F39 制造型企业精细化管理 试题
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 精细化管理的核心是（）。
A. 人员素质B. 客户需求C. 企业利润D. 过程控制【答案】D2. 以下哪项不是精细化管理的基本特征（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性【答案】D3. 精细化管理的基本原则不包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化【答案】D4. 精细化管理的基本要求是（）。
A. 精确、规范、严谨、高效B. 精确、全面、系统、创新C. 科学、严谨、规范、高效D. 简洁、实用、灵活、创新【答案】A5. 精细化管理的关键在于（）。
A. 制定合理的计划和目标B. 建立完善的管理体系C. 对工作过程进行详细分解和控制D. 提高员工的职业素养和技能【答案】C6. 在精细化管理中，（）是最基本的工作方法。
A. 分级管理B. 分层管理C. 分模块管理D. 分任务管理【答案】B7. 以下哪项不是精细化管理的目标（）。
A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 提高员工满意度 D. 提高企业竞争力【答案】C8. 精细化管理的基础工作不包括（）。
A. 组织架构设计B. 管理制度设计C. 工作流程设计 D. 企业文化建设【答案】D9. 精细化管理中，（）是管理的核心环节。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制【答案】D10. 精细化管理中，（）是管理的关键环节。
A. 组织B. 领导C. 沟通D. 协调【答案】D二、多项选择题（每题10分，共40分）11. 精细化管理的基本特征包括（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性E. 科学性【答案】ABC12. 精细化管理的基本原则包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化E. 人性化【答案】ABC13. 精细化管理的基本要求包括（）。
A. 精确B. 规范 B. 严谨C. 高效D. 创新E. 全面【答案】ABCD14. 精细化管理的关键环节包括（）。
精细化管理考试试题整理
精细化管理考试试题整理一、选择题1. 以下哪项不是精细化管理的基本特征？A. 数据驱动B. 过程控制C. 人力资源优化D. 粗放式管理2. 精细化管理的核心是（）。
A. 规范化管理B. 系统化管理C. 信息化管理D. 精细化控制3. 以下哪种方法不属于精细化管理中的数据分析方法？A. 统计分析B. 数据挖掘C. 质量管理D. 经验判断二、填空题4. 精细化管理的实施需要遵循______、______、______三个基本原则。
5. 精细化管理中的“三化”是指：规范化、系统化和______。
6. 精细化管理的关键环节包括：目标设定、过程控制、______、持续改进。
三、判断题7. 精细化管理只适用于大型企业和高技术产业。
（）8. 精细化管理是一种注重细节、追求完美的管理理念，因此不需要考虑成本效益。
（）9. 精细化管理可以完全替代传统的管理方式。
（）四、简答题10. 简述精细化管理对企业的意义。
11. 简述实施精细化管理的基本步骤。
12. 简述如何通过精细化管理提高企业核心竞争力。
五、案例分析题13. 阅读以下材料，回答问题：材料：某公司实施精细化管理，对生产过程中的产品质量、生产效率、成本控制等方面进行了深入分析，通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等手段，实现了生产效率的提高和成本的降低。
问题：（1）请从精细化管理角度分析该公司实施精细化管理的具体措施。
（2）结合案例，谈谈你对精细化管理的认识。
14. 阅读以下材料，回答问题：材料：某企业为了提高市场竞争力，决定实施精细化管理。
在实施过程中，企业对各部门进行了职责划分，明确了工作流程，并建立了完善的考核体系。
然而，在实施过程中，部分员工对精细化管理的认识不足，产生了抵触情绪。
问题：（1）请分析企业实施精细化管理过程中遇到的问题及原因。
（2）针对这些问题，提出相应的解决措施。
六、论述题15. 论述精细化管理在我国企业中的应用现状及发展趋势。
制造型企业精细化管理概论课后测试答案（共5则范文）
制造型企业精细化管理概论课后测试答案（共5则范文）第一篇：制造型企业精细化管理概论课后测试答案（共）课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.制造型企业的核心竞争力是：√ A 模式构建 B 精英团队 C 产品创新 D 经营特质正确答案： D2.（）和（）是构成质量成本的要素。
√ A 预防成本、鉴定成本 B 控制成本、失败成本 C 预防成本、失败成本 D 鉴定成本、控制成本正确答案： B3.预防成本持续增加到一定程度会导致的结果是：A 失败成本和鉴定成本都趋近为零 B 鉴定成本增加，失败成本减少C 鉴定成本大幅降低，失败成本趋近于零D 鉴定成本趋近于零，失败成本大幅降低正确答案： D4.全球制造中心经历的转移阶段不包括：√ A OEM阶段√ B C D OCM阶段 ODM阶段 OBM阶段正确答案： B5.为了最终实现利润，企业制造管理的目标不包括：√ A 完善操作规程 B 提供满意产品 C 减少顾客负担 D 遵守环保法规正确答案： A6.精细化管理的特点不包括：√ A 高技术支持 B 精益求精 C 准时及时 D 严格遵守正确答案： A7.关于精细化管理的目的，下列表述错误的是：A 提高市场竞争力B 满足客户要求C 提高企业的价值D 提升员工的能力正确答案： D8.企业实施精细化管理的基本条件不包括：√ A 达到一定规模√ B C D 开放的内部信息形成核心竞争力跨部门的协同作战正确答案： C9.实施精细化管理的技术支持不包括：√ A B C D 产品技术扩展技术工艺技术信息技术正确答案： B 判断题10.企业进行质量培训、质量保证所发生的费用都属于质量鉴定成本。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11.对制造型企业来说，精细化管理是加强基础竞争力的必由之路。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12.核心竞争力是企业谋求生存和发展的唯一依靠。
