质量管理体系与措施81830
二、质量管理体系与措施
二、质量管理体系与措施二、质量管理体系与措施质量管理体系：⒈质量目标与方针●为公司制定质量目标，并确保目标与公司整体战略一致。
●确定质量方针，包括质量的核心价值观和服务承诺。
⒉质量组织●设立质量部门，负责全面管理和监督质量管理体系。
●确定质量部门的职责和人员配备，确保专业知识和经验与公司需求相匹配。
⒊质量策划●确定质量策划的目标和计划，包括质量控制、质量检测和质量改进的具体措施。
●将质量策划与公司整体战略和业务计划相结合，确保质量目标与业务目标一致。
⒋质量控制●建立质量控制标准，包括生产过程中的关键控制点和质量检测点。
●根据质量控制标准，建立相应的质量控制程序，确保产品和服务的质量符合要求。
⒌质量检测●确定适用的质量检测方法和设备，包括常规检测和特殊检测。
●建立检测标准和检测流程，确保检测结果准确和可靠。
⒍质量改进●建立质量改进机制，包括故障分析、问题解决和持续改进的措施。
●通过质量改进措施，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
⒎质量培训●开展质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
●确保培训内容与质量目标和策划相匹配，提供必要的培训资源和支持。
附件：本文档涉及附件，请参阅附件部分。
法律名词及注释：本文档涉及的法律名词及注释如下：⒈质量管理体系：指企业为管理和提高质量而建立和运行的一套规范和程序。
⒉质量目标：指企业在质量管理体系中设定的具体、可衡量和可达成的目标和指标。
⒊质量控制：指在生产过程中对产品和服务进行控制和监督，以确保其质量符合要求。
⒋质量检测：指对产品和服务进行检测和测试，以确定其质量是否符合要求。
⒌质量改进：指通过分析问题、解决障碍和采取措施，提高产品和服务的质量水平。
⒍质量培训：指为提高员工的质量意识和技能水平而进行的培训活动。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施1质量管理组织结构（管理网络） 框图1 质量管理组织机构框图2保证质量的技术管理措施（1）增强质量意识，健全质保体系，认真执行质量岗位责任制和质量检查制度，加强职工技术培训，按照有关图纸和施工规范要求施工。
（2）建立项目经理为首的质量保证体系。
（3）施工前应认真核对设计和技术交底工作，组织学习规范，严格掌握工程质量及验收标准，并做好各工序间的质量验收。
（4）确立施工技术主管为首的技术负责制，认真编制实施性施工组织设计，做好现场布置和施工准备，对关键工序制定有针对技术措施。
关键工程技术人员跟班作业，强化施工技术管理，按标准化作业施工。
（5）做好开工前的中线和水平的贯通复测工作，严格执行测量复核制度，对施工标志应严加保护，确保测量结果正确无误，制定导线控制网。
（6）严格材料、机械设备管理及验收制度，不合格或无合格证材料不得使用。
（7）工程所用的机械、设备器材都应具备出厂证、合格证。
（8）设置专职质检人员配合监理工程师，对工程进行检查并严格执行签证制度，特别是隐蔽工程必须经双方检查签认以后，方可进行隐蔽工程作业。
（9）认真做好试验工作，工程用的所有材料都必须有出厂合格，并对主要材料进行现场质量鉴定，不合格材料不得使用。
3材料检验制度（1）常用材料进场的验证内容：1）数量、规格、外观质量符合要求，无损伤、不过期、产品标识符合规定。
2）按表中的要求提供质量保证书、合格证、试验报告。
3）按表中的要求、按现行规定取样复试。
（2）质量保证书要详细列明生产厂名、生产日期、品种、规格、批号、质量标准、实际检测数据。
（3）取样方法、试验标准均符合现行标准。
（4）尚未制定标准的新材料及特殊材料，在采购前必须取得厂方提交的质量标准、鉴定证书、试验报告、使用说明以及生产许可证等有关资料及样品，送交技术部门，并提交业主或监理批准后采购。
材料进场后按厂标验证。
（5）外观有色泽要求的装饰材料，必须先提供样品，并经业主（监理）认可材样，作为以后的验证标准。
《2021质量管理体系与措施5篇》
《2质量管理体系与措施5篇》第一篇：2质量管理体系与措施二、质量保证体系1、质量目标（1）、我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家施工规范、市政工程施工技术标准，全面贯彻本公司iso9001质量保证体系程序，实行创优管理目标。
（2）、分部、分项工程合格率达到100%，优良率达到80%以上。
（3）、在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务。
即使保修期满后，我们也将提供满意服务。
对工程质量负责到底，解除业主后顾之忧。
（4）、保证质量目标的组织流程。
