建筑施工现场项目部管理制度汇编
项目部管理制度汇编
项目管理制度汇编项目管理制度为保证……工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。
第一节总则1、项目经理是工程实施的核心，是公司在工程项目中的合法代理人。
在施工过程中应对工程质量、施工工期、生产安全、交通安全、文明施工、成本核算、人员需求等负全面责任。
2、项目经理是工程项目的最高权力人，同时也是最大的责任人。
在项目实施过程中，公司主要行使指导、管理、监督、检查、协调的权利和义务，不干涉特别是涉及成本的项目经理部内部事务，但对保证工程质量、工期保证、安全生产、文明施工及其他技术措施除外。
3、对由于项目承包管理水平低劣而导致公司与业主签订的承包合同无法履行或发生经营性亏损的项目经理，公司在任何时间都可以行使调动或撤换项目经理的权利。
4、项目经理在工程项目管理中应做好如下工作，并承担由于未能做好如下工作造成后果的经济责任和法律责任。
（1）全面、严格履行公司和业主签订的工程施工承包合同以及业主对公司的其他要求和公司对业主的所有承诺，重视公司信誉，维护公司形象。
（2）保证工程质量优良，严格按照行业规范、操作规程、质检标准、施工图纸、贯标要求进行施工，控制工程质量。
凡不合格的部分分项工程无条件返工；上道工序未验收或验收不合格，不得施工下道工序；不偷工减料，不投机取巧。
（3）不采购、不使用无质保书、无合格证和试验不合格的材料、半成品和成品，按规定做好材料、半成品和成品的复试以及施工现场的各种试验工作，不使用假报告。
（4）材料购销应签订购销合同，明确质量要求、验收标准、单位、数量、总价、付款方式、双方经济责任和法律责任。
（5）及时、标准、真实、完整地做好隐蔽工程、变更设计、试验报告、分项验收、中间检验、竣工验收技术资料。
保证监理、业主、建设行政主管部门任何时间的抽查均能顺利过关和竣工验收顺利进行。
（6）精心组织、科学安排，严格控制施工进度，发现工期延滞应采取补救措施，保证如期完成施工任务。
建筑工程施工管理制度汇编范本
一、总则为加强建筑工程施工管理，确保施工安全、质量和进度，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本汇编。
二、施工安全管理1. 安全生产责任制（1）施工现场应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组。
（2）各参建单位应明确安全生产责任，层层签订安全生产责任书。
2. 安全教育培训（1）施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。
（2）新员工上岗前必须进行岗前培训，考核合格后方可上岗。
3. 施工现场安全防护（1）施工现场应设置安全警示标志，明确安全警示内容。
（2）高处作业、起重作业、爆破作业等危险作业，必须采取相应的安全防护措施。
4. 安全检查与隐患排查（1）定期开展施工现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（2）对重大安全隐患，应立即停工整改，直至消除。
三、施工质量管理1. 施工图纸会审与技术交底（1）施工单位应组织图纸会审，明确设计意图、施工要求。
（2）对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
2. 材料与设备管理（1）材料进场前，应进行质量检验，确保符合设计要求。
（2）设备进场前，应进行验收，确保设备性能良好。
3. 施工过程质量控制（1）严格执行施工规范、标准，确保施工质量。
（2）加强施工过程中的监督检查，确保施工质量符合要求。
四、施工进度管理1. 施工进度计划（1）施工单位应根据合同要求，编制详细的施工进度计划。
（2）进度计划应明确各阶段工期、质量、安全等目标。
2. 施工进度控制（1）加强施工进度跟踪，确保施工进度符合计划要求。
（2）对施工进度滞后的问题，应及时采取措施进行调整。
五、施工合同管理1. 合同签订（1）施工单位应与业主、监理单位签订施工合同。
（2）合同内容应明确工程范围、质量要求、工期、费用等。
2. 合同履行（1）施工单位应严格按照合同要求进行施工。
（2）业主、监理单位应加强对施工合同的监督，确保合同履行。
六、附则1. 本汇编适用于建筑工程施工全过程。
施工项目管理规章制度汇编
施工项目管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范施工项目管理工作，保障项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有涉及施工项目管理的单位和个人。
第三条施工项目管理应遵循科学、严谨、规范的原则，确保项目的进展及质量。
第四条各级组织要加强对施工项目管理的监督和指导，做好相关工作。
第二章项目前期管理第五条项目前期管理是项目管理的基础，需确保项目规划合理、设计完善。
