企业内部资源能力分析法

• 能力的战略含义
• “能力”一词最早来源于组织行为学中的“职务”或“工 作”（Job）。美国权威的《全美大百科全书》对能 力一词的解释是：“‘能力’在一定程度上被作为一种 定性的度量单位，常常用来确指一个人工作质量的 好坏”。 “能力” ______ “工作”或“职务” 。
• 在典型的层级式组织中，工作的复杂程度或职务的 高低代表了能力的高低，这同时也预示着，“能力” 与工作任务的复杂及重要程度呈逻辑上的正比关系 ，亨利·明茨伯戈（Mintzberg ，1973）的著作《管理 工作的性质》（The nature of managerial work）对” 经理人”的作用作了描述，他运用了“高绩效管理能 力”（HPMC）体系中的六个指标对经理人的作用进 行了分析 —— “出色的活动”
competencies)所组成的资源体。作为一种对核心能力作用
的辅助和必要性支持，外延部分具有可竞争性，但在组织
中却并不唯一，因此，在动态的竞争中，这部分内容常会
随着组织战略的变化或外部环境的变化而进行灵活调整。
路漫漫其悠远
• 在鲁滨逊一人世界里，由于没有交易费用， 所有活动均由一人完成，个人能力对绩效起 到最重要的作用。
• 随着人类生存环境问题的日显突出，微波炉对人类健康的危害逐渐为人们 所认识。前苏联科学家发现，吃微波食品的人的消化系统紊乱，淋巴系统 发生障碍，血液中的癌细胞增加。特别是男性和女性荷尔蒙的分泌和平衡 出现异常。此外，长期食用微波食品会导致永久性的脑损伤，造成记忆力 下降，注意力无法集中，情绪波动，智力下降。因此，前苏联早在1976年 就取缔微波炉的使用，并对应用微波辐射制定了非常严厉的限制。他们还 发表全球警告，指出微波炉和其它微波设施对环境和生物健康的巨大危害
融于组织中并与其他部分共同创造出具有独特性的产出，
这种产出要比单独个体资源所创造的产出大得多。
– 2．组织的外延部分（extrinsic supplement）：组织的外延
部分是指组织中内核部分之外的一些必不可少的补充能力
（extrinsic
competencies）或外在能力(supplemental
路漫漫其品悠远的人或动物，体内会发生严重的生理变化，导致白细胞和胆固醇的增加
天
一般环境
知天知地
知利危
Байду номын сангаас
战略原则
地
行业环境
扬长避短
彼
竞争对手
知彼知己
趋利避害
识长短
己
企业自身
外部环境和内部实力研究
路漫漫其悠远
第五讲 企业内部资源能力分析法
一 资源与能力 二 企业的“核心能力”分析 三 企业的“异质性资源”分析
• 在市场机制作用下，资源将得到最优化配置 。 路漫漫其悠远
• 资源学派的兴起：（Value-based View）
当八十年代人们将大量的精力集中在产业环境 分析，关注热门行业的时候，也有许多学者认为企 业战略不能只将眼光向外，不能忽略企业资源和能 力之间的联系。现实中，对长期沿用“波特式”的静 态和均衡性竞争分析方法导致许多企业盲目追逐热 门产业，丝毫不顾自身资源条件状况，而更多企业 采用所谓“通用战略”所招致的失败事例也使人们对 李嘉图（Ricardo,1891）熊彼特（Schumpeter,1934 ）及彭罗斯（Penrose,1959）关于利润和竞争理论 思想进行了重新思考。这就使以资源为基础的战略 理论思想有了一个现实发展的土壤。
• 1991年，由于一场公众瞩目的官司，人们开始意识到微波食品是不安全的 。一位名叫Norma的妇女的家人为她的误死起诉。Norma去医院进行髋部 更换手术。手术很成功，但她却死了。Norma死于一次输血之后，血液是 经过微波炉加温的。这是第一次有重大证据表明用微波炉加热物品对被加 热的物品的化学性质造成了根本的破坏。如果仅用微波炉把血液加热体温 ，就能使血液包含致人于死命的毒性，更高温食品将会如何呢？瑞士皇家 科技协会的Hans Hertel博士和Bernard Blanc博士经过实验发现，微波炉食 物的分子结构发生了改变，产生了人体不能识别的分子。这些奇怪的新分 子是人体不能接受的，有些具有毒性，还可能致癌。因此，经常吃微波食
路漫漫其悠远
• 组织能力：
– 战略管理学家们从企业“能力集合束”的分析出发，将组织 分为两个独特但是在不断地变化的部分：
– 1．组织的内核部分（intrinsic core）：组织的内核部分是 由一些异质性的（idiosyncratic）、协同性的（ synergistic ）、不可模仿的(inimitable)和非竞争性的(noncontestable)资 源所组成，它构成了组织“能力束”中的“核心能力”（core competencies）部分，这种能力是难以复制和交易的，它们
• 在多了“星期五”之后，就有了劳动分工，有了 谈判和信息费用，不仅体现在劳动能力上， 还反映在谈判、协调等组织能力上。
• 在多了另外一些组织之后，交互关系更为复 杂，信息费用更大，给每个组织带来不同的 影响。由于资源分配的非均衡性，导致某些 资源充分、能力突出的组织脱颖而出，形成“ 势”，组织之间的区别开始分明。
路漫漫其悠远
企业的资源与能力
• 了解资源和能力的战略含义 • 了解资源能力与竞争优势之间的相关性 • 解构“核心能力” • 管理“核心能力”
路漫漫其悠远
能力的来源：亚当斯密（ ADAM SMITH） 1776年发表《国富论》：核心 - 市场与分工
路漫漫其悠远
“如果一名工人没有受过专门的训练 ，恐怕工作一天也难以制造出一枚 针来。如果希望他每天制造20枚针 那就更不可能了。如果把制针程序 分为若干项目，每一项就都变成一 门特殊的工作了。一个人担任抽线 工作，另一个人专门拉直，第三个 人负责剪断，第四个人进行磨尖， 第五个人在另一头上打孔并磨角。 这样一来，平均一个人，每天可以 生产48,000枚针，生产效率提高的 幅度是相当惊人的。”
企业内部资源能力分析 法
路漫漫其悠远 2020/4/15
格兰仕集团当家人
梁庆德在想什么呢 ？
路漫漫其悠远
2002年，格兰仕集团以 89亿销售额、 1268万台销售 量占据市场第一，平均每天 2
万台。国际市场的占有率已经 达到 40%，公司有 60%的产品 远销海外 。
问题
• 1999年，遭阿根廷政府反倾销诉讼，征收200%的关税，退出该国市场， 另外，其他国家也会采用同样的办法。