规划设计类招投标及合同管理制度

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招投标及合同管理制度

招投标及合同管理制度第一章招投标制度一、目的:规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。

二、招投标工作程序(一）投标1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行协调，对外投标由信息科进行协调.2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息，分析信息的可靠性和可行性，根据实际情况由经营部初步决定是否参与投标。

3、对于初步决定参与投标的项目，由生产计划部或信息科填写《投标审批表》，报总经理批准后,负责登记报名、索取招标文件等工作。

4、生产计划部获取集团内部的招标信息后，需要技术部提供材料计划的由技术部提供，生产计划部编制投标预算。

5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。

如生产计划部编制的预算未报经营部审定的，对责任人将处以500—2000元的罚款，损失重大的由责任人承担全部责任。

6、信息科获取的招标文件报经营部，由经营部安排投标工作。

对于审批后确定投标的项目，由信息科牵头按照程序完成投标书的制作.7、技术部负责技术标书的编制、提供材料计划、参加答疑会、进行咨询、澄清等。

8、经营部负责投标保证金的使用与收回，财务部办理手续.9、投标工作时间必须按标书要求进行，工程造价在10万元以内的至少提前一天报经营部审批；10万元（含10万元)以上至少提前三天报总经理审批，不得延误。

10、信息科负责打印、审查，装订、密封、投标（退标）文件。

由于工作失误及其他原因造成投标时间延误的，将对责任人处以500-2000元的罚款。

11、所有参与投标工作人员必须恪尽职守，保守公司投标机密,严禁将投标过程透露给其它单位及人员。

若发生以上情况将对泄密人处于2000-5000元的罚款.12、开标会议由总经理指定相关人员参加。

13、信息科应尽可能的了解其他厂家的投标情况（名称、厂家、数量、价为等）、中标及未中标原因,并形成文字材料。

14、集团内部投标的文件资料由生产计划部存档保存，其余投标文件资料由信息科归档保存。

2024年建设工程招投标与合同管理(第3版)

建设工程招投标与合同管理(第3版)合同编号：_______甲方（招标方）：____________________乙方（投标方）：____________________鉴于甲方为实施建设工程项目，特此委托乙方进行招投标与合同管理工作，乙方愿意接受委托，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，根据《合同法》及相关法律法规的规定，经友好协商，达成如下协议：第一条项目概况1.1项目名称：____________________1.2项目地点：____________________1.3项目类型：____________________1.4项目规模：____________________1.5项目投资估算：____________________第二条招投标与合同管理内容2.1乙方负责编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款、合同格式、投标文件格式等。

2.2乙方负责组织招标文件的发售、答疑、投标保证金收取、投标文件接收等工作。

2.3乙方负责组织开标、评标、定标等工作，并向甲方提交评标报告、中标通知书等文件。

2.4乙方负责与中标单位签订合同，并负责合同履行过程中的合同管理、变更、索赔等工作。

第三条乙方权利与义务3.1乙方有权按照甲方的要求和本合同约定，开展招投标与合同管理工作。

3.2乙方应按照甲方的要求和本合同约定，按时完成招投标与合同管理工作。

3.3乙方应保证其编制的招标文件合法、合规、完整、准确。

3.4乙方应保证其组织的招标活动公开、公平、公正，并保守招标过程中的商业秘密。

3.5乙方应保证其与中标单位签订的合同合法、合规、完整、准确。

3.6乙方应按照甲方的要求和本合同约定，及时向甲方报告招投标与合同管理工作进展情况。

第四条甲方权利与义务4.1甲方有权对乙方的招投标与合同管理工作进行监督、检查。

4.2甲方应及时向乙方提供与招投标与合同管理工作相关的资料、信息。

4.3甲方应按照本合同约定，按时支付乙方的服务费用。

工程部对招投标的管理制度

工程部对招投标的管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部招投标工作，提高招标工作的透明度和公正性，保障工程项目的质量、安全和进度，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程部的所有招标活动，包括但不限于设备采购、施工承包、工程设计等。

第三条工程部招投标工作由招标委员会负责全面组织、监督和管理。

第四条招标委员会成员由工程部领导班子成员和技术管理人员组成，负责全面组织、监督和管理工程部的招标工作。

第五条招标委员会每年至少召开一次会议，对招标工作进行总结和评估，并制定下一年度工作计划。

第二章招标文件编制第六条工程部在招标前应根据项目需求编制招标文件，包括工程概况、招标范围、技术要求、合同条件等内容。

第七条招标文件应当清晰、准确、完整，不得存在歧义或遗漏，确保所有招标人能够准确理解和参与投标。

第八条招标文件应当按照相关法律法规和规范要求进行编制，确保招标程序的合法性和规范性。

第九条招标文件的编制工作由技术管理人员和法务人员共同负责，确保招标文件的质量和合法性。

第十条招标文件编制完成后，应当提交招标委员会审批，并经领导批准后下发给招标人。

第三章投标评审第十一条投标评审工作由招标委员会负责组织和管理，确保评标过程公开、公平、公正。

第十二条投标评审应当严格按照招标文件规定的评审标准和程序进行，不得有任何违规行为。

第十三条投标评审应当尊重投标人的知识产权和商业秘密，保护其合法权益。

第十四条投标评审结果应当真实、准确、客观，不得存在任何不合理的情况。

第十五条投标评审结果由招标委员会审批，经领导批准后下发给投标人。

第四章中标合同签订第十六条中标合同应当按照招标文件规定的标准和程序进行签订，并确保合同内容的准确性和完整性。

第十七条中标合同签订前，应当对中标人的资质和信用情况进行审核，确保其具备履约能力。

第十八条中标合同应当明确约定双方的权利和义务、履约期限、违约责任等内容，保障合同的履行和执行。

第十九条中标合同签订后，应当及时上报招标委员会备案，并通知有关部门或单位。

工程招投标与合同管理课程设计

工程招投标与合同管理课程设计一、课程设计背景和意义工程招投标与合同管理是现代工程建设中不可或缺的重要环节，对于提高工程建设质量、保障工程安全、降低成本具有重要作用。

