于区块链的碳排放管理综合服务应用国网区块链科技（北京）有限公司国家电网有限公司6基于区块链的共建共享生产调度云平台联通数字科技有限公司中国联合网络通信集团有限公司7基于区块链+物联网的粮食仓单质押平台河南中盾云安信息科技有限公司河南省8平果市数字乡村大数据综合服务平台广西国信云服科技有限公司广西壮族自治区2序号案例名称牵头申报单位推荐地方/央企9金蝶信心链（基于区块链的小微企业信用服务平台）金蝶软件（中国）有限公司深圳市10基于中移链的“一物一码”绿色供应链平台建设中国移动通信集团有限公司中国移动通信集团有限公司11数字乡村链赣州新链金融信息服务有限公司江西省12数字非遗区块链综合应用项目云南云链未来科技有限公司云南省13雄安新区产业互联网平台雄安新区智能城市创新联合会河北省14“丝路云链”大宗贸运数字平台航天信息股份有限公司中国航天科工集团有限公司15区块链云服务平台合肥链世科技有限公司安徽省16基于区块链的邮轮港票源管理系统上海计算机软件技术开发中心上海市17供链融通—票据融资服务平台湖北纸贵科技有限公司湖北省18基于区块链的网络货运四流合一可靠性系统安徽共生物流科技有限公司安徽省19享链.信用链——招标采购行业信用管理光奕科数据技术有限公司贵州省3序号案例名称牵头申报单位推荐地方/央企20云南省生物资源区块链大数据平台北京航空航天大学云南创新研究院云南省21食药产业全流程可追溯项目吉林省吉科软信息技术有限公司吉林省22“钛融易”钒钛产业互联网平台攀枝花钛网互联科技有限公司四川省23平阴玫瑰区域特色品牌服务建设山东浪潮质量链科技有限公司山东省24西藏众陶联交易区块链系统西藏众陶联供应链服务有限公司西藏自治区方向3：区块链+民生服务1知信链——区块链版权服务平台四川数字出版传媒有限公司四川省2基于区块链技术的燃气行业能源服务平台北京市燃气集团有限责任公司北京市3基于区块链的医疗可信体系建设之邵医实践浙江大学医学院附属邵逸夫医院浙江省4基于区块链的可信疫苗管理与追溯平台中电万维信息技术有限责任公司甘肃省5基于区块链的农产品全程质量安全管控SAAS云江苏省农业科学院江苏省4序号案例名称牵头申报单位推荐地方/央企6郑州大学“厚山链”暨区块链联盟选课系统河南众享比特电子科技有限公司河南省7基于区块链技术的食品药品追踪溯源系统贵州爱信诺航天信息有限公司贵州省方向4：区块链+智慧城市1北京市目录链技术体系及重大应用北京市大数据中心北京市2基于区块链的首都绿色电力智慧可信溯源技术应用国网北京市电力公司国家电网有限公司3深圳坪山区国产自主政务区块链基础设施及典型应用鼎链数字科技（深圳）有限公司深圳市4基于区块链技术的工业园区“源网荷储一体化”综合能源深圳江行联加智能科技有限公司深圳市服务系统5基于区块链的民航旅客智慧出行服务中航信移动科技有限公司中国民航信息集团有限公司6区块链生态环境监管平台滨州市生态环境局邹平分局山东省方向5：区块链+政务服务1政务区块链监管服务平台建设及政府合同全周期管理、电上海市浦东新区大数据中心上海市子材料跨域共享等创新应用5序号案例名称牵头申报单位推荐地方/央企2基于区块链技术的国资监管信息平台丝绸之路信息港股份有限公司甘肃省3“链税通”—以税控链体系建设项目武汉领晟旺链科技有限公司武汉市4区块链+政法跨部门协同办案平台中国电信股份有限公司中国电信集团有限公司5基于区块链的可信公共数据流转反电诈平台蚂蚁科技集团股份有限公司浙江省6基于“桂链”的广西电子证照研究与试点应用广西壮族自治区信息中心广西壮族自治区7贵州省公共资源交易区块链数据共享平台贵州省公共资源交易中心贵州省8南宁市“区块链+人社”平台东软集团股份有限公司辽宁省9基于区块链技术的“零材料提交”平台德阳市政务服务和大数据管理局四川省10荣泽区块链企业统计台账管理平台江苏荣泽信息科技股份有限公司江苏省11基于区块链技术的电子材料共享应用上海市大数据中心上海市12基于区块链技术的非羁押云监管平台重庆市先进区块链研究院重庆市6序号案例名称牵头申报单位推荐地方/央企13公积金区块链数据共享平台郑州盛见网络科技有限公司郑州市14基于区块链的安全高效政务协同应用示范武汉烽火信息集成技术有限公司中国信息通信科技集团有限公司7。
供应链管理创新与实践案例解析
供应链管理创新与实践案例解析随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理作为企业重要的战略工具，扮演着连接企业内外部资源、优化整体运作、提高效率和降低成本的关键角色。
在这个背景下，不断探索供应链管理的创新与实践成为企业持续发展的关键之一。
本文将通过分析几个供应链管理创新与实践的案例，探讨其成功经验和启示。
**案例一：亚马逊的供应链管理创新**亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其供应链管理一直处于行业领先地位。
亚马逊通过引入先进的物流技术和大数据分析，实现了高效的库存管理和快速的配送服务。
例如，亚马逊引入了机器人技术在仓库内部进行货物搬运，大大提高了搬运效率和准确性；同时，亚马逊利用大数据分析预测产品需求，优化库存管理，降低了库存成本。
**案例二：苹果公司的供应链管理实践**苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链管理一直备受关注。
苹果公司建立了高度集中的供应链体系，与少数几家关键供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了供应链的稳定性和高效性。
此外，苹果公司实施了严格的质量管理和供应商管理制度，确保产品质量和交付准时性。
**案例三：宝洁公司的供应链管理创新**宝洁公司作为全球领先的消费品公司，其供应链管理一直以创新著称。
宝洁公司通过建立全球统一的供应链平台，实现了全球范围内的供应链协同和信息共享。
