药事管理与药物治疗学委员会会议纪要年第新号

郑州大学附属郑州中心医院

药事管理与药物治疗学委员会会议纪要

｛2015年第2季度｝

会议时间：2015年7月29日 4:30PM

会议地点：办公楼三楼会议室

会议主持：马超副院长

与会委员：马超（主管副院长、副主任委员）、刘寒松（高新区医院院长）、丁效良（药学部主任）、李清楚（大内科主任）、李学民（大外科主任）、王雅莉（妇产科主任）、王晓楠（医院感染管理科长）、段红宝（儿科主任）、倪文琼（皮肤科主任）、谢林森（检验科主任）、李玉杰（耳鼻喉科主任）、贾满仓（感染疾病科主任）、陈巧华（口腔科主任）、吴琳（老年医学科主任）

备注：与会委员人数超过2/3比例，此次会议所形成的决议有效，符合规定。

列席人员：张凯（药学部副主任）、王娜（药学部副主任）、梁亚奇

纪要书写：梁亚奇

会议议题:

一、2015年第1季度药事管理与药物治疗学委员会会议决议落实情况汇报(丁孝良）

1、郝院长提出的具体工作落实情况；

2、专家意见的整改情况；

3、药事管理与药物治疗学委员会成员对落实情况发表意见。

二、2015年第二季度我院合理用药情况汇报（丁孝良）

1、抗菌药物专项点评：门、急诊抗菌药物处方点评；I类切口抗菌药物预防使用存在的问题；“特殊使用级”抗菌药物点评；

2、特定药物专项点评：质子泵抑制剂；

3、药学日查房存在问题；

4、药事管理与药物治疗学委员会成员对落实情况发表意见。

三、连续6个月无购进，且临床有替代药品品种的清退。（丁孝良）

药事管理与药物治疗学委员会成员对落实情况发表意见。

四、2015年第二季度医院临时购药情况汇报；（丁孝良）

药事管理与药物治疗学委员会成员对落实情况发表意见。

五、临床药学第二季度工作汇报（丁孝良）

药事管理与药物治疗学委员会成员对落实情况发表意见。

六、抗菌药物专项整治工作评析与持续改进（梁亚奇）

结合国家卫计委2015年抗菌药物专项整治工作的讨论稿，拟定我院2015年抗菌药物专项整治工作方案；

药事管理与药物治疗学委员会成员对落实情况发表意见。

具体会议纪要内容整理如下：

一、会议首先由各临床药师汇报本职岗位职责及5月份工作情况明细，具体汇报人员有：马岩、张梦提、郭丽萍、刘小文、梁亚奇、贾艳红、刘凡凡、张维亚、马春慧，谭然共计10人；另有2名临床药学轮转药师（刘嘉、张月丽）与会；祁芳调休。

二、丁效良主任总结发言

1、胃肠外营养液（TPN）配置应首先考虑资质申请，待我院完成TPN资质审批完成后进行工作规范；

2、血药浓度监测TMD，2005年当时即有10几种TDM试剂盒，当时考虑价格较为昂贵未购买，所以此项工作至今尚不完善，未来将考虑与实验室配合完善此项工作；

3、给所有与会临床药师一点建议：多鼓励大家外出培训、学习交流，通过医院外部培养与自我学习，从而不断开阔视野，提升自身素质。

4、门诊合理用药咨询方面，应当加强此项工作。针对用药咨询效果评价，可以考虑开展“随访”从而持续跟进。

三、王娜副主任总结发言

1、首先回顾了自己接管临床药学工作的时间与背景；

2、针对各临床药师的工作汇报情况，王娜副主任给予了部分肯定，同时补充说明近期每位临床药师工作强度大、密度高，身心较为疲惫，但大家所有的一切努力旨在拓展临床药学服务广度与深度、强化并提升临床药学服务质量与工作内涵；

3、最后，针对大家对自己在工作中存在的部分问题或误解，王娜副主任进行了解释与补充说明，深入开展了自我剖析，并强调将在以后的日子里与每位临床药师加强沟通与协调。

四、马超副院长讲评、对临床药学未来发展与近期重点工作的期望、布置与指示

（一）马超副院长首先强调了此次会议召开的目的与意义

1、探讨临床药学在医院的地位与未来发展方向

2、关于临床药学工作发展，认真聆听每一位与会临床药师的合理化建议；

3、通过临床药师5月岗位分工、工作数量与质量汇报，加强院领导与临床药师的彼此了解，目的在于督促与提高。

4、对部分临床药学工作给予了充分肯定，如高新区药品试行药品“零差价”的调研报告、美康软件合理用药信息系统功能的充分利用与挖掘、血药浓度监测试剂盒的调研等；

（二）马超副院长对临床药学的工作讲评

1、此次临床药学会议的召开基本达标，但与会临床药师整体的准备还不够充分，大家未把握住重点与方向；

2、回顾了我院临床药学的发展历程，辉煌与低谷的起伏过程；

3、总体感觉大家对临床药学工作的理解度不够，重点体现在“深度”与“细节”；

4、以临床药学行职例会为契机，未来将提升为“药学”例会，扩大会议的覆盖范围与提升深度；

（三）马超副院长对临床药学未来工作开展的建议与殷切期望

1、药学，它是一门学科，关键在于找准“定位”，通过撬动“支点”，从而推动中心医院药学发展；

2、建立、健全临床药学工作评价标准；

3、药学的发展，可以理解为“服务+管理”。“管理”体现在临床药师的技术干预；“服务”可以分为有偿服务与无偿服务，有偿服务体现在TPN、TDM与危害药品配置，而无偿服务体现在临床药师履行

本职岗位职责所开展的其他药学服务，如查房、会诊、用药咨询、处方点评等，这也是临床药学内涵建设的关键与核心；

4、药学部要努力优化部分工作流程，努力追求工作成效。临床药学要力争展示“亮点”，可以通过开展药学培训、药讯、微信平台等多种途径；

5、每一位临床药师应珍惜临床药学在医院的荣誉。

（四）马超副院长对临床药学近期重点工作的布置与指示（重点）

1、丁效良主任与王娜主任须努力为每位临床药师的工作开展搭建好平台、提供一切可以提供的条件；

2、建立、健全药事管理组“三甲”等级复审工作；

3、临床药物试验基地的申报工作应早日提上工作日程；

4、针对TPN工作存在的突出问题与关键环节，临床药学须拿出调研报告；

5、针对临床药学与实验室血药浓度监测TDM工作整合问题、国家目前要求开展的TDM药品目录及相关规定，临床药学须拿出调研报告；

6、美康合理用药软件功能再评价，临床药学须拿出调研报告。