因此，开设工程招投标与合同管理课程对于培养具有现代化思维和实践能力的工程人才具有非常重要的意义。

二、课程设计目标1.了解国内外招投标法律法规及其适用范围；2.掌握招投标流程及其各个环节的操作技巧；3.熟悉合同管理流程及其各个环节的操作技巧；4.掌握项目风险评估方法及应对策略。

三、课程设计内容1.国内外招投标法律法规（1）中国政府采购法（2）建设工程招标投标办法（3）国际竞争性谈判程序（4）世界银行采购规定等2.招投标流程（1）项目立项前的准备工作（2）制定招标文件（3）公告发布和现场会议召开（4）评审和中标公示等3.合同管理流程（1）合同签订前的准备工作（2）合同签订和履行（3）合同变更和索赔处理（4）合同验收和结算等4.项目风险评估（1）风险识别和评估方法（2）风险应对策略及其实施四、课程设计方法1.理论授课：通过讲解招投标法律法规、招投标流程、合同管理流程等相关知识，使学生了解基本概念、原理及操作方法。

2.案例分析：选取一些典型的招投标案例，进行分析和讨论，使学生更好地理解招投标流程中各个环节的操作技巧。

3.模拟操作：通过模拟实际的招投标流程和合同管理流程，使学生在实践中掌握相关技能。

4.小组讨论：将学生分成小组，针对某个具体问题进行讨论，促进学生之间的交流和互动。

五、课程设计评价方式1.考试评价：通过闭卷考试来测试学生对于相关知识的掌握情况。

2.作业评价：布置一些与课程内容相关的作业，如编写招标文件、合同管理方案等，检验学生的实际操作能力。

3.课堂表现评价：对学生在课堂上的表现进行评价，如参与度、提问能力等。

六、课程设计总结通过本课程的学习，学生能够了解国内外招投标法律法规及其适用范围、掌握招投标流程和合同管理流程中各个环节的操作技巧、熟悉项目风险评估方法及应对策略等相关知识。

2024年工程招投标管理实施细则

2024年工程招投标管理实施细则第一章总则第一条为了规范工程招投标行为，加强工程管理，保证工程质量和工程安全，促进工程建设的可持续发展，根据国家法律法规以及《工程招标投标法》等相关规定，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于全国范围内的工程建设项目的招投标管理工作。

第三条工程招投标管理应当遵循公开、公平、公正的原则，保证投标人具有平等竞争的机会。

第四条工程招投标管理应当注重技术和质量，不得追求低价竞标，保证工程质量和安全。

第五条工程招投标管理应当按照政府采购法律法规和程序规定进行，确保招标程序的合法性和透明度。

第六条工程招投标管理应当加强对投标单位资质和业绩的审核，确保投标人具备相应的技术能力和经济实力。

第七条工程招投标管理应当及时公开招标文件和中标结果，提高信息透明度，方便社会公众监督。

第八条工程招投标管理应当建立健全信用评价制度，对不良行为采取相应的处罚措施。

第二章投标人的条件和资格第九条参加工程招标的投标人应当具备以下条件：（一）依法注册登记并合法经营的企事业单位；（二）具有与工程建设相适应的技术能力和经济实力；（三）良好的信誉和业绩；（四）具备招标文件规定的其他条件。

