民办小学人事管理制度

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小学人事管理管理制度(4篇)

小学人事管理管理制度(4篇)

小学人事管理管理制度一、人事管理的目标和原则1.1目标小学人事管理的目标是为了实现学校的发展目标和教育教学目标,从而提高学校整体的绩效和竞争力。

1.2原则(1)公平公正原则:在人事管理中应坚持公平公正的原则,平等对待每一位教职工,不歧视、不偏袒任何人,确保人事决策的公正性和合理性。

(2)激励激励原则:在人事管理中应采取激励措施,激发教职工的工作积极性和创造性,通过激励机制提高教职工的工作热情和能力水平,以达到提高学校整体绩效的目标。

(3)稳定稳定原则:在人事管理中应注重保持教职工的稳定性,为教职工提供稳定的工作环境和良好的待遇,提高其对学校的归属感和忠诚度,降低员工流动率,提高组织的稳定性。

(4)综合综合原则:在人事管理中应综合考虑各种因素,如教学能力、业绩、工作态度、职业道德等,综合评价教职工的综合素质,进行人事决策。

二、人事管理的主要内容2.1招聘与录用(1)明确岗位需求:根据学校的教学工作计划,制定岗位需求计划,明确需要招聘的职位和数量。

(2)开展招聘活动:通过多种渠道进行招聘活动,如报纸、网络、招聘会等,确保招聘的广泛性和公开性。

(3)面试与选拔:采取面试、笔试等方式对应聘者进行综合评估,根据岗位要求和教职工综合素质选择合适的人员,并进行体检、背调等程序。

(4)录用和签订劳动合同:对通过选拔的人员进行录用,并签订劳动合同。

2.2薪酬与福利(1)薪酬制度:制定符合国家有关规定的薪酬制度,根据教职工的工作表现、资历、岗位等因素确定薪酬水平,并按时支付薪酬。

(2)绩效考核:定期对教职工进行绩效考核,根据考核结果确定绩效工资和奖金的分配。

(3)福利待遇:提供合理的福利待遇,如医疗保险、养老保险、住房公积金等。

(4)奖惩机制:建立奖惩机制,对工作出色、表现突出的教职工进行奖励,对工作不力、违纪违规等的教职工进行惩罚。

2.3培训与发展(1)培训计划:根据学校的培训需求和个人发展需求,制定年度培训计划,明确培训目标和培训内容。

民办学校组织人事管理制度

民办学校组织人事管理制度

一、总则为加强民办学校内部管理,规范人事制度,提高学校教育教学质量,保障教职工合法权益,根据《中华人民共和国民办教育促进法》及相关法律法规,结合学校实际情况,特制定本制度。

二、组织架构1. 学校设立理事会(或董事会)作为学校的最高决策机构,负责学校整体发展规划、重大事项决策等。

2. 学校设立校长办公室,负责学校的日常行政管理和教育教学工作。

3. 学校设立教学部门、学生管理部门、后勤保障部门等,负责各自职责范围内的具体工作。

三、人事管理1. 招聘与录用(1)学校按照国家及地方相关政策,公开、公平、公正地招聘教职工。

(2)招聘程序包括:发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用等。

2. 职称评定与晋升(1)学校按照国家及地方相关政策,对教职工进行职称评定。

(2)教职工晋升职称需符合以下条件:工作表现优秀、教育教学成果显著、业务水平较高、具备相应职称任职资格等。

3. 教职工考核与评价(1)学校建立教职工考核评价制度,对教职工进行定期考核。

(2)考核内容包括:思想政治素质、职业道德、教育教学能力、科研能力、工作态度、工作实绩等。

4. 培训与进修(1)学校鼓励教职工参加各类培训,提高自身教育教学水平。

(2)学校为教职工提供进修机会,支持其参加国内外学术交流活动。

5. 奖惩与激励(1)学校对表现优秀的教职工给予表彰和奖励。

(2)对违反学校规章制度、工作失职的教职工,根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

四、劳动合同管理1. 学校与教职工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。

2. 劳动合同期限根据国家及地方相关政策执行。

3. 学校依法为教职工缴纳社会保险和住房公积金。

五、附则1. 本制度由学校理事会(或董事会)负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度,旨在规范民办学校的人事管理,保障教职工的合法权益,提高学校教育教学质量,为我国民办教育事业的发展贡献力量。

民办学校人资管理制度范本

民办学校人资管理制度范本

民办学校人资管理制度范本第一章总则第一条为了加强民办学校的人力资源管理,保障学校教育教学质量,提高教职工的综合素质,根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规,制定本制度。

第二条民办学校人力资源管理应遵循以人为本、公平公正、激励与约束并重的原则,注重人才队伍建设,优化人力资源配置,促进学校可持续发展。

第三条民办学校人力资源管理的主要任务包括:招聘与选拔、培训与发展、考核与评价、薪酬与管理、劳动关系等。

第二章招聘与选拔第四条民办学校应根据教育教学需要,制定招聘计划,明确招聘条件、程序和待遇等。

第五条招聘过程中,学校应遵循公开、公平、公正的原则,采取考试、考核、面试等方式,选拔符合岗位要求的教职工。

第六条民办学校应建立健全教职工档案管理制度,及时收录教职工的基本信息、教育教学成果、业务培训等资料。

第三章培训与发展第七条民办学校应制定教职工培训计划,保障教职工享有接受培训和继续教育的权利。

第八条学校应鼓励和支持教职工参加各类专业培训、学术研讨和学历提升等活动,提高教职工的业务水平和综合素质。

第九条民办学校应建立健全教职工晋升制度,为教职工提供职业发展的机会和平台。

第四章考核与评价第十条民办学校应建立健全教职工考核评价体系,定期对教职工进行教育教学、业务能力、职业道德等方面的考核。

第十一条考核结果作为教职工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据,确保教职工的合法权益。

第五章薪酬与管理第十二条民办学校应根据国家法律法规和市场行情,合理确定教职工的薪酬水平,保障教职工的合法权益。

第十三条民办学校应建立健全薪酬管理制度,明确薪酬构成、支付方式、奖金分配等事项。

第十四条民办学校应按时足额支付教职工工资、奖金及其他福利待遇,依法为教职工缴纳社会保险和住房公积金。

第六章劳动关系第十五条民办学校应与教职工签订书面劳动合同,明确双方的权利和义务。

第十六条民办学校应建立健全劳动争议处理机制,及时化解劳动纠纷,维护教职工的合法权益。

民办学校人资管理制度范本

民办学校人资管理制度范本

第一章总则第一条为加强民办学校的人力资源管理,提高学校整体竞争力,保障教育教学质量的稳步提升,根据国家相关法律法规,结合学校实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于民办学校全体教职工,包括但不限于教师、行政人员、技术人员等。