第六条在项目启动前，应进行项目可行性研究，明确项目的目标和要求。
第七条制定项目管理计划，明确项目的进度、成本和质量要求。
第八条编制项目施工组织设计，规范项目管理工作。
第九条确保项目的技术交底和培训，确保执行人员的理解和执行力。
第十条制定项目安全生产计划，确保施工工程安全第一。
第三章施工方案管理第十一条制定施工方案是项目管理的核心内容，需科学、严谨。
第十二条根据设计标准和施工条件，制定合理的施工方案。
第十三条项目施工方案需经过专业审核和评审，保障施工质量。
第十四条在施工过程中，如需调整施工方案，需进行相应的方案变更。
第四章施工现场管理第十五条施工现场是工程进展的关键环节，需保障施工安全。
第十六条确保施工现场的安全措施和设施有效、完善。
第十七条做好现场人员管理，保障工人的安全、健康。
第十八条严格控制现场施工进度，确保工程按时交付。
第五章施工质量管理第十九条施工质量是工程的生命线，需确保施工质量符合标准。
第二十条制定施工质量管理计划，确保施工过程及成果的质量。
第二十一条加强对施工材料、设备的质量监督，杜绝假冒伪劣产品。
第二十二条定期进行工程质量检查和验收，确保工程质量合格。
第六章施工成本管理第二十三条施工成本是项目管理的重要环节，需做到合理控制。
第二十四条制定施工成本预算，完善成本管理体系。
第二十五条控制施工进度，确保按照预算完成工程建设。
第二十六条加强对工程款项的管理，确保工程款项的合规发放。
第七章风险管理第二十七条施工项目存在一定的风险，需做好项目风险管理工作。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
施工单位工程管理制度汇编范本最新
施工单位工程管理制度汇编范本最新第一章绪论本文档旨在对施工单位的工程管理制度进行汇编，以帮助施工单位建立规范、高效的工程管理体系，提高管理水平和工程质量。
第二章总则2.1 遵守法律法规1.施工单位在开展工程活动中应遵守国家法律法规，承担相应的社会责任。
2.施工单位应当积极配合相关监管部门的检查和监督，确保工程活动合乎法律规定。
2.2 管理目标1.确保工程施工按质按量按时完成，保障工程质量和安全。
2.提高工程管理效率，降低成本，提升项目管理水平。
第三章组织管理3.1 组织结构1.施工单位应建立科学合理的组织结构，明确权责，分工合作，形成协调高效的管理体系。
2.项目部、施工部、质量安全部等部门应当履行各自职责，协同合作，共同推进工程进度。
3.2 人员管理1.施工单位应建立健全的人员管理制度，招聘、培训、考核、激励等环节应当得到有效管理和监督。
2.人员应按照各自的工作职责和权限开展工作，做到责任明确、协作配合。
第四章施工管理4.1 施工组织设计1.施工单位应编制详细的施工组织设计方案，包括工程进度计划、施工方法、安全预案等内容。
2.施工组织设计方案应得到相关部门的审批和确认后方可施工。
4.2 施工过程管理1.施工单位应落实现场管理人员，对施工人员进行培训，做好岗前培训和安全教育。
2.施工现场应设置明显的安全警示标志，加强安全巡查，防止事故的发生。
第五章资料管理5.1 资料归档1.施工单位应建立健全的资料管理制度，对工程相关资料进行规范分类、整理和归档。
2.施工完工后，必须对工程资料进行整理和汇总，形成档案，便于工程验收和日后的查阅。
5.2 资料保密1.施工单位应当加强对重要资料的保密管理，确保重要信息不泄露。
2.对于涉及商业机密或个人隐私的资料，施工单位应当进行加密和限制访问。
第六章质量管理6.1 质量目标1.施工单位应制定明确的质量目标和标准，确保工程质量符合相关规定。
2.实行全员参与的质量管理，建立质量追溯和责任追究机制。
建筑工程施工管理制度汇编电子版
建筑工程施工管理制度汇编电子版第一章总则第一条为加强建筑工程施工管理，规范工程施工行为，保障施工质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程施工项目，包括施工单位、监理单位、设计单位等相关单位和人员。
第三条建筑工程施工管理应遵循“质量第一、安全为重、科学管理、合理布局”的原则。
第四条建筑工程施工管理应遵循“严格遵守法律法规、科学管理施工过程、切实保障工程质量和安全、优化资源配置和节约成本、尊重环境保护和社会责任”的基本要求。
第五条建筑工程施工管理相关人员应遵守职业道德，严格执行本制度，并接受相应的培训和考核。
第二章施工前准备第六条施工单位应根据工程施工计划，制定详细的施工组织设计，并提交给监理单位审核。
第七条施工单位应按照规定的程序，向政府相关部门、业主单位和监理单位申请建筑工程施工许可证，并缴纳相应的费用。
第八条施工单位应组织专业技术人员对施工现场进行勘察，确定施工顺序和方法，制定详细的施工方案。
第九条施工单位应对施工现场进行安全评估，制定安全保护措施和应急预案，确保施工过程中不发生安全事故。
第十条施工单位应认真组织施工人员进行技术培训和安全教育，提高员工的技术水平和安全意识。
