关于人力资源管理模式的研究综述
《企业人力资源管理探究的国内外文献综述3600字》
企业人力资源管理研究的国内外文献综述1国外研究现状1958年，Whiteback(1958)在《人力资源功能》中对人力资源管理的职能提出了自己的看法，即“理解、维护、开发、雇用或有效利用这些资源，并使之成为工作的一个整体”。
人力资源管理最重要的是公司和员工的利益能否共同实现。
Garrides (1969)在《人力资源管理》第12版中增加了关于探究和实证方法的一章，以数据的形式详细阐述了如何使事实管理和决策[1]；赫尔曼(2000)在《绩效管理》中提出：绩效管理是对个人或团队的绩效进行判断和评估，并使这部分绩效与团队的战略目标相一致的过程。
如果绩效管理不到位或方案不好，会给企业或个人带来严重的不利影响[2]。
Wayne Casio(2020)运用心理学理论和工具处理人力资源管理，主张人才的选拔和使用要尊重差异化，并有效利用差异化来提高企业对人才的满意度[3]。
在薪酬和激励方面，威廉詹姆斯(1990)通过一系列研究提出，个人在没有激励的情况下，只能表现出自己真实能力的20-30%；但是，如果获得适当的激励，它可以显示80-90%。
两者相差50% ~ 70% [4]。
Bonnie(1992)发现，影响工作满意度的重要因素之一是公平的评价体系。
如果制度不够公平，副作用显然会占主导地位。
Milne(1992)对薪酬管理进行了深入的分析，提出认知计划和奖励可以促进员工和企业的绩效。
与加薪相比，平等、透明的岗位竞争具有更显著的激励作用。
此外，营造良好的工作氛围对员工的激励同样重要[5]。
Beary(2006)指出，当给予心理激励时，人们对工作的热情和创造力可以得到提高。
如何为员工和组织创造双赢的组织环境和工作氛围，应该引起企业管理者的高度重视。
Mahanthump对知识型员工的管理进行了深入的探索，最终发现关键的影响因素是职业发展(33.7%)、工作热情(30.5%)、工作成就(28.7%)和工资收入(7.1%)。
人力资源-管理文献综述
人力资源-管理文献综述引言人力资源管理是现代组织中至关重要的一个方面，它涉及到人力资源的招募、培训、激励、绩效管理等各个方面。
为了更好地了解人力资源管理的发展和实践，本文将综述一些与人力资源管理相关的文献，探讨其中的观点和发现，以期进一步理解人力资源管理的重要性及其对组织的影响。
文献1：《人力资源管理的重要性及发展趋势》在这篇文献中，作者强调了人力资源管理在组织中的重要性，并对其未来的发展趋势进行了研究。
文献指出，随着社会的不断进步和发展，人力资源管理在组织中的作用越来越受到重视。
作者认为，未来的人力资源管理将不仅仅关注人员招聘和培训，还将更加注重员工的满意度和福利保障，以及组织的整体发展。
文献2：《人力资源管理的挑战与解决策略》这篇文献主要探讨了人力资源管理面临的挑战以及解决这些挑战的策略。
文章指出，人力资源管理面临着快速变化的市场需求、员工的多样化需求以及新兴技术的应用等挑战。
为了应对这些挑战，作者提出了一系列的解决策略，包括加强组织与员工之间的沟通、提供灵活的工作安排、加强培训和发展等。
文献3：《人力资源管理的绩效评价》这篇文献主要研究了人力资源管理的绩效评价及其在组织中的应用。
研究发现，绩效评价是人力资源管理中的重要环节，它不仅可以帮助组织评估员工的工作表现，还可以为员工提供改进和发展的机会。
文献还讨论了不同的绩效评价方法和工具，并提出了一些改进的建议，以期提高绩效评价的准确性和有效性。
文献4：《人力资源管理与组织创新能力的关系》这篇文献研究了人力资源管理与组织创新能力之间的关系。
研究发现，人力资源管理在提升组织创新能力方面发挥着重要作用。
文献指出，通过合理的人员配置、激励机制的建立以及员工的培训和发展，可以增强组织的创新能力，并推动组织的持续发展。
作者还探讨了一些提升人力资源管理与创新能力的策略，以供组织参考。
结论综上所述，人力资源管理在组织中起着至关重要的作用。
通过综述这些文献，我们可以了解到人力资源管理的重要性及其对组织的影响。
酒店人力资源管理研究综述
酒店人力资源管理研究综述酒店人力资源管理是指酒店企业为了实现其战略目标而对其人力资源进行全面的规划、组织、激励和控制的管理活动。
随着酒店行业的快速发展，如何有效地管理酒店的人力资源成为一个重要的问题。
本文将对酒店人力资源管理的研究进行综述，通过对相关文献的分析，总结出现阶段酒店人力资源管理的特点、挑战和解决方案。
首先，酒店人力资源管理的特点主要包括以下几个方面。
一方面，酒店人力资源管理具有高度的复杂性和动态性。
酒店行业的特点决定了其人力资源管理需要面对各种各样的挑战，如季节性需求的变化、员工流动性大等。
另一方面，酒店人力资源管理需要与酒店战略目标紧密结合，确保人力资源的合理配置和利用，以支持酒店的长期发展。
其次，酒店人力资源管理面临的挑战也比较多。
首先是员工流动性大的问题。
由于酒店行业的工作环境压力较大，员工持续工作的时间相对较短，员工流动率较高。
这给酒店的人力资源管理带来了一定的困难。
其次是员工素质和技能的不断提升。
酒店各个岗位对员工的素质和技能有较高的要求，然而，员工的培训和发展成本较高，这也是酒店人力资源管理面临的一大挑战。
此外，酒店行业还存在着员工晋升途径不畅、薪酬制度不完善等问题，这些也对酒店人力资源管理提出了更高的要求。
针对上述问题，学者们提出了不少解决方案。
首先是加强员工招聘和留用。
通过制定科学的招聘流程和策略，以及提供有吸引力的薪酬福利，可以吸引更优秀的员工加入酒店，同时可以通过员工关怀和激励措施来提高员工的忠诚度和留用率。
其次是加强员工培训和发展。
通过为员工提供各种培训和发展机会，可以提高员工的素质和技能，使其能够适应不断变化的市场需求。
此外，建立有效的绩效评估和激励机制，可以提高员工的工作积极性和动力，从而增强酒店的竞争力。
总结起来，酒店人力资源管理是酒店行业发展中重要的一环。
在当前酒店行业竞争加剧的背景下，酒店人力资源管理需要更加注重员工招聘和留用、培训和发展，以及激励和奖惩等方面的工作。
企业人力资源管理文献综述范文
员工福利和激 励：提高员工 满意度和忠诚 度，降低人员
流失率
人力资源管理与组织绩效的互动关系
添加标题
