企业行政管理的地位和作用浅析
浅析企业行政管理的地位和作用
国家开放大学开放教育行政管理专业专科毕业论文浅析公司管理学的地位和作用姓名仇艳宁学号59工作单位联系所在分校惠农电大指导教师冠群广播电视大学2015年11月写作提纲一、管理的含义................................................. . (1)（一）管理是一种意识，有组织的群体活动.......................... (1)（二）管理是一个动态的协调过程.................................. (1)（三）管理的目的在于有效地表达以组织目标和提高组织活动的成效.... (1)（四）管理的对象是组织资源和组织活动.......................... .. (1)二、企业行政管理的地位及作用.................................. .. (1)（一）行政管理在企业管理中的地位 (2)（二）行政管理在企业管理中的作用 (3)三、现行企业行政管理中存在的两种极端问题 (4)(一) 企业行政管理中存在“游击作风” (4)（二）企业行政管理中存在“衙门习气” (4)四、提高企业行政管理效率的对策 (5)（一）建立健全企业规章制度 (5)（二）提高企业行政管理人员的素质 (5)五、学习借鉴国外企业行政管理的新模式 (5)（一）对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求 (6)（二）学会运用一系列现代化管理工具 (6)（三）建立“学习型企业”实施绩效管理 (7)六、结论 (7)七、参考文献 (8)容提要管理活动的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，管理学家对其所下的定义也各异。
管理就是经由他人去完成一定的工作。
随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
企业行政管理的地位和作用浅析
企业行政管理的地位和作用浅析企业行政管理是指企业内部对各种行政事务进行组织、协调和控制的管理活动。
它包括了企业内部各项行政工作的规划、组织和实施，涉及到人力资源、财务、物流、设施和设备等各个方面。
企业行政管理在企业发展中具有重要的地位和作用，主要表现在以下几个方面：首先，企业行政管理有助于提高企业的运行效率。
行政管理的核心工作是对各项行政事务进行协调和控制，它通过合理规划和组织各项工作，使得各部门之间能够形成良好的配合关系，确保各项工作按时、按质地完成。
此外，行政管理还能够制定并监督执行各项制度和规章，规范员工的行为，提高工作效率和质量。
其次，企业行政管理有助于优化企业的资源配置。
行政管理负责企业内部资源的协调和分配工作，通过合理安排和调度，使得企业各项资源得以有效利用。
例如，行政管理可以根据企业的需求，合理安排人力资源，确保岗位和人员的匹配，充分发挥员工的能力和潜力。
另外，行政管理还能够合理规划财务资源的使用，确保企业的资金充裕，避免出现资金不足或过度流失的问题。
除此之外，行政管理还能够对企业的物流和供应链进行优化，确保原材料和产品的及时供应，提高企业的运作效率和市场竞争力。
再次，企业行政管理有助于塑造企业的良好形象。
行政管理是企业内部各项行政事务的管理者，通过合理的规划和实施，使得企业的各项工作都能够按照一定的规范和要求进行。
这样不仅能够提高企业的工作效率和质量，还能够树立企业的良好形象和信誉，提高企业在市场中的竞争力和吸引力。
此外，行政管理还能够制定并执行各项政策和制度，确保企业的经营行为合法、规范和公正，增强企业在社会和政府机构中的声誉。
最后，企业行政管理有助于提升员工的工作积极性和创造力。
行政管理通过规划、组织和控制，能够使得员工在工作中明确任务和目标，并提供适当的支持和激励，从而提高员工的工作积极性和主动性。
此外，行政管理还能够通过建立完善的培训和发展机制，提升员工的工作能力和创造力，增强员工的专业素质和竞争力，为企业的可持续发展提供人才支持。
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论文：浅论企业行政管理的地位及影响通过整理的论文：浅论企业行政管理的地位及影响相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！国家开放高校人才培育模式改革和开放教化行政管理专业毕业论文浅论企业行政管理的地位及影响作者：学校：专业：年级：学号：指导老师：答辩日期：成绩：目录内容摘要 (2)关键词 (2)一、行政管理在企业中的地位及影响 (2)（一）企业行政管理与政府行政管理的区分 (2)（二）行政管理在企业管理中的地位 (2)（三）行政管理在企业管理中的影响 (3)二、当今企业行政管理中存在的弊端 (4)（一）企业行政管理工作中的“游击作风” (4)（二）企业行政管理中存在“机关作风 (4)（三）行政管理体系的缺位 (4)三、改善企业行政管理效率的方法 (5)（一）完善企业规章制度的建设 (5)（二）推动干部人事制度改革 (5)（三）不断加强企业行政管理的方式 (5)（四）建立现代企业激励机制 (6)（五）借鉴国内外先进的企业行政管理新模式 (6)参考文献 (8)浅论企业行政管理的地位及影响内容摘要：行政管理在企业中的地位及影响越来越显著，这不但与企业行政管理效率有关，甚至关系到企业的将来状况，企业行政管理须要我们进一步全面化。
本篇论文主要介绍了行政管理在企业管理中的地位及影响，发觉行政管理在企业管理中存在的弊端，探讨了企业行政管理的方法。
关键词：企业行政管理弊端方法随着社会的发展，人们的法律意识不断增加，行政管理在企业管理中的地位和作用渐渐变得重要，行政管理虽然不是企业的核心，但它也支配着企业，对于企业的发展有着至关重要的作用。
全面了解行政管理工作在企业管理中的地位和作用有着很大关键意义。
行政管理的深度，关联着到一个企业的，行政管理的深度，又涉及到很多局外人难以想象的微小末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁。
