(完整版)工作面移交
工作面移交记录范文
工作面移交记录范文一、背景介绍由于工作调整、人员流动或项目结束等原因，工作面可能需要移交给其他人或部门进行继续跟进和处理。
为了保证工作的连续性和高效性，在工作面移交之前，需要进行详细的记录，以便新负责人能够清晰了解工作的背景、进展和未完成的任务等信息。
本文将就工作面移交记录进行详细介绍，并提供模板供参考。
二、工作面移交记录的重要性工作面移交记录对于保证工作的连续性和高效性至关重要。
它能够帮助新负责人尽快熟悉工作的背景和进程，减少新负责人的学习成本，并确保工作的顺利进行。
同时，工作面移交记录也是一种对前期工作的总结和复盘，通过记录和梳理工作面的关键信息，能够总结经验、提升工作质量，并为后续工作提供参考依据。
三、工作面移交记录的内容1.工作背景：详细介绍工作的背景信息，包括工作的目的、所处的阶段、目标等。
此部分应当提供可参考的文件或文档链接等。
2.工作进展：总结工作的进展情况，包括已完成的任务、已取得的成果等。
此部分应当以时间轴的形式展示，以便新负责人能够清晰了解。
3.未完成的任务：列出工作面中尚未完成的任务或待处理的事项。
对每个任务或事项，应当说明其重要性、优先级和紧急程度，以便新负责人能够及时处理。
4.工作面所需资源：罗列工作面所需的各种资源，包括物质资源、人力资源、技术支持等。
此部分应当尽量详细列出，以帮助新负责人准备好必要的资源。
5.风险和问题：列出工作面可能面临的风险和问题，并提供可能的解决方案。
对于已知的风险和问题，应当提供详细的描述和应对措施，以便新负责人能够及时应对。
6.交接事项：列出需要新负责人参与的交接事项，包括会议、培训、文件签署等。
对于每个交接事项，应当明确时间、地点和注意事项等。
四、工作面移交记录的注意事项1.记录准确：确保所记录的信息准确无误，并及时更新。
如有需要，可邀请其他相关人员协助核对和补充信息。
3.保密要求：对于涉及机密信息的工作面，需要明确保密要求，并告知新负责人有关保密责任和措施。
工作面移交管理制度
第一章总则第一条为规范工作面移交工作，确保工作面移交的顺利进行，保障工作质量和生产安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工作面的移交工作，包括但不限于项目启动、项目验收、设备调拨、人员变动等情况。
第三条工作面移交应遵循以下原则：（一）合法性原则：移交工作必须符合国家法律法规和公司管理制度的规定；（二）完整性原则：移交内容应全面、完整，确保接手方能够顺利开展工作；（三）责任原则：移交双方应明确各自的责任和义务，确保移交工作顺利进行；（四）及时性原则：移交工作应在规定的时间内完成，避免影响生产和工作进度。
第二章移交范围第四条工作面移交范围包括但不限于以下内容：（一）项目文件：包括项目合同、设计文件、施工图纸、验收报告等；（二）设备设施：包括生产设备、检测设备、办公设备等；（三）技术资料：包括技术规范、操作手册、维护保养记录等；（四）人员信息：包括项目组成员、岗位职责、工作分工等；（五）财务信息：包括项目成本、预算、收支情况等；（六）其他相关资料。
第三章移交程序第五条工作面移交程序如下：（一）移交申请：移交方根据实际情况，向接收方提出移交申请，明确移交内容和时间。
（二）制定移交计划：移交双方根据移交申请，共同制定详细的移交计划，明确移交的时间、地点、人员、内容等。
（三）准备移交资料：移交方应提前准备齐全的移交资料，确保资料完整、准确。
（四）现场移交：移交双方在规定的时间和地点进行现场移交，确保设备、设施、技术资料等实物与资料的一致性。
（五）签字确认：移交双方对移交内容进行确认，并在移交清单上签字。
（六）资料归档：移交双方将移交资料进行归档，确保资料安全、完整。
第四章移交责任第六条移交责任如下：（一）移交方责任：1. 负责提供齐全、准确的移交资料；2. 负责指导接收方进行现场移交；3. 对移交内容承担法律责任。
（二）接收方责任：1. 负责接收移交资料，并对资料进行审核；2. 负责参与现场移交，确保设备、设施等实物与资料的一致性；3. 对移交内容承担法律责任。
装修工作面移交细则(试行)
装修工作面移交实施细则（试行）为全面贯彻“恒大精品”的战略方针，规范精装修工作面移交工作，使精装修工作面移交工作有序，明确质量责任，减少移交纠纷，为此进一步规范装修工作面验收工作，要求务必严格执行。
一、装修工作面移交小组组织架构及职责1、装修工作面移交验收小组（以下简称：小组）组织架构：组长由工程主管领导或三线城市项目总。
副组长由工程部、物业公司维修部负责人担任。
组员由工程部、工程技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部、物业公司等组成。
2、小组成员职责2.1 组长职责（1）全面协调工作面验收移交领导小组的工作。