第十一条施工单位应确定各项施工项目的进度计划和质量控制计划，制定相应的奖惩制度和监督检查机制。
第三章施工管理第十二条施工单位应建立健全施工管理组织机构，明确责任分工和管理权限，确保施工过程的顺利进行。
第十三条施工单位应加强对工程材料的质量监督，严格按照设计要求执行，禁止使用劣质材料。
第十四条施工单位应加强对施工机械设备的维护保养，确保设备正常运转，做好设备安全保护工作。
第十五条施工单位应加强对施工人员的管理和培训，落实劳动合同和安全责任制度，保障员工的合法权益。
第十六条施工单位应建立施工现场日常巡视制度，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。
第十七条施工单位应建立施工现场安全检查制度，定期进行安全检查和评估，确保施工过程中不发生安全事故。
建设工程项目管理制度汇编
建设工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建设工程项目管理，保障工程质量，保障工程安全，提高管理效率，根据国家相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目管理活动，包括设计、施工、监理、投资等环节。
第三条建设工程项目管理应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、细心监理、严格验收、安全使用”的原则。
第四条建设工程项目管理应依法合规，诚信守法，加强内部管理，建立健全管理体系，提高管理水平，确保工程质量和安全。
第五条建设工程项目管理应加强技术创新，推动建筑行业的发展，提高工程质量，促进经济社会可持续发展。
第二章项目立项管理第六条项目立项应按照国家相关法规和政策规定，经相关部门审核批准后方可实施。
第七条项目立项过程中，应充分考虑工程的可行性、经济性、社会效益等因素，合理确定项目建设规模和投资计划。
第八条项目立项文件应包括项目建设的必要信息，明确工程范围、计划投资、工期要求等内容。
第九条项目立项文件应报相关部门进行审核，审批机构应根据相关法规和政策进行审批，并按规定时限做出审批决定。
第十条项目立项文件应定期进行评估，确保项目建设的顺利进行。
第三章设计管理第十一条设计管理应按照国家相关标准和规范进行，设计单位应具备相应的资质和专业能力。
第十二条设计单位应结合实际情况，客观分析工程的特点，合理确定设计方案，确保工程质量和安全。
第十三条设计单位应编制完整的设计文件，包括设计说明、图纸、规范、技术要求等内容。
第十四条设计文件应经业主审批后方可施工，施工单位应按照设计文件进行施工。
第十五条设计文件应进行定期审查，确保设计文件的完整性和准确性。
第四章施工管理第十六条施工管理应遵循“质量第一、安全至上、进度稳定、执法合规”的原则。
第十七条施工单位应具备相应的资质和专业能力，施工人员应持证上岗，确保施工安全和质量。
第十八条施工单位应按照设计文件和相关规范进行施工，确保工程质量和安全。
第十九条施工单位应定期进行施工进度、质量、安全等方面的检查，发现问题及时整改。
(完整版)项目部安全生产管理制度汇编
第一章安全生产管理制度一、安全办公会议制度1、由项目经理组织召开，特殊情况下项目经理未参加，可由项目经理委派或指定临时负责人召开，参加会议人员为项目部安全管理人员。
2、安全办公会议，每周至少召开一次。
3、传达贯彻学习上级有关安全生产的文件，并结合本项目部实际情况制定切实可行的操作办法并加以落实，同时学习贯彻项目部安全生产的各项管理制度和作业规程的执行情况。
4、总结上周在安全生产工作中的经验教训和不足之处，布置下周在安全生产工作中的重点及其安全防范措施。
5、对各项施工作业规程在实施执行过程中因地质条件或其它因素影响而发生修改、补充和完善的，要在安全办公会议上广泛传达。
6、对上周在安全生产工作中存在或发生的“三违”现象，进行通报批评教育，并按有关规定处以罚款，对屡次违章，屡教不改的人员进行开除，同时表彰在安全生产工作中表现出来的先进个人和班组。
二、安全目标管理制度1、建立健全和完善项目部安全管理制度、操作规程、安全生产责任制。
2、项目经理和生产副经理、安全副经理、安全员、瓦检员、生产副经理、掘进队长和班长，层层签订安全生产责任状，增强自主保安意识，形成人人抓安全的局面。
3、每项工程开工前，必须制定、编制安全措施或作业规程，并严格按照《安全技术审批制度》执行。
4、狠抓掘进第一线工作面现场管理工作，其中项目经理入井天数每月不少于10天，副经理15天，安全员25天。
5、每周由项目经理组织一次项目部各个生产区域内的安全大检查，对检查中发现的安全隐患和问题要及时下发“四定”整改通知书，对安全隐患较大，立即进行停产整改，始终坚持不安全不生产的原则。
6、每月由项目经理组织一次以“一通三防”为重点的安全隐患排查。
7、每周召开一次项目部职工安全生产办公会议，会议中要传达上级有关安全生产的文件，通报在上周安全生产工作中的隐患、教训、安排部署下一周在安全生产工作中的重点。