现今企业普遍感到最难以解决的就是行政管理，它如此重要却没有人去特地了解探讨它，本篇文章篇幅较少，仅对其中一两个问题做出分析，渴望有所变更。
行政管理的重要性与作用分析
行政管理的重要性与作用分析行政管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现规范化管理的基础。
行政管理的作用不仅仅局限于制度执行和日常事务处理，更在于它能够协调企业内部的各种资源，提高企业的整体运营效率，保证企业的可持续发展。
本文将从以下几个方面对行政管理的重要性与作用进行分析。
一、规范企业管理，提高工作效率行政管理是企业规范化管理的基础，它通过制定规章制度、流程规范等措施，确保企业各项工作的有序开展。
在行政管理的作用下，企业内部的各项工作能够得到有效的协调和整合，避免了混乱和无序的状态，提高了工作效率。
同时，行政管理还能够对员工的行为进行规范和约束，减少违规行为的发生，为企业的发展创造良好的内部环境。
二、优化资源配置，提高企业效益行政管理能够通过对企业资源的统筹规划和管理，优化资源配置，提高企业的效益。
通过制定合理的预算和支出计划，行政管理能够确保企业有限的资源得到合理的分配和使用，避免资源的浪费和流失。
同时，行政管理还能够通过对各个部门和岗位的协调和沟通，优化企业内部的工作流程，提高企业的整体效益。
三、促进企业文化建设，增强企业凝聚力行政管理在促进企业文化建设方面也发挥了重要的作用。
通过组织各种形式的企业文化活动，如团队建设、员工培训等，行政管理能够增强员工之间的交流和沟通，增强企业的凝聚力。
同时，行政管理还能够通过激励员工、关心员工等方式，营造良好的企业文化氛围，激发员工的工作积极性和创造性，为企业的发展提供源源不断的动力。
四、应对风险和挑战，保证企业可持续发展随着市场竞争的加剧和外部环境的不断变化，企业面临着越来越多的风险和挑战。
行政管理通过制定应急预案、风险评估等措施，能够及时发现和应对企业面临的各种风险和挑战。
同时，行政管理还能够通过对企业战略的制定和实施进行监督和控制，确保企业的可持续发展。
这些措施不仅能够帮助企业应对风险和挑战，还能够为企业的发展提供坚实的保障。
总之，行政管理在企业中发挥着重要的作用，它不仅规范了企业管理、优化了资源配置、促进了企业文化建设，还应对了风险和挑战，保证了企业的可持续发展。
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用企业行政管理是企业管理中重要的一部分，其作用主要体现在以下几个方面。
企业行政管理起到组织协调的作用。
企业行政管理通过规范各项管理制度和流程，合理配置资源，协调各个部门的工作，确保企业内部各项工作有序进行。
行政管理的重要性在于它能够将企业的各项工作有机地连接在一起，使得整个企业运转更加高效、有序。
企业行政管理起到指导与监督的作用。
企业行政管理不仅仅是一个负责协调与组织工作的机构，它还需要对各个部门的工作进行指导与监督，确保工作按照企业的战略目标和发展需求进行。
通过监督与指导，企业行政管理能够及时发现问题并采取相应的措施，保证工作的质量和效益。
企业行政管理起到资源整合的作用。
在企业运营过程中，会产生大量的信息、数据和各类资源，企业行政管理通过对这些资源进行整合与优化，使得企业能够更好地利用各种资源，以适应市场的需求和竞争的压力。
企业行政管理对资源的整合能力直接影响到企业的运营效率和业绩。
企业行政管理起到文化传承的作用。
企业行政管理在企业管理中也承担着传承和弘扬企业文化的重要责任。
通过行政管理的有效实施，能够将企业的价值观、企业精神以及企业文化传递给员工，使得员工能够更好地理解和接受企业的理念和文化，进而更好地投入到企业的发展中去。
在实践中，企业行政管理也面临着一些问题和挑战。
一方面，随着市场环境的不断变化，企业行政管理需要不断地调整和改进，以适应新的市场需求。
随着企业规模的扩大，行政管理的工作量也会变得更大，管理的难度也会增加。
企业行政管理需要不断提升自身的管理能力和水平，以应对这些挑战。
企业行政管理在企业管理中扮演着重要的角色。
它通过组织协调、指导与监督、资源整合以及文化传承等方面的作用，帮助企业实现高效、有序、可持续的发展。
企业行政管理也需要不断适应市场变化和提升自身管理能力，以应对日益复杂和多样化的管理挑战。
试论行政管理在企业中的地位与作用
试论行政管理在企业中的地位与作用行政管理在企业中起到至关重要的作用，它的地位不可忽视。
行政管理是指在组织内部对各类资源进行有效利用和合理配置，以实现组织目标的管理活动。
行政管理负责规划、组织、领导和控制一系列行政事务，确保企业的运营顺利进行。
本文将从企业中行政管理的地位以及其作用两个方面进行探讨。
首先，行政管理在企业中具有重要的地位。
首先，行政管理是企业运营的基石，行政管理负责协调和整合各个部门的运作，确保企业各项工作有序进行。
无论是制定企业的发展战略，还是协调内外部沟通，行政管理都扮演着至关重要的角色。
其次，行政管理是企业实现可持续发展的保障。
行政管理包括人力资源管理、采购管理、财务管理等，这些管理活动直接影响到企业的生产效率和经济效益。
只有在行政管理的引领下，企业才能够不断提升内部管理水平，优化资源配置，提高企业竞争力。
最后，行政管理是企业内部组织文化的传播者。
行政管理制定企业的规章制度和行为准则，确保企业内部员工遵循相同的价值观和行为规范。
良好的行政管理有助于形成积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，增强企业凝聚力和竞争力。
其次，行政管理在企业中具有多种作用。
首先，行政管理在企业中起着组织协调的作用。
行政管理负责规划和组织企业的各项工作，协调内外部资源的利用和合作，确保企业运营的有序进行。
其次，行政管理在企业中扮演着监管和控制的角色。
行政管理通过制定企业规章制度，明确岗位职责，确保员工的工作符合企业的要求，并且能够及时发现和解决问题，确保企业运营的高效和有效。
此外，行政管理实施人力资源管理，通过招聘、培训、绩效考核等手段，激发员工的工作动力和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。
最后，行政管理在企业中起到决策支持的作用。