宝洁公司还积极引入新技术，如物联网和人工智能，优化供应链规划和执行过程，提高了生产效率和客户满意度。
**案例四：联想集团的供应链管理实践**作为中国知名的跨国科技公司，联想集团在供应链管理方面也有着丰富的实践经验。
联想集团通过建立全球化的供应链网络，实现了全球范围内的资源整合和协同合作。
联想集团还注重供应链风险管理，建立了完善的风险评估和控制机制，确保供应链的稳定性和可持续性。
**结语**以上案例展示了不同行业企业在供应链管理方面的创新与实践，通过引入先进技术、建立稳定合作关系、优化管理制度等方式，不断提升供应链管理水平，实现了效率和效益的双赢。
供应链金融的创新与实践案例
供应链金融的创新与实践案例在当今快速发展的商业环境下，供应链金融作为一种新兴的商业模式应运而生。
供应链金融通过整合供应链各个环节的金融需求，帮助企业解决了资金流转不畅、资金利用效率低下等问题。
本文将通过介绍一些供应链金融的创新与实践案例，探讨其对企业发展的积极影响。
案例一：某电子产品供应链金融创新实践某电子产品制造企业面临订单量增加但资金周转缓慢的问题。
为此，他们与银行及供应商合作，采用供应链金融模式解决了企业的资金瓶颈。
具体做法是，该企业将订单信息及供应商的资信信息共享给银行，银行随即为供应商提供提前货款。
在供应商收到订单货款后，再向银行偿还资金。
这样一来，企业不仅解决了资金问题，还优化了供应链合作关系，提高了供应商的积极性和效率。
案例二：某农产品供应链金融创新实践某农产品生产企业在渔获旺季时，面临着临时性的资金需求。
为了解决这一问题，他们与农业产权控股公司合作，采用了供应链金融模式。
具体实践是，农产品生产企业将已经销售出去但尚未收款的订单信息共享给农业产权控股公司，控股公司向企业提供采购回款垫付服务，待客户付款后，企业再向控股公司偿还资金。
这种方式不仅解决了企业的资金周转问题，还为农产品生产企业提供了更多融资渠道。
案例三：某快递物流供应链金融创新实践某快递物流企业面临汽车运力不足的问题，导致业务量无法满足客户需求。
为了解决这一问题，他们与金融机构合作，利用供应链金融模式进行创新。
具体方法是，企业将配送车辆信息共享给金融机构，金融机构根据企业的业务量提前为企业购置车辆，并在客户支付货款后，企业再向金融机构支付分期款项。
通过这种方式，企业解决了运力问题，提高了业务效率，并且降低了运营成本。
综上所述，供应链金融作为一种创新的商业模式，在实践中显示出了巨大的潜力和效益。
通过整合金融资源与供应链各个环节的需求，供应链金融帮助企业解决了资金周转问题，提高了供应链的效率和灵活性。
它不仅促进了企业的可持续发展，还进一步推动了整个产业链的协同发展。
供应链创新技术的应用案例
供应链创新技术的应用案例随着信息技术的不断发展和应用，供应链管理也在不断进行创新和改进。
本文将介绍几个供应链创新技术的应用案例，展示这些技术如何帮助企业提高效率、降低成本、优化供应链流程，从而获得竞争优势。
一、物联网技术在供应链管理中的应用案例物联网技术是指利用传感器、通信技术和云计算等手段，实现物品之间的互联互通。
在供应链管理中，物联网技术可以实现对物流、库存、生产等环节的实时监控和管理，提高供应链的可见性和透明度，减少信息延迟和错误，降低库存水平，提高运作效率。
以某电子产品制造企业为例，通过在生产线上安装传感器和RFID标签，实现对生产过程的实时监控和追踪。
生产过程中的每一个环节都可以被监控和记录，生产计划可以根据实时数据进行调整，及时发现问题并采取措施，提高生产效率和产品质量。
同时，通过物联网技术，企业可以实现对产品在运输过程中的实时监控，提高物流效率，减少损耗和延误。
二、大数据分析在供应链管理中的应用案例大数据分析是指利用大数据技术和算法，对海量数据进行分析和挖掘，发现数据之间的关联和规律，为决策提供支持。
在供应链管理中，大数据分析可以帮助企业更好地理解市场需求、优化供应链设计、提高预测准确性、降低风险。
以某零售企业为例，通过对销售数据、库存数据、市场数据等进行大数据分析，企业可以更准确地预测产品需求，避免库存积压或缺货现象的发生。
同时，通过对供应链各环节数据的分析，企业可以找到优化供应链的方向，降低成本，提高效率。
此外，大数据分析还可以帮助企业发现潜在的风险和机会，及时调整策略，保持竞争优势。
三、人工智能技术在供应链管理中的应用案例人工智能技术是指利用机器学习、深度学习等技术，使计算机系统具有类似人类智能的能力。
在供应链管理中，人工智能技术可以应用于需求预测、库存优化、运输路线规划等方面，帮助企业实现智能化管理。
以某快递公司为例，通过人工智能技术，可以实现对快递包裹的智能分拣和派送。
系统可以根据包裹的特征和目的地，自动选择最优的分拣和派送方案，提高快递处理效率和送达准时率。
供应链中的创新与新技术应用
供应链中的创新与新技术应用随着科技的不断发展和全球市场的竞争加剧，供应链管理变得愈发重要。
供应链中的创新与新技术应用在提高效率、降低成本、增强灵活性等方面发挥着重要作用。
本文将探讨供应链中的创新和新技术应用对企业的影响，以及相关的案例分析。
一、供应链创新的重要性供应链创新是指企业在供应链管理过程中引进新的想法、新的方法以及新的技术，旨在提高整体供应链的效能和竞争力。
创新可以出现在不同的环节，如供应商选择、物流管理、库存管理等，它们的共同目标是优化供应链的运作。
创新可以帮助企业实现以下目标：1. 提高运作效率：通过创新和新技术应用，企业可以实现供应链各环节的自动化和智能化，从而提高运作效率。
例如，引入物联网技术可以实时监控物流环节，及时发现问题并采取措施，避免供应链中断。
2. 降低成本：供应链创新可以帮助企业降低物流成本、库存成本和运营成本等。
例如，采用先进的仓储管理系统可实现库存精确控制，减少库存积压和资金占用，从而降低库存成本。
3. 增强灵活性：供应链创新可以帮助企业更好地应对市场变化和客户需求的变化。