（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。
（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。
（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。
2.2 副组长职责（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。
（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。
2.3 各组员职责（1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。
（2）工程技术部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。
（3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，签署验收意见。
（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。
（5）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。
（6）管监分部：对工作面移交工作负责监察。
二、工作面移交的准备工作（1）工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置；（2）工程部提供门洞口宽高尺寸；（3）工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高;（4）施工单位做好铝合金窗、厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等位置的淋水、蓄水等试验工作。
三、工作面验收及移交时间要求1、合同交楼12个月前（不含冬歇期），在工程部自检合格后，工程部将验收通知经EMS系统发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。
室内精装修工作面移交事项
精装修工作面移交相关规定1、工作面移交标准：（1）外立面施工完成，脚手架拆除完成。
（2）卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格，室内不得出现渗漏水。
（3）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂。
（4）建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，不得出现大小头。
（5）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求。
（6）室内开关（插座、灯具、弱电、等电位）底盒、空调洞口等预埋（留）位置符合要求。
（7）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交。
（8）铝合金门窗安装归方，不得出现大小头，窗框拉结片不得外漏，窗口抹灰低于合页。
（9）各门、窗填缝密封严实，无漏风现象。
（10）各楼栋排水管通畅无堵塞、无损坏。
（11）主体结构与样板房保持一致。
2、一般合同中约定3、《精装修工作面移交质量专项检查表》“工作面移交”质量专项检查表序号工程类别检查项目检查标准检查办法本项分值评分办法备注1 室内抹灰平整度允许偏差≤4mm每次检查不少于3层、每层不少于10处1按标准评分办法一般垂直度允许偏差≤4mm 1按标准评分办法一般墙面空鼓开裂符合规范及集团工艺要求 3按标准评分办法主控2 建筑尺寸平面尺寸建筑物房间平面尺寸偏差≤10mm每次检查不少于3层、每层不少于10处5按标准评分办法重点飘窗台尺寸飘窗台平面尺寸偏差≤5mm3按标准评分办法主控门洞口尺寸3按标准评分办法主控室内外标高室内、阳台、电梯前室标高符合设计及集团室内装修工艺标准要求3按标准评分办法主控。
移交单模板
移交单模板
工作面移交单
以下是2019年9月23日的工作面移交确认单，确认以下工程的移交：
工程名称：XX楼
施工单位：未提供
1.1#楼1层西单元给水、供暖工程安装
2.1#楼2层西单元给水、供暖工程安装
3.XX楼XX层公区照明穿线移交部位
验收记录：
2019年9月23日上午，甲方工程师（2位：安装负责人员一位，公区装修面负责人一位）、监理单位安装工程师以及公区装饰装修施工单位负责人对1#楼1层、2层给水、供暖以及卫生间排水工程进行现场验收。
综合验收意见：
1#楼1层、2层给水、供暖以及卫生间排水工程施工以及观感质量符合相关标准及集团标准、要求，不影响后续施工进行。
在后续施工中产生的一切问题，由接收的单位承担。