8、抓好职工安全教育培训工作，对新招收的工人或调换工种的人员严格按照《规程》的各项标准执行。
项目部管理规章制度(汇编)
华晨建筑工程有限公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
建筑工程公司项目部管理制度汇编
建筑工程公司项目部管理制度/clcz20122012年9月目录1.项目部岗位职责 (3)2.项目经理职责 (4)3.施工前准备 (7)4.基础工程 (9)5.主体工程 (10)7.竣工验收 (14)8.记工员管理制度 (14)9.材料采购管理 (15)10.保管员管理制度 (17)11.收料员管理制度 (19)12.固定资产、机械设备管理制度 (20)为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及相关管理制度。
1.项目部岗位职责1.1 负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。
1.2 负责对现场的临时设施进行规划、布置。
1.3 负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。
1.4 负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。
1.5 负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项；1.6 负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。
1.7 负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。
1.8 负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。
1.9 必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。
1.10 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。
1.11 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。
1.12 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。
1.13 负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。
1.14 负责组织项目索赔工作。
1.15 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。
1.16 各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。
1.17 负责施工质量、安全管理工作。
1.18 负责工作阶段性验收报验工作。
1.19 负责收集工程节点照片管理工作。
1.20 项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。
1.21 项目部负责管理体系运行实施工作。
建设工程施工管理制度汇编范本
建设工程施工管理制度汇编范本第一章总则第一条为提高建设工程施工管理水平，确保施工质量，保障工程安全，保护环境，维护企业利益，根据国家有关法律法规，制定本施工管理制度。
第二条本制度适用于我公司所有建设工程施工过程中的管理活动。
第三条施工单位应当按照本制度要求，严格遵守施工规程，合理安排施工计划，严格执行质量检查，做好安全防护，保护环境，确保工程顺利进行。
第四条本制度应当与相关法律法规保持一致，如发生冲突，以法律法规规定为准。
第五条施工单位应当设立施工管理部门，负责本制度的执行和监督。
第二章施工前准备第六条施工前，施工单位应当对施工现场进行全面检查，并制定详细的施工方案和施工组织设计，明确施工过程中的各项工作任务和责任。
第七条施工单位应当根据施工计划和工程量，合理确定施工人员数量，并进行人员培训，确保施工人员具备必要的技能和知识。
第八条施工单位应当对施工材料和设备进行认真检查，确保质量合格，符合施工要求。
第九条施工单位应当积极与相关部门和单位联系，做好工程交底和施工衔接工作，确保施工顺利进行。
第三章施工过程管理第十条施工单位应当根据施工计划和施工组织设计，按照规定的工序和工艺要求进行施工。
第十一条施工单位应当实施严格的质量控制，建立质量检查制度，确保施工质量符合国家标准和合同要求。
第十二条施工单位应当做好安全防护工作，建立安全管理制度，定期组织安全教育和培训，确保施工过程中不发生安全事故。
第十三条施工单位应当对施工现场进行环境保护，做好垃圾处理和污水处理工作，确保环境卫生，防止污染。
第十四条施工单位应当定期进行进度检查，及时发现和解决施工中的问题，保证工程按时完成。
