工作面交接管理规定
工作面交接班制度
工作面交接班制度1. 概述工作面交接班制度是指将工作任务从一班人员顺利转移给二班人员，保证生产连续性，促进生产效率。
交接班制度是行业标准，对矿山生产来说是不可少的。
2. 实施目的•保障生产连续性：由于矿山生产是24小时连续生产，因此实施工作面交接班制度可以确保一班和二班之间的顺畅转移，保障工作的连续性。
•提升生产效率：通过详尽的记录和检查工作内容及重要问题的记录，交接班人员可以快速理解工作现状，有效调整生产进程，并在运营过程中优化生产效率。
•提高工作安全性：通过交接班记录的精细记录，可以保障生产过程中有问题及时被上报，有效减少设备损坏和人员伤亡的风险。
3. 实施内容1.交接人员：每个工作面的生产人员都需要参与交接制度，班组长需要全过程参与。
2.工作面交接的主要内容：包括交接班签到、工作面安全状况确认、巡视检查及记录、生产过程的记录和调度信息的交接等。
3.工作面检查内容：交班人员需要对工作面进行“三查一控”：即观察安全生产、巡视设备状态、清除现场杂物，以及检查了解生产设备的状况。
4.班组长的职责：班组长需要制定交接班计划并执行，并检查整个交接班的质量。
此外，班组长需要将异常情况在班组汇报会上及时汇报，及时处理生产中的问题。
5.信息记录：交接班记录是工作面交接班制度的核心。
交班人员需要企业已经建立的交接班系统中记录必要的数据和生产信息。
交接班记录包括生产计划、产品质量、设备异常、人员安全等方面，都需要详细记录。
4. 实施步骤1.制定交接班计划2.交接班前的准备工作：检查设备、安全状况等3.交接班：生产信息的详细记录；班组长要负责质量检查。
4.交接班后的检查和汇报：检查设备，汇报异常情况5.交接班流程维护：根据实际生产设备和流程改善交接班流程5. 实施效果实施交接班制度以来，在生产安全、生产流程、生产产出等方面均有所提高。
生产安全风险大幅度降低，生产效率提高了30%以上，生产成本大幅度减少，生产流程更加优化。
综采工作面移交管理制度
第一章总则第一条为加强综采工作面的移交管理，确保工作面移交工作的顺利进行，保障矿井安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿井所有综采工作面的移交工作。
第三条综采工作面移交应遵循公平、公正、公开的原则，确保移交工作有序、高效、安全。
第二章移交范围与条件第四条移交范围1. 新开工的综采工作面；2. 因故停工、检修后恢复生产的综采工作面；3. 综采工作面搬家或转场；4. 综采工作面交接班。
第五条移交条件1. 工作面地质条件、煤层赋存情况、顶底板岩性等资料齐全；2. 工作面安全设施、设备完好，符合安全标准；3. 工作面生产系统运行正常，无重大隐患；4. 工作面地面设施、辅助设施完善，无损坏；5. 工作面人员配备齐全，技术素质达标。
第三章移交程序第六条提前准备1. 采掘准备队、通风队、机电队等相关单位对工作面进行全面检查，确保符合移交条件；2. 汇总整理工作面相关资料，包括地质资料、生产资料、安全资料等；3. 对参与移交的人员进行培训，明确各自职责。
第七条提交申请1. 采掘准备队向生产调度室提交工作面移交申请；2. 生产调度室对申请进行审核，符合条件后下达移交通知。
第八条组织移交1. 成立移交小组，由生产调度室牵头，相关单位负责人参加；2. 移交小组对工作面进行全面检查，确认无误后，双方在移交单上签字确认；3. 对移交过程中发现的问题，由移交小组提出整改措施，并监督落实。
第九条验收与备案1. 生产调度室组织验收，确认工作面移交符合要求；2. 将移交资料报上级部门备案。
第四章移交责任第十条采掘准备队1. 负责工作面的准备工作，确保符合移交条件；2. 负责整理移交资料，确保资料完整、准确；3. 负责参与移交过程，确保移交工作顺利进行。
第十一条通风队1. 负责工作面通风系统的检查与维护，确保通风系统正常运行；2. 负责参与移交过程，对通风系统进行检查，确保符合安全标准。
第十二条机电队1. 负责工作面机电设备的检查与维护，确保设备完好；2. 负责参与移交过程，对机电设备进行检查，确保符合安全标准。
工作面交班接班制度（5篇）
工作面交班接班制度1、必须由工区值班领导主持召开班前会，班前会的主要内容应做到“三讲”，讲安全，讲质量标准，讲任务。
对岗位工、特殊工种要强调持证上岗。
要求正规操作，对本班的重点和安全隐患交代清楚。
由班组长负责分工和布置具体任务。
2、跟班区长、队长及岗位工都必须在工作面现场交接班。
交班人把本班的生产、质量和安全情况、存在的问题详细地向接班人交代清楚，然后才能离开。
真正做到手拉手，口对口，你不来我不走。
3、交接班时，交班跟班区长向本工区及调度室汇报主要情况，调度室值班人员做记录。
对上班交代不清或请示处理的问题，接班跟班区长、队长再向工区汇报请示。
4、交接班的具体内容为“五交”，即交安全、交质量、交任务、交材料、交设备。
⑴交安全：交班跟班区长、队长要把本班安全情况、顶板压力、采面支护、放炮、片帮、冒顶及瞎炮位置等隐患，向接班人详细交代清楚，并填写交接班记录本，以备查对。
⑵交质量：按作业规程和质量标准要求，由交班接班跟班区长共同对采面炮道、采高、顶板铺联网、出煤、老空补网、网下煤清除、放煤口、移溜子、清采面、端头及机窝支护、板棚、抬梁、支架支设、回柱、上下安全出口、巷道超前支护长度、架距等方面检查验收，对不合格工程，一是立即整改，二是当班整改后不合格的，必须按有关规定进行扣罚，并填写交接班记录本。
⑶交任务：交班跟班区长把本班的生产任务和实际完成情况向接班跟班区长交代清楚，并将完成任务的有利因素，注意事项和具体困难向下班说明，班与班之间要互创条件，做到安全方可生产。
⑷交材料：包括使用材料和备用材料。
工作面的单体支柱，双体支柱、顶梁、铁鞋、木料、网等材料，必须向下班交代清楚，做好记录。
⑸交设备：工作面及两巷的运输机、电煤钻、小绞车及电气开关、信号和安全设施、设备完好以及运转情况，出现故障及处理情况等，均要向下班机电维护工及司机交代清楚。