通过建立灵活的供应链网络、引入预测分析和人工智能等新技术，企业可以更及时地调整生产和供应计划，提高响应速度。
二、供应链新技术的应用案例1. 物联网技术在供应链中的应用物联网技术是指通过各种传感器和设备实现物体互联的技术。
在供应链中，物联网技术可以用于实时监控货物运输情况、追踪货物位置、收集环境数据等。
例如，一些物流企业使用物联网传感器追踪货物的温度、湿度和位置，确保货物在运输过程中的安全和品质。
2. 人工智能在供应链中的应用人工智能技术如机器学习和深度学习，在供应链中的应用越来越广泛。
通过分析大数据，人工智能可以帮助企业更准确地预测需求、优化库存、改善供应链计划和供应商选择。
例如，一些电子商务平台利用机器学习算法预测用户购买倾向，帮助供应商更好地进行供应链规划和采购决策。
3. 区块链技术在供应链中的应用区块链技术是一种分布式账本技术，通过共享和验证信息，确保供应链中的数据透明和可信。
供应链中的新技术与创新应用案例研究
供应链中的新技术与创新应用案例研究一、引言在当今全球竞争激烈的商业环境下，供应链管理的重要性越来越被企业所重视。
为了提高效率、降低成本并实现竞争优势，不断探索和应用新技术与创新成为供应链管理的关键。
本文将通过介绍几个供应链中的新技术与创新应用案例，来展示这些技术和创新如何对供应链产生积极影响。
二、物联网技术在供应链管理中的应用案例物联网技术是将物理世界与数字世界相连接的关键技术之一，其在供应链管理中的应用已经显现出巨大的潜力。
以某家电子产品制造商为例，他们利用物联网技术实现了对整个供应链的实时数据监测。
通过在各个环节中植入传感器和标签，该制造商能够实时追踪原材料、零部件和成品的位置和状态。
这样一来，他们可以更准确地预测交货时间，及时调整生产计划，提高供应链的灵活性和效率。
三、大数据分析在供应链管理中的应用案例随着信息技术的不断发展，大数据分析已经成为企业优化供应链的重要工具。
一家国际快递公司就成功地运用了大数据分析来优化其供应链管理。
通过分析客户需求、交通状况和季节因素等数据，该公司能够准确预测货物的流动情况和交付时间，并据此合理安排货车和飞机的调度，提高交付效率。
此外，大数据分析还帮助他们优化仓储布局，减少运输距离和成本。
四、人工智能技术在供应链管理中的应用案例人工智能技术的应用在供应链管理中也逐渐增多。
某家汽车制造商运用人工智能技术成功实现了自动化仓储和物流管理。
通过部署机器人和无人驾驶车辆，在仓库内自动搬运货物、完成库存盘点等任务，大大提高了仓库的运作效率和准确性。
此外，人工智能技术还帮助该制造商分析供应链中的数据，优化采购决策，降低运营成本。
五、区块链技术在供应链管理中的应用案例区块链技术作为一种分布式记账和交易的技术手段，对供应链管理也带来了新的可能性。
以某家服装公司为例，他们利用区块链技术来追踪和验证原材料的来源和质量。
每次当一批原材料到达服装厂时，相关的信息会被记录在区块链上，任何人都可以通过区块链查询到这些信息，并确保原材料合法、真实且符合质量要求。
供应链创新技术应用案例
供应链创新技术应用案例近年来，随着科技的快速发展，供应链管理也在不断创新与进步。
各种新技术的应用为供应链的高效运作提供了帮助，进一步推动了企业的发展和增长。
本文将介绍一些供应链创新技术的应用案例，展示其在实际商业环境中的价值和效益。
一、物联网技术在供应链管理中的应用物联网技术是指通过传感器等设备将物品与网络连接起来，实现信息的互相传递和智能化的控制。
在供应链管理中，物联网技术为企业提供了实时的物流数据和准确的库存信息，有助于提高物流运作的效率和可靠性。
以物流公司为例，通过在货物包装上安装物联网传感器，可以实时监测货物的位置和运输状态。
这样一来，物流公司可以随时跟踪货物的运输过程，及时调整路线和运力，避免货物滞留或遗失的情况发生。
同时，企业还能根据实时的物流数据进行库存管理，精确掌握库存的数量和位置，以便更好地满足客户的需求。
二、人工智能技术在供应链管理中的应用人工智能技术以其强大的计算能力和智能化的决策能力，为供应链管理带来了巨大的变革。
通过分析海量的数据和模拟不同的场景，人工智能可以帮助企业做出更优化的决策，提高供应链的效率和可靠性。
举个例子，电子商务平台利用人工智能技术可以实现智能预测和需求预测。
通过对大量的用户数据进行分析，人工智能可以准确地预测用户的需求和购买行为，帮助企业准备足够的库存以及合理的运输方案。
这样一来，企业可以避免库存过剩或短缺的情况，提高订单的满足度和客户的体验。
三、区块链技术在供应链管理中的应用区块链技术是一种去中心化的分布式账本技术，可以实现信息的透明、可追溯和不可篡改。
在供应链管理中，区块链技术可以提供可信的数据和安全的交易环境。
以食品安全领域为例，利用区块链技术可以追踪食品的生产过程和流通路径，确保食品的安全性和可追溯性。
通过将每一道工序和每一次交易都记录在区块链上，消费者可以通过扫描商品上的二维码，了解食品的来源和生产过程，并获得真实可信的信息。
这种可追溯的机制有助于杜绝假冒伪劣产品的出现，保护消费者的权益。
标准赋能产业共融_构建数字经济新生态——佛山众陶联供应链服务有限公司国家陶瓷产业供应链服务标准化试点
文/白梅 卢秋萍 龙剑云标准赋能产业共融 构建数字经济新生态—— 佛山众陶联供应链服务有限公司国家陶瓷产业供应链服务标准化试点佛山众陶联供应链服务有限公司（以下简称“众陶联”）是佛山陶瓷产业链服务平台。
以“产业+互联网+金融资本”为核心路径，以陶瓷供应链为切入点，以金融资本为驱动，以互联网平台为支撑，将各陶瓷企业的采购集中到平台上，从而构建B2B+O2O的陶瓷产业链全球性集采平台，消除中间环节，提升产业效率与产业资源的集中度。
2018年获批国家级服务业标准化试点项目“陶瓷产业供应链服务标准化试点”。
