战略实施与控制PPT课件

策机构； ❖ 责任明确，事业部权力较大，可发挥积极主动性； ❖ 士气高，增强适应能力； ❖ 下属发展机会大； ❖ 相互竞争，推动增加新业务、新产品。
分部结构缺点： 高成本，职能部门重叠，管理人员、费用多； 各事业部考虑自己利益，影响协作。
2.4 矩阵结构
总经理
产品经理 产品经理 产品经理
职能部
职能部
1.2 不存在一种亦乐最公乎理鸡，登它想上忙的一忙堆碌组沙碌土地织，想结找在点上构食面设物刨，了计最个后不
却翻出了一颗珍珠。ຫໍສະໝຸດ 鸡说：“这个宝物 尽管光彩夺目，对我却毫无用处，还不如
找好到的一颗组麦织粒，结用它构来是填饱相肚应子。于特定企业
特定战略而言的。
对一企业适用，愿对得采另菊一东企篱下业，不适 用，尽管特定产不业为五中斗成米功折腰企。业趋
❖ 实践告诉我们，战略与组织结构的有效结合是企业生存和发 展的关键因素。一个成功的企业就在于制定适当的战略以达 到其目标，同时建立适当的组织结构以贯彻其战略。
❖ 但是，在实际的经营管理中，仍然存在许多战略与组织结构 的不协调现象。很多企业虽然也很重视战略的制订和组织结 构的设计，但却往往忽视了战略与组织结构之间的协调配合， 使组织结构没有充分发挥促进战略实施的作用。
第七章 战略实施与控制
❖ 第一节 ❖ 第二节 ❖ 第三节 ❖ 第四节
企业战略实施准备 企业战略实施执行 企业战略控制 企业战略变革
天使在想象中，魔鬼在细节里!
❖ [教学目的]
❖ [教学重点与难点]
❖ 1、认识到战略控制 ❖ 教学重点：战略控制与 在战略管理活动中的 战略的关系，控制的过
重要作用；
程及类型，控制的三要
❖ 2、掌握战略控制的
素及战略控制过程包括
基本要素及基本步骤； 的基本步骤。
❖ 3、了解战略控制的 ❖ 教学难点：战略控制的 基本方法与控制系统 重要性的认识，战略控
建立的要求；
制基本步骤的理解及每
❖ 4、战略实施的程序。 种战略控制方法的适用
条件及如何设计一个有
效的控制系统。
第一节 企业战略实施准备
黑――日照钢铁产业。
“一体”主要由半岛城市群和省会城市群经济圈 两大板块构成，具体包括济南、青岛、淄博、烟台、 潍坊、泰安、威海、莱芜、德州、聊城等市。 “两翼”，即南翼和北翼。南翼是指鲁南经济带， 包括日照、临沂、济宁、枣庄、菏泽5市。北翼是 指黄河三角洲及周边，包括东营、滨州2市及寒亭 区、寿光市、昌邑市、乐陵市、庆云县、高青县、 莱州市。
❖ 1962年，美国的组织理论专家钱德勒（A.D.Chandler） 深入研究了美国100多家公司长达50年的发展情况，出版了 《战略与组织结构》一书，提出了组织结构因战略而异的观 点，开创了企业战略与组织结构关系的研究。
❖ 此后，西方学者威廉姆森等一大批学者又不断的丰富和发展 了钱德勒的理论，使公司内部管理的组织形态更加系统化、 规范化。
Logistics
Key Department
Distribution
2.6 母子公司结构
CEO
parent company
集中的财务、法律事务、审计
subsidiary company
1 （100%所有权）
2．组织结构的类型
2.1 直线制结构
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
班班 组组 长长
班班 组组 长长
班班 组组 长长
直线结构优点：
❖ 结构简单，统一指挥，信息传递快，利于 决策。 直线结构缺点：
❖ 管理者个人能力有限，规模大、业务复杂 时一人承担困难;
❖ 业务部之间缺乏协调。
2.2 职能结构
我采矿
职能部
矩阵结构优点： ❖ 目标明确； ❖ 沟通渠道多，互通情报，集体攻关，加强协调； ❖ 成果清楚； ❖ 建立与解散灵活，增强组织适应性；
矩阵结构缺点： ❖ 临时性易产生应付观念； ❖ 重复（双重权力、双重奖励、双重报告等） 。
❖ 2.5 网络结构
Research
Advertisement
Factory
向于采用相类似的组织结构。
1.3 组织结构可能影响战略的选择与实施
选择? 若新战略实施要求组织结构大调整，则风险大的
方案可能不一定是理想的战略选择。 若战略实施后产生一系列混乱问题，
实施! 说明现行结构对此战略可能无效。
战略的前导性 结构的滞后性
战略的前导性：指战略的变化快于组织的变化。 结构的滞后性：企业组织结构的变化常常慢于 战略的变化速度。造成这种现象的原因有2种： 一是新旧结构交替需要一定时间，二是管理人员的抵制。
2.3 分部结构(按地区、产品、用户或业务过程分部)
（斯隆模型）
总经理
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门
A产品（地区） 事业部
B产品（地区） C产品（地区）
事业部
事业部
职能部
职能部
车间（厂）1
车间（厂）2 车间（厂）3
分部结构优点：（联合化与专业化结合） ❖ 最高领导摆脱日常行政事务，真正成为强有力的决
第七章 战略实施与控制
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山东“四色经“济在当”代引中领国，经坚济持转发型展是的硬战道略即：
蓝――山理 科东的 学半本 发质展岛要为蓝求主色就题经是，济坚以区持加；科快学转发 变展 经。 济以 发 黄――黄展河方三式为角主洲线高，效是生关态系经我国济发区展；全局 红――沂的蒙战革略抉命择老。区”；
❖ 一. 战略实施的组织调整 ❖ 二. 战略实施的资源配置 ❖ 三. 管理者与战略实施相匹配 ❖ 四. 企业文化与战略实施
一、战略实施的组织调整
1.组织结构与企业战略的关系
1.1 战略变化往往要求组织结构发生相应变化 ❖原因：⑴组织结构决定组织目标和政策的建立；
⑵组织结构决定了资源的配置。
❖制定战略后，组织结构相应匹配，除非原战略 与新战略所侧重的领域相同。
职能主管
职员 职员 职员
我炼钢
总经理 职能主管
职员 职员 职员
我造车
职能主管
职员 职员 职员
职能结构优点：
❖ 简单易行、低成本、专业分工。 职能结构缺点：
❖ 违背统一指挥原则，形成多重领导; ❖ 责任集中高层，减少下属发展； ❖ 职能部门缺乏联系，员工士气低下，相互冲
突，对环境变化适应性差； ❖ 授权不足，不利于培养高层领导。