管理的科学性与艺术性
管理是科学性与艺术性的统一
管理是科学性与艺术性的统一【摘要】管理既是一门科学，又是一门艺术。
科学性体现在管理的理论体系和分析方法，而艺术性则表现在管理者的创新、人际关系处理等方面。
本文通过对管理的科学性和艺术性的分析，探讨了二者在管理中的统一体现和对管理的影响。
通过案例分析，展示了科学性与艺术性的统一在实际管理中的应用和价值。
强调了科学性与艺术性的统一对管理的重要性，管理者需要具备科学的数据分析能力和艺术的领导才能，展望未来管理者需要不断提升自身综合能力。
本文有助于深入理解管理的本质，为管理者提供实践指导和引导。
【关键词】管理、科学性、艺术性、统一、重要性、能力、展望未来、案例分析、研究方法、影响、管理者、体现、引言、正文、结论、背景介绍、研究意义1. 引言1.1 背景介绍管理是一门既具有科学性又具有艺术性的学科，其中融合了理性思维和创造性思维。
管理的科学性注重理论、规律和数据的分析，而管理的艺术性则注重直觉、创新和领导力。
科学性与艺术性的统一在管理中扮演着至关重要的角色，对于组织的发展和成功起着决定性的作用。
随着管理实践的不断发展，人们开始意识到管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术。
管理者需要不仅具备科学性的知识和技能，还需要具备艺术性的洞察力和创造力。
科学性与艺术性的统一成为现代管理理论中的热门话题，吸引着学者和实践者对其进行研究和探讨。
通过深入探讨管理的科学性和艺术性，可以更好地理解和应用管理知识，提升组织的竞争力和可持续发展能力。
1.2 研究意义研究管理的科学性有助于揭示管理的规律和原则，帮助管理者更好地理解管理的本质，从而系统化地分析和解决管理问题，提高管理效率和质量。
研究管理的艺术性可以帮助管理者提升创新能力和应变能力，灵活应对各种复杂情况，使管理更具个性化和灵活性。
科学性与艺术性的统一在管理中的体现对于企业的可持续发展具有重要意义。
科学性使管理更加系统和规范，能够预测和规避风险，保障企业稳健发展；艺术性则使管理更具创造性和想象力，有助于发现和把握机遇，推动企业创新发展。
管理是一门科学还是一门艺术
管理是既是科学也是艺术。
管理是一门科学，它是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。
管理是一门科学，在于它的内在机理及规律性。
我们要承认这种科学性，就需要在管理活动中不断探索、发现这种规律，在科学的管理理论与原则的指导下，按规律来办事，做好管理工作。
管理是一门艺术，它是指利用系统化的知识和技术并根据实际情况激发灵感、发挥创造性的技巧和诀窍。
管理是一门艺术，艺术没有统一模式，没有最佳模式，必须因人而异，因事而异。
管理者要搞好管理工作，必须努力学习科学管理知识，并用以指导管理工作，在实践中不断提高管理水平。
管理是一门艺术,不仅调用你的智商，还必须运用你的情商，另外你还必须有逆境商。
世界管理大师杰克韦尔奇这么说过：“管理，要靠好的理念来获胜，而不是靠鞭子和枷锁。
要把重点放在整个组织的效能发展上，而不是个人权力的扩张和强化。
”管理是合理充分地运用一系列已有知识的一门艺术。
管理是一门科学，但同时管理又是一门艺术。
因为管理是对人的管理，而不是机器，所以要讲究方式方法，这就是艺术了。
有些管理者懂管理理论，但不会做人的工作，结果与愿望相反，有些管理者可能不是很懂理论，但会做工作，结果与希望相一致。
这就是管理的艺术所在。
只有将两者有机地结合在一起，才能充分发挥管理的作用。
管理既是一门科学又是一门艺术，既有规律又不拘泥于成法，它为管理者指明了一个行动方向，又给他们留下了想象和发挥的广大空间。
认识管理的两重属性，对组织和管理者具有重要指导意义，只有将两者有效地结合，管理者才能运筹帷幄，组织才能有长足的发展。
管理的科学性与艺术性并不相互排斥，而是相互补充，相辅相成的。
所以，管理是科学性与艺术性的有机统一。
管理是科学性与艺术性的统一
管理是科学性与艺术性的统一摘要:管理是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导,有一套分析问题、解决问题的科学的方法论,它具有科学性;管理也是指利用系统化的知识和技术并根据实际情况激发灵感、发挥创造性的技巧和诀窍,它同时具有艺术性。
