工作面移交制度
工作面交接班制度
工作面交接班制度1. 概述工作面交接班制度是指将工作任务从一班人员顺利转移给二班人员，保证生产连续性，促进生产效率。
交接班制度是行业标准，对矿山生产来说是不可少的。
2. 实施目的•保障生产连续性：由于矿山生产是24小时连续生产，因此实施工作面交接班制度可以确保一班和二班之间的顺畅转移，保障工作的连续性。
•提升生产效率：通过详尽的记录和检查工作内容及重要问题的记录，交接班人员可以快速理解工作现状，有效调整生产进程，并在运营过程中优化生产效率。
•提高工作安全性：通过交接班记录的精细记录，可以保障生产过程中有问题及时被上报，有效减少设备损坏和人员伤亡的风险。
3. 实施内容1.交接人员：每个工作面的生产人员都需要参与交接制度，班组长需要全过程参与。
2.工作面交接的主要内容：包括交接班签到、工作面安全状况确认、巡视检查及记录、生产过程的记录和调度信息的交接等。
3.工作面检查内容：交班人员需要对工作面进行“三查一控”：即观察安全生产、巡视设备状态、清除现场杂物，以及检查了解生产设备的状况。
4.班组长的职责：班组长需要制定交接班计划并执行，并检查整个交接班的质量。
此外，班组长需要将异常情况在班组汇报会上及时汇报，及时处理生产中的问题。
5.信息记录：交接班记录是工作面交接班制度的核心。
交班人员需要企业已经建立的交接班系统中记录必要的数据和生产信息。
交接班记录包括生产计划、产品质量、设备异常、人员安全等方面，都需要详细记录。
4. 实施步骤1.制定交接班计划2.交接班前的准备工作：检查设备、安全状况等3.交接班：生产信息的详细记录；班组长要负责质量检查。
4.交接班后的检查和汇报：检查设备，汇报异常情况5.交接班流程维护：根据实际生产设备和流程改善交接班流程5. 实施效果实施交接班制度以来，在生产安全、生产流程、生产产出等方面均有所提高。
生产安全风险大幅度降低，生产效率提高了30%以上，生产成本大幅度减少，生产流程更加优化。
工作面移交管理制度
第一章总则第一条为规范工作面移交工作，确保工作面移交的顺利进行，保障工作质量和生产安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工作面的移交工作，包括但不限于项目启动、项目验收、设备调拨、人员变动等情况。
第三条工作面移交应遵循以下原则：（一）合法性原则：移交工作必须符合国家法律法规和公司管理制度的规定；（二）完整性原则：移交内容应全面、完整，确保接手方能够顺利开展工作；（三）责任原则：移交双方应明确各自的责任和义务，确保移交工作顺利进行；（四）及时性原则：移交工作应在规定的时间内完成，避免影响生产和工作进度。
第二章移交范围第四条工作面移交范围包括但不限于以下内容：（一）项目文件：包括项目合同、设计文件、施工图纸、验收报告等；（二）设备设施：包括生产设备、检测设备、办公设备等；（三）技术资料：包括技术规范、操作手册、维护保养记录等；（四）人员信息：包括项目组成员、岗位职责、工作分工等；（五）财务信息：包括项目成本、预算、收支情况等；（六）其他相关资料。
第三章移交程序第五条工作面移交程序如下：（一）移交申请：移交方根据实际情况，向接收方提出移交申请，明确移交内容和时间。
（二）制定移交计划：移交双方根据移交申请，共同制定详细的移交计划，明确移交的时间、地点、人员、内容等。
（三）准备移交资料：移交方应提前准备齐全的移交资料，确保资料完整、准确。
（四）现场移交：移交双方在规定的时间和地点进行现场移交，确保设备、设施、技术资料等实物与资料的一致性。
（五）签字确认：移交双方对移交内容进行确认，并在移交清单上签字。
（六）资料归档：移交双方将移交资料进行归档，确保资料安全、完整。
第四章移交责任第六条移交责任如下：（一）移交方责任：1. 负责提供齐全、准确的移交资料；2. 负责指导接收方进行现场移交；3. 对移交内容承担法律责任。
（二）接收方责任：1. 负责接收移交资料，并对资料进行审核；2. 负责参与现场移交，确保设备、设施等实物与资料的一致性；3. 对移交内容承担法律责任。
工作面交接班制度
案例二：某工厂的交接班制度与实践
总结词
某工厂通过制定明确的交接班程序和标准，确保了生产 过程的连续性和稳定性。
详细描述
某工厂在交接班过程中，制定了明确的交接程序和标准 。交接双方提前沟通，了解上一班次的生产情况、设备 运行状况和异常情况处理等。在交接班时，双方对生产 数据、设备运行参数等进行核对，并记录异常情况。同 时，双方还要对工作环境、安全设施等进行检查，确保 工作面能够顺利进入下一个班次。通过制定明确的交接 班程序和标准，某工厂实现了生产过程的连续性和稳定 性，提高了生产效率和产品质量。
提高员工责任感
交接班制度使员工更加明确自己的工作任务和职责，有助于提高员工对工作的投入度和专 注度，从而降低安全事故发生的概率。
及时发现隐患
交接班制度要求员工在交接工作时进行严格的检查，有助于及时发现生产过程中的隐患和 问题，避免事故扩大。
保障员工安全
交接班制度可以确保员工在工作中保持高度的安全意识，养成良好的安全习惯，有助于保 障员工自身安全。
工作面的安全状况交接
01
交接工作面的安全设施配置及运行情况，包括安全门、栅栏、 指示标志等。