制造型企业精细化管理试题
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.下列属于质量内部失败成本的是：1. A 退货损失2. B 材料报废3. C 质量索赔4. D 折扣损失正确2.下列属于质量外部失败成本的是：1. A 作业返工2. B 事故处理工时损失3. C 延迟交货损失4. D 折扣损失正确3.精细化管理最终要服务于：1. A 管理的提升2. B 企业市场竞争力的提升3. C 人员素质的提升4. D 成本的降低正确4.内部管理的目标是：1. A 客户的要求和管理的要求2. B 客户的要求和投资方的要求3. C 管理的要求和投资方的要求4. D 客户的要求和供应商的要求正确5.孤岛式生产需要关注的是：1. A 工人的效率2. B 各环节的循环时间3. C 每个环节的生产能力4. D 设备的运转情况正确6.通过结构化绩效管理推动管理改善首先要：1. A 编制预算2. B 制定工作目标3. C 建立组织团队4. D 细分市场正确7.企业运作的最直接的目标是：1. A 成本2. B 人员3. C 利润4. D 质量正确8.干部做的事是:1. A 目标管理、学习和思考2. B 标准化作业、观察和报告变化点3. C 目标管理、观察和报告变化点4. D 观察和报告变化点、学习和思考正确9.下列不属于管理技术的是：1. A 产品实现技术2. B 工业工程技术3. C 价值工程4. D 统计技术正确10.巅峰业绩所指的时间是：1. A 企业同期最好的一个月2. B 过去一年企业最好的一个月3. C 过去企业最好的一个月4. D 竞争对手最好的一个月正确11.日本企业的标杆管理与降成本改善，常用的是：1. A PDCA循环2. B 比较对照法3. C 结构分析法4. D SWOT分析法正确12.标准化作业管理体系的维护包括：1. A 执行、优化、充实2. B 细化、执行、充实3. C 细化、优化、充实4. D 细化、优化、执行正确13.方法提炼的步骤不包括：1. A 案例搜集2. B 案例汇编3. C 案例教学4. D 报告要求正确14.到了一个全新的部门，遇到的第一个阻力将是来自：1. A 问题员工2. B 上层领导3. C 原来的业务骨干4. D 部门业绩正确15.为了找到影响关键指标的根本原因，首先必须确定：1. A 生产流程中的关键设备2. B 生产流程中的关键工序3. C 生产流程中的关键人员4. D 生产流程中的关键材料。
精细化管理题库
精细化管理题库一、选择题1. 精细化管理中，以下哪项不是其主要特征？A. 数据驱动B. 过程控制C. 个性化服务D. 简单粗暴2. 以下哪项不是精细化管理常用的工具？A. 数据挖掘B. 流程优化C. 预测分析D. 人工放任3. 精细化管理中，KPI（关键绩效指标）的主要作用是什么？A. 评估员工表现B. 提高工作效率C. 优化业务流程D. 所有上述选项二、填空题4. 精细化管理的核心在于对_________的深入分析和优化。
5. 通过_________，精细化管理能够实现对业务流程的持续改进。
6. 在精细化管理中，_________是衡量组织绩效的关键指标。
三、判断题7. 精细化管理只适用于大型企业，不适合中小型企业。
（对/错）8. 精细化管理强调以客户为中心，通过个性化服务提升客户满意度。
（对/错）9. 精细化管理中，数据分析和决策支持是相辅相成的两个环节。
（对/错）四、简答题10. 请简述精细化管理与粗放管理的区别。
11. 精细化管理对企业的运营效率有哪些影响？12. 请列举三个精细化管理中常用的数据分析工具。
五、案例分析题13. 阅读以下案例，回答问题：某制造企业采用精细化管理对生产流程进行优化，通过数据分析和流程再造，生产效率提升了20%。
请分析该企业是如何实现这一目标的。
14. 阅读以下案例，回答问题：某电商企业通过精细化管理对客户服务流程进行优化，客户满意度从70%提升到90%。
请分析该企业采取了哪些措施。
六、论述题15. 论述精细化管理在提升企业核心竞争力中的作用。
16. 结合实际案例，论述精细化管理在企业的应用及效果。
制造型企业精细化管理概论课后测试
1、精细化管理的核心理念是：A. 追求最大化利润B. 不断降低成本C. 以最小资源投入创造最大价值D. 加快产品生产速度（答案）C2、以下哪项不属于制造型企业实施精细化管理的主要目的？A. 提升产品质量B. 减少生产过程中的浪费C. 增强企业市场竞争力D. 增加员工休息时间（答案）D3、在精细化管理中，对生产流程进行细致分析和优化的过程称为：A. 流程再造B. 质量控制C. 成本核算D. 供应链管理（答案）A4、精细化管理中，关于标准化作业的说法不正确的是：A. 标准化作业能提高生产效率B. 标准化作业有助于减少错误和变异C. 标准化作业会限制员工的创新力D. 标准化作业是持续改进的基础（答案）C5、在制造型企业中，实施精细化管理时，对原材料、在制品和成品的库存管理应侧重于：A. 尽量增加库存以应对需求变化B. 实现零库存以减少资金占用C. 库存量保持不变，不考虑市场波动D. 只关注原材料库存，忽略在制品和成品（答案）B6、下列哪项是精细化管理在人力资源管理中的关键应用？A. 大量招聘临时工以降低人力成本B. 精确计算员工工作效率，合理配置人力资源C. 频繁更换员工以保持团队活力D. 忽视员工培训，重用经验丰富的老员工（答案）B7、关于精细化管理与企业信息化建设的关系，下列描述正确的是：A. 精细化管理可以替代企业信息化建设B. 企业信息化建设是实施精细化管理的基础C. 精细化管理与企业信息化建设无关D. 企业信息化建设会阻碍精细化管理的实施（答案）B8、在精细化管理中，对生产现场进行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的主要目的是：A. 提升企业形象B. 消除安全隐患，提高工作效率C. 仅为了保持生产现场整洁D. 增加员工的工作量（答案）B。