质量目标管理网络项目管理部土方、拆除、恢复工程检查井、球墨铸铁和混凝土管道施工程序控制和制度执行项目质量监控体系技质材计方技质术量料量针术量复监管级目规标核督理配标范准系系系系控控控统统统统制制制材料质量保证工序质量控制分部分项质量检验工程质量质量责任制质量控制点11、确定质量控制点、加强项目管理2、跟踪管理2、落实岗位责任制3、分析、改进3、各项项目书面交底4、上下道工序书面认可质量目标1、保证主要分项优良2、保证主要分部优良检查制度工程质量1、抓人、环、料、机、法五大环1、加强自检、互检、专检“三检节制”2、现场开展以创全优工程为主题2、过程检查的qc小组活动3、落实整改措施4、评定及奖罚（5）、质量保证体系严格按iso9001质量体系的要求建立工地的质量体系，认真执行质量程序文件，组织协调各项工作，实行质量监控，进行信息化施工。
我公司为iso9001认证的施工企业。
在施工过程中，我们全面贯彻iso9001程序文件，确保工程质量并取得了丰硕成果。
质量检查的程序采用自检、互检和专检相结合的原则进行。
自检即当一道工序结束后，班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单签证，若发现问题，整改后再进行验收。
互检为下道工序对上道工序的质量情况进行检查，奖优罚劣，可起监督作用并帮助整改。
专检是项目组专职质量员对各道工序按设计文件、施工规范、验收标准进行验收，同时给工序的好坏予以评价。
质量管理体系与措施 ()
质量管理体系与措施 ()一.引言质量管理体系与措施旨在确保组织的产品或服务满足客户的要求，并持续改进质量性能。
本文档详细介绍了质量管理体系与措施的各个方面，包括质量管理体系的建立、质量目标的设定、质量控制措施的实施等。
二.质量管理体系建立2.1 质量政策的制定与传达2.1.1 制定质量政策2.1.2 传达质量政策给全体员工2.2 质量目标的设定与监控2.2.1 设定质量目标2.2.2 监控质量目标的达成情况2.3 质量管理手册的编制与维护2.3.1 编制质量管理手册2.3.2 维护和更新质量管理手册2.4 质量管理职责的分配2.4.1 指定质量管理相关职责2.4.2 质量管理职责的人员培训与评价三.质量控制措施3.1 客户需求确认与管理3.1.1 确认客户需求3.1.2 客户需求管理流程3.2 设计控制3.2.1 设计输入与输出要求3.2.2 设计评审与验证3.3 生产过程控制3.3.1 工艺流程控制3.3.2 工艺参数控制3.4 检验与测试控制3.4.1 检验与测试标准3.4.2 检验与测试设备管理3.5 产品验证与验证3.5.1 产品验证方法与要求3.5.2 产品验证记录与分析四.质量持续改进4.1 缺陷分析与纠正措施4.1.1 缺陷分析方法4.1.2 纠正措施的执行与追踪4.2 预防措施与风险管理4.2.1 预防措施的制定与实施4.2.2 风险管理流程4.3 内部审核4.3.1 内部审核计划和程序4.3.2 内部审核结果分析和改进措施4.4 管理评审4.4.1 管理评审的目的和参与人员4.4.2 管理评审的实施和结果五.附件本文档涉及附件，请参阅附件部分。
六.法律名词及注释1. 法律名词：质量管理体系指根据一定的标准和规范，建立并实施组织内部的质量管理体系的一种管理方式。
2. 注释：本文中法律名词使用了相关标准和规范中的定义。
(完整版)质量管理体系与措施计划
公司质量管理部工程项目经理部 公司质量监督小组 质量管理体系与措施一、工程质量管理措施质量管理体系施工员材料员档案员质检员各施工班组一）质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。
2、做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。
4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。
6、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。
7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。
8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。
9、质量管理组织机构组长：项目经理副组长：技术负责人组员：质检员、施工员、档案员、班组长二）原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3、试验室派员驻场, 及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。
4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。
5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三）质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。
质量管理体系和措施
质量管理体系和措施(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理体系及措施方案
质量管理体系及措施方案质量管理体系是一种组织和运行方式，旨在确保产品或服务符合事先确定的质量标准和客户要求。
