议暖通施工成本控制管理

议暖通施工成本控制管理

发表时间：2016-08-24T11:36:12.993Z 来源：《低碳地产》2015年第5期作者：应丽云1 刘铁伟2 [导读] 本文将围绕暖通空调工程施工管理与成本控制进行研究。

【摘要】随着空调技术运用到生活中的方方面面，随之也就导致了暖通空调应用量的不断增加。暖通空调施工管理方面也受到了相关建筑人员的重视，本文将围绕暖通空调工程施工管理与成本控制进行研究。【关键词】暖通施工；成本控制；项目管理现代化社会的建设发展离不开优质能源的良好支持，其是提升人民物质文化生活水平的必要保证。伴随社会化建设进程的逐步深入，能源缺乏问题日益严峻。由经济学视角来看，当前环境能源问题成为我国推进社会主义现代化社会持续发展的瓶颈。

1.暖通节能内涵意义

伴随我国建筑行业的持续迅速发展，建筑工程产生的能耗总量庞大问题也日益显著。目前建筑能耗逐步占到我国社会总体能耗水平的约29％，一些区域甚至超出许多，达到了42％。建筑能耗种类丰富，其中暖通空调消耗的能量则占到总体建筑能耗的约30％～50％，并且呈现出逐年提升的趋势，倘若长此以往势必持续激化能源供需的不良矛盾问题。能源的过度使用将进一步导致地球整体资源的日趋贫乏，并会形成一系列较为严重的环境污染问题，令二氧化碳气体、烟尘污染、硫化物以及氮氧化物排放总量日益增加，并会形成频繁的降酸雨现象。对于生态系统的平衡协调、自然环境的良好保护以及现代社会的持续建设发展将形成极为不利的影响。倘若引入优质节能技术，令当前暖通系统节约20％～50％的能源则完全有可能实现。由此可见，进行暖通节能实践技术的研究具有深远的现实意义。

2.我国暖通工程造价成本控制状况

通常所讲的暖通工程造价成本控制指的是，在工程的投资决策阶段、设计阶段、工程项目承包阶段及工程施工阶段将暖通工程造价成本控制在所批准的造价额度之内，及时的改正工程造价中的误差，确保暖通工程造价成本控制目的的顺利实现，力求使得整个工程中人力、物力、财力得到合理的运用，获得经济及社会效益的最大化。

长久以来，我国所运用的是概预算定额来确定暖通工程造价成本的，即“定额十费用十文件规定”的传统方式，在这样的传统方式之下，暖通工程造价成本就不能够真实的展现出来，而那些‘概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资’的工程是非常常见的一种现象，这就会造成暖通工程施工作业中出现很多的矛盾，这些矛盾都会变成暖通工程造价成本当中的不利因素导致的。譬如，1、对价格机制方面兼顾少，行政部门的过多干预；2、将工程关键定位于工程竣工结算，忽视了施工图的科学精准预算；3、没有把握好市场价格的改变规律，因暖通工程造价成本跟市场价格是紧密联系的；4、没有了解建材市场价格的改变情况；5、缺乏健全的投资主体责任制。

3.成本控制的途径

当前我国大部分的暖通空调存在着低级、被动、无序还有不成熟的，成本控制的责、权还有利这几方面协调不到位，奖惩制度不分明不健全，对设计重视力度不够，存在很多盲目施工的情况。所以成本控制从以下几个方面考虑： 3.1投标阶段还有施工准备阶段的成本控制

投标单位在拿到招标文件之后要落实好这些工作：研究好招标文件包含的内容，工程条件、施工范围、工期工量等做好标记笔录，勘察好地理传置、地质条件、交通情况、供电供水情况等。策划最优的施工方案、改善施工组织的管理方案，考虑最优收益；确定好竞争的施工定额还有标准。准备阶段的成本控制主要集中在标书中的目标成本，对项目的具体特点还有实施方法进行研究，选择最合理、最先进町行的设计方案。

3.2施工阶段还有交付使用阶段的成本控制

首先要加强对于任务单上的管理控制，对于人工、材料进行精确的计量，为成本控制提供真实可靠的数据支持，其次做好月度成本原始材料的整理还有收集，分析预算成本和实际成本之间的差异以及原因，尽快加以纠正错误。对于经济合同的履约情况要及时记录检查，发现偏高偏低情况要分析原因并且及时解决。对于工程造价要实行量价分高的方式计算，材料的用量要在规定限额内分期、分批使用，改进施工技术和施工工艺以降低耗科水平。材料价格要货比三家，控制合理的运费并就近购买，选取最经济的运输方式降低运输途中的成本价格，减少资金无端占用。而人工费用成本要严格按照劳务合同下，所写规定员工费用还有奖励费用。对于机械费用则要注意充分利用现有的机械设备材料，合理进行调度。在工程结算之前要注意将相关人员的有关状况进行全面的核对，确定出现状况时的保修责任人还有费用支出方。

4控制成本的措施

4.1从质量成本管理上要效益

对工程项目实施质量成本管理，确保4类质量综合成本达到最低值，这是进行成本控制的根本目标。通常情况下，在最初阶段，质量预防费用都比较低。但是，成本将随着质量要求的增加而逐渐增大：在质量检验费用方面，一般较为稳定，但是随着质量的提高，其质量检验费用也会出现不同程度的增长。而质量损失恰恰相反，开始阶段质量要求比较低，成本损失相对很大，但是随着产品质量的提高，相对应的成本损失逐渐减少。在暖通施工过程中，需要对三者进行协调，尽力找到三者的平衡点，在确保暖通施工质量的前提下，不断降低工程成本。

4.2从工期成本控制上要效益

对于工程项目暖通施工企业来说，在暖通施工过程中，如果工期越短，那么对应的工期措施成本也就越小。但是，如果不断地缩短工期，在这种情况下，当工期缩减到一定限度后，工期措施成本就会骤升。对于工期损失来说，恰好相反，由自然条件造成的损失额度相应比较小，在这种情况下，一般不予以赔偿或者给予较小的赔偿。

4.3制定科学合理的暖通施工方案

在制定暖通施工方案的过程中，需要参考合同工期和上级要求，同时需要对工程项目的规模、性质等因素进行综合考虑。为了确保暖通施工的顺利进行，通常情况下，需要同时制定几个暖通施工方案，同时对现场暖通施工人员的意见进行充分考虑，进而在一定程度上选择最合理、最经济的方案。

4.4落实技术组织措施

在对暖通工程项目成本进行控制的过程中，落实技术组织措施。走技术与经济相结合的道路，进一步确保经济效益最大化，这是降低项目成本的关键：在工程项目暖通施工前，通常情况下，需要根据工程项目的实际情况，制定完善的技术组织措施，进一步降低项目成本。

5.结束语

暖通工程造价控制的实质是通过对人力、物力、财力进行合理使用，进一步降低成本，增加收入，提高成本管理水平，创造更大的经济效益。企业只有在不断的积累中才能逐步成长壮大，才能走向更加辉煌。

参考文献：

[1]高雪冰，高永祥.暖通工程造价成本控制[J].中外企业家，2014，22.

[2]李运才.建筑安装工程造价控制管理问题解析[J].中华民居（下旬刊），2014，07.