5、交接班一律实行双方签字制度，认真填写交接班记录本，上井后交工区值班领导审查。
工作面交班接班制度
工作面交班接班制度一、前言为了保障企业生产工作的连续性和高效性，规范工作面交班与接班的流程，提高工作安全和生产效率，订立本工作面交班接班制度。
二、适用范围本制度适用于全部员工在工作面交接班和接班时遵从的规范。
三、定义1.工作面：指工作人员所负责的具体工作区域或岗位任务。
2.交班人：指即将离开工作岗位的员工。
3.接班人：指即将接替交班员工工作岗位的员工。
四、责任与义务1. 交班人的责任与义务1.交班人应依照规定的班次时间，提前15分钟做好交班准备。
2.交班人应当认真记录交班期间的工作情况、生产进展、存在的问题和未完成的任务等，并将记录做好备份。
3.交班人应及时向接班人进行面对面的交接，并向接班人认真说明工作面的情况、操作要点、注意事项等。
4.交班人对交班过程中遇到的问题和存在的隐患应向接班人说明，并供应相应解决方案或看法。
5.交班人应紧密搭配接班人对工作面的了解和熟识，确保交接过程顺利进行。
6.交班人应将交接过程及相关记录报告给上级主管。
2. 接班人的责任与义务1.接班人应依照规定班次时间，在交班人到达时做好接班准备。
2.接班人应认真听取交班人的工作交代，认真记录交班信息，并核对交班人供应的相关资料。
3.接班人需认真了解工作面的情况、操作要点和注意事项，并向交班人提出问题和疑问，确保对工作面的掌握和理解。
4.接班人应当确保工作面及设备的安全性和正常运行，如发现问题应及时向相关部门报告并采取相应措施。
5.接班人应依据交班人供应的记录，连续完成未完成的任务，并对交班人提交的工作进行复核和验证。
6.接班人需将接班过程中遇到的问题、发现的异常及时上报给上级主管，并协调解决。
五、交接班流程1. 交班准备阶段1.交班人在距离交班时间15分钟前，依照规定准备好交班文件、记录表格和相关资料。
2.交班人检查交班区域和设备是否正常运行，并确保工作面的乾净和安全。
2. 面对面交接阶段1.交班人向接班人供应认真的工作面情况介绍，包含但不限于工作进展、遗留问题、必需的注意事项和安全事项等。
工作面交班接班制度范本
工作面交班接班制度范本一、目的为了保障工作的连续性和高效性，确保班次间的衔接顺畅，提高工作效率和质量，制定本工作面交班接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行面交班接班工作的部门、岗位，包括生产线、仓库、办公室等。
三、术语解释1. 面交班：在同一工作站、同一岗位进行工作内容的交接。
2. 接班：接替上一个班次的人员继续完成工作。
3. 班次：按照岗位工作时间划分的工作单位。
四、制度要求1. 面交班时间a. 在接班人员上岗之前，前一班次的人员需要进行面交班。
b. 面交班时间安排在班次结束前半小时到下班之间。
c. 如遇特殊情况，需提前告知接班人员并延长面交班时间。
2. 面交班内容a. 工作进展：交接前一班次工作完成情况，包括任务的进行情况、遇到的问题及解决措施。
b. 工作重点：接班人员需要关注的工作重点，重点任务的完成情况。
c. 技术要点：技术上需要注意的要点，特殊工艺的要求等。
d. 安全警示：工作中需要特别注意的安全事项，及时报告、处理和防范措施。
e. 工作交接单：交接双方在交接班过程中填写工作交接单，记录工作内容和责任人。
3. 面交班责任a. 前一班次人员需主动向接班人员交接班，如有特殊情况需事先告知。
b. 接班人员需认真听取、了解交接内容，并提出问题或异议。
c. 如有问题需要进一步沟通和解决，双方需积极配合和协商。
4. 面交班纪录a. 面交班需要填写工作交接单，交接人员需在单据上签字确认。
b. 工作交接单需归档保存，以备查阅和追责。
五、制度执行1. 工作面交班应按时按点进行，不能因个人原因延误。
2. 接班人员需仔细阅读交接内容，及时咨询不明确之处。
3. 面交班纪录应认真填写并保存，以备查阅。
4. 违反本制度者，将追究相应责任。
六、附则1. 面交班内容应包括岗位特点和要求等。
2. 如有特殊情况需调整面交班时间和地点，事先需报备相关部门。
本工作面交班接班制度经相关部门审核通过并自颁布之日起开始执行。
工作面交接班制度
工作面交接班制度一、制度目的：1.确保工作的连续性：工作面交接班制度能够确保工作在员工离职、休假或其他原因下时的持续进行。
这使得其他员工可以接手并顺利进行工作。
2.传递信息和知识：通过工作面交接班制度，员工能够传达重要的信息和知识，使接手工作的员工能够了解工作的背景和相关事项。
这有助于减少对工作流程的中断，并提高工作效率。
3.培养团队合作精神：工作面交接班制度需要员工之间的合作和互助，促进团队的合作精神和凝聚力的提高。
二、制度内容：1.工作交接班责任：员工离开或休假前，应确保工作交接班给指定的接替人员，并协助其了解工作的内容和相关事项。
2.交接班过程：在交接班时，离职员工和接替人员应进行面对面的会议，详细讨论和记录相关工作事项，包括任务、文件、工具和资源等。
3.文件和资料交接：离职员工需要向接替人员提供工作相关的文件和资料，包括报告、记录、合同等。
接替人员也应接受培训和知识传递，以确保工作的顺利过渡。
4.对接工作责任：接替人员需在离职员工指导下进行工作的接替，并向上级主管和团队成员汇报工作进展，以确保工作的高效进行。
5.交接班记录：交接班时应详细记录工作交接的内容，包括任务、责任、文件、资源等，以备后续参考和查询。
6.交接班评估：在交接班后，可以进行评估，了解交接班过程中的问题和不足之处，以便不断改进和提高工作面交接班制度的效果。
三、执行过程：1.明确指定交接人员：在员工确立离职、休假或其他相关计划时，应明确指定接替人员，并在合理的时间内通知相关人员。
2.制定交接计划：离职员工和接替人员应制定交接计划，明确交接的内容、方式和时间表。
3.组织交接班会议：离职员工和接替人员可以组织会议，详细讨论并记录交接事项，并确保清晰的沟通和理解。