制造型企业精细化管理试题
1:质量成本分为：( ) 标准答案：CA:质量的失败成本和质量的鉴定成本B: 质量的控制成本和质量的鉴定成本C: 质量的控制成本和质量的失败成本D:质量的预防成本和质量的失败成本2:内部管理的目标是：( ) 标准答案：BA: 客户的要求和管理的要求B: 客户的要求和投资方的要求C: 管理的要求和投资方的要求D: 客户的要求和供应商的要求3:细化管理的目标是：( ) 标准答案：DA: 管理企业的制造现场和有效控制现场六大管理要素B: 管理企业的指标目标和管理企业的制造现场C: 管理企业的指标目标和有效控制现场五大管理要素D: 管理企业的指标目标和有效控制现场六大管理要素4:细化管理对统计渠道的要求是：( ) 标准答案：D A:关注现象，抓住关键，推动改善B:抓住重点，抓住问题，推动改善C:抓住重点，抓住关键，推动管理D:抓住重点，抓住关键，推动改善5:总结激励的方式不包括：( ) 标准答案：AA: 未来期望B: 书面总结C: 汇报说明D: 专题培训6:下列属于质量鉴定成本的是：( ) 标准答案：D A:质量改善B:质量保证C:质量培训D:质量评审7:精细化管理的方法是：( ) 标准答案：AA: PDCA循环B:结构分析法C: SWOT分析法D: JIT法8:对人的细化管理差别不包括：( ) 标准答案：CA: 态度、风气B: 技能水平C: 技术能力D: 管理状况9:根据80/20 法则改善的重点是：( ) 标准答案：AA: 差距最大的产品或班组B:差距最小的产品或班组C:中等的产品或班组D: 随机挑选10:PDCA课题确定后，首先要：( ) 标准答案：AA: 组建团队B: 描述问题C: 分析对策D: 编制预算11:方法提炼的步骤不包括：( ) 标准答案：AA: 案例搜集B: 案例汇编C: 案例教学D: 报告要求12:到了一个全新的部门，遇到的第一个阻力将是来自：( ) 标准答案：C A: 问题员工B: 上层领导C: 原来的业务骨干D: 部门业绩13:运用MSA测量系统分析测量系统接受的极限误差是：( ) 标准答案：C A:10%B:20%C:30%D:40%14:为了找到影响关键指标的根本原因，首先必须确定：( ) 标准答案：B A: 生产流程中的关键设备B: 生产流程中的关键工序C: 生产流程中的关键人员D: 生产流程中的关键材料15:所有的目标管理最终要反映在：( ) 标准答案：BA: 设备能力上B: 成本能力上C: 人员能力上D: 质量水平上16:当今社会，企业快速发展所依赖的模式必须具备的竞争优势不包括：( ) 标准答案：BA: 差异化B: 技术创新C:快速应变D:低成本17:孤岛式生产需要关注的是：( ) 标准答案：CA:工人的效率B:各环节的循环时间C:每个环节的生产能力D:设备的运转情况18:企业运作的最直接的目标是：( ) 标准答案：CA:成本B:人员C:利润D:质量19:下面不属于原因分析的工具的是：( ) 标准答案：BA: 特性要因图B: 结构分析法C: 大脑风暴法D: 鱼骨图20:下列不属于管理技术的是：( ) 标准答案：AA: 产品实现技术B:工业工程技术C:价值工程D:统计技术21:巅峰业绩所指的时间是：( ) 标准答案：CA:企业同期最好的一个月B: 过去一年企业最好的一个月C: 过去企业最好的一个月D:竞争对手最好的一个月22:下面不属于末端原因特性的是：( ) 标准答案：BA: 末端原因一定存在于相关的流程中间B:末端原因不是根本问题C:末端原因是直接可以控制的D:末端原因是在排除之后，可以消除不良23:下列属于质量外部失败成本的是：( ) 标准答案：DA:作业返工B:事故处理工时损失C:延迟交货损失D:折扣损失24:通过结构化绩效管理推动管理改善首先要：( ) 标准答案：B A: 编制预算B: 制定工作目标C: 建立组织团队D: 细分市场25:日本企业的标杆管理与降成本改善，常用的是：( ) 标准答案：B A: PDCA循环B:比较对照法C:结构分析法D: SWOT分析法26:标准化作业管理体系的维护包括：( ) 标准答案：CA: 执行、优化、充实B: 细化、执行、充实C: 细化、优化、充实D: 细化、优化、执行27:下列属于质量内部失败成本的是：( ) 标准答案：BA:退货损失B:材料报废C:质量索赔D:折扣损失28:精细化管理最终要服务于：( ) 标准答案：BA: 管理的提升B: 企业市场竞争力的提升C: 人员素质的提升D: 成本的降低29:干部做的事是: ( ) 标准答案：AA:目标管理、学习和思考B:标准化作业、观察和报告变化点C:目标管理、观察和报告变化点D:观察和报告变化点、学习和思考30:财务数据发生的源头：( ) 标准答案：C A: 人员指标的动态管理B: 设备指标的动态管理C: 绩效指标的动态管理D: 资金指标的动态管理。
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、填空题（共33题）1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理。
3、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。
4、团结同事，与大家友好沟通相处是6S中素养的要求。
5、丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。
6、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。
7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
8、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。
9、精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。
10、改善的3S是简单化，标准化，专门化。
11、精益生产要实现的目标主要有高质量、低成本、短交期。
12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。
13、TPM，即全员生产维修。
