工程项目物资设备管理培训PPT(物料管理)
工程公司设备物资管理制度
工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。
第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。
第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。
第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。
第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。
第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。
第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。
第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。
第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。
第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。
第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。
第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。
第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。
第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。
第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。
第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。
第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。
第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。
设备和物资管理课件(PPT 37张)
设备管理
● 设备管理是指对设备的一生实行综合管理 ● 设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面
设备管理意义
● 设备管理是企业产品质量的保证 ● 设备管理是提高企业经济效益的重要途径 ● 设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提 ● 设备管理是企业长远发展的重要条件
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6.1 企业设备管理
设备管理的历史沿革（了解）
TPM的基石——5S
● 整理：将不需要的事、物处理掉 ● 整顿：有用的物品定置、定位 ● 清扫：按标准实施清扫 ● 清洁：将整理、整顿、清扫的工作规范化、制度化 ● 素养：要求员工在日常工作中自觉按5S要求去做，养成良好习惯
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6.1 企业设备管理
TPM全效率
● 全局设备效率（Overall Equipment Efficiency，OEE）计算公式
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6.1 企业设备管理
设备状态管理
● 设备状态检查——设备点检（表6-1，图6-4）
表6-1 设备点检标准书示例
部位 各阀门 油压管道 油压泵 液压油 油滤清器 … 项目 漏油 漏油 异声 温度 清扫 … 周期 日 日 日 日 12月 … 方法 目测 目测 听觉 油温表 稀油洗 … 器具 判断标准 不漏 不漏 无异声 40～50℃ 清洁 … 处置 立即修理 立即修理 立即反映 检查冷却水 清扫 …
● 由事后维修、预防维修、改善维修和维修预防四部分组成 ● 优点：突出维修策略灵活性，更贴近企业实际，也更经济
细化物资设备管理确保工程项目施工见解