第三条民办学校人力资源管理制度遵循公平、公正、公开的原则,以激发教职工积极性和创造性为目标,努力实现人力资源的优化配置。

第二章人力资源规划第四条学校应根据发展规划和教育教学需要,制定人力资源中长期规划和年度计划。

第五条人力资源规划应包括以下内容:(一)教职工招聘计划:明确招聘对象、数量、专业、学历等要求。

(二)教职工培训计划:针对不同岗位需求,制定相应的培训计划。

(三)教职工考核与晋升计划:建立健全考核体系,明确晋升条件及程序。

第六条学校应定期对人力资源规划进行评估和调整,确保规划的合理性和可行性。

第三章教职工招聘与配置第七条教职工招聘应遵循公开、公平、公正的原则,通过校园招聘、社会招聘等多种渠道进行。

第八条招聘程序:(一)发布招聘信息:明确招聘条件、岗位要求、报名方式等。

(二)资格审查:对报名者进行资格审查,确定应聘人员名单。

(三)面试:对资格审查合格者进行面试,考察其综合素质和能力。

(四)体检:对面试合格者进行体检,确保其身体健康。

(五)录用:根据面试和体检结果,确定录用人员。

第九条教职工配置应遵循岗位需求、专业特长、个人意愿等因素,确保学校各项工作有序开展。

第四章教职工培训与发展第十条学校应建立健全教职工培训体系,提高教职工的业务水平和综合素质。

第十一条教职工培训内容:(一)岗前培训:对新入职教职工进行岗前培训,使其尽快熟悉工作环境和岗位职责。

(二)岗位培训:针对不同岗位需求,开展岗位技能培训。

(三)继续教育:鼓励教职工参加学历教育、进修学习等,提高自身专业素养。

第五章教职工考核与晋升第十二条学校应建立健全教职工考核制度,对教职工的工作表现、业务能力、工作态度等进行全面考核。

小学人事管理管理制度(三篇)

小学人事管理管理制度(三篇)

小学人事管理管理制度小学人事管理制度是为了规范和管理小学教职员工的工作行为和人事关系,保证学校正常运转,提高教育质量的一套管理制度。

1.员工招聘与入职管理:制定明确的岗位职责和招聘条件,按照程序进行招聘。

对新员工进行入职培训和安排,确保其熟悉岗位工作。

2.员工绩效考核与薪酬管理:建立完善的绩效考核体系,根据员工的工作表现和贡献进行评价,确定薪酬水平和晋升机制。

3.员工福利与离职管理:提供合理的薪酬待遇、社会保险和福利制度,保障员工的权益。

对员工离职进行管理,包括提前通知、手续办理等。

4.员工教育培训和发展:制定员工培训计划,提供各类培训和继续教育机会,提高员工的专业素质和能力。

5.员工纪律和考勤管理:制定明确的工作纪律和行为规范,管理员工的出勤、请假和加班等情况。

6.职业道德和职业操守管理:加强对员工职业道德和职业操守的教育和管理,营造良好的教育环境。

7.员工投诉与纠纷处理:建立健全的员工投诉渠道和处理机制,及时处理员工投诉和纠纷,保障员工合法权益。

小学人事管理制度需要根据实际情况进行制定和调整,确保其符合法律法规和学校的需求,同时注重与员工的沟通,建立和谐的人际关系。

小学人事管理管理制度(二)是指针对小学教职工的人事管理和组织管理方面的一套制度和规定。

以下是一些常见的小学人事管理管理制度内容:1. 招聘和录用制度:明确招聘教职工的程序和标准,规定录用程序和录用后的人事档案管理。

2. 岗位设置和调整制度:规定小学各类教职岗位的设置、调整和职责范围。

3. 人事任免制度:规定教职工晋升和任免的条件和程序。

4. 薪酬福利制度:规定教职工的薪资水平和福利待遇,包括基本工资、津贴、奖金、加班费等。

5. 考核和评价制度:规定教职工绩效考核的标准和程序,以及评价结果的使用和奖惩办法。

6. 奖惩制度:规定对教职工的表现进行奖励和处罚的办法和标准。

7. 培训和发展制度:规定教职工培训和职业发展的程序和方法,包括进修、培训课程和资格认证等。

民办学校人事管理制度范本

民办学校人事管理制度范本

第一章总则第一条为加强民办学校人事管理,规范学校教职工的管理工作,提高教育教学质量,保障学校合法权益,根据国家有关法律法规和《民办教育促进法》的有关规定,结合我校实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于我校全体教职工,包括教师、行政人员、教辅人员等。

第三条我校人事管理遵循公平、公正、公开的原则,坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。

第二章教职工的录用与调配第四条教职工的录用应当遵循公开、公平、公正的原则,通过公开招聘、推荐、考核等方式进行。

第五条教职工录用条件:1. 具有良好的思想政治素质和职业道德,热爱教育事业;2. 具备相应的教师资格证书、专业技术职称或相应职业资格证书;3. 具备良好的教育教学能力,能够胜任教育教学工作;4. 身体健康,符合岗位要求。

第六条教职工调配:1. 学校根据教育教学需要和教职工个人意愿,合理调配教职工岗位;2. 教职工因工作需要调动岗位的,应提前一个月向学校提出申请,经学校批准后方可办理调动手续。

第三章教职工的考核与评价第七条学校对教职工实行年度考核和聘期考核相结合的考核制度。

第八条考核内容:1. 教职工的政治思想表现、职业道德和遵纪守法情况;2. 教职工的业务能力、教育教学水平和工作实绩;3. 教职工的工作态度和团队合作精神。

第九条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

第四章教职工的薪酬与福利第十条教职工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

第十一条学校根据国家规定和地方政策,为教职工购买社会保险和住房公积金。

第十二条学校根据实际情况,为教职工提供带薪休假、培训、进修等福利待遇。

第五章教职工的培训与发展第十三条学校重视教职工的培训与发展,定期组织教职工参加各类培训、进修和学术交流活动。

第十四条学校鼓励教职工参加教育教学研究,开展教育教学改革,提升教育教学质量。

第六章教职工的奖惩第十五条学校对表现优秀的教职工给予表彰和奖励。

第十六条学校对违反学校规章制度、损害学校利益、影响教育教学质量的教职工,给予批评教育、警告、记过、降职、解聘等处分。

小学人事管理管理制度模版(三篇)

小学人事管理管理制度模版(三篇)