人力资源管理对组织绩效 的影响：通过有效的人力 资源管理，如招聘和培训、 员工发展和激励等，可以 提高员工的技能和积极性，
从而提高组织的绩效。
添加标题
组织绩效对人力资源管理 的反作用：良好的组织绩 效可以提供更多的资源和 支持，使企业能够更好地 进行人力资源管理，如提 供更好的培训和发展机会， 提高员工的满意度和忠诚
激励和福利：提供具有竞争力的薪酬和福利计划，以及非物质激励措施，如晋升机会、认可 和奖励制度。
企业人力资源管理面临的机遇和挑战
机遇：随着科技 的发展，人力资 源管理系统更加 智能化，提高了 管理效率和员工
满意度。
挑战：全球化背 景下，企业需要 面对人才竞争和 跨文化管理的挑 战，同时还需要 应对员工多样性 和灵活性的需求。
薪酬福利：如何设计合理的 薪酬福利体系
人力资源管理实践的成功案例
谷歌：以数据驱动的人力资源管理实践，实现员工满意度和绩效提升 脸书：采用扁平化组织结构，鼓励员工自我驱动和创新 华为：重视员工培训和职业发展，打造高效的人力资源管理体系 阿里巴巴：实施多元化和包容性的人力资源政策，提升员工满意度和忠诚度
机遇：数字化转 型为企业人力资 源管理提供了更 多的数据分析和 预测能力，有助 于企业做出更明
智的决策。
挑战：随着社交媒 体和信息技术的普 及，企业需要更加 注重员工隐私和数 据安全，同时还需 要应对信息过载和 虚假信息的挑战。
企业人力资源管理的发展趋势和方向
灵活用工和共享经济的兴起
员工福利和健康管理的重要 性
和归纳。
目的：通过对文 献的梳理和分析， 了解企业人力资 源管理领域的研 究现状和发展趋
企业人力资源管理文献综述范文
企业人力资源管理文献综述范文企业人力资源管理文献综述人力资源管理是现代企业中不可或缺的一项重要职能，通过合理的人力资源管理能够有效地提高企业的竞争力和绩效。
本文将对一些重要的人力资源管理文献进行综述，深入探讨其对企业的影响和作用，以及未来的发展方向。
1. 人力资源管理的定义与重要性人力资源管理是指企业通过有效地运用、培养和发展人力资源，使其与企业的战略目标相一致，从而提高企业的绩效和竞争力。
人力资源管理涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，目的是激励和激发员工的潜力，提高员工的工作态度和能力。
人力资源管理在企业中的重要性不言而喻。
首先，人力资源是企业最重要的资源之一，对于保证企业的正常运营和发展具有关键性作用。
其次，合理的人力资源管理能够帮助企业吸引和留住高素质的员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，有效的人力资源管理可以协助企业适应外部环境的变化，提高企业的竞争力。
2. 人力资源管理的关键要素2.1 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步，也是非常重要的一步。
合适和合格的员工能够为企业创造更大的价值。
招聘与选拔过程中，企业需要明确岗位要求，制定详细的招聘流程，并且运用有效的面试和评估工具来选拔最适合岗位的员工。
2.2 员工培训与发展员工培训与发展是提高员工能力和素质的关键环节。
通过培训能够提高员工的专业知识和技能，并且激发员工的潜力。
企业应该制定完善的培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，使员工能够不断学习和成长。
2.3 绩效管理与激励绩效管理与激励是人力资源管理的核心内容之一。
通过明确绩效目标、制定合理的激励机制和奖惩制度，可以激励员工积极工作，提高绩效水平。
同时，也需要建立有效的绩效评估体系，及时给予员工反馈，发现和解决问题，以便不断提高绩效。
2.4 薪酬福利管理薪酬福利管理是对员工工资、福利和奖励的管理。
合理的薪酬福利政策能够吸引和留住高素质的员工，并激励他们为企业创造更大的价值。
毕业论文文献综述人力资源管理领域的研究前沿和实践经验
毕业论文文献综述人力资源管理领域的研究前沿和实践经验人力资源管理是管理学中的一个重要领域，随着社会的发展和经济的进步，人力资源管理也在不断演进和完善。
本文将对人力资源管理领域的研究前沿和实践经验进行文献综述，旨在探讨当前人力资源管理领域的研究热点和实践经验，为相关研究和实践提供参考和借鉴。
一、人力资源管理研究前沿1.1 人力资源管理的定义和作用人力资源管理是指组织为实现既定目标，通过对人力资源的合理配置、开发、激励和管理，以及对员工进行培训和发展，从而提高员工的工作绩效和满足员工的个人需求的管理活动。
人力资源管理在组织中起着至关重要的作用，它不仅关乎组织的长远发展，也关系到员工的个人发展和幸福感。
1.2 人力资源管理的研究热点在当前人力资源管理领域的研究中，有几个热点问题备受关注：首先是人才管理。
随着知识经济的发展，人才成为组织发展的核心竞争力，如何吸引、培养和留住人才成为组织亟待解决的问题。
其次是员工激励。
员工激励是提高员工工作积极性和创造力的重要手段，研究员工激励的有效方式对于组织的发展至关重要。
再次是组织文化和员工关系。
组织文化对员工的行为和态度有着重要影响，良好的组织文化有助于凝聚员工向心力，提高员工的工作满意度。
最后是人力资源管理的信息化和智能化。
随着信息技术的发展，人力资源管理也在向信息化和智能化方向发展，如何利用信息技术提高人力资源管理的效率和质量成为当前研究的热点之一。
1.3 人力资源管理的未来发展趋势未来，人力资源管理将继续朝着专业化、精细化和智能化方向发展。
随着人工智能、大数据等新技术的应用，人力资源管理将更加注重数据分析和预测，更加注重员工个性化需求的满足，更加注重员工的全面发展和幸福感。
同时，人力资源管理也将更加注重员工与组织的和谐发展，实现组织和员工的共赢。
二、人力资源管理实践经验2.1 人才招聘与培养在人才招聘方面，组织应该根据自身的发展战略和人才需求，制定科学的招聘计划，通过多种渠道吸引优秀人才。
人力资源-管理文献综述
人力资源-管理文献综述引言人力资源管理作为一门管理学科，旨在帮助组织有效地管理其人力资源，提高员工的工作效能和影响力。
在过去的几十年里，关于人力资源管理的研究和实践取得了重要的进展。
本文将从文献综述的角度对人力资源管理进行概述，探讨其发展历程、主要内容和未来趋势。
