战略性人力资源管理职能模式研究

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战略性人力资源管理模式概述

战略性人力资源管理模式概述战略性人力资源管理模式是一种将人力资源管理与企业战略目标紧密结合的管理模式。

它强调将人力资源管理视为企业战略的重要组成部分，旨在通过合理配置和激励员工，提高组织绩效和竞争力。

战略性人力资源管理模式的出现是由于传统的人力资源管理模式无法满足企业日益复杂的业务需求。

传统的人力资源管理模式主要关注员工的招聘、培训和福利等方面，忽视了与企业战略目标的对齐。

而战略性人力资源管理模式则从整体出发，将人力资源管理纳入企业战略规划的范畴，并与企业的核心竞争力密切相关。

战略性人力资源管理模式的核心思想是将人力资源视为企业最重要的资产之一。

这一模式强调，只有拥有优秀的员工和有效的人力资源管理才能实现企业的战略目标。

为了达到这一目标，战略性人力资源管理模式提出了几个重要的要素。

首先，战略性人力资源管理模式要求企业将人力资源管理纳入公司战略规划的全过程。

它强调人力资源部门与其他部门的密切合作，确保人力资源管理与企业战略的一致性。

人力资源部门需要了解企业战略目标，并确定如何通过合理配置和激励员工来实现这些目标。

其次，战略性人力资源管理模式注重员工的发展和激励。

它强调通过培训和发展来提高员工的技能和能力，使他们能够胜任更高层次的职位。

同时，它也要求企业制定科学合理的激励机制，激发员工的工作动力和创造力。

只有员工得到了良好的发展和激励，才能更好地贡献给企业。

战略性人力资源管理模式还强调企业与员工之间的良好关系。

它鼓励企业建立积极的员工反馈机制，关心员工的需求和意见，及时解决员工问题。

这有助于提高员工的满意度和忠诚度，促进员工的持续投入和发展。

最后，战略性人力资源管理模式还注重数据的分析与应用。

它强调通过数据分析来了解员工的能力和表现，为企业决策提供科学依据。

这包括评估员工绩效、预测人才需求、制定培训计划等。

通过科学的数据分析和应用，企业能够更好地管理人力资源，提高决策的准确性和效率。

总之，战略性人力资源管理模式是一种将人力资源管理与企业战略目标紧密结合的管理模式。

人力资源管理的战略性

人力资源管理的战略性人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织内部为实现战略目标而对人力资源进行规划、组织、引导和控制的一系列活动。