4.提供培训和信息：离职员工需要向接替人员提供培训，并提供相关的工作信息和资源。
5.监督和支持：上级主管和团队成员应监督交接过程，并提供支持和帮助，以确保工作的连续性和高效性。
掘进工作面交接班制度
掘进工作面交接班制度1. 前言为了保证掘进工作面的连续生产和安全运行，规范工作班次之间的交接流程，确保信息传递准确、无漏，提升工作效率和质量，特订立本《掘进工作面交接班制度》。
2. 适用范围本制度适用于全部参加掘进工作面的管理负责人、工程师、班组长和操作人员等相关工作人员。
3. 交接班程序3.1 交接时间（1）每班次交接时间为上班开始前10分钟，上班结束后的30分钟，掘进工作面交班人员必需按时参加交接班，并做好交接准备。
（2）特殊情况下需要延迟交接班的，必需提前至少4小时向上级汇报，经批准后方可延迟。
3.2 交接内容（1）交接班人员应准备好交接记录本，依照规定的内容进行填写。
重要包含：工作面情况、设备情形、人员配置、安全隐患及措施。
（2）前一班次的交班人员应认真描述工作期间发生的紧要事件、问题和措施，以及未完成的工作和工作进度。
（3）后一班次的接班人员应认真了解前一班次的工作情况，并查阅相关记录和文件，提出问题和疑虑，确保顺利接手工作。
3.3 确认交接（1）交接班人员应确保交接内容的准确性、完整性和可读性，签字确认后交班。
（2）接班人员应认真核对交接内容，如发现问题或疑虑，应及时与前一班次的交班人员进行沟通和解决，确保问题得到妥当处理和追踪。
4. 交接班注意事项4.1 信息传递（1）交接班人员应使用明确、简洁、准确的语言描述交接内容，避开使用模棱两可的词语或概念。
（2）交接班人员应重点关注工作面的安全情况、设备情形、人员配备和工作进度等方面的信息，确保接班人员能够全面了解工作情况。
4.2 安全隐患（1）交接班人员应特别关注工作面的安全隐患和应急措施，确保接班人员能够及时处理突发情况，并采取相应的安全防护措施。
（2）接班人员应重点关注交接班人员提到的安全隐患和措施，确保及时处理，防范事故的发生。
4.3 工作记录（1）交接班人员应按规定将班次期间的紧要事件、问题和措施认真记录，确保工作记录准确完整。
掘进工作面交接班制度(5篇)
掘进工作面交接班制度一、交接班双方必须在现场进行认真地交接班。
二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交接班不离开工作岗位。
三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交待清楚，并认真填写交接班纪律，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。
四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全隐患尚未进行处理或处理没完毕，接班后继续处理。
如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。
五、交接班人员发现接班人有醉酒或精神不正常时，并及时向领导进行汇报处理。
六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。
七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。
掘进工作面交接班制度（2）是矿井中掘进工作面的班组在交接班时执行的一种制度。
该制度的目的是确保工作面的连续和稳定运行，并确保工作面的安全。
下面是掘进工作面交接班制度的一般内容：1. 交接班时间：交接班一般在两个班次切换时进行，具体时间由矿井管理部门确定。
2. 交接班地点：交接班地点通常是在工作面所在的位置或者特定的交接班室。
3. 班组成员到岗情况：交接班时，新班组成员应到岗并报告工作面情况。
4. 工作面情况报告：上一班组成员应向新班组成员详细汇报工作面的情况，包括生产情况、安全状况、设备状况等。
5. 工作面设备检查：新班组成员需要检查工作面的设备，确保设备正常运行并及时报修维护。
6. 安全问题交底：上一班组成员应向新班组成员重点交底和强调工作面的安全事项和注意事项。
7. 生产计划交接：上一班组成员应将已完成的任务和未完成的任务交接给新班组成员，并详细说明工作进展和计划。
8. 特殊情况处理：如果有特殊情况（如设备故障、采煤面遇水、冒顶等），上一班组成员需要详细说明情况，并提供相关记录和处理方法。
9. 签字确认：交接班时，上一班组成员和新班组成员需要签字确认交接事项，确保双方责任明确。
工作面交接管理制度(2)
工作面交接管理制度一、背景和目的在企业或组织中，员工的离职或转岗是必然存在的事情。
当员工离职或转岗时，尤其是对于担负重要职责或关键业务的员工，如何保障工作的连续性和高效性成为一项重要的管理问题。
因此，在员工离职或转岗前，制定并执行一套工作面交接管理制度，能够确保组织内部的高效运转和员工离职或转岗过程的平稳过渡。
二、适用范围本制度适用于公司内所有职能部门和项目团队在员工离职或转岗时的工作交接管理。
三、工作面交接的概念和流程1.工作面交接是指在员工离职或转岗前，将员工所负责的工作和相关信息与接手者进行沟通，并进行详细说明、培训和指导，确保工作能够顺利进行的一种管理方式。
2.工作面交接的流程：(1)员工向直接上级提出离职或者转岗申请，并在公司规定的通知期内完成相关交接工作；(2)直接上级安排新接手者，安排会议时间、地点和参与人员；(3)原员工向接手者详细介绍工作内容、流程、所使用的工具和规章制度等；(4)接手者向原员工了解业务情况和待解决问题，并提出交接过程中需要注意的事项；(5)双方签署交接协议，并存档备查。
四、工作面交接的主要内容1.基础信息提供员工需要提供自己所负责的项目或部门的基本情况，如工作范围、人员组成、业务背景等。
2.工作过程和规范流程介绍员工需要详细介绍自己所负责的工作内容、流程、规范流程要求等。