1. 人力资源管理的定义与发展人力资源管理是指通过合理、科学的方法，通过对组织内人力资源的有效配置和管理，提高组织的竞争力和绩效。
人力资源管理的发展经历了三个阶段：传统人力资源管理、战略人力资源管理和人力资本管理。
传统人力资源管理主要关注员工的招聘、培训和薪酬管理等方面，战略人力资源管理强调人力资源与组织战略的有机结合，人力资本管理则关注员工的知识、技能和能力对组织绩效的影响。
2. 人力资源管理的主要内容2.1 人力资源规划人力资源规划是指根据组织战略和人力资源需求，制定相应的人力资源计划，以确保组织能够获得所需的人力资源。
人力资源规划包括对现有员工的评估与分析，对员工流动和离职的管理，以及对未来员工需求的预测。
2.2 员工招聘与选拔员工招聘与选拔是指通过各种渠道吸引和选拔适合组织工作的人才。
招聘过程包括需求分析、招聘策略的制定、候选人筛选和面试等环节。
选拔过程则包括对候选人的背景调查、能力评估和面试等。
2.3 员工培训与发展员工培训与发展是指为员工提供必要的培训和发展机会，以提高其工作能力和素质，帮助其适应组织的变化和发展。
培训包括新员工培训、职业发展培训和绩效培训等。
2.4 绩效管理绩效管理是指通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行监测、评估和反馈，并据此进行激励和奖励。
绩效管理可以促进员工的工作动力和工作满意度，同时也有助于组织实现目标。
2.5 薪酬管理薪酬管理是指制定合理的薪酬策略和体系，根据员工的工作职责和绩效，确定合适的薪酬水平和激励机制。
薪酬管理既要与市场薪酬保持一定的竞争力，又要与员工的绩效和贡献相匹配。
3. 人力资源管理的未来趋势未来，人力资源管理将面临一些新的挑战和趋势。
人力资源管理毕业论文文献综述
人力资源管理毕业论文文献综述人力资源（HR）管理是组织管理中至关重要的一部分。
通过规划、招聘、培训和绩效管理等关键活动，有效的人力资源管理有助于提高组织的绩效和竞争力。
在过去几十年中，研究人员对人力资源管理越来越感兴趣，并推出了许多相关研究。
1. 人力资源管理的概念和发展人力资源管理是通过策略性的人力资源活动来支持组织目标和使命的管理体系。
它包括人力资源规划、招聘和选择、培训和开发、绩效管理以及员工福利等方面。
自20世纪60年代以来，人力资源管理在理论和实践中得到了逐渐发展和广泛运用。
2. 人力资源管理的重要性与价值人力资源管理的有效实施对组织的成功至关重要。
良好的人力资源管理可以帮助组织吸引、留住和发展高素质的员工。
研究表明，优秀的人力资源管理与组织绩效之间存在积极的关联。
3. 人力资源管理的相关理论人力资源管理基于多种理论框架，包括人力资源需求与供给理论、契约理论、心理学理论和组织行为学理论等。
这些理论为人力资源管理的研究和实践提供了理论依据和指导。
4. 人力资源管理的挑战与变革人力资源管理面临许多挑战和变革，如多样化和包容性、全球化、技术的快速发展等。
研究人员对这些挑战进行了深入的研究，并提出了相关的解决方案和变革策略。
5. 人力资源管理在不同行业的应用人力资源管理在各个行业都有着广泛的应用。
不同行业的特点决定了人力资源管理的挑战和需求，因此需要针对不同行业的特点制定相应的人力资源管理策略和实践。
6. 未来人力资源管理的发展趋势随着社会和经济环境的变化，人力资源管理也在不断发展和演变。
未来的人力资源管理可能涉及更多的技术创新、员工福利的个性化、灵活的工作安排等方面。
总结：人力资源管理作为组织管理中的重要组成部分，研究人员在该领域进行了大量的研究。
通过对人力资源管理概念、发展、重要性、相关理论、挑战与变革、行业应用以及未来发展趋势的综述，可以更好地理解人力资源管理的重要性和影响。
未来的研究可以从不同角度深入探讨和解决人力资源管理所面临的挑战，推动该领域的发展与创新。
国外人力资源管理研究综述
国外人力资源管理研究综述摘要：如何有效构建现代人力资源管理体系并发挥人力资源管理的优势，已成为当前中国广大企业面临的关键课题。
本文通过回顾与梳理国外人力资源管理的主要研究成果，归纳了不同的人力资源管理模式，可为我国人力资源管理方面的相关研究提供了参考。
关键词：人力资源管理；国外人力资源管理；综述人力资源管理历来为管理学领域的一大热点。
介绍、研究并借鉴西方人力资源管理的研究模式，并结合我国相关研究成果，显得尤为急迫和关键。
1. 人力资源概念及战略的提出德鲁克在书中引入了“人力资源”(HR)这一概念，以此来讨论管理员工及其工作，提出“人是企业中任何其他资源所没有的具有“特殊能力”资源”。
这里的特殊能力指员工的“协调能力、融合能力、判断力以及想象力。
但是，在此之后的二十多年里，HR这一概念并没有引起业内人士的高度关注，因此，在人力资源管理方面，其研究进展非常缓慢。
进入上世纪八十年代以来，企业经营环境日趋复杂，人们逐步认识到人力资源管理活动对企业的重要性。
因此，HRM理论开始在学术界和企业界广泛流传，得到较大的发展。
学者怀特巴克在《人力资源功能》中详细阐述了人力资源管理问题，将其作为管理的一般职能来进行讨论。
战略型HRM则将人力资源管理视为一项战略职能，以此探索HRM与企业生存与发展的关系。
如Lengnick Hall主要研究企业战略与人力资源管理之间的相互作用关系。
针对波特的三种竞争战略，Schuler, R. S.等提出与之相联系的HRM 战略，指出不同的竞争战略需要不同的HRM政策组合。
Delery, J. E.和Doty, D. H 的战略型HRM则认为一些HRM工作具有战略性，如员工参与和工作描述、正规培训系统、内部职业机会、利润共享、雇佣保证等。
米切尔谢帕科通过研究指出，提高绩效是企业环境、战略与HRM实践和HRM支持四个因素相互作用、相互联系的结果。
Fulmer则认为有效的HRM政策可形成良好的氛围，有助于提高生产率与公司绩效。
人力资源管理专业毕业论文文献综述
人力资源管理专业毕业论文文献综述人力资源管理专业是当今社会非常热门的一个专业方向，随着社会经济的不断发展，人力资源管理的重要性日益凸显。
毕业论文文献综述是人力资源管理专业毕业生撰写论文的重要部分，通过对相关文献的梳理和分析，可以帮助毕业生更好地把握研究方向，提升论文的质量和深度。