行政管理通过信息收集和分析，为企业的决策提供科学依据，帮助企业在市场竞争中抢占先机。
总结起来，行政管理在企业中具有关键的地位和作用。
它是企业运营的基石，负责协调和整合各项工作，是企业实现可持续发展的保障，影响着企业的生产效率和经济效益，同时也是企业内部组织文化的传播者。
试论企业行政管理的地位和作用
试论企业行政管理的地位和作用企业行政管理是企业管理中一个重要的方面，它对企业的发展和运作起着至关重要的作用。
首先，企业行政管理在组织结构中起着桥梁作用。
行政管理负责制定企业的组织结构，明确各个部门的职责和权限，保证各部门之间的协调和配合。
它将企业的各项工作划分为不同的职能，确保每个岗位有明确的职责，并通过信息流动的方式将各部门的工作有机地结合在一起，形成高效的组织结构。
其次，企业行政管理在人力资源管理中发挥关键作用。
行政管理负责制定企业的人力资源策略和计划，招聘、选用、培养和管理人才。
它通过合理的人员配置和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供优秀的人才支持。
此外，行政管理还负责处理员工的薪酬福利和劳动关系，维护和改善企业内部的劳动关系，确保员工的权益得到保护。
再次，企业行政管理在决策过程中具有重要作用。
行政管理负责收集、整理和分析各种信息，为企业决策提供可靠的数据支持。
它还负责制定企业的决策程序和规范，确保企业决策的科学性和合法性。
行政管理还承担着协调决策的任务，促进各部门之间的沟通和合作，实现决策的高效执行。
此外，企业行政管理还在企业文化建设和形象管理中发挥作用。
行政管理负责制定企业的价值观、使命和愿景，并将其传达给所有员工。
它通过各种方式，如培训、会议和内部宣传，加强员工对企业文化的认同感和归属感。
行政管理还负责企业的对外沟通和形象管理，塑造企业的良好形象，提高企业在内外部的声誉和影响力。
总之，企业行政管理在企业管理中地位重要，作用不可忽视。
它通过优化组织结构，合理配置人力资源，提供决策支持，并加强企业文化建设和形象管理，为企业的发展和运作提供保障。
企业在进行行政管理时，应注重规范和科学，加强与其他管理领域的协同，不断提高行政管理的质量和效果，为企业的可持续发展做出贡献。
浅谈行政管理在企业管理中的地位与作用
浅谈行政管理在企业管理中的地位与作用行政管理在企业管理中扮演着重要的角色，其地位与作用不可忽视。
本文将从行政管理的定义、特点以及在企业管理中的具体地位与作用等方面展开讨论。
首先，行政管理是一个广义的概念，它包含了组织、协调、指导和监督等各种管理职能，是一种管理手段和方法。
行政管理的特点是系统性、全面性和综合性。
它通过规划、组织、人事配置等手段，合理地运用各种资源，使组织内的各项工作能够有序、高效地进行，达到组织的目标。
在企业管理中，行政管理的地位和作用体现在以下几个方面：首先，行政管理是企业管理的基础。
企业管理是一个复杂的系统工程，包括战略管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等各种管理领域。
而行政管理则负责协调和整合各个管理领域的工作，确保各个管理部门之间的协调统一，以及整个企业的顺利运转。
可以说，行政管理是企业管理的基础，没有良好的行政管理，其他管理领域的工作将无法进行。
其次，行政管理是企业战略落地的重要手段。
企业战略是企业长远发展的指导方针，但光有战略不足以保证企业的成功。
行政管理通过制定具体的实施方案，将战略具体化为行动，确保战略的有效执行。
行政管理可以通过规定工作流程、分配任务、督促执行等方式，确保企业内部的各项工作能够有序推进，从而实现战略目标。
再次，行政管理是企业文化塑造的关键。
企业文化是企业内部员工的共同价值观和行为准则，是企业的软实力。
而行政管理则通过制定规章制度、组织培训等方式，保证企业内部的工作按照一定的规范进行，遵循公平、公正、公开的原则。
行政管理能够规范员工的行为举止，塑造企业良好的工作氛围和价值观，促使员工形成积极向上的工作态度和行为习惯。
最后，行政管理是企业危机管理的重要手段。
企业在运营过程中难免会面临各种风险和挑战，包括自然灾害、经济周期波动、竞争对手崛起等。
而行政管理则可以通过建立健全的危机管理体系，指导企业应对风险和挑战。
行政管理可以规划和组织应急预案，加强风险评估和监测，确保企业能够及时应对和化解危机，降低风险带来的损失。
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用企业行政管理在企业管理中起着重要的作用。
行政管理是指组织、协调和控制企业日常运营活动的一系列管理活动。
它涵盖了诸如办公室管理、人力资源管理、供应链管理、设备管理以及重要文件和记录的管理等方面。
下面我将从几个方面浅谈企业行政管理在企业管理中的作用。
企业行政管理通过规范和组织企业的运营活动，提高了工作的效率和效果。
行政管理主要关注企业内部的组织和协调，通过制定和执行规章制度、流程和标准，保证企业的运营活动按照一定的规范和程序进行。
这有助于提高员工的工作效率，减少错误和失误的几率，确保工作的质量和进度。
行政管理还负责资源的合理分配和协调，确保企业各部门之间的协同合作，提高整体的工作效果。
行政管理起到了企业文化建设和员工管理的重要作用。
企业文化是企业的精神和核心价值观的体现，它对于企业的凝聚力和员工的认同感起到了至关重要的作用。
行政管理在企业文化建设中起到了积极的推动作用，通过组织各种内部培训和活动，强调企业的核心价值观和行为准则，培养员工的职业道德和工作素质。
行政管理还负责员工的日常管理和福利待遇，关心员工的生活和工作情况，提高员工的归属感和满意度。
行政管理对于企业的规范化管理和风险控制起到了重要的作用。
企业的规范化管理是指企业在各个方面都有明确的制度和规定，并能够严格执行。
行政管理通过制定和落实各项管理制度和规章，确保企业各个环节的正常运作，并帮助企业及时发现和解决问题。
行政管理还负责与政府和各种机构的沟通和协调工作，确保企业在法律和政策方面的合规性，减少风险和不确定性的影响。
行政管理还起到了企业形象塑造和对外交流的作用。
企业形象是企业在外部市场上的品牌价值和知名度的体现，它对于企业的竞争力和发展前景起到了重要的作用。