作为现代企业管理的重要组成部分，人力资源管理的战略性日益凸显。

一、战略定位人力资源管理的战略定位是指将人力资源管理的目标与组织整体战略目标相结合，形成良好的内外部对接与协同。

在战略定位过程中，应该充分考虑企业前景、组织发展规划以及外部环境等因素，制定人力资源管理的长期发展战略。

战略定位的重要性在于，它能够将人力资源管理从传统的“人力资源部门”转变为组织战略的重要支持者和推动者。

通过战略定位，人力资源管理可以更好地服务于企业战略的实施，提供人力资源相关的决策支持和专业知识，从而为企业的可持续发展提供有力支撑。

二、人才招聘与配置人力资源管理的战略性体现在对人才的招聘与配置上。

企业在制定人才招聘策略时，应根据组织战略目标确定具体的人才需求，结合市场情况和竞争状况进行战略布局。

同时，也要注重人才的配置，将合适的人才安排到合适的岗位上，充分发挥他们的才能和潜力，为组织创造最大的价值。

在人才招聘与配置方面，HRM通过制定人才培养计划、激励机制和晋升路径等手段，培养和发展组织内部的各类人才，从而实现战略目标的顺利推进。

这也是人力资源管理战略性的重要体现。

三、绩效管理与激励人力资源管理的战略性还表现在绩效管理与激励上。

组织需要通过绩效管理来评估和激励员工，激发他们的工作热情和创造力，提高工作绩效和组织整体效能。

在绩效管理过程中，HRM应确立明确的绩效目标和评价体系，制定科学合理的绩效考核方法，并为绩效优秀的员工提供适当的激励手段，如薪酬奖励、晋升机会等。

通过这些激励措施，HRM能够吸引和留住优秀人才，促进员工的个人成长与组织发展的良性循环。

四、人力资源信息系统人力资源管理的战略性还在于建立和应用人力资源信息系统。

随着信息技术的不断发展，人力资源管理已经从传统的人工操作转变为以信息系统为基础的管理模式。

(人力资源战略)人力资源管理模式的战略性分析

（人力资源战略）人力资源管理模式的战略性分析分层分类战略性人力资源管理模式现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。

而组成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。

在未来市场竞争的较量中,企业如何将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？笔者认为,关键需要解决两个层面的问题：一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。

对此,构建一套战略性人力资源管理体系,是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。

重构公司战略性人力资源管理的新体制,最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源,按照企业战略要求,对企业现有人力资源进行分层分类的管理,并以此构建企业战略性人力资源管理体系。

战略性人力资源管理的ft发点和归宿都在于打造企业未来的核心竞争力, 核心在于如何从企业现有人力资源存量中培养、锻炼ft一支具有核心竞争力的员工队伍。

企业战略性人力资源管理解决方案的基础在于要对企业的人力资源进行分层分类的管理,核心是价值链管理,成败在于激励机制和交流机制。

如图所示：从战略性人力资源管理的角度看,人力资源价值链的三个环节具有环环相扣的内在联系,可以说,激励的依据是价值评价,激励的手段是价值分配,而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力,从而为企业创造更多的利益。

另一方面,价值评价和分配本身就是交流机制的具体化形式。

因此,只有在企业人力资源分层分类的基础上,建立起科学的价值评估体系和价值分配体系, 才能形成有效的激励机制和交流机制,从而推动企业各层级员工为企业创造更多的价值。

如何对企业人力资源进行分层分类我们可以看到,一个企业核心能力就突ft的表现为企业所具有核心的人力资源。

核心人力资源是形成企业核心能力的基础,并已取代资金、技术、资本而成为商业企业重要的战略性资源,是组成公司核心竞争力的基本要素。

作为知识和技能“承载者”的核心人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。

战略性人力资源管理模式概述

战略性人力资源管理模式概述
战略性人力资源管理模式是将人力资源视为企业战略的重要组成部分，通过制定计划和策略，将人力资源流程与组织目标和愿景进行有机联系，以推动企业的长期发展。

战略性人力资源管理模式是一种重要的企业管理模式，能够帮助企业构建一个强大的人力资源平台，促进企业的快速成长。

战略性人力资源管理模式主要通过以下几个方面的管理来实现：
一、组织员工的培训和开发。

培训是每个员工都需要进行的工作，而开发则更加着重于培养员工的专业技能以及企业文化和价值观。

通过组织员工的培训和开发，可以提高员工的绩效和技能水平，从而提高企业的竞争力。

二、招聘和保留优秀的人才。

在招聘时，应该将企业的战略目标与招聘需求相结合，选择适合企业文化的人才。

而在保留优秀人才方面，应该给予员工足够的福利和发展机会，表现优秀的员工应该得到应有的奖励和荣誉，这样才能留住人才，提高企业的竞争力。

三、建立良好的企业文化和价值观。

企业文化和企业价值观是企业生存和发展的基础，只有通过建立良好的企业文化和价值观，才能吸引和留住优秀人才，从而推动企业的发展。

四、有效地绩效管理。

绩效管理是衡量员工工作表现的重要手段，企业应该建立有效的绩效管理机制，对员工的工作表现进行评估，从而推动员工实现个人和企业的共赢。

总之，战略性人力资源管理的实现需要企业加强对人力资源的管理和培养，构建一套完整的管理制度, 并且需要将人力资源纳入企业的战略管理之中，才能促进企业的长期发展。

战略性人力资源管理——观念、策略与实践

战略性人力资源管理——观念、策略与实践战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是指企业将人力资源管理与企业的战略目标相结合，以实现企业竞争优势的一种管理方法。

