家居建材广场展销大厦高层住宅楼施工组织设计
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一章工程概况
一、工程简述:
1、工程名称:泰城家居建材广场展销大厦
2、建设单位:赣州泰城实业有限公司
3、监理单位:南昌鑫洪工程监理有限公司
4、施工单位:江西丰仁建设有限公司
5、设计单位:江西省景德镇市建筑设计院
6、勘察单位:地矿赣州地质勘察院
7、建设地点:赣州市安远县。
8、合同承包范围:施工图纸范围内的所有内容[不包括钢结构、人防、精装修工程(其中的管线预埋预留除外)]。
二、建筑设计
三、结构设计
四、水、电设计
(一)、水、暖、卫设备工程:
1、给水、热水系统
(1)给水系统:竖向分为2个区,其中地上一层~五层为低区,直接接市政给水,六~十七层为高区。
(2)给水管采纳内涂塑外镀锌钢塑复合管,热水管采纳聚丁烯管。
2、排水系统
(1)主排水管设在卫生间内,各排水点分不排入排水主管。由地上一层顶板排出室外。
(2)生活污水采纳柔性抗震排水铸铁管,沟槽式卡箍连接。
(3)卫生陶瓷器具。
3、采暖系统
(1)采暖管采纳焊接钢管。
(2)一层采纳散热器水平串连系统采暖,散热器采纳铸铁760型,
(3)住宅一~十七为壁挂炉地板采暖系统。
(二)、电器设备工程
1、高低压配电系统
(1)两路380/220V低压电源由1#变配电室直埋引至地下室强电竖井。(2)直埋供电电缆供电给单元采纳树干式配电,T字分支供电单元。
(3)单元垂直干线采纳动力配电,一路供电-1层至8层,一路供电8层至17层。
(4)单元垂直干线采纳ZR-VV-1KV铜芯塑料护套电缆,支线采纳ZR-BV-500V 阻燃铜芯塑料线。
(5)照明、动力支线及弱电系统线路全部穿管暗配。
2、接地系统
(1)本工程按三类防雷建筑考虑,设整体综合防雷爱护。
(2)防雷采纳柱内两根直径≥16的主筋相互连通做引下线,所有引下线上下可靠焊接。
(3)建筑物外墙内敷设一条-25×4扁钢避雷带与引入线焊成均压环,外墙上所有金属栏杆、门窗等较大金属物体与均压环可靠连接,以防侧击雷。电梯轨道上下两端分不采纳-40×4镀锌扁钢相互连通并与接地装置可靠焊接。
3、接地爱护系统
(1)本工程采纳TN-S爱护接地系统;
(2)所有配电箱内PE、N线接地端子均分开设置;
(3)接地装置利用基础内钢筋网主筋并辅以-40×4扁钢可靠焊接做接地装置;
(4)联合接地电阻不大于1Ω。
(5)有线电视、电话、防雷系统与爱护接地共用一组联合接地装置,接地电阻不大于1Ω。
4、弱电系统
(1)本工程弱电设有闭路电视、电话系统、火灾报警系统。
(2)弱电系统仅敷设线槽及暗敷管、盒。
五、水文、地质情况
1、现场地形较低,已形成低坑,自然地面标高-3.1—4.1m。
2、场地内在基岩上滞留有地下水,埋深1.9—2.5m,地下水类型为孔隙潜水,经流方向为自南向北。
3、现场地质由粉土、风化岩、中等风化基岩、微风化基岩等组成。
第二章施工部署
一、项目治理机构设置
(一)、指导思想:
“百年大计,质量第一”,为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的治理目标,组织精明强干的项目治理班子,对工程的工期、质量、安全、成本负责,做好组织、协调、操纵工作,对各生产施工要素实施全过程的动态治理。
(二)、组织治理体系
1、工程项目组织治理图
(三)项目部各级人员岗位职责
1、项目经理:负责全面协调工作及现场组织治理工作。
2、项目副经理:负责现场组织治理工作。
3、主任工程师:在总工程师的指导下,负责施工技术及质量治理措施的制定,会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。
4、土建工程师:负责现场技术质量治理工作。
5、测量工程师:负责现场测量放线治理工作。
6、电器工程师:负责现场电器技术质量治理工作。
7、设备工程师:负责现场设备技术质量治理工作。
8、质检工程师:负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量评定把关工作。
9、专职安全员:负责施工现场的安全检查及安全资料的收集工作。
10、项目试验员:负责工程所需各项材料的抽样、送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理工作。
11、资料工程师:负责各种资料的会签、收发、收集、整理与保管工作。
12、项目材料员:负责各种材料的申请打算,材料进场验收、现场使用材料治理、资料收集工作。
13、预算工程师:负责工程预、决算和进度报表工作。
14、成本会计师:负责工程项目成本治理及资金操纵。
二、劳动力打算
1、项目部施工前选择具有丰富施工经验、技术实力雄厚的施工队伍,依照工期和施工打算组织劳动力进场。
2、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。
3、劳动力依照基础工程、主体工程、装饰工程三个时期分批组织进场。
4、劳动力打算详下表。
劳动力需用量打算表
第三章施工预备
一、技术预备
1、熟悉和会审图纸:组织工程技术人员认真学习施工图纸,了解设计意图,全面熟悉和掌握图纸中的设计内容;认真学习新材料、新工艺施工规范、操
作规程、质量验收标准,解决图纸中有关施工问题,提出合理化建议。
2、现场调查分析:通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查,为补充施工方案提供依据。
3、细化施工方案:依据设计要求、工程特点,结合现场环境实际情况,进一步细化编制分部分项工程的施工方案,做到质量优、工期短。
4、技术交底:工程开工前,主任工程师、技术员应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求,操作要点及注意事项,组织进行技术交底和安全交底工作,并将书面交底存档。各级人员同意交底后要认真反复学习,并贯彻执行。
5、测量放线:应提早对所用各种仪器进行校验和检定。校核红线桩与水准点,制定测量放线方案。
6、资料预备:遵照公司有关治理规定及标准,做好开工前的各种资料预备好工作,施工中应随时整理装订成册
7、新技术应用:采纳预拌混凝浇筑土浇筑技术;钢筋滚压式直螺纹连接技术;新型钢木混合快拆支撑体系技术。
8、编制预算:依照施工图纸,计算工程量,列出各施工时期要紧工种、劳动力、要紧材料、要紧施工机械台班需用量表,为编制工程进度打算提供依据,进行两算对比。
9、编制资金使用打算,专款专用。
二、现场预备
1、项目部进入现场后会同有关单位搞好现场的交接及爱护工作。