培训部组织架构和岗位职责 (1)
总分公司培训部组织架构、管理线、汇报线与工作分工
1Hale Waihona Puke 合众人寿保险股份有限公司总公司培训部
培训部组织架构设置及管理考核线
一、总公司培训部职能 二、总公司培训部岗位设置 三、分公司培训部职能 四、分公司培训部岗位设置 五、总分公司培训部管理考核线 六、总分公司培训部职能权限划分 七、附件：总分公司培训部岗位说明书
3见习主任训练岗五培训系统管理线及汇报线总公司培训部总经理总裁室分管领导分公司总经理分公司总经理总公司培训部总经理对分公司培训部经理考核权重为50分公司总经理对分公司培训部经理考核权重为50经理训练室主任训练室训练管理室业务员训练室分公司培训部经理业务员训练室业务员训练室主任训练室训练管理室分公司培训部经理对营销服务部中支训练专员考核权重为50合众人寿保险股份有限公司总公司培训部六培训系统工作职能权限分配工作项目项目总公司分公司管理权限制式化教材的编写编写印刷征订非制式化教材的编写立项审核组织编写印刷征订工具类的开发立项审核组织开发印刷征订制式化课程研发使用反馈全部由总公司培训部开发非制式化课程部分研发部分研发分公司研发的非制式化课程需先报请总公司审核立项经通过后方可在本机构内推广营销管理人员培训营销内勤管理干部培训营销内勤普通员工外勤主管培训营业部经理以上级别含业务主任以下级别含训练专员的培训全权负责邀请跨省级机构省级机构内部如机构需要请系统内其他机构讲师授课需报总公司培训部由总公司培训部统筹协调管理培训制度各项管理制度的拟订下发追踪督导评估各项管理制度的执行并及时反馈执行情况培训考核负责对分公司培训工作的评估考核负责对下属营销服务部中心支公司培训工作的评估考核年度计划编制总公司培训部年度计划在总公司培训部年度工作计划的基础上编制分公司培训部年度计划年度预算编制总公司培训部年度预算在总公司培训部年度预算和分公司年度预算的基础上编制分公司培训部年度计划选拔日常管理考核各项制度规定的拟订下发追踪督导评估人员选拔各项管理制度的执行并及时反馈执行情况培养负责育成提升等定期培训负责训后追踪辅导向总公司反馈及日常培训训练专员队伍建设培训班组织实施培训部总分公司工作职能权限分配表教材编写如确需在分公司开发和印刷须先报请总公司立项经审核通过后方可付印或制作课程研发培训管理年度计划和预算编制管理讲师邀请总分公司共同管理合众人寿保险股份有限公司总公司培训部七附件1总公司培训部岗位说明书2分公司培训部岗位说明书
教育培训机构的组织架构、岗位职能要求
中小学教育培训机构的组织架构、岗位职能要求（校长、校区总监级别）一、市场部：A、经理主管岗位职责1. 管理深圳区域市场部各团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成，协助区域各中心销售业绩指标的达成；2、依据总部年度市场整体推广计划，制订区域市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织实施，及相关的执行计划和预算；3、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用；4、制定区域市场媒介组合策略，积极拓展和维系区域的媒体公共关系；5、负责区域市场及区域中心品牌形象的应用和物料应用的标准执行情况的监督与维护；6、根据区域年度市场预算，制定区域各渠道和推广点租金等各项成本执行计划，并管理和评估各项费用的效益和结果；7、组织制定区域推广、广告以及网络等渠道策略与规划，团队组织发展建设规划，明确渠道各项业绩指标，确保渠道来访目标和业绩目标的达成；8、依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合作，为公司营销活动创造良好的社会环境。
9、负责组织、管理公司市场团队，负责业务技能培训。
10、负责同业合作和异业合作主管的指导。
B、市场专员工作职责：1、校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判；2、招聘、培训、管理兼职，介绍课程给目标客户，并留下有效客户信息，宣传、扩大品牌在客户中的知名度；3、校区周边市场渠道的宣传执行，在相应的场所开设咨询活动，完成招生任务和校区业绩4、搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息，提交市场调研报告；5、开辟新的市场渠道。
二、销售部：（地推）主管岗位职责：（一）、团队建设与管理1、协助市场经理完成区域推广团队的组建与管理，包括人员的招聘以及新人的培训；2、协助市场经理按计划定期安排区域推广人员相关市场培训和业务技能培训；（二）、推广小组业务管理1、团队内推广人员的监督和管理，定期向市场经理汇报组内人员的情况，包括人员数量以及人员的状态；2、组内人员的推广业务状况的监督和管理，包括个人的回单、到访和业绩；3、配合市场经理完成推广到访和业绩指标，并定期提交工作总结和下月工作计划；4、配合市场经理统计团队近期的推广物料的使用情况，并根据当月的团队情况和当月促销状况分析预测所需物料数量，并申报需求；5、监督整合各项推广物料的使用，确保物料的合理利用。
