生产管理工作要点-(1)
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w （4）对于离职的员工得了解导致其离职的真正原 因。这有助于制度的完善、管理方面的提高。
生产管理工作要点-(1)
w （5）技术岗位以上的人员一般不外招实行内部培 养上岗。这样可以让部分有想法的员工对工作更具 激情、目标性。
w （6）岗位间员工有必要时进行换岗培训：既让彼 此间充满竞争与压力、又在培养出全方位人才的同 时使工作调配更具灵活机动性。
w ⑶掌握原材料、包装物的库存动态，随时与采购 部保持沟通确保生产不脱节
（4）与销售部经常性的保持沟通与协调，随时关注 提货情况，依据销售计划的改变及时对生产计划、 作业人员、时间进行调整，生产确保满足销售。
生产管理工作要点-(1)
w （5）生产计划达成率与管理人员绩效直接挂勾， 为了达成生产计划的目标量有必要时建立正负 激励机制。
w (6) 生产中产生的质量事故及时召开质量分析会， 对相关责任人进行严厉处罚与考核。
w （7）对于原材料的质量、验收标准、流程进行了 解、把控，发现不合格原材料要求停止使用并及时 反馈，质量从源头抓起。
w （8）产品的储存场所要注意防雨、防潮、防晒、 防鼠、防虫、防盗、防污染。
生产管理工作要点-(1)
w （6）对操作工技能进一步强化，责任心的加强， 增大考核力度，确保产品合格率。
w （7）生产计划的合理安排、人员的合理调配，做 好效率激励方案并依实际情况进行及时修改，使生 产效率最大化。
w （8）每周对能耗进行跟踪、对比。发现异常及时 分析原因并提出解决措施。
生产管理工作要点-(1)
w （9）定期对计量衡器进行校准，确保产品计量、 出库的准确性。
生产管理工作要点-(1)
2020/11/24
生产管理工作要点-(1)
w生产管理核心价值：
一、在保证安全（设备、人身）和质量的前提 下令企业高效率低成本的运转。
二、人才的发现与培养，构建强有力的人才梯 队。
生产管理工作要点-(1)
生产管理涵盖：
一、生产规划 二、质量控制 三、成本控制 四、设备管理 五、人员管理 六、安全管理
w （9）出售的产品严格执行先进先出原则、出库的 准确性、车厢的清扫、雨天盖棚布等操作。
w （10）对于容易导致质量事故的环节、隐患点在生 产前对生产人员做到预警，提前做好防范。
生产管理工作要点-(1)
w 三、成本控制
w （1）谷电顶头峰电垫后，错开用电高峰确保谷电 生产效率；对于各岗位用电情况的检查和责任的 落实。
（3）增加管理人员的点检、巡视频率，对生产过程 的完全监控到位。
（4）与品管部门进行密切的沟通与协调，接受良好 的建议与指导，对生产工艺存在的缺陷，产品品 质存在的问题进行及时的改进处理。以达到工艺 的完美品质的保证。
生产管理工作要点-(1)
w (5)对于市场反馈的产品质量问题及时分析、处理， 解决而不滞后。
生产管理工作要点-(1)
w （5）设备的保养项目机修与操作工分离，责任更 明确保养更到位。
w （6）安排人员对设备进行定期与不定期的清理检 查。规定设备清理检查频次、责任人、核实人、填 写《设备清理检查记录表》，责任人和核实人签名。 记录表没按要求填写、核实的将对责任人进行负激 励。
w （7）建立设备档案，对于各设备清理、检查、维 修、保养项目日期进行备案存档，便于分析设备故 障原因、性能的及时评估。
w （10）对作业人员进行精员合岗，使各岗位人员均 做到人尽其才各尽其力。达到效益最大化。
w （11）根据原材料的季节特性、特殊原材料需及时 对生产工艺参数进行合理的调整，在保证产品合格 的同时以达到高效率低成本。
生产管理工作要点-(1)
w 四、设备管理 w （1）做好各主要设备的配件及常规配件的
安全库存。 w (2)要求机修做好设备的维修与保养计划，
周计划，月计划，季度与年度计划等，对 设备按计划进行维修与保养。 w （3）重视设备的日巡视工作，及时排除设 备安全隐患，减少故障时间及返修率。巡 视质量与考核挂勾。 w （4）操作人员按要求操作设备，对于违规 操作设备的进行通报处罚并严格考核！
w （6）将每日的生产计划同时传发采购、品管、 销售等部门，对于相关的注意事项做到同步， 对生产的供ຫໍສະໝຸດ Baidu销提供强有力的保障。
生产管理工作要点-(1)
二、质量控制:
（1）对员工进行品控要求培训，掌握公司质量标准， 增强质量意识； (2) 强化员工的操作技能、规范员工的操作，使生 产流程化，操作规范化。
七、消防管理 八、仓储管理 九、现场管理 十、操作管理 十一、专项工作 十二、管理团队
生产管理工作要点-(1)
一、生产规划
w ⑴根据集团生产中心年度生产计划和目标量分解 和确定部门月生产计划，再对计划员制定的日生 产计划进行跟进审核.