02
交接工作面的危险源及应对措施，包括瓦斯、水、火、地压等
灾害的预防和处理措施。
交接工作面的应急救援预案及演练情况，包括应急组织、救援
03
物资储备、应急演练等。
工作面的生产情况交接
交接工作面的生产计划、任务及完成情况。 交接工作面的生产工艺流程、设备运行及维护情况。 交接工作面的生产指标、考核情况及奖惩措施等。
安全生产与交接班制度的相互促进
安全促进生产效益
通过实施交接班制度，企业可以更好地保障生产安全，提高生产效益。
生产效益提升交接班制度执行效果
综采工作面移交管理制度
第一章总则第一条为加强综采工作面的移交管理，确保工作面移交工作的顺利进行，保障矿井安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿井所有综采工作面的移交工作。
第三条综采工作面移交应遵循公平、公正、公开的原则，确保移交工作有序、高效、安全。
第二章移交范围与条件第四条移交范围1. 新开工的综采工作面；2. 因故停工、检修后恢复生产的综采工作面；3. 综采工作面搬家或转场；4. 综采工作面交接班。
第五条移交条件1. 工作面地质条件、煤层赋存情况、顶底板岩性等资料齐全；2. 工作面安全设施、设备完好，符合安全标准；3. 工作面生产系统运行正常，无重大隐患；4. 工作面地面设施、辅助设施完善，无损坏；5. 工作面人员配备齐全，技术素质达标。
第三章移交程序第六条提前准备1. 采掘准备队、通风队、机电队等相关单位对工作面进行全面检查，确保符合移交条件；2. 汇总整理工作面相关资料，包括地质资料、生产资料、安全资料等；3. 对参与移交的人员进行培训，明确各自职责。
第七条提交申请1. 采掘准备队向生产调度室提交工作面移交申请；2. 生产调度室对申请进行审核，符合条件后下达移交通知。
第八条组织移交1. 成立移交小组，由生产调度室牵头，相关单位负责人参加；2. 移交小组对工作面进行全面检查，确认无误后，双方在移交单上签字确认；3. 对移交过程中发现的问题，由移交小组提出整改措施，并监督落实。
第九条验收与备案1. 生产调度室组织验收，确认工作面移交符合要求；2. 将移交资料报上级部门备案。
第四章移交责任第十条采掘准备队1. 负责工作面的准备工作，确保符合移交条件；2. 负责整理移交资料，确保资料完整、准确；3. 负责参与移交过程，确保移交工作顺利进行。
第十一条通风队1. 负责工作面通风系统的检查与维护，确保通风系统正常运行；2. 负责参与移交过程，对通风系统进行检查，确保符合安全标准。
第十二条机电队1. 负责工作面机电设备的检查与维护，确保设备完好；2. 负责参与移交过程，对机电设备进行检查，确保符合安全标准。
工作面交班接班制度（5篇）
工作面交班接班制度1、必须由工区值班领导主持召开班前会，班前会的主要内容应做到“三讲”，讲安全，讲质量标准，讲任务。
对岗位工、特殊工种要强调持证上岗。
要求正规操作，对本班的重点和安全隐患交代清楚。
由班组长负责分工和布置具体任务。
2、跟班区长、队长及岗位工都必须在工作面现场交接班。
交班人把本班的生产、质量和安全情况、存在的问题详细地向接班人交代清楚，然后才能离开。
真正做到手拉手，口对口，你不来我不走。
3、交接班时，交班跟班区长向本工区及调度室汇报主要情况，调度室值班人员做记录。
对上班交代不清或请示处理的问题，接班跟班区长、队长再向工区汇报请示。
4、交接班的具体内容为“五交”，即交安全、交质量、交任务、交材料、交设备。
⑴交安全：交班跟班区长、队长要把本班安全情况、顶板压力、采面支护、放炮、片帮、冒顶及瞎炮位置等隐患，向接班人详细交代清楚，并填写交接班记录本，以备查对。
⑵交质量：按作业规程和质量标准要求，由交班接班跟班区长共同对采面炮道、采高、顶板铺联网、出煤、老空补网、网下煤清除、放煤口、移溜子、清采面、端头及机窝支护、板棚、抬梁、支架支设、回柱、上下安全出口、巷道超前支护长度、架距等方面检查验收，对不合格工程，一是立即整改，二是当班整改后不合格的，必须按有关规定进行扣罚，并填写交接班记录本。
⑶交任务：交班跟班区长把本班的生产任务和实际完成情况向接班跟班区长交代清楚，并将完成任务的有利因素，注意事项和具体困难向下班说明，班与班之间要互创条件，做到安全方可生产。
⑷交材料：包括使用材料和备用材料。
工作面的单体支柱，双体支柱、顶梁、铁鞋、木料、网等材料，必须向下班交代清楚，做好记录。
⑸交设备：工作面及两巷的运输机、电煤钻、小绞车及电气开关、信号和安全设施、设备完好以及运转情况，出现故障及处理情况等，均要向下班机电维护工及司机交代清楚。
5、交接班一律实行双方签字制度，认真填写交接班记录本，上井后交工区值班领导审查。
工作面移交制度
工作面移交制度（试行）一、移交内容凡总包单位与甲方直接分包单位之间或甲方直接分包单位与直接分包单位之间存在工序搭接的，需要进行工作面移交。
二、移交流程移交单位提出移交—接收单位提前现场实测并通知监理—交接双方、监理、甲方现场移交T办理移交手续三、移交标准移交标准为规范、公司工艺标准及相关质量验收制度。
接收单位进场后，如对工作面移交有超规范或其它特殊要求，应及时提出，并经相关各方协商同意后实施。