在理解了管理的科学性与艺术性之内涵的基础上,我们发现管理的科学性是艺术性的前提和基础,艺术性是科学性的突破和创新,管理的科学性和艺术性是互为条件、互相转化的有机统一体,有着各自发挥作用的场合和时机。
既有科学又有艺术的管理才是成功的管理。
关键词:管理;科学性;艺术性;基础;创新;转化“成功的管理,靠科学还是靠艺术?”——这曾是一个颇具争议的话题。
出现这一争论,主要是因为言论双方所站角度或立场的差异造成的。
强调管理是科学,是言者重视事实知识与原理知识的结果;认为管理是艺术,是论者重视技能知识与人际知识的结果。
现在,人们都已承认管理既是科学,又是艺术,一个成功的管理者必须具备这两方面的知识。
正如罗斯·韦伯所说:“没有管理艺术的管理科学是危险而无用的,没有管理科学的管理艺术则只是梦想。
”1管理的科学性与管理的艺术性的内涵1.1管理是一门科学,它是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导,有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。
管理作为一个活动过程,在各种组织当中是纷纭复杂,别具特色的,但其中仍存在共通之处,存在着规律性。
大量学者和实业家经过无数次的失败和成功,通过从实践中收集、归纳、检测数据,提出假设,验证假设,从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法,好让其他人在面对同样问题的时候,有矩可循,有据可依,提高成功率和可行性,不至于盲目和被动。
人们利用这些理论和方法来指导自己的管理实践,又以管理活动的结果来衡量管理过程中所使用的理论和方法是否正确,是否行之有效,从而使管理的科学理论和方法在实践中得到不断的验证、丰富和发展。
因此说,管理学是科学的,具备科学的特征。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==管理的艺术性与科学性篇一：1管理的科学性与艺术性可以体现在哪些方面1、管理的科学性与艺术性可以体现在哪些方面？谈谈自己的体会。
答：管理既有科学的规律可循，又有艺术的运用之妙。
管理科学是研究管理过程中的带有普遍性的客观规律的科学，例如严密计划，定量计算，全面评价，优化决策等；但在具体管理活动中，除了需要运用管理科学知识以外，更重要的是要求管理者发挥随机应变，周密计算，经验判断，当机立断等能力来解决带有个性的具体问题。
所以，完美的管理应当是科学性与艺术性的结合。
2、管理基本职能包括哪些？答：决策、组织、领导、控制、创新这五项职能是一切管理活动最基本的职能3、管理的幅度与层次应该如何协调？谈谈你认为的管理层次的划分是怎样的。
答：管理幅度与管理层次之间的关系十分密切。
首先，它们具有反比例的数量关系。
其次，管理幅度与管理层次之间存在着相互制约的关系，其中起主导作用的是管理幅度。
在承认管理幅度制约管理层次，并在二者中居于主导地位的同时，也应该看到管理层次对管理幅度亦存在一定的制约作用，之所以存在这种反向的制约关系，原因是管理层次与管理幅度相比，具有较高的稳定性。
一个组织不可能也不应该频繁的改变管理层次，因而一旦根据管理幅度的要求设立了若干管理层次，只要在一定的时期内，企业的管理幅度没有发生全局性的且比较大的变化，管理层次就不宜改变，这就要求管理幅度在一定程度上服从既定的管理层次。
划分：（1）根据企业纵向功能分工，确定基本的管理层次。
（2）按照有效管理幅度推算具体的管理层次。
（3）按照提高组织效率的要求确立具体的管理层次。
（4）按照组织不同部分的特点，对管理层次作局部调整。
4、随着IT的引入，企业面临的哪些变革？答：1对企业外部环境的影响（1）大网络环境的形成（2）行业竞争结构的改变（3）客户需求行为的变化（4）交易模式的改变地与企业价值链的再造2企业内部管理的变革（1）管理模式的变革（2）组织结构的变革（3）营销策略的变革（4）生产流程的变革（5）客户服务方式的变革（6）企业的变革篇二：为什么说管理是科学性和艺术性的统一为什么说管理是科学性和艺术性的统一？答：管理是一门科学。
管理学知识点
1、什么是管理?管理具有普遍性吗？答：管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程.管理是人类的一种普遍的社会活动,是人类社会任何发展阶段上都具有的现象。