第十条投标人的资格审查应当包括技术资格和经济实力两个方面。

第十一条技术资格审查应当根据工程类型和难度确定相应的技术要求，并采取资格预审和技术交底的方式进行。

第十二条经济实力审查应当综合考虑投标人的注册资金、资产状况、负债情况等指标，并结合工程建设的规模和复杂程度进行评估。

第十三条在资格审查阶段，投标人应当提供真实、准确、完整的资料，并承担由此引发的法律责任。

第三章招标文件的编制和发布第十四条工程招标应当依据工程规划、设计文件等基础资料，编制招标文件。

第十五条招标文件应当包括工程概况、技术要求、投标人资格条件、投标报价和评标办法等内容。

第十六条招标文件应当在规定的期限内进行公告，并通过政府招标平台等途径进行公开。

第十七条招标文件应当向社会公众开放，投标人有权检查和复制招标文件，并提出质疑和意见。

招投标合同管理

招投标合同管理招投标合同管理1. 招投标合同管理概述招投标合同管理是指在招标过程中管理和执行的合同，旨在规范招标过程中的各项合同活动，确保合同的有效性和合规性。

招投标合同管理涉及到招标文件的编制、合同的签订、履约管理、合同变更和索赔管理等方面。

有效的招投标合同管理可以有效降低项目风险，确保项目按时按质完成。

2. 招标文件的编制招标文件是指在招标过程中需由投标人填写和提交的文件，也是投标人了解项目需求和参与投标的重要依据。

招标文件的编制应当严格按照法律法规和相关规定进行，并考虑到项目的特殊情况和需求，确保招标文件的完整性和准确性。

招标文件的编制应明确包括项目背景、投标要求、合同条款、投标评审标准等内容，以便投标人进行准确的投标。

3. 合同的签订在招标过程中，招标单位和投标人之间需要签订合同以明确双方的权利和义务。

合同的签订应满足相关法律法规和招标文件的要求，确保合同的有效性和合规性。

合同的签订应明确包括合同的有效期、合同的履行义务、违约责任、解决争议的方式等内容，以便双方在合同履行过程中能够明确各自的权利和义务。

4. 履约管理合同的履约管理是指在合同签订后，对合同履行过程进行有效管理和监督，确保合同按照双方约定的要求和标准进行履行。

履约管理包括对合同履行进度的监督、对履约过程中出现的问题的解决、对履约成果的验收等方面。

履约管理应建立健全的管理制度和流程，确保合同履行的规范性和有效性。

5. 合同变更管理在合同履行过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。

合同变更管理是指对合同变更进行管理和控制，确保变更的合法性和合规性。

合同变更管理包括合同变更的提出、审批和执行等环节，需要明确变更申请的途径、变更的审批流程和变更的生效条件。

6. 索赔管理在合同履行过程中，可能会出现违约、交付延迟等问题，此时投标单位可能会向招标单位提出索赔请求。

索赔管理是指对合同中的索赔请求进行管理和处理。

索赔管理应明确索赔的途径和程序，对索赔请求进行有效的审核和处理，并确保索赔结果的公正和合理。

工程招标与合同管理

工程招标与合同管理任何工程项目在启动之前都必须经过严谨的招标程序。

招标方应事先准备好详尽的招标文件，包括工程概况、技术要求、投标条件、评标标准以及合同草案等。

这些文件将作为潜在承包商了解项目并准备投标的基础。

招标公告应广泛发布，以确保信息公开透明，吸引更多有实力的承包商参与竞标。

招标过程中，所有参与的承包商都应获得平等的机会，公正地提交自己的投标书，并接受招标方的评审。

在评标阶段，招标方需组织专业的评标委员会，根据预先公布的评标标准，对投标书进行综合评估。

这一过程必须保证客观公正，避免任何形式的不正当干预。

中标结果公布后，招标方应及时与中标方签订正式合同。

合同管理则是确保双方履行义务、维护各自权益的法律依据。

合同内容应全面覆盖工程项目的各个层面，包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、价格条款、变更管理、违约责任等。

合同还应明确规定争议解决机制，以便在出现分歧时能够高效处理。

在施工过程中，合同管理尤为重要。

双方应严格按照合同约定执行，定期召开协调会议，及时沟通进度、质量和成本等问题。

对于合同中未预见到的情况，双方应通过友好协商或依据合同条款进行调整和补充。

为了保障项目的顺利进行，合同管理还应该包括对承包商的绩效监控。

这通常涉及定期检查、进度报告和质量审核等环节。

一旦发现违约行为或不符合标准的工作，应立即采取措施予以纠正。

最终，工程完工并通过验收后，合同双方应根据实际完成的工作量和质量，进行最终结算。

在此过程中，所有的变更和调整都应有明确的记录和合法的证据支持，以免发生纠纷。

一个有效的工程招标与合同管理范本应涵盖从招标准备到合同履行的全过程，注重细节，强调规范性和实用性。

通过这样的范本，可以帮助各方更好地理解和执行合同条款，从而确保工程项目的顺利完成。

工程招投标管理与合同管理制度

工程招投标管理与合同管理制度一、工程招投标管理1. 招标前准备在招标前，建设单位应组织相关人员对工程项目进行详细的调查和研究，明确项目的目标、规模、投资预算等基本信息。

同时，根据项目的特点和要求，制定招标文件，包括招标公告、投标邀请函、投标文件、评标办法等。

2. 发布招标公告建设单位应在规定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括项目名称、地点、规模、投资预算、招标范围、投标截止日期等信息。