战略性人力资源管理包括从人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面进行整体规划和管理，以确保企业在人力资源方面具备持久的竞争优势。

首先，战略性人力资源管理的核心观念是将人力资源视为企业最重要的战略资源之一。

传统的人力资源管理往往把人力资源仅仅视为企业的一个支持部门，而战略性人力资源管理则强调将人力资源视为企业战略的重要组成部分。

战略性人力资源管理认为，人力资源的有效管理可以为企业提供竞争优势，因此，需要对人力资源进行科学的规划和整体管理，以确保企业能够充分利用人力资源来实现战略目标。

其次，战略性人力资源管理的策略包括人力资源规划、人才招聘和培养、绩效管理和薪酬福利。

人力资源规划是指根据企业的战略目标，确定人力资源需求和供应的规模和结构，从而合理配置人力资源。

人才招聘和培养是指通过招聘和培养合适的人才，使企业能够具备足够的人力资源能力来实现战略目标。

绩效管理是指通过制定明确的目标和标准，评估和激励员工的绩效，以提高员工的工作效能和促进企业的发展。

薪酬福利是指通过合理的薪酬和福利制度，吸引和留住优秀人才，并激励员工发挥更高的工作动力。

再次，战略性人力资源管理的实践需要强调与企业战略的紧密结合。

这包括对企业战略目标的理解和分析，以及制定相应的人力资源管理策略和措施。

在实践中，战略性人力资源管理需要与企业的高层管理层密切合作，了解企业的战略意图和需求，从而为企业提供有效的人力资源支持和管理，以实现企业的战略目标。

另外，战略性人力资源管理还需要重视员工的参与和发展。

员工是企业最重要的资源之一，他们的参与和发展对于企业的战略实施至关重要。

战略性人力资源管理要通过提供良好的工作环境、职业发展机会和培训计划，激励员工发挥潜力，并使他们与企业的目标保持一致，从而提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。

战略性人力资源管理作用机制分析

战略性人力资源管理作用机制分析随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理提升到战略的层面已经成为企业谋求发展的主要途径和必然趋势。

战略性人力资源管理的实施有利于支撑企业的战略性发展和提升企业的持续创新力，并增强企业的环境适应能力。

实施战略性人力资源管理必须树立战略性思想，进行全员战略性培训，同时也要坚持双层双元原则。

标签：战略性；人力资源管理；作用机制；企业绩效战略性人力资源管理也被称为人力资源战略，强调用战略性的观点来组织和管理各种活动，系统地对人力资源的各种部署和活动进行计划和管理的一种管理模式，将人与战略的契合作为切入点，以人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励作为其四大核心职能，以人力资源专业队伍、人力资源组织环境、人力资源专业化建设和人力资源基础建设为平台，打造战略所需的人力资源队伍，实现以人为本的管理理念。

战略性人力资源管理具体包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等，是企业战略中不可或缺的有机组成部分。

战略性人力资源管理相比较于传统的人力资源管理，是一种新型的管理理念，将常规的人力规章制度如员工的任用、调配，工资的分发、扣除等与企业的战略性发展进行有机结合，将其上升为企业的整体规划。

战略性人力资源管理更加注重人力资源在企业发展中的战略性、系统性、匹配性和动态性，从而实现人力资源的最优化，促进企业的长远发展。

一、战略性人力资源管理作用机制的理论基础（一）行为观点理论行为观点理论以一个人不同行为的发生会对周围环境产生不同影响的权变理论为理论来源，将人力资源管理分为五种模型，即人力资源哲学、人力资源政策、人力资源程序、人力资源实践、人力资源过程，是战略性人力资源管理中常用的理论之一。