国家陶瓷供应链服务标准化试点积极运用标准化方法探索陶瓷产业供应链服务运行管理的规律，结合陶瓷行业的采购需求及经营特点，优化“众陶联”交易平台源头集采交易、撮合交易、委托交易模式，向客商提供准确、便捷的电商服务，让陶企与原、材、物、料供应商直接对接，减少中间环节，通过大数据分析深挖供应链成本管控潜力，有效提升产业效率与产业资源的集中度，增强了陶企市场核心竞争力，成为响应国家积极推进供给侧结构性改革和探索制造业转型升级的先锋。
—— 着力提升“众陶联”陶瓷产业供应链性能和绩效，深化服务标准化，有效帮助陶企降低综合成本、提高效益标准化试点建设加快了众陶联陶瓷产业供应链平台向“技术先进、管控有效、效能卓越”目标的实现，服务手段进一步深化，信息化协同能力得到有效提升。
一是宣贯实施B2B电子商务交易平台建设的相关国家标准，提升技术开发人员识别供应链平台信息服务、交易服务和用户服务的短板弱项的能力，夯实线上交易平台的技术基础，规划完善平台功能。
众陶联建立集中采购、撮合采购、委托采购三种交易模式，标准化以提供更加便捷、高效、灵活、细致的平台服务为出发点，对交易模式进一步优化，开展了“模式再造、流程再造、服务再造”，确立出明确、具体、可量化、可考核的服务评价指标，截止2020年5月，交易撮合成功率92%，会员投诉量为0。
供应链管理系统的供应链业务智能应用案例
供应链管理系统的供应链业务智能应用案例随着信息技术的飞速发展，供应链管理系统逐渐成为企业提升业务效率和灵活应对市场需求的重要工具。
通过物流、采购、销售等各个环节的智能化协同，供应链管理系统能够提高供应链的可见性和响应性，从而帮助企业实现卓越的供应链管理。
下面将介绍几个供应链管理系统的供应链业务智能应用案例。
案例一：物流配送优化电子商务发展迅速，快速、准确、高效的物流配送成为了企业竞争力的重要组成部分。
以某电商平台为例，他们通过引入供应链管理系统，实现了物流配送的智能化管理。
首先，通过整合物流供应商和仓储信息，供应链管理系统能够实时监控和分析物流网络中各个节点的运行状态，提前发现潜在问题并及时调整。
其次，供应链管理系统利用大数据分析技术，对订单信息、物流轨迹以及交通等数据进行分析，准确预测物流需求，并根据实时路况智能分配配送路径，缩短物流时间。
在实际操作中，供应链管理系统将订单信息与物流供应商和仓储信息进行实时对接，自动调度和分配物流资源，提高物流配送效率。
该案例中，供应链管理系统通过智能化的物流配送优化，使企业能够更好地满足客户需求，提高物流效率和客户满意度。
案例二：供应链金融智能应用供应链金融是指通过供应链管理系统，将金融机构与供应链中的各个环节相连接，实现更便捷和灵活的供应链融资服务。
以某批发企业为例，他们通过供应链管理系统实现了供应链金融的智能应用。
通过供应链管理系统，该企业能够将供应链中的各个环节信息进行整合和分析，提供给金融机构用于评估信用风险和授信决策。
供应链管理系统还能够实现订单信息与金融机构的在线对接，实时传输订单数据，辅助金融机构进行授信和放款决策。
同时，供应链管理系统还能够对供应链中的支付环节进行智能监控，防范风险。
在实际操作中，该企业通过供应链管理系统与金融机构建立起良好的合作关系，获得了更快速、灵活的供应链融资服务，提高了企业的资金周转效率和现金流动性。
案例三：智能采购管理供应链管理系统的智能采购管理应用可以帮助企业实现采购过程的优化和自动化。
供应链协同创新的模式与案例分析
供应链协同创新的模式与案例分析随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，供应链协同创新成为企业实现可持续发展的重要战略之一。
供应链协同创新是指企业通过整合内部和外部资源，优化供应链各环节的协作与协同，以提高效率、降低成本、提升服务质量和创新能力的过程。
本文将从供应链协同创新的模式和相关案例进行深入分析，探讨其在实践中的应用和价值。
一、供应链协同创新的模式1. 垂直协同模式垂直协同模式是指企业与供应商、生产商、分销商等垂直方向上的合作与协同。
通过建立紧密的合作关系，实现信息共享、资源整合、风险共担等，以提高供应链的整体效率和竞争力。
例如，某汽车制造商与零部件供应商建立长期合作关系，共同研发新产品，优化生产流程，降低库存成本，提高交付效率。
2. 横向协同模式横向协同模式是指企业与同行业或跨行业的合作伙伴之间的合作与协同。
通过共享资源、技术、市场信息等，实现创新能力的提升和市场竞争力的增强。
例如，某电子产品制造商与物流企业合作，共同开发智能物流系统，提高物流效率，降低运营成本，提升客户满意度。
3. 纵向协同模式纵向协同模式是指企业内部各部门之间的合作与协同。
通过打破部门间的信息壁垒，促进跨部门的沟通与协作，实现资源优化配置、流程优化和创新能力的提升。
例如，某制造企业通过建立跨部门的协同团队，共同研发新产品，优化生产流程，提高产品质量，提升市场竞争力。
二、供应链协同创新的案例分析1. 联想集团作为全球知名的电脑和手机制造商，联想集团在供应链协同创新方面取得了显著成就。
通过与全球供应商建立长期稳定的合作关系，实现供应链的高效运作和灵活调配。
同时，联想集团注重内部各部门之间的协同合作，通过信息共享、资源整合等方式，提高产品研发和生产效率，不断推出具有竞争优势的新品，赢得市场认可。
2. 阿里巴巴集团作为中国领先的电子商务平台，阿里巴巴集团在供应链协同创新方面表现突出。
通过建立数字化供应链平台，实现供应商、生产商、分销商之间的信息共享和协同合作，提高供应链的透明度和效率。
(传化网)中国供应链创新与应用案例
案例企业介绍传化集团创办于1986年，涵盖智能物流、科技城、化工、现代农业、金融投资五大事业板块，拥有“传化智联”、“新安股份”2家上市公司和7家国家高新技术企业、2家国家级技术中心。
传化深耕制造业31年，深知中国制造转型之痛，除了缺乏智能化、数字化的基础设施与生产装备外，本质是缺乏服务中国制造的一揽子供应链系统解决方案。
