第五章 企业的资源——能力理论分析

三、企业资源基础论的拓展
• “网络关系”学说是关于企业外部资源发 展的学说。 • 广义的“网络关系”指融入社会人际关系 的企业网络关系，是人与人，人与组织、组织 与组织之间的关系的总称。包括企业间的契约 关系和非契约关系，企业内部的部门与部门之 间的关系，由于任何组织或机构都是由“人” 所组成的，组织与组织之间的联系是靠“人” 来实现，因此企业网络关系还包括人与人之间 的关系及组织内人员与外组织的关系等 。
• 1．核心竞争力是竞争优势的源泉。 • 2．核心竞争力是多种资源的组合体 • 3．核心竞争力是企业实现高收益、高成 长的基础。 • 4．核心竞争力是通向未来市场的重要途 径。
三、核心竞争力的识别与判断
• （一）核心竞争力与一般能力的区别
•
核心能力
特 特 范 形 征 性 围 成
竞争优势的根源
难以明辨 体现在整个组织中 长期累积
一般能力
经营的必要条件
可以单独存在 表现为一系列技能 短期累积
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
学 习
模 仿
体现在某一方面的默 体现在整个组织中 契 不易 较易
表5-2 核心能力与一般能力的区别
（二）企业核心竞争力的判断标准
• • • • 1．有价值的能力。 2．独特的能力。 3．难于模仿的能力。 4．不可替代的能力。
四、核心竞争力的培育
• 左罗（Zollo）和温特（Winter）2002年 提出动态能力是“一种稳定的集体活动 的学习模式,动态能力能使企业通过系统 创造或调整运营规则来提升企业自身的 效率” 。 • 温特（Winter）于2003年又提出“动态能 力是企业扩展、调整或创造常规能力的 能力,是一种创造能力的能力。”。
二、企业资源与能力的关系
资源：外显、冷静、有形的客观使役对象
概念
能力：潜在、动态、无形的主观能动对象
当能力必须依附于特定资源才发挥作用时， 人就会丧失自我，变成资源的附庸和奴隶
资源与 能力 的关系
当能力几乎不需要任何资源就能充分发挥作 用时，人就能找到自我，变成独立于资源 的生命主体。 当人是资源的附庸和奴隶时，拥有资源的企 业才能持续发展；当人成为独立与资源的 生命主体时，留得住人的企业才能长期发 展。
5.3 动态能力理论
• 一、动态能力的定义 。 • 提斯等人（Teece&Pisano）：动态能力是“企 业整合(Integrate)、建立(Build)以及重构 Reconfigure)企业内外能力(Competence)以便适 应快速变化的环境的能力(Ability)” 。 • 艾森哈特（Eisenhardt）和马丁（Martin）2000 年提出动态能力是“一种流程（Process）或战 略惯例（Routiness）,企业通过获取、释放、整 合或重置自己的资源来应对或创造市场变化,或 者凭借战略惯例不断更新资源配置,以满足环境 变化的需要” 。
二、动态能力的分析框架
• 动态能力分析框架由位置（Positions）、 过程（Processes）和路径（Paths）三个要素 组成。 • 1.“位置”是由企业内部位置和企业外部位 置共同决定。企业内部位置与一个企业可获 得的与众不同的资源相关，包括财务资源、 技术资源、声誉资源等等内部资源；外部位 置与企业的市场资产（Assets）相关。
结束
5.2 企业的核心竞争力
•
随着企业资源基础理论研究的深入，人们 发现资源禀赋相似的企业竞争优势并不相同， 隐藏于资源背后的能力或者说运用资源的能力 才是企业竞争优势的来源，由此产生企业能力 基础理论，其中企业核心竞争力（简称核心能 力）的研究是能力理论中最有影响力的理论。
5.2.1 企业的能力
• 一、企业能力的概念 • 一般来说，企业能力（capability） 是企业协调资源并将其发挥作用的技能 和力量，是资产、人员和组织投入产出 过程中的复杂结合。企业能力是将一组 资源组合起来使用的方法与技能，它是 无形的，产生于各种有形资源和无形资 源的相互作用中。这种能力包括人与人 之间、人与资源之间的协调。