小学人事管理管理制度模版第一章总则第一条根据《中华人民共和国教育法》及相关法律法规的规定,本制度适用于小学的人事管理工作。

本制度的目的是规范人事管理工作,提高小学的管理水平,保障教职员工的权益,促进小学的教育教学质量的提高。

第二条本制度适用于小学的全体教职员工,包括教师、办公室人员、保安、后勤人员等。

第三条人事管理工作的原则是公正、公平、公开、依法,以人为本,注重激励和发展。

第四条人事部门是小学人事管理工作的职责部门,负责制定和执行相关制度和政策,监督和指导人事管理工作的实施。

第五条人事管理工作由人事部门负责具体实施,其他部门和岗位负责配合人事部门的工作。

第二章招聘与录用第六条小学按照学校教学需要和招聘计划,组织招聘和选拔人才。

第七条招聘岗位及岗位要求应当明确,公开宣传,公正、公平、公开进行。

第八条招聘程序包括职位申请、资格审核、笔试、面试、体检等环节。

招聘工作应当尽可能避免人为干预和任人唯亲。

第九条招聘面试应当由专业人员组成的面试组进行,面试内容包括个人简历审核、教学能力测试、教育理念等方面的考察。

第十条招聘工作应当公开透明,任何人都有权了解和监督招聘工作。

第十一条招聘工作结束后,根据岗位要求和招聘程序的结果,小学应当及时通知申请人。

第十二条通过招聘程序初审和面试的人员,经体检合格后,签订劳动合同并报相应部门备案。

第十三条招聘人员的录用都应当依法进行,不得有任何歧视性。

第三章任职与晋升第十四条小学应当根据教师的绩效和工作表现,按照相关政策和程序,对其进行评价和考核。

第十五条小学应当建立健全教师职称评审制度和晋升制度,根据教师的教学水平、科研成果、教学质量等方面进行评定和晋升。

第十六条教师晋升应当经过岗位资格审查、评定、公示等程序,确保公正、公平、公开。

第十七条教师的晋升应当基于其个人的工作表现和职业发展需求,不得有任何不合理的限制。

第十八条教师晋升的评定工作应当由专业人员组成的评定委员会进行,评定结果应当公布并告知教师。

私立学校人事管理制度范本

私立学校人事管理制度范本

第一章总则第一条为加强我校人事管理工作,规范人事行为,提高管理水平,保障学校教育事业的健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于我校全体教职工,包括正式教师、合同教师、行政人员、教辅人员等。

第三条学校人事管理遵循公开、公平、公正的原则,实行竞争、激励、约束相结合的管理体制。

第二章组织机构与职责第四条学校设立人事部,负责学校人事管理的具体工作。

第五条人事部的主要职责:1. 负责学校人事招聘、录用、培训、考核、晋升、调动等工作;2. 负责教职工的工资、福利、社会保险等管理工作;3. 负责教职工的人事档案管理;4. 负责学校人事政策的制定和实施;5. 负责处理教职工的投诉和纠纷。

第三章招聘与录用第六条学校根据教育教学工作需要,定期或不定期开展教职工招聘工作。

第七条招聘程序:1. 发布招聘信息;2. 筛选应聘者;3. 组织面试;4. 考核应聘者的综合素质;5. 确定录用名单;6. 办理录用手续。

第八条录用标准:1. 具备相应的学历、学位和专业技术资格;2. 具备良好的思想政治素质和职业道德;3. 具备较强的教育教学能力;4. 具备良好的团队合作精神和沟通能力。

第四章培训与考核第九条学校对教职工进行岗前培训、在职培训和专项培训。

第十条教职工培训内容:1. 教育教学理论;2. 教育教学技能;3. 教育教学管理;4. 教育教学研究;5. 职业道德和心理健康。

第十一条学校对教职工进行年度考核和聘期考核。

第十二条考核内容:1. 教学质量;2. 教育教学能力;3. 教育教学贡献;4. 工作态度;5. 团队协作。

第五章工资与福利第十三条教职工工资按国家规定和学校实际情况执行。

第十四条教职工福利包括:1. 假期;2. 住房补贴;3. 健康体检;4. 生日慰问;5. 重大节日慰问。

第六章晋升与调动第十五条教职工晋升和调动按照国家规定和学校实际情况执行。

第十六条晋升条件:1. 工作表现优秀;2. 具备相应的学历、学位和专业技术资格;3. 具备较强的教育教学能力;4. 具备良好的职业道德和团队合作精神。

小学人事管理制度范本(三篇)

小学人事管理制度范本(三篇)

小学人事管理制度范本第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是规范小学的人事管理,确保教职员工的权益、提升学校的业务水平,依据国家有关法律法规、部门规章和教育部门的相关文件。