为此，集团旗下上市公司传化智联(002010)以智能物流供应链为切入打造传化网。
传化网的本质是打造现代数字化供应链服务平台，以城市物流中心、智慧物流商城为两大入口，以物流供应链业务、金融服务为两大引擎，并围绕流量价值变现打造数字传化网，服务生产及消费资料高效流转。
截止2017年6月，各类业务已经覆盖超过30个省市自治区，200多个城市，累计为399万司机及车辆、16.2万物流商提供了服务。
致力于搭建互联互通的物联网，搭建共享平台，利用数字技术发展产业互联网、产业金融，形成强大的物流供应链服务体系与平台，并推动互联网大数据、人工智能、区块链和实体经济的深度融合，最终实现服务中国制造业的转型升级并引领生产性服务业的发展，推动供给侧结构性改革，支撑实体经济发展，为建设现代化的经济体系做出贡献。
实体经济的发展需要新技术、新模式（一）公路运输行业亟需集约化发展我国公路运输占国内物流运输的近80%，但国内公路物流却是国内物流的短板。
长期以来，国内社会物流总费用占GDP的比重远高于发达国家（近乎两倍）。
除了人工、能源、高速公路、税赋等因素，造成物流成本高位运行还有一大因素，就是效率的低下。
数据表明，我国社会车辆空载率高达30%，远高于发达国家；库存成本占成本高达6-7%，而发达国家仅占1-2%；年流通资本周转2-3次，日本是14-15次。
而公路运输从事主体“小、散、乱、差、多”，集约化发展不足是造成成本高、效率低根本原因。
我国货运市场由于开放早、门槛低，个体运输户成为了货运市场的主力，进而导致“经营主体多、规模小、管理乱、组织松散、竞争力差”。
供应链合作与协同创新的实践案例
供应链合作与协同创新的实践案例随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，供应链合作与协同创新成为众多企业提高竞争力、实现可持续发展的关键策略之一。
在这篇文章中，我们将介绍一个成功的供应链合作与协同创新的实践案例，以探讨其对企业经营和市场竞争力的积极影响。
案例背景在当前的市场环境中，某电子产品制造企业面临着来自竞争对手的激烈竞争和不断变化的需求。
为了更好地应对市场挑战，该企业决定与供应链合作伙伴展开协同创新，以提高产品质量、降低成本、缩短交付周期以及提高顾客满意度。
合作伙伴选取该企业通过市场调研和竞争情报收集，选取了几家在电子零部件供应领域具有优势的供应商作为合作伙伴。
这些供应商具备稳定的供货能力、质量控制能力以及关键技术支持能力，与企业的业务需求相契合。
协同创新实践在供应链合作与协同创新的实践中，该企业与合作伙伴之间建立了密切的沟通与合作机制，并共同制定了一系列的合作目标和行动计划。
以下是他们在协同创新中采取的一些关键实践措施：1. 信息共享与系统集成：该企业与合作伙伴共享了产品设计、生产计划和市场需求等核心信息，并通过IT系统实现了信息的实时传递与集成，以提高信息流通的效率和准确性。
2. 供应链协同管理：通过共同的供应链管理平台，实现对供应商的订单管理、库存控制和交付监控等方面的协同管理，以确保供应链各环节的协同运作和稳定供应。
3. 技术合作与创新：该企业与合作伙伴共同研发了一些新的技术和产品，通过技术合作与知识共享，提高了产品的创新能力和市场竞争力。
4. 质量控制与持续改进：建立了共同的质量控制体系和标准，并通过供应商评估与培训，不断提升合作伙伴的质量水平和绩效，以确保产品质量的稳定和持续改进。
案例效果与启示通过供应链合作与协同创新的实践，该电子产品制造企业获得了显著的效果和创新成果。
以下是他们取得的一些成果：1. 成本降低：通过供应链合作伙伴的共同努力，企业在采购成本、生产成本和运输成本等方面实现了显著降低，提升了企业的盈利能力。
2020全国供应链创新与应用示范案例
2020全国供应链创新与应用示范案例一、背景介绍2020年，全国供应链行业迎来了许多创新与应用示范案例。
供应链作为商品从生产者到最终消费者的全过程管理，对于提高效率、降低成本、增强市场竞争力有着重要作用。
本文将对2020年全国供应链创新与应用示范案例进行全面评估，并探讨其对供应链行业发展的影响。
二、示范案例一：互联网+冷链物流在2020年，互联网+冷链物流成为了供应链领域的热门话题。
以生鲜电商为代表的冷链物流，充分利用互联网和大数据技术，实现了从产地到消费者手中的全程追溯和智能化管理。
某生鲜电商利用区块链技术，将生产环节、储运环节和销售环节的数据实现实时共享和监测，有效解决了生鲜领域的质量安全难题。
三、示范案例二：智能供应链管理系统另外，智能供应链管理系统在2020年也取得了显著成果。
一些大型制造企业和电商评台开始引入人工智能和机器学习技术，构建智能供应链管理系统。
这种系统可以通过对历史数据和市场趋势的分析，提前调整生产计划和库存管理，有效减少了库存积压和供应链中断的风险。
四、总结和回顾2020年全国供应链创新与应用示范案例呈现出多样化和高效化的趋势。
通过互联网+冷链物流和智能供应链管理系统的案例，我们不难看出供应链行业正在加速向数字化、智能化、网络化方向发展。
这些案例为整个行业树立了标杆，也为其他企业提供了可借鉴的经验和思路。
五、个人观点和理解作为供应链行业的从业者，我对这些示范案例充满期待。
我深刻理解数字化和智能化对供应链管理的重要性，也认识到了传统供应链面临的挑战。
通过学习和借鉴这些案例，我希望能够在自己的工作中不断探索创新，提高供应链管理的效率和质量。
结语2020年的供应链创新与应用示范案例，为整个行业的发展带来了新的活力和动力。
面对未来，我们需要不断学习、不断创新，不断提升自身的专业素养，以适应行业发展的需求。
期待未来，供应链行业会迎来更多令人振奋的创新与应用示范案例。
2020年全国供应链创新与应用示范案例给供应链行业带来了新的发展机遇。
2020年(scm供应链管理)众陶联供应链子平台需求规格概要说明书(RC版)