各种不同的管理活动过程具有共同的规律性，每一种管理活动都是为了实现特定的目标而协调人们的活动，进行决策、计划、组织和控制的过程，因而管理具有普遍性。
2、简述管理的科学性和艺术性?答：管理的科学性与艺术性并不相互排斥，而是相互补充，相辅相成的.所以，管理是科学性与艺术性的有机统一.①管理的科学性是艺术性的前提和基础。
②管理的艺术性是科学性的突破和创新.③管理的科学性与艺术性可以相互转化。
④管理的科学性和艺术性各有自己发挥作用的场合和时机3、管理的一般环境与具体环境包括哪些因素？环境对管理实践有何影响？答：一般因素有国际因素，经济因素，社会文化因素，技术因素，法律政治因素。
任务因素的利益相关者有顾客,供应商，竞争对手,监管者，特殊利益代表组织。
环境对管理实践的影响，从经济上看,其他同类产品价格上的升降及原材料、劳动力工资等经济上的变化可能会使价格相应的上升或者下降;从政治条件上看,国家政策的出台和变动都对经营决策者的管理方法有影响，有促进生产销售的政策的提出可能会使得管理者提高生产量，反之减少;从社会、自然等因素上看,社会的变革，社会上重大事件的影响，以及自然方面自然灾害或其他方面的变化都对管理者有影响;在技术上，技术的进步或者后退都会使得管理者改变其决策。
4、管理者应具有何种技能?不同层次的管理者应具备的技能上有何侧重？答：（1)技术技能：对于基层管理最重要，对于中层管理较重要，对于高层管理较不重要。
（2）人际技能:对于所有层次的管理者重要性大体相同. (3）概念技能：对于高层管理最重要，对于中层管理较重要,对于基层管理较不重要。
各级管理者最基本的管理技能是，能识别和确认本企业或本部门所有控制过程，和各个过程之间的相互关系。
管理的科学性与艺术性
管理的科学性与艺术性
管理的科学性是指管理活动应该有一定的理论基础和科学方法论支持，通过系统、科学的分析和管理来实现企业目标。
科学性包括管理学理论的研究和实践，包括组织行为学、人力资源管理、运营管理、战略管理等方面的知识和技术。
管理的艺术性则强调管理者在实际工作中的灵活性和创造性。
管理者需要根据不同的情况和环境，灵活运用管理理论，并结合自身经验和直觉做出正确的决策和处理。
艺术性包括领导力的发挥、沟通能力的展示、决策能力的运用等，这些需要管理者具备一定的洞察力和直觉。
管理的科学性和艺术性是相辅相成的。
科学性提供了管理的基本原理和方法，为管理者提供了一套科学的管理工具，并通过经验的总结和实践的积累不断完善管理理论。
而艺术性则是在实际管理中将理论应用到实践中的过程，需要管理者具备一定的感知力和判断力。
只有科学性和艺术性相结合，管理者才能在复杂多变的管理环境中取得成功，实现组织目标。
管理科学性与艺术性的统一
科学性是管理必不可少的基础，有了系统化的科学的管理知识，管理者就有可能在严谨、量化、合乎逻辑的科学归纳基础上，对组织中存在的管理问题提出可行的、正确的解决办法。
因为科学的管理注重自然规律、客观数据、分析结论、程序化、规范、规则、惯例、理性体验、同一性和经验运用。
科学性是一种行为的严谨，为组织带来平衡和稳定，犹如骨架和躯干的作用。
管理属于软科学，没有最优解，只有满意解。
如何更好地管理，受天时地利人和的影响，更受管理者本身的价值观、风格和偏好的影响。
如果仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的。
管理者必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因地制宜、审时度势地将管理知识与具体管理活动相结合，才能进行有效的管理。
艺术的管理注重的是灵活多变、逆向思维、创新创造、情感认知和审美感悟。
艺术性是一种思维的升华，带来活跃与发展，如同流动的思想、气质和血液。
艺术性是管理变化创新的灵魂。
管理理论体系的发展过程就是艺术化管理知识与科学化管理知识不断互相转化的过程。
艺术化的管理知识要不断地转化为科学化的管理知识，作为管理知识体系中规范的一部分，才能更好地指导自己的管理实践；反过来，也只有对科学化的管理知识进行艺术化的运用，边运作边探讨，才能形成有效的管理活动。
我们必须重视一线管理者的直觉、悟性或经验，从中感悟和提炼科学化的管理规律。
由于管理的科学性决定了其理论体系相对严密，而管理的艺术性决定了其在处理实际问题时相对灵活，所以两种属性在作用的发挥上各有侧重点。