对每个流程的具体实施情况、常见问题以及常见应急措施进行说明。
3.协作交流沟通员工需要向接手者介绍与其他部门的协作情况，如部门之间的沟通方式、负责人等。
4.流程控制和信息安全员工需要向接手者介绍关键工作流程的控制要点和详细说明，以及公司信息资产的安全管理。
5.其他关键信息员工在交接的过程中需要向接手者介绍其他的工作内容和流程，如仪器设备的使用说明、各种报告的处理等。
五、其他注意事项1.在交接过程中，必须确保双方都具备熟练的操作技能，并需要对新接手者的工作交接进行逐一确认，并进行及时反馈。
2.在交接工作中，双方需保证信息安全、商业秘密的秘密性和保密性。
工作面交班接班制度模版
工作面交班接班制度模版一、目的与范围1. 本制度旨在规范工作面交班接班的流程，确保工作的连续性和顺利进行。
2. 适用范围包括所有涉及工作面交班接班的岗位，如生产线、客服部门等。
二、定义与缩写1. 工作面交班接班：指岗位之间在工作时间结束或开始时互相交接工作的过程。
2. 班次：指工作时间的一个单位，包括白班、夜班、轮班等。
三、工作面交班接班流程1. 上一班岗位完成本班工作后，将工作区域整理妥当，确保下一班岗位可以顺利开始工作。
2. 下一班岗位在上班前应提前了解本班工作的完成情况和即将进行的任务，并确保自己有足够的准备。
3. 交班岗位向接班岗位进行必要的说明，包括有待处理的事项、注意事项、工作进展情况等。
4. 接班岗位应仔细听取交班岗位的说明，并在交班岗位的带领下熟悉工作区域和任务。
5. 交班岗位与接班岗位确认工作的交接，可通过书面记录、口头确认或电子记录的方式进行。
6. 接班岗位在交班结束后应及时向上级汇报交班情况，确保信息的传递和共享。
四、工作面交班接班注意事项1. 交班岗位应清楚、详细地向接班岗位描述工作的进行情况，以确保工作的连贯性。
2. 接班岗位应认真聆听交班岗位的说明，并提出问题进行澄清。
3. 在交班时，应尽量避免长时间的倾述，而应简洁明了地传递信息。
4. 如果需要文件或材料交接，应确保文件的完整性和准确性，并由交班岗位和接班岗位共同确认。
5. 交班岗位和接班岗位应互相配合，确保工作的平稳过渡和质量的保证。
五、工作面交班接班评估与改进1. 根据实际情况，定期评估工作面交班接班的效率和流程是否合理，并制定改进措施。
2. 提醒交班岗位和接班岗位随时提出对工作面交班接班流程的改进意见，并及时反馈给相关部门进行处理和跟进。
3. 在工作面交班接班的过程中发现问题或纰漏时，应及时进行整改，并记录下问题和改进的措施，以备参考。
六、违反工作面交班接班制度的处理办法1. 对于故意隐瞒或不履行交班接班职责的员工，将视情节轻重给予相应的惩罚，包括警告、记过等。
(完整版)工作面移交
一、工作面移交制度（1）工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。
2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。
二、成品保护技术管理及一般措施（1）成品保护技术管理1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。
2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。
充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。
并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。
3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。
4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。
5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。
6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。
7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。
（2）成品保护一般措施1）保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。
如在铝合金门窗铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。
2）包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。
工作面移交制度
工作面移交制度一、引言在企业管理中，随着人员流动的频繁发生，工作面移交成为了一个必要的管理环节。
通过规范化的工作面移交制度，可以确保工作顺利地进行，避免由于工作交接不完善而导致的延误或错误。
二、目的和范围工作面移交制度的目的是规范工作的移交流程，确保工作的连续性和高效性。
本制度适用于公司内部所有职员的工作移交。
三、基本原则1. 积极主动：工作移交应主动发起，不等待被动接收。
2. 细致全面：工作移交应包含所有相关的工作内容和资料。
3. 双向确认：移交方需对接收方的理解程度进行确认，并提供支持与协助。
4. 时限控制：工作面移交应在合理的时间范围内完成，以确保工作的连续性。
四、工作面移交的步骤1. 移交发起- 移交方应在工作面移交前，提前与接收方进行沟通，并明确移交的内容和时间计划。
- 移交方应准备好相关的工作文件和资料，确保可供接收方参考和使用。
2. 移交准备- 移交方应向接收方提供工作面移交清单，列明需要移交的工作内容和资料。
- 移交方应向接收方提供工作面移交指南，提供移交工作的相关要点和注意事项。
3. 移交交流- 移交方应与接收方进行面对面的交流，讲解工作的背景、流程和相关事项。
- 移交方应引导接收方提出问题和疑虑，并给予明确的答复和解决方案。
