月度绩效考核实施细则

月度绩效考核实施细则第一章总则
第一条为明确各岗位绩效考核标准，体现绩效工资分配的公平、公正性，结合公司经营战略规划，制定本细则。

第二条本细则适用于公司全体在编员工的月度绩效考核。

第三条考核原则：遵循及时、公平、公正、客观、真实的原则。

第四条考核组织：公司办公会为绩效考核小组，负责绩效考核的总体策划、评估、审议；人力资源部为日常协调、审查、执行、数据汇总部门。

第二章绩效考核实施
第五条考核对象：为公司各单位（洛阳除外）总助（含）以下各岗位在职员工。

第六条考核关系：部门员工由部门负责人进行考核，分管副总复核；部门负责人及以上岗位员工由分管副总考核、总经理复核。

第七条考核指标：每月底，由各部门负责人根据公司经营利润预算目标、下月度本部门主要工作任务、目标，与各岗位员工确定相关考核指标，明确各项考核指标的定义或计算方法、评分方法、权重，制定各岗位《月度绩效考核评分表》（附表2），报主管副总审核后传递给人力资源部备案，作为下月度各岗位绩效考核的依据。

业务部门月度绩效考核指标及权重)(一部门负责人：部门月度利润目标完成率60%，收入增长、管理；，设“否决项”10%，部门日常管理指标30%人数规模等拓展指标．
部门成员：部门月度利润目标完成率40%，收入增长、管理人数规模等拓展指标以及事务办理指标55%，日常行为规范5%，设“否决项”。

职能部门各岗位月度绩效考核指标及权重(二)部门负责人：公司月度利润目标完成率20%，部门日常管理指标20%，其他管理指标占60%，设“否决项”；
部门成员：公司月度利润目标完成率占20%，事务办理指标75%，日常行为规范5%，设“否决项”。

第八条绩效数据：绩效考核有关的数据提供部门和个人应及时、准确的收集、汇总相关考核数据，于每月20日前将数据报表提交人力资源部，人力资源部整理、汇总后提交各主管副总、部门负责人。

第九条考核评分：每月20日，由主管副总、部门负责人对被考核人进行考核、评分，填写《月度绩效考核评分表》，汇总绩效考核成绩报分管副总审核后交人力资源部，并将考核成绩反馈给被考核员工本人。

第十条考核成绩
绩效考核得分的评定等级：
分以下60-8060-100分分分分81 100分以上考核得分
良好不合格评定等级优秀合格岗位月度绩效考核成绩作为月度绩效工资和年度效益奖金核算、日常培训需求分析等管理依据。

年度优秀员工评选、或工资级别调整、．
第三章绩效工资核算
第十一条月度绩效工资核算公式
当月应发绩效工资 = 月度绩效工资基数×当月绩效考核系数；月
度未发放绩效工资余额纳入年度效益奖金总额。

1、月度绩效工资基数按照《2015年各层级岗位绩效工资基数表》：
2、月度绩效系数根据月度绩效考核成绩（得分）确定：
考核得分 110以上 110分-100分 100分—0分
绩效系数=月度绩效考核得分1.1
绩效系数1.2
/100
第十二条绩效工资的发放
日前，由人力资源部统一核算上月度绩效工资，与当月24每月．
已发标准工资合并计税，制定《员工绩效工资表》报主管副总审核、，由财务部发放上月绩效25日前（遇节假日顺延）财务部复核。

每月工
资。

试用期员工、待岗员工、提前离职员工（考核日前或绩效工资发天以放日前），不予核发当月绩效工资；无论任何原因，当月缺勤3次者，不予5天以上、月累计迟到/早退满3上（不含天）、旷工0.5核发当月绩效工资。

缺勤日数不含有薪假、补休假、年休假以及法定节假日。

则附第四章
洛阳分公司按原办法执行。

第十三条各部门应在规定时间提供绩效考核数据，数据提供及第十四条
时准确性纳入绩效考核。

对考核过程产生的有关文件资料、数据，相关人员应严格保密，考核结果只反馈到被考核人，不予集中公布。

日内向人力5 员工如对绩效考核结果有异议，可以在第十五条资源部或公司主管领导申诉，逾期视为接受绩效考核结果。

本细则由力资源部负责解释、修订和补充，由公司办第十六条
日1月——年公会讨论通过、总经理审核、董事长批准后，自201 起实施。

：绩效考核评分表（格式）附表1月份绩效考核评分表
部门: 岗位：姓名：考核人：
考核日期：年月日
单项考核评分标准单项单项考核目指标说明效果（数据或实例说明）结果/ 数据提供指标名称№标权重得分得（单项按满分100分考评）
1
2
3
4
5
部门发生重大差错、重大工作失误（因为违办公会发项，扣除全部绩效——工作流程操作，客户或相关机构投诉）给公0
造成较重大经济损总得分评定等级：优 10分以良 8-10合 6-8不合 6分以。