技术改造项目管理案例分析

技术改造项目管理案例分析：

（来源：中国石化上海培训中心）

项目背景介绍

上海石化股份公司为专业生产PTA制造企业。由于市场对PTA 的需求急剧增加，PTA价格大幅上扬，现有产能不能满足市场需求。公司领导决定进行技术改造，提高生产能力。从利润中提取5亿元、银行贷款10亿元资金，任命一名专职项目经理全面负责该项目，并要求从现在开始（2005年4月1日）在21个月内必须完成，确保在2007年1月1日正式投入运行。运行后确保产能由40万吨/年增加到80万吨/年。

一、项目目标确定

成果性目标：扩建后生产线投入运行，产能由40万吨/年增加到80万吨/年

约束性目标：

⏹进度：2005年4月1日至2006年12月31日，共计21个月

⏹费用：15亿元

⏹质量：产品质量符合客户的要求，产能符合预定要求，生产设

备符合HSE要求。

二、项目里程碑计划

四、项目责任分配矩阵

六、项目人力资源计划

九、项目人力资源负荷图

十、项目费用估算分配表

十一、项目费用负荷曲线

十二、项目费用累计曲线