行政管理负责企业的宣传和公关工作，通过各种途径和渠道，向外界宣传企业的产品、服务和形象，提高企业的知名度和美誉度。
行政管理还负责与外部机构和合作伙伴的沟通和协调工作，维护企业与外界的良好关系，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用企业行政管理在企业管理中起着至关重要的作用。
它涉及到组织和协调企业的人力、财务、设备、物资和信息等资源，确保企业能够高效运作，同时为企业的发展提供支持。
企业行政管理可以帮助企业建立和完善组织结构。
一个良好的组织结构可以明确职责和权利，使得每个员工都能够清楚地了解自己的工作范围和任务，从而提高工作效率。
行政管理人员可以根据企业的需求和目标，合理分配人力资源，优化组织结构，并通过制定和执行岗位职责和工作流程的规范化，确保各个部门之间的协调和合作。
企业行政管理可以在资源配置方面发挥作用。
行政管理人员负责在预算范围内进行合理的资源配置，包括人力、财务、设备、物资等资源的统筹管理。
通过合理的资源配置，可以最大限度地满足企业的生产需求和提高效益。
行政管理人员还可以通过整合外部资源，如供应商、合作伙伴等，为企业的发展提供支持。
企业行政管理可以通过建立和实施规章制度来提高企业的管理效能和规范化程度。
规章制度是企业行为的约束和规范，有助于提高员工的工作纪律和效率。
行政管理人员需要制定合适的制度和政策，并确保其执行，同时与员工进行沟通和培训，使员工清楚了解和遵守相关规定。
通过规章制度的建立和实施，企业可以更有效地进行管理，提高整体运作效率和组织的竞争力。
企业行政管理还可以为企业提供业务支持。
行政管理人员经常与外部合作伙伴、政府机构等进行接触，可以收集和处理相关信息，为企业的决策提供支持。
他们可以与供应商、客户等进行沟通，解决问题，并协助管理层进行决策。
行政管理人员还可以负责企业的市场调研和竞争分析，为企业的战略制定提供数据支持。
企业行政管理还可以为员工提供支持和服务。
行政管理人员经常与员工接触，可以解决员工的问题和困难，提供必要的帮助和支持。
他们负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，可以促进员工的个人成长和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业行政管理在企业管理中发挥着重要的作用。
论企业行政管理的地位和作用
论企业行政管理的地位和作用企业行政管理是指企业各级管理者按照一定的原则和方法，对企业内部事务进行组织、协调、控制和评估的过程。
它在企业中起着重要的地位和作用，能够有效地促进企业的发展和提高企业的运营效率。
下面将从四个方面来论述企业行政管理的地位和作用。
首先，企业行政管理在组织结构和管理体系中占据重要地位。
企业行政管理包括制定和实施企业的规章制度、管理流程和工作程序等。
这些规章制度和流程规范了企业内部的工作流程和员工之间的关系，有助于提高企业的组织效率和工作效率。
同时，企业行政管理还负责设置和维护企业的管理体系，包括确定组织结构、分工和职责等。
只有通过科学合理的组织结构和管理体系，企业才能够更好地实现协同工作、高效运营。
其次，企业行政管理在人力资源管理中发挥着重要的作用。
人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展和竞争力起着决定性作用。
而企业行政管理则负责招聘、培训、激励、考核和福利等人力资源管理的各个环节。
通过科学有效的人力资源管理，能够吸引和留住人才，充分发挥人员的潜力和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
再次，企业行政管理对于企业的决策和战略制定有重要影响。
企业行政管理负责收集和分析各种管理信息，为企业的决策提供依据。
通过对内部和外部环境的分析，企业行政管理能够及时提供决策者需要的信息，为企业的战略制定和业务发展提供支持。
同时，企业行政管理还负责协调各部门和员工之间的合作和沟通，确保决策的顺利实施。
只有通过健全的企业行政管理，才能够实现决策的科学和高效。
最后，企业行政管理对企业的经营效益和发展有着直接的影响。
企业行政管理能够提高企业的运营效率和效果，减少资源的浪费和损耗。
通过规范和标准化的管理，能够提高企业的资源利用率和生产效率。
同时，企业行政管理能够优化企业的内部管理流程和工作分工，减少决策的时间和成本，提高企业的灵活性和应变能力。
这些都有助于提高企业的绩效和盈利能力，推动企业的持续发展。
浅析企业行政管理的重要性及创新途径
浅析企业行政管理的重要性及创新途径企业行政管理是企业运作中至关重要的一个部分。
它涉及到企业内部的组织、规划、协调和控制，可以帮助企业更高效地运作，提高员工的工作效率，降低成本，增加利润。
本文将从企业行政管理的重要性和创新途径两个方面进行浅析。
企业行政管理的重要性1. 组织规划和协调企业行政管理可以帮助企业建立一个良好的组织和协调机制，使得企业的各个部门和员工能够融为一体，共同协作，达到更好的工作效果。
通过行政管理的规划，企业可以更好地安排和分配资源，合理地安排工作流程和任务分配，提高工作效率，降低成本。
2. 提高员工工作效率行政管理可以帮助企业清晰地规定员工的职责和权限，建立明确的工作流程，为员工提供良好的工作环境和工作条件，提高员工的工作效率。
行政管理还可以通过培训和激励机制，帮助员工提升工作能力，更好地完成工作任务。
3. 控制成本和增加利润企业行政管理可以帮助企业更好地控制和管理成本，节约资源，降低生产成本，提高生产效率，从而增加利润。
通过有效的行政管理，企业可以更好地管理供应链、原材料采购、生产流程等各个环节，实现成本的有效控制。
4. 促进企业创新和发展企业行政管理可以建立一个良好的企业文化和管理机制，为企业提供创新的土壤。
通过行政管理的规划和协调，可以为企业提供更多的发展机会和发展空间，促进企业不断创新，不断发展。
创新途径1. 建立信息化管理系统信息化已经成为企业行政管理的一个重要手段。
企业可以通过建立信息化的管理系统，实现办公自动化、信息共享与流转、数据分析和决策支持等功能，提高管理效率和效果。
企业可以建立财务管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等管理系统，实现对企业各个方面的全面管理。