公告发布后，建设单位应接受潜在投标人的咨询，解答相关问题。

3. 投标报名与资格审查潜在投标人应在规定的时间内向建设单位提交投标报名表，并提供相关证明材料。

建设单位应对报名投标人进行资格审查，确保其具备承担项目的能力。

资格审查合格的投标人方可参加后续的投标活动。

4. 投标文件递交与开标资格审查合格的投标人应在规定的时间内递交投标文件。

投标文件应包括技术方案、商务报价、履约保证等内容。

投标截止日期后，建设单位应组织开标会议，公开宣读各投标人的报价和技术方案。

5. 评标与中标建设单位应组织评标委员会对投标文件进行评审，根据评标办法确定中标候选人。

评标过程中，应充分考虑投标人的技术能力、管理水平、信誉等因素。

中标候选人确定后，建设单位应与其签订中标通知书。

二、合同管理制度1. 合同签订建设单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求签订工程合同。

合同内容应包括工程范围、工期、质量标准、支付方式、违约责任等条款。

双方应共同遵守合同约定，确保项目的顺利进行。

2. 合同履行合同签订后，建设单位和中标单位应按照合同约定履行各自的权利和义务。

建设单位应按照合同约定支付工程款项，中标单位应按照合同约定完成工程任务。

双方应加强沟通协调，确保合同的顺利履行。

3. 合同变更与解除在合同履行过程中，如遇到不可抗力或其他特殊情况，双方可以协商变更或解除合同。

变更或解除合同应遵循公平、公正、诚信的原则，确保双方的合法权益不受损害。

4. 合同争议解决在合同履行过程中，如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。

工程招投标与合同管理课程设计

工程招投标与合同管理课程设计
在现代工程建设领域，招投标和合同管理是两个至关重要的环节。

它们不仅保证了工程项目的顺利进行，还确保了工程质量和投资效益的最大化。

为了帮助相关专业的学生和从业人员更好地理解和掌握这两个环节的核心内容，我们设计了这份《工程招投标与合同管理课程设计范本》。

课程设计首先从基础理论出发，详细解析了工程招投标的法律依据、原则和流程。

通过对这些理论知识的学习，学员可以对整个招投标过程有一个全面的认识。

课程深入到实际操作层面，讲解了编制招标文件的技巧、投标策略的制定以及评标方法的选择等实用技能。

在合同管理部分，课程着重介绍了合同的订立、执行、变更、终止和争议解决等方面的知识。

通过对这些内容的系统学习，学员能够掌握如何有效地进行合同谈判，如何规避合同风险，以及如何处理合同纠纷等问题。

课程设计还特别强调了案例分析和实践操作的重要性。

通过分析大量的实际案例，学员可以更加直观地理解招投标和合同管理的复杂性和多样性。

同时，通过模拟招投标和合同管理的实践活动，学员可以在实际操作中加深对理论知识的理解和应用。

在教学方法上，我们采用了多种手段相结合的方式。

除了传统的课堂讲授之外，还引入了小组讨论、角色扮演、模拟演练等互动式教学活动。

这些活动不仅能够激发学员的学习兴趣，还能够提高他们的实际操作能力和团队协作能力。

为了确保教学效果，我们还特别设置了课程评估和反馈环节。

通过定期的考核和评价，教师可以及时了解学员的学习进度和掌握情况，从而调整教学计划和方法。

同时，通过收集学员的反馈意见，我们可以不断优化课程内容和教学方式，使其更加符合学员的需求和期望。

设计院招标工程管理制度

设计院招标工程管理制度第一章总则第一条为规范设计院招标工程管理工作，提高招标工作效率，保证工程质量和工程安全，根据国家有关法律法规和相关规范，制定本制度。

第二条本制度适用于设计院内所有工程项目的招标管理工作，旨在规范招标工作程序和流程，确保招标工作的公平、公正、公开，提高招标工作的透明度和效率。

第三条设计院招标工程管理工作应遵循政府采购法律法规及相关规范，严格依法办事，做到合法合规。

第四条设计院招标工程管理工作应遵循科学、严谨、规范的原则，确保招标工作的公平、公正、公开。

第五条设计院招标工程管理工作应遵循公正、诚信、透明、便民、高效的服务宗旨，为设计院项目建设提供良好的招标服务。

第二章招标工作组织管理第六条设计院应建立招标工作组织机构，明确招标工作的组织领导体系，健全领导机构和工作部门。

第七条招标工作领导小组成员由设计院院长（或副院长）、总工程师（或副总工程师）等部门主要负责人组成，领导小组负责招标工作的总体领导和决策。

第八条设计院应设置专门的招标工作部门，负责具体的招标工作，包括编制招标文件、组织招标投标、评标等工作。

第三章招标工作程序第九条招标工作程序包括编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标、中标、签订合同等环节。

第十条设计院应按照国家有关规定和标准，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、修改和补充文件等内容，确保招标文件的合法、合规、合理。

第十一条设计院应在指定的媒体上发布招标公告，包括设计院的官方网站、招标平台等，确保公告的公开、透明。

第十二条设计院应按照招标文件的要求接受投标，确保投标人的资格符合招标要求，保障投标信息的安全。

第十三条设计院应按照招标文件的评标标准，组织专家评定，确定中标人，并签订中标通知书和合同，保障中标人的权益。

第四章监督管理第十四条设计院应建立健全的监督管理机制，实行内部监督和外部监督相结合，确保招标工作的公正、公开、透明。

第十五条设计院应设置监督管理部门，负责对招标工作进行监督和检查，并对违反招标规定的行为进行处理。

设计院合同管理制度

设计院合同管理制度1. 引言设计院作为一个专业从事设计、规划、咨询等工作的机构，与客户签订合同是日常运营的重要环节之一。

为了提高合同管理的效率和规范性，确保设计院和客户之间的权益得到充分保障，制定本《设计院合同管理制度》。

该制度的制定旨在明确合同管理的流程和责任，规范合同签订的程序和内容，加强对合同执行过程的监督和控制，确保设计院在与客户签订合同过程中遵守法律法规，实现合同管理的科学化、规范化。

2. 合同管理流程2.1 合同的签订1.招投标阶段：设计院根据项目需求，编制招标文件并进行公开招标。

在招标文件中，明确规定合同的基本条件和要求。

2.投标阶段：设计院接收投标书，并评审各家投标单位的资质和能力。

选择合适的供应商后，与其进行谈判并达成一致意见。

3.合同签订阶段：设计院与供应商签订正式合同。

合同中要明确双方的权益和义务，合同金额、工期、款项支付方式等。

2.2 合同的执行1.设计院应按照合同约定的内容和要求，组织相关技术人员进行设计和咨询工作。

2.设计院和供应商要保持良好的沟通和协调，及时解决合同执行过程中的问题和难题，确保项目按时高质量完成。

3.设计院需确保合同所涉及的技术和商业信息的保密性，不得将其泄露给未经授权的第三方。

2.3 合同的验收与结算1.设计院与客户在合同约定的工期结束后，进行项目的验收工作。

如果项目未按合同要求完成，需对不合格部分进行整改。

2.设计院和客户进行费用结算。

设计院应按合同约定的支付方式和时间节点，提交费用结算申请，并向客户提供相关的费用清单和发票。

3. 合同管理的责任3.1 设计院的责任1.确保合同管理制度的有效实施，并定期对制度进行评估和更新。

2.保障合同管理的透明性和公正性，遵守诚信原则，不得违规操作或违背合同约定。

3.加强对设计人员的培训，提高其合同管理的意识和能力。

3.2 供应商的责任1.遵守合同的约定，按时按质完成合同工作。

2.在合同执行过程中配合设计院的工作，积极沟通和解决问题。

招投标及合同管理制度(应用详尽版)

招投标及合同管理制度第一章总则第一条为了规范招投标及合同管理工作，保证招投标活动的公开、公平、公正，提高合同管理效率，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招投标及合同管理工作。

第三条招投标及合同管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招投标活动的合法性和合同的有效性。

第四条招投标及合同管理工作应遵循经济效益原则，提高资金使用效益，确保公司合法权益。

第二章招投标管理第五条招投标活动应按照国家相关法律法规的规定进行，遵循公开、公平、公正的原则。

第六条招投标活动应由公司招投标管理部门负责组织和实施，其他部门应予以配合。

第七条招投标文件应包括招标公告、招标文件、投标文件、中标通知书等，招标文件应详细列明投标人的资格要求、投标文件的递交时间、投标保证金等内容。

招标公告应在公司官方网站或指定的媒体上发布，公告期不得少于5个工作日。

第九条投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并按照规定的时间、地点递交投标文件。

第十条招标人应组织评标委员会对投标文件进行评审，评标委员会应由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。