本文将围绕人力资源管理专业毕业论文文献综述展开讨论，探讨该领域的研究现状、热点问题和未来发展趋势。
一、研究现状当前，人力资源管理领域的研究呈现出多样化和跨学科的特点，涉及到组织行为、人力资源开发、员工关系、薪酬福利等多个方面。
在国内外学术界，人力资源管理专业的研究呈现出蓬勃发展的态势，涌现出大量优秀的学术成果。
研究者们通过对组织内部人力资源管理机制、员工激励与激励、员工绩效评价等方面展开深入研究，为企业提升管理水平、提高员工工作积极性提供了理论支持和实践指导。
二、热点问题在人力资源管理领域，一些热点问题备受关注，成为学术界和企业界关注的焦点。
比如，如何有效进行员工绩效评价，如何建立科学合理的薪酬福利体系，如何提高员工的工作满意度等等。
这些问题直接关系到企业的管理效益和员工的工作积极性，需要研究者们深入探讨和解决。
同时，随着信息技术的发展和社会环境的变化，人力资源管理面临着新的挑战和机遇，如何利用大数据、人工智能等新技术手段提升人力资源管理效率，也是当前研究的热点之一。
三、未来发展趋势展望未来，人力资源管理专业将继续保持其重要性和热度，随着经济全球化的深入和企业管理模式的不断创新，人力资源管理将面临更多新的挑战和机遇。
未来的人力资源管理将更加注重人性化管理，关注员工的成长和发展，注重员工的工作体验和幸福感。
同时，随着科技的发展，人力资源管理将更加数字化、智能化，通过大数据分析、人工智能等技术手段提升管理效率，实现精细化管理。
未来，人力资源管理专业毕业生需要具备更加全面的知识和技能，不仅要懂得管理理论，还要具备信息技术、数据分析等方面的知识，以适应未来人力资源管理的发展趋势。
人力资源文献综述
人力资源文献综述人力资源是现代企业发展中不可或缺的一环，而人力资源管理对于企业的发展也具有极为重要的影响。
在此背景下，人力资源管理文献的综述对于探索优秀的人力资源管理模式及理念，充分挖掘企业的人力资源潜能，具有非常重要的意义。
一、人力资源管理的定义及演进人力资源管理一般是指以最佳的效率、适当的成本控制、调动和激励人力资源为目标，从中获取和维持组织目标所需的人力资源的全过程。
它是协调员工与组织的关系，发展员工的潜能和能力，制定人力资源的计划并有效地进行实施和监督，为企业树立可持续发展的长期目标。
人力资源管理的演进经历了三个阶段：功能性阶段、财务和法律化阶段和人力资源战略化阶段。
在功能性阶段，组织的管理仅仅是以规定工作岗位，确定薪资和待遇，实施员工培训的形式为主，缺乏战略性的远见和核心竞争力。
财务和法律化阶段，人力资源管理的责任转变为保障企业的法律合规和以最低成本达到最高的人力资源效益，这种方式让员工被视为成本，而不是一个劳动力增值要素。
到了人力资源战略化阶段，企业会融入长期人力资源发展规划策略，将员工视为企业和员工之间的利益关联体，提出建议以帮助其提高组织绩效、员工幸福度、以及对内部和外部环境的适应性。
二、人力资源管理的价值人力资源管理的价值主要体现在以下三个方面：1. 整合人力资源：人力资源管理帮助企业将各种资源融合成一个团队，确保员工与企业的利益保持一致，企业获得持续发展和竞争优势。
2. 增强企业核心竞争力：人力资源管理帮助企业发挥员工的创造力和创新能力，有效地引领员工激情与参与，将管理和实践相融合，使企业核心竞争力得到进一步提高。
3. 优化人力资源分配：人力资源管理帮助企业在不同职能部门间的协作和创新中合理配置人力资源，通过员工的能力、知识体系增值，最终提高企业的效益。
三、人力资源管理发展趋势1. 继续推进人力资源战略化随着企业的多元化发展，人力资源管理必须从简单的法规符合转向企业甚至生态系统的支持给与，一切都应以对员工及对环境的尊重和保护为前提。
《人力资源管理》课程综述 范文
《人力资源管理》课程综述摘要人力资源是企业可持续发展的核心竞争力，在新时代背景下，面对竞争越发激烈的市场环境，企业人力资源管理要在整合以往经验的基础上进行全面革新。
现代人力资源管理主要由人力资源管理与组织战略、人力资源会计、员工招聘、员工培训管理、绩效招聘与人员招聘等多方面构成。
人力资源工作的实质就是为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。
最终保障企业的健康运营。
关键词：人力资源管理；企业管理；实践运用；问题与对策一、《人力资源管理》课程基本原理概述《人力资源管理》课程从十三个章节进行论述。
第一章，人力资源管理概述。
此章节是企业人力资源介绍的启示章节，作为现代人力资源管理的理论支持的理论介绍，其对于人力资源理论发展的基本假设作出介绍，即社会人假设和经济人假设。
狭义的概念就是指劳动力资源，即一定时间、地域内有劳动能力的适龄劳动人口和实际参加社会劳动的、法定劳动年龄以外的人口总和。
第二章，人力资源管理与组织战略。
本章作为现代人力资源管理的理论支持的理论介绍，其对于人力资源理论发展的基本假设作出介绍，即社会人假设和经济人假设；同时，其基于两个假设，阐述了职务分析、人力资源管理的几种基本方式和理论。
人力资源管理的战略环境和战略人力资源管理的职能，战略人力资源管理面临的挑战和人力资源管理在组织战略中的功能和重要性。
第三章，人力资源工作是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。
第四章，人力资源会计。
人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。
人力资源管理国内外研究现状
人力资源管理国内外研究现状人力资源管理是指组织利用人力资源的全过程，包括人力资源的计划、招聘、培训、激励、评价等各个方面，以提高组织的绩效和竞争力。
在国内外，人力资源管理已经成为组织管理中的一个重要组成部分，吸引了大量的研究。
本文将从国内外的人力资源管理研究现状进行综述。
国内人力资源管理研究在近年来取得了许多突破进展。
首先，人力资源规划是国内研究的一个重点领域。
一些研究探讨了在不同的组织环境下进行人力资源规划的方法和工具。
其次，招聘和选拔是另一个研究重点。
研究者通过对招聘和选拔流程的优化，提高了组织的招聘准确性和效率。
此外，培训和开发也是研究关注的重点。
一些研究探讨了不同类型培训方案的有效性和培训评价方法。
另外，激励和绩效评估也是研究的热点。