4. 移交确认- 接收方需要向移交方提交移交确认函，确认已经理解并接受工作的移交。
- 移交方需对接收方的理解程度进行确认，并提供支持与协助。
5. 移交监督- 移交方应跟踪工作的移交进展，确保工作的顺利进行。
- 接收方需及时向移交方汇报工作进展和遇到的问题，以便协同解决。
六、工作面移交的注意事项1. 移交方应在移交前及时备份和归档相关文件和资料，确保工作的完整性。
2. 制定详细的工作面移交清单和指南，确保工作的全面性和准确性。
3. 在工作面移交中，应注重有效沟通和双向确认，确保工作的顺利进行。
4. 移交方要对接收方提供适当的支持和协助，确保工作的顺利过渡和平稳进行。
工作面交接管理制度
工作面交接管理制度第一章总则第一条为了规范工作面交接的流程和方法，提高工作效率，确保工作的连贯性和顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各岗位之间的工作面交接。
第三条工作面交接是指将工作任务、工作内容、工作进程、工作资料等相关信息传递给接收人的过程。
第四条工作面交接的目的是保证工作的平稳过渡，避免因工作面交接不充分而产生工作中断或出错。
第五条工作面交接的原则是准确、完整、及时、可追溯、相互配合、共同进步。
第六条各部门、各岗位需按照本制度的规定进行工作面交接，确保工作面交接的顺利进行。
第二章工作面交接的流程第七条工作面交接的流程包括：准备交接、进行交接、确认交接、跟进交接四个阶段。
第八条准备交接阶段：交接人需要准备好工作面交接所需的资料和信息，并向接收人进行交接准备的时间、地点等方面的安排。
第九条进行交接阶段：交接人与接收人就工作任务、工作内容、工作进程、工作资料等进行详细的交流，确保接收人对工作的理解和掌握。
第十条确认交接阶段：交接人和接收人共同确认交接的内容是否完整、准确，并签署交接确认单。
第十一条跟进交接阶段：交接完成后，交接人应跟进工作进程、解答接收人在工作实施过程中的疑问，并提供必要的协助。
第三章工作面交接的方法第十二条工作面交接的方法可以根据实际情况选择多种方式，包括口头交流、书面交接、现场指导等。
第十四条书面交接：交接人将交接的内容整理成文字形式，包括工作任务清单、工作规程、工作报告、工作资料目录等。
第十五条现场指导：交接人亲自指导接收人进行工作，确保接收人在实际操作中能够熟悉并掌握工作要点。
第四章工作面交接的责任与义务第十六条交接人的责任与义务：交接人需对接收人进行全面、详尽的交接，提供真实、准确的资料和信息，保证接收人能够顺利接手工作。
第十七条接收人的责任与义务：接收人需认真倾听和学习交接人的指导，尽快熟悉和掌握工作内容和要点，并在工作实施中保持沟通和反馈。
第五章工作面交接的监督与评估第十八条公司将建立工作面交接的监督和评估制度，对各部门、各岗位的工作面交接情况进行定期检查和评估。
工作面交接管理制度
工作面交接管理制度一、背景随着企业不断发展壮大，员工流动率也随之上升。
员工的离职或调岗不仅会带来人力流失等问题，还会造成工作交接方面的困难和延误。
因此，建立和完善工作面交接管理制度，对于保证公司运营的顺畅和员工间的协作具有重要意义。
二、内容工作面交接管理制度是企业规范员工工作交接流程的标准。
该制度需要明确工作交接所遵循的原则、流程和注意事项。
1. 原则（1）顺畅沟通原则：员工工作交接要充分沟通，包括工作内容、工作进度、难点和披露必要的工作资料。
（2）保密原则：员工之间在交接工作时，要注意核心机密信息的保密，确保不泄露公司机密。
（3）适当交叉原则：员工之间的工作交接有时会存在交叉的情况，为了使得工作交接更完整和有序，可以在交接前，让交接双方有一段时间进行交叉工作。
（4）分工原则：工作交接需要根据工作特点和人员优势合理分工，达到最佳协同效果。
2. 流程（1）初次交接：当员工离职或调岗时，需要进行初次交接，主要包括以下步骤：①确定交接人员：确定工作交接的负责人，目标是将工作顺利交接。
②明确交接内容：了解工作交接的类型和具体内容，准备相关的工作交接资料。
③详细讲解：向新接手员工详细介绍工作的背景、内容、进度和负责的项目等。
④文件交接：交付有关文件、报告等资料以及告知交接事项，防止出现遗漏漏洞。
⑤沟通调整：对于员工之间存在的问题与矛盾进行沟通和调整，尝试以正面的态度解决问题。
（2）持续交接：当员工仅从一个岗位换到另一个岗位时，需要进行持续交接。
主要包括以下步骤：①交接计划：两个岗位间的工作交接，有必要进行详细的计划，明确交接时间表和内容。
②沟通交流：新旧员工开展密切沟通，针对交接内容及相关问题进行详细讨论。
③交接资料：及时整理归档交接资料，确保不出现遗漏情况。
（3）交叉安排：在团队内部，工作交接往往会存在接手后不会立即生效的情况。
在这样的情况下，可以安排交叉方式，供接手员工了解相关工作和流程。
①工作交叉计划：进行交叉的员工间需要有详细的交叉计划，建立交叉时间表，合理安排时间，确保工作交接的执行性。
工程工作面移交制度
工程工作面移交制度
一、目的和原则
本制度的目的是为了规范工程工作面的移交流程，确保各项工作有序进行，保障工程质量和施工安全。
在工作面移交过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保双方权益。
二、移交条件
1. 工程工作面必须按照设计要求和施工进度计划完成，且经过质量检验合格。
2. 现场清理干净，无安全隐患，符合环保要求。
3. 所有必要的技术资料、施工记录和检验报告齐全有效。
4. 相关的设备、材料和工具等应妥善保管，确保移交时完好无损。
三、移交程序
1. 施工单位应提前向接管单位发出工作面移交通知，并提供移交工作面的详细清单。
2. 接管单位应在接到通知后及时组织相关人员进行现场勘查，确认工作面是否符合移交条件。
3. 双方应在约定的时间内进行工作面移交，由施工单位向接管单位递交工作面移交单，并附有相关证明材料。
4. 接管单位在接收工作面后，应在移交单上签字确认，并加盖公章。
