设计部晋升制度流程

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设计部晋升及薪酬制度

为使公司晋升和调薪更加公平、公正合理，有据可循，强化部门管理，从而调动员工的积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本制度。

一、店面设计部：

D：团队：参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90%

E：客户价值：内部客户价值1次，满意度80%以上；

2、晋升中级设计师：

标准：A：业务：绩效考核第一连续2次，业绩达标率95%以上；

B：文化：参选晋升绩效考核月份文化培训全部80分以上；

主持文化宣讲2次，主管评分80分以上；

C：机制：参选晋升绩效考核月份业务培训全部80分以上；

主持业务培训2次，主管评分80分以上；

参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。

制定流程至少5条；

D：团队：参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90% E：客户价值：外部客户价值2次，满意度80%以上，内部客户价值2次，满意度80% 以上；

F：配合：公司全面调查满意度80%以上；

3、晋升高级设计师：

业绩达标率95%以上；

B：文化：参选晋升绩效考核月份文化培训全部80分以上；

主持文化宣讲3次，主管评分90分以上；

C：机制：参选晋升绩效考核月份业务培训全部合格；

主持业务培训12次，部门评分90分以上；

参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。全勤2次；

制定流程至少30条；制定机制至少30条；

D：团队：参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90%

E：客户价值：外部客户价值6次，满意度100%，内部客户价值6次，满意度100%；F：配合：公司全面调查满意度95%以上；

6、设计部中级主管：

标准：A：业务：绩效考核4次连续每项分数占总权重80%以上；业绩达标率95%以上；参选晋升绩效考核月份部门业绩达标率95%以上；

店面及平面图纸首次审核通过率每月高于25%；

装修成本较参选晋升绩效考核第一个月至少降低4%；

B：文化：参选晋升绩效考核月份的员工文化培训全部80分以上；

主持文化宣讲4次，部门评分90分以上；

C：机制：参选晋升绩效考核月份的员工业务培训全部80分以上；

主持内部业务培训12次，全员80分以上；

主持外部业务培训4次，全员80分以上；外部门评分90分以上；

参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。全勤3次；

制定内部流程至少50条；外部流程至少20条；制定机制至少50条；

D：团队：参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90% E：客户价值：外部客户价值8次，满意度100%，内部客户价值8次，满意度100%；

F：配合：公司全面调查满意度100%；