管培生项目计划ppt课件
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项目管理培训计划PPT模板
2 形式多样化
方法是企业营销影响客户、引导客户的中介，比如，媒 体广告、路牌灯箱、礼仪气球、广告衫、礼品袋等。
5 活动的完整记录
为确保活动开展顺利，每个进度都能明晰有效、就要仔细 整理一份档案，对日后进行的活动策划会有很大的比较和 帮助的作用。
3 活动效果评估
必须进行系统的计划与评估，在执行前必须确信已足够 了解活动将花费的成本和最低应该达到的效果。
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01
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管培生培训计划ppt
管培生培训计划ppt第一页：封面标题：管培生培训计划副标题：打造未来企业领导者公司名称：XXXX公司第二页：导言随着企业的发展，人才的培养和选拔变得越来越重要。
作为公司未来的领导者，管培生的培训计划是至关重要的。
本计划旨在帮助公司培养出一批具有创新精神、领导力和战略眼光的优秀人才，为公司的可持续发展提供强大的人才支持。
第三页：培训目标1. 培养出具有全面素养和专业能力的领导者；2. 提升管培生的沟通、团队合作和领导能力；3. 帮助管培生建立正确的职业价值观和领导理念；4. 为公司未来的管理岗位选拔和培养人才。
第四页：培训内容1. 公司介绍和价值观培训2. 领导力培训3. 沟通与协调能力培训4. 团队合作培训5. 创新与变革能力培训6. 战略眼光培训7. 员工关系与企业文化培训8. 职业规划和个人成长培训第五页：培训方法1. 班级教学3. 角色扮演4. 实地考察5. 学员互动6. 培训项目第六页：培训师资1. 公司高管2. 外聘专家3. 院校教授4. 企业顾问5. 培训专家第七页：培训评估1. 学员评估2. 管理评估3. 培训效果评估4. 培训计划调整第八页：培训周期1. 第一年：公司概况和领导力培训2. 第二年：专业技能和团队合作培训3. 第三年：战略眼光和创新能力培训4. 第四年：职业规划和个人成长培训第九页：计划实施1. 选派人员2. 开发课程3. 制定培训计划5. 监督与评估6. 调整优化第十页：总结管培生培训计划是公司人才发展的重要组成部分，希望通过本计划的实施，能够培养出更多有潜力的领导者，为公司的未来发展做出更大的贡献。
第十一页：联系方式如有任何问题请与人力资源部联系联系人：XXX联系电话：XXXXXXXXX邮箱：**************以上内容仅供参考，具体培训内容、师资和周期可以根据实际情况进行调整和完善。
管培生养成系统PPT课件
机电、市场营销、管理 沟通表达、服务能力、学习
类
能力
5名
30003300
25002800
33004000
26003200
合计
50名
在此基础上招聘人数放大1倍 12
二、管培生甄选招聘-招聘策略
学校为先：校风、教育观念及管 理方式对学生影响大的学校
诚信宣讲：客观展现与展示公司 吸引认同公司文化及培养方式学生
签字：
三、管培生训练营-导师面谈记录表
管培生姓名： 稳定性 实习效果 团队融入 进步表现
问题/改善
面谈评价
专业： 口非常好 口好 口非常好 口好 口非常好 口好
实习第 个月 口一般 口较差 口差 口一般 口较差 口差 口一般 口较差 口差
导师签字：
19
三、管培生训练营-培训内容
Ａ、入职培训 序号 1 2 3
4
一、管培生培养标准
SWOT 分析 培养目标
培养政策
素质模型
5 .