第十一条评标委员会应根据招标文件的要求和评审标准进行评审，确定中标人，并向招标人提出书面评标报告。

第十二条招标人应在收到评标报告后3个工作日内，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。

第十三条中标人应在收到中标通知书后5个工作日内，与招标人签订合同。

第三章合同管理第十四条合同管理应遵循合同法的规定，保证合同的有效性和合法性。

第十五条合同应由公司合同管理部门负责审核、签订和管理工作。

合同应明确约定合同双方的权利义务、合同价款、履行期限、违约责任等内容。

第十七条合同签订前，应进行合同审核，审核内容包括合同主体资格、合同内容、合同价款、履行期限等。

第十八条合同签订后，应进行合同登记，建立合同档案，并按照规定的期限进行合同履行和结算。

工程项目招投标与合同管理

⼯程项⽬招投标与合同管理⼯程项⽬招投标与合同管理第⼀章绪论1、简述项⽬、建设项⽬、施⼯项⽬的概念。

答：项⽬是⼀种在规定的时间内由专门组织起来的⼈员完成的⼀次性⼯作。

它有⼀个明确的预期⽬标；还有明确的可利⽤的资源范围，并需要运⽤多种学科的知识来解决问题；通常没有或很少有以往的经验可以借鉴。

特征：⼀次性、独特性、⽬标的明确性、项⽬活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性。

建设项⽬是最常见、最典型的项⽬类型，它属于投资项⽬中最重要的⼀类，是⼀种投资⾏为和建设⾏为相结合的投资项⽬。

⼀般来讲，投资与建设是分不开的，投资是项⽬建设的起点，没有投资就不可能进⾏建设；反过来，没有建设⾏为，投资的⽬的就不可能实现。

建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资⽬的的实现过程，是把投⼊的货币转换为实物资产的经济活动过程。

特征：A具有明确的建设⽬标；B、具有⼀定条件的限制：a、时间约束b、资源约束c、质量约束d、空间约束；C、具有⼀次性和不可逆性；D、影响的长期性；E、投资的长期性；F、管理的复杂性。

施⼯项⽬是指企业⾃⼯程施⼯投标开始到保修期满为⽌的全过程中完成的项⽬。

这⾥所指的“企业”是建筑业企业，即从事⼟⽊⼯程、建筑⼯程、铁路管道设备安装⼯程、装修装饰⼯程等的新建、扩建、改建活动的企业。

施⼯项⽬作为“特定过程”，其起始时间是投标开始，终⽌时间是保修期满。

它可能是⼀个建设项⽬的施⼯，也可能是其中的⼀个单项⼯程或单位⼯程的施⼯。

2、为什么要推⾏项⽬管理答：是为了达到预期的使⽤功能，在⼀定约束条件下对建设项⽬各个⽅⾯进⾏决策、计划、组织、协调、控制等⼀系列活动的总称。

3、建设项⽬管理和施⼯项⽬管理有什么区别4、简述施⼯项⽬管理的主要⼯作内容。

答：施⼯项⽬管理的内容包括：编制“项⽬管理规划⼤纲”和“项⽬管理实施规划”、项⽬进度控制、项⽬质量控制、项⽬安全控制、项⽬成本控制、项⽬材料管理、项⽬机械设备管理、项⽬技术管理、项⽬资⾦管理、项⽬合同管理、项⽬信息管理、项⽬现场管理、项⽬组织协调、项⽬竣⼯验收、项⽬考核评价、项⽬回访保修。

招投标管理制度(3篇范文)

招投标管理制度（3篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程招投标和合同管理课程设计

工程招投标和合同管理课程设计标题：工程招投标和合同管理课程设计引言：工程招投标和合同管理是项目管理中至关重要的环节，它涵盖了项目的前期准备、招标过程、合同签订和履行等方面。

本文旨在通过深度探讨工程招投标和合同管理的关键要点，帮助读者全面理解这一重要领域，并提供有价值的见解。

一、工程招投标的基本原理和流程1. 招投标的重要性：介绍工程招投标在项目管理中的重要作用，包括确保公平竞争、提高项目质量和降低成本等方面的好处。

2. 招投标的基本原理：阐述招投标的公平、公开、公正原则，并解释其与项目成功的关联。

3. 招投标流程概述：详细描述工程招投标的常用流程，包括需求确定、招标文件准备、投标评审和合同签订等环节。

二、工程合同管理的关键要点1. 合同管理的定义和重要性：明确工程合同管理的概念，并强调其在项目实施过程中的关键地位。

2. 合同类型与选择：介绍常见的工程合同类型，如总价合同、成本加利润合同和单位工程合同，并对选择合同类型的因素进行解析。

3. 合同编写和签订：探讨合同文件的编写要点，包括明确合同双方的权责、约定变更和索赔条款等内容，并阐述合同签订的流程和注意事项。

4. 合同执行和履约：阐述合同履约的关键要素，包括工程质量、工期和价格等方面的管理，以及变更管理和索赔处理的原则。

三、工程招投标和合同管理实践案例1. 案例一：某城市轨道交通项目的招投标和合同管理实施经验分享。

- 介绍项目概况及其招投标环节的挑战和解决方案。

- 详细描述合同签订后的管理手段和应对措施。

2. 案例二：某建筑工程项目中的招投标和合同管理实践案例。

- 分析项目需求确定、招投标文件编制和选标等阶段的关键问题和应对策略。

- 探讨合同履约过程中的风险管理和变更控制措施。

结论：通过本文的深度探讨，我们了解了工程招投标和合同管理的基本原理、关键要点和实践经验。

这些知识可以帮助项目管理人员更好地理解和应对工程项目中的招投标和合同管理挑战，提高项目执行的成功率和效益。

招投标合同管理制度规定

招投标合同管理制度规定第一章总则第一条为规范招标投标活动，维护招标投标市场秩序，加强招标投标管理，促进招标投标工作规范、公开、公平、公正、诚实守信，提高招标投标活动的合理性、有效性和可控性，制定本规定。