2. 创新管理理念和方法企业可以通过创新管理理念和方法，改进管理方式和管理手段，提高管理效率和质量。
企业可以引入先进的管理理念，比如精益生产、全面质量管理、管理创新等，从而提高管理水平和管理效果。
试论行政管理在企业中的地位与作用
行政管理是企业的中枢神经系统，是企业里综合性最强的一项管理，其任务是帮助企业的管理者依据管理程序，作出管理决策，完成企业的目标规划。
企业行政管理系统，是以总经理为最高领导，由专门行政部门组织实施、执行，其工作范围涉及企业的各个部门的方方面面。
现在结合广州管理培训的内容讲一下什么是企业行政管理。
一、企业行政管理的重要性。
行政管理工作具有全局性、统筹性，是企业整体的中枢神经系统。
企业的其它管理的特点是局部性、专业性，或称为业务管理。
行政管理保证了企业其它部门工作的顺利、有效进行和并起到相互之间的协调作用。
行政管理之所以重要是因为其广度和深度，涉及到企业的全部运作过程，是管理人员、各部门、员工之间的联系枢纽，也是企业与外界沟通的主要窗口。
二、企业行政管理的职能。
以现代行政管理培训的观点看，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大职能。
1. 管理职能：即保证企业的政策得到贯彻、命令得到执行，企业制定的长期、中期、短期计划和目标能够按时、按质、按量完成。
2. 协调职能：做好各部门之间的协调工作，推动和保证企业各项业务工作顺利、有效地进行。
3. 服务职能：为保障各业务部门的高效运转，提供人力资源、生产、办公环境、生活条件等方面的服务。
三、企业行政管理内容。
1. 决策管理。
行政管理部门要协助企业的管理者按照正确的科学的程序和方式及时作出决策。
首先是提供决策依据，行政管理部门负责组织相关的部门和人员，为决策机构提供充足可靠的依据，如数据、图表、背景材料、分析报告等。
其次是明确决策权限和决策程序，即什么样的事情由谁（或组织）通过什么程序进行决策。
最后是贯穿执行决策。
2.计划管理。
负责协助企业决策者和各部门主管做好计划的制定工作。
计划一般是短期计划如，度计划、月度计划、阶段性计划等等，制定要考虑计划的全面性、协调性、可行性。
对所制定的计划，要跟进、督办、检查，以取保计划的完成。
及时了解情况、及时发现问题、及时协调关系，就能够保证整个企业“～盘棋”的良好运作。
公司行政管理的重要性及作用分析
公司行政管理的重要性及作用分析公司行政管理是指公司内部对各项行政事务的组织、协调和管理工作。
它涵盖了人力资源管理、组织架构管理、日常运营管理等多个方面。
在现代企业中，公司行政管理起着至关重要的作用。
本文将分析公司行政管理的重要性及其具体作用。
一、提高工作效率公司行政管理对于提高工作效率起着至关重要的作用。
首先，它帮助公司建立健全的组织架构，明确各个部门的职责和权限，使得工作分工更加清晰明确，避免了重复劳动和资源浪费。
其次，行政管理制定并执行各项规章制度，明确企业的运营、管理规范，使得员工在工作过程中能够有条不紊地按照制度执行，提升了工作效率。
而且，行政管理还提供了完善的信息交流平台，促进各个部门之间的信息共享与协作，进一步提高了工作效率。
二、保证企业内外部秩序公司行政管理还对于维护企业的内外部秩序起到了重要作用。
首先，行政管理通过制定各项制度和规章，规范了员工的行为规范，保证员工在工作中遵守规则，避免违纪与渎职现象的发生。
其次，行政管理需要维护企业内外部的秩序和信誉，通过建立健全的投诉与纠纷处理机制，及时妥善解决各种矛盾与纠纷，保护员工的合法权益，同时维护了企业的声誉与形象。
三、提升企业形象与效益行政管理对于提升企业的形象与效益有着重要的作用。
首先，行政管理通过建立合理的薪酬制度和员工培训机制，激发员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感与忠诚度，从而提高企业的效益。
其次，行政管理包括对企业形象的宣传与维护，通过策划各种活动和公关，提高企业的曝光度和知名度，增强企业的竞争力，进一步提升企业的效益。
四、确保法律合规行政管理对于确保企业的法律合规有着重要的作用。
行政管理包括各种程序、规章和制度的建立与执行，确保企业在日常运营中合法合规。
行政管理需要根据法律法规的要求，制定相应的流程和标准，明确公司的权利和义务，从而保护企业的合法权益，降低产业风险。
总结起来，公司行政管理在现代企业中起着至关重要的作用。
企业行政管理的地位和作用论文
摘要：人们的法治观念日益增强，在企业管理中行政管理的地位和作用愈来愈突出，企业行政管理更是需要深层次规范，这既对企业效率的提高有着至关重要的关系，还能影响到企业将来的生存和发展。
所以，在企业管理中真正认识企业行政管理的地位和作用与研究行政管理所存在的问题以及探讨如何提升企业行政管理效率都有着极为重要的意义。
关键字：企业行政管理;地位;作用;提高;效率一、企业行政管理的地位及作用企业内部管理和行政管理彼此相互融合就产生了企业行政管理，这是行政管理理论所在企业内部具体发挥的主要作用。
企业行政管理更是有别于一般形式下的政府行政管理，不论是从广度、深度还是管理元素中的重要性、敏感度，各个方面都与之有着决然不同的地方，其具有很强的特殊性。
企业行政管理对内容和本质更为放在首位，避免增加一些繁文冗节，这就是相对于那些政府部门直截了当与企业经济效益挂钩，正所谓讲求实效。
所以，在当代企业中，企业将内部行政部门放在了一个至关重要管理部门的位置，打好企业行政管理的基础成为企业高效运转的重要前提，也成为企业管理高层在全面掌控企业的重要切入点，企业行政管理逐渐成为保证企业能够以平稳有序的状态发展和进步。
首先从管理因素去说，企业行政管理部门如果没有能力去处理一些企业日常事务，没有做好领导的主要参谋和助理，甚至在企业的经营理念、管理策略以及企业文化和用人手段上都是存在一些问题，那么企业高层需对企业将来是否能够在市场中占有一定地位进行深刻的反思。
行政管理部门对高层建筑所需要的实际工作认真实际的贯彻落实，成为企业高层管理者有效的高参或臂膀，这样对企业的发展起到决定性作用。
其次从各部门协调方面进行探讨，企业行政部门衔接着企业内部各个部门之间的关系，同时还是企业与社会之间调和的关键，更是担当着社会机构与政府部门这种非业务关系往来的重任。
