施工单位项目负责人及主要管理人员一览表
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表(表JD-1-2)
建设单位（盖章）： 工程名称：日期： 年 月 日
工程建设
责任主体
单位名称
主要管理人员
姓名
职务
技术职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
建设单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
施工总承包单位
企业法定代表人
建设单位（盖章）： 工程名称： 日期： 年 月 日续表
工程建设
责任主体
单位职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
专业分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
劳务分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
企业技术负责人
企业安全负责人
项目经理
项目技术负责人
项目安全负责人
监理单位
企业法定代表人
企业技术负责人
企业安全负责人
项目总监理工程师
项目安全监理工程师
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表（表JD-1-2）
建筑工程各方责任主体项目负责人信息表
注意事项：在报送一览表的同时，下列资料须一并报送：1 、 单位、项目负责人如有更换， 应重新办理法定代表人受权书并签署工程质量终身责任承诺书。
在报送工程档案资料时，应将变更前与变更后的工程质量终身责任承诺 书、法定代表人授权书一同报送。
2 、 报送项目负责人身份证、执业资格证及注册证复印件并加盖单位公章单位 单位名称姓名建设单位勘察单位设计单位施工单位监理单位备注项目负责人身份证号执业资格 证号履职时间工程地点建造面积 (投资规模) 建造层数竣工日期质量责任主体及项目负责人工程名称施工许可证号结构类型开工日期兹任命(姓名) 为我(建设□、勘察□、设计□、施工□、监理□)单位名称：(工程名称)：项目负责人，代表我单位履行工程质量安全职责。
项目负责人基本情况：姓名：性别：出生年月：身份证号：通讯地址：电话号码：手机号码：公司职务：职称：项目负责人(签字)：法定代表人(签字)：单位(盖章)：年月日附件 1：工程名称：本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并承担对该工程质量终身责任：1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。
2 、将工程发包或者委托给具有相应资质(资格)的施工、监理、勘察、设计、施工图审查机构和检测等单位，不将建设工程肢解发包，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期(周期)。
对依法分项发包而未指定总包管理的分部份项工程的质量负总责。
3、向勘察、设计、施工、监理、施工图审查机构和检测等单位提供真实、准确、完整的与建设项目相关的原始材料。
4 、将勘察、设计文件报送具有相应资格的审查机构进行审查，及时向施工现场提供经审查合格的勘察、设计文件。
存在勘察设计变更的，严格执行勘察设计变更管理相关规定。
5、严格遵守基本建设程序，在开工前办理质量监督手续，领取施工许可证。
6、不明示或者暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或者使用不合格的建造材料、建造配件和设备，降低工程质量。
施工单位项目负责人及主要管理人员一览表 .doc
第八周主要工作日程表（10月21日─ 10月27日）1、在2018-2019年度安徽省“一师一优课，一课一名师”评比活动中，我校教师的课例经过市级、省级专家评审，获得优异成绩。
在此向获奖老师及其教研组表示祝贺，感谢信息中心组提供技术支持！本届运动会各年级各班精心组织，井然有序，弘扬“友谊第一，比赛第二”的体育精神，赛出了风格，赛出了水平。
经校田径运动会组委会和精神文明评审组研究决定，所有班级均获得运动会精神文明奖，以资鼓励。
3、2019年9月份卫生流动红旗获得班级：八年级：(3)(11)、(12)、(7)、(4)(5)(6)九年级：(14)、(9)、(10)、(13)、(4)(12)2019年9月份爱眼流动红旗获得班级：八年级：(13)、(8)、(1)、(2)、(4)、(12)九年级：(9)、(8)(10)、(7)、(11)(12)注：因七年级有几个新班主任未提前告知卫生、爱眼评分标准，故九月份七年级不参与排名。