第二条适用范围本制度适用于小学的教职员工,包括校长、教师、行政人员等。

第三条基本原则人事管理应坚持公平、公正、公开、公忠四个原则,维护教职员工的合法权益,营造和谐的工作环境。

第四条人事管理职责校长是小学的人事管理者,负责制定、执行人事管理制度,并委托专人具体负责执行。

同时,所有的人事活动应当符合相关法律法规和职业道德要求。

第二章招聘与录用第五条招聘原则小学招聘教职员工应当公开、公平、公正,并遵循岗位需求、工作能力、职业素养等原则。

第六条招聘程序1. 小学人事管理部门根据学校的教职员工需求,确定招聘计划。

2. 人事管理部门根据需求,发布招聘公告,明确岗位要求和招聘程序。

3. 申请人根据公告要求提供相关材料,并参加面试。

4. 面试合格的申请人,经过资格审核后,由人事管理部门确定录用。

第七条面试与评估面试评估主要包括个人面试、教学演示、专业能力测试以及综合素质评估等环节,评估内容与岗位需求相匹配,确保招聘人员的能力和素质。

第八条试用期1. 新录用的教职员工在入职后,享有一个试用期。

试用期内,学校将对其进行专业能力和工作表现的评估。

2. 试用期为三个月,期满后,经过评估合格者,正式录用;未经评估或评估不合格者,解除劳动合同。

第三章岗位任命与晋升第九条岗位任命小学根据教职员工的工作表现、业绩和资历,确定岗位任命,包括校长、年级主任、科任教师、辅导员等。

第十条晋升评定1. 教职员工的晋升评定应当全面、客观、公正,主要从工作成绩、业务能力和岗位表现三个方面进行评估。

2. 晋升评定应由由人事管理部门负责,并按照相关程序进行。

第十一条晋升干部小学根据岗位需求和人才培养计划,确定晋升干部的候选人,并进行岗位任命。

第十二条岗位轮岗小学可以根据教职员工的实际情况和岗位需求,进行岗位轮岗安排,以提高员工的综合素质和工作能力。

民办私立学校人事管理制度

民办私立学校人事管理制度

一、总则为了加强民办私立学校人事管理,提高学校管理水平,保障学校教育教学质量,特制定本制度。

二、人事管理原则1. 坚持党管干部原则,确保学校党的组织领导地位。

2. 坚持德才兼备、以德为先的原则,选拔任用优秀人才。

3. 坚持公开、公平、公正的原则,实行竞争上岗。

4. 坚持依法治校、依法管理人事的原则,维护教职工合法权益。

5. 坚持激励与约束并重的原则,促进教职工全面发展。

三、人事管理机构1. 学校设立人事管理部门,负责学校人事管理工作。

2. 学校校长是学校人事管理的第一责任人,对学校人事管理工作全面负责。

3. 学校设立人事工作领导小组,负责学校人事管理工作的决策和监督。

四、人事管理职责1. 制定学校人事管理制度,并组织实施。

2. 负责教职工的招聘、录用、考核、晋升、调动、辞退等工作。

3. 负责教职工的工资、福利、社会保险等管理工作。

4. 负责教职工培训、进修、职称评定等工作。

5. 负责教职工的纪律、考核、奖惩等工作。

6. 负责学校人事档案的管理。

五、教职工招聘1. 学校根据教育教学需要,制定招聘计划。

2. 招聘信息通过学校网站、媒体等渠道发布。

3. 招聘采取公开、公平、公正的方式,应聘者需参加面试、笔试等环节。

4. 招聘结束后,学校对录用人员进行公示。

六、教职工考核1. 学校建立教职工考核制度,定期对教职工进行考核。

2. 考核内容包括德、能、勤、绩等方面。

3. 考核结果作为教职工晋升、奖惩的依据。

七、教职工晋升1. 学校设立晋升制度,明确晋升条件和程序。

2. 教职工晋升需参加晋升考试,考核合格者晋升相应职务。

3. 晋升结果作为教职工工资、福利等待遇的依据。

八、教职工培训1. 学校设立培训制度,为教职工提供各类培训机会。

2. 教职工参加培训,提高自身业务水平和综合素质。

3. 学校鼓励教职工参加各类进修、研讨等活动。

九、教职工奖惩1. 学校设立奖惩制度,对表现优秀、贡献突出的教职工给予奖励。

2. 对违反学校规章制度、影响教育教学质量的教职工,给予相应处罚。

民办学校人事管理制度

民办学校人事管理制度

民办学校人事管理制度民办学校人事管理制度对于民办学校而言,在人事管理上,要制定哪些相应的制度呢?下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下民办学校人事管理的相关资料,希望对各位有帮助!民办学校人事管理制度篇1第一节民办学校人事管理的内容一、民办学校人事管理的基本内容1、根据学校的规模、层次、建立一个德才兼备、坚强有力、人数适中、符合条件要求的学校领导班子。

2、根据学校的机构设置、专业设置、学生人数确定学校行政管理工作、教学工作、后勤工作的人员定编。

3、根据标准,通过考核、择优录取的方式选拔聘用教师和管理人员。

4、根据有关政策对工作人员的德、能、勤、绩进行考察和评价。

德是指政治思想品德、思想作风、职业道德;能是指业务、技术、管理水平、工作效率和文化程度;勤是指工作态度和事业心;绩是指工作成绩,即贡献大小。

5、根据岗位需要,对各类工作人员进行培训,提高教师和管理人员的业务素质与工作效率。

6、根据业务水平高低、能力强弱、贡献大小确定每个工作人员的待遇,一般包括职称、工资、福利、奖惩等。

二、领导班子建设社会力量举办的学校,首先要选好校长,同时要根据办学的规模、层次、专业等实际情况,组成一个思想过硬、作风正派、工作认真、政绩显著的领导班子。

这是一所学校办学成败的关键。

因此加强领导班子建设是人事管理的首要任务。

(一)领导班子的结构1、知识结构领导班子中各种不同知识水平成员的配比组合。

2、专业结构领导班子中各类专长的成员配比组合。

3、智能结构领导班子中不同智能类型的人的配比组合。

4、素质结构领导班子中各种不同素质的人的配比组合。

5、年龄结构领导班子中不同年龄层次成员的配比组合。

(二)领导班子成员的素质民办学校领导干部是学校的中坚力量,他们必须具有以下素质:1、思想品德素质有热爱社会力量办学事业的强烈事业心和高度的政治责任感,实事求是,以身作则,率先垂范,宽容大度,善与人处。

2、组织管理方面的素质统帅全局、当机立断的能力和魄力;指挥与协调能力。

小学人事管理制度(4篇)

小学人事管理制度(4篇)

小学人事管理制度第一章总则第一条为了规范小学的人事管理,提高教职工队伍的素质和能力,加强对教职工的激励和管理,根据国家法律法规和教育部相关文件的规定,制订本制度。

第二条本制度适用于小学教职工的录用、培训、考核、晋升、奖惩、福利待遇和退休等方面的管理。

第三条小学的人事管理要坚持公平、公正、公开的原则,激励人才、重视人才、保护人才,营造和谐、稳定的教育环境。

第四条小学的人事管理要贯彻教育为本、以人为本的原则,培养德、智、体、美全面发展的人才,为学校的发展提供强有力的支持。

第五条小学的人事管理要遵守国家法律法规,尊重教职工的人权和劳动权益,保障教职工的合法权益。

第六条小学应建立健全的人事管理制度,明确人事管理的组织机构、职责和权力,并定期对人事管理制度进行评估和改进。

第二章教职工的录用第七条教职工的录用按照公开、平等、竞争的原则进行。

招聘时,应通过招聘会、校园招聘、网络招聘等方式,广泛宣传招聘信息。

第八条小学教职工的招聘应具备以下条件:具有教育专业学历及相应的教育教学能力;具备良好的职业道德素养及教育教学经验;身体健康,符合国家相关规定。

第九条小学应建立教职工招聘工作小组,由专业人士组成,负责开展教职工招聘工作,并制定招聘程序和标准。

第十条教职工应提交相应的申请材料,参加面试及专业能力考核,并按照一定比例进行职业道德、心理素质及综合素质的考核。

第十一条通过面试和考核合格的教职工,按照学校的招聘程序,经校长审批,可以签订劳动合同,成为正式教职工。

第十二条教职工在试用期期间,学校应对其进行岗前培训和指导,对其进行业务技能的考核和评估,并根据考核结果决定是否正式聘用。

第三章教职工的培训第十三条小学应建立完善的教职工培训机制,以提高教职工的专业素质和能力,适应新形势下教育教学改革和发展的需要。

第十四条小学应根据教职工的职务和任职要求,制定培训计划,开展相关的培训和学习活动。

第十五条小学可以通过邀请专家、教育学者进行培训,也可以通过组织教职工参加学术交流、研讨会等形式来加强教师的专业素质。

最新小学人事管理制度(4篇)

最新小学人事管理制度(4篇)

最新小学人事管理制度小学人事管理制度是为了确保教育工作的顺利开展,提高教育教学质量和人员效能而制定的一系列规章制度。

它对于小学的组织管理、人员流动、考核评价、激励机制等方面进行规范和指导,旨在搭建公平、公正、透明的人事管理框架。

一、人事管理的基本原则1.公平原则:小学人事管理必须“公平”原则,即依法依规,公正公平,不偏不倚,不搞人情,确保每位教职工的权益得到保障。

2.竞争原则:小学人事管理必须“竞争”原则,即通过公开门槛明确岗位职责和任职条件,开展招聘考试,选拔优秀人才。

3.激励原则:小学人事管理必须“激励”原则,通过建立合理的激励机制,激发教育工作者的积极性、主动性和创造性。

4.责任原则:小学人事管理必须“责任”原则,即明确各级领导的责任和职责,建立有效的考核评价机制,对不称职、不胜任的人员及时调整、甚至取消其资格。

二、人事管理的基本程序1.编制计划:根据小学的教育教学需要、发展战略和财政预算,编制人员编制计划,明确各职务岗位的数量和分类。

2.招聘考试:根据编制计划和岗位需求,公开招聘教师和其他教育工作人员,通过面试、笔试、资格审核等环节选拔合适的人才。

3.录用报到:经过招聘考试选拔的人员,按照规定程序进行公示、体检等环节,最终进行录用和报到手续。

4.培训考核:新入职的教职工需要参加入职培训,熟悉相关规定和工作要求;之后还需参加定期培训和考核,以提高专业素养和教育教学水平。

5.岗位调整:根据小学的教育教学需要和人员编制计划,对职务岗位进行合理的调整和安排,确保人员配置的合理性和科学性。

6.考核评价:制定科学合理的考核评价体系,对教职工进行绩效考核,及时发现和解决工作中存在的问题和困难,激励人员提高工作质量和效能。

7.激励机制:建立健全的激励机制,通过加薪、晋升、荣誉称号等方式,激发教育工作者的积极性和创造性,提高他们的工作动力和工作热情。

8.纪律处分:对违反教育工作纪律和职业道德的人员,依法给予相应的纪律处分,维护小学的工作秩序和教育教学环境。

民办学校人员管理制度(精选3篇)