移交签认：
工程部（公区负责人）签认移交，工程部安装负责人签认接收。
工作面移交作业指引
工作面移交作业指引 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
1.目的
确保关联工作面之间的责任界面清晰，质量问题可追溯，成品保护措施到
位。
2.范围
适用于**公司总包单位与甲方分包单位及甲方分包单位之间的工作面移交。
3.职责
移交单位负责所属工程完工，工程质量合格，卫生清理干净，成品保护措施到位。
接受单位负责查验所移交工作面满足下道工序施工条件并提出整改意见，负责保护移交后的工作面成品。
监理单位负责组织移交单位、接受单位、甲方项目部进行移交查验，界定工作界面，收集相关资料。
项目部参加移交查验，督导明确各方责任及义务。
4.工作程序
移交标准
移交标准为规范，公司工艺标准及相关质量验收制度。
接受单位进场后如对工作面移交有超规范或其他特殊要求，应及时提出，并经相关方协商同意后实施。
移交程序。
工作面移交单，各项目执行包括但不限于以下交接项目内容：
5.支持文件
无
6.附表
《工作面移交验收单》
工作面移交验收单。
2020工作面移交规定及表格
工作面移交管理制度1.目的为对项目实施中各参建单位质量责任进行划分和界定，减少移交纠纷，各参建单位工作面的交接工作能有序开展，确保工程按期完成及工程质量目标实现，特制定本管理制度规范项目实施过程中工作面交接管理，参加工作面移交各单位需严格按此制度执行。
2.适用范围本制度适用于在建项目。
3.术语/定义工作面移交——总承包单位与指定分包单位、独立施工单位之间或指定分包单位之间存在工作面搭接的，均应进行工作面移交验收管理。
4.程序移交单位完成合同工作并自检合格后，填报《工作面移交验收表》向监理单位申请进行移交，监理单位组织交、接双方及总承包单位、业主项目部现场联合验收（业主项目部组织首批工作面移交），如验收合格各方书面签字确认，移交工作完成，接收单位可在此工作面进行后续施工；如验收不合格，移交单位应在限期内进行整改，直到再次验收合格后，方可进行移交。
工作面移交应切实做到上不清下不接，未经监理及项目部签字确认的，视为不合格。
4.1.职责4.1.1.业主职责4.1.1.1.工程管理部职责：负责文件的编制、修订，不定期对城市公司/项目工作面移交管理、实施情况进行抽检。
4.1.1.2.公司工程管理部职责：不定期对工作面移交情况进行检查。
4.1.1.3.业主项目部职责：编制《工作面移交规划》、组织首批工作面移交，参与其余工作移交。
4.1.2.监理单位职责：负责组织、协调、监督各方进行工作面移交，对工作面移交中产生的质量及移交延期问题进行责任判定，并督促责任单位进行限期整改。
4.1.3.总承包单位职责：总承包单位在项目开发过程中按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交自行承建范围的移交工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止；同时负责对移交单位的工作面进行质量检查，经各方确认移交合格后，开展后续工程施工，另外还需做好对各个移交单位的监督管理工作。
4.1.4.移交单位职责：按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交移交工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止。
精装修工程工作面移交和交接方案
精装修工程工作面移交和交接方案精装修工程工作面移交和交接方案为了保证精装修工程施工的顺利进行，明确土建单位和专业工程分包单位的工作面移交内容和标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。
在进入工作面移交阶段时，精装修单位应立即进行工程实体检查和验收。
验收合格后，交接各方必须办理书面移交签字手续。
精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
各楼栋室内和公共部位的工作面按楼层为单位划分。
在各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内和公共部位工作面为一批次进行移交。
移交流程包括：工程部制定移交范围、计划、标准；移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》；工程部组织交接各方进行验收；办理书面移交手续。
土建与装修单位的移交内容和标准包括墙面、顶棚、楼地面、门窗洞口和给排水管。
在厨房和卫生间，水泥砂浆应粉刷到板底，表面抹平。
防水层部位应刮3mm素水泥浆一遍封闭。