公司管理系统培训部部门与岗位职责与架构图
蓝领基地培训部职责分工与组织架构图第一节培训事业部职能与组织架构图一、培训事业部职能培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训项目的需求，做好培训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。
1•编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。
2•企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。
3•钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。
4•外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制5•培训资料整理与参培学员培训档案管理。
二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。
组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。
（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图图1按培训事务专业分工设计的组织结构图第二节培训事业部职能细化一、培训事业部部门工作职责根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示:并在各个部门配合下实施棍腿韦场发搐需求制罡各个不同时期的培训计划r职责2〉、輪制企业堵训制度、规范和工作谓程」对企业培训项目规划和培训【实施工作提供却i 耳只责3 ））培训过程的巒管理r包括项目所需设备、培Uli®所和培训资料的提供与落实一、培训事业部部长岗位职责培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。
其具体职责如图1-7所示。
职责1组织制定外培项目的人力资源中、长期培训规划职责2组织建立并完善企业培训管理制度、培训体系及相关流程培训事业部部长岗位职责图组织企业年度培训项目编制、跟踪管理工作指导、管理下属部门及员工的日常工作职责3组织建设企业的培训文化，为员工营造良好的培训氛围和培训环境职责4 组织制定企业员工发展培训课程体系规划，并组织课程开发工作职责7职责8培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下,以企业人力资源发展规划为指引， 参与建立并完善企业培训体系， 负责人力资源培训计划的组织实施工作, 目标。
公司培训部部门及岗位职责与架构图
蓝领基地培训部职责分工与组织架构图第一节培训事业部职能与组织架构图一、培训事业部职能培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训项目的需求，做好培训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。
1．编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。
2．企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。
3．钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。
4．外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。
5．培训资料整理与参培学员培训档案管理。
二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。
组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。
（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图图1 按培训事务专业分工设计的组织结构图第二节培训事业部职能细化一、培训事业部部门工作职责根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示：第三节培训事业部岗位职责一、培训事业部部长岗位职责培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。
其具体职责如图1-7所示。
培训事业部部长岗位职责图二、培训事业部经理岗位职责培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。
其具体职责如图所示。
培训经理岗位职责图三、培训事业部主管岗位职责培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。