第四章工程竣工验收第十五条施工单位应当按照规定的程序和要求进行工程竣工验收，确保工程质量符合合同要求。
第十六条施工单位应当积极配合验收部门进行验收工作，提供必要的资料和信息，确保验收顺利进行。
第十七条施工单位应当对验收结果负责，如发现问题应及时整改，确保工程质量和安全。
项目部管理规章制度汇编
项目部管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范项目部管理制度，提高项目部的工作效率和管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，各级领导应当严格执行。
第三条项目部领导应当根据本规章制度制定具体操作细则，并及时通知各部门。
第四条所有员工应当严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应处理。
第二章组织架构第五条项目部设总经理一人，直接下设副总经理、部门经理等职务，下设办公室、生产、财务等部门。
第六条项目部各部门应当明确各自的职责和任务，相互配合，实现整体协调。
第三章工作标准第七条项目部员工应当按照公司规定的工作标准和工作流程开展工作，确保工作质量。
第八条项目部各部门应当定期进行工作总结和评估，并及时进行调整和改进。
第九条项目部员工应当遵守公司规定的工作时间和工作要求，不得擅自迟到早退。
第四章管理制度第十条项目部领导应当建立健全完善的管理制度，确保各部门的工作有序进行。
第十一条项目部应当定期召开全体员工会议，及时沟通工作进展和问题。
第十二条项目部员工应当积极参与公司组织的各类培训和学习，提高自身素质和综合能力。
第五章奖惩制度第十三条项目部领导应当建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，惩治违规行为。
第十四条项目部员工应当按照公司规定参与绩效考核，考核结果将作为晋升和薪酬调整的依据。
第十五条项目部员工应当公平竞争，不得搞拉帮结派等不正当行为。
第六章安全管理第十六条项目部应当建立健全的安全管理制度，确保员工和设施的安全。
第十七条项目部员工应当遵守安全操作规程，增强安全意识，防范各类事故发生。
第七章知识产权保护第十八条项目部员工应当尊重知识产权，不得盗用他人成果和机密信息。
第十九条项目部应当建立知识产权保护制度，保护公司的技术成果和商业秘密。
第八章维护企业形象第二十条项目部员工应当维护公司形象，不得在公共场合损害公司声誉。
第二十一条项目部应当注重企业社会责任，积极参与公益事业，树立企业良好形象。
EPC总承包项目部安全管理制度汇编
建设项目安全管理制度汇编编制人：审核人：审批人：2022年5月EPC总承包项目部目录一、安全文明施工责任制度 (2)二、安全文明施工奖罚细则 (9)三、分包商入场安全管理制度 (14)四、安全例会制度 (20)五、安全检查制度 (23)六、安全技术措施计划及安全技术措施管理制度 (28)七、安全防护用品、用具管理制度 (31)八、安全施工作业票管理制度 (34)九、安全事故调查、处理、统计、报告制度 (36)十、小型机械、工器具安全使用管理制度 (40)十一、起重机械设备安全管理制度 (41)十二、安全用电管理制度 (43)十三、安全文明施工设施管理制度 (44)十四、脚手架安全管理制度 (46)十五、射线安全卫生管理制度 (49)十六、防火防爆安全管理规定 (51)十七、车辆及交通安全管理制度 (55)十八、保卫管理制度 (56)一、安全文明施工责任制度1、总则1.1、联合体EPC项目部施工单位及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者，对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任，认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，保证施工现场安全生产投入，努力消除事故隐患，在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。
1.2、安全生产人人有责，任何人都应认真履行自己的安全生产职责；任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令。
2、EPC项目部各岗位安全生产职责2.1、项目经理安全生产职责（1）EPC项目经理是EPC项目部安全生产的第一责任者，直接领导项目部安全工程师的工作。
（2）认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
（3）主持安全生产会议，及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题。
（4）审定本单位安全生产目标计划，总结、推广安全生产、文明施工等方面的经验。