无论是对任何一方面之间的协调都对企业发展有着不可或缺的联系，这就是要对计划性质去进行有关部门的分工和控制作基础。
企业行政管理的地位和作用浅析
企业行政管理的地位和作用浅析企业行政管理在企业发展中担当着重要的地位和作用。
它是指企业内部对行政事务进行组织、协调和管理的一系列活动。
它涵盖了从人事管理、财务管理、办公管理到内外联络以及安全卫生等方面的工作。
企业行政管理不仅关乎企业内部的运营和管理，还与企业的形象和声誉密切相关，对企业的长期发展和稳定运行起到至关重要的作用。
首先，企业行政管理在组织协调方面发挥着重要作用。
企业内部有大量的行政事务需要进行统一规划和协调，包括人员招聘、培训、绩效考核等。
企业行政管理通过制定人事管理制度和流程，协调各部门之间的协作与配合，确保企业所有职能部门的高效运转和协同工作。
同时，行政管理还负责与外部机构和政府部门的沟通和协调，确保企业能够顺利与外界各种资源进行对接，以支持企业的正常运转。
其次，企业行政管理在财务管理方面起到重要作用。
企业行政管理通过建立完善的财务管理制度和流程，确保企业的财务核算准确无误。
行政管理部门还负责编制企业的预算和报表，并进行财务分析和风险评估，为企业的决策提供支持和参考。
此外，行政管理部门还负责企业各项费用的控制和支出的监管，确保企业的财务状况良好，做到合理利用资源，提高企业的经济效益。
再次，企业行政管理对企业形象和声誉的维护起到至关重要的作用。
作为企业的门面，行政管理部门承载着向外界展示企业形象和文化的职责。
行政管理部门负责企业的公关工作，包括对外联络、接待来访客户等。
行政管理部门还负责企业内部的文化建设，组织各种庆典活动和员工福利，提高员工的归属感和凝聚力。
通过精心策划和组织，行政管理能够为企业树立良好的形象，塑造良好的企业声誉。
最后，企业行政管理对于企业的长期发展和稳定运行具有战略性的重要性。
行政管理部门负责对企业内部的行政事务进行全面、细致的管理，包括办公设施的管理、用品的采购、安全卫生的监督等。
这些工作看似琐碎，但却是企业持续稳定发展的基础。
行政管理能够提高企业的运营效率，为企业的持续发展提供坚实的后勤支持。
浅谈民营企业行政管理的地位和作用
浅谈民营企业行政管理的地位和作用写作提纲一、企业行政管理的地位及作用1、行政管理在民营企业管理中的地位。
2、行政管理在民营企业管理中的作用。
2、现行民营企业行政管理中存在两个极端问题1、民营企业行政管理中存在游击作风。
2、民营企业行政管理中存在衙门习气三、提高民营企业行政管理效率的对策1、建立健全企业管理的规章制度四、提高民营企业行政管理效率的对策1、建立健全企业管理的规章制度2、学习和借鉴国内外企业行政管理的新模式浅谈民营企业行政管理的地位和作用内容摘要随这人们法治观念的不断增强，行政管理在民营企业管理中的地位和作用也越来越突显，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析和解决行政管理在民营企业管理中存在问题的必要性。
关键词管理、协调、服务浅谈民营企业行政管理的地位和作用随这人们法治观念的不断增强，行政管理在民营企业管理中的地位和作用也越来越突显，民营企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到民营企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在民营企业管理中存在的问题，探讨提高民营企业行政管理效率对策，有着极为重要的意义。
一、企业行政管理的地位及作用1.行政管理在民营企业管理中的地位。
我国民营企业从1978年开始逐步发展起来，至今30多年的历程。
首先是80年代个体经济的发展； 80年代中期，国家开始允许雇工8人以上的企业为私营经济，并将私营经济作为国有经济的补充。
1997年党的十五大要求完善所有制结构，将非公有制经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，至此民营企业的地位和作用得到明确。
而行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的，是行政管理理论在企业中的具体运用，企业行政管理区别于一般的政府行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，只有相当的特殊性。
企业行政管理更注重内容和实质。
尽量减少繁文缉节，而且相对比较直接与经济效益相联系，即更讲究实效。
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用
企业行政管理在企业管理中扮演着重要的角色，它涉及到企业内部的各个方面，如人
力资源管理、财务管理、办公设施管理等，以及与外部的各种关系，如政府、客户、供应
商等。
企业行政管理的作用主要体现在以下几个方面。
企业行政管理有助于提高工作效率。
行政管理是一种高效能的管理方法，通过规范化、标准化的办公流程和制度，能够提高员工的工作效率和工作质量。
行政管理还可以帮助企
业优化资源配置，合理安排人力和物力，使企业的资源得到最大程度的利用。
企业行政管理有助于规范企业内部的行为。
行政管理包括制定和执行各种规章制度和
办公守则，能够约束员工的行为，减少不必要的纠纷和争议，维护良好的工作秩序。
行政
管理还可以加强企业与员工之间的沟通与协调，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业行政管理有助于推动企业的发展。
行政管理是企业战略和目标实现的重要手段之一。
通过行政管理，企业能够确定和制定企业的发展战略和目标，并制定相应的计划和措施，推动企业的战略目标的实现。
行政管理还可以对企业的现状和环境进行分析和评估，
为企业的调整和改进提供依据。
企业行政管理有助于提高企业形象和信誉度。
行政管理能够保证企业的各项工作按照
规范和标准进行，从而提高企业的质量和信誉度。
行政管理还可以加强企业与外部利益相
关方的沟通与合作，建立良好的企业形象，提高企业的品牌价值和竞争力。
浅析企业行政管理的重要性及创新途径