其具体职责如图所示。
培训主管岗位职责图。
培训部管理制度体系
一、总则1. 为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强企业竞争力，特制定本制度体系。
2. 本制度体系适用于公司所有员工，培训部负责组织实施和监督执行。
二、组织架构1. 培训部是公司负责员工培训工作的专门机构，负责制定、实施、评估和改进培训计划。
2. 培训部设部长一名，负责全面领导培训工作；设副经理一名，协助部长工作；设专员若干名，负责具体培训项目实施。
3. 各部门设立培训专员，负责本部门员工的培训工作。
三、培训计划1. 培训部根据公司发展战略、业务需求、员工岗位要求等因素，制定年度培训计划。
2. 年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训师资、培训费用等。
3. 各部门根据年度培训计划，结合本部门实际情况，制定季度培训计划。
四、培训实施1. 培训部负责组织实施年度培训计划，包括培训课程安排、培训师资选拔、培训场地预订等。
2. 培训部根据培训需求，选用内部讲师或外部培训机构进行培训。
3. 各部门应积极配合培训部完成培训工作，确保培训效果。
4. 培训结束后，培训部负责收集培训反馈意见，对培训效果进行评估。
五、培训评估1. 培训部定期对培训效果进行评估，包括培训满意度、培训效果、学员能力提升等方面。
2. 培训评估结果作为改进培训工作的依据，对培训计划进行调整。
3. 培训部对评估中发现的问题，及时与相关部门沟通，共同解决。
六、培训经费管理1. 培训经费由公司财务部门负责管理，培训部负责提出培训经费预算和使用计划。
2. 培训经费使用应遵循合理、节约、高效的原则，不得挪作他用。
3. 培训部每月向财务部门报送培训经费使用情况报告。
七、附则1. 本制度体系由培训部负责解释。
2. 本制度体系自发布之日起实施，原有培训相关规定与本制度体系不一致的，以本制度体系为准。
3. 本制度体系如需修改，由培训部提出修改意见，经公司领导批准后实施。
培训学校组织架构及部门岗位职责
培训学校组织架构及部门岗位职责（一）校长基本要求1、负责校区教师招聘计划、引进、优化、考评指导、职称评定工作，新入职教师的考核、专业培训及指导工作；2、负责检查校区教师工作规范并进行指导；3、负责校区日常教学事务管理工作。
诸如教师排班、调班、调休、请假及日常教学区卫生管理等；4、负责教学资料及教学书籍购置及管理工作；5、负责拟定落实校区教学部阶段性发展计划工作；6、负责规范教学秩序，健全和完善教学制度；7、负责师资队伍建设和管理工作；8、负责校区教学区域文化建设工作；9、组织校区教研活动的开展。
1（二）市场主管基本要求1、具备良好的沟通能力，人际关系处理及表达能力强；2、善于发现及拓展市场，对培训行业有一定的了解，最好有相关从业经验；3、肯吃苦，对目标有渴求，坚定不移；4、根据市场变化和需求，及时调整市场开发打算体式格局办法；5、组织制定中长期市场拓展打算，编制月季年市场开发打算，并认真抓好落实，做到周有布置，月有搜检，年有总结。
（三）课程顾问基本要求1、通过各种渠道挖掘学员资源，搜集潜在的学员信息，对有意向的学员做好跟踪回访；2、为学员家长做好参加培训的市场前景分析，对家长讲明利弊，尊重客户的个人选择；3、做好德律风征询工作，接待前来征询的客户，对其所提出的疑问进行耐心地讲解；4、对于客户的资料要及时做好详细的归档及分类，以便市场工作的顺利展开；5、熟悉校区内所有课程讲授办法、上风、差异化，熟悉培训行业整体开展态势。
为家长及学员提供主动热情惬意周到地服务；6、完成市场主管交办的各项任务。
（四）教师基本要求专业：幼小课程：幼师大专以上学历小学阶段课程:汉语言文学、美术、数学专业等相关专业，大专以上学历,本科优先，幼师优先。
能力：普通话二级甲等，一年以上儿童教育工作经验，善于调动儿童的研究2积极性和吸引儿童的注意力，能独立授课，开展及设计公开课。
授课条理清晰，重点凸起，生动生动，掌控课堂的能力凸起。
培训行业-公司企业文化组织架构部门职能
公司管理大纲一、公司简介XX公司隶属于xx旗下品牌，xx旗下有xx实训、职场新规、校企专业共建等业务板块，校企合作xx板块与xx强强联合，于年月成立xx公司，为广大xx爱好者提供xx等多个方向的实习实训，为中国xx行业培养更多高薪、高技能实战型人才。
二、公司企业文化企业使命：创办影视培训联合学院，帮扶千万个大学生实现职业理想。
企业愿景：影响、引导培训行业，推动建设大学生影视教育就业生态系统。
企业价值观：开放求新、专业水准、需求导向、合作共赢。
开放求新：借用大平台+公益模式，不拘泥旧模式，勇于尝试，善于创新。
专业水准：建立行业内培训标杆，追求教育品质极致。
需求导向：以社会对人才的需求为导向培养定制化人才。
合作共赢：实现学校、企业、学员、员工等多方共赢。