在客厅、房间和过道中，无保温层时，水泥砂浆应粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层应粉刷到板底，表面抹平。
阳台和露台应按建筑外墙设计施工完成。
在大堂和电梯厅中，水泥砂浆应粉刷到板底，表面抹平。
在厨房和卫生间中，顶棚的结构面应移交，观感平整、干净。
在客厅、房间、阳台和有吊顶的过道中，模板拼接处应打磨平整，结构面平整度应满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
在露台（空中花园）中，饰面应完成。
在大堂和电梯厅中，结构面应移交，观感平整、干净。
在厨房和卫生间中，楼地面应进行沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
在客厅、房间、过道、阳台和大堂、电梯厅中，结构面应清理干净。
入户和户内门洞的门洞尺寸和门垛宽度应满足甲供标准化产品的安装要求。
铝合金门窗洞口（含飘窗台）的内侧周边应水泥砂浆压光或抹平。
在楼地面压槽内，给水管应固定牢固，凸出结构面高度不应影响后期装修。
土建移交精装修工作面交接单
顶棚
符合标准的钢筋混凝土楼板
地面
符合标准的细石混凝土成活
墙面
高精度墙基层成活/50mm厚保温砂浆（满贴玻纤网），并粉刷专用面层浆料保护层（仅楼梯间）。
双方认
□同意□同意
□不同意□不同意
土建单位:精装单位:
卫生间
天棚
符合标准的钢筋混凝土楼板
地面
高分子丙纶防水配套胶浆一次成活
墙面
聚氯乙烯丙纶高分子卷材一道高出楼地面300mm，高300mm以上为1.2厚JS涂料防水，淋浴位高出1800mm，浴盆位高出1200mm，表面甩砂；粉刷界面剂。
非封闭阳台
地面
聚乙烯丙纶防水涂膜一布二涂，上泛300mm。
公区
电点位
改造
土建移交精装修完成面说明
工程名称：
土建单位:
精装单位:
交接范围
交接位置
土建完成工作面
备注
室内（除卫生间）
电点位
按照精装图预留开关插座及照明，穿线，沟槽挂网。
水点位
按照精装图预留点位。
顶棚
符合标准的钢筋混凝土楼板
地面
高精度地面成活/高分子丙纶防水配套胶浆一次成活（仅厨房）
墙面
高精度砌块墙面、钢筋混凝土墙/粉刷界面剂（仅厨房）
建设项目工作界面移交细则
附件1-7工作界面移交细则为强化工作界面移交管理，避免后期推诿扯皮，集团要求各项目部就重要工作界面移交（土建移交精装、土建移交景观等）建立移交机制，明确工作界面移交标准、计划及流程，并经项目部、监理及施工单位交接双方共同签字确认后资料归档。
工作面移交管理主要包括以下三个维度：（1）进场施工的最基本条件；（2）需办理移交的分项工程：通过移交流程的办理，将不同阶段各单位的责任明确到位，便于后期责任划分，有效避免推诿扯皮；（3）明确移交时间的要求及处罚条款。
一、土建与精装工作面移交（一）精装单位进场最基本的土建条件：（1）室内铝合金门窗框或副框已安装到位且塞缝完成，室内抹灰工程及排烟道安装应全部完成；（2）所有户内一米线、十字方正轴线均按要求从楼层放样主控线引出至室内，放线标识清晰到位；（3）户内无与图纸不符合的反梁、反坎，标高应符合图纸要求。
（二）需办理移交的分项工程1、卫生保洁（1）室内垃圾应清理到位，地面浮浆剔除清扫干净，地面无积水，设备阳台应清理干净确保地漏疏通；（2）入户门、铝合金门窗、栏杆无磕碰、划伤、污染；铝合金门窗执手等应使用正常，无变形、卡死现象；（3）天棚顶板铁钉拔除干净，混凝土爆模修复并抹灰完成，室内无钢筋凸出；（4）室内铝合金门窗内侧移交时保护膜应撕除，判断无磕碰、划伤、污染等后再移交。
2、防渗漏检查移交（1）总包合同范围内孔洞封堵全部完成（包括但不限于外墙连墙孔洞封堵、设备管线穿墙穿楼板孔洞封堵）；（2）卫生间、厨房、阳台、设备阳台（具备蓄水条件的）结构层施工清理到位，移交当天进行蓄水检查，24小时后观察，若出现渗漏情况，应整改到位后方能移交；（3）移交后，若出现雨天、台风天等发现非精装总包原因造成的外墙、屋面、门窗渗漏，则土建总包应负责整改，精装单位配合。
3、墙面粉刷移交（1）墙面抹灰无空鼓开裂，墙面抹灰严禁有起砂现象（采用20mm宽三角批刀或空鼓锤进行检查，出现起砂掉粉为不合格）；（2）卫生间、厨房、阳台墙面等有贴砖位置的墙面粉刷，贴砖前墙面空鼓归土建总包处理，贴砖后出现空鼓归精装单位处理；无贴砖墙面（如乳胶漆墙面、墙纸墙面）若出现空鼓，精装单位线管割槽左右各30cm 范围以内归属精装单位处理，其余地方出现空鼓归土建总包处理；（3）门洞过梁及两侧、窗台抹灰收口应到位，无缺漏。
精装修工作面移交操作
1.概述本指引主要包括工作面移交条件、移交标准、移交样板、操作流程、结果运用等内容，项目实施过程中工作面移交并非仅限于土建总包向精装修单位移交，移交与接收的对象应包含但不仅限于下表：同时除工作面本身的移交外，还应注意成本保护、给水保压、地暖保压等管理类移交，管理类移交并非将前道工序所有质量责任、维保责任全部转嫁于接收单位，旨在明确接收单位自接收之日起至项目交付前对移交内容的管理权限，如精装单位接收给水保压后，应对户内给水管进行管理，若因自身施工不当破坏给水管，精装单位应负相应责任，但给水管自动失压责任仍属安装单位。
