软件项目进度管理实验

实验四软件项目进度管理

一、实验课时：2学时

二、实验目的

项目的进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。通过本实验主要让学生熟悉软件项目进度管理的内容；掌握软件项目进度管理中使用的相关技术，如甘特图法、关键路径分析法和优先网络法等；最后，掌握应用最广泛的进度管理工具Microsoft Project。

三、实验环境

硬件：微型计算机

软件：Windows xp操作系统； Microsoft Project2003/2007/2010

四、实验内容

1、通过查阅书本资料，熟悉软件项目进度管理相关概念；

2、通过练习题熟悉优先网络法

3、以项目“基于B/S在线考试系统”为例，使用Microsoft Project2003/2007/2010编排进度计划，以达到熟练使用进度管理工具Microsoft Project2003/2007/2010。

五、实验步骤

1、通过查阅书本资料，熟悉软件项目进度管理相关概念；

2、阅读需求，完成下面题目：

作为项目经理，需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务（活动）A、B、C、D、E、F、G、H，假设各个任务没有滞后和超前。各个任务的历时和关系如下表，请完成下列题目：

（1）使用优先网络法编排各项任务，任务（活动）表示如右图；

（2）假设项目的最早开工日期是第1天，且终止任务的最早完成时

间等于最晚完成时间。请计算每个任务的最早开始时间（ES）、最晚

开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）；

（3）确定关键路径，并计算关键路径长度；

活动示例

3、以Microsoft Project2003为例，使用其为“基于B/S 在线考试系统”项目编制进度计划，该项目详细信息参见附件《开发进度月报—练习.doc 》，将制作的进度计划文件提交。Project 主界面如下：

菜单栏 工具栏

工作区

任务窗格

状态栏 标题栏

视图栏

数据编辑栏

关于Project 更详细的操作参见附件《Project_操作.ppt 》

六、思考

现金流技术与挣值分析法的比较？

七、附件

《开发进度月报—练习.doc 》

《Project_操作.ppt 》