民办学校人员管理制度(精选3篇)

民办学校人员管理制度(精选3篇)民办学校人员管理制度篇1一、制度总则办好学校食堂,既关系到学校形象,更关系到师生的身心健康。

要从实践“三个代表”重要思想的高度,切实加强组织领导,健全食堂财务制度。

要在保证食堂食品卫生安全的前提下,科学合理制订每日菜谱,提高伙食质量;努力降低支出成本,坚持收支平衡、略有节余的财务原则,真正使学校食堂成为全体师生享受质优价廉营养餐的'服务窗口。

二、运行机制1、学校的食堂财务均以集中核算管理。

具体原则为“一集中”、“两统一”、“三不变”。

“一集中”是指学校食堂经费学校管理。

“两统一”是指银行账户由中心学校统一开设,收费发票由市财政局统一提供。

“三不变”是指食堂的管理体制不变,食堂的理财机制不变,会计主体的法律责任不变。

2、中心学校开设一个食堂专用银行账户,学校食堂收取的师生伙食费、饭菜下脚处理等所有收入,应统一开具市财政局印制的教育食堂专用票据,并按收支两条线管理的原则,及时全额缴存食堂专用银行账户。

食堂专用银行账户产生的利息收入,每季末应凭银行结息单及时入账。

中心学校食堂专用账户只能转账,一般不得提现。

食堂经费必须专款专用,任何单位不得以任何理由挪用、挤占。

3、中心学校食堂会计按统一要求设立会计科目,对学校食堂的费用收支进行核算,并编制有关报表,向有关方面提供必要的财务信息报告。

三、日常管理1、每一学校食堂配备兼职出纳一人,负责费用收支、票据整理及报销。

学校行政出纳兼任食堂出纳。

出纳工作移交应由学校派员监交。

2、食堂货物采购必须实行内部监督制度。

一般学校应实行双人采购,规模较大的学校,验收人员也应至少两人,验收人员在货物验收后应当场在票据上签名,采购人员和验收人员一般学期中途需进行轮换,一学期必须进行轮换。

有条件的学校可根据实际情况实行团体采购加配送的方式向食堂供货。

3、学校食堂出纳向中心学校领取备用金,并负责保管、报销。

所有发票必须经购菜人员和验收人员签字、总务主任票审后报校长签报,由食堂出纳进行帐务处理。

民办学校人资管理制度

民办学校人资管理制度

第一章总则第一条为加强民办学校人力资源管理,提高学校教育教学质量,保障学校可持续发展,根据国家有关法律法规,结合学校实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于民办学校全体教职工,包括管理人员、教师、技术人员、教辅人员等。

第三条学校人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则,实行岗位聘任制和绩效考核制。

第二章人员招聘与录用第四条学校根据教育教学工作需要,制定年度招聘计划,明确招聘岗位、人数、条件和要求。

第五条招聘工作由学校人力资源管理部门组织实施,按照公开、公平、公正的原则,通过发布招聘信息、组织考试、面试等程序进行。

第六条应聘者应具备以下条件:1. 遵守国家法律法规,具有良好的职业道德和社会公德;2. 具备招聘岗位所需的学历、专业、技能和资格证书;3. 身体健康,符合岗位要求;4. 热爱教育事业,有责任心和团队合作精神。

第七条学校对录用人员实行试用期制度,试用期一般为3个月。

试用期满,经考核合格者,予以正式录用;不合格者,解除劳动合同。

第三章岗位设置与聘任第八条学校根据教育教学工作需要,合理设置岗位,明确岗位职责、任职条件和考核标准。

第九条学校实行岗位聘任制,按照公开、公平、公正的原则,对教职工进行岗位聘任。

第十条教职工岗位聘任分为晋升、续聘和重新聘任三种形式。

第十一条教职工晋升岗位,需具备以下条件:1. 在原岗位工作满一定年限;2. 工作表现优秀,具有较强的教育教学能力和管理水平;3. 通过晋升考核。

第十二条教职工续聘岗位,需具备以下条件:1. 遵守学校规章制度,工作表现良好;2. 通过续聘考核。

第十三条教职工重新聘任岗位,需重新参加岗位聘任程序。

第四章考核与奖惩第十四条学校实行绩效考核制度,对教职工进行年度考核和平时考核。

第十五条年度考核内容包括德、能、勤、绩四个方面,考核结果作为教职工晋升、续聘和奖惩的重要依据。

第十六条教职工考核不合格者,学校可给予警告、记过、降职、解聘等处分。

第十七条学校对表现优秀的教职工给予表彰和奖励,对违反学校规章制度、损害学校利益的教职工给予批评教育和处罚。

民办教育学校人事管理制度

民办教育学校人事管理制度

一、总则为了加强我校人事管理,规范人事工作流程,提高工作效率,保障学校各项工作的顺利开展,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我校全体教职工,包括教师、行政人员、教辅人员等。

三、岗位职责1. 教师岗位职责:(1)热爱教育事业,遵守国家法律法规和学校规章制度;(2)认真备课、上课,关心学生,因材施教,提高教学质量;(3)积极参加学校组织的各项活动,为学校发展贡献力量。

2. 行政人员岗位职责:(1)认真履行职责,严格执行学校规章制度;(2)协助校长、副校长处理学校日常事务;(3)做好学校档案、财务、后勤等管理工作。

3. 教辅人员岗位职责:(1)协助教师开展教育教学活动;(2)做好学校教学设施、设备的管理与维护;(3)为师生提供优质的后勤保障服务。

四、人事调配与招聘1. 人事调配:(1)学校根据工作需要,按照教师、行政人员、教辅人员的岗位职责进行调配;(2)教职工调动需经学校同意,办理相关手续。

2. 招聘:(1)学校根据工作需要,制定招聘计划,公开招聘;(2)应聘者需具备相应的学历、专业和技能,通过学校组织的面试、笔试等环节,择优录取。

五、教师考核与评价1. 考核内容:(1)师德表现;(2)教育教学能力;(3)教学质量;(4)工作态度;(5)科研成果。

2. 考核方式:(1)平时考核;(2)学期考核;(3)年度考核。

3. 考核结果:(1)考核结果分为优秀、良好、合格、不合格;(2)考核结果作为教师评优、评先、晋升的重要依据。

六、教师待遇与福利1. 教师待遇:(1)按照国家及地方相关政策,享受工资、津贴、奖金等;(2)按规定参加社会保险、医疗保险等。

2. 教师福利:(1)提供良好的工作环境;(2)定期组织教职工培训、外出考察等;(3)关心教职工生活,解决实际困难。

七、附则1. 本制度由学校人事部门负责解释;2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度,我校将进一步加强人事管理,提高教职工队伍的整体素质,为学校的发展提供有力保障。