该观点认为企业中员工的行为和技能是连接企业战略和企业绩效的中介环节，不同的企业战略会对员工提出不同的行为和技能，从而影响企业绩效。

战略性人力资源管理的核心理念规划与职能

战略性人力资源管理的核心理念规划与职能战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management）是当今企业越来越重视和采用的一种管理思路和实践。

它强调将人力资源与组织的战略目标相结合，以满足企业在快速变化的全球市场中的竞争需求。

在本文中，将探讨战略性人力资源管理的核心理念、规划和职能，以及其在组织中的重要性。

一、战略性人力资源管理的核心理念在战略性人力资源管理中，有几个核心理念是至关重要的。

首先，人力资源管理应该被视为一项战略性任务，而不仅仅是人力资源部门的职能。

它涉及到整个组织的人才管理和发展，与组织的长期目标相互关联。

其次，战略性人力资源管理注重将人力资源与组织的战略目标相一致。

这意味着人力资源管理需要根据组织的战略需求来确定和实施相关的人力资源策略，以支持组织的长期发展。

另外，战略性人力资源管理强调人力资源的整合和协调。

它要求不同部门和功能之间的合作和协调，以确保人力资源管理的一致性和有效性。

最后，战略性人力资源管理强调员工的全面发展和价值创造。

它关注人力资源的培养和发展，以提升员工的能力和价值，从而使组织能够获得持续的竞争优势。

二、战略性人力资源管理的规划为了有效实施战略性人力资源管理，组织需要进行相应的规划。

首先，组织需要对内外部环境进行分析，以了解人力资源管理所面临的挑战和机遇。

内部环境包括组织的文化、价值观和人力资源状况，外部环境包括市场竞争、法律法规和经济环境等。

其次，组织需要确定人力资源战略目标，即明确人力资源管理在实现组织战略目标中的角色和职责。

这些目标应该与组织的使命、愿景和价值观相一致。

接下来，组织需要制定相应的人力资源策略和计划，以满足组织战略目标的需要。

这些策略和计划可能涉及到招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、奖励和激励等方面。

最后，组织需要实施和监控人力资源管理的策略和计划。

这包括确保组织内部各个层面的人力资源管理与战略目标相一致，并且能够持续适应变化的需要。

战略性人力资源管理作用机制研究综述

战略性人力资源管理作用机制研究综述一、本文概述本文旨在深入研究和探讨战略性人力资源管理（SHRM）的作用机制。

战略性人力资源管理是一种将人力资源管理活动与组织的战略目标相结合的管理方法，旨在通过优化人力资源配置、提升员工能力和激发组织潜能，从而推动组织的长期成功。

本文将对现有的战略性人力资源管理作用机制的理论和实践进行综述，分析其核心要素、关键过程和影响因素，以期为组织提供有益的理论指导和实践借鉴。

本文将回顾战略性人力资源管理的理论基础，包括其定义、特点和发展历程。

将重点探讨战略性人力资源管理的作用机制，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理和员工关系管理等关键环节。