（scm供应链管理）众陶联供应链子平台需求规格概要说明书(RC版)·密级：Ｃ文档标识：UCAPlatformRelease1发布日期：2016年7月14日众陶联供应链子平台需求规格说明书(概要说明书)软通动力信息技术有限公司文件修订页文档发送范围：项目组，研发部，项目管理办公室，人力资源管理办公室，质量管理部，客户代表。
目录1概述11.1适用范围11.2文档概述12系统主要功能13整体功能介绍33.1前端网站33.1.1首页33.1.2搜索结果页43.1.3分类搜索结果页4 3.1.4找货小助手43.1.5交易大厅53.1.6众陶融53.1.7众陶通53.1.8品牌馆53.1.9服务中心53.1.10客服系统/帮助中心6 3.2权限管理63.3采购商及供应商后台7 3.4服务商后台83.5运营平台83.5.1统计分析83.5.2账号管理83.5.3规则设置83.5.4产品管理93.5.5交易管理93.5.6合同管理93.5.7订单管理93.5.8平台设置93.5.9数据分析93.5.10客服中心93.5.11消息推送103.6财务系统103.7评价管理系统103.7.1模块描述103.7.2功能描述103.8移动端应用113.8.1会员系统113.8.2产品系统113.8.3订单系统113.8.4客服系统/帮助中心11 3.8.5静态信息管理系统11 3.8.6数据报表113.8.7品牌馆113.8.8服务中心114系统主要流程134.1会员管理134.1.1平台会员管理13流程图13功能说明144.1.2会员用户端管理15流程图15功能说明164.1.3个人、服务商会员管理17流程图17功能说明184.2供应商产品管理194.2.1流程图194.2.2功能说明194.3运营平台产品管理204.3.1流程图204.3.2功能说明204.4交易主流程214.4.1流程图214.4.2流程说明224.5撮合交易234.5.1流程图234.5.2功能说明24 4.6集采交易254.6.1流程图254.6.2功能说明26 4.7竞拍交易274.7.1流程图274.7.2功能说明27 4.8委托交易284.8.1流程图284.8.2功能说明28 4.9子订单操作处理29 4.9.1流程状态图29 4.9.2功能说明29 4.10退货处理304.10.1流程状态图30 4.10.2功能说明305非功能性需求31 5.1界面友好性31 5.2系统可靠性31 5.3系统安全性311概述1.1适用范围研发人员、测试人员、管理人员以及使用方。
现代供应链创新与应用方案(一)
现代供应链创新与应用方案一、实施背景随着全球经济一体化的深入发展，供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
中国作为全球最大的制造业国家，供应链管理的优化和创新对于提高产业附加值、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
近年来，中国政府也积极推动供应链创新与应用，将之作为产业结构改革的重要途径。
二、工作原理现代供应链创新与应用方案以协同、透明、可靠为原则，利用大数据、物联网、云计算等先进技术，对供应链全流程进行数字化转型，实现供应链各参与方的信息共享和业务协同。
具体工作原理如下：1.利用物联网技术实现供应链全流程的物品追溯和实时监控，提高供应链的透明度和可靠性；2.通过大数据分析，对供应链各环节的数据进行深入挖掘，为参与方提供决策支持，提高供应链的效率和准确性；3.利用云计算技术，搭建供应链服务平台，实现各参与方的信息共享和业务协同，降低沟通成本，提高协作效率。
三、实施计划步骤1.建立项目组：成立由各参与方组成的项目组，明确各方职责和目标；2.需求分析：对供应链全流程进行深入调研，明确各参与方的需求和痛点；3.技术方案设计：根据需求分析结果，设计针对性的技术方案；4.系统开发与部署：开发并部署现代供应链创新与应用系统；5.培训与推广：对各参与方进行系统操作培训，并推广现代供应链创新与应用方案；6.运行监控与优化：对系统运行情况进行实时监控，根据反馈进行持续优化。
四、适用范围现代供应链创新与应用方案适用于各类制造业企业和流通企业，特别是那些需要进行产业结构改革、提高竞争力的大型企业。
同时，也适用于政府监管部门，通过该方案可以提高监管效率和透明度。
五、创新要点1.数字化转型：利用先进技术实现供应链全流程的数字化转型，提高运作效率和透明度；2.业务协同：通过供应链服务平台实现各参与方的信息共享和业务协同，降低沟通成本，提高协作效率；3.数据驱动决策：通过大数据分析为参与方提供决策支持，提高供应链的效率和准确性。
2023全国供应链创新应用示范案例
2023全国供应链创新应用示范案例随着数字化、网络化、智能化的飞速发展，供应链管理在国内日益受到重视，各行各业也纷纷探索供应链创新应用。
为了鼓励和推动供应链管理的创新发展，2023年全国供应链创新应用示范案例评选活动正式启动。
本次评选活动旨在发掘和推广在供应链管理领域取得显著成效的创新应用案例，为行业提供示范和借鉴，推动整个行业的发展。
本文将围绕此主题，对2023年全国供应链创新应用示范案例进行深入探讨，分析优秀案例的特点和价值，为读者全面解读供应链创新应用的最新趋势和发展动态。
一、背景及意义供应链作为产品和服务从原材料供应商到最终用户的全过程，对于企业的竞争力和利润率起着至关重要的作用。
在信息化和数字化的大背景下，供应链管理也面临着新的挑战和机遇。
通过供应链创新应用，企业可以优化资源配置，提高效率，降低成本，提升服务质量，实现可持续发展。
评选2023年全国供应链创新应用示范案例，不仅可以发掘行业内的优秀案例，还可以推广供应链管理的先进理念和做法，促进各行各业的供应链创新，推动我国经济高质量发展。