四、责任判定1、工序移交由移交单位向监理单位及接收单位提出，监理单位组织，甲方、监理交接双方施工单位均需参加。
2、移交单位必须按时、保质完成本道工序，并自检合格后可进行移交。
接收单位对前道工序中与后续工程相关的工程质量负有检查义务。
3、工序移交时间为前道工序的完成时间及后道工序的开始时间，甲方、监理以该时间判断前道工序是否完成。
移交时间与原计划完成时间之差即为前道工序提前或滞后时间。
4、因前道工序造成工期滞后的，后续施工单位工期相应顺延，如受公司重要节点限制，需要接收单位进行抢工的，抢工费用由前道工序施工单位承担，具体费用由甲方、监理核定为准。
5、移交单位可向甲方、监理申请分批次移交工作面，批次划分应提前经相关各方协商确定。
6、根据移交工程量，接收单位在两天内完成测量工作，并通知监理单位组织工作面移交。
7、接收单位应提前对前道工序质量中对下一工序有影响的质量参数进行测量。
经检查合格的部分，接收单位可接收工作面，进行下一道工序；检查不合格的部分，由移交施工单位限时整改。
如接收单位一旦接收工作面，视为认可前道工序中与后道工序相关的工程质量。
后续施工过程中，如再发现前道工序质量不合格，由前道工序施工单位负责处理，但由后道工序施工单位承担费用，费用额度由监理、甲方确定。
如甲方监理发现工程质量存在明显影响后续工程质量的质量缺陷，但接收单位并未提出，甲方、监理可对交接双方进行处罚。
8、禁止接收单位未进行工作面移交即开始后续工作。
工作面交接班制度
工作面交接班制度一、制度目的：1.确保工作的连续性：工作面交接班制度能够确保工作在员工离职、休假或其他原因下时的持续进行。
这使得其他员工可以接手并顺利进行工作。
2.传递信息和知识：通过工作面交接班制度，员工能够传达重要的信息和知识，使接手工作的员工能够了解工作的背景和相关事项。
这有助于减少对工作流程的中断，并提高工作效率。
3.培养团队合作精神：工作面交接班制度需要员工之间的合作和互助，促进团队的合作精神和凝聚力的提高。
二、制度内容：1.工作交接班责任：员工离开或休假前，应确保工作交接班给指定的接替人员，并协助其了解工作的内容和相关事项。
2.交接班过程：在交接班时，离职员工和接替人员应进行面对面的会议，详细讨论和记录相关工作事项，包括任务、文件、工具和资源等。
3.文件和资料交接：离职员工需要向接替人员提供工作相关的文件和资料，包括报告、记录、合同等。
接替人员也应接受培训和知识传递，以确保工作的顺利过渡。
4.对接工作责任：接替人员需在离职员工指导下进行工作的接替，并向上级主管和团队成员汇报工作进展，以确保工作的高效进行。
5.交接班记录：交接班时应详细记录工作交接的内容，包括任务、责任、文件、资源等，以备后续参考和查询。
6.交接班评估：在交接班后，可以进行评估，了解交接班过程中的问题和不足之处，以便不断改进和提高工作面交接班制度的效果。
三、执行过程：1.明确指定交接人员：在员工确立离职、休假或其他相关计划时，应明确指定接替人员，并在合理的时间内通知相关人员。
2.制定交接计划：离职员工和接替人员应制定交接计划，明确交接的内容、方式和时间表。
3.组织交接班会议：离职员工和接替人员可以组织会议，详细讨论并记录交接事项，并确保清晰的沟通和理解。
4.提供培训和信息：离职员工需要向接替人员提供培训，并提供相关的工作信息和资源。
5.监督和支持：上级主管和团队成员应监督交接过程，并提供支持和帮助，以确保工作的连续性和高效性。
工作面交接管理制度(2)
工作面交接管理制度一、背景和目的在企业或组织中，员工的离职或转岗是必然存在的事情。
当员工离职或转岗时，尤其是对于担负重要职责或关键业务的员工，如何保障工作的连续性和高效性成为一项重要的管理问题。
因此，在员工离职或转岗前，制定并执行一套工作面交接管理制度，能够确保组织内部的高效运转和员工离职或转岗过程的平稳过渡。
二、适用范围本制度适用于公司内所有职能部门和项目团队在员工离职或转岗时的工作交接管理。
三、工作面交接的概念和流程1.工作面交接是指在员工离职或转岗前，将员工所负责的工作和相关信息与接手者进行沟通，并进行详细说明、培训和指导，确保工作能够顺利进行的一种管理方式。
2.工作面交接的流程：(1)员工向直接上级提出离职或者转岗申请，并在公司规定的通知期内完成相关交接工作；(2)直接上级安排新接手者，安排会议时间、地点和参与人员；(3)原员工向接手者详细介绍工作内容、流程、所使用的工具和规章制度等；(4)接手者向原员工了解业务情况和待解决问题，并提出交接过程中需要注意的事项；(5)双方签署交接协议，并存档备查。
四、工作面交接的主要内容1.基础信息提供员工需要提供自己所负责的项目或部门的基本情况，如工作范围、人员组成、业务背景等。
2.工作过程和规范流程介绍员工需要详细介绍自己所负责的工作内容、流程、规范流程要求等。
对每个流程的具体实施情况、常见问题以及常见应急措施进行说明。
3.协作交流沟通员工需要向接手者介绍与其他部门的协作情况，如部门之间的沟通方式、负责人等。
4.流程控制和信息安全员工需要向接手者介绍关键工作流程的控制要点和详细说明，以及公司信息资产的安全管理。
5.其他关键信息员工在交接的过程中需要向接手者介绍其他的工作内容和流程，如仪器设备的使用说明、各种报告的处理等。