4、第八周各年级经典诵读：七年级：投我以木瓜，报之以琼琚。
匪报也，永以为好也！投我以木桃，报之以琼瑶。
匪报也，永以为好也！投我以木李，报之以琼玖。
匪报也，永以为好也！——《诗经·国风》八年级：子曰：“知（zhì）者不惑，仁者不忧，勇者不惧。
”——《论语·子罕》九年级：君问归期未有期，巴山夜雨涨秋池。
何当共剪西窗烛，却话巴山夜雨时。
——唐李商隐《夜雨寄北》5、周五（10月18日）下午第三节课，八年级举行了英语检测。
3、2019—2020学年第一学期期中考试定于11月6日—8日举行,考试范围如下：校长室2019年10月25日研究自己，做明白的教师文| 陈大伟（接上期）二、不是向外看获奖，而是向内看变化波斯纳说‘‘教师成长=经验+反思”。
反思什么呢?过去的反思可能集中在是否成功地完成教学任务，是否取得预期成效；现在要争取成为明师了，我们就不能仅仅停留在对是否“成事”——“做成了事”——进行反思，而且需要对是否“成人”——“实现了专业成长和进步”进行反思。
公司在建项目部主要专业管理人员配备一览表
施（二工区） 秦巴物流园区“一 纵三横”道路及河 龙水库片区基础设
施（三工区）
宜宾县工业园区市 政道路基础设施一
期PPP项目
万新峰荟
菁蓉创新创业产业 园（东区）施工
凤凰熙五路社区综 合体项目
龙华水质净化厂二 期提标改造工程
成都市中和污水处 理厂二期项目场内
工程施工
甘孜州旅游综合体 项目
泰达·上青城住宅 地块项目（未开 工）
沙河云景湾项目 （未开工）
劳资员（或代办员） 姓名 学历 资格证书
隆昌县马家巷棚户 区惠民改造工程
湖南怀化岳麓欧城 三、四期
成都市金鑫中药大 厦
成都高新西区分布 式能源站项目主厂 房等建筑工程（A标
段） 南辰汇都（二期） 总平景观工程及南 城汇都一期总平改
造工程
天全县人民医院01 包
汉源湖区域景观桥 梁装饰工程
兴元湖区域景观桥 梁装饰工程
岗位 项目部
项目经理（目标责任人）
技术负责人
姓名 学历 资格证书 姓名 学历 资格证书
乐山·东方广场居 然之家
公司在建项目部主要专业管理人员配备一览表
安全员（安全工程师）
施工员
财务人员
姓名 学历 资格证书
ห้องสมุดไป่ตู้
姓名 学历 资格证书 姓名 学历 资格证书
预算员 姓名 学历 资格证书
材料员 姓名 学历 资格证书
红鑫广场项目
泰达上青城住宅地 块（样板房）
成都芯源系统有限 公司三期生产中心
工程
西部地理信息科技 产业园二期1#地块
项目一标段
西部地理信息科技 产业园二期1#地块
建筑项目运营负责人及工地监管人员名单
建筑项目运营负责人及工地监管人员名单
一、运营负责人
1.1 项目总经理
- 姓名：张三
- 职责：全面负责项目的运营管理，对项目的整体进度、质量、成本、安全等方面进行监控和控制。
1.2 运营管理部经理
- 姓名：李四
- 职责：负责项目的日常运营管理，包括人员调配、资源协调、进度控制等。
1.3 财务部经理
- 姓名：王五
- 职责：负责项目的财务管理，包括成本控制、资金筹措、财
务报告等。
1.4 人力资源部经理
- 姓名：赵六
- 职责：负责项目的人力资源管理，包括人员招聘、培训、绩
效考核等。
二、工地监管人员
2.1 工地现场经理
- 姓名：孙七
- 职责：负责工地现场的日常管理，包括施工进度、质量控制、安全监管等。
2.2 土建工程师
- 姓名：周八
- 职责：负责土建施工的技术指导和技术监督，确保施工质量
符合设计要求。
2.3 安装工程师
- 姓名：吴九
- 职责：负责安装施工的技术指导和技术监督，确保安装质量
符合设计要求。
2.4 安全员
- 姓名：郑十
- 职责：负责工地的安全管理，包括安全生产制度的建立和执行，安全事故的处理等。
2.5 材料员
- 姓名：刘十一
- 职责：负责工地的材料管理，包括材料采购、储存、发放等。
以上是建筑项目运营负责人及工地监管人员名单，请各位同仁严格按照职责要求，共同努力，确保项目顺利进行。
项目部管理人员名单
项⽬部管理⼈员名单项⽬部管理⼈员名单四、主要岗位之岗位职责1、项⽬经理：a)项⽬经理是公司法⼈在项⽬上的代表，对项⽬的⼯期、质量、安全、⽂明施⼯、CI覆盖及成本管理负全⾯的责任。
b)项⽬经理是项⽬上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量⽅针、质量⽬标、安全⽬标、成本⽬标、⽂明施⼯⽬标及企业⽂化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施⼯过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项⽬标进⾏总的决策与策划。