5. 移交单一式两份，双方各执一份，作为日后工作的依据。
四、责任与义务
1. 施工单位应保证移交的工作面质量符合标准，如有瑕疵或问题，应及时整改。
2. 接管单位在接管工作面后，应对所接收的工作面负责，如发现问题应及时与施工单位沟通解决。
3. 双方应保持良好的沟通，对于移交过程中出现的任何问题，应协商解决。
五、其他事项
1. 本制度自发布之日起执行，由项目负责人负责解释。
2. 特殊情况下，双方可根据实际情况协商调整移交流程和要求。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位。
六、结语。
掘进工作面交接班制度模版
掘进工作面交接班制度模版一、目的本制度旨在规范掘进工作面交接班的流程和内容，确保交接班的顺利进行，保障工作面的安全和连续生产。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行掘进工作面交接班的矿山企业。
三、交接班程序（一）交接班时间掘进工作面的交接班时间应该在上一班次的工作结束和下一班次的工作开始之间，确保交接班的连续性。
（二）班组成员到位交班前，上一班次的班组成员应当按时到达交接班地点，确保及时进行班组成员交接。
（三）工作面检查1.上一班次的班组成员应当对工作面的环境进行全面检查，包括地质情况、支护情况、通风情况等，并记录在掘进工作面交接班记录中。
2.下一班次的班组成员应当对上一班次的检查结果进行复查，并记录在交接班记录中。
（四）工作面情况交流1.上一班次的班组成员应当向下一班次的班组成员详细介绍工作面的情况，包括目前的进度、存在的问题、需要特别注意的事项等。
2.下一班次的班组成员应当认真听取上一班次的介绍，并记录在交接班记录中。
（五）资料交接1.上一班次的班组成员应当将工作面相关的资料和文件整理完毕，并移交给下一班次的班组成员。
2.下一班次的班组成员应当核对上一班次移交的资料，确保完整性，并记录在交接班记录中。
（六）问题解决与反馈1.上一班次的班组成员如果遇到问题未能解决，在交接班时应当向下一班次的班组成员提出，并详细说明问题的性质和解决方案。
2.下一班次的班组成员应当认真听取上一班次的问题反馈，确保后续工作能够顺利进行，并记录在交接班记录中。
四、交接班记录交接班记录是交接班工作的重要依据，记录内容应当包括但不限于以下要点：1.交接班时间。
2.上一班次的工作面检查情况。
3.下一班次的工作面复查情况。
4.上一班次对工作面情况的介绍。
5.下一班次的记录和确认。
6.工作面相关资料的移交情况。
7.问题解决与反馈情况。
五、责任与处罚1.不按照交接班制度进行工作面交接班的，一经发现将被追究相应的责任，并视情况给予相应处罚。
工作面移交管理制度
工作面移交管理制度第一章总则第一条为了确保工作面的顺利移交和顺利接任，提高工作的连贯性和稳定性，规范工作移交的程序和要求，制定本制度。
第二条工作面移交是指由离职者将自己的工作任务、工作进展以及相关信息等一并交接给新接任者的过程。
第三条本制度适用于公司内部各种岗位的工作面移交。
第四条工作移交的主要目标是：确保工作的连贯性，减少因交接而造成的工作中断；促使新接任者尽快熟悉工作内容，提高工作的效率和质量。
第五条移交双方应以合作、相互理解、真诚、尊重、专业的态度进行工作移交。
第六条公司各部门负责人应按照本制度的要求，严格落实工作移交制度，确保工作移交的质量和效果。
第七条违反本制度规定，导致工作移交出现问题或者造成损失的，将依据公司相关规定追究责任。
第二章工作面移交程序第八条工作面移交应在离职者正式离职前完成，未完成工作移交的，离职者不能办理离职手续。
第九条离职者应在离职前向接任者提供书面的移交申请，说明移交的工作范围和内容，并提交移交计划书。
第十条移交计划书应包括以下内容：工作内容的总体描述、工作进展情况、工作重点和难点、工作中存在的问题、工作中需要注意的事项等。
第十一条接任者在接受移交申请后，应与离职者沟通确认移交内容和细节，并在移交计划书的基础上制定具体的移交计划。
第十二条移交计划书应由离职者和接任者共同确认，并由各自部门负责人审批。
移交计划书的执行应得到公司相关部门的支持和配合。
第十三条按照移交计划书的要求，离职者应对工作内容、工作材料、工作方法等进行详细的说明和交接，接任者应认真接受并记录下来。
第十四条离职者应向接任者介绍工作中的关键人员和重要联系方式，协助接任者尽快融入工作环境。
第十五条接任者应及时向离职者提出问题，及时解决工作移交中出现的疑问和困难。
第十六条工作移交完成后，接任者应向部门负责人提交移交报告，由部门负责人确认。
第十七条离职者和接任者应共同参加工作移交验收，确认工作移交的完整性和准确性。
施工工作面交接管理制度
第一章总则第一条为确保施工工作面的顺利进行，保障施工质量和安全，明确施工工作面交接责任，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程项目所有施工工作面的交接工作。
第三条施工工作面交接应遵循以下原则：（一）全面、细致、准确；（二）责任明确，权责分明；（三）及时、高效；（四）注重安全和质量。
第二章交接范围第四条交接范围包括但不限于以下内容：（一）施工现场的平面布置、临时设施、临时道路等；（二）施工机械、设备、工具、材料等；（三）施工图纸、技术文件、施工方案等；（四）施工过程中的质量问题、安全事故、变更等；（五）其他需要交接的事项。
第三章交接程序第五条交接前，交接双方应做好以下准备工作：（一）交接双方应明确各自的职责和任务；（二）交接双方应准备好相关资料和记录；（三）交接双方应共同对施工工作面进行实地检查。
第六条交接程序如下：（一）交接双方在施工现场召开交接会议，明确交接内容和要求；（二）交接双方对施工工作面进行实地检查，包括但不限于以下内容：1. 施工现场平面布置、临时设施、临时道路等；2. 施工机械、设备、工具、材料等；3. 施工图纸、技术文件、施工方案等；4. 施工过程中的质量问题、安全事故、变更等；（三）交接双方对检查中发现的问题进行记录，并共同确认；（四）交接双方签署《施工工作面交接确认书》；（五）交接双方对《施工工作面交接确认书》中的内容进行签字确认。