细化物资设备管理确保工程项目施工见解摘要：每个工程项目都组织有序的过程，这通常伴随着大量的物资设备管理。
如何细化物资设备管理流程、精准把握施工现场需求，是影响工程项目成功与否的重要因素之一。
鉴于此，我们需要探索更为科学和完善的物资设备管理方法，以确保工程项目施工进度、质量和安全达到最优水平。
针对实际问题和不断变化的管理规定和市场环境，制订详细的管理计划，合理分配人力和物力资源，并加强设备维护保养管理，成为我们提高物资设备管理水平的关键步骤。
关键词：物资设备；工程项目；精细化管理引言：随着科技的不断发展和社会经济的快速发展，各种建筑工程项目的施工数量逐年攀升。
然而，由于工程项目本身的繁琐性和复杂性，以及现场环境的不可预知性，导致了物资设备管理存在严重的困难和挑战。
因此，如何科学细化物资设备管理的各项任务，进一步提高施工效率和精益施工水平成为寻求改进的热点话题。
对此，可以通过制订详细的管理流程，合理分配人力和物力资源，加强设备维护保养管理等一系列措施来解决这些问题。
只有在科学、系统、完善地进行物资设备管理的前提下，才能确保工程项目施工进度、质量和安全达到最优的水平。
同时，物资设备管理也能有效避免因为物料等问题带来的额外成本，从而实现工程项目管理运行的良性循环。
一、精细化管理在物质设备管理中的作用随着工程项目数量的不断增长，物质设备的管理也日益显得复杂和重要。
而实现精细化管理，则成为提高物资设备管理水平的必由之路。
具体而言，精细化管理在物质设备管理中扮演了如下两个关键作用：1.全面优化业务流程物质设备管理涉及到诸多环节，例如采购、库存、配送等。
简单粗暴的管理方式仅仅把这些环节串联起来，缺少对交互与协同的深入考虑，往往难以发挥最佳效益，更有可能带来各种问题。
因此，在以上问题的基础上，精细化管理打破了传统限制，从真正意义上从彻底的业务流程优化方案和详细表述出发，全面推动管理流程透明化、集成化和信息化。
通过引进前沿技术和应用软件，建立高效的管理系统和规范标准，可以使采购需求、物资招标、合同签订、物资采购、现场验收等各项环节得以便捷快速地处理和跟踪。
物资与设备管理培训讲义(PPT 68页)
第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
(五)物资采购
1．加强物资采购管理的措施 (5) 采取审查、监督政策。 (6) 采用招标采购。 (7) 建立责任制度。
第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
(五)物资采购
2．物资采购的内容 物资采购先要分析市场供应状况，寻找物资来源。分 析市场趋势，搜集市场价格、运输费用等有关资料， 进行购价和成本分析。然后选择购货点，与厂家洽谈， 签订供货合同，获取所需物资。最后组织物资运输， 验收入库及货款结算，办理验收和退货手续。
第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
(二)确定物资的需用量
3．燃料需用量的计算 燃料需用量一般根据消耗定额直接计算，先按标准燃料计算， 再按发热量的换算系数(实际燃料发热量同标准燃料发热量的 比值)折合成实际品种燃料的需用量。以工艺过程用燃料为例， 其计算公式为：
实 际 品 种 的 燃 料 需 要 量 计 划 产 量 标 发 准 热 燃 量 料 换 消 算 耗 系 定 数 额
发 热 量 换 算 系 数 实 际 标 使 准 用 燃 燃 料 料 发 发 热 热 量 量
第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
(二)确定物资的需用量
4．电力需用量的计算 工艺过程电力需用量按计划工作量和电力消耗定额来计算；照 明电力需用量按灯头数、灯光强度、照明时间来计算。
5．设备维修材料需用量的计算 设备维修材料需用量一般是根据设备维修计划中规定的大、中、 小修理单位总数，以及每一个修理单位的物资消耗定额来计算， 或者根据上年度各类设备维修单位总数和实际用料，考虑到计 划年度内的改进措施，然后求出一个修理单位的平均量。各类 设备维修材料全年需用量，可按每个修理单位材料平均消耗量 汇总求得。
物料管理培训课件(PPT 81页)
六、各部门协调不平衡问题 七、物料管理共识不足问题 八、物料标准化程序不足问题
陆、物料管理的重要性
每一个企业所获取的利润都是由产品 的销售而来，而产品能否合理出售，端赖 其成本价格、品质及时效性等因素而定。 由于这些因素都是物料管理实为降低产品 成本、提高企业经营利润的最直接与最有 效的方法。
