招聘经验分享详解
招聘经验分享
招聘经验分享在职场中，招聘是企业非常重要的一个环节。
一次成功的招聘可以为企业引进适合岗位的优秀人才，提高企业的竞争力和效益。
但是，招聘并不是一件轻松的事情，需要我们具备一定的经验和技巧。
下面是我在招聘中积累的一些经验分享，希望对大家有所帮助。
第一，明确需求和要求在进行招聘前，首先要明确招聘的职位需求和要求。
这需要与相关部门进行充分地沟通和了解，确定所需人员的技能、经验、学历等等。
只有明确了需求和要求，才能有针对性地制定招聘方案，提高招聘的效率和准确性。
第二，广泛渠道发布招聘信息招聘信息的发布是吸引候选人的重要步骤。
我们可以通过多种渠道发布招聘信息，例如企业官网、招聘平台、社交媒体等等。
同时，我们还可以运用一些创新的方式，如举办招聘会、参加招聘展览等，扩大招聘信息的传播范围，吸引更多的求职者关注和应聘。
第三，筛选简历和面试技巧当招聘信息发布后，会收到大量的简历。
在处理简历时，我们可以先进行初步筛选，根据简历中的关键信息，如工作经验、学历、技能等进行筛选，将符合要求的简历进行进一步的了解。
在面试环节中，我们要注意采用科学的面试技巧，如开放性问题、情景模拟等，以了解候选人的实际能力和适应能力。
第四，候选人的背景调查在确定候选人之前，进行背景调查是必不可少的一步。
通过背景调查，我们可以了解候选人的工作表现、团队合作能力、道德品质等方面的情况。
这可以帮助我们更好地判断候选人是否适合该职位，并且可以避免雇佣风险。
第五，合理的薪酬待遇和福利政策招聘一名优秀的员工，除了要关注其个人能力和价值观外，合理的薪酬待遇和福利政策也是吸引人才的重要因素。
我们需要了解市场行情和企业的实际情况，为员工提供有竞争力的薪资待遇和福利待遇，以增加员工的归属感和工作积极性。
第六，及时反馈和关注员工发展一旦招聘到优秀的员工，我们也要重视员工的发展。
及时给员工提供工作反馈和建议，关注员工的职业发展和培训需求。
通过提供良好的发展机会和职业规划，提高员工的满意度和忠诚度，减少人才流失。
招聘专员心得(精选3篇)
招聘专员心得(精选3篇)招聘专员心得篇1招聘专员的工作经验和心得分享作为一名招聘专员，我积累了丰富的经验和心得，下面是我工作中的一些关键方面。
1.岗位职责在岗位职责方面，我深知招聘专员的工作并非简单地发布和筛选简历，而是要负责整个招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试安排、背景调查以及入职跟进等。
每个环节都需要高度的专业性和细致的执行力，以确保招到合适的人才。
2.团队协作在团队协作方面，我深知招聘团队与用人部门之间的紧密协作，共同制定招聘计划和目标，并在招聘过程中互相支持。
有效的团队协作使我能够高效地完成招聘任务，并且为公司的招聘工作带来更大的价值。
3.行业了解我对招聘相关的行业趋势和前沿信息有着敏锐的洞察力。
这使我有机会深入了解各种行业，并时刻关注各种人才市场变化。
我充分利用各种渠道，如人才网站、社交媒体、行业报告等，以获取有价值的信息。
4.技能培养作为一名招聘专员，我深知技能培养的重要性。
我通过不断学习，提升自己的专业技能，如人才评估、面试技巧、职业规划等。
这些技能不仅使我能更好地完成招聘任务，而且有助于我更好地理解求职者的需求，从而为他们提供更好的职业发展机会。
5.经验总结多年的招聘经验让我深知成功的关键在于良好的沟通、高效的协作以及敏锐的行业洞察力。
同时，不断学习、提升自己的专业技能也是取得成功的关键。
这些经验使我能够更好地应对各种挑战，并为公司招到优秀的人才。
总之，作为招聘专员，我深知工作经验和心得的重要性。
通过分享我的经历，我希望能激励更多的人加入到招聘行业，共同推动招聘行业的发展。
招聘专员心得篇3招聘专员的独白：我的探索之路从我接触招聘这个行业开始，它就以其独特的魅力和无数挑战吸引着我。
我一直坚信，唯有深入了解和解决各种问题，才能更好地服务于企业和求职者。
刚开始，我只是个对招聘一无所知的新手。
但通过自学和不断尝试，我逐渐掌握了招聘的基本流程和技巧。
从发布职位、筛选简历到面试，我逐步熟悉了每一个环节，并学会了从中发现潜在的问题和优化空间。
招聘工作的经验总结【四篇】
【导语】建⽴"以⼈为本"的企业⽂化，做好员⼯协助招聘⼯作对企业⽂化的建⽴⼗分重要，应遵循"⼈才适岗"为核⼼的模式，即录⽤适应岗位需要的⼈才，不能⼩材⼤⽤，拔苗助长，也不能⼤材⼩⽤，让⼈怀才不遇。
更多相关内容请关注®⽆忧考⽹求职招聘频道！【篇⼀】招聘⼯作的经验总结 招聘⼯作初期，⾸先做到岗位需求分析，通过各部门提交需求情况统计表，经⼈⼒资源部审核后制定年度招聘计划。
在此过程中，应充分了解各个单位对岗位实际需求，编制内⼈员的⼯作量，以便合理制定招聘计划。
招聘⼯作前期，应及时与相关⾼校建⽴联系，确定招聘时间、地点以及企业组织机构代码和企业招聘简章等材料传达。
在确定招聘已确认进⾏后，应及时关注对学⽣的宣传⼯作，包括校园就业信息⽹信息推⼴、挂符搭建等相关⼯作。
争取做到学⽣能充分了解昌河汽车的企业信息，以便招聘⼯作能够顺利进⾏。
招聘⼯作后期 招聘⼯作截⽌前，应做到接收函的发放⼯作，即通知⾯试通过⼈员何时到公司报道、应怎样报道等事宜；对⾯试未通过⼈员，应发放辞谢信，以树⽴企业威信。
在招聘信息汇总阶段，应做到及时将招聘信息汇总⾄需求计划表，以便快速知晓尚未招聘到⼈员的概括。
最后做到招聘材料的整理，做到不乱丢弃，做到节约为上的理念。
招聘建议 1.招聘时间⽅⾯：建议10⽉初⾄11中旬之间完成整年度招聘任务的90%。
2.招聘宣传⽅⾯：在部分院校确定固定对接⼈，由其在招聘初期完成宣传⼯作。
3.学⽣关注⽅⾯：加强其⼊职后的培训⼯作，如基本技能等等。
4.校企联合⽅⾯：可考虑与周边院校确定校企联合关系，如可能的话建⽴实习⽣体系。
5.招聘⼈员⽅⾯：建议采⽤2+1+1形式，即⼈⼒、管理、技术部门组建招聘⼩组。
6.企业⽂化⽅⾯：建议宣传⽚中增加优秀员⼯感⾔，增加亲切感。
7.招聘渠道⽅⾯：加⼤⽹络投简⼒度，确定⽹络招聘平台。