科学性侧重于管理理论的学习、研究方面，艺术性侧重于管理实践的应用方面；科学性借以提高管理效率，艺术性借以提高准确性、管理适应能力；科学性主要体现在程序化和逻辑化，艺术性主要体现在非程序化和非逻辑化。
综上所述，管理是科学性与艺术性的统一，既有规律又不拘泥于成法，它为管理者指明了一个行动方向，又给他们留下了想象和发挥的广大空间。
认识管理的两重属性，对组织和管理者具有重要指导意义，只有将两者有效地结合，管理者才能运筹帷幄，组织才能有长足的发展。
浅谈管理的科学性与艺术性
浅谈管理的科学性与艺术性摘要: 管理科学是反映管理关系领域中的客观规律的知识体系，管理艺术则是以管理知识和经验为基础，富有创造性管理技巧的综合。
管理科学是管理这一能动过程的客观规律的反映，而管理艺术则是它的主观创造性方面的反映所以说，管理的科学性和艺术性是互为条件、互相转化的有机统一体，有着各自发挥作用的场合和时机。
管理者只有既懂得管理科学又有娴熟的管理艺术，才能使自己的管理活动达到炉火纯青的地步。
关键词：管理；科学性；艺术性；基础；创新；转化有一个故事是这样讲的：古时，一小国国王一腿跛、一眼瞎，一日酒足饭饱之余，性情所致，唤宫中画师为其作画。
第一位画师按写实技法如法炮制，结果换来一顿暴打，又唤第二位画师。
第二位画师藉以前车之鉴，将皇帝着意美化，国王一看这是“俺”吗，结果更惨。
国王余怒未消，放下狠话：隔日再画，如若粗制滥造，小心性命之忧。
二位画师惶恐地回到画室，苦思冥想，及至天明也没主张。
适一青年才俊登门造访，见状问其故，两画师道以原委。
青年才俊深思后，附耳告以良策。
两画师听罢大喜，次日合力完成画作，国王看后龙颜大悦，并施以重赏。
原来，画面是国王的狩猎场景，只见国王跛腿蹬乱石，手持猎枪，瞎眼紧闭作瞄准状，一幅生龙活虎的场景跃然纸上，国王还是那个国王，身体瑕疵被天衣无缝地掩盖，国王不乐才怪。
这则故事引发我对所谓科学与艺术的深悟。
绘画是一种可以通过学习、积累掌握的技法，具有科学性层面，但在实践中生搬硬套，不创造性地运用，就无法体现它的艺术层面，也达不到绘画的境界。
管理无疑是一门科学，管理科学是把管理的规律性揭示出来，形成原则、程序和方法，对管理活动予以普遍性指导，使管理成为理论指导下的规范化的理性行为。
但与其他科学相比，管理有其自身的显著特点，是一门实践性很强的科学，具有很强的创造性，而艺术的特质就是创造，因此，艺术性的管理，就需要在实践中赋予人格魅力、灵感与创新。
在复杂的社会活动中，不存在固定不变的管理模式，仅有管理理论知识还不能保证实践的成功，只有审时度势，灵活运用管理理论才能达到管理的效果，死搬书本知识，硬套他人模式则往往遭到失败。
管理的科学性与艺术性(共9张PPT)
同时，他们打破了洗衣机只能洗衣服的传统观念，研制出了“洗地瓜”、“打酥油”、“洗龙虾”、“洗荞麦皮”等各项洗衣机，具有明显的创造
随机性、 灵活性、创造性、多样性 性、灵活性、多样性，是管理的艺术性的体现。
目前，许多医院对儿科病房的设置更为关注，添加了许多人文关怀的因素，例如，改变以往纯白的墙壁，换成温馨的颜色，在墙壁上画 出卡通动物等儿童喜欢的图案，使孩子处于放松、温馨的生活环境； ”这一点是符合市场需求的客观规律性，也就是管理的科学性。 ”这一点明显就具有强烈的经验论的成分，有悖于管理的科学性。 但张瑞敏说：开发创造出一个全新的市场。
发能洗地瓜的洗衣机想不通，认为按“常理”论，客户这一要求
太离谱乃至荒诞了！”这一点明显就具有强烈的经验论的成分，
有悖于管理的科学性。
b
“张瑞敏对科研人员说：满足用户需求，是产品开发的出发点与
目的。”这一点是符合市场需求的客观规律性，也就是管理的科
学性。同时，他们打破了洗衣机只能洗衣服的传统观念，研制出
2003年的一天，一个来自南方某枕头厂的老板打进了海尔总部。 海尔洗衣机公司在接到用户需要后，仅用了24小时，就在已有 的洗衣机模块技术上，标新立异地推出了一款可洗荞麦皮枕头 的洗衣机。
4
讨论
a
首先，海尔公司对用“洗衣机洗水果”这一现象进行了调查，是
对客观现实的真实反映，符合管理的科学性。但“技术人员对开
管理的科学性与艺术性
管理既是科学，又是艺术(案例分析)
小组了解管理科学性和艺术性的内涵 小组讨论，经典案例
小组讨论，集思广益，护理案例
1
一、小组了解管理科学性和艺术性的内涵
论管理的科学性与艺术性
论管理的科学性与艺术性管理既是一门科学,也是一门艺术,但管理的科学性是相对的, 艺术性是绝对的。