还将分析这些环节如何相互关联、相互影响，并共同作用于组织的战略目标实现过程。

在综述过程中，本文将关注战略性人力资源管理在不同组织类型和不同行业背景下的应用情况，以及其在不同发展阶段所面临的问题和挑战。

还将结合具体案例和实践经验，对战略性人力资源管理的成功因素和实施策略进行深入剖析。

本文将对战略性人力资源管理未来的发展趋势和研究方向进行展望，以期为组织在人力资源管理领域的持续创新和发展提供有益的思路和启示。

通过本文的综述和分析，旨在帮助组织更好地理解和应用战略性人力资源管理，以实现其长期竞争优势和可持续发展。

二、战略性人力资源管理的理论基础战略性人力资源管理（SHRM）的理论基础主要源自战略管理、人力资源管理以及组织行为学等多个学科领域的交叉融合。

其核心思想是将人力资源管理视为组织战略实施的关键要素，通过系统整合人力资源实践与组织战略，以实现组织的长远目标和竞争优势。

在战略管理领域，资源基础观（Resource-Based View, RBV）为SHRM提供了重要的理论支撑。

资源基础观认为，组织内部的独特资源和能力是其获得竞争优势的关键。

人力资源作为组织内部最重要的资源之一，其管理和开发对于组织竞争优势的形成和维持具有至关重要的作用。

现代企业的战略性人力资源管理

现代企业的战略性人力资源管理现代企业的战略性人力资源管理随着全球化的加速和科技的发展，现代企业对人力资源的管理越来越重视，尤其是在竞争激烈的市场环境下。

战略性人力资源管理已经成为企业成功的关键因素之一，它不仅仅是关于招聘和培训员工，更是关于如何将人力资源与企业的战略目标相结合，为企业的发展提供支持和动力。

战略性人力资源管理通过有效地配备和配置人力资源，确保企业能够通过人力资源的优化利用来实现其战略目标。

它包括人员招聘、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理、员工关系等方面的工作。

通过与企业战略的密切结合，战略性人力资源管理能够帮助企业提高员工的整体素质与能力，促进员工的个人成长与发展，提高企业绩效与竞争力。

首先，战略性人力资源管理需要与企业的战略目标相一致。

人力资源管理部门需要了解和理解企业的战略定位和发展方向，与企业各个部门密切合作，制定相应的人力资源计划和策略。

只有将人力资源的规划与企业战略相一致，才能更好地支持企业的发展。

其次，战略性人力资源管理需要重视员工的培训与发展。

现代企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须确保员工具备与时俱进的知识和技能。

通过开展内部培训和发展计划，企业可以提高员工的技能水平和专业素养，增强他们的工作能力和创新能力。

同时，还可以通过外部培训和学习，引进新的知识和技术，推动企业的创新和发展。

第三，战略性人力资源管理需要合理设计薪酬与福利制度。

薪酬制度是激励员工的重要手段之一，可以根据员工的能力和贡献给予适当的回报。

合理的薪酬制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高他们的工作效率和生产力。

此外，企业还应该注重提供良好的福利待遇，包括健康保险、年假、弹性工作时间等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

第四，战略性人力资源管理需要重视绩效管理。

通过建立有效的绩效评估体系，企业可以对员工的工作表现和成果进行全面的评价。

通过明确的目标和指标，可以激励员工努力工作、超越自我，提高工作质量和效益。

企业管理中的战略性人力资源管理方法

企业管理中的战略性人力资源管理方法在现代企业管理中，人力资源管理扮演着不可或缺的角色。

而在人力资源管理的基础上，战略性的人力资源管理更是成为了企业在竞争市场中获得优势的关键之一。

那么，企业如何实现战略性人力资源管理呢？一、人力资源管理的战略性定位首先，企业需要明确人力资源管理的战略性定位，即如何将人力资源管理与企业的长远经营战略相结合，为企业获取可持续的竞争优势。