（5）保证安全技术措施经费的提取和使用，将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
工程项目部管理制度汇编
工程项目部管理制度汇编工程项目部管理制度汇编第一章总则为规范工程项目部的管理行为，提高工程建设的管理质量，保证工程顺利进行，特制定本制度。
第二章工作机构1、项目部组织项目部为本工程发起人、项目管理机构或拥有法定资质的总承包单位承担工程项目管理的专门机构。
项目部应当妥善组织和管理本工程的建设活动，保证工程的质量、安全和进度。
2、项目部人员项目部工作人员应当具备相应的专业技能，配备足够的数量和水平的人员，从而能够满足本工程的管理和服务需要。
第三章工作职责1、项目管理为保证工程进度、质量、安全等方面的要求，项目部应当对工程施工、设备安装、试运行及验收等过程进行全面管理，进行实地检查，按时核实进度，发现、及时处理工程质量、安全等问题。
2、工程设计管理项目部对工程设计进行管理，审查工程设计是否符合国家有关规范和标准，查验工程设计材料的真实性和完整性。
对设计文件的重要变更应当及时通知有关方面，并核实实施情况。
3、工程施工管理项目部对工程施工进行管理，应当及时组织检查施工现场的安全生产状况，监督施工单位的施工质量和技术水平，发现问题应当及时沟通配合解决。
4、工程验收管理项目部应当组织相关专业人员对工程进行验收，核查工程设计文件的实施情况、工程施工质量、工程建设进度等条件是否符合国家有关规范和标准。
5、工程安全管理项目部应当建立健全工程安全管理制度，及时组织开展安全检查、隐患排查，建立事故防范机制，预防事故的发生。
第四章工作流程1、工程项目部成立由工程发起人、项目管理机构或总承包单位成立项目部。
2、工程项目部组织架构制定项目部组织架构，明确任务分工和职责，及时调整和完善组织架构，保证项目部高效运转。
3、工程项目部组织管理依据工程总体进度计划，制定本项目部的工作计划，组织管理项目进度、质量、安全等方面的工作，及时向上级汇报工作情况。
4、工程项目部验收组织验收工程项目，检查工程建设的质量、安全、进度等情况是否符合有关规定。
项目部管理制度汇编
项目部管理制度汇编（试行）批准：审核：编制:建筑工程事业部二ＯＯ七年三月二日项目部管理制度目录第一章项目管理人员岗位责任制度......................。
3第二章项目技术管理制度. (13)第三章项目质量管理制度 (16)第四章项目安全管理制度 (19)第五章项目计划、统计与进度管理制度...............。
28第六章项目成本管理制度.................................。
29第七章项目材料、机械设备管理制度..................。
31第八章项目分配与奖励制度..............................。
33第九章项目例会及施工日志制度. (39)第十章项目分包及劳务管理制度 (42)第十一章项目组织协调制度..............................。
44 第十二章项目信息管理制度. (46)第十三章项目部治安保卫消防管理办法……………。
.48项目管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理.贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行”项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划,制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理.5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件.9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结,接受审计.10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制.2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
建筑工程项目安全生产管理制度汇编
建筑工程项目安全生产管理制度汇编一、安全生产责任制度项目经理部与架子队务必建立健全安全生产责任制度，建立健全安全管理体系与有关制度、措施，对各级领导、部门与人员的安全职责与应当承担的责任做出明确规定，明确各级领导与部门的安全职责。
安全生产责任制度务必明确项目经理为安全生产第一责任人。
1、架子队务必实行安全生产责任制，明确架子队长、安全员的安全责任。
2、项目经理部应明确项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目安全总监、项目总经济师、项目总会计师、各职能部门管理人员、队长、班组长及专兼职安全员的安全责任。
3、项目经理部应与各部门、架子队等签订安全包保责任状（施工队还需签订安全协议）；应逐级签订安全包保责任状；明确安全目标，实施责任逐级落实，加强责任考核。