w ⑵落实生产计划的实施情况，汇总分析生产中存 在的问题及时找到有效措施加于解决。
生产管理工作要点-(1)
w 五、人员管理
w （1）每月将人员招聘计划、新员工素职要求反馈 人力资源部，并明确宁缺不滥。
w （2）对于新入职的员工培训生产部管理制度、安 全禁令等。并且安排专人传、帮、带，对试用情况 进行跟踪。
w （3）利用不同的场合与机会和员工多沟通、交流、 了解员工的真实想法和要求并及时解决。
w （2）严格要求机修班对设备进行定期的维护与保 养工作，减少设备返修或大修，降低维修费用。
w （3）仓库库位的合理安排，减少叉车无谓的移库 工作，提高叉车的有效作业时间，降低叉车的损 耗和油耗。
w （4）生产中现场整理到位，避免无谓的浪费。
生产管理工作要点-(1)
w （5）确保燃料质量依计划进货，杜绝积压降低损 耗，锅炉操作工定期对烟管、炉拱、炉膛、排污池 进行清理。每星期对水质送检确保用水合格，以达 到降低费用保养到位的目的。
生产管理工作要点-(1)
w （8）设备完好率与操作工以上人员绩效直 接挂勾。
w （9）了解各单机设备的前后刮板、绞龙、 提升机、初清筛的对应产量，有利于分析每 个效率瓶颈。
w (10)对设备的运行情况重点跟踪，设备存在 的问题及时安排解决。只要有助于提升效率、 方便操作、改变现场的及时安排机修进行技 改。使设备经常保持高效率、低故障运转。
生产管理工作要点-(1)
w （5）技术岗位以上的人员一般不外招实行内部培 养上岗。这样可以让部分有想法的员工对工作更具 激情、目标性。
w （6）岗位间员工有必要时进行换岗培训：既让彼 此间充满竞争与压力、又在培养出全方位人才的同 时使工作调配更具灵活机动性。
w ⑶掌握原材料、包装物的库存动态，随时与采购 部保持沟通确保生产不脱节
（4）与销售部经常性的保持沟通与协调，随时关注 提货情况，依据销售计划的改变及时对生产计划、 作业人员、时间进行调整，生产确保满足销售。
生产管理工作要点-(1)
w （5）生产计划达成率与管理人员绩效直接挂勾， 为了达成生产计划的目标量有必要时建立正负 激励机制。
w (6) 生产中产生的质量事故及时召开质量分析会， 对相关责任人进行严厉处罚与考核。
w （7）对于原材料的质量、验收标准、流程进行了 解、把控，发现不合格原材料要求停止使用并及时 反馈，质量从源头抓起。
w （8）产品的储存场所要注意防雨、防潮、防晒、 防鼠、防虫、防盗、防污染。
生产管理工作要点-(1)
w （6）对操作工技能进一步强化，责任心的加强， 增大考核力度，确保产品合格率。
w （7）生产计划的合理安排、人员的合理调配，做 好效率激励方案并依实际情况进行及时修改，使生 产效率最大化。
w （8）每周对能耗进行跟踪、对比。发现异常及时 分析原因并提出解决措施。
生产管理工作要点-(1)
w （9）定期对计量衡器进行校准，确保产品计量、 出库的准确性。
生产管理工作要点-(1)
2020/11/24
生产管理工作要点-(1)
w生产管理核心价值：
一、在保证安全（设备、人身）和质量的前提 下令企业高效率低成本的运转。
二、人才的发现与培养，构建强有力的人才梯 队。
生产管理工作要点-(1)
生产管理涵盖：
一、生产规划 二、质量控制 三、成本控制 四、设备管理 五、人员管理 六、安全管理
w （9）出售的产品严格执行先进先出原则、出库的 准确性、车厢的清扫、雨天盖棚布等操作。
w （10）对于容易导致质量事故的环节、隐患点在生 产前对生产人员做到预警，提前做好防范。
生产管理工作要点-(1)
w 三、成本控制
w （1）谷电顶头峰电垫后，错开用电高峰确保谷电 生产效率；对于各岗位用电情况的检查和责任的 落实。