它是企业持续改进和实施质量管理的方法和工具的总称。
在质量管理体系中，企业需要制定一系列措施方案来确保产品或服务的质量。
首先，企业需要建立一个完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标和质量手册等文件，以明确质量管理工作的目标、原则和要求。
其次，企业需要制定一套标准的操作流程，以确保各个环节的质量管理得到有效实施。
这些流程包括产品设计、原材料采购、生产加工、产品检测、包装运输等各个环节的质量管理要求和控制措施。
此外，企业还需要建立有效的质量管理体系，包括设置质量管理岗位，明确质量管理责任，实施质量管理培训，制定质量管理绩效评价等措施，以确保质量管理工作能够得到有效推进和实施。
在质量管理过程中，企业需要采取一系列措施来监控和控制产品或服务的质量。
这些措施包括质量检验、测试、抽样检查、过程监控等，以及建立质量风险评估机制，预防和处理可能出现的质量问题。
另外，企业还需要建立一套有效的质量反馈机制，包括收集和分析客户的意见和反馈，建立和维护客户投诉处理系统，及时解决客户的质量问题，以提高产品或服务的质量满意度。
最后，企业需要持续改进和优化质量管理体系。
这包括建立一个适用的质量管理绩效评价体系，对质量管理工作进行定期评估和审查，并根据评估结果采取相应的改进措施，以不断提高质量管理的效果和水平。
综上所述，一个有效的质量管理体系应包括质量文化建设、标准操作流程、有效的质量管理机制、质量监控和控制措施、质量反馈机制和持续改进机制等多个方面的措施。
只有通过全面落实这些措施，企业才能够实现全面的质量管理，提高产品或服务的质量，满足客户需求。
质量管理体系与措施81823
质量管理体系与措施为贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主，事前把关”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现,根据该工程施工图纸设计,现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。
第一节质量目标1、工序确保所有工序的施工要求全部达到优良等级标准，工程竣工验收争取达到优良工程标准。
具体指标是：主要检查项目的合格率必须达到100%，非主要检查项目，在符合标准的基础上，合格率的平均值必须达到90％以上.2、部位、指标：所有工序在评定合格的基础上，全部部位（工序）检验项目合格的平均值必须达到85％以上，确保所有分部分项工程的施工质量全部合格，争创符合“优良”等级标准。
第二节质量保证体系及各项制度1、本公司已全面推行ISO9002 标准，并已取得有关部门的资格认证,在该工程施工中，按照ISO9002 标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
2、质量管理系统（见下图):3、详见如下质量保证体系流程图：不同意同意不合格合格合格3、严格执行各项规章制度3.1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上.3。
2、建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用.3.3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
质量管理体系及保证措施
质量管理体系及保证措施在如今竞争激烈的市场环境下，企业需要确保产品和服务的质量，以满足客户的需求并与其他竞争对手区分开来。
为了实现这一目标，建立和实施一个高效的质量管理体系是至关重要的。
本文将探讨什么是质量管理体系以及如何采取相应的保证措施，以确保企业的产品和服务达到高质量标准。
一、质量管理体系概述质量管理体系是一种组织框架，旨在确保产品或服务在设计、制造和交付过程中达到预定的质量标准。
它涵盖了组织的各个方面，包括流程、资源、目标和责任等。
一个完善的质量管理体系能够帮助企业实施质量管理的最佳实践，并持续改进其产品和服务。
二、质量管理体系的要素1. 质量政策：质量管理体系应具备明确的质量政策，以确保所有员工对质量方面的重要性有清晰的认识，并为实现质量目标提供指导。
2. 质量目标：制定明确的质量目标是质量管理体系的核心，企业通过设定具体的目标来衡量其质量绩效，并制定相应的措施来实现这些目标。
3. 流程管理：质量管理体系需要定义和管理各个关键流程，以确保流程能够稳定和一致地交付高质量的产品和服务。
4. 资源管理：为了实现质量管理目标，企业需要适当配置和管理资源，包括人员、设备、技术和资金等方面的资源。
5. 评审和改进：质量管理体系应定期进行内部评审和管理评审，以评估其有效性，并制定改进计划，不断提升质量管理水平。
三、质量保证措施实施质量管理体系是确保产品和服务质量的基础，然而，仅有管理体系还不足以达到高质量的要求。
以下是一些常用的质量保证措施，企业可以采取以确保产品和服务的质量稳定和可靠：1. 标准化流程：制定标准化的操作流程和工作指导书，确保各项工作按照规定的程序和标准进行，以减少错误和变异。