一、管培生培养标准- SWOT分析
S：
潜力大
➢学习能力强
➢好培养
➢有激情和活力
➢可塑性好
W： ➢迷惘 ➢无经验 ➢无技能 ➢无职业精神
空间小
O:
➢接受训练 ➢接受考核 ➢接受指导 ➢接受任务
定位低
T： ➢被挑剔 ➢被指责 ➢被批评 ➢被淘汰
工作教导
16
三、管培生训练营-导师制
3年以上工龄，管理/ 销售/专业/技术主管
认同公司文化理念， 对培养新人有热心和
责任心
具备工作教导技能， 具备指导、培育、训
练部属能力
导导 师师 资职 格责
规划实习内容，审核 评估实习报告，进行
管培生项目计划ppt课件
管培生项目将根据上述6个步骤实施。项目周期 管培生入职后需要经历24个月的考核期。项目导师 管培生导师由人才发展中心总经理、事业部负责人及其直属领导三人组成。 导师须与管培生随时沟通工作学习进展，为其制定相关培训计划，并进行定期考核评定。项目管理 结合管培生的专业方向及招聘评价，制定相应培训及岗位轮换计划。 人才发展中心将对管培生进行阶段性的培训及考核。 管培生将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价确定最终岗位。
管理培训生资格学历要求：211、985院校汽车相关专业、金融、市场营销、企业管理等专业本科以上学历。综合素质：具备扎实的专业知识、有效的沟通技巧、坚持学习专业技能、面对挑战主动灵活、有潜在领导素质。语言要求：英语能力其他要求：可长期驻外工作
管理培训生任
培训规划
绩效管理
管理培训生项目
management trainee program
提升企业行业形象及影响
建立中层管理人才储备团队
完善的内部管理人才供给体系
管培生项目目标
管理培训生项目SWOT分析
优势
劣势
内部
外部
S
W
T
O
人才甄选
管培生项目工作流程
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
主管级
经理级
总监级
副总级
管理培训生职涯发展规划
职业发展规划
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
2013冬季管理培训生招聘情况
三场共收集投递简历240份
Management Trainee
选拔流程
简历收集
电话沟通
初试第一轮
初试第二轮
管理培训生资格学历要求：211、985院校汽车相关专业、金融、市场营销、企业管理等专业本科以上学历。综合素质：具备扎实的专业知识、有效的沟通技巧、坚持学习专业技能、面对挑战主动灵活、有潜在领导素质。语言要求：英语能力其他要求：可长期驻外工作
管理培训生任
培训规划
绩效管理
管理培训生项目
management trainee program
提升企业行业形象及影响
建立中层管理人才储备团队
完善的内部管理人才供给体系
管培生项目目标
管理培训生项目SWOT分析
优势
劣势
内部
外部
S
W
T
O
人才甄选
管培生项目工作流程
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
主管级
经理级
总监级
副总级
管理培训生职涯发展规划
职业发展规划
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
2013冬季管理培训生招聘情况
三场共收集投递简历240份
Management Trainee
选拔流程
简历收集
电话沟通
初试第一轮
初试第二轮
管理培训生共25页PPT资料
发放offer
根据面试和背景调查结果，向符合条件的候选人发放录 用通知书。
选拔标准
综合素质
具备优秀的沟通、协调、组织、 领导能力，以及良好的团队合 作精神和抗压能力。
工作经验
虽然没有实际工作经验要求， 但有相关实习或项目经验的候 选人优先考虑。
学历背景
一般要求本科及以上学历，专 业不限，但管理、经济、金融 等相关专业优先考虑。
跨文化交流
管理培训生可能来自不同文化背 景，需要了解和尊重不同文化差
异，提高跨文化交流能力。
领导力与决策能力
领导力培养
管理培训生需要培养自己的领导力，学会引导和激励团队成员， 发挥每个人的优势，提高团队整体绩效。
决策能力提升
管理培训生需要学会在复杂情境下做出明智的决策，评估风险和机 会，为公司和团队创造价值。
人才储备
企业文化传承
通过管理培训生项目，公司可以向这 些年轻人传递公司的文化和价值观， 确保公司的战略和使命得到传承。
管理培训生项目有助于公司建立人才 储备库，为公司提供源源不断的高素 质人才。
管理培训生的历史和发展
01
起源
管理培训生项目起源于20世纪初的英国，当时一些公司开始意识到需要
培养自己的年轻人才来应对日益激烈的商业竞争。
招聘流程
发布招聘公告