管理的科学性是强调管理的客观规律性;管理的艺术性是强调管理的灵活性和创造性。
科学性与艺术性并不是互相排斥的,而是互相补充的。
管理需要科学与艺术的完美组合。
标签：管理科学性艺术性0 引言管理既是一门科学,也是一门艺术。
管理的理论应注重科学性,管理的实践则应注重艺术性;企业基层的日常管理应注重科学性,而高层的决策管理应强调艺术性。
管理的科学性与艺术性并不互相排斥,而是相辅相成,互相补充的。
一个成功的管理者必须具备这两方面的知识。
就像罗斯·韦伯所说:“没有管理艺术的管理科学是危险而无用的,没有管理科学的管理艺术则只是梦想。
”1 管理的科学性管理是一门科学,它是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导,有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。
管理是人类重要的社会活动,存在着客观规律性,是指人们发现、探索、总结和遵循客观规律,在逻辑的基础上,建立系统化的理论体系,并在管理实践中应用管理原理与原则,使管理成为在理论指导下的、规范化的理论行为。
科学性是管理必不可少的基础,管理者如果缺乏科学的管理知识,就会像哈罗德·孔茨说的那样:“医生不掌握科学,几乎跟巫医一样了。
高级管理人员不掌握管理科学,则只能是碰运气,凭直觉,或用老经验。
”如果有了系统化的管理知识,管理者就有可能在严谨、量化、合乎逻辑的科学归纳基础上,对组织中存在的管理问题提出可行的、正确的解决办法。
管理者学好管理学,能减少因违背管理的科学规律而造成的低效率或失误。
如果不承认管理的科学性,不按规律办事,违反管理的原理与原则,随心所欲地进行管理,必然受到规律的惩罚,导致管理的失败。
2 管理的艺术性管理虽然可以遵循一定的原理或规范办事,但它绝不是“按图索骥”的照章操作行为。
管理是一种随机性很强的创造性工作,必须在客观规律的指导下实施随机应变的管理。
信息管理概论管理的科学性与艺术性例子
1.管理的科学性与艺术性可以体现在哪些方面？答：科学性：（1）科学的规律性（2）严密的程序性科学的逻辑在管理活动中表现为一种严格的程序化操作，程序性是管理活动的一个重要特征。
这种程序性首先体现在管理流程的设计中，其次体现在具体的操作工艺中。
（3）先进的技术性管理学是一门应用性很强的学科，管理的理论只有转化为具体的管理技术和技能才能发挥作用。
在现代管理学中，这些管理技术又被转换成各种管理软件和具体的操作技能，以便完成具体的管理任务。
管理的艺术性在具体的管理活动中要求如下：（1）巧妙的应变性管理者在其管理生涯中，会遇到各种意想不到的事件发生，有无应变能力，便显得十分重要。
尤其是当组织遇到突然的重大变故时，管理者的应变能力往往起着决定性的作用。
举例：海南农民种植的一种叫“白象牙”的芒果，因为在开花时受精受粉不完全，导致“发育不良”，结出的果只有鸡蛋般大小，这种果子学名称为“败育果”。
前几年，这种果只能作为淘汰处理。
但是，原本要扔掉的小东西，在通过合理的转换后却变成了“珍珠果”。
这种果由于其口感好，果肉中几乎没有纤维，核小甚至无核，深受人们的欢迎。
正常大小的优质象牙芒果每斤售价二、三元，而它却卖到了四、五元，最高时可卖到8元一斤，而且供不应求。
在海口、广州、深圳等地，这种小个的象牙芒果成为当地人的送礼佳品。
气候还是那个气候，芒果还是那个芒果，但结果却大不相同。
这就是在管理的应变性，遇到不同的情况、不同的对象，进行不同的处理。
（2）灵活的策略性管理者不仅需要运用智慧进行战略层面上的思维和运作，更需要策略层面上的灵活操作，只有一个个策略上的成功，才能最终取得战略上的成功。
（3）完美的协调性管理者的重要任务就是对各种关系的成功协调，如乐队指挥、如弹奏钢琴协奏曲。
协调出动力，出效益，其中，人际关系的成功协调，将是对管理者的重大考验。
管理是科学与艺术的统一：客观规律与主观能动性的统一管理科学是反映管理关系领域中的客观规律的知识体系，管理艺术则是以管理知识和经验为基础，富有创造性管理技巧的综合。
管理的科学性和艺术性
管理的科学性和艺术性：“管理是科学”，是说管理是由一些概念、原理、原则和方法构成的科学知识体系，是有规律可循的。
管理“管理是艺术”，是说管理在运用时具有较大的技巧性、创造性和灵活性。
很难用规律或原理把它禁锢起来，它有很强的实践性。
要成为一个成热的管理者，除了要掌握管理科学的基本知识外，还必须经过管理实践的长期锻炼，有一个经验积累过程。