浅析企业行政管理的重要性及创新途径企业行政管理是指企业管理者根据公司的目标和战略，对各个部门和职能进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。
它对于企业的发展具有重要的意义。
企业行政管理对于企业组织结构的合理化和规范化具有重要意义。
在一个企业中，行政管理负责制定和实施组织结构，明确各个部门的职责和权责关系，使企业的运作更加有序和高效。
通过行政管理，可以明确各级管理者的职责和权限，使组织的决策和执行更加有效。
行政管理还能够规范公司内部的制度和流程，建立起合理的管理制度和标准化的工作流程，提高管理效率和企业整体的竞争力。
企业行政管理对于企业资源的合理配置和利用具有重要意义。
行政管理负责对企业的各项资源进行调配和利用，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过行政管理，可以调动和激发员工的积极性和创造力，搭建起企业内部的沟通和协作平台，提高员工的工作效率和满意度。
行政管理还能够对企业的财务资源进行科学合理的配置，保证企业的财务稳定和可持续发展。
企业行政管理对于企业内部的风险和问题的排查和解决具有重要意义。
行政管理负责企业内部的监督和控制，及时发现和解决企业内部的隐患和问题。
通过建立健全的内控体系和执行一系列的规章制度，行政管理能够保证企业内部的透明度和合规性，避免各种违规和风险的发生。
行政管理还能够及时响应和应对企业外部环境的变化，制定相应的应对策略，降低企业面临的风险和压力。
为了创新企业行政管理，可以从以下几个方面进行努力。
要走向数字化和信息化。
通过引入先进的信息技术和管理系统，实现行政管理过程的数字化和自动化，提高管理的效率和准确性。
要推行优质服务。
行政管理可以着重提升对内外部顾客的服务质量，打造良好的企业形象和口碑，提高企业的竞争力和市场份额。
要注重人才培养。
通过培训和激励机制，提高行政管理人员的专业素质和综合能力，增强他们的行政管理能力和创新能力。
要加强与外部合作。
通过与供应商、客户、合作伙伴等建立良好的沟通和协作关系，共同推动企业行政管理的创新和升级，实现共赢和共同发展。
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企业行政管理的地位和作用浅析年级：学生姓名：专学业：行政管理号：目录写作提纲........................................................................(3) 内容摘要........................................................................(4) 关键词...........................................................................(4) 正文..............................................................................(4) 一、绪论.....................................................................(4) 二、本论............................................................(4) （一）企业行政管理的地位及作用（二）当前企业行政管理中存在的问题（三）提高企业行政管理效率的创新对策三、结论.........................................................(9) 参考文献 (10)写作提纲一、绪论随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
二、本论（一）企业行政管理的地位及作用1、行政管理在企业管理中的地位2、行政管理在企业管理中的作用（二）当前企业行政管理中存在的问题1、“游击作风”十分普遍2、照搬党政机关行政管理模式3、企业缺乏行之有效的行政管理体系4、企业行政管理工作脱离实际（三）提高企业行政管理效率的对策1、建立健全企业规章制度2、提高企业行政管理人员的素质3、学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式三、结论随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
试论企业行政管理的地位和作用【内容摘要】行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。
【关键词】企业；行政管理；问题；创新对策；浅析随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
一、企业行政管理的地位及作用（一）企业行政管理的地位1、企业行政管理与政府行政管理的不同在现代企业中，行政管理区别于一般的政府行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相当的特殊性。
（1）、一体性。
与政府行政管理的“独立性”不同，企业行政管理在企业中不是独立自足的，它本身并不是企业的目的所在。
它与企业战略管理、企业运营管理（生产与运作管理、物流与供应链管理）、企业营销管理、企业财务管理等一起构成的企业管理的完整范畴。
（2）、服务性。
政府行政管理是存在一定的“官僚性”的，而企业行政管理是服务于企业的最终目的的。
为企业各部门、各专业建立一个管理服务平台，使企业内部各专业能在各自的岗位上发挥重大的效能，保证了管理过程中信息传递及时畅通。
(3) 、盈利性。
政府行政管理是“非盈利性”的，而企业行政管理的根本是“创造更大的效益” 。
企业的行政管理应该利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，利于开源节流，提高企业的经济效3益，加快企业的发展。
简言之，企业行政管理服务于企业的根本目的即：通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。