通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道 发布管理培训生的招聘信息。
简历筛选
根据应聘者的简历，初步筛选出符合职位要求 的候选人。
笔试与测评
组织候选人参加笔试和各项能力测评，以评估其 综合素质。
面试安排
邀请通过初步筛选的候选人进行面试，一般包括初 试、复试等环节。
背景调查
对最终入围的候选人进行背景调查，核实其教育 、工作经历等信息。
根据面试和背景调查结果，向符合条件的候选人发放录 用通知书。
选拔标准
综合素质
具备优秀的沟通、协调、组织、 领导能力，以及良好的团队合 作精神和抗压能力。
工作经验
虽然没有实际工作经验要求， 但有相关实习或项目经验的候 选人优先考虑。
学历背景
一般要求本科及以上学历，专 业不限，但管理、经济、金融 等相关专业优先考虑。
跨文化交流
管理培训生可能来自不同文化背 景，需要了解和尊重不同文化差
异，提高跨文化交流能力。
领导力与决策能力
领导力培养
管理培训生需要培养自己的领导力，学会引导和激励团队成员， 发挥每个人的优势，提高团队整体绩效。
决策能力提升
管理培训生需要学会在复杂情境下做出明智的决策，评估风险和机 会，为公司和团队创造价值。
人才储备
企业文化传承
通过管理培训生项目，公司可以向这 些年轻人传递公司的文化和价值观， 确保公司的战略和使命得到传承。
管理培训生项目有助于公司建立人才 储备库，为公司提供源源不断的高素 质人才。
管理培训生的历史和发展
01
起源
管理培训生项目起源于20世纪初的英国，当时一些公司开始意识到需要
培养自己的年轻人才来应对日益激烈的商业竞争。
招聘流程
发布招聘公告
通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道 发布管理培训生的招聘信息。
简历筛选
根据应聘者的简历，初步筛选出符合职位要求 的候选人。
笔试与测评
组织候选人参加笔试和各项能力测评，以评估其 综合素质。
面试安排
邀请通过初步筛选的候选人进行面试，一般包括初 试、复试等环节。
背景调查
对最终入围的候选人进行背景调查，核实其教育 、工作经历等信息。
管培生养成系统PPT课件
销售团队管理
3H
16
管理者角色与认知
3H
考试
培训形式 授课 授课 授课
授课/分享 视频/分享 拓展培训 视频/分享
读书
授课/分享 授课 授课 授课 授课 授课 授课
授课/分享 20
三、管培生训练营—培训行动计划表
姓名
部门
职位
受训日期
尊敬的经理/主管： 通过为期 3 天/（小时）的 《人力资源管理师》培训，我学到以下知识和技能：
学习意识/学习目标/学习途径/经验总结
学习力
主动性/推动力/跟进落实/自信与坚持
行动力
目标导向/ 尊重规则/团队能力/以人为本
管理力
沟通协调/培养他人/业务能力/专业化
专业力
10
管培生养成系统 管培生培养标准 管培生甄选招聘 管培生训练营 管培生考核晋升
11
二、管培生甄选招聘-招聘规划
序号
岗位
专业要求
主要能力要求
培养数量 薪资范围
1
店长
机械、电子、管理类 快速学习、沟通表达、执行 10名 5000以上
3
仓管员
物流、仓储、电子商务
数字意识、规范执行、学习 能力
10名
4
文员/统计员
计算机、文秘、管理类
认真细致、文字统计、沟通 表达
5名
6
组长
管理类、机电类
抗压能力、执行能力、沟通 表达
20名
8
客服专员
年 1 月 15 日），我将通过以下事情以巩固并应用我所学
1. 运用所学的绩效管理相关知识，联系公司实际情况制定本岗位绩效考核表。 2. 运用所学的培训管理相关知识，联系自身实际情况制定2011年学习卡。 3. 重新梳理所学的招聘管理相关知识，总结出适合的并运用到日常工作中（如面试提问技巧、面试倾
项目管理培训计划PPT模板课件
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12
管培生计划PPT课件
• 利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值$X百万销 售量的生意。注意强调微观经济学（每个用户价值1元/年， 因为…），而不是宏观经济学（如果我们可以得到一个 100亿元的市场的1％...）。
竞品分析
• 描述为什么客户会使用你的产品，而不是竞争对手的产品。 • 描述在竞争对手完全复制你的产品后，你还拥有的竞争优
根据公司人才战略的设想，“管理培训生计划”从两大途径对相关人员进行定向型培 训，其一、侧重于具体业务经营管理人才的培养，其二、侧重于公司中、高级管理人才和 区域经营管理人才的培培训生计划”的总体目标是：二年内培养一百名年龄30周岁以下，管理型、技术 型战略人才。力争经过二年培养造就一支与公司产业发展相适应，规模适度、结构合理、 素质优良的人才队伍，形成一批高水平、高素质的行业领军人才、具体业务管理人才、专 业技术人才等。