(一)、项目经理安全职责项目经理作为项目第一责任人，全面负责对项目施工的劳动保护与安全生产的管理工作。
1、认真贯彻执行国家安全生产与劳动保护方针、政策、法规、上级有关安全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安全管理体系标准等，2、组织各部门制定本项目安全生产规章制度与各工种、各岗位安全生产操作规程，并定期检查，督促落实。
3、贯彻执行“三同时”原则，把安全工作列入本单位的重要议事日程，正确处理安全与进度、效益的关系，做到在任何时候、任何情况下安全第一的位置不能移、不能变。
4、组织编制大型工程项目或者使用新技术、新工艺、技术复杂工程的安全设计，按权限审批后实施。
5、领导本项目安质部门的工作，每半月至少召开一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容与要求。
6、每月亲自带队开展安全生产大检查，深入现场解决安全生产中存在的问题，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督促、检查有关部门认真研究，限期得到解决。
7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。
项目部工程部制度汇编
项目部工程部制度汇编工程项目管理涉及众多环节，包括但不限于施工组织设计、工程质量控制、安全生产管理、进度计划与控制、成本管理等。
因此，项目部工程部制度汇编应当围绕这些核心环节展开，确保每一环节都有明确的管理规范和操作流程。
施工组织设计是工程管理的起点。
项目部应制定详细的施工组织设计方案，包括施工总体布局、施工方法、施工进度安排等内容。
这些方案应当经过严格的审批程序，确保其科学性和可行性。
工程质量控制是工程管理的核心。
项目部应建立一套完善的质量管理体系，从原材料进场检验、施工过程控制到成品验收，每一环节都要有明确的质量标准和检验方法。
同时，还应定期组织质量检查和评审，确保工程质量始终处于可控状态。
安全生产管理则是工程管理中的重中之重。
项目部应制定严格的安全生产制度，包括但不限于安全教育培训、安全防护设施配置、应急预案制定等。
所有员工都应严格遵守安全操作规程，任何违章作业都应受到相应的处罚。
进度计划与控制是保证工程按时完成的关键。
项目部应编制合理的施工进度计划，并对实际进度进行跟踪监控。
一旦发现偏差，应及时调整资源分配或工作方法，确保项目能够按计划推进。
成本管理同样不容忽视。
项目部应建立成本预算和控制系统，对所有费用进行严格审核和控制。
通过成本分析，找出节约成本的潜在途径，提高经济效益。
除了上述核心环节，项目部工程部制度汇编还应包含人力资源管理、设备物资管理、环境保护管理等方面的规定。
这些制度不仅要求具体明确，还要易于理解和执行，以便所有员工都能够快速适应并遵守。
项目部工程部制度汇编的有效性需要通过实践来检验。
项目部应定期对制度的执行情况进行检查和评估，及时修订和完善不适应实际需要的条款。
通过持续改进，项目部的管理效率和工程质量才能不断提升。
工程建设项目管理制度汇编
工程建设项目管理制度汇编一、引言为了加强工程建设项目管理，规范工程建设行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本汇编。
本汇编主要包括工程建设项目管理的基本原则、组织机构、招投标管理、合同管理、质量管理、安全管理、环境保护、投资控制、进度控制、验收与评价等方面内容。
二、工程建设项目管理的基本原则（一）合法性原则：工程建设项目必须遵守国家有关法律法规，符合国家政策导向。
（二）科学性原则：工程建设项目管理应依据科学的方法和手段，提高管理水平和效率。
（三）规范化原则：工程建设项目管理应遵循规范化、标准化的要求，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
（四）效益最大化原则：工程建设项目管理应注重投资效益，实现项目经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、工程建设项目管理的组织机构（一）项目法人：负责工程建设项目的前期策划、申报、组织实施、运营管理和投资回收等工作。
（二）项目管理机构：负责工程建设项目日常管理工作，对项目质量、安全、进度和投资控制等进行协调、监督和检查。
（三）设计、施工、监理等参建单位：分别承担工程建设项目的设计、施工和监理等工作。
四、工程建设项目招投标管理（一）招投标活动的组织：招投标活动应按照公平、公正、公开、透明的原则进行，确保优质优价。
（二）招标文件：招标文件应包括项目概况、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等内容。