若本操作指引与具体合同内容存在差异时，应以具体合同内容为准。
2. 移交条件2.1各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容；2.2移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料等）；2.3室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》；2.4移交样板已完成，具备评审条件。
3. 移交标准工作面移交标准以合同、《批量精装修场地移交评估检查表》、蓝光企业技术标准及国家相关验收规范为准。
4. 移交样板大批量工作面移交前，项目部应组织所有参建单位完成工作面移交样板，经接收单位及公司各职能验收通过后予以实施。
5. 操作流程5.1 召开启动会5.1.1项目部应于批量工作面移交前，组织本项目监理、细检、参建单位及公司相关职能召开工作面移交启动会，其中土建、精装等重点单位应邀其公司项目经理以上并具备工程、成本决策权的领导参与；5.1.2启动会召开前，项目部应详细分析各参建单位合同内容，判断各合同之间是否存在工作界面及移交标准的差异，若存在差异，应事先进行统一；5.1.3明确各参建单位之间的具体移交内容、前置条件、移交标准等内容，涉及管理移交的还应明确移交时限及责任界定方式；5.1.4启动会前根据项目整体计划铺排，制定各专业移交专项计划，会前达成一致，会上宣贯；划分工作面移交流水段，明确每个流水段工作面移交的完成时间，重点将考核标准、带病移交整改时限（除移交、接收方达成一致意见外，原则上不允许带病移交）、后备启动原则等在启动会上约定清楚。
工作面移交制度
工作面移交制度（试行）一、移交内容凡总包单位与甲方直接分包单位之间或甲方直接分包单位与直接分包单位之间存在工序搭接的，需要进行工作面移交。
二、移交流程移交单位提出移交→接收单位提前现场实测并通知监理→交接双方、监理、甲方现场移交→办理移交手续三、移交标准移交标准为规范、公司工艺标准及相关质量验收制度。
接收单位进场后，如对工作面移交有超规范或其它特殊要求，应及时提出，并经相关各方协商同意后实施。
四、责任判定1、工序移交由移交单位向监理单位及接收单位提出，监理单位组织，甲方、监理交接双方施工单位均需参加。
2、移交单位必须按时、保质完成本道工序，并自检合格后可进行移交。
接收单位对前道工序中与后续工程相关的工程质量负有检查义务。
3、工序移交时间为前道工序的完成时间及后道工序的开始时间，甲方、监理以该时间判断前道工序是否完成。
移交时间与原计划完成时间之差即为前道工序提前或滞后时间。
4、因前道工序造成工期滞后的，后续施工单位工期相应顺延，如受公司重要节点限制，需要接收单位进行抢工的，抢工费用由前道工序施工单位承担，具体费用由甲方、监理核定为准。
5、移交单位可向甲方、监理申请分批次移交工作面，批次划分应提前经相关各方协商确定。
6、根据移交工程量，接收单位在两天内完成测量工作，并通知监理单位组织工作面移交。
7、接收单位应提前对前道工序质量中对下一工序有影响的质量参数进行测量。
经检查合格的部分，接收单位可接收工作面，进行下一道工序；检查不合格的部分，由移交施工单位限时整改。
如接收单位一旦接收工作面，视为认可前道工序中与后道工序相关的工程质量。
后续施工过程中，如再发现前道工序质量不合格，由前道工序施工单位负责处理，但由后道工序施工单位承担费用，费用额度由监理、甲方确定。
如甲方监理发现工程质量存在明显影响后续工程质量的质量缺陷，但接收单位并未提出，甲方、监理可对交接双方进行处罚。
8、禁止接收单位未进行工作面移交即开始后续工作。
建筑工程移交精装工作面交接单
建筑工程移交精装工作面交接单
移交单位：_________________ 接收单位：
_________________
移交人：____________________ 接收人：
____________________
日期：_______________________
1. 项目概述
本文档旨在记录建筑工程的精装工作面移交情况。
移交单位将精装施工工作面交接给接收单位，以确保工作的顺利进行及质量的保证。
2. 移交内容
精装工作面的移交内容如下：
- 工程名称：_____________________
- 工作面位置：_____________________
- 移交项目：_____________________
- 已完成工作：_____________________
- 未完成工作：_____________________
3. 移交要求
为保证精装工作面的交接顺利进行，移交单位提出以下要求：