二、评选标准1. 创新性：案例在供应链管理中的应用具有独特的创新理念或方法，突破传统模式，取得显著成效。
2. 可操作性：案例具有一定的操作性和实用性，能够为其他企业提供借鉴和指导。
3. 成效：案例应用后取得的效果显著，具有一定的经济和社会价值。
三、优秀案例分析本次评选活动共评选出十个优秀示范案例，涵盖了制造业、零售业、物流业等不同领域，每个案例都具有其独特的创新点和价值所在。
1. 制造业优秀案例：A公司通过建立智能工厂管理系统，实现了生产计划的智能化调度和生产过程的数字化监控，大幅提高了生产效率和产品质量，为企业节约了大量成本。
2. 零售业优秀案例：B公司引入了大数据技术，通过对用户行为的分析和预测，优化了商品的采购和配送，不仅降低了库存压力，还提高了销售额和客户满意度。
3. 物流业优秀案例：C物流公司利用区块链技术构建信任机制，实现了货物的全程可追溯和安全监控，为客户提供了更加安全、高效的物流服务。
供应链协同创新的实践与案例分享
音响系统施工与安装的良好实践1. 项目规划与设计在进行音响系统的施工与安装之前，首先要进行项目规划与设计。
这包括以下几个步骤：1.1 需求分析与客户进行沟通，了解他们的需求和期望。
包括音响系统的用途、规模、覆盖范围等。
1.2 系统设计根据需求分析的结果，进行音响系统的系统设计。
这包括选择合适的音响设备、确定音响布局、配置音响系统等。
1.3 预算制定根据系统设计的结果，制定音响系统的预算。
包括设备成本、施工成本、维护成本等。
2. 设备选择与采购根据系统设计的要求，选择合适的音响设备并进行采购。
以下是一些关键的考虑因素：2.1 设备质量选择高质量的音响设备，确保音响系统的性能和稳定性。
2.2 设备兼容性确保所选设备之间的兼容性，以便于音响系统的集成和施工。
2.3 供应商选择选择信誉良好的供应商，确保设备的供应和售后服务。
3. 施工与安装在设备选择与采购完成后，进行音响系统的施工与安装。
以下是一些关键的步骤：3.1 现场勘查对施工现场进行勘查，了解现场环境、布局、设施等。
3.2 音响布线根据系统设计的要求，进行音响布线。
包括音频线、电源线、控制线等。
3.3 设备安装将音响设备安装到合适的位置，包括扬声器、调音台、功放等。
3.4 系统调试安装完成后，进行音响系统的调试。
包括音频测试、系统校准、效果调整等。
4. 系统测试与验收在音响系统施工与安装完成后，进行系统测试与验收。
以下是一些关键的步骤：4.1 功能测试测试音响系统的各项功能，确保音响系统能够正常运行。
4.2 性能测试测试音响系统的性能，包括音质、音量、覆盖范围等。
4.3 用户培训对用户进行音响系统的培训，教会他们如何使用和维护音响系统。
5. 后期维护与保养音响系统的后期维护与保养是确保音响系统长期稳定运行的关键。
以下是一些维护与保养的建议：5.1 定期检查定期检查音响系统的各项设备，确保其正常运行。
5.2 清洁与保养对音响设备进行清洁和保养，避免灰尘和杂物对音响系统的影响。
众筹模式与供应链结合创新案例
众筹模式与供应链结合创新案例
众筹模式与供应链结合创新案例
众筹模式和供应链的结合，是创新的一种方式，可以使传统的供应链模式更加有效率，可以让消费者和供应商之间更好的进行沟通。
利用众筹模式在供应链的结合，可以更好的管理产品和服务的提供，同时也为消费者提供了更好的满意度，这就是众筹模式与供应链结合的创新案例。
一、如何将众筹模式应用到供应链中
1、首先，在供应链中引入众筹模式，利用现有的资源进行精细化的管理，实现供应链可持续发展。
2、其次，要重视消费者参与性，让消费者参与到供应链中，可以让消费者对供应链的管理有所参与，实现共商共治，让供应链变得更加灵活、高效。
3、再次，通过供应链的管理，利用自动化的技术，可以为消费者提供更加实时和高效的服务。
二、如何实施众筹模式与供应链结合的创新案例
1、首先，在供应链平台上实施众筹模式，让消费者参与到供应链的管理中，实现共同运营，同时也可以更好的控制委托给供应商的质量和交期。
2、其次，将众筹模式与供应链结合，对供应商进行精细化管理，可以更好的监督每一个环节的质量，实现供应链的持续发展。
3、再次，利用智能化和自动化的技术，为消费者提供更加实时
和高效的服务。
三、众筹模式与供应链结合的创新案例的优势
1、可以更好的控制产品和服务质量，让消费者更满意；
2、可以更好的控制供应商的交期，实现供应链的持续发展；
3、可以更好的控制财务风险，让投资风险更为可控；
4、可以更有效的利用资源，让企业在有限的资源中发挥更大的效益。
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众陶联：产业+互联网+金融资本，助力产业集群升级
案例企业介绍
佛山众陶联供应链服务有限公司是根据中央积极推进供给侧结构性改革和探索制造业转型升级的综合改革精神，在省市政府的直接指导下，浙商蓝源资本顶层设计，由十五家佛山陶企抱团发展，共同打造的“产业+互联网+金融资本”的陶瓷产业链服务平台。
众陶联秉承“众陶联，联众陶，利益大众”的精神，以“产业+互联网+金融资本”为核心路径，致力于打造中国最大的陶瓷产业供应链整合服务平台。
平台根据陶瓷行业的采购需求及经营特点，积极探索新的交易模式和服务模式，提高服务实体经济的能力。
在B2B平台上建立撮合交易、集采交易、源头交易、竞价交易和委托交易五种交易模式和采购模式，形成众陶联平台交易特色。
以集中大单采购为基础，在推动完成了陶瓷行业108项物料标准化，推动完成了检测检验标准化，推动了采购商付款标准化的前提下，实现大单采购、阳光采购、品质采购的目的。
平台实现虚拟经济与实体经济的有效融合，既抓住产业互联网时代给实体经济带来的新机遇，又从根本上解决降成本、补短板等问题。
众陶联平台的发展，靠的就是通过互联网技术与思维有效降低采购价格，同时提升企业的采购效率，推进标准化进程，提升采购质量，又真正为客户创造价值。