本规定适用于企业招标投标活动的组织、实施和管理。

第二条招标投标活动是指在国内外向社会公开、平等竞争地征集供应商、承包商或服务商的活动。

第三条本规定所称招标投标活动，包括采购、施工、监理、设计等领域的招标投标活动。

第四条招标投标活动实行全程监督和控制，完善信息公开制度，增强监管部门行政执法能力，提高招标投标过程的公开透明度，防范和抵制不正当竞争。

第五条企业应当建立招标投标管理制度，规范招标投标活动，严格控制合同签约过程，保证招标投标活动的公平、公正、诚信，维护国家利益、社会公共利益和各方合法权益。

第二章招标投标活动的组织第六条进行招标投标活动的单位应当依法、合规，自主选择合格供应商、承包商、服务商，提高招标投标的效率和质量，确保招标投标活动的规范、合理和公正。

第七条招标投标活动应当根据项目的具体情况和实际需要，制定招标文件，明确招标范围、标准和要求，提高招标文件的专业性和合理性，确保招标文件的可操作性和实效性。

第八条招标投标活动应当采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，促进供应商、承包商、服务商的平等竞争，提高招标投标活动的公正性和透明度。

第九条招标投标活动应当保障供应商、承包商、服务商的知识产权和商业秘密，遵守商业诚信，维护合同的签约和履约。

第十条进行招标投标活动前，应对供应商、承包商、服务商的资质、信誉等进行严格审核和评估，确保供应商、承包商、服务商的资质、信誉等符合招标投标活动的要求。

同时，应当依法保障供应商、承包商、服务商的合法权益，规范审核和评估工作，提高招标投标活动的合法性和合理性。

第三章招标投标活动的实施第十一条招标文件应当明确招标范围、标准、要求、程序和期限，提高招标文件的专业性和可操作性，确保招标活动的规范和合理。

项目招投标及合同管理制度

项目招投标及合同管理制度一、前言本规章制度的目的是为了规范企业在项目招投标和合同管理方面的行为，提高招投标和合同管理的效率和透亮度，确保项目的顺利开展和合同的履行。

本制度适用于企业内部全部相关部门和人员。

二、招投标管理1. 招投标流程1.1 发布招标公告：由项目负责人或指定的招标人员发布招标公告，内容包含项目背景、招标范围、要求、条件和截止时间等。

1.2 报名和资格审核：招标人员负责收集投标人的报名料子，并进行资格审核，包含投标人的资质、经验、财务情形等。

1.3 编制招标文件：依据项目的具体需求，招标人员编制招标文件，包含招标文件的主体、技术规范、合同范本、评标标准等。

1.4 发送招标文件：将编制好的招标文件发送给符合资格的投标人，确保每个投标人都能及时收到招标文件。

1.5 投标递交和开标：投标人依照规定的时间和方式将投标文件提交给招标人员，并同时进行开标，招标人员在开标过程中要确保公平、公正、透亮。

1.6 评审和中标确定：由招标人员组织专家对投标文件进行评审，依据评审结果确定中标人，并进行公示和通知。

2. 招投标注意事项2.1 符合法律法规：在招投标过程中，各相关部门和人员必需遵守国家政策和法律法规，做到合法合规。

2.2 公开透亮：招投标过程必需公开透亮，全部关键环节的记录和决策要做好文档记录，确保其可查询和验证。

2.3 保护商业秘密：在招投标过程中，各相关部门和人员要保护企业的商业秘密，严禁向外部透露项目和投标信息。

2.4 公平竞争：招标人员必需保障全部投标人在公平公正的竞争环境下参加投标，并依照规定的程序和标准进行评审。

三、合同管理1. 合同签订1.1 合同起草：由项目负责人或指定负责人起草合同草案，明确合同双方的权利义务和具体条款。

1.2 内部审批：合同草案经过内部审批程序，包含相关部门的审核和讨论，确保合同的合法性和全都性。

1.3 签订合同：经过审批的合同草案由法务部门负责与对方进行协商，并最终签订正式合同。

工程招投标合同管理课程设计方案

工程招投标合同管理课程设计方案一、课程设计背景随着我国建筑市场的日益繁荣，工程招投标和合同管理成为了工程建设过程中不可或缺的环节。

为了提高学生对工程招投标和合同管理的理解和实践能力，本课程设计方案旨在通过理论与实践相结合的教学方式，使学生掌握工程招投标的基本程序、合同管理的核心内容以及相关法律法规。