提问与解答环节
Questions And Answers
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
市场分析
• 消费者是谁？ • 市场有多大？ • 之前幻灯片中你已经做出了总结，现在需要你来进行详细
阐述。你将如何获得客户？你已经获得哪些客户？
分析能力
如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。
商业模式
• 你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销 售额以及渠道。
势。 • 永远不要否认你有竞争对手-和任何人竞争都没关系。
竞品分析
• 描述为什么客户会使用你的产品，而不是竞争对手的产品。 • 描述在竞争对手完全复制你的产品后，你还拥有的竞争优
根据公司人才战略的设想，“管理培训生计划”从两大途径对相关人员进行定向型培 训，其一、侧重于具体业务经营管理人才的培养，其二、侧重于公司中、高级管理人才和 区域经营管理人才的培培训生计划”的总体目标是：二年内培养一百名年龄30周岁以下，管理型、技术 型战略人才。力争经过二年培养造就一支与公司产业发展相适应，规模适度、结构合理、 素质优良的人才队伍，形成一批高水平、高素质的行业领军人才、具体业务管理人才、专 业技术人才等。
提问与解答环节
Questions And Answers
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
市场分析
• 消费者是谁？ • 市场有多大？ • 之前幻灯片中你已经做出了总结，现在需要你来进行详细
阐述。你将如何获得客户？你已经获得哪些客户？
分析能力
如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。
商业模式
• 你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销 售额以及渠道。
势。 • 永远不要否认你有竞争对手-和任何人竞争都没关系。
管培生项目计划介绍ppt
活动对象
主要针对30~39岁职场男性
02
PART TOW
活动内容构成
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯 片的播放时间最好控制在5分钟之内。
Hale Waihona Puke 具体内容 特邀嘉宾进度规划 执行策略
活动主题 ACTIVITY THEME
step
step
step
step
step
01
02
03
04
05
筹备阶段
04.05~20
宣传阶段
04.25~05.10
准备阶段
05.10~05.15
实施阶段
05.16
收尾阶段
05.16~20
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
演绎时尚·携手共赢
周年庆暨2018秋季新品发布会
备选主题1
凝心聚利·共赢未来
周年庆暨2018秋季新品发布会
备选主题2
王者归来 匠心·绽放
周年庆暨2018秋季新品发布会
活动内容 ACTIVE CONTENT
A.新品推介
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
B.现场交流
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因为项羽一身正义，做事光明磊落，从来不会耍小手
段，小阴谋。但是，我觉得在双方交战中，使一些计
策，也不失为一种智慧。因为每个人的想法不同，观点
活动总体思路 不同，做事情作文的方式也就不同。;生当作人杰，死
主要针对30~39岁职场男性
02
PART TOW
活动内容构成
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Hale Waihona Puke 具体内容 特邀嘉宾进度规划 执行策略
活动主题 ACTIVITY THEME
step
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01
02
03
04
05
筹备阶段
04.05~20
宣传阶段
04.25~05.10
准备阶段
05.10~05.15
实施阶段
05.16
收尾阶段
05.16~20
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演绎时尚·携手共赢