2. 培训和教育：对员工进行必要的培训和教育，以提高其质量意识和技能水平，确保他们理解和遵守质量标准和要求。
3. 检测和测试：建立有效的产品检测和测试机制，以及实验室和测试设备，确保产品符合标准和规范。
4. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应链中的各个环节都能满足质量要求，并定期进行供应商评估。
质量管理体系与措施 ()
质量管理体系与措施 () 质量管理体系与措施1、引言1.1 背景和目的1.2 文档范围2、质量管理体系概述2.1 定义和目标2.2 质量政策和目标2.3 组织结构和职责3、质量管理措施3.1 质量规划3.1.1 项目质量计划3.1.2 质量目标和指标3.1.3 质量评估方法3.2 质量控制3.2.1 过程控制3.2.2 产品检验和测试3.2.3 不合格品处理3.3 质量改进3.3.1 不合格品纠正和预防措施 3.3.2 数据分析和持续改进3.3.3 客户反馈和投诉处理3.4 质量培训和意识提升3.4.1 培训计划和内容3.4.2 质量宣传和意识提升活动4、质量文档管理4.1 文档控制流程4.1.1 文档编写和审查4.1.2 文档发布和变更控制4.2 文档存档和备份5、质量审核和评估5.1 内部质量审核5.2 外部质量评估5.3 风险评估和应对措施6、领导承诺和资源投入6.1 管理层质量承诺6.2 资源投入和资源管理7、相关附件7.1 质量管理计划7.3 审核和评估记录【附件】3、审核和评估记录表格【法律名词及注释】1、质量管理体系：按照ISO质量管理标准的要求，建立和维护的一套组织管理活动，旨在确保产品或服务的质量符合相关法律法规和客户要求。
2、质量政策：组织在质量管理体系中制定的总体质量导向和目标。
3、过程控制：对项目中各个关键过程进行监控和调整，以实现产品或服务质量的稳定和可控。
4、不合格品处理：对产品或服务中发现的不符合质量要求的部分进行识别、纠正和预防措施的过程。
5、数据分析：对项目过程和产品或服务质量相关数据进行整理、分析和解读，以改进质量管理活动。
6、质量审核：对质量管理体系的操作进行定期的内部评估，以确保符合设定的质量标准和要求。
7、风险评估：对项目中的潜在风险进行识别、分析和评估，并制定相应的应对措施，以降低质量风险。
质量管理体系与措施 ()
质量管理体系与措施 ()质量管理体系与措施1.引言1.1 目的本文档旨在制定和说明质量管理体系与措施的相关标准和指导方针，以保证产品和服务的质量达到客户要求和预期。
1.2 范围本文档适用于公司整体的质量管理体系与措施，并包括以下方面：- 质量政策与目标- 质量计划与程序- 质量培训与沟通- 过程控制与监测- 缺陷管理与持续改进2.质量管理体系2.1 质量政策与目标- 定义公司对质量的承诺和追求，并规定相应的质量目标；- 确定质量管理体系的基本原则和价值观，以指导组织内部的质量行为和决策。
2.2 质量计划与程序- 制定质量计划，明确质量目标和具体实施措施；- 设立质量程序，确保质量管控的规范性和可实施性；- 定义和管理质量相关的流程和工作指导，确保质量活动的有效执行。
2.3 质量培训与沟通- 提供质量培训，确保员工具备相应的质量意识、知识和技能；- 建立有效的沟通机制，促进质量信息的传递和共享；- 进行质量意见调查和员工满意度调研，以改进质量管理的效果和效能。
3.质量控制与监测3.1 过程控制- 设定关键质量指标（KPIs），并制定相应的控制方法和流程；- 进行过程的监控、检验和评估，及时发现和纠正质量问题；- 引入持续改进的原则和方法，优化质量管理流程。
3.2 产品/服务质量检验- 制定产品/服务质量检验标准和方法；- 进行产品/服务的抽样检验及质量评估，确保符合客户要求；- 记录和分析产品/服务质量数据，以及时采取纠正措施。
4.缺陷管理与持续改进4.1 缺陷管理- 建立缺陷管理体系，包括缺陷的发现、记录、分类和处理；- 分析缺陷的原因，并采取纠正和预防措施，防止类似问题再次发生；- 监测缺陷处理的进展和效果，确保缺陷的关闭和问题的解决。
4.2 持续改进- 进行质量管理的内部审核和外部认证，确保质量管理体系的有效性；- 鼓励员工提出质量改进建议，并按照改进计划进行实施；- 定期评估质量管理体系的绩效，持续改进质量管理的效果和效益。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一.质量承诺及违约责任承诺一.1质量承诺保证符合要求一次性验收合格。
一.2违约责任工程质量不符合合同规定的，应负责无偿修理或返工。
在工程保修期内负责对工程保修，不负责保修的，相应比例保修金将不予退还。
其它执行通用条款相关规定。
二.质量管理机构及分工成立以工程施工项目负责人为首，各相关管理部门及各作业队负责人组成的组织保证体系。
工程的质量控制严格按标准和我公司“三标一体”管理体系文件的要求运行。
二.1组织保证机构二.2岗位职责二.2.1项目负责人：策划建立项目组织机构，负责建立健全工程项目质量管理体系，确保项目质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