五、其他注意事项1.在交接过程中，必须确保双方都具备熟练的操作技能，并需要对新接手者的工作交接进行逐一确认，并进行及时反馈。
2.在交接工作中，双方需保证信息安全、商业秘密的秘密性和保密性。
(完整版)工作面移交
一、工作面移交制度（1）工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。
2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。
二、成品保护技术管理及一般措施（1）成品保护技术管理1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。
2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。
充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。
并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。
3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。
4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。
5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。
6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。
7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。
（2）成品保护一般措施1）保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。
如在铝合金门窗铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。
2）包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。
工作面移交制度
工作面移交制度一、引言在企业管理中，随着人员流动的频繁发生，工作面移交成为了一个必要的管理环节。
通过规范化的工作面移交制度，可以确保工作顺利地进行，避免由于工作交接不完善而导致的延误或错误。
二、目的和范围工作面移交制度的目的是规范工作的移交流程，确保工作的连续性和高效性。
本制度适用于公司内部所有职员的工作移交。
三、基本原则1. 积极主动：工作移交应主动发起，不等待被动接收。
2. 细致全面：工作移交应包含所有相关的工作内容和资料。
3. 双向确认：移交方需对接收方的理解程度进行确认，并提供支持与协助。
4. 时限控制：工作面移交应在合理的时间范围内完成，以确保工作的连续性。
四、工作面移交的步骤1. 移交发起- 移交方应在工作面移交前，提前与接收方进行沟通，并明确移交的内容和时间计划。
- 移交方应准备好相关的工作文件和资料，确保可供接收方参考和使用。
2. 移交准备- 移交方应向接收方提供工作面移交清单，列明需要移交的工作内容和资料。
- 移交方应向接收方提供工作面移交指南，提供移交工作的相关要点和注意事项。
3. 移交交流- 移交方应与接收方进行面对面的交流，讲解工作的背景、流程和相关事项。
- 移交方应引导接收方提出问题和疑虑，并给予明确的答复和解决方案。
4. 移交确认- 接收方需要向移交方提交移交确认函，确认已经理解并接受工作的移交。
- 移交方需对接收方的理解程度进行确认，并提供支持与协助。
5. 移交监督- 移交方应跟踪工作的移交进展，确保工作的顺利进行。
- 接收方需及时向移交方汇报工作进展和遇到的问题，以便协同解决。
六、工作面移交的注意事项1. 移交方应在移交前及时备份和归档相关文件和资料，确保工作的完整性。
2. 制定详细的工作面移交清单和指南，确保工作的全面性和准确性。
3. 在工作面移交中，应注重有效沟通和双向确认，确保工作的顺利进行。
4. 移交方要对接收方提供适当的支持和协助，确保工作的顺利过渡和平稳进行。
房地产公司建设项目工作面移交制度
房地产公司建设项目工作面移交制度引言房地产项目是一个涉及多方面的综合性工程，包括建筑、园林、管道、电力、通信等众多专业领域。
为了确保项目建设的顺利进行，提高工作效率和工作质量，建立起一套科学合理的工作面移交制度显得尤为重要。
1. 工作面移交的定义和意义工作面移交是指在房地产项目施工中，各个施工节点的工作由前一阶段的施工队伍成功完工后，按规定磨合工作现场相关人员的能力、意志素质、责任意识等综合素质要求，把任务和人员直接交接给下一阶段的施工队伍。
这个交接点是对整个项目进度、质量和安全保障的关键节点。
建立科学合理的工作面移交制度，对保障项目施工进度和质量都有着重要的作用。
2. 工作面移交的主要内容2.1 工作面移交的时间确定工作面移交的时间是保障项目进度的关键点之一，必须在项目进度计划中明确规定。
一般来说，原则上每个工作面的移交时间应该尽可能靠后，以充分利用前期资源和时间，避免项目进度出现延误情况。