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凝心聚利·共赢未来
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王者归来 匠心·绽放
周年庆暨2018秋季新品发布会
活动内容 ACTIVE CONTENT
A.新品推介
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B.现场交流
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因为项羽一身正义，做事光明磊落，从来不会耍小手
段，小阴谋。但是，我觉得在双方交战中，使一些计
策，也不失为一种智慧。因为每个人的想法不同，观点
活动总体思路 不同，做事情作文的方式也就不同。;生当作人杰，死
集团企业管培生入职培训课堂教学PPT课件(1).pptx
一望无际 的田野 上泛起 一片片 绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
3 12月12日—16日
（ 第三周 ）
4 12月19日—23日
第四周）
导师辅导会、面对面答疑会 月度总结会、线上考试
一望无际 的田野 上泛起 一片片 绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
培 养 目 标
角色 转换
职业心态转换：完成从校园人到职场人的转换过程。
➢媒介专员
一望无际 的田野 上泛起 一片片 绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
岗位职责及内容
➢业务代表
1、开拓终端名烟名酒店、收集三宴客户、团购客户
三、学习方式
集中到岗培训， 学习PK机制
定岗培训，新人 助跑计划岗位实习，掌握岗源自位工作技能集中培训 以岗代训
一望无际 的田野 上泛起 一片片 绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
部 门 经 理
一望无际 的田野 上泛起 一片片 绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
管培生培训方案启航训练营 ppt课件
“
沙盘模拟观察员示意
观察员评分维度
3 日常学习结果可视化
“ 在日常培训期间，以线上手机游戏的形式，带动学生进行课程巩固；依据企业自身需求，定制线上闯关试题， 每天发布积分排名情况，班级积分排名调动学生积极性。线上闯关游戏化思维+数据统计的形式，让学生的 学生由被动变主动。
“
设定培训知识为游戏任务，激发投入热情
培训结果：认同、了解企业
个人成长指南
01 现状盘点 • 全面勾勒当前的职业准备程度
02 优势发挥 • 依据个人优势，提供优势发挥指南及建议
03 成长目标 • 依据职业短板，确定成长目标及具体可行的成长锦囊
04 培训学习 • 匹配学习内容，更具针对性的提升职业能力
Part 2
方案执行
13天的启航训练，按照培训的内容划分为四个模块
2 游戏拓展可视化 4 项目成果可视化
1 学生个人成长可视化
“学生入营前进行“个人成长指南”进行统一的测评，对学生的个人成长进行梳理和诊断；培训结束后进行再
次测试，结合初入营前的测试和13天的培训课程，得出： “个人训后学习建议”，对学生未来成长方向给 出建议。
“
测评维度 个人成长指南报告
线上学习进度
第一类
入营训练
开营仪式 破冰游戏 竞选班长 统一训练
第二类
企业培训课程
课程-企业文化 课程-战略解读 课程-业务知识 体验实战（诚正
文化+业绩文化） 夜间总结
第三类
职场技能课程
课程-职业心态 课程-思维模式 课程-办公技能 课程-沟通呈现 夜间总结
第四类
素质拓展活动
趣味运动会 公益活动 惊喜生日会 职场戏剧节 欢聚之夜 经营沙盘 夜间活动
公司项目管理培训工作计划PPT
提升了政治业务能力。
输入相关标题
全力融入单位组织开展的各项业务技 能活动，在领导的带领和同事们的帮 助下挖掘了自己的潜力，增长了业务 知识，开阔了自己的视野，提升了政 治业务能力。
全力融入单位组织开展的各项业务技 能活动，在领导的带领和同事们的帮 助下挖掘了自己的潜力，增长了业务 知识，开阔了自己的视野，提升了政 治业务能力。
野，提升了政治业务能力。
重点 项目
输入相关标题
全力融入单位组织开展的各项业 务技能活动，在领导的带领和同 事们的帮助下挖掘了自己的潜力， 增长了业务知识，开阔了自己的 视野，提升了政治业务能力。
PART 02
企业资质
Company
profile
1
全力融入单位组织开展的各 项业务技能活动，在领导的 带领和同事们的帮助下挖掘 了自己的潜力，增长了业务 知识，开阔了自己的视野，