【篇⼆】招聘⼯作的经验总结 作为⼈⼒资源部的招聘专员，在招聘环节上有许多值得⾃⼰注意的问题。
人力资源招聘经验分享
人力资源招聘经验分享近年来，随着各行各业的竞争日趋激烈，企业对人才的需求也越来越大。
作为人力资源部门的一名从业者，我在招聘工作中积累了一些宝贵的经验。
今天，我将分享一些我在人力资源招聘方面的心得和体会。
一、明确岗位需求，精准招聘在招聘过程中，首先要明确岗位的需求，包括岗位职责、任职资格、工作经验等。
这样可以提高招聘的效率，避免人浪费在不合适的候选人身上。
在发布招聘信息时，要尽量具体地描述岗位要求，避免出现泛泛而谈的话语，以吸引符合要求的候选人。
二、多种渠道招聘，广泛吸引在寻找候选人的过程中，我们除了传统的招聘渠道外，还可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道来扩大招聘的范围。
例如，在各大招聘网站上发布招聘信息、利用社交媒体平台传播招聘信息等。
这样可以更广泛地吸引候选人的关注，提高找到合适人选的几率。
三、高效简历筛选，深入了解候选人在收到大量简历之后，我们要迅速进行筛选，并选取符合要求的候选人进行面试。
在筛选过程中，我们不仅要看候选人的学历和工作经验，还要关注其个人能力和潜力。
同时，我们可以通过电话沟通或者视频面试等方式，进一步了解候选人的个性特点和与岗位的匹配程度。
四、注重面试技巧，综合考察在面试过程中，我们要注重面试技巧，全面考察候选人的能力和素质。
采取多种不同的面试方式，如个人面试、群面、案例面试等，通过不同的角度来评估候选人。
此外，我们还可以请相关部门的经理或专家作为面试官，从更专业的角度评估候选人的能力。
五、细致培训计划，提高员工入职率在成功招聘到候选人之后，我们需要制定细致的培训计划，以帮助他们尽快适应新的工作环境。
这包括对新员工进行系统的业务培训、公司文化的传递、岗位职责的明确等。
通过完善的培训计划，可以提高新员工的入职率，使他们更早地适应和融入公司的工作。
六、建立人才储备，持续招聘在人力资源招聘中，我们不仅要解决眼前的需求，还要注重未来人才的储备。
建立人才储备库，及时跟踪高素质人才的信息，并与他们进行有效的沟通和联系。
企业年度招聘活动的成功案例及经验分享
企业年度招聘活动的成功案例及经验分享在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业发展的核心竞争力。
每年的招聘活动对于企业来说都是至关重要的，成功的招聘不仅能够为企业注入新鲜血液，还能为企业的发展提供强大的动力。
接下来，我将为大家分享几个企业年度招聘活动的成功案例，并总结其中的宝贵经验。
一、成功案例一：＿____科技公司＿____科技公司是一家在行业内颇具影响力的创新型企业。
在过去的一年中，他们成功地完成了大规模的招聘计划，为公司的业务拓展提供了有力的人才支持。
1、明确的招聘需求规划在招聘活动开始之前，＿____科技公司的人力资源部门与各个业务部门进行了深入的沟通，详细了解了业务发展的需求和未来的战略规划。
根据这些信息，他们制定了明确的招聘需求清单，包括所需岗位、人数、技能要求等。
2、多元化的招聘渠道为了吸引到更多优秀的人才，＿____科技公司采用了多元化的招聘渠道。
除了在主流的招聘网站发布招聘信息外，他们还积极利用社交媒体平台、行业论坛、校园招聘等渠道进行宣传。
此外，他们还与一些专业的人才中介机构合作，提高了招聘的效率和质量。
3、精心设计的招聘流程＿____科技公司的招聘流程非常严谨和高效。
首先，他们对收到的简历进行了严格的筛选，确保进入面试环节的候选人具备基本的资质和条件。
面试环节分为初试、复试和终试，每个环节都有明确的考核标准和评估方法。
在面试过程中，面试官不仅关注候选人的专业技能，还注重考察他们的沟通能力、团队合作精神和创新思维。
4、优秀的雇主品牌建设＿____科技公司一直非常注重雇主品牌的建设。
他们通过公司网站、社交媒体等渠道展示公司的企业文化、价值观和员工福利，吸引了众多有志之士的关注。
此外，他们还邀请了一些优秀的员工分享自己在公司的成长经历和工作体验，进一步提升了公司的吸引力。
二、成功案例二：＿____金融公司＿____金融公司是一家知名的金融服务企业，在年度招聘活动中也取得了显著的成果。
招聘经验分享会发言稿范文
大家好！非常荣幸能够在这里与大家分享我的招聘经验。
自从进入公司以来，我参与了多次招聘工作，从最初的摸索到现在的得心应手，积累了丰富的经验。
今天，我想从以下几个方面与大家交流心得。
一、明确招聘需求招聘工作的第一步是明确招聘需求。
这包括岗位要求、岗位职责、任职资格等。
在进行招聘前，我们需要详细了解岗位的实际情况，确保招聘到的候选人能够满足公司的需求。
以下是我总结的几个要点：1. 与部门负责人充分沟通，了解岗位的核心职责和任职要求；2. 分析岗位的KPI，明确候选人的工作目标和考核标准；3. 制定合理的招聘预算和时间节点。
二、选择合适的招聘渠道选择合适的招聘渠道是招聘成功的关键。
以下是我常用的几种招聘渠道：1. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，降低招聘成本，提高员工满意度；2. 网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，扩大招聘范围；3. 校园招聘：与高校合作，选拔优秀毕业生，为公司储备人才；4. 人才市场：针对特定岗位，参加人才市场招聘活动，挖掘潜在候选人。
三、筛选简历与面试技巧1. 简历筛选：关注候选人的教育背景、工作经验、项目经历等，筛选出符合岗位要求的候选人；2. 面试技巧：面试过程中，注意观察候选人的表达能力、沟通能力、团队合作能力等，同时了解候选人的职业规划和发展意愿；3. 多轮面试：设置初试、复试等环节，逐步筛选出最合适的候选人。