第七条交接过程中，如发现下列情况，应立即停止交接，并报上级主管部门处理：（一）施工工作面存在重大安全隐患；（二）施工图纸、技术文件、施工方案等存在重大错误；（三）施工过程中的质量问题、安全事故、变更等未经处理；（四）其他影响施工工作面交接的情况。
第四章交接责任第八条交接双方应按照以下规定承担相应的责任：（一）施工单位应负责施工工作面的准备、检查和交接工作；（二）监理单位应负责监督、指导施工单位的交接工作，确保交接质量；（三）建设单位应负责对施工单位的交接工作进行验收，对不符合要求的部分提出整改意见。
掘进工作面交接班制度
掘进工作面交接班制度一、概述为了保障掘进作业的持续、稳定和安全进行，规范掘进工作面交接班制度，提高生产作业效率和安全管理水平，制定以下掘进工作面交接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与掘进作业的工作人员，包括掘进工程师、队长、班组长、司机、机械师、电工等相关人员。
三、交接班内容1. 交接时间：交接班时间为每天上午8:00和下午8:00，由上一班交接给下一班。
2. 交接班人员包括上一班和下一班的工程师、队长、班组长等相关人员，确保信息的全面传递。
3. 交接内容：包括但不限于以下内容：(1) 工作面现场情况：包括掘进进度、岩层情况、通风状况、水文情况等。
(2) 设备维护情况：包括机械设备、电气设备、通风设备等的运行情况和维护记录。
(3) 安全情况：包括上一班工作中出现的安全事故、隐患、安全注意事项等。
(4) 下一班工作计划：下一班工作中的具体任务、重点工作、安全要求等。
(5) 其他需要交接的事项。
四、交接班程序1. 交接人员准备：上一班人员负责整理交接班信息资料，包括填写交接班记录表、维护记录表等。
2. 交接班记录表：交接班记录表是一张详细记录掘进工作面情况的表格，包括工作内容、设备检查情况、安全情况等。
3. 交接会议：在交接班时间，由上一班人员主持交接会议，下一班人员全体参加。
交接会议中，上一班人员就上述交接内容逐一进行汇报，下一班人员进行确认和提问。
4. 交接班签字确认：交接会议结束后，双方在交接班记录表上签字确认，表示已经了解并接受相关信息。
五、交接班责任1. 上一班人员的责任：(1) 提供真实、准确的交接信息，不得故意隐瞒重要情况。
(2) 确认交接记录表无误，签字确认。
(3) 协助下一班人员熟悉工作内容，做好交接工作。
2. 下一班人员的责任：(1) 认真听取交班信息，深入了解工作面情况。
(2) 对交班信息进行核实，提出问题和需求。
(3) 签字确认交接班记录表，并在工作中认真执行上一班的工作计划。
工作面交接管理制度
采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。
二、工作面设备验收交接范围：1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。
2、试采单位（综采准备队）向生产单位（综采某队）移交初采完毕的工作面。
3、生产单位（综采某队）向收尾单位（综采准备队）移交接近收尾的工作面。
4、收尾单位（综采准备队）向拆除单位（综采安装机电队）移交打好通道的拆除工作面。
三、工作面设备验收交接内容：1、新安装工作面：1）、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况；3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况；4、拆除工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；四、设备验收、交接管理办法：1、采煤科各队间的工作面交接验收，由矿领导安排后，科安排具体的交接验收事宜。
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工作面交接管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度
一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。
二、工作面设备验收交接范围：
1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。
2、试采单位（综采准备队）向生产单位（综采某队）移交初采完毕的工作面。
3、生产单位（综采某队）向收尾单位（综采准备队）移交接近收尾的工作面。
4、收尾单位（综采准备队）向拆除单位（综采安装机电队）移交打好通道的拆除工作面。
三、工作面设备验收交接内容：
1、新安装工作面：1）、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计
电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；
2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况；
3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况；
4、拆除工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完
好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；
四、设备验收、交接管理办法：
1、采煤科各队间的工作面交接验收，由矿领导安排后，科安排具体的交接验收事宜。
2、工作面交接前，科提前安排相关队组对工作面进行整理，交接队组提前通知队交接参加人员，并根据设备验收交接内容进行提前的统计。