一、任何企业都无法自给自足，都必须有物料 管理的作业，物料管理绩效将直接影响到企业 经营的成果。
4.ABC分析法只是管理上的一种方法而已， 它不能解决管理上的所有问题，也不是所有的 经营分析定要用ABC分析法才可以的。所以， 当一位主管需要知道他的工作重点目标时，就 可以采取ABC分析法，而且资料是要完整的， 即全年度全部费用的统计、分析才有意义的。 如果料不完整或只是部份的，其意义就不同了。 管理者应善用各种方法之特色与目的，才能达 成事半功倍的效果。
原则上，库房储存物品，应接其相似性排列 ，如此方能使清点和提拨物品迅速、确实。
2. 流动性(Popularity)
流动性为储存的物品依其流动性而储 存之方式，以便于接收与拨发。
二、ABC分析法应用时的注事项 ABC分析在实际上应用时，有一些观点颇值得探 讨，现以表1之资料，作为讨论的对象。
1.ABC之区分，应该以政策为依据，而不是硬性 以通常所订的10%物料项目占70%物料金额为A类 等规则来加以区分。当订定政策时，应考虑下列 内容：
(1)全公司的材料总项目：项目越多，则A类项目比 例应缩小，否则A类则失掉所谓重点管理的意义了。 譬如表1所示的公司只有135项，若以7项为A类似 嫌太少，因此A类项目可酌量增加。但相反的，如 果项目为一万项的大公司，当以5%，即500项列为 A类，则嫌过多。故做决策时应该不是用固定的项 目式金额百分比为区分的依据，而是斟酌项目多 寡来决定，否则将失去重点管理的真正意义。
物料管理培训教材(PPT 85页)
物料管理的任务
◆按质﹑按量﹑按时﹑配套地供应各种物料； ◆合理储备，加速流动资金的周转； ◆合理使用，降低物料消耗，减少储运损
耗。
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物料的分类
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用，但不构成产品实体的物料， 包括工艺用辅助材料（油漆等）﹑机器设备用辅助材料（润滑油 等）﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料（如高炉用）﹑动力用燃料（如锅炉用） ﹑非生产用燃料（如取暖用）等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注：按在生产的作用分类，便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算 成本等。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
存储布置
●库存对象 ★保存在货仓的货品（原材料、半成品、 成品等） ★记载在仓库账里的货品 ★账外品，死藏品(Dead Stock ) (本应不视为库存品，应尽早清理)
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存储布置
●仓位设计、布置 ★仓位设计考虑 ＊交通是否方便 ＊环境是否过热、过湿 ＊将来仓位扩展是否可能
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存储布置
●仓位设计、布置 ★仓位布置要点
15×45 12×35 20×100
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物料编号方法
★混合法：以上三种方法综合运用，即字母﹑数 字﹑暗示同时使用的一种方法，此种方法为最 好的一种方法。
□□-□□□-□□□
顺序号 颜色 材质 价格大小 物料分类
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ABC分析法
◆ABC分析法 ABC分析法简单的说法就是：重要的少 数，不重要的多数。
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第三章 货仓管理
货仓功能与职责 存储布置 货物收发与保管 存货记录 存货维护 物料盘点 内部审核
物资管理培训 ppt课件
人员的工作效率。
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第三节 对采购订单与供货商发货单是否相符； ② 检查物资的包装是否牢固、包装标志标签
是否符合要求； ③ 开包检查物资有无损坏； ④ 检查物资的合格证、检验报告等材料； ⑤ 所购物资的数量。