对本工程的质量、环境、职业健康安全、进度、成本负责。
负责施工、质量、进度、职业健康安全、环境及文明施工的组织管理。
二.2.2技术负责人：负责施工、技术、质量、职业健康安全、环境及文明施工的策划、监督指导。
二.2.3施工员：负责施工、技术及进度的组织、监督、检查指导管理。
二.2.4质量员：负责质量、职业健康安全、环境及文明施工的组织、监督、检查指导管理。
二.2.5材料员：负责机械设备、材料及半成品的管理。
二.2.6造价员：负责材料计划、工程预算、合同、项目资金及成本控制管理。
二.2.7各专业施工班组：负责工程施工的具体组织实施，确保各分部、分项工程质量达到优质工程评审标准。
二.3方针目标控制体系二.4质量过程控制体系二.5质量专检工序流程二.6质量管理制度本工程除了严格执行公司的常规管理制度外，还要重点抓好以下七个制度的执行。
二.6.1质量例会及质量讲评制度项目部每周召开生产例会，项目负责人把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周施工质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在下次例会逐项检查执行情况。
根据检查结果及时给予奖惩。
二.6.2样板制度在分项（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底，以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、施工日期等。
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质量管理体系与措施1、工程质量目标本工程质量目标为：分项工程一次检查合格率100％，优良率达到85%以上。
确保工程质量按照相关行业规范标准，验收达合格标准,力争全面达优良级.2、质量保证体系本标段质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划,通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统,实现项目施工全过程的质量控制.为了保证本项目的质量目标和方针的实现,确保承建的工程创优，使各项质量活动程序化、规范化和标准化,按照ISO9001体系的《质量手册》、《程序文件》，制定《项目创优规划》,对本工程施工全过程的质量管理活动进行具体描述。
结合本工程项目的特点建立相应的质量保证体系,根据质量体系要求，建立健全质量保证制度和实施细则,形成项目经理部、施工队、工班三级质量管理职能体系。
质量要素按照工程的特点和企业规模、施工生产方式，通过统筹规划，全面安排，分解、分配落实到有关业务部门,形成质量管理责任工作体系，再经部门分解落实到岗位或个人,形成岗位责任或个人岗位责任,从而构成完整的项目质量责任体系。
3、质量管理组织机构项目经理部成立“质量管理领导小组"，由项目部经理任组长，项目技术负责人总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师为组员。
同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。
管理人员为拟投入本工程的项目部人员,所有人员由项目部统管。
4、质量管理责任制根据质量创优目标，我部将在中标后建立系统的岗位责任制.具体如下:4.1。
项目负责人⑴代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同,执行单位的质量方针，实现工程质量目标。
⑵负责本项目质量保证体系的正常运行。
⑶负责项目的组织分工，明确人员职责，建立合理的激励机制,充分发挥参战职工的积极性.⑷对分供方进行评价和监督。
⑸主持项目工作会议,审定或签发对内对外的重要文件.4。
2.项目技术负责人⑴参加项目质量创优规划和编制及修订工作。
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质量管理体系与措施1、保证措施质量是“产品、过程、服务满足规定或潜在要求(或需要)的特征的总和”，而本工程对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的，过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务，提供技术指导与培训，做好工程交付后的保修工作；该工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程提供满意服务的目的。
1.1质量目标本工程按国家建筑工程有关验收规范及设计图纸要求施工，达到合格标准。
1.2质量保证体系1.2.1施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