2.2 工作面移交的人员在工作面移交的过程中，需要确保移交双方的人员都具备相关的专业素质和实际施工经验。
必须在施工队伍调配、培训和考核等方面加强管理，确保每个施工节点的质量和安全保障。
2.3 工作面移交的程序具体工作面移交的程序应该由技术管理部门规定，跨专业或不同施工阶段的节点移交，应该有明确规范的操作程序，需要完成避免由于人为失误、工作不齐日等原因出现的各种施工疏漏。
2.4 工作面移交的责任和考核工作面移交的责任和考核要明确，要建立和完善相应的质量控制体系，严格按照规范要求完成每个阶段的施工工作并保证施工质量，同时要及时反馈问题和解决措施，提高工作效率和质量。
3. 工作面移交存在的问题和建议工作面移交作为一个重要环节，其实施过程中也存在一些问题。
一些问题可能来自施工工艺、材料质量、施工人员技能等方面，也可能是由于设计方案存在缺陷导致的。
针对这些问题，我们建议:3.1 加强管理，规范施工流程加强工作面移交的规范化建设，制定流程，分工明确，做好施工记录，加强监督和检查。
工作面交接管理制度
工作面交接管理制度第一章总则第一条为了规范工作面交接的流程和方法，提高工作效率，确保工作的连贯性和顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各岗位之间的工作面交接。
第三条工作面交接是指将工作任务、工作内容、工作进程、工作资料等相关信息传递给接收人的过程。
第四条工作面交接的目的是保证工作的平稳过渡，避免因工作面交接不充分而产生工作中断或出错。
第五条工作面交接的原则是准确、完整、及时、可追溯、相互配合、共同进步。
第六条各部门、各岗位需按照本制度的规定进行工作面交接，确保工作面交接的顺利进行。
第二章工作面交接的流程第七条工作面交接的流程包括：准备交接、进行交接、确认交接、跟进交接四个阶段。
第八条准备交接阶段：交接人需要准备好工作面交接所需的资料和信息，并向接收人进行交接准备的时间、地点等方面的安排。
第九条进行交接阶段：交接人与接收人就工作任务、工作内容、工作进程、工作资料等进行详细的交流，确保接收人对工作的理解和掌握。
第十条确认交接阶段：交接人和接收人共同确认交接的内容是否完整、准确，并签署交接确认单。
第十一条跟进交接阶段：交接完成后，交接人应跟进工作进程、解答接收人在工作实施过程中的疑问，并提供必要的协助。
第三章工作面交接的方法第十二条工作面交接的方法可以根据实际情况选择多种方式，包括口头交流、书面交接、现场指导等。
第十四条书面交接：交接人将交接的内容整理成文字形式，包括工作任务清单、工作规程、工作报告、工作资料目录等。
第十五条现场指导：交接人亲自指导接收人进行工作，确保接收人在实际操作中能够熟悉并掌握工作要点。
第四章工作面交接的责任与义务第十六条交接人的责任与义务：交接人需对接收人进行全面、详尽的交接，提供真实、准确的资料和信息，保证接收人能够顺利接手工作。
第十七条接收人的责任与义务：接收人需认真倾听和学习交接人的指导，尽快熟悉和掌握工作内容和要点，并在工作实施中保持沟通和反馈。
第五章工作面交接的监督与评估第十八条公司将建立工作面交接的监督和评估制度，对各部门、各岗位的工作面交接情况进行定期检查和评估。
工作面交接管理制度
一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。
二、工作面设备验收交接范围：1、安装单位(综采安装机电队)向试采单位(综采准备队)移交新安装好的工作面。
2、试采单位(综采准备队)向生产单位(综采某队)移交初采完毕的工作面。
3、生产单位(综采某队)向收尾单位(综采准备队)移交接近收尾的工作面。
4、收尾单位(综采准备队)向拆除单位(综采安装机电队)移交打好通道的拆除工作面。
三、工作面设备验收交接内容：1、新安装工作面： 1)、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全； 2)、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或者损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；2、试采初采完毕工作面： 1)、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或者损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全； 2)、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或者损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 3)、各类机电质量标准化情况；3、收尾工作面： 1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或者损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2)、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或者损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3)、各类机电质量标准化情况；4、拆除工作面： 