一方面，企业应将人力资源纳入到企业战略规划中，建立一个人力资源外部和内部环境的分析，确定人力资源管理需要解决的问题，同时制定人力资源管理目标和策略。

另一方面，企业需要建立一个有利于员工职业生涯发展的企业文化，为员工的成长和发展提供支持。

二、人力资源管理的组织结构其次，企业需要建立一个具有战略性的人力资源管理组织结构，将其人力资源管理工作与企业的经营目标相一致。

从战略性管理的角度来说，企业应该在人力资源部门之外，设立一个独立的战略人力资源部门，由专业人员来制定专门的人力资源管理策略。

战略人力资源部门可以负责制定企业的人力资源计划、员工激励和薪酬管理、员工培训和发展等事务，并定期对人力资源管理效果进行审计。

三、人才的招聘和选拔招聘和选拔是企业人力资源管理过程中非常重要的环节。

在战略性人力资源管理过程中，企业应该采用更加科学的方法来招聘和选拔具有战略性意义的人才。

企业可以从内部培养人才进行晋升或是引入外部人才进行招聘，在人才选拔时需要将符合企业文化和价值观的人才考虑进来。

除此之外，为了确保员工具有竞争优势，企业可以制定员工发展计划，帮助员工实现职业发展目标，并为员工提供专业的培训和发展机会。

四、员工的激励措施激励措施是企业战略性人力资源管理的重点之一。

企业应该建立一个激励机制，引导员工积极思考、努力工作，并激发员工的内在动力。

企业的激励措施应该针对员工的不同需求和动力，包括薪酬和福利、职业发展、培训和学习、工作环境、工作伙伴关系等方面。

对于员工，激励措施不仅仅是一个灵魂的粮食，也是工作时的动力之源。

人力资源职能的战略性管理

人力资源职能的战略性管理人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的工作。

随着全球化的加速和市场的竞争日益激烈，人力资源管理的重要性日益凸显。

传统的人力资源职能已经发展到了战略性管理的阶段。

本文将讨论人力资源战略性管理的定义、特点以及实施过程。

人力资源战略性管理指的是将人力资源管理与组织的战略目标相结合，为组织提供人力资源支持和服务，以实现组织的长期发展目标。

战略性管理的核心是强调人力资源管理的战略地位，使其在组织中发挥更为重要的作用。

与传统的人力资源管理相比，战略性管理更加注重长期规划和目标的达成。

人力资源战略性管理有以下几个特点。

首先，它强调人力资源管理与组织战略的一致性。

人力资源管理需要根据组织的战略目标和竞争环境来制定相应的人力资源策略，以支持组织的发展。

其次，它注重人力资源管理的前瞻性和长远性。

人力资源管理需要从长期角度考虑，预测和规划未来需要的人力资源，并采取相应的措施来培养和留住优秀的员工。

再次，它关注员工的发展和激励。

人力资源战略性管理强调员工的发展和激励，通过提供培训和发展机会，激发员工的潜力，使其更好地为组织效力。

最后，它强调结果导向。

人力资源战略性管理的目标是为组织创造价值和效益，通过优化人力资源配置，提高员工绩效，提高组织的竞争力。

人力资源战略性管理的实施过程包括以下几个步骤。

首先，明确组织的战略目标和人力资源需求。

人力资源管理需要与组织的战略目标相一致，因此，明确组织的战略目标是人力资源战略性管理的前提条件。

其次，分析和预测人力资源需求。

通过分析现有员工的素质和能力，预测未来组织的人力资源需求，包括招聘、培训、晋升和离职等方面。

然后，制定人力资源战略和计划。

根据组织的战略目标和预测的人力资源需求，制定相应的人力资源战略和计划，明确关键岗位的竞争力和培养方向。

接下来，实施人力资源策略和计划。

将制定的人力资源策略和计划转化为具体的行动，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面，确保人力资源管理的有效实施。