工作总结计划
PPT建设有限公司 Working every day makes me happy
目录
PART 01
企业简介
Company profile
PART 02
企业资质
Enterprise qualification
PART 03
企业文化
corporate culture
PART 04
业绩介绍ห้องสมุดไป่ตู้
重点 项目
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PART 03
企业文化
Company
profile
输入相关标题
全力融入单位组织开展的各项业务技能活动，在领导的带领和同事们的帮助下挖掘了自己的潜力，增长了 业务知识，开阔了自己的视野，提升了政治业务能力。
输入相关标题
全力融入单位组织开展的各项业务技 能活动，在领导的带领和同事们的帮 助下挖掘了自己的潜力，增长了业务 知识，开阔了自己的视野，提升了政 治业务能力。
全力融入单位组织开展的各项业务技 能活动，在领导的带领和同事们的帮 助下挖掘了自己的潜力，增长了业务 知识，开阔了自己的视野，提升了政 治业务能力。
野，提升了政治业务能力。
重点 项目
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全力融入单位组织开展的各项业 务技能活动，在领导的带领和同 事们的帮助下挖掘了自己的潜力， 增长了业务知识，开阔了自己的 视野，提升了政治业务能力。
PART 02
企业资质
Company
profile
1
全力融入单位组织开展的各 项业务技能活动，在领导的 带领和同事们的帮助下挖掘 了自己的潜力，增长了业务 知识，开阔了自己的视野，
工作总结计划
PPT建设有限公司 Working every day makes me happy
目录
PART 01
企业简介
Company profile
PART 02
企业资质
Enterprise qualification
PART 03
企业文化
corporate culture
PART 04
业绩介绍ห้องสมุดไป่ตู้
重点 项目
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企业文化
Company
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项目管理培训计划书PPT模板
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复试： •潜在领导力 •与企业文化匹配度 录用评估： •确定待遇 •录用审核 •确定导师
基盘数量
240人
90人
46人
29人
12人
2013冬季管理培训生待遇
取得毕业证前
实习期待遇 本科生：5000元/月 研究生：8000元/月
正式订立劳动合同后
3-6个月
正式员工试用期 本科生：100000元/年 研究生：200000元/年
管理培训生任职能力模型
管理培训生资格
学历要求：211、985院校汽车相关专业、金融、市场营销、企业管理等专业本科以上学历。 综合素质：具备扎实的专业知识、有效的沟通技巧、坚持学习专业技能、面对挑战主动灵活、有潜在领导素质。 语言要求：英语能力 其他要求：可长期驻外工作
专业 知识
适应
学习
性
管理培 能力
培训模型
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
第一阶段
学习能力 专业知识 • 方法： • 安排参加基础授课； • 熟悉指导老师工作并安排
基础工作进行实习。 • 周期：3个月
第二阶段
执行力 工作能力 分析能力 • 方法： • 安排相应工作，参与管理
会议并安排发言，对前期 工作进行总结上报，并有 指导老师给予适当的指 导。 • 周期：9个月
第三阶段
初试第二轮
复试及录用评估
工作内容
•填写应聘资料 •现场沟通 •初步筛选
•意向再确认 •个人基本信息的再 完整 •初步约定面试时间
Management T团r体a面i试n：ee
•社会实践经验
•兴趣爱好
•个人规划
•学习成绩等
•形象气质
无领导小组讨论： •潜在领导力 •表达能力 •说服力 •组织协调能力 •逻辑思维能力
训生
能力 潜质
工作 技能
适应性
专业知识
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0
学习能力
能力潜质
工作技能
导师分配及职责
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
我管理
管培生工作培训时间占比
10%
20%
培训管理、绩效管理、反馈
积累工作经验、项目协助
70%