四、招聘过程中的注意事项1. 诚信招聘：遵守国家相关法律法规，确保招聘过程的公平、公正；2. 耐心沟通：与候选人保持良好的沟通，了解其求职意愿，提高招聘效率；3. 注意细节：关注候选人的着装、礼仪等细节，体现公司的专业形象。
总结：招聘工作是一项复杂而细致的工作，需要我们不断学习、积累经验。
通过本次分享，我希望能够为大家提供一些有益的启示。
在今后的工作中，让我们携手共进，为公司的人才招聘工作贡献力量。
谢谢大家！。
招聘工作中心得和经验
招聘工作中心得和经验从事长期的招聘工作以来自己也没去特别的想要怎么去汇总一下，但是要讲到跟其他人分享或是指导讲授，就不是简单的事情了，最基本的原则就是不能偏了，不然后面的人容易受影响。
下面是我整理的招聘工作中心得和经验，希望您喜欢。
招聘工作中心得和经验1时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。
回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
人才招聘经验总结
人才招聘经验总结在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业发展的关键驱动力。
招聘到合适的人才对于企业的成功至关重要。
作为一名在人力资源领域工作多年的从业者，我积累了一些宝贵的人才招聘经验，在此与大家分享。
一、明确招聘需求在开始招聘之前，必须清晰地了解岗位的职责和要求。
这包括确定岗位所需的技能、知识、经验、能力以及个人特质等。
与用人部门进行深入沟通是关键，了解他们对该岗位的期望和具体工作内容，以便能够准确地制定招聘标准。
例如，对于一个销售岗位，不仅需要具备良好的沟通和销售技巧，还可能需要有较强的抗压能力和市场敏感度。
而对于技术岗位，相关的专业知识和技术经验则是重点。
只有明确了这些，才能在招聘过程中有的放矢，找到真正符合要求的人才。
二、选择合适的招聘渠道如今，招聘渠道多种多样，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
不同的渠道适用于不同的岗位和人才群体。
招聘网站是常见的选择，它们拥有广泛的求职者资源，但竞争也较为激烈。
对于一些高端职位或特定领域的专业人才，可以选择专业的行业招聘网站。
社交媒体平台如领英等，适合寻找具有一定工作经验和专业背景的人才。
通过在这些平台上发布职位信息和主动搜索潜在候选人，可以扩大招聘范围。
校园招聘是获取应届毕业生的重要途径，能够为企业注入新鲜血液和新的思维。
内部推荐也是一种高效的方式，因为员工对企业的文化和岗位要求较为了解，推荐的人选往往匹配度较高。
三、优化招聘信息招聘信息的质量直接影响到吸引到的人才质量和数量。
要确保招聘信息清晰、准确、有吸引力。
首先，标题要简洁明了，突出岗位的核心优势和吸引力。
例如，“高薪诚聘资深软件工程师”就比“招聘软件工程师”更能引起关注。
在内容中，详细描述岗位职责、任职要求、福利待遇等。
同时，要展现出企业的文化和价值观，让求职者能够感受到企业的魅力。
使用简洁易懂的语言，避免过多的专业术语和复杂的句子结构。
另外，配上吸引人的图片或公司的相关视频，也能增加招聘信息的吸引力。
人员招聘与选拔的经验总结
人员招聘与选拔的经验总结在企业的发展过程中，人员招聘与选拔是至关重要的环节。
一个优秀的团队能够为企业带来创新、高效和持续的发展动力，而招聘与选拔则是构建这个优秀团队的基石。
经过多年的实践和探索，我积累了一些关于人员招聘与选拔的经验，在此与大家分享。
一、明确招聘需求在招聘之前，首先要明确招聘的岗位需求。
这包括岗位职责、工作内容、任职资格等方面。
岗位职责和工作内容的明确，能够让我们清楚地知道这个岗位需要做什么，从而判断出所需的技能和能力。
任职资格则包括学历、工作经验、专业技能等要求，这些是筛选候选人的基本标准。
例如，招聘一名销售经理，我们需要明确他的主要职责是带领销售团队完成销售任务，拓展市场份额。
工作内容可能包括制定销售计划、客户关系维护、市场调研等。
任职资格可能要求有 5 年以上销售工作经验，熟悉所在行业，具备良好的团队管理能力和沟通能力，本科及以上学历等。
二、选择合适的招聘渠道明确了招聘需求后，接下来要选择合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道有网络招聘、校园招聘、内部推荐、猎头公司等。
网络招聘是目前最常用的招聘渠道之一，如智联招聘、前程无忧等网站，能够覆盖大量的求职者。
校园招聘适合招聘应届毕业生，为企业注入新鲜血液。
内部推荐则可以利用员工的人脉资源，推荐优秀的人才，而且内部推荐的人员通常对企业的文化和价值观有一定的了解，适应性较强。
猎头公司则适用于招聘高端人才或稀缺人才，他们能够更精准地找到符合要求的候选人，但费用相对较高。
在选择招聘渠道时，要根据招聘岗位的特点和要求来决定。
如果是基层岗位，可以优先选择网络招聘和校园招聘；如果是中高层岗位或关键岗位，可以考虑内部推荐和猎头公司。
三、制定有效的招聘流程一个完善的招聘流程能够提高招聘的效率和质量。
一般来说，招聘流程包括简历筛选、笔试、面试、背景调查、录用等环节。
简历筛选是招聘的第一步，要根据招聘需求，对收到的简历进行仔细的筛选，排除明显不符合要求的候选人。
人力资源招聘的技巧与经验工作总结
人力资源招聘的技巧与经验工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，招聘到合适的人才对于企业的发展至关重要。
作为一名人力资源从业者，我在招聘工作中积累了一些宝贵的技巧和经验，现总结如下，希望能对同行们有所帮助。
一、招聘前的准备工作1、明确岗位需求在招聘之前，与用人部门进行充分的沟通是必不可少的。
了解岗位的具体职责、工作内容、技能要求以及所需的经验和学历等，以便准确地制定招聘计划和筛选标准。
同时，还要考虑到企业文化和团队特点，确保新员工能够融入公司的氛围。
2、编写吸引人的招聘文案招聘文案是吸引求职者的第一步。
要用简洁明了、富有吸引力的语言描述岗位的优势和发展前景，突出公司的亮点和特色，如良好的工作环境、福利待遇、培训机会等。
