暖通工程造价成本控制分析

暖通工程造价成本控制分析

【摘要】随着我国经济的发展以及城镇化建设的加快，进而带动了建筑行业的整体发展。而暖通工程则是提升建筑内部环境舒适度的重要保障；因此，暖通工程的造价成本在建筑项

目施工中成本中也占据了重要地位。本文就如何加强暖通工程造价成本控制进行浅显阐述，

以期为暖通工程成本管控提供更多的参考。

【关键词】暖通工程；建筑工程；成本；控制；造价成本

随着我国经济的发展以及城镇化建设的加快，进而带动了建筑行业的整体发展。而暖通

工程的造价成本在建筑项目施工中成本中也占据了重要地位。因此，暖通工程施工企业应在

确保工程质量的前提下，必须加强对暖通工程造价成本的管理[1]。但是，就目前而言，我国

很多地区暖通工程施工企业对暖通工程施工造价成本管控方法及手段不当，导致暖通工程的

造价成本往往出现超预算的现象，这也给暖通施工企业效益带来了一定的影响。笔者通过对

暖通工程的整体造价成本的管控进行系统分析，以期为有效控制暖通工程施工企业的成本管

理提供更多的参考。

一、加强暖通工程造价成本管理的重要性

首先，暖通工程造价成本管控是保障企业利益最大化的基础。暖通工程施工欲有效保障

自身的工程质量与经济利益，就必须加强对暖通工程施工的管理工作，并在优化施工管理的

过程中，加强对暖通工程造价的成本管控，通过有效控制工程造价成本来进一步确保企业的

效益。其次，暖通工程造价成本控管是暖通工程项目管理的具体体现。暖通工程施工企业要

想保证自身项目管理的科学化与规范，就必须要运用科学的手段进行相应的造价成本管控，

以进一步提升项目整体管理水平。第三，成本管控是衡量暖通施工企业管理效果的重要标准。暖通工程造价成本的管控本质就是对暖通施工项目成本的管理，也是每一个建筑企业、暖通

施工企业对成本管控绩效考核、评价的基础[2]。因此，加强暖通工程造价成本的管控也可以

促进建筑企业、暖通施工企业在未来的行业竞争中得以更好的发展。

二、暖通工程造价成本管控的关键环节

（1）设计阶段

目前，我国在暖通工程成本管控过程中，往往忽视对暖通工程项目准备阶段的造价成本

管控环节；却将暖通工程造价成本控制的重要置于暖通项目的施工阶段以及竣工后的结算阶段。这种成本管控现象，恰恰造成了暖通工程造价成本管理的缺乏基础性，即使在暖通工程

造价成本管控方面取得了一定的成效，但是，这种缺乏科学的、有效的工程规划、成本管控

基础的成本管控的方法只会是事倍功半、被动式的成本管控手段。

另外，暖通工程设计阶段的费用在其整个建设过程中的占比虽小（约1.5~2.0%左右），

但其对整个暖通工程造价成本的影响往往高达50%以上，详见表1。由于暖通工程在工程设

计过程中，均会涉及到暖通工程施工所应用的新技术、新材料以及新工艺等，若在设计阶段

没有制定一个科学、有效的整体工程规划，且缺乏成本控管理念往往会导致暖通工程造价在

设计阶段就已经存在“失控”的风险[3]。

表1 不同设计阶段对暖工程造价成本的影响程度分析

设计阶段对暖通工程造价成本的影响程度

方案设计 75~90%

初步设计 35~75%

施工图设计 5~35%

（2）技术和管理环节

暖通工程的技术环节涉及到工程的整体规划、技术手段、施工组织等，而这些均会对暖

通工程造价成本的管控起到关键性作用。因此，在暖通工程造价成本管理中，必须通过技术

手段来进行造价成本的管理与控制。另外，管理环节则贯穿于整个暖通工程造价成本的管控

过程，如管理人员的管理水平、管理范围、成本管理意识等因素也均会导致暖通工程造价成

本管控的成效。

（3）材料价格环节

暖通工程的施工往往需要消耗大量的材料，因此，其材料费用往往占据了整体暖通工程

价格的60%以上，材料价格往往会对其造价成本管控产生直接影响。因此，材料采购价格的

控制也自然成为了暖通工程造价成本管控的重要环节之一；欲对暖通工程造价成本进行有效

控制，则必须全面加强对施工材料的价格、采购环节进行有效的管控。

三、暖通工程造价成本管控的有效措施

（1）暖通工程造成管理的基本原则

首先，最低原则，即在暖通工程造价成本管控过程中应注重尽力使项目各项成本降至最

低限度。其次，全面成本管理原则，即在暖通工程造价成本管理过程中应以全局出发，使所

有项目成员均应参与到成本管控之中，并将成本管控贯穿于整个暖通工程。第三，科学化原则，即将现代化成本管理理念科学地、有效地运用到暖通工程造价成本管理之中，使成本管

控更具科学性与有效性。

（2）加强决策阶段的成本管控

暖通工程造价成本管控必须始于其决策阶段，既在暖通工程项目的决策阶段就应通过初

步概算暖通工程的整体造价成本，科学地对暖通工程项目投资进行相应动态性因素进行估测，避免在施工过程中出现资金缺口而导致成本加大[4]。

（3）提高设计阶段的成本管控意识

在暖通工程设计阶段，应避免或预防暖通工程项目出现设计变更问题，同时，避免在设

计变更中随意加大工程量或提升设计标准；若必须进行设计变更时，也要及时对变更后的暖

通工程造价进行重新核算，并拟定出新的造价成本管控措施。另外，实施暖通工程量清单计价，真正实现“量价分离”。

（4）加强材料设备采购阶段的成本控制

暖通工程往往需要采购大量的施式材料、设备等，因此设备材料的采购会对整个工程的

造价成本管控产生极大的影响。在进行材料设备采购时，首先，要结合暖通工程设计需要选

取三家以上的材料供应商进行竞标，并从中选择出信誉最可靠、质量最好、价格最低的材料

设备供应商进行合作；其次，在材料设备进场后，应要加强对材料设备的保存管理工作，避

免出现人为损坏或环境因素造成的损毁等成本损失。

（5）加强施工过程中的成本控制

暖通工程施工过程中，其成本管理的重要在于对材料使用和施工人员管理方面。首先，

避免在材料使用过程中出现浪费现象，如错误使用材料、未按设计图纸进行施工、浪费施工

材料等[5]。其次，加强施工人员的管理，如合理安排施工人员以及参与施工的人员，在保证

工作量、工程质量的前提下，科学分配施工人员的工作量，避免出现因人员管理不当而导致