(4) 、灵活性。
政府行政管理需严格按照国家的相关法律法规执行，这是它的“制度性” 。
相对地企业行政管理可根据企业实际需要对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。
这是企业行政管理的“灵活性“。
2、企业行政管理对于企业的意义随着经济的快速发展，现在企业不仅仅只关注收益了，更多的是把重点放在了企业的管理上，同时行政管理在企业中也发挥着越来越重要的作用。
行政管理在企业中不再只是“像一位家庭主妇”的地位了，它已成为企业管理科学化的基础和动力，并从决策、计划、人力、控制、协调和效能等方面构成了企业行政管理的框架。
企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
企业行政部门不再只满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”；同时，通过协调公司内部各部门间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。
企业行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
所以，行政管理是企业领导主要管理内容，在企业管理中处于支配和主导地位，企业系统的中心位置。
(二)、行政管理在企业管理中的作用企业中的行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
概而言之，行政管理的实质就是服务。
企业专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管4理系统中的一个小系统。
企业行政部门担负着种种行政事务工作，使领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，全力投入生产经营之中，企业行政部门主要职责是考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题等等。
企业行政部门还必须在“管理” 、“协调”和“服务”三方面发挥重要作用。
从“管理” 方面来说，企业行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手” ，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀” 。
从“协调”方面来说，企业行政部门担负着协调公司内部各部门间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系重任。
企业行政部门对企业内部各部门间关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。
在执行计划控制的过程中，企业行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。
同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。
企业行政管理的另一项协调任务，是协调本企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。
这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。
其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。
从“服务”方面来说，企业行政部门要甘当幕后英雄的角色。
因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。
行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的”中心” 。
否则，就影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声” 。
企业的行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对“为管理而管理” ；必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效；必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚；必须根据公司实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以公司利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧；最后，企业行政管理最终要落实到确立服务观念，克服老爷作风和衙门习气，切实搞好服务上来。
5总之，企业行政管理在企业管理中具有重要的地位和作用，但是，许多企业在行政管理中还存在这样和那样的问题，因此，分析企业在行政管理中存在的问题，这对于探讨提高企业行政管理效率的对策是很有意义的。
二、当前企业行政管理中存在的问题1、“游击作风”十分普遍在企业行政管理的操作实践当中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风”。
企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。
管理中完全凭借负责人或老板的意愿，缺乏科学的决策、研究及落实程序，这种运气主导下的管理形式，使得部门、机构、各级责任人形同虚设，严重影响着员工的势气和行政管理效率，导致了人、财、物资源的巨大浪费。
2、照搬党政机关行政管理模式受计划经济思维贯性的影响，我国企业行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，做表面文章，搞形式主义，按部就班，繁文缛节，官样文章，文牍主义，笔墨官司，公文旅行，咬文嚼字，纸上谈兵，不讲实效，颐指气使，这样的管理形式，浪费了大量的时间和精力，是一种极大的浪费，直接导致员工士气不足、行政管理效率不高，不利于企业效益的提升。