市场管理部绩效考核

市场部人员绩效考核表一

备注：1.该表适用于对市场部文员进行考核。

2.该表考核人为秘书处经理，复核人为市场部总监。

3.工作系数由副部长确定，部长批准。

4.此类人员的考核每季度进行一次。

5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。

市场部人员绩效考核表二

备注：1.该表适用于对市场部秘书处经理、政策研究专员进行考核。

2.该表考核人为市场部总监，复核人为主管市场工作的副部长。

3.工作系数由副部长确定，部长批准。

4.此类人员的考核每季度进行一次。

5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。

市场部人员绩效考核表三

备注：1.该表适用于所属市场部的项目经理/办事处主任以及各营销处内工作人员。

2.该表考核人为营销处经理，复核人为市场部总监。

3.工作系数由副部长确定，部长批准。

4.此类人员的考核每季度进行一次。

5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。

市场部人员绩效考核表四

备注：1.该表适用于各营销处经理、副经理及网优专员。

2.该表考核人为市场部总监，复核人主管市场工作的副部长。

3.工作系数由副部长确定，部长批准。

4.此类人员的考核每季度进行一次。

5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。

附件一管理人员绩效考核表

被考核人姓名：考核时间段：考核时间：考核人：复核人：

知识改变命运

备注：1.每项标准得分可以为小数，如：第一项优秀和良好之间可为3.5分或4.5分。

2.本部管理人员每季度考核一次。

3.工作系数是根据负责人的工作强度来确定的，范围为1-1.5。

4.个人有效考核分=考核总分*工作系数。

5.个人年度有效考核分为全年年的有效考核成绩的平均值。

知识改变命运

附件二

文员和行政、人事助理绩效季度考核表

被考核人姓名：考核时间段：考核时间：考核人：复核人：

备注：1.每项标准得分可以为小数，如：满意度优秀和良好之间可为3.5分。

2.办事处文员的考核人为办事处主任，复核人为工程管理部负责人。

3.市场部文员和行政、人事助理，考核人为各部门经理，复核人为副部长。

4.工作系数由副部长确定，部长批准。

5.此类人员的考核每季度进行一次。

6.有效考核分=考核总分*工作系数

7.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。

附件三

2012年市场部第X营销处

生产任务责任书

市场部

二0一二年二月八日

生产任务责任书

为全面贯彻我部工作会议精神，开展争先创优活动，实现二次腾飞，保证完成我所下达给我部的经济指标，特签订以下生产任务责任书，并以此作为市场部部对第X营销处年终考核和奖罚的主要依据。

一、新签合同目标目标

XXX万元人民币

二、考核期限

从二0一二年一月一日至二0一二年十二月三十一日。

三、考核奖罚

参照我部绩效考核办法执行。

四、其他

本责任书一式俩份。

单位：市场部部门：第X营销处

签字：签字：

时间：时间：

兰亭序

永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！

每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，

所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。