同时，要避免使用过于专业或生僻的词汇，让求职者能够轻松理解。
3、选择合适的招聘渠道根据岗位的特点和目标人群，选择合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、人才市场、内部推荐等。
对于高端岗位，可以考虑使用猎头服务；对于基层岗位，招聘网站和校园招聘可能更为有效。
此外，社交媒体平台也是一个不可忽视的招聘渠道，可以通过发布招聘信息、建立企业招聘账号等方式扩大招聘范围。
二、筛选简历的技巧1、快速浏览在收到大量简历时，首先进行快速浏览，筛选出明显不符合要求的简历。
主要关注学历、工作经验、专业等关键信息，对于与岗位要求相差较大的简历可以直接淘汰。
2、重点关注关键信息对于初步符合要求的简历，要重点关注与岗位相关的工作经验、项目经验、技能证书等。
同时，还要留意求职者的自我评价和职业规划，了解其对工作的热情和态度。
3、注意简历的细节一份精心制作的简历往往能反映出求职者的认真态度。
注意简历的排版、语法错误、错别字等细节，这些都可能影响对求职者的印象。
此外，还要关注求职者的工作时间间隔和离职原因，从中了解其职业稳定性。
三、面试环节的技巧1、做好面试准备在面试之前，要对求职者的简历进行充分的研究，准备好相关的问题。
人才招聘经验分享
人才招聘经验分享作为一个经验丰富的人力资源专家，在过去的几年里，我积累了许多有关人才招聘的经验和心得。
在这篇文章中，我将分享我在人才招聘过程中的一些实用技巧和建议。
首先，一个成功的人才招聘过程应该从制定招聘计划开始。
招聘计划应该明确我们的人才需求和目标，并且要与公司的战略目标相一致。
我们需要评估现有团队的组成情况，确定需要招聘的岗位和职位要求。
同时，我们还需要了解市场上的竞争情况，以便确定合适的薪酬待遇和福利条件。
制定一个清晰的招聘计划可以帮助我们节约时间和资源，并且提高招聘的成功率。
第二，招聘广告的撰写是一个非常重要的步骤。
我们的招聘广告应该吸引目标人才的注意，并且准确地传达我们的招聘要求和福利条件。
在撰写广告时，我们应该突出我们公司的独特之处和竞争优势，以吸引高素质的候选人。
此外，广告语言应该简洁明了，避免使用过多的行话和术语，以免让候选人感到困惑。
第三，在筛选简历阶段，我们应该注重候选人的能力和经验是否与我们的要求相匹配。
一个简洁而清晰的简历可以帮助我们更快地了解候选人的背景和资历。
此外，我们还应该注意候选人的沟通能力和团队合作精神，这些素质在工作中同样非常重要。
第四，面试是遴选候选人的重要环节。
在面试过程中，我们应该注意候选人的工作经验、解决问题的能力以及应对挑战的态度。
提前准备好面试问题和评估标准可以帮助我们更准确地评估候选人的能力。
此外，面试过程应该尽量公正和公平，避免主观偏见。
第五，背景调查是人才招聘过程中不可或缺的一步。
通过查询候选人的过往工作经验和教育背景，我们可以更加准确地评估他们的可靠性和真实性。
此外，通过与候选人过去的同事和上司进行沟通，我们还可以了解到他们的工作风格和团队合作能力。
最后，一旦我们决定录用某个候选人，我们应该及时与他们沟通，并且向他们提供详细的入职指导。
这包括解释薪酬和福利待遇、工作职责和公司文化等方面的信息。
及时的沟通和入职指导可以帮助新员工更好地适应新的工作环境，并且尽快投入工作。
招聘经验分享交流发言稿
大家好！非常荣幸能够在这里与大家分享我的招聘经验。
在过去的工作中，我担任过多个岗位的招聘工作，积累了一些心得体会。
今天，我将从以下几个方面与大家进行交流。
一、明确招聘需求招聘的首要任务是明确招聘需求。
这包括岗位要求、任职资格、薪资待遇等。
在制定招聘计划时，要充分了解公司业务发展需求，确保招聘到的人才能够满足岗位要求，为公司创造价值。
二、选择合适的招聘渠道针对不同的岗位，选择合适的招聘渠道至关重要。
以下是一些常见的招聘渠道：1. 线上招聘：如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2. 线下招聘：如招聘会、宣讲会等。
3. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率。
三、优化招聘流程招聘流程的优化可以提升招聘效果。
以下是一些建议：1. 简历筛选：根据岗位要求，对简历进行初步筛选，确保候选人具备基本条件。
2. 面试环节：面试环节是评估候选人能力的关键。
要提前准备好面试问题，关注候选人的沟通能力、团队合作能力等。
3. 背景调查：对候选人进行背景调查，了解其工作经历、项目经验等，确保其真实性。
四、加强招聘团队建设招聘团队是招聘工作的重要力量。
以下是一些建议：1. 提升招聘团队专业素养：定期组织培训，提高招聘团队的专业技能和综合素质。
2. 营造良好的团队氛围：鼓励团队成员相互学习、共同进步，形成积极向上的团队氛围。
3. 建立招聘团队激励机制：对招聘业绩突出的团队成员给予奖励，激发团队活力。
五、关注招聘效果招聘效果是衡量招聘工作的重要指标。
以下是一些建议：1. 数据分析：定期对招聘数据进行统计分析，了解招聘渠道的效果，为优化招聘策略提供依据。
2. 人才梯队建设：关注公司人才梯队建设，确保招聘到的人才能够满足公司长期发展需求。
3. 招聘成本控制：合理控制招聘成本，提高招聘效益。
总之，招聘工作是一项复杂而重要的任务。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升招聘技能，为公司选拔优秀人才。
感谢大家的聆听，希望能与大家共同进步，为公司的发展贡献力量！谢谢大家！。
人力资源招聘经验分享
人力资源招聘经验分享在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源招聘是企业发展的关键环节之一。
招聘到合适的人才，不仅能够为企业注入新的活力和创造力，还能推动企业战略目标的实现。
作为一名在人力资源领域工作多年的从业者，我积累了一些宝贵的招聘经验，在此与大家分享。