2、执⾏经理：a)代表项⽬经理对项⽬⽇常⼯作全权负责。
b)对施⼯现场质量、安全、⽂明施⼯负直接领导责任。
c)是对⼯程⼯期计划进度主要策划者，是施⼯现场劳动⼒调配、安排及机械设备配备主要决策者。
3、项⽬总⼯程师：a)项⽬总⼯程师是项⽬的主要策划者，在⼯程开⼯前在公司总⼯程师的组织下，根据施⼯图纸、施⼯现场的实际情况以及应达到的各项⽬标参与编制施⼯组织设计和项⽬质量计划。
b)在施⼯当中应负责及时根据施⼯图纸和实际的变化补充各种施⼯⽅案和技术措施或及时调整项⽬质量计划。
c)在⼯程竣⼯验收时应根据施⼯图纸和实际施⼯情况编制详细的⽤户使⽤说明书，主持售后的维修、保养、回访⼯作，确保因质量问题的投诉率为零。
4、⽣产经理：a)⽣产经理是项⽬管理的主要实施者，经项⽬经理组织策划后的成果即施⼯组织设计和项⽬质量计划，⽣产经理应坚决执⾏。
b)⽣产经理对所负责的施⼯段的⼯期、质量、安全、⽂明施⼯成本核算等负直接领导责任。
c)协调各栋号及名班级的统⼀调配⼯作，合理组织和安排劳动⼒的进出场，以及机械设备的统⼀指挥和调度，根据项⽬经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各⼯序作业。
五、施⼯⼯艺流程1、施⼯⼯艺流程本⼯程施⼯总程序如下框图所⽰：施⼯⼯艺流程如下：地下车库施⼯⼯艺流程为：地⽅开挖、边坡护壁喷锚⽀护→测量放线→基底外理、降排⽔施⼯→垫层施⼯→承台砖胎模施⼯（包括内侧抹灰砒挡）→防⽔层施⼯→保护层施⼯→底板下承台钢筋及砼施⼯→底板钢筋施⼯→底板模板及浇带处理→底板砼浇灌→墙、柱结构施⼯→地下⼆层顶板结构施⼯→地下⼀层顶板结构施⼯→地下车库外墙防⽔施⼯→⼟⽅回填→上部结构施⼯。
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表（表JD-1-2）
２０１６
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
- 1 -
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表（表JD-1-2）
库房1等8项（房山区物资总公司建设库房及附属配套设施项目）
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
- 2 -
危险性较大的分部分项工程清单（表JD-1-3）。
项目管理班子主要管理人员
项目管理班子主要管理人员依据施工承包合同的要求和我单位施工总承包管理实施办法，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“普东街万达新城旧小区综合提升改造工程”总承包项目经理部及相应的组织机构。
1-1总承包组织机构的设置1-1-1施工总承包机构的设置原则1、精干、高效，满足施工管理需要。
2、协调、统一，满足控制和服务需要。
1-1-2施工总承包机构的设置特点1、设置独立的施工总承包管理机构。
为加强总承包管理，我们在组织机构中设置独立的施工总承包项目部，实行总包管理与专业施工管理分计，以确保总包管理的有效性和公正性。
2、设置服务部门，对公共事务实施统一管理。
在总调度室下设置水电维修队，对整个施工现场的水电负责统一敷设、统一维修、统一管理。
在综合办公室下设置现场保安队、义务消防队、清洁卫生队，对现场的保卫、消防、清洁等工作统一负责。
3、增设联络员，加强对专业分包队伍和专业发包队伍的服务工作。
设置联络员的目的是在正常的总包管理以外，为专业分包队伍和专业发包队伍提供更多的协调和服务工作。
1-2总承包项目组织机构本工程的总承包项目组织机构按三个层次设置，即总承包管理层、专业施工管理层、施工作业层（或专业分包管理层）。
1-3总承包组织机构的人员配备及主要职责1-3-1总承包管理层总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。
总承包决策层包括项目经理一名，总工程师一名，合约、生产副经理各一名。
总承包实施层包括总调度室、技术部、质量安全部等八个部门。
1、总承包决策层总承包决策层人员配备一览表包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。
项目生产副经理：分管总调度室、机械动力部、物资部。
负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
项目总工程师：分管技术部质安部。
项目管理班子的主要成员
项目管理班子的主要成员3.1 项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。
