仓储物流部管理制度流程及操作细则

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仓储物流部管理制度

及操作细则

一、员工守则：

1服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的，罚款20元/次。

234 56架斗殴。7891011.严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。

12.严禁在仓库区域和办公场所使用明火（火机、火柴、抽烟、蚊香等），杜绝存在发生火灾的可能性。

13.严禁私自拿取仓库物品出库。

对违反上述条款并造成不良后果的将给予严格的处罚(行政处罚、经济处罚或并处解除劳动关系)；对玩忽职守，造成事故，产生严重后果的交由司法机关处置。

二、仓储物流部组织架构及岗位职责

岗位设置：

2

3

1．仓储物流部经理

1.1负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。

1.2负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。

1.3负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。

1.4负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异常等。

1.5负责仓储物流部各项物资的发运及配送管理，提高物流业务的时效性及客户的满意度。

1.6负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储物流部运营情况。

1.7指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。

1.8根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。

1.9负责仓储物流部消防等安全方面的工作。

2．物控文员

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

3．

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5负责仓库各类物品其它出库的账务管理。

4．仓储组长

4.1负责仓库物品的安全管理，优化仓存环境，改善仓库实物管理水平，降低库存货损率。

4.2负责根据收货指令进行收货工作分配，采购入库货物的质检工作，确保商品入库的准确性与及时性并及时将入库单据交物控文员。

4.3负责根据订单发运计划进行拣货单的工作分配，已拣货物与包装复核组长的交接工作，确保商品出库的准确性与及时性。

4.4负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率。

4.5负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用率。

4.6负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6S检查和整改工作。

4.7负责定期进行仓库消防等安全方面工作，确保仓库各项物资安全。

4.8负责定期进行盘点工作，提高库存的账实准确率。

4.9负责对仓库人员的日常考核和监督指导管理。

5．质检员

5.1

5.2

5.3

6．

6.1

6.2

6.3

6.4堵塞通道。

7．

7.1

7.2

7.3

各产品标帖、品牌专用封箱胶等。

7.4负责监督和指导包装人员日常业务工作，提高业务处理水平。

7.5负责与快递公司的货物交接工作，监督快递公司的称重工作，合理安排车辆进行货物的配送、发运及提取工作

8．包装员

8.1根据组长的包装工作安排及货物的包装要求进行商品的包装核对工作。

8.2正确、合理使用包装材料，做到有效保护商品，杜绝浪费。

9．配送员

9.1根据指令进行货物的配送、发运及提取工作。

9.2负责在途货物的安全保管工作，准确、及时完成与客户、货运公司之间的货物交接工作，并及时将配送、发运单据交组长。

三、仓储物流部考核指标

1．物流成本/费用包括但不限于：仓库租金、管理水电费；仓库人员工资奖金、保险；配送费用、自有车辆运营成本；仓库资产、资材采购和耗用成本；仓库物品损毁价值。

2．存储损毁包括：物品灭失、脏损等导致无法再次销售和使用的。

三、仓储物流管理

1、管理目标

1.1合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率；

1.2统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物一致；

1.3严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性；

1.4确保按照6S标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在库商品的非正常损坏率；1.5实行商品ABC管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；

1.6确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。

2.仓储规划与储位管理

2.1质检区、

2.2

2.3

2.4

2.4.1

2.4.2

2.4.3

2.4.4

2.4.5

3.

3.1

3.1.1供应商送货必须随货带送货清单，并注明我方采购订单号；如外地供应商应将送货清单放于1号货箱内，并在外箱注明“内有清单”。

3.1.2仓储组长应及时安排人员进行收货并存放于质检区等待检验；如果外包装箱出现破损，应当面开箱清点内装商品数量及品质是否短少、损坏，否则按照实收数量予以签收，并及时告知公司相关部门通知供应商，追究送货物流公司相关赔偿责任。