一、明确招聘需求招聘工作的第一步是明确招聘需求。
这需要与用人部门进行深入的沟通，了解岗位的职责、任职资格、工作内容以及对候选人的期望。
在这个过程中，要避免模糊不清的描述和过于主观的要求，确保招聘需求具有明确性和可操作性。
例如，对于一个销售岗位，不能仅仅说“需要有良好的沟通能力和销售技巧”，而应该具体描述为“能够在压力下完成每月_____万元的销售任务，具备独立开拓新客户的能力，有成功的销售案例，能够熟练运用_____销售工具和方法”。
只有这样，才能为后续的招聘工作提供准确的方向。
二、选择合适的招聘渠道明确招聘需求后，接下来要选择合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、内部推荐、社交媒体招聘、猎头公司等。
招聘网站是最常用的渠道之一，其优势在于资源丰富、覆盖面广，但同时也存在简历质量参差不齐的问题。
校园招聘适合招聘应届毕业生，能够为企业储备人才，但需要投入较多的时间和精力进行宣传和筛选。
内部推荐是一种高效的招聘方式，因为推荐人对企业和岗位比较了解，推荐的候选人往往与岗位匹配度较高。
社交媒体招聘则可以通过社交网络扩大招聘信息的传播范围，吸引更多潜在的候选人。
对于高端人才或关键岗位，猎头公司可能是更好的选择，虽然费用较高，但能够提供专业的服务和优质的候选人。
在选择招聘渠道时，要根据岗位的特点、招聘的紧急程度以及预算等因素进行综合考虑。
有时候，多种渠道的组合使用往往能够取得更好的效果。
三、优化招聘流程一个高效、流畅的招聘流程能够提高招聘的效率和质量，同时也能给候选人留下良好的印象。
招聘流程通常包括简历筛选、电话面试、初试、复试、终试等环节。
在简历筛选环节，要根据招聘需求，快速筛选出符合基本条件的候选人。
企业校园招聘经验交流材料
企业校园招聘经验交流材料企业校园招聘经验交流材料一、背景介绍企业校园招聘是指企业为寻找高素质、适应企业发展需求的人才而到高校开展招聘活动。
企业招聘经验对于学生求职者及企业招聘者都具有重要意义。
在这篇文章中，我们将分享一些关于企业校园招聘的经验和教训，以帮助各位读者更好地应对未来的招聘活动。
二、经验分享1. 提早准备企业校园招聘需要提早进行准备工作。
首先，企业需要提前制定招聘计划，包括招聘目标、岗位需求和招聘流程等。
同时，高校学生也应该提前了解自己的求职需求，并准备好相关材料，如个人简历和自我介绍等。
通过提早准备，可以更好地应对招聘过程中的各种挑战。
2. 良好的宣传与沟通在招聘过程中，宣传与沟通是至关重要的环节。
企业应该通过多种渠道宣传招聘信息，如校园招聘网站、社交媒体和招聘宣讲会等。
同时，企业还应该与高校建立良好的沟通渠道，加强与学生和教职员工的互动，以便更准确地了解学生需求和高校资源。
3. 量身定制的招聘策略不同的高校有不同的特点和优势，企业应该根据不同高校的特点来制定量身定制的招聘策略。
例如，一些高校的学生聚集在特定的专业或学院，企业可以针对这些专业或学院的需求，开展招聘活动。
此外，企业还可以与高校合作开展一些特色招聘活动，如实习项目或创新实践项目等，以吸引更多有潜力的学生。
4. 面试流程的合理安排面试是选拔人才的重要环节，企业应该合理安排面试流程，以提高招聘效率和准确性。
企业可以采用多种面试方法，如个人面试、群面试和笔试等。
此外，企业还应该为学生提供面试准备指导，以帮助他们更好地应对面试环节。
三、教训分享1. 尊重学生个人意愿企业在开展校园招聘活动时，应该尊重学生个人意愿。
有时，企业可能会通过强制性的培训或岗位分配来限制学生的选择权，这样会降低学生的积极性和工作效率。
企业可以通过灵活的工作安排和培训机制，来满足学生的个人需求和发展空间。
2. 加强对学生个性和潜力的评估在校园招聘过程中，企业往往更加关注学生的学术成绩和技能背景，而忽视了学生的个性和潜力。
人力资源招聘经验谈
人力资源招聘经验谈在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源招聘对于企业的成功至关重要。
招聘到合适的人才，不仅能够为企业注入新的活力和创造力，还能推动企业的发展和壮大。
作为一名在人力资源领域工作多年的从业者，我积累了一些宝贵的招聘经验，在此与大家分享。
一、明确招聘需求在招聘之前，明确招聘需求是至关重要的第一步。
这需要与相关部门的负责人进行深入的沟通，了解岗位的职责、工作内容、所需的技能和经验，以及对候选人性格和团队合作能力的要求。
只有清晰地了解了这些，才能制定出准确的招聘标准，从而提高招聘的效率和质量。
例如，对于一个销售岗位，不仅需要候选人具备良好的沟通和谈判技巧，还需要有较强的市场开拓能力和抗压能力。
而对于一个技术研发岗位，则更注重候选人的专业知识和创新能力。
二、制定有效的招聘策略明确招聘需求后，接下来需要制定相应的招聘策略。
招聘渠道的选择是关键之一。
常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
不同的岗位和人才群体适合不同的渠道。
招聘网站是最常用的渠道之一，其覆盖范围广，可以吸引大量的求职者。
但对于一些高端人才或特定领域的专业人才，社交媒体可能更有效。
比如在领英上，可以找到很多行业内的资深人士。
校园招聘则适合招聘应届毕业生，为企业储备人才。
内部推荐也是一个很好的方式，因为员工对企业的文化和岗位要求比较了解，推荐的候选人往往更符合要求。
此外，还可以根据企业的需求和预算，选择参加招聘会或者委托猎头公司进行招聘。
三、编写吸引人的招聘信息招聘信息是吸引候选人的第一扇窗口。
一个好的招聘信息应该简洁明了、重点突出，同时能够展现企业的优势和魅力。
首先，标题要吸引人，能够准确传达岗位的核心信息。
比如“高薪诚聘资深软件工程师”“有挑战性的销售经理岗位等你来”。
在正文中，要清晰地描述岗位职责和要求，让候选人能够快速了解自己是否适合。
同时，要突出企业的文化、价值观和福利，比如“我们提供有竞争力的薪酬待遇、完善的培训体系和广阔的发展空间”。