14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。
15、6S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是腾出空间，作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。
16、6S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。
17、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。
18、改善的4个原则：取消，合并，重排，简化。
19、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。
20、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员，多方法。
21、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
22、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
23、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
24、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。
精益管理知识考试试题
精益管理知识考试试题一、选择题（每题 3 分，共 30 分）1、精益管理的核心思想是（）A 减少浪费B 提高效率C 优化流程D 以上都是2、以下哪项不属于七大浪费（）A 过度生产B 运输C 等待D 合理库存3、精益生产中，实现“一个流”生产的关键是（）A 设备布置B 作业标准化C 快速换模D 多能工培养4、价值流图分析的目的是（）A 发现流程中的浪费B 优化价值流程C 确定改善的方向D 以上都是5、 5S 管理中，“整顿”的目的是（）A 区分必需品和非必需品B 把必需品摆放整齐C 保持场所的清洁D 养成良好的习惯6、拉动生产系统的核心是（）A 看板管理B 准时生产C 均衡生产D 质量控制7、以下哪项不是精益管理的工具（）A 六西格玛B 鱼骨图C 头脑风暴D 财务报表分析8、精益管理强调的质量观念是（）A 检验保证质量B 生产保证质量C 设计保证质量D 全员保证质量9、持续改善的基础是（）A 标准化B 创新C 培训D 激励10、精益管理的成功实施需要（）A 高层支持B 全员参与C 长期坚持D 以上都是二、填空题（每题 3 分，共 30 分）1、精益管理追求的是_____和_____的完美结合。
2、消除浪费的关键在于识别_____和_____。
3、 5S 包括整理、整顿、清扫、清洁和_____。
4、准时化生产的两大支柱是_____和_____。
5、价值流是指从_____到_____过程中赋予产品价值的全部活动。
6、精益管理中的自働化是指_____和_____的自动化。
7、目视管理的三大要点是_____、＿____和_____。
8、快速换模的目的是减少_____和_____。
9、改善提案活动的目的是激发员工的_____和_____。
10、精益生产的三现原则是指_____、＿____和_____。
三、简答题（每题 10 分，共 20 分）1、简述精益管理的五大原则。
2、请说明价值流图的绘制步骤。
四、案例分析题（20 分）某制造企业在生产过程中存在以下问题：1、生产线上在制品堆积严重。
精细化管理试题
精细化管理试题一、选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪项不是精细化管理的核心原则？A. 数据驱动B. 过程控制C. 结果导向D. 简单化2. 精细化管理强调以下哪个方面的优化？A. 资源配置B. 组织结构C. 市场营销D. 财务管理3. 以下哪个工具不属于精细化管理常用的分析工具？A. 数据挖掘B. SWOT分析C. KPI考核D. 鱼骨图4. 精细化管理中，以下哪个环节是关键环节？A. 目标设定B. 计划实施C. 过程监控D. 成果评价5. 企业推行精细化管理时，以下哪个部门的作用最为关键？A. 财务部B. 人力资源部C. 营销部D. 管理部二、填空题（每题2分，共10分）6. 精细化管理的核心目标是提高企业的______和______。
7. 精细化管理中的“5S”分别指______、______、______、______、______。
8. 企业推行精细化管理时，需要建立一套______的考核体系。
9. 在精细化管理中，通过______分析可以找出问题的根本原因。
10. 精细化管理强调企业内部各部门之间的______，以实现协同效应。
三、简答题（每题10分，共30分）11. 请简述精细化管理的基本原则。
12. 请举例说明精细化管理在企业生产过程中的具体应用。
13. 请谈谈如何运用精细化管理的理念提高企业客户服务水平。
四、案例分析题（20分）14. 请阅读以下案例，回答问题：【案例】某家电制造企业为了提高生产效率，推行精细化管理。
在生产线上，企业对每个工位进行了详细的作业分析，优化了作业流程，降低了生产成本。
同时，企业还建立了严格的考核制度，对员工的工作绩效进行评估，以激励员工提高工作效率。
问题：（1）请分析该企业推行精细化管理的优点和可能存在的问题。
（2）针对存在的问题，提出相应的改进措施。
制造部精益管理考试题(带答案)
精益管理考试题部室: 姓名：工号：得分：一、判断题（（共10题，每题1分，共10分）1. PDCA 是使企业管理水平不断提升的驱动力，SDCA 则是防止企业管理水平下滑的制动力。
（√）2.有人认为，现场管理就是维持+改善的活动过程。
（√）3.为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守六条规则。
（×）4.与传统的大批量生产方式相比，流程化生产也会引起搬运的浪费。
（×）5.工艺流程的改善不能使生产活动中物品流转的路程缩短，停顿减少，效率提高。
（×）6.异常管理是一个庞大的管理体系，包括许多实现自働化的具体技术，如：标准作业、QC工程表、TPM、目视化管理等。