该项目经理部设项目经理1人、副项目经理1人、项目工程师1人、另外还配备足够经验丰富的土建施工工长、水暖工长、电工工长、预算员、管理员、成本员、资料员、质量员、安全员、器材员等。
项目经理部主要人员一览表3.2 项目经理部各人员岗位职责3.2.1项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
3.2.2工长职责工长在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。
其岗位职责是：1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
施工单位项目负责人及主要管理人员一览表
施工单位项目负责人及主要管理人员一览表
项目名称：
企业及项目主要管理人员情况
姓名
职务安全生产考核合格ຫໍສະໝຸດ 书工程注册资格证或岗位资格证
手机号码
证号
发证机关
发证日期
有效期
注：企业主要管理人员应分别填报法定代表人、总经理（总裁）、分管安全生产的副总经理（副总裁）、分管生产经营的副总经理（副总裁）、技术负责人、安全总监等。项目主要管理人员应分别填报项目负责人、技术负责人、依规配备的全部专职安全员、施工员、质检员、资料员。
施工单位公章：
监理单位及项目负责人等主要管理人员一览表
项目名称：
项目主要管理人员情况
姓名
职务
职称
工程注册资格证或岗位证书
手机号码
注：企业主要管理人员应分别填报法定代表人、总经理（总裁）、分管安全
生产的副总经理（副总裁）、技术负责人等。项目主要管理人员应分别填报
项目总监理工程、总监代表、专业监理工程师和监理员。
建设工程项目领导及现场管理人员名单
建设工程项目领导及现场管理人员名单
为了确保建设工程项目的顺利进行，本项目组建了一支专业、高效的项目领导团队及现场管理队伍。
以下是项目领导及现场管理人员名单。
项目领导团队
项目经理
- 姓名：张三
- 职务：项目经理
- 联系电话：138xxxx5678
项目副经理
- 姓名：李四
- 职务：项目副经理
- 联系电话：139xxxx5678
项目技术负责人
- *****
- 职务：项目技术负责人- 联系电话：137xxxx5678
现场管理团队
施工项目经理
- *****
- 职务：施工项目经理
- 联系电话：136xxxx5678 施工项目副经理
- *****
- 职务：施工项目副经理- 联系电话：135xxxx5678
质量安全管理员
- 姓名：吴八
- 职务：质量安全管理员
- 联系电话：134xxxx5678
施工现场指挥员
- 姓名：郑九
- 职务：施工现场指挥员
- 联系电话：133xxxx5678
施工现场协调员
- 姓名：陈十
- 职务：施工现场协调员
- 联系电话：132xxxx5678
请各位成员保持通讯畅通，确保项目顺利推进。
如有任何问题或建议，请随时与项目经理或项目副经理沟通。
感谢大家的辛勤付出，祝本项目取得圆满成功！
---
注意：以上信息仅为示例，请根据实际项目情况修改。
如有需要，请补充其他相关人员信息。
项目部主要管理人员组成表
季新如 陆汉彬 张忠达 徐爱兵 蔡琛琛 张圣军 丁伟松 李海琴 顾 军
技术负责人 质量员 施工员 安全员 预算员 资料员 材料员
助料、归档试验 材料采购、询价
太阳城一期花园洋房南通建工项目部 二○○六年六月
项目部主要管理人员组成表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 职务 项目经理 项目副经理
项目副经理（生产经理）
姓名 陈 翔
职称 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 技术员
工作责任 负责项目工程全面工作 协助项目经理做好全面工作 负责工程施工、生产、安全 、协调等现场全面工作 负责技术方面工作 负责质量全面工作 负责现场施工方面工作 安全、文明施工、后勤管理
(完整版)工地施工管理人员一览表
(完整版)工地施工管理人员一览表工地施工管理人员一览表本文档旨在提供一份完整的工地施工管理人员一览表，以便于组织和监督工地施工工作。
以下是一些主要职位和人员的信息：项目经理- 姓名：[填写项目经理姓名]- 联系方式：[填写项目经理联系方式]- 负责范围：[填写项目经理负责的工地范围]- 职责描述：项目经理负责整个施工项目的规划和管理，包括协调各个工种人员、监督工程进度和质量，确保工地施工按照要求进行。
施工队长- 姓名：[填写施工队长姓名]- 联系方式：[填写施工队长联系方式]- 负责范围：[填写施工队长负责的工地范围]- 职责描述：施工队长负责领导和指导施工队伍，协调施工过程中的人员和资源，确保施工工作安全、高效进行。