管培生工作期间主要以轮岗工作为 主，从中掌握相应岗位的工作内容 及经验。在每一阶段管培生均将接 受相对应的培训及考核，保障其工 作能力能够满足岗位要求。
职务序列
管理培训生 主管级 经理级 总监级 副总级
6-12月
1年
2年
3年
4年
5年 6年以上
2013冬季管理培训生招聘情况
• 86份有效简 历
浙江工业大学
浙江大学
• 122份有效 简历
• 32份有效简 历
浙江工商大学
三场共收集投递简历240份
选拔流程
第一阶段
实施项目
简历收集
电话沟通
第二阶段
初试第一轮
综合评估
1、能力 （培训效果考
核）
2、业绩 （轮岗绩效考
核）
Yes Yes
晋升一级、进入下级轮岗和培训
Yes No No No
不晋升、进入下级轮岗和培训
不晋升、不进入下级轮岗和培 训，并再次进行考核
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/15
职位设置
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
2、人才竞争导致的结果是人力成本的迅速上升。
3、目前中层管理人员不论从质量还是数量上都 不能满足企业发展需求。
T
O
1、中层管理的缺口每年约200人，以2-3年为一个 培养周期，管理培训生拟计划提供20%-30%的内 部供给。
2、改善和提高人力资源竞争力。
3、培养具备宝利德自身文化特色的管理培训生。
4、应届生数量逐年递增，企业占据主动。
第三阶段
创新能力 管理能力 • 方法： • 参与实际工作，要求按周
上报工作计划及总结； • 安排独立工作并给予适当
知道； • 要求在周期内对本职岗位
给予创新工作方法，并上 报指导老师。 • 周期：12个月
绩效评估
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
管理培训生主要以两方面进行考核评估：1.能力 2.业绩 管理培训生的评估周期：按季度考核。 能力主要考核工作期间的培训效果。培训效果的评估由班主任负责。 业绩主要考核在任职岗位时是否可完成业绩标准。绩效考核的评估由导师负责。
管培生
兴趣、能力、个人 条件
部门
任职要求、综合评 估
职业发展规划
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
人事行政经理
支
财务经理
援
体
系
市场部经理
提
服务经
销售经理
升
培训经 理
通 道
审计/法务经理
理
总经理助理
金融、保险经理
运营体系提升通道
职业发展规划
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
发展通道 纵向发展序列
W
1、管理培训生未来需要长期驻外工作。 2、缺乏培养管理培训生的成功经验。 3、培训效果的好坏，容易被外界因素所影响。
劣势
外部
管培生项目工作流程
人才甄选
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
管培生项目将根据上述6个步骤实施。 项目周期
管培生入职后需要经历24个月的考核期。 项目导师
管培生导师由人才发展中心总经理、事业部负责人及其直属领导三人组成。 导师须与管培生随时沟通工作学习进展，为其制定相关培训计划，并进行定期考核评定。 项目管理 结合管培生的专业方向及招聘评价，制定相应培训及岗位轮换计划。 人才发展中心将对管培生进行阶段性的培训及考核。 管培生将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价确定最终岗位。
management trainee program
管理培训生项目
管培生项目目标
管理培训生项目SWOT分析
内部
优 势
1、在业界的知名度日益增长。 2、与时俱进的用人理念。 3、为管理培训生提供具有市场竞争力的薪酬水平。 4、为管理培训生提供了极大的发展空间。 5、上市预期对人才吸引力较大。
S
1、随着汽车行业的日益发展，优秀管理人员呈 现极度紧缺的态势。
完成所有轮岗及培训的管理培训生可进入岗位配置阶段，管理培训生可根据个人的能力特点及兴趣申请希望从 事的岗位，人才发展中心可根据岗位编制及管理培训生实际情况进行职位安排。如果管理培训生在轮岗期间愿意从 事任职岗位，并且部门负责人也愿意接受此员工，管培生可向人才发展中心申请任。
公司
岗位编制、职业发展
管培生 兴趣、能力、个人条件
6-12个月
转正后 本科生：120000元/年 研究生：150000元/年
12 — 48 个 月
主管级/经理级 根据具体岗位 确定薪酬水平
注： 薪酬水平参照：1、本地区同岗位；2、本地区有人力资源竞争关系的企业；3、管理培训生应聘者期望薪资水平。