一些研究关注员工激励和绩效评估的方法与实践，以提高员工绩效和满意度。
国外人力资源管理研究也取得了许多进展。
首先，跨国企业的人力资源管理是关注的热点。
由于跨国企业在全球范围内运作，人力资源管理面临着不同国家文化和法律环境的挑战。
因此，研究者通过对跨国企业的人力资源管理策略和实践的研究，为企业的国际化发展提供了重要的理论支持。
其次，多样性管理是另一个研究关注的领域。
在全球化背景下，组织面临着不同种族、性别和文化背景的员工。
研究者通过研究多样性管理的策略和实践，推动组织的多元化和包容性发展。
此外，人力资源信息系统也是一个研究的焦点。
随着信息技术的发展，人力资源信息系统在人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。
研究者通过对人力资源信息系统的使用和实施的研究，提供了重要的启示和指导，以促进组织的数字化转型。
总之，国内外人力资源管理研究在不同领域取得了丰硕的成果，为组织的人力资源管理提供了理论支持和实践指导。
随着社会经济的不断发展和变化，人力资源管理研究也将面临新的挑战和机遇。
未来的研究将继续关注人力资源管理的创新和转型，为组织的可持续发展提供更好的支持和指导。
人力资源管理国内人力资本理论研究综述_人力资源论文
关于人力资本的产权特性，周其仁教授的论述有代表性。一方面人力资本具有一种独一无二的所有权，它天然归属个人，它的所有权限于体现它的人(周其仁， 1996)。但有学者认为它的所有权可以是多元化的，但其"承载所有者"才是个人，人力资本"承载所有者"与其所有者是不同的，他们之间充满矛盾(李建民，1997)。另一方面，人力资本产权的完备性和关闭功能。它的产权权利一旦受损，其资产可以立刻贬值或荡然无存。当人力资本产权中的一部分被限制或删除时，产权的主人可以将相应的人力资产"关闭"起来，以至于这种资产似乎从来就不存在(周其仁，1996)。
五、人力资本与个人收入分配问题
国内有不少这个方面的研究文献。这些文献主要分析了国内现有的分配制度的优缺点、知识经济下人力资本的收入分配和人力资本与反贫困的关系等问题。
1．从人力资本的角度出发，个人收入分配的原则应是按生产要素分配。我们认为把个人收入分配理论等同于工资理论是对马克思原则的误解，按劳分配内容应该是，在完全的生产资料公有制条件下，做了各种社会扣除后的全部个人消费品。工资性所得根本就不是收益耗掉的人力的补偿价值。劳动者作为自身人力资本的所有者，与物力资本的所有者一样，有权利参与收益分配。人力资本的收益权是指人力资本的所有者在补偿了其劳动消耗，即得到了工资性收入的前提下，对于人力资源的盈余价值--税后纯收益，有参与分配的第一位的、天然的特权，并应通过法律予以保障。因此，个人收入的分配原则应是按生产要素分配，即按人力资本在社会财富创造过程中的贡献大小和物力资本在价值创造和实现中的条件作用来分配 (徐国君、夏虹，1999)。
企业人力资源管理文献综述范文
企业人力资源管理文献综述范文一、引言企业人力资源管理在当今竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的发展和科技的不断进步，人力资源管理的理念和实践也在不断演变和创新。
本文旨在对企业人力资源管理领域的相关文献进行综合评述，以揭示其发展趋势、研究热点和存在的问题，并为未来的研究和实践提供参考。
二、人力资源管理的概念与发展历程（一）概念人力资源管理是指企业通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，从而实现企业目标的过程。
它涵盖了人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等多个方面。
（二）发展历程人力资源管理的发展经历了几个重要阶段。
早期的人事管理主要关注员工的考勤、档案管理等行政事务。
20 世纪中叶，人力资源管理的概念逐渐形成，强调员工的激励和发展。
近年来，随着知识经济的兴起，战略人力资源管理成为主流，将人力资源管理与企业战略紧密结合，以提升企业的核心竞争力。
三、人力资源管理的主要职能（一）人力资源规划人力资源规划是根据企业的战略目标和业务需求，预测未来的人力资源需求，并制定相应的计划和策略。
有效的人力资源规划可以帮助企业提前做好人才储备，避免人才短缺或过剩的情况。
（二）招聘与选拔招聘与选拔是获取合适人才的重要环节。
企业需要通过科学的招聘流程和方法，筛选出符合岗位要求和企业文化的候选人。
同时，选拔过程要公平、公正、透明，以确保选拔出最优秀的人才。
（三）培训与开发培训与开发旨在提升员工的知识、技能和能力，以适应企业发展的需要。
培训可以分为新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等多种形式。
通过培训与开发，不仅可以提高员工的工作绩效，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
（四）绩效管理绩效管理是对员工工作表现进行评估和反馈的过程。
它包括设定绩效目标、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。
科学的绩效管理体系可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
（五）薪酬福利管理薪酬福利管理直接关系到员工的生活水平和工作积极性。
2023年新版关于人力资源管理的文献综述
2023年新版关于人力资源管理的文献综述引言人力资源管理（Human Resource Management, HRM）作为一个组织中至关重要的部门，负责管理和发展组织的人力资本，对于组织的成功起着至关重要的作用。
随着社会发展和技术进步，人力资源管理也在不断演变和改进。
本文将综述2023年新版关于人力资源管理的文献，探讨其在实践中的应用和对组织的影响。
1. 人力资源管理的定义和发展人力资源管理是一门关于管理和发展组织的人力资源的学科，旨在提高组织的效率和员工的工作满意度。
随着时间的推移，人力资源管理的概念和发展也在不断演进。
新版的人力资源管理文献对于这一概念的定义做了更加精确和细化的说明，强调了其与组织战略的关联和重要性。