1.2.1.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作1.2.1.2质量管理职责根据质量保证管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
建造师职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。
项目技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
质量管理体系和措施
质量管理体系和措施(总43页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March并在体系的运行过程中不断地完善质量管理体系与措施根据招标文件对工程质量标准及质量管理内容的要求，并结合本工程的建设特点，在工程建设过程中，我公司将遵守和执行国家、广东省、珠海市现行的关于工程质量的各项法律法规、规范、标准、条例等各项规定及招标文件的相关要求，并建立健全质量管理体系，落实执行工程质量创优技术保证措施、将工程质量目标层层分解责任到位，针对每一个分解目标制定可行的质量管理实施控制方案。
通过全方位的控制管理以达到质量、投资、进度之间的完美结合，实现工程的总体质量目标。
第一节质量管理体系与措施1.质量管理指导思想建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，是企业保持质量优质水平的有效手段。
在项目建设过程中，我公司将按照ISO9001各项文件规定规范运作，以ISO9001质量管理标准为主要运作模式，并发扬我公司的质量管理特色，强化以人为本意识、全员意识，实行全过程监控。
针对拟定的质量管理目标，建立严谨的质保体系，根据工程具体特点，制定质量保障措施，从材料设备、施工工艺、竣工交付等方面加以控制。
采用先进的施工质量管理技术，精心组织、精心施工，创建优质精品工程。
2.质量管理目标质量管理目标：本工程获得“广东省建设工程金匠奖”。
3.质量保障体系在施工过程的各个阶段，将整体和各阶段工程质量控制目标层层分解，并通过思想保障、组织保障、制度保障、措施保障和经济保障，将分解后的每个质量控制目标由每一道工序和岗位的责任人负责。
建立形成全方位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量保障体系。
中标以后，我公司将遵循全面质量管理的基本观点和方法，开展全面、全过程的质量管理活动，建立施工质量保障体系，并在体系的运行过程中不断地完善，质量保障体系见下图。
在施工时，建立健全包括施工质量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内的一整套质量保障机构，同时发挥党政工团齐抓共管的作用，加强质量意识教育，围绕质量方针目标，进行一系列管理活动。
质量管理体系与措施
第三章质量管理体系与措施一、工程质量保证体系二、工程质量技术管理体系针对本工程的特点，从技术的先进性、管理的可行性、配合的实际性上制订措施，确保本工程竣工质量一次性验收符合国家质量验收合格标准，创江苏省＂扬子杯＂优质工程三、工程质量管理措施1、工程质量控制网络2、工程质量控制程序四、加强施工过程中影响因素的控制1、人的因素的控制项目管理人员的管理经验、技术水平，现场组织、指挥能力，劳务作业人员的操作经验、技能、生理状态、心理行为等均对工程质量有直接影响，因此必须加以事先控制。
2、机械因素的控制加强机械的管理与日常维修及保养，提高机械的完好率及使用率。
3、材料保证措施3.1现场成立材料管理组，项目工程师全面负责进场材料质量的把关；材料员负责材料的采购、产品标识和可追溯性的管理；质检员负责材料的检验试验以及质量的把关；资料员负责收集材料质保资料。
3.2严把材料的进货渠道关、进场质量关。
3.3执行材料验收制度和取样封存管理方法及计量管理制度。
3.4做好现场物资的标识和可追溯性管理工作。
4、方法因素的控制4.1严格执行三查、四定制度，每道工序必须自检合格后，才通知业主、监理和质量监督站核验，合格后方可进行下道工序施工。
4.2认真做好施工记录，验收记录及结构验收记录。
4.3推行样板引路的施工管理方法。
5、环境因素的控制5.1加强成品保护工作，制订成品保护措施，派专人检查监督。
5.2制订季节性施工措施及雨季施工措施等，提高工程质量。
五、分部分项工程质量保证措施1、基坑支护质量保证措施地下汽车库筏板面标高为-6.4m，筏板厚500mm，垫层厚100mm，室内外高差0.15m，基坑深度=6.4+0.5+0.1-0.15=6.85m;集水井深度1.0m, 基坑深度=7.85m。
因此基坑施工前通过BIM基坑监测技术，运用madis软件，分析土钉施工前后的基坑边坡应力图(如下图所示)，以此制定专项施工方案，（详见第二章）确保施工质量和安全。
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质量管理体系与措施第一节 质量目标本工程质量目标为:合格。
第二节 质量保证体系本工程的质量保证体系严格按照ISO9001认证体系运行文件的要求组建,由施工质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度三部分构成.1。
