物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性 庞宁宁

物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性庞宁宁

发表时间：2018-11-14T09:53:35.563Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第16期作者：庞宁宁

[导读] 在现代化电力企业发展需求下，电力企业物资管理工作的开展应该关注如何更好地实现系统化发展、科学化发展。

国网河南省电力公司沁阳市供电公司河南沁阳 454500

摘要：对电力企业的发展和进步来说，物资管理工作的开展对于整个电力企业经济管理工作的开展是十分关键的。做好电力物资管理工作，可以让电力企业自身经济管理工作的开展水平得到进一步的提升和强化。电力企业物资管理工作的开展是企业经济管理工作的基础和重要的组成部分。在电力企业生产和经营管理中，对于所需的物资进行统一的使用、存储以及采购等过程中，要进行更加科学的控制、计划、组织与协调，确保物资管理的科学性，进而降低企业成本，提升企业的管理质量和水平。在现代化电力企业发展需求下，电力企业物资管理工作的开展应该关注如何更好地实现系统化发展、科学化发展。

关键词：物资管理；电力施工企业；经济管理；重要性

中图分类号：TM76 文献标识码：A

电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。

1电力企业物资管理的重要作用

电力企业物资管理是电力企业管理工作中的重要组成部分，其含义是通过合理的计划和有序的组织，对企业生产经营过程中所用到的物资，进行科学采购、储存、分配以及使用，在保证各项生产经营活动正常进行的基础上，节约企业运行成本，提高资源利用率，对促进企业有序运转和稳定发展具有重要作用。在市场经济条件下，电力企业通过对物资管理进行创新，能够显著提高物资管理水平，使物资管理工作更加有条不紊的进行，确保各项物资的及时到位，为电力企业的正常运行提供保障同时还能根据市场行情，对物资采购计划进行适当调整，规避市场风险，减少成本投人除此之外还能使物资管理流程更加清晰、透明，明确管理人员职责，加强电力企业的规范化、制度化建设，保证电力可持续发展的实现。

2电力企业中物资管理的基本特点

电力企业不同于其他的能源产业对技术要求相对较高，是属于技术密集型的产业，其高技术水平一方面体现在开发生产过程中，另一方面体现在对设备和物资两方面的管理工作要科学合理。电力企业所生产和销售的产品是一种虚拟的产品，对于技术和技能的依赖程度比较高，需要专业化程度高的工作人员来进行电力企业物资管理工作的实际操作。电力企业物资的独特性和特殊性，直接影响到物资管理的有效和合理性，在平常的管理工作中必须要保证物资管理的质量，如果不加以科学管理，合理分配，电力企业的经济效益无从谈起。

3物资管理工作开展中存在的问题

3.1物资采购计划不合理

电力施工企业在开展物资管理工作过程中，因为缺乏此方面的经验，从而导致了物资管理工作的落实效果并不理想。在物资管理过程中，最突出的问题就是物资采购计划不合理。物资采购是物资管理工作中极为重要的一项内容，采购工作的开展可以满足施工对材料的需求，保证施工工作的顺利开展，避免施工因为材料短缺而延误。但就采购工作进行分析中可以看出，采购工作在落实过程中存在诸多的问题，比如说采购计划不合理。在拟定采购计划过程中，工作人员并没有对施工的实际材料需求深入地研究，只是凭借自身的工作经验开展采购计划编制，这样的工作方式就导致了采购计划不合理的概率比较大，从而影响了物资管理工作的有效开展。

3.2物资仓储管理工作不当

在物资仓储管理过程中，一般都由小型的承包单位来进行管理，而这些小型的承包单位缺乏专业的知识技能，因此在实际工作中，经常发生物资仓储管理不当的情况发生，这主要是因为一些小型承包单位缺乏专业的物资仓储管理人员，大多数物资仓储管理人员都只是负责物资搬运，而管理能力相对较差，无法满足电力企业实际需求。

3.3废料利用不够

电力企业在日常物资的管理过程中，对于废旧物资的管理工作也要重视。因为电力企业废旧物资经过合理的处理依旧会发挥自己的经济价值。但是，我国很多电力企业在目前的管理过程中缺乏对于废旧物资的合理和有效管理，造成这些废旧物资资源的浪费。这种现状对于电力企业物资管理及经济效益的发挥非常不利，会给电力企业造成比较大的损失。

4电力施工企业如何做好物资管理工作

4.1对物资计划进行合理的制定

对电力企业的物资管理工作来说，采购工作是非常关键的一环工作内容。要想提升物资管理工作的开展水平，我们应科学地分析投资的情况，并结合企业的实际生产需求，从更加科学地角度对于物资计划进行编制和控制，同时结合可靠的采购操作，对各类违规采购行为进行控制，避免物资过剩问题的出现，提升整体物资计划制定水平，让物资本身的质量和价格方面的问题都得到全面控制。

4.2通过计算机以及信息技术实施管理

在当前信息技术以及计算机技术不断发展的今天，企业要想实现集约化管理必须充分利用计算机以及信息技术。作为电力单位的系统核心部门，电力单位的物资管理工作者同样需要积极主动的学习相关的计算机管理知识，通过利用现代化的管理模式实现企业集约化管理。要想在物资的管理过程中充分利用计算机技术，作为管理工作者首先应该从意识形态上认识到计算机以及信息计算对现代管理的意义，探索符合电力企业物资管理需要的计算机管理体系，把信息化的管理方式充分引入至物资集约化管理体系中，借助二者的优势，扬长避短，构建出符合电力单位物资管理机构实际需要的信息化管理系统，保障企业的生产与经验能够正常有序的进行。

4.3加强物资仓储管理

对于物资仓储管理，对电力物资的管理也具有重要作用，所以应安排专门的管理人员对物资仓储进行有效管理，并且应对仓储管理人