民办学校人资管理制度范本

民办学校人资管理制度范本

第一章总则第一条为规范民办学校人力资源管理,提高人力资源管理水平,促进学校发展,根据国家有关法律法规,结合我校实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于我校全体教职工。

第三条本制度遵循“以人为本、公平公正、激励与约束并重”的原则。

第二章人力资源规划第四条学校人力资源规划应根据学校发展战略、教学规模、专业设置等因素制定,包括师资队伍规划、人员招聘规划、培训与发展规划等。

第五条人力资源规划应定期进行评估和调整,确保规划的合理性和有效性。

第三章招聘与配置第六条学校招聘教职工应遵循公开、公平、公正的原则,严格按照国家相关法律法规执行。

第七条招聘程序包括:发布招聘信息、报名、资格审查、面试、考核、体检、公示、聘用等环节。

第八条学校应根据教学、科研、管理等岗位需求,合理配置人力资源,实现人力资源的优化配置。

第四章培训与发展第九条学校应建立健全培训体系,提高教职工业务水平,促进教职工个人发展。

第十条培训内容应包括岗前培训、岗位培训、继续教育等。

第十一条学校应鼓励教职工参加各类学术交流、学术会议等活动,提升学术水平和综合素质。

第五章考核与评价第十二条学校应建立健全教职工考核评价体系,对教职工的德、能、勤、绩进行全面考核。

第十三条考核评价应遵循客观公正、科学合理、注重实效的原则。

第十四条考核评价结果应与教职工的薪酬、晋升、奖惩等挂钩。

第六章薪酬与福利第十五条学校应建立健全薪酬制度,确保教职工薪酬水平与市场接轨,体现岗位价值。

第十六条学校应依法为教职工缴纳社会保险和住房公积金,保障教职工合法权益。

第十七条学校应关心教职工生活,为教职工提供良好的工作环境和福利待遇。

第七章劳动纪律与奖惩第十八条教职工应遵守国家法律法规、学校规章制度和劳动纪律。

第十九条学校应建立健全奖惩制度,对表现优秀、成绩突出的教职工给予奖励,对违反纪律、工作不力的教职工进行处罚。

第八章附则第二十条本制度由学校人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

2024年小学人事管理管理制度样本(4篇)

2024年小学人事管理管理制度样本(4篇)

2024年小学人事管理管理制度样本教师人事管理制度是学校教育教学工作的基石,为确保教育教学的顺利进行,特此制定严谨、科学的教师人事管理制度,旨在打造一支高素质、纯师风、正教风的教师队伍。

一、全体教师必须严格遵守上级和学校的管理规定,依法执教,恪守规章制度,做到遵纪守法、教书育人、为人师表,坚决反对邪教,崇尚科学精神。

二、教师调动需遵循教育局的明确规定,由个人提交书面申请,经学校领导班子审议并提出意见后,上报至区教育局进行统一调配。

三、学校内部教师人事调整,应由学校领导班子成员依据教师的专业能力和工作表现,通过专门会议研究并一次性讨论决定。

一旦确定,原则上不再更改,特殊情况下需调整时,需再次经过学校领导班子集体讨论并作出决定。

四、根据区教育局的规定,实行教师人事考评与末位淘汰制度。

每学期对教师进行全面业绩考评,依据考评结果从高到低排序,末位者将实行待岗处理。

考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核、晋升的重要依据。

五、实行教师聘任制,学校依据教师的平时表现和业绩考评结果,结合县核定编制员额和岗位需求,由领导班子确定聘任教师名单,并与教师签订聘任协议。

六、全体教师应树立大局意识,服从学校分工,认真履行岗位职责,努力提升工作效率。

对于不服从分工者,将视情节轻重在学年度业绩考评的“思想表现”和“工作态度”中予以扣分处理。

七、遵循区教育局的规定,每学年组织教师到基层学校进行支教活动。

学校将根据区文件规定的相关条件,由教师提出申请,并结合支教和学校工作需要作出妥善安排。

各教师必须服从学校安排,积极投身支教工作。

对于无特殊情况而拒绝支教安排的教师,学校将不再续聘,并由教育局调配至其他学校任教。

八、建立健全教师工作档案和业务检查评比制度。

学校领导班子成员及各部门负责人将定期或不定期地对教师进行全面检查,并做好记录。

每学期由学校考评小组对教师表现作出公正评价。

九、各教师应深入学习教育法律法规和学校各项规章制度,认真履行岗位职责,树立高尚的师德师风。

2024年最新小学人事管理制度例文(三篇)

2024年最新小学人事管理制度例文(三篇)

2024年最新小学人事管理制度例文教师队伍的管理是教育教学质量保证的基础。

为了加强学校人事管理,培养一支专业素质高、师德师风端正的教师队伍,本校特制订一套教师人事管理制度。

一、人事管理1. 所有教职工须秉承教育事业的热情,未经学校批准,不得从事任何兼职工作。

2. 教师必须遵守上级及学校的各项管理规定,依法执教,恪守纪律,为人师表,崇尚科学,坚决抵制邪教。

3. 学校内部教师的职务调整,将基于教师的专长和综合表现,由学校领导班子集体研究决定。

4. 学校实施教师业绩考核和末位淘汰制度,每学期对教师的工作表现进行综合评价,评价结果作为职务晋升、评优评先的重要依据,末位教师将面临待岗处理。

5. 学校采取教师聘任制,依据教师的日常表现和业绩考核结果,结合编制名额和岗位需求,确定聘任教师名单,并签订相应的聘任协议。

6. 教师须顾全大局,服从学校的分工安排,勤勉履行岗位职责,努力提升工作效率。

7. 学校将建立教师工作档案,完善业务检查与评比机制。

学校领导班子及部门负责人将定期或不定期地对教师的表现进行检查记录,每学期由学校考评小组对教师的表现做出公正评价。

8. 教师需认真学习相关教育法律法规及学校规章制度,履行岗位职责,提升师德师风,积极参与继续教育与教研教改活动,不断改进教育教学方法,积极撰写教育论文,努力完成学校交付的各项工作任务,为推进素质教育、提高教学质量贡献力量。