企业的核心理念：品牌理念：品牌造就价值，价值造就财富生存理念：唯有正道，才能长存组织理念：造就平台，成就自己创业理念：磨难是成功者的必修课发展理念：牺牲小我，完成大我团队理念：永怀感恩，促进和谐，打造精英团队用人理念：有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；德才兼备，破格录用；无才无德，坚决不用！薪资理念：有成果就有报酬，无成果是耻辱成果理念：普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹三、组织架构管理图四、各中心/部门职能职责描述1、市场管理中心部门职能负责拓展院校资源，及相关公关和谈判，并达成合作协议；负责院校合作项目的业务拓展、项目的落地、维护等相关工作。
（1）院校合作部部门职责负责院校业务的开发、维护、招生和校园、人才市场招聘转化招生等工作。
（2）咨询部部门职责全面负责校区的招生咨询工作，执行并完善招生咨询流程，完成公司招生目标；维护学校对外宣传形象，协助市场做好宣传活动。
2、教学管理中心部门职能专业讲师团队、教务管理团队的组建培养，教学管理体系的完善，教学计划的制定与实施,教学过程的组织与管理，协助市场部教学招生工作等。
（1）教学部部门职责组建专业讲师团队，搭建教学管理体系，学科与课程设置，教学工作的实施执行，协助市场部教学招生工作等。
培训公司组织架构及部门职责
培训公司组织架构及部门职责适用企业主题XXX公司组织架构及部门职责（草案）目录第1章总则第1条（目的）第2条（范围）第3条（相关/支持性文件）第4条（术语的定义）第2章组织第5条（组织架构及职责与权限）起草部门：生效日期：page1ofRev.1O第 1章总则第1条（目的）为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有序进行。
第2条（范围）本文件适用于本公司。
第3条（相关/支持性文件）无第4条（术语的定义）无第 2章组织第5条（组织架构及职责与权限）1.行政管理体系2.质量管理体系3.技术管理体系4.股东大会的权责及要求机构工作权限股东大会股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求各项活动符合相关法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
选举和更换公司董事。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
各项决议符合公司业务发展的要求。
审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。
审议批准在一个会计年度内累计金额超过100万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。
审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。
审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。
5.董事会的权责及要求机构成员工作权限董事会董事长向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。
工作权责召集股东大会，并向股东大会报告工作。
1.培训部组织架构
培训部组织架构一、培训部组织结构培训部组织结构主要受其职能事项、企业所在行业的特性、企业规模、人力资源的开发需求等因素的影响。
组织结构设计人员应在市场调查的基础上，结合企业的实际需要，设计出与企业实际情况相符的培训部组织结构。
（一）按培训事务的专业分工设计培训部组织结构根据培训事务的专业分工，可将其组织结构设计成如图1-1所示的样式。
图1-1 按培训事务专业分工设计的培训部组织结构示例（二）按职能事项及培训对象设计的培训部组织结构根据培训职能事项及培训对象，可将培训部组织结构设计成如图1-2所示的样式。
图1-2 按职能事项及培训对象设计的培训部组织结构示例（三）按培训项目建立的培训部组织结构按培训项目的运营设计培训部组织结构时，可将培训部组织机构设计成如图课件研发主管 课件研发专员培训主管 培训专员 内部培训讲师培训总监培训部经理培训规划主管 人力资源总监培训部经理教学教务主管职前培训专员在职培训专员中高层 管理者 培训专员专业技能 培训专员跟课专员培训讲师1-3所示的样式。
图1-3 按培训项目设计的培训部组织结构（四）以企业大学模式建立的培训中心组织结构以企业大学模式建立培训中心时，可参照高等院校的组织结构将其设计成如图1-4所示的样式。
图1-4 以企业大学模式设计的培训中心组织结构示例培训助理培训讲师 培训部经理课件研发师 技术支持人员培训项目经理培训项目经理副校长 培训中心校长校长办公室研发技术 发展 学院 院长领导力 发展 学院 院长课件 研发 中心 主任行政 管理部 经理培训 管理部 经理副校长培训 讲师培训 讲师培训 讲师营销 管理 学院 院长…………培训 专员课件 研发师行政 专员财务 专员。
公司组织架构及岗位职责培训
人力资源部
财务部
辅助保障！承上启下协 调管理行政事务，招聘、 培养、绩效、薪酬等管 理工作，提升员工素质 和工作效率