人力资源职能的战略性管理

人力资源管理职能的战略性管理
任何一种职能实际上都无法有效地同时承担起所有这些角色和活动。
由于面临时间、经费以及人力等方面的资源约束，所以要求企业的人力资源高层管理者必须作出战略选择，以明确如何对现有的资源进行分配才能为企业带来最大的价值。
要想使人力资源管理在定位上确实成为一个战略性的职能，除了参与战略形成与执行过程外，还必须把它也当成是一个独立的职能部门来看待，即应当看到，为了有效地向企业内客户提供各种服务，人力资源管理部门本身也需要从事战略管理工作。
推销人力资源管理职能：向内部顾客证明人力资源管理实践确实为企业的利润作出了贡献。
提供解释性证据：有助于说明人力资源管理职能是否实现了它的目标并且有效地利用了它的预算。
评价人力资源管理职能有效性的方法
审计法(audit approach)
重点是审查各种人力资源管理职能领域所产生的结果。这种方法通常会搜集一些关键性的指标，同时对顾客的满意度进行衡量。P726表16.2
变革推动者
要求人力资源管理职能在对组织进行重整以适应新的竞争条件方面扮演自己的角色。
在当今这个急剧变化的竞争世界上，企业不仅需要经常性地进行变革，同时也需要培养自己实现变革的能力。人力资源管理者必须帮助企业来确定何时进行变革并且对变革的过程进行管理。
人力资源管理职能所承担的基本活动
以顾客为导向的人力资源管理
企业的人力资源高层管理者应当采取一种以顾客为导向的方法来执行该职能。换言之，在企业层次上所发生的战略规划过程同样可以在人力资源管理职能的内部来进行操作。
高层人力资源管理者已经开始把人力资源管理职能当成是一个战略性的业务单位来看待，并且试图根据他们的顾客基础、顾客需要以及满足顾客需要的技术等条件来界定自己的业务内容。

战略性人力资源管理研究.doc

战略性人力资源管理研究【摘要】战略人力资源管理有助于组织绩效的提高，增强与延续企业的生命力。

本文从战略性人力资源管理的发展、概念、框架、优势及模型等几个方面进行讨论并给出战略性人力资源管理意义。

【关键词】人力资源；管理；战略性；框架随着我国加入世界贸易组织以及各个行业管制的放开，企业面临着越来越激烈的全球范围内的竞争。

企业要获得持续的成长与发展，就要在资本、市场等资源约束的条件下，不断地挖掘各种资源并形成竞争优势，从而在市场竞争中赢得先机。

在这种资源约束的情况下，企业的各项职能都必须能够创造价值，对于人力资源活动和人力资源部门来说也是如此人力资源管理活动所使用的资源的合理性也需要进行评估。

现代的人力资源管理体系强调通过妥善的激励和约束机制，通过对员工的选、用、育、留进行有效的管理，为企业员工创造了一个十分宽松的工作氛围和宽阔的发展空间，从而充分激励员工为企业的目标而努力。

然而，在我国不少企业对企业进行人力资源的投资和管理活动的价值不能正确认识，仍将人力资源部门看作企业组织结构中的附属品，是属于辅助和支持部门，只会产生多余的活动和程序。

人力资源的投入也被视为简单的人工成本支出，而不会创造任何价值。

在这种背景下，人力资源部门函待证明对人力资源的投资和管理在企业的价值增值链条中不是多余的，尤其是要说明通过人力资源的管理活动是可以提高企业绩效和竞争力的。

因此，人力资源活动对企业绩效到底有无贡献，有多大的贡献，这种影响或是贡献是如何实现的。

战略人力资源管理就是一种将企业与人力资源管理系统联系起来的理论。

该理论认为，人力资源是企业获得竞争优势的首要资源；通过对人力资源的合理调配和管理，可以实现获取竞争优势的人力资源配置；强调人力资源战略与企业经营战略的匹配，研究人力资源及人力资源管理活动对企业目标的直接支持和贡献。

一、战略性人力资源管理的出现自上个世纪80年代以来，人力资源管理的研究领域有非常大的方向性转变，这个转变使得人力资源管理的研究由完全的微观导向转为宏观的或者战略的导向，这种宏观或战略的导向，就是“战略人力资源管理”。