招聘经验分享交流会发言稿
大家好！今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在招聘经验方面的几点心得体会。
自从加入公司以来，我一直从事招聘工作，经历了从初出茅庐到逐渐成熟的转变。
在此过程中，我学到了很多宝贵的经验，也积累了一些实用的技巧。
下面，我就结合自己的工作实际，与大家交流一下我的招聘经验。
一、明确招聘目标在进行招聘工作之前，首先要明确招聘的目标。
一个清晰的招聘目标有助于我们更有针对性地进行招聘。
以下是我总结的几个方面：1. 人才需求：明确我们需要招聘的岗位、人数、职责等，以及对人才的基本要求，如学历、工作经验、技能等。
2. 企业文化：了解公司的核心价值观、发展理念、团队氛围等，确保招聘的人才与公司文化相契合。
3. 薪酬福利：明确岗位的薪酬范围、福利待遇等，以吸引优秀人才。
4. 招聘渠道：根据人才需求和企业实际情况，选择合适的招聘渠道，如线上招聘、线下招聘、校园招聘等。
二、优化招聘流程招聘流程的优化是提高招聘效率的关键。
以下是我总结的几个优化方向：1. 招聘广告：撰写具有吸引力的招聘广告，突出岗位亮点和企业优势，提高点击率和应聘者质量。
2. 初筛简历：建立科学合理的简历筛选标准，提高筛选效率，减少无效沟通。
3. 面试环节：优化面试流程，合理安排面试时间，确保面试效果。
4. 人才测评：运用专业的人才测评工具，对候选人进行全面评估，提高招聘准确性。
5. 招聘周期：缩短招聘周期，提高招聘效率，降低招聘成本。
三、提升面试技巧面试是招聘过程中的关键环节，以下是我总结的几个面试技巧：1. 了解候选人背景：在面试前，对候选人的简历进行仔细阅读，了解其工作经历、项目经验、技能特长等。
2. 提问技巧：设计有针对性的问题，引导候选人进行自我介绍，了解其工作态度、职业素养等。
3. 沟通技巧：保持良好的沟通氛围，尊重候选人，耐心倾听，避免打断。
4. 观察力：观察候选人的言行举止，了解其性格特点、团队协作能力等。
5. 评价标准：根据岗位需求，制定明确的评价标准，确保面试结果的客观公正。
校招员工经验分享发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是今年新加入公司的[您的姓名]，非常荣幸能够在这里与大家分享我在校招过程中的心得体会以及加入公司后的工作感受。
首先，请允许我向各位领导表示最诚挚的感谢，感谢公司给我这个宝贵的机会，让我能够在这里施展才华、实现自我价值。
同时，也感谢各位同事在我入职初期给予的关心与帮助。
一、校招过程中的心得体会1. 提前准备，明确目标在参加校招之前，我认真分析了自身的优势和不足，明确了职业发展方向。
我深知，要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须做好充分的准备。
因此，我提前了解了各大企业的招聘信息，针对性地准备面试，努力提升自己的综合素质。
2. 做好自我介绍，展现自信面试时，自我介绍是给面试官留下深刻印象的第一步。
我提前准备好了一份简洁、有针对性的自我介绍，突出自己的优势、特长和求职意向。
在介绍过程中，我尽量保持自信、大方，以展现出自己的积极态度。
3. 深入了解企业，关注行业动态在面试前，我详细了解了企业的基本情况、发展历程、企业文化等，对企业的业务领域和行业动态有了较为全面的了解。
这让我在面试过程中能够更好地与企业产生共鸣，展现出自己对企业的关注和热爱。
4. 保持积极心态，勇于面对挑战校招过程中，我遇到了很多挑战，如面试紧张、竞争激烈等。
但正是这些挑战让我不断成长。
我始终保持积极的心态，勇于面对困难，努力提升自己的能力。
二、加入公司后的工作感受1. 严谨的工作氛围自从加入公司以来，我深刻感受到了公司严谨的工作氛围。
在这里，每一位同事都严谨认真，追求卓越。
这种氛围让我在工作中始终保持高度的责任心和使命感。
2. 丰富的培训体系公司为我们提供了丰富的培训体系，包括入职培训、专业技能培训、团队建设等。
通过这些培训，我不仅快速熟悉了公司业务，还提升了自身的综合素质。
3. 良好的团队氛围在团队中，大家相互尊重、相互支持，共同为实现公司目标而努力。
这种和谐的团队氛围让我感受到了家的温暖，也让我更加热爱这份工作。
4. 充满挑战的工作内容公司为我提供了充满挑战的工作内容，让我在实践中不断成长。
人力资源招聘经验分享
人力资源招聘经验分享人力资源招聘是一项重要的工作，它对于企业的发展和员工的成长至关重要。
在过去的几年里，我曾从事人力资源招聘工作，并积累了一些宝贵的经验，现与大家分享。
一、明确招聘需求在开始招聘之前，我们首先需要明确招聘的需求。
这包括确定职位的工作职责和资格要求，以及招聘的时间和数量等。
明确需求有助于我们更加专注地寻找合适的人才，提高招聘效率。
二、制定招聘计划招聘计划是招聘工作的蓝图。
我们需要充分地了解企业的发展战略和人力资源需求，然后制定相应的招聘计划。
在制定计划时，我们要考虑到各种渠道的招聘途径，并合理安排招聘的时间和资源。
三、优化招聘渠道一个好的招聘渠道可以为我们吸引到更多合适的人才。
除了传统的招聘网站和报纸广告，我们还可以通过社交媒体、校园招聘和内部推荐等途径来扩大招聘范围。
同时，我们还需要关注各行业协会和职业平台，以便发现更多有潜力的候选人。
四、职位描述和招聘信息准确清晰在发布招聘信息之前，我们需要准确地描述职位的工作职责、要求和福利待遇等。
这有助于吸引符合条件的候选人，并减少不必要的沟通和筛选过程。
同时，我们还要确保招聘信息的格式整洁美观，语句通顺，以提高阅读体验。
五、面试技巧与方法面试是评估候选人能力和素质的重要环节。
在面试过程中，我们需要制定明确的面试指标和评估标准，以便更加客观地进行评价。
同时，我们还需要注重候选人的综合素质，包括思维能力、沟通能力和团队合作能力等。
在面试过程中，我们还可以采用案例分析、角色扮演等方式，以更好地了解候选人的实际表现。
