管培生项目计划ppt课件
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培训模型
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
第一阶段
学习能力 专业知识 • 方法: • 安排参加基础授课; • 熟悉指导老师工作并安排
基础工作进行实习。 • 周期:3个月
第二阶段
执行力 工作能力 分析能力 • 方法: • 安排相应工作,参与管理
会议并安排发言,对前期 工作进行总结上报,并有 指导老师给予适当的指 导。 • 周期:9个月
职务序列
管理培训生 主管级 经理级 总监级 副总级
6-12月
1年
2年
3年
4年
5年 6年以上
2013冬季管理培训生招聘情况
• 86份有效简 历
浙江工业大学
浙江大学
• 122份有效 简历
• 32份有效简 历
浙江工商大学
三场共收集投递简历240份
选拔流程
第一阶段
实施项目
简历收集
电话沟通
第二阶段
初试第一轮
W
1、管理培训生未来需要长期驻外工作。 2、缺乏培养管理培训生的成功经验。 3、培训效果的好坏,容易被外界因素所影响。
劣势
外部
管培生项目工作流程
人才甄选
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
管培生项目将根据上述6个步骤实施。 项目周期
管培生入职后需要经历24个月的考核期。 项目导师
管培生导师由人才发展中心总经理、事业部负责人及其直属领导三人组成。 导师须与管培生随时沟通工作学习进展,为其制定相关培训计划,并进行定期考核评定。 项目管理 结合管培生的专业方向及招聘评价,制定相应培训及岗位轮换计划。 人才发展中心将对管培生进行阶段性的培训及考核。 管培生将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价确定最终岗位。
第三阶段
初试第二轮
复试及录用评估
工作内容
•填写应聘资料 •现场沟通 •初步筛选
•意向再确认 •个人基本信息的再 完整 •初步约定面试时间
Management T团r体a面i试n:ee
•社会实践经验
•兴趣爱好
•个人规划
•学习成绩等
•形象气质
无领导小组讨论: •潜在领导力 •表达能力 •说服力 •组织协调能力 •逻辑思维能力
6-12个月
转正后 本科生:120000元/年 研究生:150000元/年
12 — 48 个 月
主管级/经理级 根据具体岗位 确定薪酬水平
注: 薪酬水平参照:1、本地区同岗位;2、本地区有人力资源竞争关系的企业;3、管理培训生应聘者期望薪资水平。
复试: •潜在领导力 •与企业文化匹配度 录用评估: •确定待遇 •录用审核 •确定导师
基盘数量
240人
90人
46人
29人
12人
2013冬季管理培训生待遇
取得毕业证前
实习期待遇 本科生:5000元/月 研究生:8000元/月
正式订立劳动合同后
3-6个月
正式员工试用期 本科生:100000元/年 研究生:200000元/年
综合评估
1、能力 (培训效果考
核)
2、业绩 (轮岗绩效考
核)
Yes Yes
晋升一级、进入下级轮岗和培训
Yes No No No
不晋升、进入下级轮岗和培训
不晋升、不进入下级轮岗和培 训,并再次进行考核
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/15
职位设置
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
训生
能力 潜质
工作 技能
适应性
专业知识
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0
学习能力
能力潜质
工作技能
导师分配及职责
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
个人总结、自我管理
管培生工作培训时间占比
10%
20%
培训管理、绩效管理、反馈
积累工作经验、项目协助
70%
管培生工作期间主要以轮岗工作为 主,从中掌握相应岗位的工作内容 及经验。在每一阶段管培生均将接 受相对应的培训及考核,保障其工 作能力能够满足岗位要求。
2、人才竞争导致的结果是人力成本的迅速上升。
3、目前中层管理人员不论从质量还是数量上都 不能满足企业发展需求。
T
O
1、中层管理的缺口每年约200人,以2-3年为一个 培养周期,管理培训生拟计划提供20%-30%的内 部供给。
2、改善和提高人力资源竞争力。
3、培养具备宝利德自身文化特色的管理培训生。
4、应届生数量逐年递增,企业占据主动。
management trainee program
管理培训生项目
管培生项目目标
管理培训生项目SWOT分析
内部
优 势
1、在业界的知名度日益增长。 2、与时俱进的用人理念。 3、为管理培训生提供具有市场竞争力的薪酬水平。 4、为管理培训生提供了极大的发展空间。 5、上市预期对人才吸引力较大。
S
1、随着汽车行业的日益发展,优秀管理人员呈 现极度紧缺的态势。
管理培训生任职能力模型
管理培训生资格
学历要求:211、985院校汽车相关专业、金融、市场营销、企业管理等专业本科以上学历。 综合素质:具备扎实的专业知识、有效的沟通技巧、坚持学习专业技能、面对挑战主动灵活、有潜在领导素质。 语言要求:英语能力 其他要求:可长期驻外工作
专业 知识
适应
学习
性
管理培 能力
第三阶段
创新能力 管理能力 • 方法: • 参与实际工作,要求按周
上报工作计划及总结; • 安排独立工作并给予适当
知道; • 要求在周期内对本职岗位
给予创新工作方法,并上 报指导老师。 • 周期:12个月
绩效评估
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
管理培训生主要以两方面进行考核评估:1.能力 2.业绩 管理培训生的评估周期:按季度考核。 能力主要考核工作期间的培训效果。培训效果的评估由班主任负责。 业绩主要考核在任职岗位时是否可完成业绩标准。绩效考核的评估由导师负责。
完成所有轮岗及培训的管理培训生可进入岗位配置阶段,管理培训生可根据个人的能力特点及兴趣申请希望从 事的岗位,人才发展中心可根据岗位编制及管理培训生实际情况进行职位安排。如果管理培训生在轮岗期间愿意从 事任职岗位,并且部门负责人也愿意接受此员工,管培生可向人才发展中心申请任。
公司
岗位编制、职业发展
管培生 兴趣、能力、个人条件
管培生
兴趣、能力、个人 条件
部门
任职要求、综合评 估
职业发展规划
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
人事行政经理
支
财务经理
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援
体
系
市场部经理
提
服务经
销售经理
升
培训经 理
通 道
审计/法务经理
理
总经理助理
金融、保险经理
运营体系提升通道
职业发展规划
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
发展通道 纵向发展序列