作为一门科学知识。
是可以通过学习和传授而得到。
管理职能发展：法约尔二十世纪初期的工业家，提出管理者都履行五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
古利克进一步提出了管理的七职能论：计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算。
孔茨提出五项职能：计划、组织、控制、人事和领导。
管理原理：指在广义的管理领域内普遍适应的基本规律，是一种高度抽象的范畴，具有较高的客观性。
（人本管理原理，系统管理原理，动态管理原理）管理原则：指观察管理现象、处理管理问题的思维尺度，是人们从事管理活动必须共同遵循的行为规范。
它与管理的实践相联系，并具有动态性。
对指导管理实践的作用更为具体。
“原理”和“原则”的含义是不同的：原理是指带有普遍性、最基本的可以作为其他规律的基础的规律，是具有普遍意义的道理；而原则一般指说话或行事所依据的法则或标准，原则不是普遍存在的规律，而是在某些特定条件下处理问题的准则。
如原则会受到地域和文化的影响，而原理则不会。
组织职能：1组织设计2适度分权和正确授权3组织运用4组织改善组织结构类型：1直线制组织结构：特点：组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理。
信息沟通与传递渠道只有一条通道。
一个下级只接受一个上级管理者的命令，而不设专门的职能机构。
优点：组织结构设置简单、权责分明，便于统一指挥、集中管理。
缺点：组织内信息沟通不顺畅；当组织规模扩大、业务复杂、技术要求高时，个人的知识、能力无法应付，必然要采用其它的组织形式。
2职能制组织结构：特点：按照分工负责原则、在组织内设置若干个职能机构。
管理的科学性与艺术性在中小企业中的分析与应用
管理的科学性与艺术性在中小企业中的分析与应用【摘要】管理在中小企业中起着至关重要的作用，既要科学又要有艺术性。
科学性帮助企业建立系统化、标准化的管理体系，提高效率和生产力；而艺术性则体现在领导者的智慧、创新和灵活性，带领团队应对各种挑战。
本文分析了中小企业中管理的科学性和艺术性，并探讨了二者的结合及其重要性。
通过案例分析和实际应用，展示了管理的科学性和艺术性在中小企业中的具体表现和影响。
文章最后总结了管理在中小企业中的重要性，探讨了未来中小企业管理的发展趋势，并展望了管理科学性和艺术性的结合将带给企业的更多机遇和挑战。
通过本文的研究，读者将更深入地了解中小企业管理的复杂性和多样性，为实践中的管理决策提供参考和启示。
【关键词】中小企业、管理、科学性、艺术性、分析、结合、案例分析、实际应用、重要性、发展趋势、总结、展望1. 引言1.1 中小企业的重要性中小企业在当今社会经济发展中扮演着举足轻重的角色。
作为经济的中坚力量，中小企业的快速发展不仅促进了就业，也推动了技术创新和产业升级。
在中国，中小企业占据着绝大多数的企业主体，是国民经济的重要组成部分。
与大型企业相比，中小企业通常更具有灵活性和创新性，能够更快地适应市场变化和应对竞争挑战。
中小企业还是经济发展的试验场和孵化器，可以为新兴产业的发展提供充分的空间和机会。
中小企业的重要性不可忽视，其发展水平直接关系到整个经济的健康发展。
提升中小企业的管理水平和竞争力，对于促进全面经济发展、实现可持续发展具有重要意义。
在管理的科学性与艺术性的指导下，中小企业才能更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
1.2 管理的科学性与艺术性在企业中的作用管理的科学性和艺术性在企业中起着至关重要的作用。
管理科学性强调的是在管理过程中应用科学方法进行问题分析和决策制定，通过数据分析和科学的技术手段来提高管理效率和效果。
科学管理方法使得管理者能够更加客观地评估和优化企业运营，提高资源的利用效率，降低成本，增加利润。
理论结合实际谈谈管理的科学性和艺术性
理论结合实际谈谈管理的科学性和艺术性
答案：管理是科学，这是因为它确实具有科学的特点，如客观性、实践性、真理性、系统性、发展性等。
管理学确实是一种反映了客观规律的综合的知识体系。
管理也是艺术，管理的艺术性表现在：管理作为一项实践活动需要有一系列根据实际情况行事的经验、诀窍和准则，而这些经验、诀窍和准则只能从长期的实践活动中获得。