• 核心竞争力（core competitive forces; core competency）是组织的战略资源。具体而言， 核心竞争力是指能够为组织带来比较竞争优 势——相对于竞争对手的优势——的资源和能 力，以及资源和能力的配置与整合方式。
参见教材125页普拉哈拉德 的“树形理论”
二、对核心竞争力内涵的认识
• 彭罗斯（1959）《企业成长理论》：将 企业定义为：“被一个行政管理框架协 调并限定边界的资源集合”,认为企业应 被视为“生产性资源的集合体”,并提出 企业增长的力量来自于企业内部的资源。 这些观点后来成为资源基础观(Resourcebased View简称 RBV)的基础。
二、企业资源基础论的主要内容 • （一）企业竞争优势来源于“异质性” （heterogeneity）的资源。 • （二）竞争优势的持续性源于资源的不 可模仿性。 • （三）独特资源的获取与管理。
• （一） 关键因素的选择
组织结构
企业规模
企业的历史
核 心 技 术
学 核 习 心 能 力 人
才
组 织 整 合 力
企业所处产业
企业文化
（二） 核心竞争力的培育方法
• 1．内部培育。可通过技术创新、制度创 新、文化创新、管理创新等活动提升企 业的创新能力，从而达到提高企业核心 竞争力的目的 。 • 2．外部并购。通过产权交易迅速获得和 强化核心竞争力 。 • 3．联合开发。以建立合资企业或战略联 盟的方式来实现联合开发企业的核心竞 争力 。
第五章 企业的资源——能力理论分析
本章要点 企业资源基础论 企业的核心竞争力 动态能力理论
目录
5.1 企业资源基础论
• 5.1.1 企业内部成长论 • 代表人物、著作与思想: • 亚当•斯密（1776） 《国富论》:企业内的劳动 分工能促进企业经济增长的观点 。 • 雷德· 马歇尔（1890 ） 《经济学原理》：企业 内部的差异和企业间的专业化分工都能导致知 识的积累，从而促进企业的成长。 • 塞尔兹尼克 《管理中的领导行为》：通过“自 我构建”、“自我建立”而积累起来的“特殊 能力”的这样一种“特殊的自我创造积累理论 。
•
• 第四层次：学习能力。同个人能力获取 和提升来源于学习一样，企业能力的产 生和提高也依赖于学习。 • 第五层次：创新能力。创新能力表现为 科研与开发能力，可以从企业科研成果 与开发成果、科研与开发组合、科研与 开发能力、科研经费等几个方面对这一 能力进行评估。
5.2.2 企业的核心竞争力
• 一、企业核心竞争力的概念和起源。
• 2.“过程” 。一方面，过程用于协调和整 合有用的内外部资源的过程，这通常是 静态要素；另一方面，过程意味着重组 和转化内外部资源的过程. • 3.“路径”代表了企业的历史。
三、动态能力的特征
• 1.动态能力具有开拓性特征. • 2. 动态能力具有复杂性特征
本章思考题
• • • • • • 1.试说出资源——能力理论的演进过程。 2.传统的资源基础理论的缺陷是什么？ 3.什么是企业能力？如何对企业能力进行划分？ 4.什么是核心竞争力？如何判断核心竞争力 5.如何培育企业的核心竞争力？ 6.试说出动态能力的内涵及理论分析框架。
三、企业能力的层次
• 有学者将企业能力分为先天部分和后 天部分，包括：资源天赋能力、组织结 构能力、环境制度能力、学习能力和创 新能力五个层次 。见图5-1
创新能力
学习能力
环境制度能力
组织结构能力
资源禀赋能力
企业能力的来源与层次
• 第一层次：资源禀赋能力，它表现为企 业所处的地理位置、企业与资源供应者 （包括金融、科研和情报机构）的契约 和信誉关系、资源供应者与企业讨价还 价的能力……等等。 • 第二层次：组织结构能力 。可以认为是 企业通过流程再造提高了企业生产、运 营效率的结果。 • 第三层次：环境、制度能力。环境能力 是指企业所处的竞争环境、生态环境、 社会环境、经济环境和制度环境等。