（√）7.没有作业标准的地方，操作人员作业不规范，无法判定正常状态和界定浪费，因此可以说“没有作业标准的地方就没有改善”。
（√）8.TPM中的卫生活动就是平常所说的“打扫卫生”。
（×）9.在精益生产方式下，为了消除采购中的浪费，宜选择较少的、合格的供应商，并与之建立长期的、互利的合作关系。
（√）10.使用价值流分析意味着对全过程进行研究，而不是只研究单个过程；改进全过程，而不是仅仅优化局部。
（√）二、填空题（（共6题10空，每空1分，共30分）1. 精益管理的核心理念之一是___ _。
**答案：**以客户为中心2.现场改善中强调的“标准化”是为了确保____________和____________。
答案：作业一致；质量稳定3、精益管理追求的目标是__________和__________。
**答案：消除浪费，持续改善**。
4、精益生产强调通过消除__________和__________来实现价值最大化。
【答案】浪费；非增值活动。
5.精益生产的两大支柱：、。
【答案】自动化；准时化。
6.在精益管理中，拉动生产是指___ _。
**答案：**由后道工序拉动前道工序的生产。
三、单项选择题（（共40题，每题1分，共40分）1.学习型管理的关键特征是什么？（ C ）A. 个人能力的提升B. 团队间的竞争C. 持续学习与改进D. 严格的管理制度2.精益生产的核心思想是什么？（ C ）A. 最大化生产规模B. 提高设备利用率C. 消除浪费和持续改进D. 增加产品多样性3.下列哪项不是精益生产的五大原则？（ D ）A. 定义价值B. 识别价值流C. 流动D. 标准化作业4.价值流图中的“信息流”主要关注什么？（B ）A. 物料流动B. 信息传递C. 产品设计D. 设备维护5.哪一种方法是为了发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而提出新的发明项目（C）。
精细化管理考核试卷
9.精细化管理有助于企业实现______、______和______的目标。
（）（）（）
10.精细化管理要求企业注重______、______和______，以提升整体竞争力。
（）（）（）
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.精细化管理的目的是简化管理过程，减少管理环节。（）
精细化管理考核试卷
考生姓名：__________答题日期：_______年__月__日得分：_________判卷人：_________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.精细化管理的核心是什么？（）
A.优化资源配置
B.提高工作效率
1. C
2. D
3. D
4. D
5. C
6. C
7. C
8. A
9. D
10. C
11. C
12. D
13. D
14. D
15. D
16. B
17. C
18. D
19. D
20. B
二、多选题
1. ABD
2. ABCD
3. AB
4. ABC
5. ABCD
6. ABCD
7. ABCD
8. ABC
9. ABCD
A.提高薪资待遇
B.完善晋升机制
C.加强内部竞争
D.提供培训机会
11.以下哪个方法不能有效提高精细化管理的效果？（）
A.强化过程监控
B.优化资源配置
C.提高工作强度
D.完善激励机制
12.精细化管理的最终目标是什么？（）
精细化管理知识试题题库(含答案)
精细化管理知识试题题库（含答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 下列哪项是精细化管理的核心理念？A. 标准化B. 个性化C. 系统化D. 数据化答案：D2. 以下哪项不是精细化管理的基本原则？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性答案：D3. 在精细化管理中，对工作流程进行细化和优化属于哪个层面的工作？A. 组织层面B. 流程层面C. 人员层面D. 目标层面答案：B4. 以下哪项是精细化管理的关键环节？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：A5. 在精细化管理中，对工作结果进行量化评估属于哪个环节的工作？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：C二、多项选择题（每题10分，共40分）6. 精细化管理的基本原则包括哪些？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性E. 公平性答案：ABC7. 精细化管理的主要内容包括哪些？A. 组织架构设计B. 工作流程优化C. 人员培训D. 工作结果评估E. 工作计划制定答案：ABCDE8. 精细化管理的关键环节包括哪些？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整E. 组织架构调整答案：ABCD9. 精细化管理的效果评估主要包括哪些方面？A. 工作质量B. 工作效率C. 工作满意度D. 工作环境E. 工作成果答案：ABCE三、判断题（每题5分，共25分）10. 精细化管理是一种全面、深入、细致的管理方式，旨在提高组织的管理水平和执行力。
（正确）11. 精细化管理的核心理念是标准化，通过制定详细的工作标准和流程来提高工作效率。
（错误）12. 在精细化管理中，工作流程的优化是一个可选的环节，不是必须的。
（错误）13. 精细化管理的效果评估主要关注工作成果，不需要考虑工作过程和人员满意度。
（错误）14. 精细化管理需要大量的人力和物力投入，不适合小型组织或初创企业。
（错误）四、简答题（每题10分，共30分）15. 请简述精细化管理的基本原则。
制造型企业精细化管理概论答案
单选题1. 制造型企业的核心竞争力是：√A模式构建B精英团队C产品创新D经营特质正确答案： D2. （）和（）是构成质量成本的要素。