质量管理组织机构总承包组织本项目全体主承包、专业分包单位建立完善的工程质量管理体系,将项目全体主承包、专业分包单位质量管理组织机构有机融合在总承包的质量管理体系及其组织机构中。
总承包项目质量管理组织机构详下图：机电经理生产经理机电设备安装队装修施工队土建施工队商务经理项目总工项目经理工程部机电部物资部技术部质保部合约部质量总监2。
质量管理人员职责3.各承包方质量责任4.主要质量管理制度为保证本工程质量目标的顺利实现,及质量组织机构职责的具体落实,我公司将根据以往同类工程成熟的经验，于开工伊始建立各种质量管理制度,并在施工过程中不断跟踪并保证相关制度的具体落实.4。
1 质量奖罚制依据国家的质量验收规范,项目制定详细的验收标准。
各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查,检查结果作为奖罚的依据。
对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励.通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果,对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励,而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场,并追究相应责任。
通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识,不断提升施工管理水平,创建过程精品。
将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。
4。
2 检验检测制度4。
2.1 检验检测工作的原则各负其职的原则：技术负责人负责对试验工作总体安排，明确各部门主要人员职责,并严格按职责奖惩.各专业项目副经理在人力物力上支持试验工作。
物资部对供应物资的质量负责。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施1质量目标该工程质量目标为合格及以上。
2质量保证体系及质量实施作业体系2.1质量保证体系本工程将严格执行工程施工“三检制”，并严格按照IS09001国际质量体系和总公司批准颁布的质量体系文件执行。
质检组织机构和质量保证体系详见“质量管理机构图”和“工程质量保证体系”。
2.2工程质量实施作业体系2.3各级人员质量岗位责任制1、终检工程师岗位职责(1)协助领导搞好计量管理工作。
(2)负责组织修订《检验、测量和试验设备控制程序》、《服务 控制程序》及其运行管理工作。
(3)负责项目检验、测量和试验设备的标定工作。
(4)负责工程施工过程中的终检工作。
(5)负责监督检查工程中服务工作的开展情况。
(6)负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督。
(7)搞好工程的初验工作并参与竣工验收。
(8)参与本专业发生不合格品的处理工作。
(9)在开工前组织有关部门对单位工程进行分部、工序的划分 工作。
确定关键部位及主要分部、主要工序。
2、专职质检员(1)负责本项目部质量体系的运行管理工作，协调各部门行使 质量职责。
(2)参与本项目部所发生的质量事故的调查处理工作，并负责制定的纠正与预防措施的实施工作。
质量保证组织体系化 施工过程质量 控制标准化 创优工作 规范化(3)负责项目部所用检验、测量与试验设备的计量周检工作。
3、班组质检员(1)在班组长的领导下，对本班组的施工过程及施工工序进行质量检查，在施工过程中发现不合格时，应及时向班组长汇报并进行纠正。
(2)本班组施工的工序完工后，应立即对其质量情况进行检查，符合要求后再提交项目部质检员检验。
(3)配合项目部质检员与总公司终检工程师做好工序质量评定及验收工作。
(4)参加项目部组织的技术交底工作，并将图纸上、工艺中不明确或有疑问的地方向技术负责人汇报。
(5)参与本班组有关的施工方案研究工作，并提出班组建议。
3质量检查制度除运用IS09001质量管理体系标准对该工程施工进行质量管理外，我们还建立一套班组自检、项目部质检员复检、终检工程师进行终检的“三检制工亦即各班组设兼职质检员，负责施工过程中的质量自检工作；项目部设质量科，负责日常的质量检验工作；终检工程师专门负责项目部的终检工作。
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质量管理体系与措施
工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第一的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的优良精品工程，为企业进一步发展奠定基础。
1.质量目标
创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。
2.质量管理体系：