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第四节 危险品管理
1.危险品的十种类型 ① 爆炸性物品； ② 氧化剂(会引起燃烧)； ③ 压缩气体和液化气体； ④ 自燃物品； ⑤ 遇水燃烧物品； ⑥ 易燃液体； ⑦ 易燃固体； ⑧ 毒害性物品； ⑨ 腐蚀品； ⑩ 放射性物品。
2.危险品储存的八项注意 ① 储存地选址； ② 专柜专人管理； ③ 警告标志； ④ 明确标识； ⑤ 分区分类储存； ⑥ 堆放高度要求； ⑦ 搬运、装运控制； ⑧ 应急措施等。
①氧化(五金塑胶类产 品的变色等—防护： 储存在干燥、通风、 散热和低温的地方)； ②锈蚀(金属及合金产 品等—防护：储存在 干燥、通风的地方)； ③霉烂与虫蛀(食品类、 木制品、纸制品、皮 革类、纺织类等—控 制仓库温湿度和虫害 防护)。
①化学药剂防霉—如使 用硝基苯甲醛、环氧乙 烷的粉末或片剂等； ②气调防霉腐—密封、 降氧、充气等； ③低温冷藏防霉腐； ④干燥防霉腐； ⑤其他方法如紫外线等。
④ 根据货物分类目录规划仓位：为了便于仓库中储存货物的管理，仓库规划人员可以根据货物的分 类目录对其仓位进行规划。
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第二节 入库准备
1.入库前的准备工作
① 熟悉入库货物； ② 掌握仓库库场情况； ③ 制定货物作业计划； ④ 组织人力； ⑤ 妥善安排仓库货位； ⑥ 货位准备； ⑦ 准备苫垫材料、作业工具； ⑧ 验收准备； ⑨ 装卸搬运工艺设定； ⑩ 准备文件单证。
物资管理培训pppt课件
（二）月度物资采购（申请）计划
二、物资计划管理
工程部
依据：月度施工计划
编制《主要物 技术负责人审批 资月度需用量
《主要物资需用数量明细表》 计划表》
物资部
物资部
盘点现场库存
编制《主要物
资月度采购 依据：《主要物资月度需 （申请）计划》
用量计划表》
对钢轨、道岔、石化产品等有 特殊规定的须上报专项物资采 购申请计划 钢轨 柴油
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（四）劳务分包物资扣款清单
五、物资核算管理
劳务合同约定扣款单价 实际采购价加采保费
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五、物资核算管理
（一）季度主要物资消耗核算表（开累）
需分工号统计
均统计开累数量，不是本 季度消耗数量
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（一）商品混凝土消耗月核算汇总表
五、物资核算管理
可不填
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季度物资成本盈亏分析报告编制说明
五、物资核算管理
供应能力、合作意向）调查结论和采购供应方案等。
(示例1)
(示例2)
※※
1.调查报告作为上级单位进行采购方案决策和项目部编制施工调 查报告的重要内容和依据。
2.调查报告应形成正式书面资料，经参与调查的所有人员审核签 字并存档。
5
二、物资计划管理
（一）主要物资需用量计划
1.一次性到图
(示例)
工程技术部
1.撰写市场调查报告，形成初步物资采购供应方案 2.根据市场调查情况，对项目部存料场和库房进行合理规 划和布置，特别要规划好大堆料及灌装料的存放场地及 库容大小
4
一、施工准备阶段工作
（三）市场调查报告内容
工程概况及主要物资需求计划用量、调查目的、参与调查人员、
调查时间、调查的具体情况（供应商报价、联系方式，地点、生产
《物资管理培训》PPT课件
图片
保管及维护保养
（1）维护保养：是根据物资的物理、化学性质及所处的自 然条件，自觉地采取延缓物资变化的一项技术工作。作为 企业仓库在物资维护保养方面主要应做好仓库温湿度控制、 防锈和除锈、防腐和防霉以及防火防盗等工作。 （2）保管保养的要求：总体上说就是保质、保量、保安全、 保急需。具体有一下几点 ①保持物资原有的使用价值，不损坏变质 ②必须做到帐、卡、物、资金四相符 ③保证库存物资的安全做好防火防盗 ④保证供应为生产做好服务 ⑤维护保养要做到经常化、制度化、规范化和科学化 ⑥坚持盘点，做到日清月结，做好巡回盘点、定期盘点。
（3）介绍几类物资的验收保管