√A预防成本、鉴定成本B控制成本、失败成本C预防成本、失败成本D鉴定成本、控制成本正确答案： B3. 预防成本持续增加到一定程度会导致的结果是：√A失败成本和鉴定成本都趋近为零B鉴定成本增加，失败成本减少C鉴定成本大幅降低，失败成本趋近于零D鉴定成本趋近于零，失败成本大幅降低正确答案： D4. 全球制造中心经历的转移阶段不包括：√A OEM阶段B OCM阶段C ODM阶段D OBM阶段正确答案： B5. 为了最终实现利润，企业制造管理的目标不包括：√A完善操作规程B提供满意产品C减少顾客负担D遵守环保法规正确答案： A6. 精细化管理的特点不包括：√A高技术支持B精益求精C准时及时D严格遵守正确答案： A7. 关于精细化管理的目的，下列表述错误的是：√A提高市场竞争力B满足客户要求C提高企业的价值D提升员工的能力正确答案： D8. 企业实施精细化管理的基本条件不包括：√A达到一定规模B开放的内部信息C形成核心竞争力D跨部门的协同作战正确答案： C9. 实施精细化管理的技术支持不包括：√A产品技术B扩展技术C工艺技术D信息技术正确答案： B判断题10. 企业进行质量培训、质量保证所发生的费用都属于质量鉴定成本。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 对制造型企业来说，精细化管理是加强基础竞争力的必由之路。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 核心竞争力是企业谋求生存和发展的唯一依靠。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 最终能够改变产品功能的所有工作都属于增值工作。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 基本能力不强是制造型企业做得不好的主要原因。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 企业只有发展到一定规模，才能实施精细化管理。
此种说法：√正确错误正确答案：错误出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
制造型企业管理人员测试卷(标准答案)
管理基础知识题库部门：姓名：得分：管理知识题库一、多项或单项选择题（每题2分，小计28分）1、制定安全、生产、质量、经营等主要业务工作流程，制定三大标准包括（ ABC ）：----多项选择题A.工作标准B.技术标准C.管理标准D.5S标准2、构建市场主体，划小核算单位，明确收支关系。
班组构建收入项目有( AB )，支出项目有（ CD ）：--多项选择题A.产量B.质量（工艺指标）C.材料、D.电费3、( A )决定着企业内部分配的公平性和资源配置的效率,决定着市场化运作的成败,是市场化运作的关键。
--单项选择题A. 内部市场价格合理与否B. 内部薪资分配合理性与否4、现场管理包括的方面有（ABCDEFGH）：---多项选择题A. 安全管理B. 物料管理C. 计划管理D. 设备管理E. 工具管理F. 人员管理G. 排产管理H. 5S管理5.《各项异常管理规定》中，涉及异常包括有（ABCDE ）：---多项选择题A. 生产计划类异常B. 质量异常C. 行政异常D. 客户投诉E. 协调异常6.确定本部门文件体系包括有（ABCDE ）：A. 部门工作手册B. 公司行政规章C. 部门表单D. 企业技术标准E. 操作流程7.现场管理三大工具包括有（ABC ）：A. 标准化B. 目视管理C. 看板管理D.异常管理8、（A）是本班组完成核算工作的第一责任人A、班组长B、员工C、主管D、经理9、所谓工序是指一个或一组工人，在一个工作地点、对同一种劳动对象连续进行加工的生产活动。
一般来说，（ A ）是主导工序。
A、加工工序B、检查工序C、搬运工序D、保管工序10、以下四项哪一项不是企业流程再造的特点（ C ）：--单项选择题A、在现代管理创新和信息技术支持下，以流程为中心，大幅度地改善管理流程B、评估管理流程的所有要素对于核心任务是否重要C、专注于组织功能，不注重结果D、放弃陈旧过时的管理做法和程序11、全面质量管理的目标是( B )。
精细化管理知识试题题库
精细化管理知识试题题库一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项是精细化管理的核心思想？（）A. 规范化B. 标准化C. 数据化D. 人性化2. 在精细化管理中，对工作流程进行细化和优化，以提高工作效率和质量，这体现了精细化管理的哪一方面？（）A. 流程化B. 系统化C. 科学化D. 规范化3. 精细化管理强调对工作过程中的细节进行严格把控，以达到预期目标。
以下哪项不是精细化管理的核心要素？（）A. 细节决定成败B. 数据驱动决策C. 流程优化D. 人员素质提升4. 下列哪项不是精细化管理的基本原则？（）A. 系统化B. 规范化C. 简单化D. 个性化5. 在实施精细化管理过程中，企业需要对组织结构进行调整，以适应精细化管理的要求。
以下哪项不是常见的组织结构调整方式？（）A. 部门重组B. 岗位调整C. 业务流程重构D. 企业并购二、多项选择题（每题3分，共30分）6. 精细化管理的基本原则包括以下哪些？（）A. 系统化B. 规范化C. 简单化D. 个性化E. 数据驱动决策7. 精细化管理的主要目标包括以下哪些？（）A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 降低成本D. 提高客户满意度E. 促进企业可持续发展8. 在实施精细化管理过程中，企业需要关注以下哪些方面的细节？（）A. 组织结构B. 人力资源C. 生产运营D. 市场营销E. 企业文化和品牌建设9. 以下哪些方法可以帮助企业实现精细化管理？（）A. 制定详细的规章制度B. 建立数据分析和决策支持系统C. 采用先进的信息技术D. 加强员工培训和激励E. 简化工作流程10. 精细化管理在企业中的应用场景包括以下哪些？（）A. 生产计划与控制B. 供应链管理C. 客户关系管理D. 人力资源管理E. 企业战略规划三、判断题（每题3分，共30分）11. 精细化管理是一种全面、系统、深入的管理模式，旨在通过细化和优化各项工作，提高企业的整体竞争力。
精细化管理与企业运营效率提升考核试卷
10.企业运营效率提升考核应该定期进行，以便及时发现问题。（）