辅助保障！ 对财务日 常分管事务工作的指挥、 落实、监督，编制财务 工作计划并落实，确保 各项数据及时、准确有 效。
物业部
辅助保障！ 店面设备 设施的检查、维修、保 养工作，保障设备设施 正常合理运行，做好店 面设备节能降耗，为经 营部门减轻费用负担。 做好消防、货品管控工 作，督促店面检查消除 安全隐患，确保公司全 年安全目标任务的达成。
03 个人成长
通过履行岗位职责，员工应该不断提升自己的技 能和能力，实现个人成长。
二、公司文化与战略的反映
明确公司价值观
岗位职责应反映公司的价值观，即 公司对员工行为的期望和公司对员
工绩效的衡量。
传达公司战略
岗位职责应传达公司的战略意图， 即公司希望员工如何为实现其战略
目标而努力工作。
强调团队合作
岗位职责应强调团队合作，即员工 应该如何在团队中发挥作用，与团
队成员共同完成任务。
岗位职责分为动态和静态2种
静态
各扫门前雪：静态岗位职责是指在一个特定的职位或角色中，员工 需要承担的具体责任和任务。
动态
变动，流通、协作：动态岗位职责则是指随着业务需求和市 场变化而不断变动和调整的岗位职责。
岗位九维度（对照我们的）
财务经理1名
会
出
计
纳
1
1
名
名
物业经理1名
水 电 暖 工 1 名
团队是核心！
老板来干嘛？
1、企业目标，确定项目 2、制定销售利润目标 3、如何完成？ 4、需要一群人来完成
什么是团队？
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
培训机构工作人员职责
培训机构工作人员职责篇一：一个公司培训部的工作职责一个公司培训部的工作职责、工作目标、工作计划、及考核标准培训部的组织架构与岗位职责1、培训部设一个部门建设岗位，是为了完成第9个目标而设立的岗位。
第9个目标就是做部门建设招聘，培养出好的培训师。
2、管理研究岗位。
它是针对收集整理领导讲话、企业文化建设而设立的岗位。
也就是说它是为了完成第一个目标所要设置的岗位。
由于以前培训部没有做案例的工作，也没有做企业文化提炼的工作，因此就没有设置这个岗位，而现在要把它补充进来。
3、课程开发与业务发展岗位。
这应该是两个岗位，只不过由于人员不够，由一个人来兼任。
课程开发是为完成第3个目标，即开发管理六门课程、引进六门课程而设置的岗位。
而业务开展则是为完成第6个目标，即培训市场的调研而设置的岗位。
4、海外培训管理岗位。
这是针对第2个目标，即为海外人才培养计划而设定的一个岗位。
5、教育管理岗位。
它是为完成第7个目标，即新员工培训以及第3个目标，即中高层干部六期而设定的岗位。
在设置岗位的时候，每一个岗位的都十分清晰。
它们都针对各自的工作目标，也就是说这些新岗位就是为了实现目标而设置的。
所有的组织架构中，职位说明都是围绕目标来制定的，都是为目标服务的。
1、管理研究岗位的职责：收集、整理领导讲话并汇编成册，收集整理公司发展史料，总结提炼管理案例，完善企业文化课程，形成公司企业文化的核心，进行企业文化横向比较和研究。
2、课程开发岗位的职责：完成六门课程的开发。
管理课程开发的需求、课程定们以及课程结构设计、教学研究管理课程的引进，建立课程引进流程，引进课程的评定、实施并进行评估，外部培训课程的管理和推进。
3、业务发展岗位的职责：培训需求的调研与分析，课程体系的建设与完善，培训课程的探索性推广。
4、海外培训管理岗位的职责：海外人才培养。
相应的描述是海外培训的开发建设，保障渠道畅通，制定与实施外派培训计划，制定外来培训管理的办法，企业外部常规性、效果性的培训实施与管理。
少年宫培训部计划
少年宫培训部计划一、培训部概述少年宫培训部是少年宫的重要组成部分，其主要任务是为青少年提供丰富多彩的课程和培训项目，以提高他们的综合素质和技能水平。
培训部旨在为青少年提供全面发展的机会，通过各类课程和活动，激发青少年学习的兴趣，培养其自主学习的能力，促进其身心健康成长。
二、培训部目标1. 提供多样化的培训项目，满足青少年的不同需求和兴趣。
2. 培养青少年的综合素质和技能水平，适应未来社会发展的要求。
3. 激发青少年的学习兴趣，促进其自主学习的能力。
4. 促进青少年的身心健康成长，提供良好的成长环境和成长条件。
5. 培养青少年的团队合作精神和社会责任感，促进其全面发展。
三、培训部组织架构及职责1. 部长：负责全面领导培训部的工作，制定培训项目的具体计划和实施方案。
2. 培训师：负责具体课程的教学工作，指导青少年学员学习和实践。
3. 班主任：负责管理班级的日常事务，协调学员之间的关系，保障教学秩序。
4. 辅导员：负责指导和关心学员的学习和生活，协助班主任做好学员管理工作。
5. 课程安排：按照学员的兴趣和需求，安排各类课程和活动，确保学员的全面发展。
6. 资源协调：积极协调校内外的资源，为培训部的发展提供支持和保障。
四、培训部课程设置1. 书法绘画类：提供中国传统文化的书法和绘画课程，培养学员的审美情趣和创造力。
2. 语言表达类：提供英语、国语等语言课程，提高学员的语言表达和沟通能力。
3. 体育健身类：提供各类体育项目和健身课程，促进学员的身体发育和健康成长。
4. 科技创新类：提供计算机、机器人等科技课程，培养学员的科学思维和创新能力。