1)、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或者损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；2)、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或者损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；四、设备验收、交接管理办法：1、采煤科各队间的工作面交接验收，由矿领导安排后，科安排具体的交接验收事宜。
工作面交接管理制度
工作面交接管理制度一、背景随着企业不断发展壮大，员工流动率也随之上升。
员工的离职或调岗不仅会带来人力流失等问题，还会造成工作交接方面的困难和延误。
因此，建立和完善工作面交接管理制度，对于保证公司运营的顺畅和员工间的协作具有重要意义。
二、内容工作面交接管理制度是企业规范员工工作交接流程的标准。
该制度需要明确工作交接所遵循的原则、流程和注意事项。
1. 原则（1）顺畅沟通原则：员工工作交接要充分沟通，包括工作内容、工作进度、难点和披露必要的工作资料。
（2）保密原则：员工之间在交接工作时，要注意核心机密信息的保密，确保不泄露公司机密。
（3）适当交叉原则：员工之间的工作交接有时会存在交叉的情况，为了使得工作交接更完整和有序，可以在交接前，让交接双方有一段时间进行交叉工作。
（4）分工原则：工作交接需要根据工作特点和人员优势合理分工，达到最佳协同效果。
2. 流程（1）初次交接：当员工离职或调岗时，需要进行初次交接，主要包括以下步骤：①确定交接人员：确定工作交接的负责人，目标是将工作顺利交接。
②明确交接内容：了解工作交接的类型和具体内容，准备相关的工作交接资料。
③详细讲解：向新接手员工详细介绍工作的背景、内容、进度和负责的项目等。
④文件交接：交付有关文件、报告等资料以及告知交接事项，防止出现遗漏漏洞。
⑤沟通调整：对于员工之间存在的问题与矛盾进行沟通和调整，尝试以正面的态度解决问题。
（2）持续交接：当员工仅从一个岗位换到另一个岗位时，需要进行持续交接。
主要包括以下步骤：①交接计划：两个岗位间的工作交接，有必要进行详细的计划，明确交接时间表和内容。
②沟通交流：新旧员工开展密切沟通，针对交接内容及相关问题进行详细讨论。
③交接资料：及时整理归档交接资料，确保不出现遗漏情况。
（3）交叉安排：在团队内部，工作交接往往会存在接手后不会立即生效的情况。
在这样的情况下，可以安排交叉方式，供接手员工了解相关工作和流程。
①工作交叉计划：进行交叉的员工间需要有详细的交叉计划，建立交叉时间表，合理安排时间，确保工作交接的执行性。
工程工作面移交制度
工程工作面移交制度
一、目的和原则
本制度的目的是为了规范工程工作面的移交流程，确保各项工作有序进行，保障工程质量和施工安全。
在工作面移交过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保双方权益。
二、移交条件
1. 工程工作面必须按照设计要求和施工进度计划完成，且经过质量检验合格。
2. 现场清理干净，无安全隐患，符合环保要求。
3. 所有必要的技术资料、施工记录和检验报告齐全有效。
4. 相关的设备、材料和工具等应妥善保管，确保移交时完好无损。
三、移交程序
1. 施工单位应提前向接管单位发出工作面移交通知，并提供移交工作面的详细清单。
2. 接管单位应在接到通知后及时组织相关人员进行现场勘查，确认工作面是否符合移交条件。
3. 双方应在约定的时间内进行工作面移交，由施工单位向接管单位递交工作面移交单，并附有相关证明材料。
4. 接管单位在接收工作面后，应在移交单上签字确认，并加盖公章。
5. 移交单一式两份，双方各执一份，作为日后工作的依据。
四、责任与义务
1. 施工单位应保证移交的工作面质量符合标准，如有瑕疵或问题，应及时整改。
2. 接管单位在接管工作面后，应对所接收的工作面负责，如发现问题应及时与施工单位沟通解决。
3. 双方应保持良好的沟通，对于移交过程中出现的任何问题，应协商解决。
五、其他事项
1. 本制度自发布之日起执行，由项目负责人负责解释。
2. 特殊情况下，双方可根据实际情况协商调整移交流程和要求。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位。
六、结语。
工作面交接班制度
工作面交接班制度1. 背景和目的工作面交接班制度旨在保障职能部门的工作连续性和信息传递的准确性，确保工作面交接班时的顺畅与高效。
该制度的目的是规范工作面交接班的流程和要求，提高职能部门的工作效率和质量。
2. 适用范围本工作面交接班制度适用于全体职能部门的员工。
3. 定义•工作面交接班：指由离岗员工将工作内容和相关信息转达给接班员工的过程。
•离岗员工：指当前班次结束需离开工作岗位的员工。