建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。
本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度”。
在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。
3.质量保证措施
3.1建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。
形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。
3.2加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。
3.3坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中
3.4建立严格的检查制度和工序交接制度。
工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。
质量检查工作按照“跟踪检查—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。
具体操作工序为：项目质检负责人对已完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。
该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。
检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，要妥善保存。
3.5建立施工过程中的质量检查验收制度，检查过程是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的要求，技术指标是否满足《设计文件》要求等。
对重点工序，要组织专门人员讲解，加强施工人员的培训和考核，持证上岗，质检人员应坚持现场监督。
3.6加强试验工作，充分发挥试验室的检测、试验等职能，检验工作按《技术规范》和试验标准规程进行，并提交详细的检测试验报告。
坚持按《技术规范》规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工。
3.7建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。
3.8与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。
项目部及施工队，要主动向业主及监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求，及指示，并采取措施认真组织、安排落实。
3.9建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法，全体参与人
交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩，对于保证质量目标的实现，将起到重要作用。
3.10突出以预防为主的原则，开展以“创精品，树样板，争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体与人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标准。
3.11执行施工质量回访制度，对我公司施工的工程坚持每年回访，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量。
3.12合理组织、精心安排、均衡生产，以取得最佳的施工效果，确保工程质量。
坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。
采用先进和科学管理技术，编制施工进度计划，合理调配人、财、物资源的配置，减少施工过程中的资源冲突，力求实现施工作业的均衡生产。
并在施工过程中，根据实际进度计划及时进行跟踪调控，调整人、财、物资源。
3.13确保设备能力，加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。
为达到质量目标起到重要基础保证作用。
3.14用先进的施工技术施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。
3.15提高人员素质。
质量工作，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求，对该项目关键工作岗位精选一批具有一定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任。
对于专业性强的岗位通过岗位培训，实现持证上岗。
对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习，熟练掌握工种的技能，经过考核，持证上岗。