11.精细化管理认为，质量控制应该在产品生产完成后再进行。（）
12.精细化管理强调的是过程管理，而不是结果管理。（）
13.企业运营效率提升考核的结果应该公开，以便员工了解自己的表现。（）
12.以下哪些是影响企业运营效率的内部因素（）。
A.组织结构
B.管理制度
C.员工素质
D.技术水平
13.企业运营效率提升考核的指标体系应包括（）。
A.产量指标
B.成本指标
C.质量指标
D.服务指标
14.精细化管理强调（）。
A.精益求精
B.不断改进
C.预防为主
D.结果至上
15.以下哪些是精细化管理的实施步骤（）。
D.以上都是
20.下列哪项不是精细化管理的特点（）。
A.精细化
B.系统化
C.动态性
D.静态性
21.企业运营效率提升考核的方法包括（）。
A.定量分析
B.定性分析
C.案例分析
D.以上都是
22.精细化管理要求企业（）。
A.建立健全信息管理系统
B.提高信息传递效率
C.加强信息安全管理
D.以上都是
23.下列哪项不是精细化管理的目标（）。
9.精细化管理强调以______为依据，以______为手段，以______为目标。
10.企业运营效率提升考核的数据收集可以通过______、______、______等方式进行。
11.精细化管理要求企业强化______，提高______，实现______。
12.精细化管理的实施需要______、______、______、______等保障。
F39 制造型企业精细化管理
单选题1.当今社会，企业快速发展所依赖的模式必须具备的竞争优势不包括：回答：正确1. A 差异化2. B 技术创新3. C 快速应变4. D 低成本2.质量成本分为：回答：正确1. A 质量的失败成本和质量的鉴定成本2. B 质量的控制成本和质量的鉴定成本3. C 质量的控制成本和质量的失败成本4. D 质量的预防成本和质量的失败成本3.下列属于质量外部失败成本的是：回答：正确1. A 作业返工2. B 事故处理工时损失3. C 延迟交货损失4. D 折扣损失4.孤岛式生产需要关注的是：回答：正确1. A 工人的效率2. B 各环节的循环时间3. C 每个环节的生产能力4. D 设备的运转情况5.财务数据发生的源头：回答：正确1. A 人员指标的动态管理2. B 设备指标的动态管理3. C 绩效指标的动态管理4. D 资金指标的动态管理6.干部做的事是: 回答：正确1. A 目标管理、学习和思考2. B 标准化作业、观察和报告变化点3. C 目标管理、观察和报告变化点4. D 观察和报告变化点、学习和思考7.下列属于质量鉴定成本的是：回答：正确1. A 质量改善2. B 质量保证3. C 质量培训4. D 质量评审8.下列不属于管理技术的是：回答：正确1. A 产品实现技术2. B 工业工程技术3. C 价值工程4. D 统计技术9.精细化管理的方法是：回答：正确1. A PDCA循环2. B 结构分析法3. C SWOT分析法4. D JIT法10.日本企业的标杆管理与降成本改善，常用的是：回答：正确1. A PDCA循环2. B 比较对照法3. C 结构分析法4. D SWOT分析法11.PDCA课题确定后，首先要：回答：正确1. A 组建团队2. B 描述问题3. C 分析对策4. D 编制预算12.方法提炼的步骤不包括：回答：正确1. A 案例搜集2. B 案例汇编3. C 案例教学4. D 报告要求13.到了一个全新的部门，遇到的第一个阻力将是来自：回答：正确1. A 问题员工2. B 上层领导3. C 原来的业务骨干4. D 部门业绩14.运用MSA测量系统分析测量系统接受的极限误差是：回答：正确1. A 10%2. B 20%3. C 30%4. D 40%15.为了找到影响关键指标的根本原因，首先必须确定：回答：正确1. A 生产流程中的关键设备2. B 生产流程中的关键工序3. C 生产流程中的关键人员4. D 生产流程中的关键材料第一讲制造型企业精细化管理概论（上）基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面：1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前已经成为世界的工厂，也有人称之为世界的车间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 企业获得差异化竞争力的因素不包括：A 制度流程战略B 作业优势战略C 客户关系战略D 产品优势战略2. 企业生产绩效指标的选择要服从于：A 管理制度的需要B 行业的市场状况C 生产能力的高低D 构建企业竞争优势3. 生产流程的孤岛式生产需要关注的是：A 生产效率B 各环节的循环时间C 各个环节的生产能力D 设备的运转情况4. 在数字化推移管理中，加强全员达标意识的要点不包括：A 员工作业日报B 业绩管理看板C 按团队统计业绩D 自主研究活动5. 企业实施分层管理的角度不包括：A 备用资金B 设备C 工艺方法D 测量系统6. 企业实施精细化管理的益处不包括：A 有效把握现状B 发现改进空间C 增加企业资源D 做到横向优势7. 将复杂问题分解成不同侧面，从不同方位、角度进行分析的方法，属于：A 结构分析法B PDCA循环C 分层法D 比较对照法8. 在生产流程化能力分析中，运用线平衡分析的第一步是：A 作业时间分析B 作业速度分析C 作业人员分析D 作业损失率分析9. 在利用分层法细化管理时，对人的细化管理差别不包括：A 态度风气B 技能水平C 管理状况D 调整范围10. 企业细化管理Y（QCDSF）时需要管理的内容不包括：A 5M1E分层B 单位成本管理C 寿命周期成本管理D 不同工艺/条件11. 企业实施内部管理精细化，目的是为了培养企业差异化的竞争力。
此种说法：正确错误12. 物品的使用寿命是指物品能够正常工作的时间。
此种说法：正确错误13. 制造型企业的优质客户是指对企业产品与服务十分满意的客户。
此种说法：正确错误14. 企业中管理型的干部都具有竞争意识和产品意识。
此种说法：正确错误15. 细化管理对统计渠道的要求是抓住重点和关键，推动改善。