•接班员工：指下一个班次开始，接替离岗员工工作的员工。
4. 工作面交接班流程4.1. 离岗员工的责任1.在工作时间即将结束前，离岗员工应确保自身任务的完成情况，包含已完成工作、未完成工作和工作进展情况。
2.将未完成的工作和工作进展情况记录在工作面交接班记录表中，包含实在任务、相关文件和资料、所需经验和技巧等信息。
3.离岗员工应将未完成的工作和相关的文件和资料整理妥当，并存放在指定的位置，以便接班员工可以快速找到和连续进行。
4.离岗员工应与接班员工进行面对面的沟通，并认真说明每个工作的进展、存在的问题、需要注意的事项等。
5.离岗员工应耐性解答接班员工的问题，并供应必需的培训和引导，以便接班员工能够熟识当前的工作情况和操作流程。
4.2. 接班员工的责任1.接班员工应提前到达工作岗位，做好准备工作，包含查看交接班记录表和相关的文件和资料。
2.接班员工应认真阅读交接班记录表，了解离岗员工完成的工作、未完成的工作和工作进展情况。
3.接班员工应与离岗员工进行面对面的沟通，询问有关工作的问题、需要注意的事项等，并记录在交接班记录表中。
4.接班员工应妥当保管离岗员工交接的文件和资料，并依据需要进行整理和备份，以确保后续工作的顺利进行。
5.如接班员工在工作面交接班过程中遇到困难或问题，应及时向主管汇报并寻求支持和引导。
5. 工作面交接班记录表交接班记录表是工作面交接班的紧要工具，用于记录交接班的内容和要点。
交接班记录表应包含以下内容：•日期和时间：交接班的实在日期和时间。
工作面移交管理制度
工作面移交管理制度第一章总则第一条为了确保工作面的顺利移交和顺利接任，提高工作的连贯性和稳定性，规范工作移交的程序和要求，制定本制度。
第二条工作面移交是指由离职者将自己的工作任务、工作进展以及相关信息等一并交接给新接任者的过程。
第三条本制度适用于公司内部各种岗位的工作面移交。
第四条工作移交的主要目标是：确保工作的连贯性，减少因交接而造成的工作中断；促使新接任者尽快熟悉工作内容，提高工作的效率和质量。
第五条移交双方应以合作、相互理解、真诚、尊重、专业的态度进行工作移交。
第六条公司各部门负责人应按照本制度的要求，严格落实工作移交制度，确保工作移交的质量和效果。
第七条违反本制度规定，导致工作移交出现问题或者造成损失的，将依据公司相关规定追究责任。
第二章工作面移交程序第八条工作面移交应在离职者正式离职前完成，未完成工作移交的，离职者不能办理离职手续。
第九条离职者应在离职前向接任者提供书面的移交申请，说明移交的工作范围和内容，并提交移交计划书。
第十条移交计划书应包括以下内容：工作内容的总体描述、工作进展情况、工作重点和难点、工作中存在的问题、工作中需要注意的事项等。
第十一条接任者在接受移交申请后，应与离职者沟通确认移交内容和细节，并在移交计划书的基础上制定具体的移交计划。
第十二条移交计划书应由离职者和接任者共同确认，并由各自部门负责人审批。
移交计划书的执行应得到公司相关部门的支持和配合。
第十三条按照移交计划书的要求，离职者应对工作内容、工作材料、工作方法等进行详细的说明和交接，接任者应认真接受并记录下来。
第十四条离职者应向接任者介绍工作中的关键人员和重要联系方式，协助接任者尽快融入工作环境。
第十五条接任者应及时向离职者提出问题，及时解决工作移交中出现的疑问和困难。
第十六条工作移交完成后，接任者应向部门负责人提交移交报告，由部门负责人确认。
第十七条离职者和接任者应共同参加工作移交验收，确认工作移交的完整性和准确性。
工程工作面移交管理制度
工程工作面移交管理制度一、总则为规范工程工作面移交过程，提高工程移交效率，保证工程质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司工程项目实施过程中的工程工作面移交管理。
三、工程工作面移交程序1. 工程工作面移交管理应按照工程项目进度和施工计划进行，确保施工工序及时移交。
2. 工程工作面移交应提前进行相应准备工作，包括相关资料整理、工作过程交底等。
3. 工程工作面移交前，移交发起方需向接收方提供相关工作面信息及文档资料，确保相关工作面资料齐全。
4. 工程工作面移交时，发起方与接收方应协商确定移交范围、内容和方式，并签署移交记录。
5. 工程工作面移交结束后，发起方需对移交工作进行总结评估，确保移交工作顺利完成。
四、工程工作面移交责任1. 发起方的责任包括但不限于：提供相关工作面资料、文档及信息；提供必要的移交指导和支持。
2. 接收方的责任包括但不限于：认真接收相关工作面资料，确保工作面移交顺利进行。
3. 工程施工管理部门负责对工程工作面移交工作进行监督和指导，确保移交工作符合公司要求。
五、工程移交记录1. 工程工作面移交应建立相应的移交记录，包括移交范围、内容、时间、人员等信息。
2. 移交记录应被双方签字确认，确保工程移交过程的透明和真实性。
3. 移交记录应作为施工工程文件的一部分保存，供日后查阅和审核。
六、追溯与验收1. 完成工程工作面移交后，发起方和接收方应进行追溯与验收，确保工程移交质量。
2. 追溯与验收应由项目负责人组织实施，对移交过程进行全面评估，提出改进建议。
3. 追溯与验收结果应被记录并报告相关部门，为日后工程工作面移交提供借鉴。