2. 人力资源管理的关键领域2.1 人力资源规划人力资源规划是组织为了实现战略目标而进行的人力资源需求和供给的匹配工作。
新版文献对于人力资源规划做出了更加系统和全面的研究，提供了一系列有效的工具和方法来确保人力资源的合理配置，以应对组织内外部环境的变化。
2.2 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中的重要环节，它涉及到寻找和选择适合组织职位的员工。
新版的人力资源管理文献在招聘和选拔方面提供了更加科学和有效的方法，例如使用人工智能技术进行简历筛选和面试评估，以提高招聘精确度和效率。
2.3 员工培训和发展员工培训和发展是组织中不可或缺的一部分，它可以提高员工的技能水平和工作表现。
新版的文献对于员工培训和发展提出了更加个性化和参与性的方法，例如通过在线学习平台和跨部门项目来提供灵活的培训机会。
2.4 绩效管理绩效管理是评估和提升员工绩效的过程，它对于组织的发展和员工的激励起着重要作用。
新版文献强调了绩效管理的多元化和目标导向，提出了更加科学和公正的绩效评估方法，例如360度评价和关键绩效指标。
2.5 薪酬和福利薪酬和福利是吸引和留住优秀员工的重要手段。
新版的人力资源管理文献提供了更加灵活和激励性的薪酬和福利方案，例如股权激励和灵活的工作安排，以满足不同员工的需求和激励动力。
毕业论文文献综述人力资源管理的国内外研究概况与展望
毕业论文文献综述人力资源管理的国内外研究概况与展望人力资源管理作为管理学的一个重要分支，一直以来都备受关注。
在当今竞争激烈的社会环境中，人力资源的合理配置和管理对于企业的发展至关重要。
因此，对人力资源管理领域的研究也日益深入。
本文将就人力资源管理的国内外研究概况进行综述，并展望未来的发展方向。
一、国内人力资源管理研究概况近年来，国内人力资源管理领域的研究取得了长足的进步。
在学术界和实践领域，人力资源管理被越来越多地看作是企业成功的关键因素之一。
国内研究者在人力资源管理领域的研究主要集中在以下几个方面：1. 人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的基础，也是企业发展的基石。
国内研究者在人力资源规划方面的研究主要集中在如何科学合理地进行人力资源需求预测、人才储备和人才培养等方面，为企业提供了重要的决策支持。
2. 绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心内容之一。
国内研究者在绩效管理方面的研究主要关注如何建立科学的绩效评价体系、激励机制和绩效考核方法，以提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 员工培训与发展员工培训与发展是提升员工素质和企业竞争力的重要途径。
国内研究者在员工培训与发展方面的研究主要关注如何制定有效的培训计划、提高培训效果和评估培训成果等问题，为企业提供了重要的人才支持。
4. 薪酬管理薪酬管理是人力资源管理中的重要环节。
国内研究者在薪酬管理方面的研究主要关注如何建立公平合理的薪酬体系、激励员工的工作动力和提高员工的工作满意度等问题，为企业提供了重要的激励支持。
二、国外人力资源管理研究概况与国内相比，国外人力资源管理领域的研究更加深入和广泛。
国外研究者在人力资源管理领域的研究主要集中在以下几个方面：1. 多元化与包容性国外研究者更加注重人力资源管理的多元化与包容性。
他们关注员工的多样性，倡导公平、包容和多元化的管理理念，致力于打造一个多元化和包容性的工作环境。
2. 灵活性与创新性国外研究者更加注重人力资源管理的灵活性与创新性。
国内人力资源管理研究综述
国内人力资源管理研究综述一、本文概述随着全球化竞争的加剧和知识经济时代的到来，人力资源管理（HRM）在国内企业中扮演着越来越重要的角色。
本文旨在对国内人力资源管理研究进行全面的综述，以期深入理解其发展历程、主要研究成果以及未来发展趋势。
我们将重点关注人力资源管理的各个关键领域，如招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等。
通过深入分析国内相关文献和研究报告，本文期望能够为理论研究者提供有价值的参考，同时也为实践者提供有益的指导。
我们将首先回顾国内人力资源管理研究的起源和发展，分析其在不同阶段的主要特点和研究成果。
接着，我们将重点介绍各个关键领域的研究现状，包括理论框架、研究方法、主要观点和实证结果等。
我们还将探讨人力资源管理与企业战略、组织文化以及技术创新等方面的关系，以揭示其对企业整体绩效的影响。
我们将展望未来国内人力资源管理研究的发展趋势和前景。
在全球化、信息化和智能化的背景下，人力资源管理面临着诸多新的挑战和机遇。
因此，我们期望通过本文的综述，为相关领域的研究者和实践者提供有益的启示和借鉴，推动国内人力资源管理研究的深入发展。
二、国内人力资源管理研究的发展历程随着中国经济体制的不断改革和全球化进程的加速，国内人力资源管理研究经历了从无到有、从模仿到创新的发展历程。
本文将详细探讨国内人力资源管理研究的发展历程，以期为未来的研究提供参考和借鉴。
在改革开放初期，国内的人力资源管理研究还处于起步阶段。
这一阶段的研究主要集中在对西方人力资源管理理论的引进和介绍，以及对国内企业人力资源管理实践的初步探索。
这一时期的研究内容相对单一，研究方法也主要以描述性研究和案例研究为主。
随着中国经济体制的不断深入改革，国内人力资源管理研究逐渐进入到了全面发展阶段。
在这一阶段，研究者开始结合中国的国情和企业实践，对人力资源管理理论进行本土化改造和创新。
同时，研究方法也开始多样化，包括实证研究、量化研究和定性研究等。
人力资源管理研究综述
人力资源管理研究综述作者：江红标来源：《城市建设理论研究》2013年第22期【摘要】本文分析了人力资源管理的起源，人力资源管理的本体研究，然后分析了从组织层次上的复合实践看国内人力资源的研究成果，未来人力资源管理的研究方向。
【关键词】人力资源；管理；研究；综述中图分类号： D035.2 文献标识码： A 文章编号：一、前言随着时代的进步，人力资源的管理变得越来越重要，人力资源管理关乎企业的生存问题，因此，我们需要对人力资源的管理问题进行深入的分析和研究，提高企业人力资源管理的效率和水平，为我国企业发展开辟新的道路。