①工业轴承：验收轴承的规格、等级和数量是否与入库单相 符，包装应完成。轴承严禁与化学物品混放，应设专库或 专柜存放，要清洁、干燥、通风、保湿并能防止有害气体 侵入。规定温度应在5-25度之间，24小时温差不能超过5度， 空气相对湿度不得大于60%。应定期检查，存储超过一年 的轴承应开封检查是否生锈，如有生锈安规定的方式除锈 并重新进行涂油封存。轴承是精密组件，搬运保养过程严 防碰撞。
三、仓库管理制度
仓库管理必有制度： 1.物资验收入库制度 2.物资发放制度 3.物资的保管保养制度 4.物资盘点制度 5.交接班制度 6.危险品保管制度 7.仓库保卫及消防制度
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项目物资管理 ppt课件
公开招标 必须依据《招标法》实施招标采购；使采购活动达到公开、 公平、公正。
(二) 降低材料成本的途径 1、采购成本的降低主要是通过物资计划管理，招标采购管 理，达到集中批量、降低采购价格、降低各种管理费用等 措施。 2、材料消耗成本的降低主要是通过定(限)额发料，以班组 为基础的材料日、旬、月核算，材料使用过程中的节约， 如修旧利废、采用新技术、新工艺、新材料等措施。
(三)降低采购成本的主要措施 1、规范物资计划管理 2、规范物资招标采购，降低采购价格 3、降低各种采购管理费用
(二)项目经理在现场物资管理工作中的领导作用
1、在现场物资管理工作中，项目经理的领导作用是至 关重要的。领导重视物资管理，现场的物资管理过程则处 于受控状态，材料成本可以不亏甚至降低；不重视或重视 不够的大多会造成现场物资管理失控，部分物资流失和浪 费，加大材料成本。
2、物资管理的主要作用：确定本项目物资管理机构、 人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理 实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的 各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资 成本节约意识。
物资管理过程图
物资计划管理、 招标采购、供方 评价、签订采购 合同、实施采购
工程合同
物资采购 过程
直观验证 物理和化 学性能试
验
进货验收、检验 和试验过程
验收入库、保管 保养、出库发放、 仓库设施及安全、 物资的搬运装卸
工程项目人机物料管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目人机物料管理作为工程项目管理的重要组成部分，对工程项目的顺利进行和成本控制具有至关重要的作用。
本文从工程项目人机物料管理的概念、重要性、原则、方法及实施策略等方面进行探讨，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目人机物料管理是指对工程项目中所涉及的人力、机器设备和物料进行科学、合理、高效的配置、使用和监控，以实现工程项目的顺利进行和成本控制。
在工程项目管理中，人机物料管理是关键环节，对工程项目的成功与否具有重要影响。
二、工程项目人机物料管理的重要性1. 保障工程项目的顺利进行工程项目人机物料管理通过对人力、机器设备和物料的合理配置，确保工程项目的进度和质量，避免因资源短缺或配置不当导致的工程延误和质量问题。
2. 降低工程成本通过科学的人机物料管理，可以降低工程项目的直接成本和间接成本，提高工程项目的经济效益。
3. 提高企业竞争力工程项目人机物料管理是企业核心竞争力的重要组成部分，通过优化资源配置，提高项目管理水平，提升企业在市场竞争中的地位。
4. 促进资源合理利用工程项目人机物料管理有助于实现资源的合理利用，降低资源浪费，促进可持续发展。
三、工程项目人机物料管理的原则1. 经济性原则在满足工程项目需求的前提下，尽量降低成本，实现资源的合理配置。
2. 效率性原则提高人机物料的使用效率，确保工程项目的顺利进行。
3. 安全性原则确保人机物料的安全使用，避免安全事故的发生。
4. 环保性原则在工程项目人机物料管理过程中，注重环境保护，降低对环境的污染。
5. 可持续发展原则实现人机物料的循环利用，促进工程项目的可持续发展。
四、工程项目人机物料管理的方法1. 人力资源管理（1）招聘与选拔：根据工程项目需求，招聘具备相应技能和经验的人才。
（2）培训与培养：对员工进行专业培训，提高其综合素质。
（3）绩效管理：建立健全绩效考核体系，激发员工积极性。
生产计划与物料控制PPT幻灯片
2020/3/3 制定人：
审核人：