七、工程工作面移交管理的追踪和监督1. 公司工程管理部门负责对工程工作面移交管理的实施进行追踪和监督，确保移交工作符合公司要求。
2. 工程管理部门应定期对工程工作面移交工作进行检查和评估，对存在问题及时提出整改意见。
3. 工程工作面移交管理的实施情况应定期报告公司领导，以确保移交工作的规范和有效进行。
施工工作面交接管理制度
第一章总则第一条为确保施工工作面的顺利进行，保障施工质量和安全，明确施工工作面交接责任，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程项目所有施工工作面的交接工作。
第三条施工工作面交接应遵循以下原则：（一）全面、细致、准确；（二）责任明确，权责分明；（三）及时、高效；（四）注重安全和质量。
第二章交接范围第四条交接范围包括但不限于以下内容：（一）施工现场的平面布置、临时设施、临时道路等；（二）施工机械、设备、工具、材料等；（三）施工图纸、技术文件、施工方案等；（四）施工过程中的质量问题、安全事故、变更等；（五）其他需要交接的事项。
第三章交接程序第五条交接前，交接双方应做好以下准备工作：（一）交接双方应明确各自的职责和任务；（二）交接双方应准备好相关资料和记录；（三）交接双方应共同对施工工作面进行实地检查。
第六条交接程序如下：（一）交接双方在施工现场召开交接会议，明确交接内容和要求；（二）交接双方对施工工作面进行实地检查，包括但不限于以下内容：1. 施工现场平面布置、临时设施、临时道路等；2. 施工机械、设备、工具、材料等；3. 施工图纸、技术文件、施工方案等；4. 施工过程中的质量问题、安全事故、变更等；（三）交接双方对检查中发现的问题进行记录，并共同确认；（四）交接双方签署《施工工作面交接确认书》；（五）交接双方对《施工工作面交接确认书》中的内容进行签字确认。
第七条交接过程中，如发现下列情况，应立即停止交接，并报上级主管部门处理：（一）施工工作面存在重大安全隐患；（二）施工图纸、技术文件、施工方案等存在重大错误；（三）施工过程中的质量问题、安全事故、变更等未经处理；（四）其他影响施工工作面交接的情况。
第四章交接责任第八条交接双方应按照以下规定承担相应的责任：（一）施工单位应负责施工工作面的准备、检查和交接工作；（二）监理单位应负责监督、指导施工单位的交接工作，确保交接质量；（三）建设单位应负责对施工单位的交接工作进行验收，对不符合要求的部分提出整改意见。
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工作面移交制度
（试行）
一、移交内容
凡总包单位与甲方直接分包单位之间或甲方直接分包单位与直接分包单位之间存在工序搭接的，需要进行工作面移交。
二、移交流程
移交单位提出移交→接收单位提前现场实测并通知监理→交接双方、监理、甲方现场移交→办理移交手续
三、移交标准
移交标准为规范、公司工艺标准及相关质量验收制度。
接收单位进场后，如对工作面移交有超规范或其它特殊要求，应及时提出，并经相关各方协商同意后实施。
四、责任判定
1、工序移交由移交单位向监理单位及接收单位提出，监理单位组织，甲方、监
理交接双方施工单位均需参加。
2、移交单位必须按时、保质完成本道工序，并自检合格后可进行移交。
接收单
位对前道工序中与后续工程相关的工程质量负有检查义务。
3、工序移交时间为前道工序的完成时间及后道工序的开始时间，甲方、监理以
该时间判断前道工序是否完成。
移交时间与原计划完成时间之差即为前道工序提前或滞后时间。
4、因前道工序造成工期滞后的，后续施工单位工期相应顺延，如受公司重要节
点限制，需要接收单位进行抢工的，抢工费用由前道工序施工单位承担，具体费用由甲方、监理核定为准。
5、移交单位可向甲方、监理申请分批次移交工作面，批次划分应提前经相关各
方协商确定。
6、根据移交工程量，接收单位在两天内完成测量工作，并通知监理单位组织工
作面移交。
7、接收单位应提前对前道工序质量中对下一工序有影响的质量参数进行测量。
经检查合格的部分，接收单位可接收工作面，进行下一道工序；检查不合格的部分，由移交施工单位限时整改。
如接收单位一旦接收工作面，视为认可前道工序中与后道工序相关的工程质量。
后续施工过程中，如再发现前道工序质量不合格，由前道工序施工单位负责处理，但由后道工序施工单位承担费用，费用额度由监理、甲方确定。
如甲方监理发现工程质量存在明显影响后续工程质量的质量缺陷，但接收单位并未提出，甲方、监理可对交接双方进行处罚。
8、禁止接收单位未进行工作面移交即开始后续工作。
如发生该情况，已被后续
工作隐蔽或无法进行重新移交的，视为接收单位已认可前道工序工程质量；
可进行移交的，应重新组织移交。
甲方、监理可依据该情况对接收单位进行处罚。
9、当移交单位提出工序移交时，接收单位应予以积极配合，如接收单位不参加
现场移交或不进行现场测量，视为全部合格移交。
10、当双方对工作面移交质量及时间存在争议时，监理、甲方可根据现场实
际情况裁决，如有必要，可要求公司计划品质部相关人员参加。
11、工作面移交以书面移交为准，除甲方签字外，其余各单位均需盖项目章
确认。
移交手续由移交单位负责办理，相关各方均需保存。