二、人力资源管理的起源1、“人力资源概念“的提出德鲁克在1954年最早提出了人力资源的概念,他认为人力资源的最大特点是其本质就是人,是一种特殊资源,是协调、融合、判断和想象等能力兼备的集合体。
这种资源只能自我利用,传统的人力管理认为员工对工作是消极的以及对人事管理的误解,认为其是一种解决麻烦的行为等观念,已不适应时代的要求,如何开发利用人力资源成为人事管理的主旋律。
德鲁克思想的提出标志着人事管理向人力资源管理迈步。
2、人力资源管理的形成继“人力资源”的概念提出以后,1958年,社会学家巴克在其发表的《人力资源功能》书中论述了人力资源的管理问题,认为人力资源的管理同生产、销售等职能一样,是管理的一种基本职能,对企业的发展同样重要。
巴克认为,人力资源的管理包括劳工双方关系、人事行政管理等诸多方面,同时企业中的任意个体都具有价值,可以开发利用。
同德鲁克一样,巴克也非常强调管理活动,认为对企业个体进行全方位的管理是必要的。
作为人力资源管理的早期理论起源,20世纪50年代是前工业化时代逐渐向后工业化时代的转化期,德鲁克和巴克的理论是适应时代发展的,也将传统的人事管理提升到了人力资源管理的新阶段。
三、人力资源管理的本体研究1、人力资源管理的战略地位人力资源管理的战略地位,目前日益受到重视。
人们越来越清楚地认识到,人力资源管理政策与企业是否配合,特别是人力资源管理政策在整体上是否适合企业的战略、企业的环境和企业的技术,是企业面临的重要人力资源管理问题。
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关于人力资源管理模式的研究综述摘要：人力资源管理模式在人力资源管理活动中扮演着十分重要的角色。
本文回顾和总结了对人力资源管理模式的界定，人力资源管理模式的发展阶段，当代国内外学者对人力资源管理模式的各种主要观点。
并简单分析了人力资源管理模式的研究趋势以及我国人力资源管理模式未来的发展思路。
关键词：人力资源管理模式文献综述研究趋势发展思路组织的成功主要取决于竞争力的优势，即组织成员的表现，而组织中优秀的专业技术人才就是带领组织创造绩效与价值的关键。
企业组织要想确定合适的人力资源管理模式，首先就得对人力资源管理模式的相关理论进行相关的了解和研究。
关于什么是人力资源管理模式，在国内主要有以下几种典型的观点：肖鸣政认为人力资源管理模式实际上就是对人力资源管理实践活动以及行为系统的一种归纳分析与高度概括。
同时肖鸣政还指出，一定的组织或管理者群体在长期的实践中就会形成某种特定的人力资源管理模式，因为组织或者管理者会对人力资源管理的目标、过程、内容以及方法等要素进行不断的综合概括与高度提炼，并使这种人力资源管理的基本样式和模型得到了人们的认同和遵从。
谢晋宇和刘善仕两人都认为人力管理模式在很大程度上来说就是人力资源管理的系统，并且这种系统是基于一种特定的管理理念的。
两人还认为人力资源管理模式又分两个类别，即最佳和非最佳两个类别。
其中最佳人力资源管理模式中，又存在承诺型、控制型、内部型、利诱型、投资型、参与型以及市场导向型等不同形式。
但是笔者比较认同肖鸣政的观点，认为企业人力资源管理模式，应该是基于知识创新管理实践和企业人力资源管理实践综合推演的结果。
（一）哈佛人力资源管理模式和德万纳人力资源管理模式1984年，哈佛商学院的迈克尔比尔、伯特斯佩克特、保罗劳伦斯、奎因米尔斯和理查德沃尔顿五位学者在共同出版的《人本管理》一书中，首次提出了“哈佛模式”。
哈佛模式包含了管理情景、利益相关者、人力资源效果、长期影响以及人力资源管理政策的选择等因素，强调人力资源管理必须要要根据企业生存与发展的各种制约因素进行科学的决策。
同年（1984年），德万纳等人在“a framework for strategies human resource management”的文章中，提出了所谓的人力资源管理圈的人力资源管理模式。
该模式强调集合筛选、绩效评估、开发和激励等四项关键的人力资源管理活动。
其强调人力资源管理内部政策必须具有一致性，让人们认识到人力资源管理活动的性质和意义，并了解到人力资源管理的各要素相互作用的原理。
但是，该模式却对不同主体的利益、情景因素以及管理的战略选择没有做出相关详细分析和说明。
（二）诊断性人力资源管理模式1985年，迈尔科维奇和威廉格鲁克两位学者在“personnel，humanresource management：a diagnostic approach”一文中提出了该模式。
其受到医生看病原理的启发，认为人力资源管理模式主要由外部环境、组织条件、人力资源管理目标和人力资源管理活动等四个部分组成。
其强调前期准备工作需要专家或专业技术人员对企业所受到的各种影响因素，进行透彻地，费时地、详细地以及系统地分析。
诊断性人力资源管理模式的优点在于，可以促使企业比较容易的达到预期的效果，保证企业决策的准确性。
（三）哥斯特人力资源管理模式和斯托瑞人力资源管理模式1987年，哥斯特在“human resource management and industrial relations”一文中，提出了哥斯特模式。
该模式强调传统的人事管理与现代的人力资源管理具有很大的区别，其主要包含四个部分：人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果以及系统整合。
其实该模式与哈佛模式在一定程度有所相似，都注重人力资源管理与组织战略的结合，具有比较浓的一元化色彩，都认为组织获得高绩效的保证是雇员的忠诚，其共同的缺点就在于现实性比较差。
但哥斯特模式将人力资源管理定义为忠诚、品质灵活性以及谋求战略整合的管理活动，更加注重描述性，所以该模式的表述与理论构建要比哈佛模式强。
1992年，斯托瑞在其发表的论文“development in the management of human resources”一文中提出了斯托瑞模式。
该模式和哥斯特模式都是通过比较人力资源管理与人事管理之间的差异来加以建构的。
其主要由四个部分组成：（1）信念和假设：其强调通过提高员工的忠诚度和信任度来达到“超越契约”的目标。