日期：
19
当有选择附加条件完成（或绝对不能完成）时，生产计划 部门牵头，召集相关部门及需要配合部门讨论，讨论纪要 如下： 参加部门及人员： 会议结论： 附加条件可以完成决定事项及推进日程表：
决定事项 负责人 配合部门
完成日 备注
A车间招人 张先生（人事）A车间提供要求 下月（4月）14日
生产部门
3、用料计划
4、产销控制
(a)
(b)
(c)
(A)1.订单
2.变更订单
(a)1.交期答复
2.变更协调
(B)1.销售目标 2.销售计划 3.订单变更通知
(b)1.订单内容不明反应
2.交期安排、异常反应
(C)1.生产计划
2.生产日程安排 3.制造通知修改
2020/3(/3c)1.生产日报
2.异常报告
影响生产进度
影响出货 影响出货
1.生产看板反应 2.发出异常报告通知相关部 门 3.应至少于排程日前3天具体 反应
1.生产看板反应 2.发现时即刻反应
1.查核在制品状况 2.发出新的生产命令
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4. 交期延误的原因 改善原则
接单，紧急订单多； 加强产销配合；
产品技术性变更频繁； 完善设计/技术变更规范；
❖ 会议检讨，以使异常问题凸显；
❖ 定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜在的异常。
2020/3/3
26
3.生产进度异常原因应对对策表
异常项目 计划不当 (应排未排)
应生产未生产
应完成未完成
应入库未入库
补生产
2020/3/3
(尾数)
异常现象
因应对策
物资管理制度培训ppt
物资管理制度培训ppt第一节：物资管理概述1. 什么是物资管理物资管理是指对企业的物资进行全过程的管理和控制，包括物资的采购、入库、仓储、出库、使用、报废等环节。
2. 物资管理的重要性物资管理是企业运营中至关重要的一环，直接关系到企业的生产和运营效率。
好的物资管理制度可以有效地降低企业的成本，提高资源利用率，保证生产经营的顺利进行。
3. 物资管理的目标物资管理的目标主要包括以下几个方面：- 提高物资的库存周转率，减少库存占用成本；- 确保物资的供应稳定，保证生产的正常进行；- 减少物资的报废和损耗，提高资源利用率；- 建立完善的物资管理制度，保证物资管理的规范和有序。
第二节：物资采购管理1. 采购流程- 采购需求确认：明确所需物资种类、数量、质量要求等；- 供应商选择：选择合适的供应商进行询价和比较，确定最终供应商；- 编制采购合同：与供应商签订采购合同，明确合同条款和价格；- 物资验收：对采购到的物资进行验收，确保质量和数量符合要求；- 入库管理：将验收合格的物资按规定入库，做好入库记录。
2. 采购管理注意事项- 加强供应商管理，建立长期合作关系；- 严格控制采购成本，提高采购效率；- 做好采购合同的管理，确保合同履行的顺利进行；- 加强物资验收和入库管理，杜绝不合格物资流入生产环节。
第三节：物资仓储管理1. 仓储流程- 仓库规划：设计合理的仓储布局，充分利用仓库空间；- 入库管理：按规定将物资分类、编号、标识，确保入库记录准确；- 出库管理：根据需求计划进行出库操作，做好出库记录；- 盘点管理：定期对仓库进行盘点，确保库存数据准确；- 物资保管：保管仓库内的物资，确保物资安全和完好。
2. 仓储管理注意事项- 严格遵守仓库管理制度和规范，加强仓储设施的维护；- 做好入库和出库记录，提高物资管理的透明度；- 定期盘点仓库库存，及时发现和处理异常情况；- 加强对仓库内物资的保管和保护，确保物资的安全和完好。
物资管理培训课件
物资使用成本控制
成本核算
对物资使用过程中的各项成本进行核算 ，包括采购成本、运输成本、仓储成本 、损耗成本等。
VS
成本控制措施
制定有效的成本控制措施，降低物资使用 成本，提高企业经济效益。
05
CATALOGUE
物资处置与报废管理
物资处置方式与流程
物资处置方式
回收、再利用、再制造 、报废等。
物资处置流程
物资管理培训课件
CATALOGUE
目 录
• 物资管理概述 • 物资采购管理 • 物资库存管理 • 物资使用与调配管理 • 物资处置与报废管理 • 物资管理信息化与智能化
01
CATALOGUE
物资管理概述
定义与特点
定义
物资管理是对企业所需的各种物资进行计划、采购、保管、发放和回收等工作 的总称，目的是确保企业生产经营活动的正常进行。
采购合同管理
总结词
规范、严谨、执行有力
详细描述