5. 手工制作类：提供手工制作、手工美术等课程，培养学员的动手能力和艺术造诣。
6. 社会实践类：提供社会实践和志愿服务课程，促进学员的社会责任感和实践能力。
五、培训部具体工作计划1. 明确目标：根据少年宫的整体发展目标，制定培训部的发展目标和规划。
2. 招募师资：积极招募具有相关专业背景和丰富教学经验的培训师。
组织架构及岗位职责(10篇)
组织架构及岗位职责（10篇）组织架构及岗位职责组织架构及岗位职责（精选10篇）组织架构及岗位职责篇11、积极配合项目管理工作计划，全面统筹安排项目工程维保工作;项目设备设施台账管理;2、组织技术档案管理工作，督促检查设备维修、故障处理，零部件更换记录及整理归档情况;3、物资台帐管理，统筹控制物资消耗;4、建立项目设备运行管理制度及流程，能耗的统计、分析管理并制定改善措施;5、现场督导重要维护工程及整改工程施工，控制工作质量与进度;及时组织检修设备故障，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作;6、制定及审核所管辖系统设备设施月度和年度的维修保养计划，并跟进计划的实施过程;7、督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行设备维修保养制度;8、参与设备改造，提出与原系统匹配的可行方案;监督外协施工，验收施工质量;9、负责客户二次装修方案审核及后期验收;10、负责部门员工仪容、仪表、服务品质的督查管理及员工工作情况考核;11、下属员工服务礼仪、技术能力培训工作;12、配合客服部处理客户投诉及商铺能耗收费工作。
物业公司组织架构及岗位职责61、协助制定品牌年度、季度、月度计划，并组织实施;完成下级资料收集整理，及对上级的资料汇报。
2、了解微信、抖音等新兴媒体的使用和发布，拓展和维护社会化新媒体资源关系网络，通过多渠道宣传品牌形象。
3、有文字功底，可独立完成企业微信公众平台建设;可以简单制作关键节点宣传海报。
组织架构及岗位职责篇21、客户维护：定期对责任区域内的业主进行走访，了解业主需求，及时改善管家工作，客户接待及客户投诉处理，改善客户关系;2、费用收缴：负责责任区内物业管理费、停车管理费及特约服务费等的催收和收取工作;3、装修及维修管理：负责责任区内业主装修管理(审查装修方案、监管装修现场等)及业主报修相关事宜;4、资料管理：及时做好业主信息更新、完善;5、服从安排，做好上级领导交办的其他管家服务工作。
培训部管理制度
培训部管理制度一、总则为规范培训部的运作，提高培训效果，满足公司发展需要，特制订本制度。
二、培训部职责1.负责组织、策划和实施公司内部员工培训工作。
2.制定和完善培训计划、培训课程等相关制度和规范。
3.开展培训需求调研，根据实际情况制定培训方案。
4.建立培训档案，记录培训过程和效果，及时进行评估。
5.开展培训效果监测和评估，并提出改进建议。
三、培训计划1.根据公司战略发展需求，制定年度培训计划。
2.培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等详细信息。
3.与各部门紧密合作，了解培训需求，确保培训计划的针对性和有效性。
四、培训课程1.根据培训计划制定培训课程。
2.培训课程包括新员工培训、技能培训、管理培训等多个方面。
3.培训课程的内容要与岗位要求相匹配，确保培训的实际效果。
五、培训方法1.根据培训内容和培训对象的不同，采用多种培训方法，如面授培训、在线培训、研讨会等。
2.培训方法要灵活多样，结合实际情况和学员需求，提高培训的针对性和实效性。
六、培训评估1.对每次培训进行评估，包括培训内容、培训讲师、培训方式等方面。
2.通过评估结果做出针对性的改进措施，提高培训质量和效果。
3.培训评估结果要及时反馈给相关部门和培训讲师，以促进持续改进。
七、培训档案管理1.建立员工培训档案，记录培训的相关信息，包括培训课程、培训时间、培训评估结果等。
2.定期更新员工培训档案，确保档案的完整性和准确性。
八、违规处理和监督1.对违反培训制度的行为，将依据公司相关规定进行处理。
2.加强培训部内部监督，确保培训工作的规范性和公正性。
九、附则本制度由培训部负责解释和执行，如有需要，可根据实际情况进行适当调整和完善。
培训部组织架构图-2024鲜版
培训部组织架构图xx年xx月xx日目录CATALOGUE •培训部简介与目标•组织架构图详解•培训课程体系建设•培训项目运营管理流程•内部沟通与协作机制构建•员工成长路径规划及激励机制设计01培训部简介与目标010204培训部职能定位制定公司培训计划及政策，推动员工个人和团队整体技能提升。
设计和实施各类培训课程，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等。
评估培训效果，持续优化培训内容和方式，确保培训目标达成。
搭建内部培训平台，整合内外部培训资源，为员工提供多元化的学习途径。
03倡导学习型组织文化，鼓励员工持续学习、自我提升。
注重团队协作与沟通，构建开放、包容、互助的工作氛围。
