技术管理策划书

技术管理策划书

1、技术管理目的

为了更好的适应建设需要，确保施工过程有效控制控制，做到技术管理有制度、有标准，经项目部多次组织讨论，根据项目自身特点制定了以下技术管理制度，用于施工现场技术管理。

2、技术管理原则

本制度主要内容为：图纸会审制度；施工图纸管理制度；施工组织设计管理制度；施工方案管理制度；技术交底制度；内业资料管理制度；材料计划管理制度；进度计划管理制度；测量管理制度；技术、质量会议制度；隐蔽工程验收制度。

本制度适用本工程的技术质量管理。

项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调、控制与成本节约工作的总称。

1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。

2、通过加强技术管理，不断提高工程技术人员的专业素质和管理水平，能预见性地发现问题，正确的分析、解决问题；提高分析、控制组成工程成本的诸因素的能力，通过技术改进合理降低费用，实现个人素质提升和工程经营目标的双实现。

3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，加强对质量和施工计划的预控管理、过程管理，并针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，最终实现“过程精品”，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。

4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。

3、组织机构及人员职责

组长：（项目总工）

副组长（工程部长）

成员：工程部部全体人员及各部门负责人

4、工程特点、难点分析

4.1工程特点

（1）征地拆迁、交通疏解和管线迁改工作量多，协调难度大；管线迁改工作量多难度大。

车站上方有10KV高压线穿过，地下雨水、污水、电信、联通、电力、给水管线等29处。明挖基坑范围内管线主要有DN600混凝土污水管、DN400球墨铸给水管、DN800混凝土雨水管、2条1孔100x100电力管、电信光纤管（空管）、高压电塔等14处。

（2）线路顺着城市主干道林上路，交通疏解压力大，林上路为北滘镇的主要交通干道，连接广珠公路及佛山一环，近年发展迅速，交通繁忙，而且林上路横穿北滘镇高村主要居民区，沿路两侧比较集中居民区、学校、商店等，有多条公交线路途径该路段。目前该路段已是人流、车流量非常大，尤其在上下班高峰时期。

（3）本项目主要靠近城镇及居民区，线路左侧为林西河，环境敏感，文明及环保施工要求高。

4.2工程难点

管线迁改多：管线改迁多、涉及产权单位多，拆迁的快慢直接影响整个工程的施工进度，管线迁改是本工程前期的工作重点。

交通疏导难度大：本项目位于高村路口，车流量大，交通导改及日常的交通指引与交通设施维护是本工程的重点。

文明施工要求高：本项目位于佛山市顺德区环保、文明施工较高，也是本工程

的重点工作。

地质条件差：在围护结构施工时穿越素土、淤泥、淤泥质粉砂、淤泥质土，地连墙最大深度37米，进入中风化岩层1.5m，保证地连墙的完整性是本工程的重点。

深基坑安全施工难度大：基坑开挖深度近16米，线路左侧地连墙距离林西河最近点4.7m，临河基坑施工安全是本工程的难点。

4、相关制度

4.1图纸会审制度

4.1.1图纸会审的目的

通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。图纸会审工作由项目总工程师负责组织技术、预算、测量、分包等有关人员进行，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。

4.1.2图纸会审的程序

1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时进行记录。

2、施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。

3、项目技术部、质量部负责组织项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出洽商的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商后报项目总工程师确定。

4、项目部技术部、质量部负责将参加图纸审查的人员提出的问题按照专业整理，汇总后报建设单位和设计单位。

5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。由项目总工程师牵头组织各方会审前的各项准备工作，各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的洽商建议在会上提出来，与会人员协商解决。项目技术部、质量部各专业工程师分别将设计交底的内容按照专业汇总、整理，形成图

纸会审记录，并由建设、设计、监理、施工单位四方签字认可。图纸会审记录要详细、准确、文字规整。不得擅自涂改或变更图纸会审记录内容。

6、对于会上未达成一致协议的内容，项目部在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。

7、图纸会审记录由项目总工程师指导资料员归档，并报送复印件给相关单位，原件保存在资料部。

8、对于图纸会审的内容，项目部技术部、质量部专业工程师负责向相关的分包进行交底，并留有交底记录。

4.1.3图纸会审要点

1、重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图的协调一致性等。

2、审查图纸是否齐全、手续是否完备，设计是否符合国家有关的规范和行业标准的要求。

3、审查图纸各部位尺寸、标高是否统一、准确，设计深度是否满足施工要求。

4、审查建筑、结构、设备安装等各专业图纸间是否有矛盾，细部节点是否符合施工要求。

5、建筑物与地下管线等有无矛盾。

4.1.4图纸会审制度的执行

项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时汇总到技术主任处统一协商处理，重大问题报项目总工程师，必要时向分公司有关领导汇报，协同设计单位和业主解决。

坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，影响了工程成本、进度，对相关专业责任人进行处罚。

4.2施工图纸管理制度

图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。项目工程部、工经部、安质部等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。

1.项目部从建设单位处领取设计图纸，均由资料员负责，并及时进行记录，编