二、课程设计目标1. 理解工程招投标的基本原理和程序，熟悉招投标过程中的关键环节。

2. 掌握合同管理的基本知识，了解合同的订立、履行、变更和解除等过程。

3. 学习相关法律法规，提高学生的法律意识和合规能力。

4. 培养学生的实际操作能力，使其能够在实际工作中运用所学知识解决实际问题。

三、课程设计内容1. 工程招投标概述：介绍工程招投标的定义、特点、目的和意义，让学生了解招投标在工程建设中的重要性。

2. 招投标程序：详细讲解招投标的基本程序，包括招标前的准备工作、招标文件的编制、招标公告的发布、资格审查、投标、开标、评标和定标等环节。

3. 合同管理：介绍合同管理的基本概念、目标和原则，讲解合同的订立、履行、变更和解除等过程，以及合同纠纷的处理方式。

4. 法律法规：学习《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，提高学生的法律意识和合规能力。

5. 案例分析：分析工程招投标和合同管理的实际案例，让学生了解实际操作中的难点和注意事项。

6. 课程设计实践：以小组为单位，进行招投标文件的编制和合同管理模拟操作，培养学生的实际操作能力。

四、课程设计方法1. 讲授法：讲解基本概念、原理和法律法规，让学生掌握基本知识。

2. 案例分析法：分析实际案例，让学生了解实际操作中的难点和注意事项。

3. 小组讨论法：分组进行讨论和实践操作，培养学生的团队合作意识和实际操作能力。

4. 考试和报告：通过考试和课程设计报告，评估学生对课程内容的掌握程度。

五、课程设计时间安排1. 第一周：介绍工程招投标和合同管理的基本概念、原理和法律法规。

招投标与合同管理要点整理

一、我国建设工程市场的特点：1. 建造产品供求双方直接定货交易.2. 建造产品交易量的不稳定性和易于浮现买方市场.3. 以招投标为主的不彻底竞争市场.4. 建设工程市场有独特的定价方式.5. 建设工程市场有严格的市场准入制度.二、建设工程交易中心的工作原则1. 信息公开原则2.依法管理原则3.公平竞争原则4.闭合管理原则5.办事公正原则三、建设单位可以议标发包的工程(单位)：1. 有保密要求的工程2. 防洪救灾与抢险工程3. 有专利技术要求的工程4. 停建后又恢复的工程5. 施工单位自建的工程6. 其他不宜采用招标的工程四、招标方式：公开招标和邀请招标邀请招标又称为有限竞争性招标，是向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

