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员工绩效考核办法

为全面落实目标责任制，通过评估人与被评估人之间所作的

持续有效的双向沟通，帮助员工达成工作目标，促进企业与员工共同发展，特制订本办法。

一、原则

1.客观、公正、实事求是；

2.谁授权谁考核；

3.考核与指导、双向沟通相结合。

二、适用范围

1.本办法适用公司各部门；

2.具备以下情形之一的员工不参加考核：

考核期内，因病假、事假、休假等原因出勤率不足50% 的员工；

试用期内的员工；

考核期内在职，但考核实施之日已离开公司的员工。

三、考核层次

1.总经理对副总经理、三总师进行评估考核；

2.副总经理对分管部门部门经理进行评估考核；

3.部门经理对本部门员工进行评估考核。

本办法着重实施上述2、3、条，由行政部负责组织实施，第

1 条由总经理办公会负责实施落实。

四、考核内容

1.季度工作计划完成情况：根据员工制订的季度工作计划，

评估人对被评估人的实际完成情况、完成质量进行评价，满分

80分；

2.综合素质表现：评估人对被评估人的道德品行、业务水平、主动性、责任心、劳动纪律、团队协作、执行力、理解力、工作

效率等方面进行评价，满分 20 分。

五、考核周期

考核频率为季度考核，每年两个考核周期，具体为：

上半年： 1 月 1 日至 6 月 30 日

下半年：从 7 月 1 日至 12 月 30 日；

六、考核成绩等级评定标准

1.考核成绩 =员工季度工作计划完成情况成绩 +员工综合表现

成绩

2、考核办法：先由员工自己打分，打分标准根据公司管理制

度及自身的工作职责，完成工作目标情况，是否按时、保

质保量完成各项工作，具备完成所交代的全部职责的能

力。再由公司三位老总进行综合打分，员工自己打分占

30%，公司老总打分占 70%，

考核成绩等级详见下表

考核判断基考核成

绩效表现

绩等级成绩准

该类员工的工作业绩长期对公司有突出

超过的贡献，他们被公认为榜样 ; 一贯制定并 100－优秀级

考核标（A）完成挑战性的工作目标 ; 按时、保质保量90

准的完成各项工作。

该类员工的工作业绩能够达到对其的期达到一般级

望值 ; 具备完成所交办的全部职责的能89－70

考核标（B）

力; 工作质、量兼顾。准

该类员工的工作业绩和价值观方面相对达不到较差级

较差 ; 在完成制定的工作目标时需要严69－60

考核标（C）

格的指导 ; 工作能力和效率需要提高。准

该类员工的业绩远远不及他人，需要过远达不差级多监督和不断指正 ; 虽然经反复的解释59 分到

（D）和指导，仍未达到最低的工作要求。他以下考核标们必须在近期内显著提高绩效。准2.员工评定为 A、C、D级时，其评估人应同时向行政部提供书面

报告，阐述评定理由。

3、评定为 A 级的员工为公司优秀员工，将享受公司优秀员工奖。

七、考核流程

1. 每个考核周期前被评估人制订下个考核周期工作计划，工作计划须与评估人沟通并经其认可后交行政部备案，被评估人应自存一份。

2.每个考核周期后 3 个工作日内，被评估人与评估人共同完成

《绩效考核评价表》，交行政部备案。

3.行政部在 2 个工作日内根据整体绩效考核情况出具绩效考核

报告，呈报总经理。

4. 行政部根据核定后的绩效考核情况制作工资单，呈报总经理批准后交财务部。

5.财务部负责发放考核工资。

八、考核工资计算

1.员工考绩工资＝考核工资基数×考核工资系数 2×综合分数

百分比 (A 级员工按 100%算 ) 。

九、考核调整

1. 考核内容变更：在考核期内，由于无法预测的事件导致工作计划无法执行，经评估人与被评估人沟通达成一致，可以对工

作计划进行变更，交行政部备案。

2.岗位变动：如果员工工作岗位在考核期内发生变动，其工

作计划将根据需要随之进行变化。在对员工进行绩效考核时，应主要依据工作时间超过考核期 1/2 的工作计划，并由相应评估人为其评定考核成绩。

十、考核成绩申诉

1.员工在评估人与其沟通后仍然对考核成绩存有异议，可向

行政部提出申诉，行政部组织评估人与被评估人填写《绩效考核申诉表》。

2.行政部将《绩效考核申诉表》报评估人的上级，由其上级

对申诉情况作出裁决，该裁决为终局裁决。

3.部门员工的申诉由主管副总作出裁决，部门经理的申诉由

总经理作出裁决。

4. 申诉须于每个考核周期结束后 5 个工作日内提出， 5 个工作日内落实裁决结果。

十一、考核结果运用

1.考核结果将作为计算员工考核工资的依据。

1.考核结果将作为员工薪酬调整的主要依据。

2.考核成绩将作为员工晋升、评选先进以及淘汰的主要依

据。

十二、其它

1.本办法自发布之日起开始执行。