此种说法：√正确错误1. 时序图对职业经理、精英团队的要求不包括：A 管绩效B 创业绩C 带队伍D 播文化2. PDCA-8D法中常用的总结激励方式不包括：A 未来期望B 书面总结C 汇报说明D 专题培训3. 在PDCA-8D法中，原因分析最常用的工具不包括：A 特性要因图B 大脑风暴法C 结构分析法D 鱼骨图4. 在标杆管理中，费用较高、难以安排的管理方法是：A 职能标杆管理B 内部标杆管理C 竞争标杆管理D 流程标杆管理5. 制造企业标杆管理的意义不包括：A 提高本企业经营业绩B 创造企业的最佳实践C 重新思考和改进本企业的经营实践D 将西方最优企业的管理落于实践6. 财务数据发生的最重要源头是：A 人员指标的动态管理B 绩效指标的动态管理C 资金指标的动态管理D 设备指标的动态管理7. 执行体系中最有效的成本比较尺度是：A 市场成本B 质量成本C 单位成本D 目标成本8. 运用MSA测量系统分析的总变异量误差不能超过：A 20%B 30%C 40%D 50%9. 6SIGMAL改善的“漏斗原理”应遵循的程序不包括：A 测量B 分析C 评估D 改善10. PDCA课题确定后，组建团队的步骤不包括：A 选择必要的管理层支持者B 确定解决问题的主导者C 分析问题流出原因D 选定必要的内部或外部专家判断题11. 80/20 法则改善的重点是差距最小的产品或班组。
此种说法：正确错误12. 当企业不良项目比较多的时候，用饼状图表示更为直观。
此种说法：正确错误13. 制造企业的部门经理要以月报形式向上级做汇报。
此种说法：正确错误14. 制造企业所有目标管理最终都会反映在质量水平上。
此种说法：正确错误15. 企业内部标杆法的优点是信息充分、获取成本低。
此种说法：正确错误1. 当今社会，企业快速发展所依赖的模式必须具备的竞争优势不包括：1. A 差异化2. B 技术创新3. C 快速应变4. D 低成本2. 质量成本分为：1. A 质量的失败成本和质量的鉴定成本2. B 质量的控制成本和质量的鉴定成本3. C 质量的控制成本和质量的失败成本4. D 质量的预防成本和质量的失败成本3. 精细化管理最终要服务于：1. A 管理的提升2. B 企业市场竞争力的提升3. C 人员素质的提升4. D 成本的降低4. 细化管理的目标是：1. A 管理企业的制造现场和有效控制现场六大管理要素2. B 管理企业的指标目标和管理企业的制造现场3. C 管理企业的指标目标和有效控制现场五大管理要素4. D 管理企业的指标目标和有效控制现场六大管理要素5. 细化管理对统计渠道的要求是：1. A 关注现象，抓住关键，推动改善2. B 抓住重点，抓住问题，推动改善3. C 抓住重点，抓住关键，推动管理4. D 抓住重点，抓住关键，推动改善6. 企业运作的最直接的目标是：1. A 成本2. B 人员3. C 利润4. D 质量7. 精细化管理的方法是：1. A PDCA循环2. B 结构分析法3. C SWOT分析法4. D JIT法8. 对人的细化管理差别不包括：1. A 态度、风气2. B 技能水平3. C 技术能力4. D 管理状况9. 日本企业的标杆管理与降成本改善，常用的是：1. A PDCA循环 2. B 比较对照法3. C 结构分析法4. D SWOT分析法10. 根据80/20 法则改善的重点是：1. A 差距最大的产品或班组2. B 差距最小的产品或班组3. C 中等的产品或班组4. D 随机挑选11. 标准化作业管理体系的维护包括：1. A 执行、优化、充实2. B 细化、执行、充实3. C 细化、优化、充实4. D 细化、优化、执行12. 到了一个全新的部门，遇到的第一个阻力将是来自：1. A 问题员工2. B 上层领导3. C 原来的业务骨干4. D 部门业绩13.运用MSA测量系统分析测量系统接受的极限误差是：1. A 10%2. B 20%3. C 30%4. D 40% 14.为了找到影响关键指标的根本原因，首先必须确定：1. A 生产流程中的关键设备2. B 生产流程中的关键工序3. C 生产流程中的关键人员4. D 生产流程中的关键材料15. 所有的目标管理最终要反映在：1. A 设备能力上2. B 成本能力上3. C 人员能力上4. D 质量水平上3. 下列属于质量外部失败成本的是：1. A 作业返工2. B 事故处理工时损失3. C 延迟交货损失4. D 折扣损失5. 内部管理的目标是：1. A 客户的要求和管理的要求2. B 客户的要求和投资方的要求3. C 管理的要求和投资方的要求4. D 客户的要求和供应商的要求6. 孤岛式生产需要关注的是：1. A 工人的效率2. B 各环节的循环时间3. C 每个环节的生产能力4. D 设备的运转情况9. 巅峰业绩所指的时间是：1. A 企业同期最好的一个月2. B 过去一年企业最好的一个月3. C 过去企业最好的一个月4. D 竞争对手最好的一个月12.PDCA课题确定后，首先要：1. A 组建团队2. B 描述问题3. C 分析对策4. D 编制预算14. 方法提炼的步骤不包括：1. A 案例搜集2. B 案例汇编3. C 案例教学4. D 报告要求1.下列属于质量内部失败成本的是：1. A 退货损失2. B 材料报废3. C 质量索赔4. D 折扣损失6.通过结构化绩效管理推动管理改善首先要：1. A 编制预算 2. B 制定工作目标3. C 建立组织团队 4. D 细分市场8. 干部做的事是:1. A 目标管理、学习和思考2. B 标准化作业、观察和报告变化点3. C 目标管理、观察和报告变化点4. D 观察和报告变化点、学习和思考9. 下列不属于管理技术的是：1. A 产品实现技术2. B 工业工程技术3. C 价值工程4. D 统计技术6. 财务数据发生的源头：1. A 人员指标的动态管理2. B 设备指标的动态管理3. C 绩效指标的动态管理4. D 资金指标的动态管理7.下面不属于原因分析的工具的是：1. A 特性要因图2. B 结构分析法3. C 大脑风暴法4. D 鱼骨图12. 下面不属于末端原因特性的是：1. A 末端原因一定存在于相关的流程中间2. B 末端原因不是根本问题3. C 末端原因是直接可以控制的4. D 末端原因是在排除之后，可以消除不良2. 总结激励的方式不包括：A 未来期望B 书面总结C 汇报说明D 专题培训7. 下列属于质量鉴定成本的是：A 质量改善B 质量保证C 质量培训D 质量评审。