尽量缩短交接时间，不影响生产。
3、工作面交接前，制订工作面验收交接单，有相关单位验收交接签字表和具体的交接内容。
（参看附件）
4、两个工作面相互交接时，原则是先交接一个再交接另一个。
具体的由科安排。
5、工作面交接时，两个队组相关人员在现场配档交接验收。
6、设备在验收移交时，要详细核实检查，并记录在验收交接单上。
首先移交数量、质量问题、项目欠缺问题要现场查对。
由负责单位定期处理或记载，必要时由我科和相关单位裁定。
7、设备验收移交时，必须按标准要求严格进行检验，各有关单位要进行验收前的严格检查，对设备质量、防爆完好情况、是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验，如存在上述问题，责任单位负责处理解决。
我科将负责协调解决。
8、在设备验收交接后填写的“验收交接单”一式三份，由参加验收交接的主要负责人和参加的相关单位签字。
移交单位、使用接收单位，科各保存一份。
填写验收交接单时，要台台件件分类填写。
一般情况下，签字后，交接单位对交接单上的内容已得到确认。
9、工作面交接后，工作面设备因移交单位隐瞒设备存在的隐性隐患造成事故，由移交单位负责。
10、工作面交接后，交接单位如果出现因交接不清，存在异议。
工作面出现的问题由交接后的单位处理，必要时科进行协调解决。
11、在设备验收移交后，设备使用单位必须立即着手安排设备的包机工作，定人、定点、定职责，开始对所包设备的正常维护。
附件：
综采工作面机电设备验收交接单
20年月日
参加人员：
生产科：日期：
矿调度：日期：
安监处：日期：
机电科：日期：
通风科：日期：
运输科：日期：
采煤科：日期：
综采队：日期：
综采队：日期：
注：交接队组队长或机电副队长根据现场相关人员验收统计设备情况认真填写此表，并双方现场签字确认。
综采工作面机电设备验收交接单
工作面机电设备：
采煤机
液压支架
溜子
转载机
皮带输送机（长度：米）
破碎机
水窝及排水泵
系列车
管路（长度：）
水幕、捕尘网
电气设备
油脂库、材料库
电缆
电缆
其他：
单体支柱
压风供水装置
其他：
工作面设备交接、验收管理制度
采煤科
二、设备移交验收办法：1、在新工作面设备安装完工后，应服从调度室负责组织的现场移交验收。
2、采后工作面的设备，由调度室组织机电科、使用单位和接收单位，进行现场清点验收移交。
3、在生产过程中，更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位，回收出井单位进行地面验收移交。
4、机电设备修复后，由修复单位与委
托单位进行实物验收移交，由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。
5、新领设备时，由领用单位和发放单位进行实物验收移交。
6、各单位在用与在册保管设备由机电科归口单位与使用保管单位进行帐目实物移交。
7、设备在验收移交时，要详细核实检查，并留有记录。
首先移交数量，对质量问题、项目欠缺问题要当时查对。
由负责单位定期处理或记载，必要时可由矿组织专题会议裁定。
8、设备验收移交时，必须按标准要求严格进行检验，各有关部门要进行验收前的严格检查，对设备质量、防爆完好质量是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验，如存在上述问题，责任单位负责处理解决。
矿将具体考核情况给予罚款和质量工资分解。
9、验收移交前，机电科有关队组应和各单位进行对帐核实，以供机电部门掌握实际情况。
10、在设备验收移交后，填写“设备验收移交单”一式三份，由参加验收移交的主要负责人签字。
移交单位、使用接收单位，设备管理部门各保存一份。
填写验收移交单时，要台台件件分类填写。
三、设备验收移交管理办法：1、在设备验收移交后，设备使用单位由于生产需要，进行设备更替或裁减时，必须把更替或裁减下来的设备配件等及时出井，交有关部门，以便注销在册，否则，发生丢失，损坏设备，均按有关文件执行处罚。
2、在设备验收移交后，设备使用单位必须立即着手安排设备的包机工作，定人、定点、定职责，五天内把包机合同交设备组。
各有关部门同时要立即开展正常的考核与检查。
3、在设备停用阶段，闲置、损坏待修期间而未出井移交有关部门的，原使用单位负责维护看管，其
设备同属检查考核范围。
4、凡属批量领用设备或整体领用安装设备时，领用单位和安装单位，必须提前根据图纸制定设备领用计划，交设备管理部门审核批准，并办理临时移交手续，作为领用单位或安装单位以后移交前的核对依据。
在此期间，发生丢失、损坏，按有关文件执行，安装单位领用没移交前由安装单位负责，移交后由接管单位负责。
采煤科地面厂房设备检修制度
二、小绞车管理制度
1、小绞车的安装必须严格按照矿技术部门的设计要求进行。
小绞车必须挂牌管理，牌扳上要注明绞车型号、使用单位、使用地点、坡度、坡长、钢丝绳规格、包机人等内容。
2、小绞车必须由矿有关部门组织验收并签发小绞车准用证后方可使用。
3、小绞车管理牌扳、小绞车准用证、小绞车检查记录一起悬挂在绞车硐室内。
4、小绞车提升运输信号要安设在信号硐室内，声光信号齐全，电铃、三通、打点器必须上板，挂牌管理。
5、小绞车使用期间要设专职或兼职检查员，对小绞车的安全设施、钢丝绳以及机械性能进行定期检查，并如实填写记录和向队领导反映检查情况。
6、小绞车运输必须做到“四有”、“三全”、“三好”、“二落实”。
“四有”：有防跑车和跑车防护装置；有躲避硐；有信号硐室；有“行车不行人、行人不行车”警示牌和警示灯。
“三全”：防跑车和跑车防护装置全；信号系统全；地滚、托辊、导绳轮全。
“三好”：小绞车完好；基础固定和支护好；轨道质量好。
“二落实”：管理责任落实；检查维修制度落实。
7、小绞车司机必须做到“五不开”。
小绞车不完好不开；钢丝绳打结、断丝数超限不开；安全设施及信号不齐全不开；超过规定挂车数不开；信号听不清不开。