（2）战略方面：其认为企业战略计划的中心应该是人力资源管理。
（3）直线管理：其认为直线管理促使人力资源管理者承担组织变革领导者的角色。
（4）关键杠杆：关注人力资源管理研究中核心的问题和技术；其还总结了25个关键性的hrm变量，利用这些变量，我们就可以合理的评判企业从人事管理转向人力资源管理的程度。
（四）战略性人力资源管理模式美国学者罗纳德舒勒于1992年在他的论文：“strategies human resource management ：linking the people with the strategies needs of the business”中提出了战略性人力资源管理模式。
该模式强调人力资源管理实践必须与企业战略相结合，以期获得竞争优势，重视人力资源管理实践对企业整体绩效的影响。
该模式将人力资源管理的理念、政策、项目、实践和过程等五项通过企业的各个层级而有机地融合一个整体，从而使人力资源管理实践活动与企业战略结合起来，所以又称5p模式。
其强调人力资源管理人员参与制定企业战略发展计划是该模式的最大特征。
其认为企业领导层在制定企业战略时，还必须要考虑企业的人力资源战略，否则的话，就很难保证企业人力资源战略的最终有效性，从而也无法保证企业战略的有效地实施。
（五）基于胜任力的人力资源管理模式该模式是由戴维.d.杜波依斯、威廉.j.思韦尔、德博拉.乔.金.斯特恩等人提出来的。
该模式主要是出于规划和实施客户驱动，并且其必须具备九大步骤模式：第一步，使组织战略目标和人力资源客户需要得到确认；第二步，进行科学的环境扫描；第三步，清晰与人力资源客户有利害关系的部门；第四步，使组织的战略目标与人力资源客户的需求保持一致；第五步，促使人力资源客户认可组织的项目目标；第六步，科学的布置下一步的工作；第七步，提出能够指导项目实施的项目管理方案；第八步，积极实施项目管理方案；第九步，进行总结性和过程性的评估。
我国的学者对人力资源管理模式的研究大体上可以归结为三个层面，以下就对这三个层面的研究进行的简要的综述。
（一）宏观层次（即国家层面）的人力资源管理模式研究关于不同国家的人力资源管理模式的研究是这个层面的主要研究内容。
基于不同价值观念的必然选择，但所得出的结论大同小异，是宏观人力资源管理模式的最大的特征。
刘雅静将日本和美国的人力资源管理模式作了比较，其认为：（1）美国的企业在人力资源的配置上主要依赖于外部劳动力市场，而日本主要依靠内部的培训；（2）美国企业在人力资源的管理上实现了高度专业、对口化和制度化，而日本企业则具有浓厚的情感色彩；（3）美国企业在人力资源的使用上一般采取多口进入和快速提拔的模式，而日本企业则采取有限入口和内部提拔的模式；（4）美国企业在人力资源的激励上主要以物质刺激为主，而日本则以精神激励为主；（5）美国企业在劳动关系方面劳资双方关系的对抗性较强，而日本则非常重视劳资双方的合作互助关系。
（二）中观层次（即企业层面）的人力资源管理模式从企业层面研究人力资源管理模式是我国学者研究最集中的地方。
于衍平提出的科技人力资源管理与激励模式，即强调人力资源管理各种活动之间的相互关联性，其认为主要由积极的激励过程和维护激励的环境两方面构成。
林泽炎提出的中小企业人力资源管理的3p模式，即强调由岗位职责、工作绩效考核、工资分配等方面来规范中小企业人力资源管理。
由孙建安、李志铭（2000）两人共同提出了6p模式。
其认为该模式由契约、职位、薪资、绩效、培训、奖惩六个管理子系统构建而成，强调管理技术在模式中的作用。
但是，该模式没有合理地考虑政策因素、社会因素、法律法规等模式运作的具体条件和各种环境的因素，而是更多的把人力资源管理的各项活动简单的串接在一起。
6p模式的柔韧性不足，依然没有突破传统管理方式韵束缚。
刘兵、杨静蕾两人提出的工业企业人力资源开发与管理模式认为，人力资源管理与企业的战略目标在具体应用中应该紧密结合起来，并且将人力资源管理的运作又分为三个层次，强调人力资源管理的各项活动必须围绕企业的战略目标进行适时的调整。
要想使人力和物力保持最优的配置，就必须运用现代先进的管理科学与方法，并将人力和物力结合起来进行合理的培训、组织与调配。
但这一模式对如何留住企业的高素质人才，以及如何规划员工的职业生涯还是没有找到合理的出路，所以依然存在很大的缺陷。
（三）微观层次的人力资源管理模式实际上，这些模式应该只能算是人力资源管理方法或者技巧。
比如荆全忠等人提出的jit人力资源管理模式。
jit就是准时生产制，但是该模式实际上也没有什么的大的创新点，就只是运用了jit的理念和方法而已。
陈晓波提出的内核外圈型人力资源管理模式，其认为应该将员工划分为内核心员工和外圈员工，其划分的依据主要是人力资源的独特性、人力资源成长性以及人力资源和组织战略的相关性这三个维度，并强调对不同的员工类型采取不同的管理方式。
刘艳等人构建了以营销为核心的企业人力资源管理模式。
其强调从营销的角度出发，把与人力资源部门发生关系的人员和其他部门视作是影响本部门生存与发展的顾客，人力资源部门必须根据他们不同的需要提供满意的产品，并要求人力资源从业人员积极主动的不断提高自身的综合素质和技能，从而为企业从人力资源的角度赢得真正的竞争优势。
在不同条件和环境下，人力资源管理模式也就会有不同的表现，所以人力资源管理模式是不断发展变化的。
虽然在知识经济背景下研究人力资源管理的文献确实有很多，但是大部分都比较宽泛。
所以未来将知识创新作为研究企业人力资源管理模式的切入点，必定会成为人力资源管理研究一个新的发展方向和热点领域。
同时随着人力资源管理实践活动和理论研究的不断向前发展，目前传统的人力资源管理模式已经向战略人力资源开发和管理的方向快速发展，从而也影响了人力资源管理模式的研究趋势变化。
人力资源管理的研究与实践就目前而言，早就超越了员工招聘、组织设计、工作设计、薪酬设计、绩效考核、培训与开发等传统的内容，并逐渐摆脱传统的人事管理模式的束缚，快速的向战略性人力资源开发和管理模式演进。
而关于人力资管理模式的未来发展思路则主要有以下几个方面：（1）将进一步树立以人为本的管理理念；（2）对传统的人力资源管理体系将进行再造，以建立合理的、有法可依的人才管理制度；（3）不断加强组织文化的培育，内在的共同价值观决定了企业的凝聚力，组织文化建设的核心内容归根结底就是要培育出共同价值观。