（5分）
有效的管理是科学与艺术的统一。
从事管理活动既需要掌握管理科学知识和管理技术，又需要有丰富的管理经验和技能。
（5分）。
管理是科学性与艺术性的统一
管理是科学性与艺术性的统一【摘要】管理是一门既有科学性又有艺术性的学科。
科学性管理注重数据、逻辑和规律，通过科学方法实现组织目标并提高效率；而艺术性管理更注重灵活性、创造力和直觉，通过管理者的智慧和情感来激发团队的活力和创新力。
科学性管理的特点包括系统性、理性和量化；而艺术性管理则强调主观性、想象力和人性化。
科学性与艺术性的统一是现代管理的核心理念，只有综合运用科学方法和灵活策略，才能实现管理的成功。
在实践中，管理者需要在理性决策和人文关怀之间取得平衡，培养科学性思维和发展艺术性技能，以实现团队和组织的共同发展。
管理的成功取决于科学性与艺术性的统一，这也正是当今管理实践所追求的目标。
【关键词】管理，科学性，艺术性，统一，特点，重要性，相结合，方法，成功，核心理念1. 引言1.1 管理是科学性与艺术性的统一管理是一门充满挑战和机遇的领域，它既需要科学性的严谨和逻辑性，又需要艺术性的创造和情感。
管理是科学性与艺术性的统一，它不仅要求管理者具备科学方法论和技术技能，还需要他们具备创新、洞察力和沟通技巧。
科学性和艺术性是管理的两大特质，它们各有其独特的特点和重要性。
科学性管理注重数据、分析和逻辑推理，帮助管理者做出决策和制定计划。
而艺术性管理则强调人文关怀、领导力和创造力，帮助管理者激发团队的创造潜力和激情。
在实践中，科学性和艺术性管理需要相互结合，才能取得最好的效果。
通过科学性管理方法的应用，管理者可以更好地掌握数据和情况，做出准确的判断和决策。
而通过艺术性管理方法的运用，管理者可以更好地激发团队的创造力和创新潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
管理的成功取决于科学性与艺术性的统一。
只有在科学性和艺术性相结合的管理方法下，管理者才能真正发挥出他们的领导潜力和影响力，实现团队和组织的共同目标和愿景。
管理者应该始终牢记，科学性与艺术性的统一是管理的核心理念，也是他们成功的关键所在。
2. 正文2.1 科学性管理的特点1. 数据驱动：科学性管理注重数据的收集、分析和应用。
管理的科学性与艺术性课件
管理实践中的人际关系处理是一门艺术。管理者需要具备良好的沟通技巧、人际交往能力 和解决冲突的能力，以建立良好的工作关系，促进组织的和谐与稳定。
管理实践中的科学与艺术的平衡
相互补充
科学和艺术在管理中各有侧重，但都是不可或缺的。科学为管理提供了规范和 依据，使组织更加稳定和高效；艺术则赋予管理以灵魂和情感，激发员工的创 造力和积极性。两者相互补充，共同推动组织的发展。
组织文化管理
组织文化管理关注组织的 价值观、使命和行为规范 等方面，以培养员工的归 属感和忠诚度。
02
管理的艺术性
领导力与影响力
领导力
领导力是一种影响和引导团队成员实 现共同目标的能力。它包括明确团队 方向、建立团队文化、激发团队成员 潜力等方面。
影响力
影响力是指通过个人魅力和专业能力 ，影响他人思维和行为的能力。领导 者需要具备一定的影响力，以推动团 队成员接受自己的观点和决策。
可持续发展与绿色管理
挑战
随着环境保护意识的提高，企业需要承担更多的社会责任，实现可持续发展和绿色管理。
机遇
可持续发展和绿色管理有助于企业树立良好的社会形象，提高品牌价值和市场竞争力，同时可以促进企业的长期 稳定发展。
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过研究管理理论，可以总结出有效的管理方法、工具和技巧，帮助管理
者更好地实现组织目标。
02数据分析与决策来自科学的管理方法强调数据分析和决策。通过收集和分析数据，管理者可
以了解组织的运营状况，预测未来的发展趋势，从而做出更加科学、合
理的决策。
03
制定管理流程
科学的管理方法注重制定规范的管理流程。通过制定流程，可以明确各
项工作的职责、权限和协作方式，提高组织的效率和稳定性。
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该例子，在管理的艺术性方面代表性比较强，总结刘云云、刘谆 谆的观点，管理实践活动是一门艺术，而指导这种实践的知识体 系——管理学是一门科学。所以，管理既是科学又是艺术，是科 学性和艺术性的辩证统一。