追求卓越与创新，不断探索新的培训方法和技术，提高培训质量。
关注员工成长与发展，为员工提供个性化的职业发展规划和指导。
01020304团队文化与价值观建立完善的培训体系，提高培训的针对性和实效性。
加强与外部培训机构的合作与交流，引入优质外部资源，丰富培训内容。
推动培训数字化转型，利用现代技术手段提高培训效率和效果。
培养一支高素质的内部讲师队伍，提升内部培训能力和水平。
发展目标与战略规划02组织架构图详解总经理副总经理部门经理协助总经理工作，分管培训部重要业务领域。
负责各自部门的日常管理工作，实现部门业务目标。
0302 01高层管理团队介绍负责全面管理培训部，制定发展战略和业务计划。
财务部负责财务管理和成本控制，为培训部提供稳健的财务保障。
负责员工招聘、培训和绩效管理，为培训部提供优秀的人力资源支持。
运营部负责学员服务、教务管理和校区运营，提供优质的学员体验和教学环境。
市场部负责市场调研、品牌推广和招生工作，为培训部提供市场信息和潜在客户。
教学部负责课程研发、教学计划和教师管理，确保教学质量和学员满意度。
各部门职责划分及协作关系具备市场营销经验和良好的市场洞察力，能够带领团队开拓市场、提升品牌知名度。
市场部经理具备专业的财务管理知识和经验，能够确保培训部财务稳健、合规运营。
关于成立培训部的初步方案
关于成立培训部的初步方案一、背景随着企业的发展壮大，员工的培训问题变得越来越突出。
为了提高员工的素质能力和业绩水平，以适应市场的竞争需求，公司决定成立一个专门负责培训的部门──培训部，以更好地管理和开展员工的培训工作。
二、目标1.提升员工的专业知识和技能，以适应日益复杂的市场环境。
2.培养员工的团队合作意识和沟通能力，提高工作效率和执行力。
3.提供个人职业发展的平台和机会，激发员工的潜力，培养高级管理人才。
三、组织架构1.培训部可以直接隶属于人力资源部，也可以独立成为一个职能部门。
2.部门下设若干培训岗位，包括培训经理、培训师、培训助理等。
3.培训部须与各部门进行紧密协作，了解各部门的培训需求，并制定相应的培训计划。
四、职责1.负责制定和执行公司的培训政策和计划，并根据公司的战略目标进行调整和完善。
2.组织和协调各类内部和外部培训资源，包括内外讲师、培训机构、在线学习平台等。
3.制定并改进员工培训体系，包括培训内容、培训课程、培训资料等。
4.组织培训师进行培训需求分析，制定培训计划，并负责培训师的培训和管理工作。
5.定期评估培训效果，收集员工对培训的反馈并进行整理和分析，不断改善培训质量和效果。
五、工作流程1.需求收集：定期与各部门沟通，了解员工培训需求和公司战略目标。
2.培训计划：根据员工培训需求和公司战略目标，制定年度培训计划，并分解为月度和季度计划。
4.培训执行：开展内部和外部培训课程，指导员工进行学习和训练，提供必要的培训资料和设备支持。
5.培训评估：培训结束后进行培训效果评估，收集员工的反馈和建议，以便不断改进培训质量。
六、预算规划1.培训师费用：根据培训课程和师资要求，确定培训师费用的预算。
2.培训场地费用：根据培训计划和培训班规模，预算培训场地费用。
3.培训材料费用：预算培训课程所需的教材、PPT、视频等材料的费用。
4.培训设备费用：根据培训课程的需要，预算培训所需的投影仪、电脑等设备的费用。
培训部组织架构图
培训部组织架构图本文将介绍培训部门的组织架构图，包括职位名称、职责和层级等信息，以便更好地了解部门内各个职位的分工和协作。
职位名称以下是培训部门内各个职位的名称：•部门经理•培训师•培训助理职责和层级部门经理职责：部门经理是培训部门的核心职位，主要负责以下工作：•制定培训部门的工作计划和目标，安排和分配工作任务；•管理部门内的人员，包括招聘、培训、晋升和解雇等；•与其他部门沟通协调，保证培训计划与公司的整体战略协调一致；•制定课程计划和教材标准，监督及评估培训师的工作。
层级：部门经理是培训部门内的最高职位，直接向公司高层报告工作。
培训师职责：培训师是培训部门内的核心职位，主要负责以下工作：•根据培训计划和课程安排，制定培训计划和教材；•组织和指导培训活动，包括现场授课、在线课程等；•监督学员学习情况，及时调整课程和教材内容；•参与制定和更新公司培训政策和标准。
层级：培训师分为初级、中级和高级三个层级，初级培训师向中级培训师汇报工作，中级培训师向高级培训师汇报工作。
培训助理职责：培训助理是培训部门的辅助职位，主要负责以下工作：•协助培训师进行课程计划和教材编写；•辅助培训师组织和指导培训活动；•负责学员的考勤、成绩统计等工作；•参与部门内的设备和物资采购、维护工作。
层级：培训助理是培训部门内的辅助职位，不设层级。
以上是培训部门的组织架构图，每个职位都有明确的职责和层级。
通过这份组织架构图，我们可以更好地理解部门内各个职位的分工和协作，以便更好地实现培训工作的目标。
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总公司培训部组织结构图
1.工作职责-培训部经理：
1.1 年度培训计划制定；
1.2年度培训预算及费用执行规划；