采购合同是物资采购管理的法律文件，需要规范、严谨地制定合同条款，明确双方的权利和义务，同 时加强合同的执行和管理，确保合同的履行和纠纷的处理得当。
采购质量控制
总结词
严格、细致、持续改进
详细描述
采购质量控制是物资采购管理的关键环节，需要严格把控物 资的质量，对供应商提供的物资进行质量检验和验收，同时 建立质量管理体系，持续改进采购质量，提高采购效益。
报废鉴定责任
明确报废鉴定责任人，确保报 废鉴定的准确性。
报废鉴定记录
对报废鉴定过程进行记录，以 便后续审查和追溯。
物资处置成本控制
成本分析
对物资处置过程中的成本进行 分析，识别可控和不可控成本
。
成本控制措施
物资管理培训PPT
二 物资施工阶段管理 (一）、主要工程材料管理
控制混凝土浪费措施
抢占机遇 树立品牌
1）、及时发现混凝土浪费的原因
项目开工前由商务部、工程部根据图纸测算出每个分项分部的工程的混凝 土设计用量表，由现场技术员每次浇筑完后进行填写,查找出混凝土超耗浪费 的原因，及时在工程中进行改进。
抢占机遇 树立品牌
一 物资进场前阶段 (二）、潜在供应商选取
抢占机遇 树立品牌
不
对潜在供应
得
商的选取
出
现
串标 垄断 恶意竞标
一 物资进场前阶段 (二）、潜在供应商选取
抢占机遇 树立品牌
来源要多元化，避免招标过程中出现串标、垄断行为。
例1：2013年在廊坊项目碎石供应，由于季节性原因和国家环保政策趋紧，供 应商要求涨价。我们通过市场调研了解到，碎石出厂价确实上涨了，但供应商还有 利润。在多次协商不成的情况下，项目启动碎石招标，引入两家新的供应商参与投 标。通过重新招标，项目碎石中标价反而比原来每吨降低一元。
一
物资进场资进 场前阶 段的管 理
熟悉图纸：对于图纸中要 求的材料种类、规格、数 量分类归纳统计，并且做 到准确计算数量；
01
02
进行招标：根据市场调研 情况、项目实际情况（进 度要求、质量要求）合理 安排时间，及时开展招标 工作
03
04
选取合 格供应 商
市场调研：根据图纸物资 的要求，结合工程部门提 供物资需求计划进行市场 调研，要做到货比三家；
合同签订：根据招投标文件、设 计要求、规范要求、项目要求 （进度、质量、安全、付款等） 进行合同评审，通过合同对供应 商进行管控。
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产过程，有其自身的规律和策略，其中的每一个环节都有很多具体工
作要做，任何一个环节没有做好，都直接会对项目的进度、质量、安
全、效益产生很大影响。
预算
计
采购、
划
使用
回 收
再利 用
残值 变现
Part 2
二 更新观念，扎实做好项目 物资设备管理的各项工作
二 更新观念，扎实做好物资设备管理的各项工作
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管理的认知
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管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与 领导、控制、创新等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标 的活动过程。 （1） 管：看大局，整体，项目的总体目标；
着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力。 （2） 理：梳理流程，总结经验教训；
Point 1
强化学习
1、 首先要加强自身的学习，同时要求下属项目管理人员要强化学习， 营造学习型项目部。
学习：国家法律、法规，集团、公司规章制度，工程项目的合同条款、 招标文件、设计施工图纸、施工规范等，以及相关专业知识的学习； 并且要求职能部门对下属管理人员做好制度、要求的宣贯教育、培训， -----------是管理人员日常开展工 作的指导性文件。
一 正确认识物资设备管理在项目管理中的重要作用
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Point 2 对物资设备管理人员的要求
2、设备和材料都是用钱买来的，设备材料的恰当使用又可以 变成钱，管设备材料就是与金钱打交道，这就要求从事设备材 料管理的人员应当有较高的思想素质，良好的职业道德（如： 明知道不合格的材料照样收，采购市场了解不充分，价格不合 理等；协作单位变卖变现等），遵守财经纪律，一心为公，廉 洁从业。同时要加强对管理人员的思想教育和严格监督，建立 起严密的制度和相关的制约机制。（要经常性地组织对各岗位 工作的检查和考核）
