人工湖景观施工样本

陕西宾馆13号院落地改造项目景观绿化

投标文件

项目编号：SCZA -ZB-042/4

标段:B 标段 _______________

投标文件内容：投标文件技术部分

投标人：陕西新鸿业生态景观设计工程有限公司法定代表人

或授权代表人：（签字或盖章）

日期：年5月16日

项目管理机构配备

(1) 项目管理机构配备情况表

(2) 项目经理简历表

(3) 项目技术负责人简历表

(4) 其它辅助说明资料

施工组织设计

(1) 施工组织方案

1. 编制原则及依据

2. 项目经理部构成

3. 施工组织及进度计划

4. 质量保证措施

5. 主要施工机械及技术装备

6. 劳动力投入计划

(2) 施工技术方案

1. 项目施工概况

2. 施工准备工作

3. 施工工艺及方法

(3) 安全生产、文明施工及环境保护措施

(4) 方案深化设计施工图能力

(5) 售后服务承诺

附: 表 1 施工进度计划表

一、项目管理机构配备

(1)项目管理机构配备情况表

工程名

陕西宾馆13号院落地改造项目景观绿化工程B标段称：

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

(2) 项目经理简历表

工程名称：陕西宾馆13号院落地改造项目景观绿化工程B标段

(3) 项目技术负责人简历表

工程名称：陕西宾馆13号院落地改造项目景观绿化工程B标段

(4) 项目管理机构配备情况辅助说明资料

工程名称：陕西宾馆13号院落地改造项目景观绿化工程B标段

1•项目经理

⑴贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益。

⑵严格执行公司与业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。

⑶组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、安全生产和质量保证措施，并认真组织实施。

⑷对工程项目施工进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

⑸组织编制月(周)工程实施计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

⑹科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

⑺对本工程各分部分项施工内容的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针政策和公司质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制，负责对项目部全体员工进行质量意识的教育，使全体员工树立”创优、达标”的思想。

⑻定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，对工程质量状况进行研究，提出改进措施。

⑼负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，对质量事故按”三不放过”的原则进行处理，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。

⑽做好工程竣工决算和资料整理归档工作。

(11) 认真组织执行项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期或不定期向公司领导报告工作。

2 •技术负责人

⑴在项目经理领导下，全面负责工程的质量、技术管理，组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准规范、规程及公司的标准，督促检查各职能人员、分包单位的质量、技术试验、测量、计量、材料等规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。

⑵主管技术、测量、计量、试验、施工技术保证体系，资料管理保证体系，实施工序程序管理和质量、技术与降低成本的目标管理。

⑶领导项目部的技术工作，主持本项目的施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性与非季节性措施、并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计，施工方案的审批。

⑷组织施工图纸会审，及早发现图纸中存在的问题，及时与监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新，技术改造工作，组织作好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处

动劳力与暂住人员的管理工作。

e. 熟悉相关施工标准，监督施工队伍，使其规范操作，确保施工安全。

总部与现场管理部门之间的关系详述

本工程施工实行项目法管理，组建一个善于管理，施工经验丰富、技术理论水平高的项目经理部。项目经理部依据工程特点及建设单位要求，严格按照施工组织设计施工，建立健全各项制度。鉴于本工程的重要性，为保证工程质量及协调总部与现场管理部门之间的关系，我集团公司特建立了质量管理体系，在管理中经过提前安排到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评奖罚到位的”四到位”原则，提高管理水平，为圆

满完成这项任务打好基础。

一、质量管理体系

1整个工程由项目经理、生产副经理及技术副经理进行全面控制和管理，对项目部的质量工作进行指导与定期检查。按标准程序对工程分部、分项工程进行检查、评定，审核。

2. 以项目经理为首的此质量管理体系，按全公司推行的贯彻IS09000系列标准，

IS09001标准模式运行，对项目工程进行质量管理、检查、监督。

3. 本工程实行质量责任终身负责制。承包人的法人代表、项目经理、

技术负责人和施工人员对本工程质量分别负终身的领导责任、直接责任和

技术责任，并应明确各分部工程、单元工程的质量直接责任人和技术负责人，主要人

员的职务责任应在工地显著位置树牌。

二、质量管理体系机构图

三、部门职责

1质量管理小组责任

⑴对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。

⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和公司质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，是全体员工树立”创优、达标”的思想。