六、以人为本的招聘理念人力资源招聘的本质就是以人为本。
我们在招聘过程中要注重人才的发掘和培养，注重员工的职业发展和成长。
同时，我们还要建立良好的人才储备机制，以便在需要时能够快速找到合适的人才。
只有把人放在首位，才能真正实现企业与员工的共赢。
七、保持招聘与企业战略的一致性招聘工作始终要与企业的发展战略保持一致。
在招聘过程中，我们要考虑到企业的长远规划和人力资源需求，以便为企业提供符合发展需求的人才支持。
校园招聘经验交流分享发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享一些关于校园招聘的经验。
作为一名曾经参加过校园招聘的企业代表，我深知这一过程对于学生和用人单位都至关重要。
以下是我总结的一些经验和心得，希望能够对大家有所帮助。
一、校园招聘的意义首先，让我们来谈谈校园招聘的意义。
对于学生来说，校园招聘是步入社会、实现自我价值的重要途径。
而对于用人单位来说，则是发现和培养优秀人才的重要渠道。
以下是校园招聘的几个重要意义：1. 选拔优秀人才：校园招聘可以帮助企业快速筛选出具备潜力和素质的优秀人才，为企业发展提供有力的人才保障。
2. 培养企业文化：校园招聘有助于企业将企业文化传递给新生力量，培养具有企业认同感的员工。
3. 拓展人脉资源：校园招聘可以帮助企业建立广泛的人脉资源，为未来的业务拓展奠定基础。
二、校园招聘的准备1. 明确招聘需求：在进行校园招聘之前，企业应明确招聘的岗位需求、岗位要求以及招聘人数等。
这有助于提高招聘效率，确保招聘到合适的人才。
2. 制定招聘计划：根据招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘流程等。
3. 准备招聘资料：包括公司简介、岗位介绍、面试流程等相关资料，以便在招聘过程中向应聘者展示。
4. 选拔招聘团队：组建一支专业的招聘团队，负责招聘活动的策划、组织和实施。
三、校园招聘的流程1. 宣讲会：在校园内举办宣讲会，向学生介绍企业文化和招聘岗位，吸引学生关注。
2. 简历筛选：根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
3. 笔试/初试：对筛选出的应聘者进行笔试或初试，考察其专业能力和综合素质。
4. 面试：对笔试/初试合格的应聘者进行面试，深入了解其能力和潜力。
5. 背景调查：对面试通过的应聘者进行背景调查，确保其信息真实可靠。
6. 发放offer：根据招聘流程和应聘者表现，发放录用通知。
四、校园招聘的技巧1. 宣讲技巧：在宣讲会上，要充分展示企业文化和招聘岗位，激发学生的兴趣。
招聘政策的招聘经验分享
招聘政策的招聘经验分享近年来，随着社会的不断发展，各行业对于人才的需求量也逐渐增加。
为了满足企业的招聘需求，招聘政策逐渐成为企业人力资源管理中的重要环节。
本文将分享一些招聘经验，并探讨有效的招聘政策。
## I. 招聘前的准备工作在正式开始招聘之前，企业需要进行一系列的准备工作，以确保招聘的顺利进行。
以下是一些值得关注的要点：### 1.明确岗位需求在开始招聘之前，企业需要明确岗位的具体需求。
这包括对岗位职责、技能要求和工作经验的明确定义。
只有明确了需求，企业才能针对性地招聘合适的人才。
### 2.制定招聘计划招聘计划是招聘过程中必不可少的一步。
招聘计划应该包括招聘时间、渠道选择、预算计划等。
制定招聘计划有助于规范招聘流程，提高招聘的效率和质量。
### 3.评估招聘渠道招聘渠道选择的合理性对于招聘的成功至关重要。
企业可以从线上招聘平台、人才市场、大学招聘会等多个渠道寻找合适的人才。
评估招聘渠道可以根据需求和预算来进行选择。
## II. 招聘流程的优化一个高效的招聘流程可以极大地提高招聘的效率和质量。
以下是一些优化招聘流程的建议：### 1.招聘广告的优化招聘广告是吸引求职者的重要工具。
企业在编写招聘广告时应尽量简明扼要地描述岗位需求和企业文化，以吸引合适的人才。
同时，注意招聘广告的展示方式和发布渠道也是影响招聘效果的要素。
### 2.筛选简历的精确性收集到大量简历后，企业需要进行准确的筛选工作。
这包括对求职者的基本信息、教育背景、工作经验等进行评估。
为了提高筛选效率，企业可以借助人工智能技术，建立简历筛选模型，快速找到与职位要求匹配的候选人。
### 3.面试流程的规范化面试是评估候选人能力和适应性的重要环节，企业应该建立起规范的面试流程。
这包括面试官的培训、面试问题的设计和评估标准的制定。
规范化的面试流程有助于提高面试效果，减少主观因素的干扰。
## III. 招聘政策的灵活应用招聘政策应适应企业实际情况，具备一定的灵活性。
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尊重、亲和
环境正式、正式着装（职业套装）； 提问人的年龄应该大于应聘者； 面试全程中都不说“你”，只说“您”； 如有纸笔心理测试，事先征求应聘者的同意； 非语言交流充分，目光接触、点头； 面试开始前小组成员要站起来和应聘者握手； 面试开始前和结束前要对应聘者表示感谢； 面试结束后，小组成员站起来和应聘者握手。
工作扩大
PTR＜0.5考虑现有岗位的工作扩大 0.5＜ PTR ＜ 0.75，考虑招聘岗位的工作 扩大 水平扩大：增加任务 垂直扩大：增加职责 任务时间的计算
• 该职位的各项任务 • 各项任务平均所需要的时间 • 各项任务所需时间相加
胜任特征分析
该职位的各项任务
各项任务对人的要求
胜任特征
面试小组人员培训（模拟面试）
招聘广告(例)
企业经营情况介绍、企业文化介绍 职位：商业咨询业务代表 行政上级：BD经理 专业上级：客服经理、产品经理 工作任务 1. 顾客访问 2. 顾客信息维护 3. …… 任职要求： 1. 管理类专业学士学位 2. 乐观宜人、人际沟通能力强 3. 问题处理能力强，团队工作能力强 4. 能胜任多任务和有一定压力的工作 5. …… 报偿承诺：有竞争力的薪酬、系统培训和生涯规划
4.