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三、小组讨论，集思广益，护理案例 a： 目前，许多医院对儿科病房的设置更为关注，添 加了许多人文关怀的因素，例如，改变以往纯白 的墙壁，换成温馨的颜色，在墙壁上画出卡通动 物等儿童喜欢的图案，使孩子处于放松、温馨的 生活环境；设置游戏室，为孩子们提供相互交流 沟通，放松娱乐的场所，使儿童保持良好的情绪， 加强对治疗和护理的依从性；护理人员着粉色工 作服，减轻儿童对白色的恐惧,降低孩子的抵触情 绪。
1996年，一位四川农民投诉海尔洗衣机排水管老是被堵。服务人员上 门维修时发现，这位农民居然用洗衣机洗地瓜，泥土大，当然容易堵 塞！但服务人员并没有推卸责任，依然帮顾客加粗了排水管。农民感 激之余，说：如果能有洗地瓜的洗衣机就好了。 农民一句话，海尔人 记在了心上。经过调查，他们发现原来这位农民生活在一个“红薯之 乡”，当年红薯喜获丰收，卖不出去的红薯需要加工成薯条。在加工 前要先把红薯洗净，但红薯上沾带的泥土洗起来费时费力，于是农民 就动用了洗衣机。更深一步的调查发现，在四川农村有不少洗衣机用 过一段时间后，电机转速减弱、电机壳体发烫。向农民一打听，才知 道他们冬天用洗衣机洗红薯，夏天用它来洗衣服。技术人员一开始是 把此事当笑话讲出来的，但是，海尔集团董事局主席兼首席执行官张 瑞敏听了之后却不这样认为，张瑞敏对科研人员说：满足用户需求， 是产品开发的出发点与目的。技术人员对开发能洗地瓜的洗衣机想不 通，因为按“常理”论，客户这一要求太离谱乃至荒诞了！但张瑞敏 说：开发创造出一个全新的市场。终于，“洗地瓜洗衣机”在海尔诞 生了！它不仅具有一般双桶洗衣机的全部功能，还可以洗地瓜、水果！
3Hale Waihona Puke 2000年7月，海尔团体研制开发的一种既可洗衣又可打 酥油的高原型"小小神童"洗衣机在西藏市场一上市，便 受到消费者的喜爱，从而独占了当地的市场。这种洗衣 机3个小时打制的酥油，相当于一名藏族妇女三天的工 作量。 在2002年举行的第一届合肥"龙虾节"上，海尔推出的 一款"洗虾机"激发了难得一见的抢购高潮，上百台"洗 虾机"不到一天就被本地消费者抢购一空，更有很多龙 虾店经营者纷纭交定金预定采办。人工洗2公斤龙虾须 要10-15分钟，而用"龙虾机"只需三分钟就能够搞定。 2003年的一天，一个来自南方某枕头厂的老板打进了 海尔总部。海尔洗衣机公司在接到用户需要后，仅用了 24小时，就在已有的洗衣机模块技术上，标新立异地 推出了一款可洗荞麦皮枕头的洗衣机。
b： 急诊输液室，儿童静脉输液过程中因活动而 导致输液部位外渗、肿胀的发生情况屡有发 生，针对如何降低这种情况，现在多数医院 采取用输液板、甚至药盒来起到固定输液部 位的作用，将生活中的小细节运用于其中， 无疑也是一门艺术。
c： 鉴于临床上护士工作量比较大，不少医院成立 了静脉药物配制中心，成员为护士，负责各临 床科室长期治疗用药的核对、配制、下送，临 床科室护士不再需要参与药静脉配制药物的清 点、核对，节约了大量时间。
管理既是科学，又是艺术(案例分析)
小组了解管理科学性和艺术性的内涵 小组讨论，经典案例
小组讨论，集思广益，护理案例
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一、小组了解管理科学性和艺术性的内涵
1.管理的科学性：理论上，客观规律性、反 对经验主义 2.管理的艺术性：实践上，反对模式论，具 有随机性、 灵活性、创造性、多样性
2
二、小组讨论，经典案例
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讨论
a
首先，海尔公司对用“洗衣机洗水果”这一现象进行了调查，是 对客观现实的真实反映，符合管理的科学性。但“技术人员对开 发能洗地瓜的洗衣机想不通，认为按“常理”论，客户这一要求 太离谱乃至荒诞了！”这一点明显就具有强烈的经验论的成分， 有悖于管理的科学性。
b
“张瑞敏对科研人员说：满足用户需求，是产品开发的出发点与 目的。”这一点是符合市场需求的客观规律性，也就是管理的科 学性。同时，他们打破了洗衣机只能洗衣服的传统观念，研制出 了“洗地瓜”、“打酥油”、“洗龙虾”、“洗荞麦皮”等各项 洗衣机，具有明显的创造性、灵活性、多样性，是管理的艺术性 的体现。