1.3重要培训项目整体统筹；
1.4 集团培训制度编制及宣导;
1.5培训课程编写及推广；
1.6培训部日常管理及员工培养；
1.7培训部员工引进及绩效考核；
1.8跨部门工作沟通协调；
任职要求：
2.1学历
2.1.1大专以上学历，营销、管理、师范专业优先。
2.2工作经历
2.2. 5年以上营销培训相关工作经验，参加过相关资质授权培训。
2.3技能
2.3.1具备很强的培训专业知识，了解企业员工内部培训及营销前线培训运作流程；
2.3.2具备很强的培训项目运作及统筹管理能力；
2.3.3具备良好的授课及课程研发能力；
2.4其它
2.4.1 沟通协调能力、语言表达能力强；
2.4.2 性格开朗、工作热情、积极主动，责任心强；
2.4.3 思维敏捷，观察力、分析能力强。
2.工作职责-训练运作主管：
1.1组织开展员工培训需求调查，对培训专员提报的调查统计结果进行分析；1.2根据培训需求调查结果，制定公司年度、月度培训计划，报上级审核；
1.3依照月度计划组织实施培训工作，对培训活动组织全程管理；
1.4组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选培训人员等工作以及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案；
1.5负责新员工、在职员工、销售人员的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案；
1.6汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库；
1.7协助上级开展内部培训师的选拔、培训、考核工作；
1.8领导交办的其他工作。
任职要求：
2.1学历
2.1.1本科以上学历，营销、管理、师范专业优先。
2.2工作经历
2.2. 1三年以上营销培训相关工作经验，参加过相关资质授权培训。
2.3技能
2.3.1具备较强的培训专业知识，了解企业员工内部培训及营销前线培训运作流程；
2.3.2具备较强的培训项目运作及统筹管理能力；
2.3.3具备良好的授课及课程研发能力；
2.4其它
2.4.1 沟通协调能力、语言表达能力强；
2.4.2 性格开朗、工作热情、积极主动，责任心强；
2.4.3 思维敏捷，观察力、分析能力强。
3.工作职责-训练支持主管：
1.1根据年度培训发展规划编写培训计划与预算，并报领导审批；
1.2配合培训项目协调各方面资源,联系供应商，并协助培训项目实施；
1.3组织企业内的新员工参加入职培训、在职培训及各类知识班、研讨班、讲座等活动；
1.4及时检查各类培训活动的开展效果，对参加人员进行考核；
1.5组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料；
1.6及时检查培训讲师的培训质量与教学效果；
1.7负责培训仪器、设备设施的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购；1.8收集国内外企业培训信息资料，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见;
1.9完成上级交办的临时性工作。
任职要求：
2.1学历
2.1.1本科以上学历，营销管理、师范、主持专业优先。
2.2工作经历
2.2. 1 一年以上营销培训相关工作经验，参加过各类活动现场主持经历。
2.3技能
2.3.1热爱培训工作，具有良好的口头表达能力和书面写作能力；
2.3.2具备较好的授课演讲能力；
2.4其它
2.4.1 沟通协调能力强；
2.4.2 性格开朗、工作热情、积极主动，责任心强；
2.4.3 思维敏捷，观察力、分析能力强；
2.4.4能熟练使用办公OFFICE软件。
4.工作职责-培训专员：
1.1协助培训主管开展员工培训需求调查，撰写各类培训报告，为制订员工培训计划提供依据；
1.2对培训效果进行跟踪分析，对培训绩效及产生的效果进行合理评估；
1.3协助培训讲师完成内部培训课程的开发和讲授工作，保证培训过程顺利进行；
1.4负责与企业外部培训机构及培训讲师的联系工作，并安排培训日程；
1.5协助并参与企业各类员工的培训需求调研，了解员工培训需求；
1.6根据企业培训课程设计的要求，负责所属模块的培训授课工作；
1.7培训部各种培训设备设施的管理，每次培训摄影资料归档管理；
1.8完成上级交办的临时性工作。
任职要求：
2.1学历
2.1.1专科以上学历，营销管理、师范、主持专业优先。
2.2工作经历
2.2. 1 一年以上营销培训相关工作经验，参加过各类活动现场主持经历。
2.3技能
2.3.1热爱培训工作，具有良好的口头表达能力和书面写作能力；
2.3.2具备较好的授课演讲能力；
2.4其它
2.4.1 沟通协调能力强；
2.4.2 性格开朗、工作热情、积极主动，责任心强；
2.4.3 思维敏捷，观察力、分析能力强；
2.4.4能熟练使用办公OFFICE软件。
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