邀请招标的优点是目标集中，招标组织工作容易，工作量较小；其缺点是竞争范围有所限制，可能会失去技术上和报价上有竞争力的投标者五、建造工程招标应具备的条件1. 招标人已经依法成立的.2. 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准3. 招标范围、招标方式和招标组织设计形式等应当履行核准手续的，已经核准4. 有相应资金或者资金来源已经落实5. 有招标所需的设计图纸及技术资料六、招标代理机构应当具备的条件1. 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金2. 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量3. 有可以作为评标委员会的技术、经济等方面的专家库4. 与国家机关不得有隶属关系及厉害关系七、资格审查分为：资格预审和资格后审，我国多采用资格预审八、招标文件的内容:1. 投标须知2. 招标工程的技术要求和设计文件3. 采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单4. 投标文件的格式及附录5. 拟签订合同的主要条款、合同格式及合同条件6. 要求投标人提交的其他材料九、投标价格的计价方法：工料单价法和综合单价法十、投标保证金可以使用现金、支票、银行汇票等，普通不得超过投标总价的2%，最高不得超过50 万元十一、招标会是在资格审查工作结束后，由建设单位组织，要求收到了资格预审合格通知书的投标人参加的一次投标前的豫备会十二、投标人应于投标截止时间至少15 日前，以书面形式解答十三、无效投标文件：1 投标文件未按规定标志、密封、盖章的2. 投标文件未按招标文件的规定加盖投标人印章或者未经法定代表人或者其委托代理人签字或者盖章的，委托代表人签字或者盖章未提供有效的“授权委托书”原件的 3. 投标文件未按招标文件规定的格式、内容和要求填报，投标文件的关键内容字迹含糊，无法辨认的 4. 投标人在投标文件中对同一招标项目报有两个或者多个报价，且未书面声明以哪个报价为准的 5. 投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金或者投标保函的 6. 组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的7. 投标人与通过资格审查的投标申请人在名称上和法人地位上发生实质性改变的十四、评标委员会总人数应为不少于 5 人的奇数，其中招标人、招标代理机构以外的技术、经济等方面的专家不得少于评标委员会总人数的2/3，建设单位推荐的专家不得超过1/3十五、招标人应当自中标通知书发出之日起30 日内，与中标人在约定的时间，按照法规，依据招标文件、中标人的投标文件订立书面合同十六、投标人应具备的条件: 1. 应满足招标工程所需要的资质条件，未取得相应的资质条件不得承揽工程，也不能越级施工或者挂靠承包工程 2. 应具备与招标工程相适应的工程项目管理人员与工程技术人员，具有类似工程丰富的施工经验与项目施工管理业绩十七、投标组织的四个方面：较低的价格、先进的技术、优良的质量、较短的工期十八、承包商的投标班子由：经营管理类人材、技术专业类人材、商务金融类人材组成十九、经营管理类人材应具备的条件： 1. 知识赅博、视野广阔 2. 具备一定的法律知识和实际工作经验 3. 勇于开辟，有较强的思维能力和社会活动能力 4. 掌握一套科学的研究方法和手段二十、现场勘查费用均由投标者自行承担二十一、现场调查包括： 1. 自然地理条件 2. 市场情况 3. 施工条件 4. 其他条件二十二、施工规划的内容：1. 选择和确定施工方法2. 对于复杂的大型工程则要考虑几种施工方案，进行综合比较3. 选择施工设备和施工设施4. 编制施工进度计划二十三、投标文件的组成：1. 投标函及其附表2. 法定代表人资格证明书和法定代表人的授权委托书3. 各种资格证明材料4. 详细的预算书、投标报价汇总表、主要材料用量汇总表5. 计划投入的主要施工设备表、项目经理与主要施工人员表6、钢材、木材、水泥、砼用量、特材和其他需要甲方供应的材料的用量，所需人工的总工日数等7. 施工规划8. 近两年来的工作业绩、获得的各种荣誉9. 对招标文件中的合同协议条款内容的确认和响应10. 资格预审资料11. 投标担保书和招标文件要求提交的其他条件等二十四、影响投标决策的内部因素：1 技术实力2.经济实力3.管理实力4.信誉实力二十五、影响投标决策的企业外部因素：1. 建设单位情况2.竞争对手情况3.监理工程师情况4.法制环境情况5.地理环境情况6.市场环境情况7 项目自身情况二十六、承包商不宜选择投标：1. 工程规模超过企业资质等级的项目2. 超越企业业务范围和经营能力之外的项目3. 企业当前任务比较饱满，而招标工程师风险较大或者盈利水平较低的项目4. 企业劳动力、机械设备和周转材料等资源不能保证的项目5. 竞争对手在技术、经济、信誉和社会关系等方面具有明显优势的项目二十七、联营体的形式：法人型、合伙型、合同型联营体的特征：1.联营体是散瘀工程竞争与实施承包的一个实体，它必须是由两个或者两个以上有独立法人资格的承包单位联合组建2. 参加联营体的各单位可以是各自独立经营的企业，但是在共同承包的项目中，必须根据合同或者预先达成的协议，承担各自的义务和分享权力3. 作为联营体，必须签订联营体合同或者协议4. 联营体各单位要推选出一个单位作为责任方，代表联营体与业主签订合同，对业主负责，并协调联营体内部关系二十八、降低投标价格的方法：1. 降低投标利润2.降低经营管理费3.设定降价系数二十九、建设工程投标报价的原则： 1. 按招标要求的计价方式确定报价内容及各细目的计算深度 2. 按经济责任确定报价的费用内容 3. 充分利用调查资料和市场行情资料 4. 依据施工组织设计确定的基本条件 5. 投标报价计算党法应简明合用三十、不平衡报价： 1. 能够早日结账收款的项目可适当提高2. 估计今后工程量会增加的项目，单价适当提高；将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大 3. 设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；而工程内容解说不清晰的，则可适当降低一些单价，待澄清后可再要求提价 4. 暂定项目或者选择项目要具体分析三十一、无利润算标：1. 有可能在得标后，将大部份工程分包给索价较低的一些分包商2. 对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后的实施中赚得利润3 较长时期内，承包商没有在建的工程项目，再不得标，就难以维持生存三十二、法人应具备的条件：1. 依法成立2. 有必要的财产或者经费3. 有自己的名称、组织机构和场所4. 能够独立承担民事责任三十三、合同法的客体包括：物、行为和智力成果三十四、代理的种类：委托代理、法定代理、指定代理三十五、无权代理的情况：1. 没有合法的授权行为2.代理行为超越了授权范围3.代理权已经泯灭后的行为三十六、诉讼时效分为：1. 普通诉讼时效：诉讼时效期间为2 年2. 特殊诉讼时效：包括：长期诉讼时效 (时效期间为2 年—20 年，不含2 年、20 年)；最长诉讼时效(时效期间为20 年)三十七、不可以作为保证人的：1. 国家机关不得为保证人，但经国务院批准为使用外国政府或者国际经济组织贷款进行转贷的除外2. 学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体不得为保证人3. 企业法人的分支机构、职能部门不得为保证人，但企业法人的分支机构有法人书面授权的，可以在授权范围内提供保证三十八、保证合同的内容：1. 被保证的主债权种类、数量2. 债务人履行债务的期限3. 保证的方式4. 保证担保的范围5. 保证的期限6. 双方认为需要约定的其他事项三十九、保证的方式有：保证和连带责任保证两种四十、禁止抵押的财产有：1. 土地所有权2. 耕地、宅基地、自留地、自留山等集体所有的土地使用权，但法律有规定的可抵押物除外3. 学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施、医疗卫生设施和其他社会公益设施4. 所有权、使用权不明确或者有争议的财产5. 依法被查封、扣押、监管的财产6. 依法不得抵押的其他财产四十一、质押的种类：动产质押和权力质押四十二、定金的具体数额由当事人约定，但不得超过主合同标的额的20%四十三、合同的分类：1. 按基本分类：买卖合同；供用电、水、气、热力合同；赠与合同；借款合同；租凭合同；融资租凭合同；承揽合同；建设工程合同；运输合同；技术合同；保管合同；仓储合同；委托合同；行记合同；居间合同2. 其他分类：计划与非计划合同；双方合同与单务合同；诺成合同与实践合同；主合同与从合同；有偿合同与无偿合同；要式合同与不要式合同四十四、合同法的基本原则： 1. 平等原则2.自愿原则3.公平原则4.诚实守信原则5.守法原则四十五、要约失效：1. 拒绝要约的通知到达要约人2. 要约人依法撤销要约3. 承诺期限届满，受要约人未作出承诺4. 受要约人要约的内容作出实质性变更四十六、建设合同应采用书面形式四十七、合同生效应具备的条件1. 当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力2. 意思表示真实3. 不违反法律或者社会公共利益四十八、可变更或者可撤销合同的三种情况：1. 因重大误解订立的2. 在订立合同时显示公平的3. 一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，是对方在违背真实意思的情况下订立的四十九、合同被撤销后的法律后果：赔偿损失、追缴财产、收归国三种五十、合同履行的基本原则：全面履行、诚实信用、实际履行五十一、同时履行抗辩权的条件：1. 由同一双务合同产生互负的对价给付债务2. 合同中未约定履行的顺序3. 对方当事人没有履行债务或者没有正确履行债务4. 对方的对价给付是可能履行的义务五十二、后履行抗辩权的条件：1. 由同一双务合同产生互负的对价给付债务2. 合同中约定履行的顺序3. 应当先履行的合同当事人没有履行债务或者没有正确履行债务4. 应当先履行的对价给付是可履行的义务五十三、代位权指因债务人怠于行使其到期债权，对债权人造成伤害，债权人可以向人民法院请求以自己的名义代位行使债务人的债权五十四、违约责任的承担方法：1、继续履行2、采取补救措施3、赔偿损失4、支付违约金5、定金罚则6、违约责任的免除五十五、合同争议处理方式：1、和解2、调解3、仲裁4、诉讼五十六、仲裁协议应以书面形式作出。