- 接收单位应派遣人员到工作面进行实地查看和验收。
- 如发现质量问题或未完成的工作，接收单位应及时向移交单位提出意见，并协商解决方案。
- 接收单位应承担移交后工作面的监管和维护责任。
4. 签字确认
双方在本文档上签署确认后，即表示双方对移交内容和要求达成一致，并愿意共同履行相关责任。
移交单位：接收单位：
签字：____________________ 签字：____________________
日期：______________________ 日期：______________________。
工作面移交管理制度
工作面移交管理制度第一章总则第一条为了确保工作面的顺利移交和顺利接任，提高工作的连贯性和稳定性，规范工作移交的程序和要求，制定本制度。
第二条工作面移交是指由离职者将自己的工作任务、工作进展以及相关信息等一并交接给新接任者的过程。
第三条本制度适用于公司内部各种岗位的工作面移交。
第四条工作移交的主要目标是：确保工作的连贯性，减少因交接而造成的工作中断；促使新接任者尽快熟悉工作内容，提高工作的效率和质量。
第五条移交双方应以合作、相互理解、真诚、尊重、专业的态度进行工作移交。
第六条公司各部门负责人应按照本制度的要求，严格落实工作移交制度，确保工作移交的质量和效果。
第七条违反本制度规定，导致工作移交出现问题或者造成损失的，将依据公司相关规定追究责任。
第二章工作面移交程序第八条工作面移交应在离职者正式离职前完成，未完成工作移交的，离职者不能办理离职手续。
第九条离职者应在离职前向接任者提供书面的移交申请，说明移交的工作范围和内容，并提交移交计划书。
第十条移交计划书应包括以下内容：工作内容的总体描述、工作进展情况、工作重点和难点、工作中存在的问题、工作中需要注意的事项等。
第十一条接任者在接受移交申请后，应与离职者沟通确认移交内容和细节，并在移交计划书的基础上制定具体的移交计划。
第十二条移交计划书应由离职者和接任者共同确认，并由各自部门负责人审批。
移交计划书的执行应得到公司相关部门的支持和配合。
第十三条按照移交计划书的要求，离职者应对工作内容、工作材料、工作方法等进行详细的说明和交接，接任者应认真接受并记录下来。
第十四条离职者应向接任者介绍工作中的关键人员和重要联系方式，协助接任者尽快融入工作环境。
第十五条接任者应及时向离职者提出问题，及时解决工作移交中出现的疑问和困难。
第十六条工作移交完成后，接任者应向部门负责人提交移交报告，由部门负责人确认。
第十七条离职者和接任者应共同参加工作移交验收，确认工作移交的完整性和准确性。
(完整版)工作面移交
一、工作面移交制度（1）工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。
2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。
二、成品保护技术管理及一般措施（1）成品保护技术管理1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。
2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。
充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。
并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。
3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。
4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。
5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。
6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。
7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。
（2）成品保护一般措施1）保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。
如在铝合金门窗铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。
2）包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。
工作面移交