一正确认识物资设备管理在项目管理中的重要作用
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Point 3 物资设备管理是一门科学
3、设备材料管理同财务管理、人力资源管理、施工技术管理等一样，
也是一门科学。从预算、计划（申请）、采购、（验收、收料）、使
用（领、发料、盘存）、回ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和再利用以及最后的残值变现，退出生
Part 1
一 正确认识物资设备管理 在项目管理中的重要作用
一正确认识物资设备管理在项目管理中的重要作用
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Point 1 物资设备的价值管理
1、物资设备管理工作是项目管理工作的重 要组成部分，是项目生产经营工作正常开展 的必要保障，是项目的现金存货，设备材料 管理不是简单的材料收发，而是项目生产要 素管理工作之一。它既是对实物的管理，也 是对价值的管理。因此，应该站在现金管理 的高度，用成本管理的理念、资产经营的理 念做好设备材料的管理工作。
通过学习业务教育培训，提升项目管理的业务能力和水平。
二 更新观念，扎实做好物资设备管理的各项工作
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Point 3 以要素保障的理念做好物资设备管理工作。
3、设备材料的管理与生产过程密切相关，这就要求管理人员应当 了解项目的生产经营全过程，了解合同文件、施工组织设计（施工方 案）、厂家图纸和技术要求（操作规程），施工计划等，才能知道生 产过程需要什么，需要多少，什么时候需要；同时，还要研究与业主 的招、投标文件（材料调差、业主的强制性要求）、合同条款、工程 图纸（需复合：规格、数量、是否有专利等），熟悉项目实施性施工 组织设计及专项施工方案等，才能做好项目生产经营的物资设备保障。 （要避免材料超量长期库存、设备长期闲置现象，造成浪费。）
工程项目物资设备管理培训
前言
公司主业是交通工程施工，工程项目的物资、设备费用占项目施工成 本60-70%左右，项目物资设备管理工作的好坏直接影响项目的安全、 质量、进度、效益-----项目物资设备管理在项目管理工作显得尤为重 要。物资设备管理要紧紧围绕生产经营、项目管理做好后勤保障服务， 切实提高机械化、智能化施工水平，提高生产力，降低项目施工成本。
二 更新观念，扎实做好物资设备管理的各项工作
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Point 4 以成本管理的理念做好物资设备管理工作
（尤其是对采购管理办法、“互联网采购”实施办法等制度，二个动态管 理系统的应用，项目机料管理手册等。）项目管理人员要不断加强学习【应知 学习的内容包括相关制度、规定（法律法规，党和国家的方针政策，遵守财经 纪律）的学习、规范、图纸（材料规格、数量的复核，结构图，非标模板结构 的优化等）、招投标文件、合同内容、施工工艺、施工方案、施工过程的了解 等。学习的方法：主要靠自学、请教老师傅、多问个为什么、项目部的日常经 常性培训、外部的交流学习、平时学习的积累等】，提高自身的思想素质和业 务能力，是做好项目设备材料管理工作的保障。
着力点在于改变流程，改变不合理的做法。
目录
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一 正确认识物资设备管理在项目管理中的重要作 二 更新观念，扎实做好物资设备管理的各项工作 三 加强对物资设备的计划性管理 四 物资设备的采购管理 五 加强合同管理 六 做好项目成本管控 七 加强对设备的使用管理 八 积极开展项目管理的标准化、信息化工作 九 牢固树立安全意识
二 更新观念，扎实做好物资设备管理的各项工作
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Point 2 加强对管理制度的学习和理解
2、加强对物资设备管理制度的学习和理解（工作的标准、行为准则）。 项 目部要加大对项目机料管理人员相应培训和制度宣贯力度，依靠自己的力量培 养一批机料管理骨干队伍。强化管理制度的有效落实，确保流程、程序到位， 提高机料管理人员的服务水平和管控能力（落实、执行）。