团队匹配
• 同事：人际技能和团队氛围相匹配 • 上级：领导能力与追随风格相匹配 • 下属：追随能力与领导风格相匹配
5.
个性匹配
• 兴趣：职业性向和工作性质相匹配 • 发展：成就动机与企业战略方向相匹配
以人为本，东方文化倾向 以事为本，西方文化倾向
第一章 准备篇
面试前的准备工作
需求分析
确定是人员需求还是技能需求 PTR：Post Time Ratio PTR=Task hour ÷ Working hour 岗位工时率=任务时间÷工作时间 从理论上来说， PTR＜1都是技能需求 PTR太低的职位考虑工作扩大或外包 例如：招聘专员，每年60天招聘 60÷240=0.25
2.
顾客需求分析
• 行业知识(入职培训) • 顾客档案(入职培训)
6.
自我管理
• • • • • • 计划性(基本素质) 服从力(基本素质) 成就动机(基本素质) 目标管理(基本素质) 时间管理(基本素质) 团队协作(基本素质)
3.
产品推介
• 学科知识(基本素质) • 产品解说(入职培训)
TPE分析/上级讨论
简历筛选
1. 2.
3.
4.
5. 6. 7.
基本条件 表述逻辑：是否根据任职要求来证明自己适 合这个职位 关键词重合率：任职要求中的关键词和自我 介绍中的关键词 工作意愿：对企业的了解、工作兴趣、自我 发展方向、对企业文化的认同 工作经历：经历与职位要求的相似性 突出业绩：最有成就感的业绩表现 汇报对象：直接上级，其他汇报对象
通知人数
1
2 5 10 50 500 入职人数 试用人数 参加终试人数 参加复试人数 参加初试人数 有效简历数
面试通知(电话 )
X先生/女士，(您现在方便听电话吗？)我叫侯磊，是深圳 德尔菲猎头公司的人事经理，感谢您对我们公司招聘信息 的关注，面试时间定在 月 号，星期 的 点，地点在 。 希望您能来参加面试。如果您还有其他问题，请您随时打 电话或发邮件给我，我办公室的电话是： ，邮件 是 ； 如果应聘者想了解更多信息，请他浏览公司网站；如应聘 者问关于工作和薪资的问题，请如实告知；
锻造金牌面试官
——招聘面试及甄选技巧
招聘甄选
1.
2.
3.
五个方向上的人职匹配 职业匹配 • 社会人：心理素质与社会要求相匹配 • 职业人：胜任素质与职业要求相匹配 组织匹配 • 观念人：个人的价值观与企业文化相匹配 • 经验人：技能水平与人员配置战略相匹配 任务匹配 • 专家：关键技能与目标精度相匹配 • 通才：技能结构与目标宽度相匹配
测评方案开发
列出最终确定的胜任特征 针对各项胜任特征明确：
1. 测评工具(面试提问、情景模拟、工作样本等 等) 2. 测评标准
与直接主管一起模拟测评过程 结合模拟过程调整测评方案
面试培训不同性别、不同职级、不同年龄段的人员组 成面试小组 • 提问人的年龄应该大于应聘者 • 提问人的亲和力最重要 • 如果招聘号召力很强，采用一票否决制
培训计划
TPE分析
上级讨论
甄选标准
销售人员任职要求
1.
顾客拜访
• • • • • 乐观亲和(基本素质) 人际沟通(基本素质) 服务意识(入职培训) 商务礼仪(入职培训) 函电沟通(入职培训)
4.
客情维护
• 关系维护(基本素质) • 定期回访(绩效考核)
5.
商务谈判
• 合同条款(入职培训) • 问题处理(入职培训)
面试通知
注意保护在职者的隐私 面试的时间、地点、交通方式 如不能通知落选者，请在广告中说明
1. 2. 3. 4. 电话通知 书面通知 邮件通知 短信通知
面试通知
按每组每小时面试6人、天/组面试40人的数量， 把入选简历编号，并与面试时间对应。 如果是系列面试，尽量安排在同一个半天内 上午不早于8点30分，上午结束不晚于11点30分， 下午结束不晚于 17 ： 30 分 ( 如需要较长的交通时 间，开始时间延后、结束时间提前，如果要耽误 应聘者就餐，请安排工作餐)； 通知前要准备来公司的公交线路和大概的路程时 间，以方便应聘者准时到达；
确认入选者是否会来参加面试，表述方式为：您方便来参 加面试吗？那好，很期待和您见面，再见。
第二章 形象篇
招聘面试的公关意义
公关价值
潜在顾客和投资人 对企业的永久印象 1. 把面试中的地位感受理解为领导风格 2. 把面试提问方式理解为工作沟通方式 3. 把面试的不规范理解为企业不正规 4. 把面试的不专业理解为企业不成熟 忠诚度与下列面试因素有正比关系 • 招聘号召力、面试时间、面试次数 • 面试专业程度 • 与主试者的年龄和职位
1. 2. 3. 1.
2.
3.
Top Performance Employee 优秀绩效 员工 列出该职位或同类职位的TPE 分析TPE在知识、技能和能力上的一致性 把一致性最高的项目列为胜任特征 上级讨论 与招聘职位的直接上级讨论招聘标准 让直接上级列出该职位关键的胜任特征 并大致说明每项关键胜任特征的理由