二、考勤管理1. 学校全体教职工均为考勤对象,考勤工作由校委会负责,每日记录出勤情况并公布统计结果。

2. 教职工必须遵守学校规定的上下班时间,不得迟到或中途离岗。

3. 教职工因私事或疾病需要请假时,必须提前办理请假手续,经批准后方可离岗。

4. 请假期满后,教职员工应按时销假,逾期未归者以旷工处理。

旷工半天以上者,将扣除相应工资及当月奖金。

5. 教职工参与的政治学习、业务学习及集体活动均纳入正常考勤范围。

6. 教职工按照国家规定享受寒暑假期。

7. 教职工若连续旷工一个月或累计旷工一个月者,将视为自动离职。

叙中民办小学小学人事管理制度

叙中民办小学小学人事管理制度

02
招聘与选拔
招聘渠道与方式
校园招聘
通过与各大高校合作,定期组 织校园招聘活动,吸引优秀毕
业生应聘。
社会招聘
在各大招聘网站发布招聘信息,吸 引有经验的教师和行政人员应聘。
内部推荐
鼓励员工推荐优秀人才,设立内部 推荐奖励机制。
选拔流程与标准
简历筛选
根据应聘者的简历和应聘岗位的匹配度,筛 选出符合条件的候选人。
修订内容讨论
修订计划制定后,人事部门需组织相 关部门和人员进行多次讨论和协商。
修订内容公示与意见收集
修订内容经过讨论后,人事部门需 将修订内容公示,并收集教职员工 的反馈意见。
修订内容定稿与发布
经过公示和意见收集后,修订小组 对修订内容进行最后定稿,并由人 事部门负责发布。
制度宣传与培训
制度宣传
人事部门需通过内部宣传栏、电子邮件 等方式对新的制度进行广泛宣传。
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考勤制度
制定合理的考勤制度,包括工作时间、休息时间、加班安排等,确保员工的工作效率和工作质量。
07
制度更新与维护
制度修订流程
提出修订需求
教职员工可随时向人事部门提出对 人事管理制度的修订建议。
修订小组成立
人事部门负责组建修订小组,由人 事、教学、行政等部门代表组成。
修订计划制定
修订小组根据需求制定详细的修订 计划,包括修订内容、时间安排等 。
考察反馈
在面试结束后,对候选人 的表现进行评估和反馈, 为其提供改进建议。
03
培训与发展
培训计划与实施
需求分析
对教师的培训需求进行调查和分析, 结合学校发展和教育教学改革,制定 培训计划。
培训内容
根据需求分析结果,确定培训内容, 包括教育教学理论、教学方法和技巧 、教育技术等方面的知识。
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民办小学人事管理制度民办学校的人事管理是指学校对其所属工作人员实施职级分类、选拔、任用、考核、调配、培训、工资、福利及奖惩方法进行的管理活动,是民办学校行政管理的重要内容。

它涉及民办学校中从事教育行政工作、教学工作以及各种管理工作人员的切身利益,是一项十分复杂、细致、艰苦的工作。

民办学校的人事管理关系着教育事业的兴旺发达,关系着广大知识分子积极性的调动,关系着教育方针的全面贯彻与教育和教学质量的提高。

第一节民办学校人事管理的内容一、民办学校人事管理的基本内容1、根据学校的规模、层次、建立一个德才兼备、坚强有力、人数适中、符合条件要求的学校领导班子。

2、根据学校的机构设置、专业设置、学生人数确定学校行政管理工作、教学工作、后勤工作的人员定编。

3、根据标准,通过考核、择优录取的方式选拔聘用教师和管理人员。

4、根据有关政策对工作人员的德、能、勤、绩进行考察和评价。

德是指政治思想品德、思想作风、职业道德;能是指业务、技术、管理水平、工作效率和文化程度;勤是指工作态度和事业心;绩是指工作成绩,即贡献大小。

5、根据岗位需要,对各类工作人员进行培训,提高教师和管理人员的业务素质与工作效率。

6、根据业务水平高低、能力强弱、贡献大小确定每个工作人员的待遇,一般包括职称、工资、福利、奖惩等。

二、领导班子建设社会力量举办的学校,首先要选好校长,同时要根据办学的规模、层次、专业等实际情况,组成一个思想过硬、作风正派、工作认真、政绩显著的领导班子。

这是一所学校办学成败的关键。

因此加强领导班子建设是人事管理的首要任务。

(一)领导班子的结构1、知识结构领导班子中各种不同知识水平成员的配比组合。

2、专业结构领导班子中各类专长的成员配比组合。

3、智能结构领导班子中不同智能类型的人的配比组合。

4、素质结构领导班子中各种不同素质的人的配比组合。

5、年龄结构领导班子中不同年龄层次成员的配比组合。

(二)领导班子成员的素质民办学校领导干部是学校的中坚力量,他们必须具有以下素质:1、思想品德素质有热爱社会力量办学事业的强烈事业心和高度的政治责任感,实事求是,以身作则,率先垂范,宽容大度,善与人处。

2、组织管理方面的素质统帅全局、当机立断的能力和魄力;指挥与协调能力。

3、科学知识素质4、健康身体素质民办学校领导成员,应该较系统的学习和掌握有关教育学、行政管理学、心理学、社会学等方面的知识,熟悉领导原理和领导原则。

(三)领导原理1、系统原理民办学校的每一个活动既是独立的,又不是孤立的,它既在本系统内,又与其他系统产生各种形式的联系。

民办学校领导要对自己工作的对象进行系统分析,从整体着眼对待部分,使部分服从整体。

同时还要明确,社会力量举办的某一所学校,只是社会力量办学全局乃至整个教育系统的一个组成部分,而教育系统又是一个更大范围的系统的构成部分。

只有这样认识问题,才能摆正学校的位置,审时度势,立于不败之地。

2、人本原理民办学校领导应充分调动人的积极性,以做好人的工作为根本。

要使全体教育工作者明确整体目标和自己所担负的职责,能主动、积极、创造性地完成自己的任务。

特别要重视发挥教师的力量,调动教师的积极性,提高教育质量。

3、动态原理学校领导要经常注意现代科学管理的动态性,在动态中做好领导工作。

学校整个系统及其子系统的运转不仅受到本系统条件的限制和制约,还要受到其他有关系统的影响和制约。

各系统目标的制定与选择,也是随着情况的变化而更新和变化的。

学校领导要明确变化的情况,注意及时调节,保持充分弹性,有效地实现动态管理。

4、效益原理就是要求学校领导在工作中讲究实效。

领导的根本目的,在于创造更多的教育效益、社会效益和经济效益。

因此,学校领导必须在工作中提高工作效率,努力创造条件办好教育,为社会主义建设培养高质量的人才。

(四)领导原则1、整体原则指在充分了解整体工作的基础上,将整体分解成一个个基本要素,并对其进行明确分工,建立责任制,使每项工作规范化,然后进行科学的组织综合。

2、相对封闭原则指在教育的任何一个系统内,其管理手段必须构成一个连续封闭的回路,以提高管理效益。

在学校行政领导中,必须便有相应才能的人处于相应能级的岗位上。

4、动力原则指学校活动必须具有强大的动力,要正确运用动力,使各项活动持续而有效地进行下去。

这种动力一般可分为物质动力、精神动力、信息动力三种。

5、反馈原则指领导既要把决策信息输送出去,又要注意把结果返送回来。

并根据反馈信息对决策进行调整。

6、弹性原则指在实施管理中必须注意留有充分余地,其原因不只是因为教育所涉及的因素很多,更是因为教育活动是教育人的社会活动,而人的社会活动与社会有着千丝万缕的联系,时刻处在千变万化之中。