安全主管- 姓名：[填写安全主管姓名]- 联系方式：[填写安全主管联系方式]- 负责范围：[填写安全主管负责的工地范围]- 职责描述：安全主管负责安全管理工作，包括制定安全措施和安全培训计划，监督和指导工地施工安全工作。
质量主管- 姓名：[填写质量主管姓名]- 联系方式：[填写质量主管联系方式]- 负责范围：[填写质量主管负责的工地范围]- 职责描述：质量主管负责施工工程质量管理，包括制定质量检查和控制措施，监督和评估工地施工质量。
物资管理人员- 姓名：[填写物资管理人员姓名]- 联系方式：[填写物资管理人员联系方式]- 负责范围：[填写物资管理人员负责的工地范围]- 职责描述：物资管理人员负责工地施工所需材料和设备的采购、库存和使用管理，确保工地施工物资的供应和消耗控制。
建筑工人- 姓名：[填写建筑工人姓名]- 联系方式：[填写建筑工人联系方式]- 负责范围：[填写建筑工人负责的工地范围]- 职责描述：建筑工人负责具体的施工工作，按照施工图纸和要求进行施工操作，保证施工的质量和进度。
其他施工工种人员- 姓名：[填写其他施工工种人员姓名]- 联系方式：[填写其他施工工种人员联系方式]- 负责范围：[填写其他施工工种人员负责的工地范围]- 职责描述：其他施工工种人员根据工地需要，负责相应的施工工作，确保施工的顺利进行。
施工管理人员分工一览表
对工程施工质量负责，有把关监督的责任。参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，发现问题及时解决。按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。建立完善施工现场质量记录。
施工管理人员分工一览表
职务
责任，权限
项目经理
对履行甲、乙双方施工合同负有全部责任，负责项目部全面管理工作。对施工过程中出现的问题负全面责任，对项目施工的全过程、全方位进行经营和管理。履行公司内部承包合同，搞好质量、安全管理。对项目部质量体系运行进行全面管理，积极推行全面质量管理。
项目工程师
全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。主持项目施工组织设计的编制工作。负责工程施工技术交底，处理施工中的技术疑难问题。抓好工程质量存在问题联系单的纠正和预防措施的管理。负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。
机械负责人
贯彻执行安全条例和劳动保护法规。对工程的机械安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。对现场机械出现的不安全因素有权做出处理。组织实施安全技术措施，进行机械技术安全交底。以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故隐患，保证机械完好率达到1%。
计划工程师
接受上级部门的检查监督，认真执行上级规定。认真做好项目生产记录，搜集、整理、核实各种数字。定期检查指标完成情况，准确及时编制年、月、季度报表和临时调查报表。深入现场和班组，采用听、看、学、算、查、记、议的统计方法，进行工程进度分析。全面系统的积累、整理各种经济资料并及时汇报。
施工管理员
认真求。协助项目经理开展项目部全面管理工作，对安装施工中出现的问题负主要责任。负责项目部安装项目生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。贯彻执行程序文件，对安装工程施工中出现的质量问题负直接责任。处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。做好施工管理工作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理单位及项目负责人等主要管理人员一览表
项目名称：
项目主要管理人员情况
姓名
职务
职称
工程注册资格证或岗位证书
手机号码
注：企业主要管理人员应分别副总经理（副总裁）、技术负责人等。项目主要管理人员应分别填报
项目总监理工程、总监代表、专业监理工程师和监理员。
施工单位项目负责人及主要管理人员一览表
项目名称：
企业及项目主要管理人员情况
姓名
职务
安全生产考核合格证书
工程注册资格证或岗位资格证
手机号码
证号
发证机关
发证日期
有效期
注：企业主要管理人员应分别填报法定代表人、总经理（总裁）、分管安全生产的副总经理（副总裁）、分管生产经营的副总经理（副总裁）、技术负责人、安全总监等。项目主要管理人员应分别填报项目负责人、技术负责人、依规配备的全部专职安全员、施工员、质检员、资料员。
监理单位公章：