一、处事里移接制度之阳早格格创做（1）工序接接查看制度1）原制度将使各分包的接叉做业或者流火动工搞到先接接后动工，使前后工序的本量战废品呵护责任界定收会，便于废品益伤时的责任逃究.2）分包正在某天区完毕任务后，须背总包书籍里提出做业里移接申请，接受后操持做业里移接脚绝.两、废品呵护技能管制及普遍步伐（1）废品呵护技能管制1）计划：编创制业计划时，既要思量工期的需要，又要思量相互接叉做业的工序之间没有致于爆收较大的搞扰，以谦脚废品呵护的需要.2）构制机构：创制名目废品呵护小组，组少由名目死产副经理担当.充分利用总启包的角色，加强对付各博业分启包的协做管制，共时为其服佳务.并央供各博业分启包单位制定有关废品呵护做业计划，正在每个分项动工前，充分搞佳动工准备处事，加强各博业技能协做，预防返工，挨凿制成的废品益坏.3）工序接接：历程产品考验前后，由该工序的做业队控制人构制呵护；待有做业队伍加进该做业里做业时，接由该做业队伍呵护；接替做业的工序由后一工序的做业队伍控制人构制呵护.4）技能接底：一讲工序启初时，由动工员战废品呵护小组背该工序的做业队伍控制人举止废品呵护的技能接底.5）监督真施：工程动工历程中，废品呵护小组控制查看监督废品呵护步伐的真施情况，通过经济、止政等脚法督促各做业队伍按废品呵护疑步伐战技能接底的央供举止废品呵护.6）相通协做：加强对付多种（博业）接叉做业的协做，促进介进动工的各做业队伍间的相通战通联，使各做业队伍相互明白取其接叉做业的工序及前后讲工序的工艺过程、本量央供，废品呵护步伐，巩固各做业队伍的废品呵护的自愿性战主动性.7）历程统制：加强工序本量的历程统制，杜绝本量问题战本量事变的爆收，预防果工程返工而制成取之相关的修筑结构部位的益坏.（2）废品呵护普遍步伐1）呵护提前呵护，以预防废品大概爆收的益伤战传染.如正在铝合金门窗铝框表面揭塑料薄膜，门心正在推车易碰部位，正在小推车车轴的下度钉防备条等.2）包裹废品包裹：预防废品被益伤或者传染.如大理石或者下档扔光砖柱子揭佳后，用坐板包裹捆扎；楼梯扶脚易传染变色，油漆前裹纸呵护；门窗用塑料布包扎；电气启关、插座、灯具等设备也要包裹，预防动工历程中被传染.采购物资的包拆：预防物资正在搬运、贮存至接付历程中受做用而引导本量下落.采购单位正在订货时背供应商精确物资包拆央供.包拆及标记资料没有克没有及做用物资本量.对付拆箱包拆的物资，脆持物资正在箱内相对付宁静，有拆箱单战相映的技能文献，包拆中部必须有明隐的产品标记及防备（如防雨、易碎、倾倒、搁臵目标等）标记.3）覆盖对付于楼大天废品主要采取覆盖步伐，以预防废品益伤.如大理石楼梯用木板、加气板等覆盖，以防支配人员踏踏战物体磕碰；下档大天用苫布或者棉毡覆盖.其余需要防晒、保温保护的名目，也要采取适合的步伐覆盖.4）启关对付于楼梯大天工程，动工后可正在楼梯心姑且启关，待达到上人强度并采取呵护步伐后再启搁；室内墙里、天棚、大天等房间内的化妆工程完毕后，应坐时锁门以举止呵护.5）巡逻瞅护对付已完产品真止齐天候的巡逻瞅护，并真止标色管制，确定加进各个动工天区的人员必须佩戴由总包商收布的揭上分歧颜色标记表记标帜的胸卡，预防无关人员加进沉面、伤害天区战犯警分子偷匪、益伤止为，保证工程产品的仄安.6）搬运物资的采购、使用单位应付于其搬运的物资举止呵护，包管物资正在搬运历程中没有被益坏，并呵护产品的标记.搬运思量讲路情况、搬运工具、搬运本收取天气情况等.对付简单益坏、易焚、易爆、易蜕变战有毒的物资，以及业主有特殊央供的物资，物资的采购／使用单位控制人指使人员制订博门的搬运步伐，并精确搬运人员的工做.7）贮存贮存物资要有明隐标记，搞到帐、卡、物相符.对付有逃溯央供的物资（如钢材、火泥）应搞到批号、考查单号、使用部位等浑晰可查.需要时（如仄安、启压、搬运便当等）应确定堆搁下度等.对付有环境（如温度、干度、透气、浑净、采光、躲光、防鼠、防虫等）央供的物资，堆栈条件必须切合确定.（3）接工前废品战设备呵护步伐为保证工程本量好瞅，达到用户谦意，名目动工管制班子根据工程规模，正在化妆拆置分区或者分层完毕成活后，构制博职人员控制废品本量呵护，值班巡察，举止废品呵护处事.1）废品呵护值班人员，按名目收袖指定的呵护区或者楼层范畴举止值班呵护处事.2）废品呵护博职人员，按动工构制安排或者名目本量包管计划中确定的废品呵护工做、制度办法，搞佳呵护范畴内的所有废品查看呵护处事.3）博职废品呵护人员处事到竣工查支，操持移接脚绝后末止.4）正在工程已操持竣工查支移接脚绝前，所有人禁绝正在工程内使用房间、设备及其余十足办法.。
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一、工作面移交制度
（1）工序交接检查制度
1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。
2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。
二、成品保护技术管理及一般措施
（1）成品保护技术管理
1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。
2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。
充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。
并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。
3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。
4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。
5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。
6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。
7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。
（2）成品保护一般措施
1）保护
提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。
如在铝合金门窗铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。
2）包裹
成品包裹：防止成品被损伤或污染。
如大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。
采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。
采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。
包装及标志材料不能影响物资质量。
对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放臵方向等）标志。
3）覆盖
对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。
如大理石楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。
其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。
4）封闭
对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。
5）巡逻看护
对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标色管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。
6）搬运
物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。
搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。
对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物
资，物资的采购／使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。
7）贮存
贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。
对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。
必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。
对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。
（3）交工前成品和设备保护措施
为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程规模，在装饰安装分区或分层完成成活后，组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。
1）成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。
2）成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。
3）专职成品保护人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。
4）在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准在工程内使用房间、设备及其它一切设施。