（3）增加管理人员的点检、巡视频率，对生产过程 的完全监控到位。
（4）与品管部门进行密切的沟通与协调，接受良好 的建议与指导，对生产工艺存在的缺陷，产品品 质存在的问题进行及时的改进处理。以达到工艺 的完美品质的保证。
生产管理工作要点-(1)
w (5)对于市场反馈的产品质量问题及时分析、处理， 解决而不滞后。
生产管理工作要点-(1)
w （5）设备的保养项目机修与操作工分离，责任更 明确保养更到位。
w （6）安排人员对设备进行定期与不定期的清理检 查。规定设备清理检查频次、责任人、核实人、填 写《设备清理检查记录表》，责任人和核实人签名。 记录表没按要求填写、核实的将对责任人进行负激 励。
w （7）建立设备档案，对于各设备清理、检查、维 修、保养项目日期进行备案存档，便于分析设备故 障原因、性能的及时评估。
w （10）对作业人员进行精员合岗，使各岗位人员均 做到人尽其才各尽其力。达到效益最大化。
w （11）根据原材料的季节特性、特殊原材料需及时 对生产工艺参数进行合理的调整，在保证产品合格 的同时以达到高效率低成本。
生产管理工作要点-(1)
w 四、设备管理 w （1）做好各主要设备的配件及常规配件的
安全库存。 w (2)要求机修做好设备的维修与保养计划，
周计划，月计划，季度与年度计划等，对 设备按计划进行维修与保养。 w （3）重视设备的日巡视工作，及时排除设 备安全隐患，减少故障时间及返修率。巡 视质量与考核挂勾。 w （4）操作人员按要求操作设备，对于违规 操作设备的进行通报处罚并严格考核！
w （6）将每日的生产计划同时传发采购、品管、 销售等部门，对于相关的注意事项做到同步， 对生产的供ຫໍສະໝຸດ Baidu销提供强有力的保障。
生产管理工作要点-(1)
二、质量控制:
（1）对员工进行品控要求培训，掌握公司质量标准， 增强质量意识； (2) 强化员工的操作技能、规范员工的操作，使生 产流程化，操作规范化。
七、消防管理 八、仓储管理 九、现场管理 十、操作管理 十一、专项工作 十二、管理团队
生产管理工作要点-(1)
一、生产规划
w ⑴根据集团生产中心年度生产计划和目标量分解 和确定部门月生产计划，再对计划员制定的日生 产计划进行跟进审核.
w ⑵落实生产计划的实施情况，汇总分析生产中存 在的问题及时找到有效措施加于解决。
生产管理工作要点-(1)
w 五、人员管理
w （1）每月将人员招聘计划、新员工素职要求反馈 人力资源部，并明确宁缺不滥。
w （2）对于新入职的员工培训生产部管理制度、安 全禁令等。并且安排专人传、帮、带，对试用情况 进行跟踪。
w （3）利用不同的场合与机会和员工多沟通、交流、 了解员工的真实想法和要求并及时解决。
w （2）严格要求机修班对设备进行定期的维护与保 养工作，减少设备返修或大修，降低维修费用。
w （3）仓库库位的合理安排，减少叉车无谓的移库 工作，提高叉车的有效作业时间，降低叉车的损 耗和油耗。
w （4）生产中现场整理到位，避免无谓的浪费。
生产管理工作要点-(1)
w （5）确保燃料质量依计划进货，杜绝积压降低损 耗，锅炉操作工定期对烟管、炉拱、炉膛、排污池 进行清理。每星期对水质送检确保用水合格，以达 到降低费用保养到位的目的。
生产管理工作要点-(1)
w （8）设备完好率与操作工以上人员绩效直 接挂勾。
w （9）了解各单机设备的前后刮板、绞龙、 提升机、初清筛的对应产量，有利于分析每 个效率瓶颈。
w (10)对设备的运行情况重点跟踪，设备存在 的问题及时安排解决。只要有助于提升效率、 方便操作、改变现场的及时安排机修进行技 改。使设备经常保持高效率、低故障运转。