战略性人力资源管理探究

战略性人力资源管理探究在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键。

而战略性人力资源管理更是其中的重要品牌，一种通过将人力资源管理与企业发展战略相结合的方法，以最大限度地利用企业的资源，从而获得未来成功的关键。

什么是战略性人力资源管理？战略性人力资源管理是企业和组织的管理过程，旨在充分利用人力资源，为企业长期发展带来积极作用。

它是与企业的战略目标密切相关的人力资源管理。

通过掌握企业的整体目标，确定需要哪些类型的员工，招聘和培养适合的员工，激励员工发挥最佳水平，从而提高企业的竞争力。

战略性人力资源管理强调寻找和培养符合企业战略目标的员工，使人力资源成为企业战略发展的支持。

什么是战略性人力资源管理的目标？战略性人力资源管理首先要确保企业人力资源的充分利用和最佳配置，同时促进员工的个人成长和发展，以提高员工的绩效和团队的协作能力。

其次，它应该支持企业的长期发展战略和目标，提高企业的竞争力和生产力，使企业得以在市场上占据优势地位。

最后，它应该构建一种积极、创新、发展、符合人性的企业文化，使员工拥有高度的归属感和荣誉感，从而增加员工的忠诚度和效率。

战略性人力资源管理如何实现？战略性人力资源管理的实现需要从以下几个方面考虑：1.了解并制定企业发展战略：企业领导者必须了解企业的长期发展目标和愿景，具备分析市场趋势和评估竞争力的能力，以制定合理的战略发展计划。

2.通过有效的人力资源计划推动长期战略目标的实现：基于企业的长期目标，进行人力资源计划和招聘计划，以确保适当的人才在适当的时间到位。

3.建立健全的培训和发展计划：企业必须建立人才培训计划，提供职业生涯规划和教练，不断提高员工的技能和知识水平。

4.建立激励和奖励体系：企业可以实施基于绩效的薪酬和奖励制度，为员工提供行业领先的薪酬以及提供给员工良好的个人和团队成就感。

5.建立积极、开放和创新的企业文化：企业应该营造积极开放、鼓励创新的文化氛围，促进员工的归属感和创造力，以加强团队协作和提高生产力。

企业战略性人力资源管理职能模式：需求导向管理

标题：企业战略性人力资源管理职能模式：需求导向管理以需求为导向的战略管理理念为转变人力资源管理职能提供了一个很重要的思考方法，它帮助人力资源管理部门及时转变职能，提高适应环境能力，从而有助于公司的人力资源管理部门尽快成为企业的战略伙伴，通过整合人才资源来赢得企业竞争优势。

企业战略性人力资源管理职能模式：需求导向管理目前我国多数国有大中型企业仍然遵循着传统的人事管理模式，尚未彻底扭转计划经济体制下人事部门那种消极管人的落后状态。

虽然有些企业将人事部门的名称改为“人力资源”部门，但职能仍然没有转变，没有真正开展起现代企业的人力资源管理。

国有大中型企业人力资源部门（人事部门）的管理职能狭窄，所起的作用非常有限。

随着各种经济环境的变化，人力资源管理职能的战略重要性与日俱增。

企业人力资源管理必须引进新思想、新观念和新方法，必须建立新的、科学的人力资源管理体系，应制定战略性的人力资源管理规划，强化人力资源管理职能的战略性，将人力资源管理提高到企业战略层的高度。

由于人力资源管理职能角色多重性，承担活动多样化，同时受到时间、经费以及人员等方面的资源约束，从而难以有效承担所有这些角色和活动。

因此，企业领导者必须强化人力资源管理职能，在企业内部引入市场关系，将人力资源管理职能看作是战略性的业务单位，企业其他部门作为人力资源管理部门服务的对象，建立以顾客需求为导向的人力资源管理职能。

根据他们的顾客基础、顾客需求以及满足顾客需求的技术等条件界定自己的业务内容。

企业内部顾客定位最明显的人力资源客户是那些需要得到人力资源服务的直线管理人员。

战略规划小组也是人力资源管理部门的一个客户，因为这个小组也需要对与人有关的业务问题加以确认、分析并且提供建议。

员工也是人力资源管理的一个客户，因为他们与企业发生雇用关系产生的活动是由人力资源管理部门来确定并加以管理的。

确认客户需求企业内部顾客所需产品的种类。

直线管理人员希望获得具有献身精神的高质量员工。