陶瓷产业还在寒冬中瑟瑟发抖
中国的建筑卫生陶瓷产业近30来依靠资源优势、劳动力红利和引进消化世界先进的设备技术，得到了快速发展。
产量已经占世界总产量的一半，出口全世界100多个国家和地区，成为世界陶瓷制造大国。
然而作为一个传统产业，陶瓷行业的三大痛点：高耗能，高污染，非标准化日趋严峻。
经济新常态下，成本上升，库存加大，还有38个国家和地区对中国陶瓷进行反倾销，陶瓷产业面临严重的产能过剩，佛山陶瓷产业正在经历一场寒冬。
具体而言，陶瓷供应链上下游企业面临的痛点包括：
1、陶瓷生产企业采购环节缺乏标准；
2、陶瓷生产企业生产环节创新不足问题；
3、陶瓷生产企业生产环节不够环保问题；
4、陶瓷生产企业面向全球的销售困难；
5、陶瓷供应链上下游企业物流成本与效率亟待优化。
众陶联，联众陶，产业互联击破行业瓶颈
1、采购环节：众陶联建立物料标准、付款标准、检验标准，标准将成为众陶联的一大核心竞争力。
有了标准才可以信息化，信息对称了才可以透明化，透明化以后才可以阳光化。
众陶联设计五大交易模式“竞拍交易、源头交易、撮合交易、集采交易、委托交易”，用市场化机制精准匹配供需，让买单的人对供应商进行筛选，真正用市场的力量推动行业的优胜劣汰。
集中采购、聚量降价，源头采购、减少环节，标准化采购、提高效率，大数据采购、精准决策，最终实现降低采购成本、提高效益。
2、生产环节：为了促进陶瓷行业的良性竞争，摆脱价格恶性竞争，众陶联搭建桥梁连接五新供应商与陶瓷生产企业，建立孵化中心、行业专家团队、专利平台、环保平台（干法制粉）推动技术革新、成果转化与产业合作。
3、销售环节：一是搭建产成品砖销售平台，推出五优标准砖，搭建瓷砖采购平台，打通五大渠道，共研新品、共管品质、共立计划、共赢市场、互利共赢。
二是打造海外超级商贸平台。
4、物流服务：众陶联打造重货物流平台，实现提前预测、设计最优路径、并且控制损耗。
另外，众陶联还依托采购全球、销售全球的优势，与物流服务商制定了回程物流方案，帮助物流服务商节省成本提高效益的同时，也是为众陶联的客户节省物流成本。
5、金融平台：提供供应链服务，孵化创新型中小创业者，协助行业兼并重组，协
助撮合行业上下游企业，与金融市场融合，撮合企业抱团发债，为企业提供短期小额贷款，推动行业内三角债问题解决。
6、大数据：利用数据诊断、形成行业指数、指导企业经营。
众陶联通过产业互联网整合供应链数据，以大数据进一步赋能于企业的采购、生产、销售、物流与金融。
众陶联成绩耀眼、价值斐然
至2017年12月31日，参与众陶联平台企业集团有563个，供应商3514个，加盟企业产值2215亿，接近中国陶瓷产业485%的份额。
采购环节，2016年底委托众陶联2017年采购的集采订单总额：241.73亿元。
实现为采购企业降低了11.6%的综合成本，其中煤成本降低12%，电成本降低9%，天然气成本降低5%，化工类成本降低12%，原材料及辅料类成本降低15%，包装物料成本降低18%，五金橡胶设备类成本降低18%，服务类（设计、模板、营销推广）降低25%。
制定了108项物料标准、326项检验标准、6项付款标准。
生产环节，干法制粉工艺在山东东鹏基地获得成功后，众陶联联合干法制粉设备供应商、原材料供应商及东鹏、新明珠领衔的多家陶瓷企业合作，共同推动干法制粉集中供粉示范基地在佛山、清远、肇庆、恩平等产地落地。
干法制粉工艺减少了70%的污染排放，减少了50%的能源消耗，使生产成本下降了20%。
销售环节，2016年6月至2018年2月28日，平台交易流量316.52亿元。
众陶联利用其平台效应，紧跟国家“一带一路”政策，成立了海外超级商贸平台，国内企业聚合在一起，将泛家居产业整合在一起，报团走出海外。
“通过海外渠道的打通和海外订单的集聚，使得我们国的陶瓷企业一起走出海外。
”蔡初阳说，通过这种方式，目前
已经和神州长城，国储能等企业签定战略合作协议，密锣紧鼓紧锣密鼓地围绕2022年卡塔尔世界杯、阿曼产融城、阿联酋世博会的采购需求在进行开展准备工作。
归纳起来，众陶联为陶瓷产业链创造的价值包括：
1、帮客户降低采购成本、物流成本、交易成本、资金成本、销售成本；
2、帮客户创新与增效。
陶瓷生产企业最缺的不是降成本，而是创新，众陶联帮助客户通过创新提升产品价值、提升生产效率、减少环境损害，并通过创新摆脱价格战、恶性循环。
3、帮助客户开源。
4、帮助客户提升供应链管理水平，优化企业内部管理。
国内供应链运营管理优化专家申明江点评：
国内B2C的消费互联网发展已成定局，而基于行业细分的B2B的产业互联网发展刚刚兴起，“众陶联”将“高能耗“、”高污染“、”高成本“的三高产业搬上互联网是时代的趋势，历史的必然。
第一，抓紧了政策，响应了国务院84号文提出”建设一批服务型制造公共服务平台，发展基于供应链的生产性服务业”趋势。
第二，满足了需求。
2016年以环保为主题的行业整顿让不少中小企业关门，幸存下的企业成本压力徒增，基于内部的成本管控已进入置锥之地状态，将成本管理外部化，如：产业链整合、集中采购、平台化订购等手段已是企业不得已的决策。
第三，吻合了理论。
传统陶瓷企业库存高，周转慢是头痛问题。
众陶联将LDC建到各产业园区，让库存集中化符合供应链中“大数定律”法则，真正帮助制造企业实现零库存，为零缺货提供了保障。
“众陶联”平台商家入住数、交易额增长迅速，如何为平台企业持续创造新的增值空间是一个挑战。
第一，在平台服务产品设计中，如何保证利润是来自传统产业链流程及模式中整合或创新的新空间，而不是简单的线下搬到线上而已。
同时也要避免平台方利益最大影响参与企业的协同发展。
第二，平台运营人才如何解决。
比如在供应链运营中，大量物料品种SKU，在不同的CDC、LDC中如何分布？安全库存逻辑如何确定？设多少？如何保障库存风险与缺货风险的平衡？这就需要懂陶瓷行业、懂大数据、懂供应链运营的复合型人才。
……以上都是众陶联在发展中应考虑的重点问题。