指整个学校工作都必须紧紧围绕提高社会效益、教育效益和经济效益这个中心,贯彻价值原则,要不断完善教育组织、结构、职责和目标,有效地使用财力资源、物力资源和时间资源。

第二节民办学校教师及管理人员的聘任一、民办学校教职工的分类民办学校的工作人员一般统称为教职工,具体分为教师、行政人员、教辅人员和工勤人员四类:1、专职教师、兼职教师和任课为主兼做行政工作的人员统称为教师。

2、行政人员和以行政为主,少量兼课的工作人员统称为行政人员。

3、图书、资料、电化教育、计算机、实验、实习、卫生保健管理工作人员统称为教辅人员。

4、技术工人、勤杂工、炊事员、校办工厂工人、司机等统称为工勤人员。

由于民办学校的体制、规模、类别、层次差异甚大,学校人事管理的形式、内容、手段自然不尽相同。

二、民办学校教职工的聘任社会力量举办的学校应有与办学规模相适应的、相对稳定的教师队伍和管理阶段。

社会力量举办的学校的教师依法享有与国家举办的学校的教师平等的法律地位。

建设一支高水平的教师队伍和过硬的管理队伍是民办学校人事管理的主要内容。

这类学校的教师、管理人员基本都实行聘任制。

聘任工作主要包括确定聘任原则、明确聘任政策、制订聘任条件和公布聘任方法等。

(一)聘任的基本原则1、按岗聘任原则教师和管理人员的聘任必须与工作岗位需要紧密结合,因事择人。

聘任教师应根据教学任务确定各专业、年级、科目的教师职务,明确任职条件和职责;聘任管理人员应根据行政工作的岗位多少、任务轻重聘任。

对一些任务轻、周期短的工作,可由一人身兼,并明确任职条件和职责。

2、先试用后聘任原则聘任教师和管理人员都应当按照任职条件进行初选,对符合条件的先行试聘,试聘期满合格者,再行办理聘任手续。

3、选贤任能原则为了充分发挥教职工的积极性和创造性,应在符合任职条件的人员中,引入竞争机制,以水平、工作能力和贡献大小为标准优择聘用,破除论资排辈、大锅饭、铁交椅、铁饭碗等陈规旧俗。

4、量才适用原则学校应根据每个人的专长和能力,志向和条件,做到才以致用,各得其所,各尽其才。

5、责权利统一原则聘任教师和管理人员要有明确的职务及该职务的责任、权利、报酬,做到责权利一致,以激发教职工的工作热情,避免出现职务高而责任轻或职务低而责任重的现象。

6、德才兼备原则对所聘人员必须从德、才两方面去衡量、考核,不可畸轻畸重。

有德无才或者有才无德者均不能聘任。

只有德才兼备者方可被聘任相应的职务。

7、合理流动原则教师队伍和管理队伍的人员结构要做到科学、合理,要注意随专业、机构设置的变化调整人员结构。

要注意保持老、中、青三结合的年龄结构。

对本校急需的人才要积极创造条件优先聘任。

对不适合本校或本职工作的人员要为他们创造条件,促使其在校内外合理流动。

根据国家有关法律、法规和规章规定,对社会力量所办学校在聘任教师及管理人员时必须遵守国家《教育法》和《教师法》的规定,实行教师资格、职务、聘任制度。

民办学校及其他教育机构中的管理人员,也实行聘任制度,教学辅助人员和其他专业技术人员,实行专业技术职务聘任制度。

教师的聘任应当遵循双方地位平等的原则,由学校和教师签订聘任合同,明确规定双方的权利,义务和责任。

聘任教师和其他教育工作者,应当与其签订聘任合同。

(二)选聘教师和管理人员的基本条件1、具有一定的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平,坚持四项基本原则,贯彻执行国家社会主义教育方针。

能坚持解放思想、实求是的思想路线。

2、忠诚社会主义教育事业、热心社会力量办学工作。

有强烈的事业心和政治责任感,努力为全面贯彻国家的教育方针和实现学校教育目标服务。

社会力量办学是我国社会主义教育事业的组成部分,在其形成、发展过程需要有一个坚定的信念,一种献身精神,一股百折不挠的干劲,善于解决各种问题的能力和克服各种困难的勇气。

3、为人师表,具有良好的职业道德和严谨、求实、勤奋的工作作风。

4、有尊重群众,密切联系群众,善于团结同志一起工作的民主作风。

5、熟悉、掌握教育教学规律,要有胜任本职工作的广泛的文化科学知识和专业知识,特别是教育学、心理学和教育管理学方面的知识。

懂得社会力量办学的教育教学特点,熟悉社会力量办学的方针、政策以及各项管理规定。

6、要有一定的管理才能,即计划、组织、指导、控制、协调等多方面的管理能力。

7、身体健康,能胜任本职工作。

年龄可适当放宽,一般不超过70周岁。

8、有与应聘岗位相应的专业知识、学历、职称、技术等级或较强的实践经验。

(三)民办学校教师的学历标准教育机构聘任的教师应当符合国家规定的教师资格和任职条件。

各级各类民办学校教师应取得的教师资格及应具备的相应学历如下:1、民办小幼儿园的教师应取得幼儿园教师资格,具备幼儿师范学校毕业及其以上学历;2、民办小学教师应取得小学教师资格,具备中等师范学校毕业及其以上学历;3、民办初级中学教师,应取得初级中等教师、初级职业学校文化、专业课教师资格,应具备高等师范学校专科毕业或其他大学专科毕业及其以上学历;4、民办高中阶段学校教师,应取得高级中学教师和中等专业学校、技工学校、职业高中文化课、专业课教师资格,具备高等师范院校或其他大学本科毕业及其以上学历;取得中等专业学校、技工学校和职业高中学生指导教师资格具备的学历,应按国务院教育行政部门规定的学历标准。

5、民办高等学校教师应取得高等学校教师资格,应具备研究生或者大学本科毕业学历;6、民办成人教育教师,应取得成人教育教师资格,按照成人教育的层次、类别、分别具备高等、中等学校毕业及其以上学历。

不具备国家教育法律规定的教师资格学历的公民,申请获取教师资格,必须通过国家教师资格考试。

国家教师资格考试制度由国务院规定。

(四)民办学校校长聘任的基本条件社会力量所办学校的校长含民办教育机构主要行政负责人的聘任条件,可以参照国家举办的同级同类教育机构的校长或者主要行政负责人的任职条件执行,但是年龄可以适当放宽。

1、民办中小学校校长聘任的基本条件(1)拥护中国共产党的领导,热爱社会主义祖国,努力学习,热爱社会主义教育事业,认真贯彻执行国家的教育方针、政策、法规。

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