（三）投标文件：投标文件应包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、资格证明等内容。
（四）评标与中标：评标委员会根据投标文件的符合性、技术方案、报价等因素进行评标，确定中标单位。
五、工程建设项目合同管理（一）合同签订：合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，明确双方权利义务。
（二）合同履行：合同履行过程中，各方应严格按照合同条款执行，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
（三）合同变更与解除：合同变更与解除应符合合同约定和法律法规规定，确保各方合法权益。
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工
程
管
理
制
度
实
施
细
则
工地治安综合治理制度
为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素养，建立健全工地治安的综合治理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：
一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
关于出现打架行为的，视情节严峻程度
及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。
对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特不严峻的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批判。
三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。
如专门情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。
四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。
五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严峻者，送交公安部门处理并逐出工地。
六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
七、要爱护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。
八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。
九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。
十、班组长应榜样贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。
十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特不是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发觉自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。
十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部治理人员的工作。
安全治理条例
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化治理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。
一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发觉不戴安全帽上班者罚款,班组长治理人员加倍罚款。
二、酒后作业罚款按有关条款处理。
三、穿拖鞋，赤脚操作者。
四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告
牌。
五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。
六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。
七、罚款处理由安全员列出清单，交项目部批准后抄送一份给被罚人员所在班组，罚款在施工班组工程进度款中扣除。
八、班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录备查。
班组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。
门卫岗位责任制
为了严格操纵无关人员随便进入本工程施工现场，健全本项目部人事和材物料治理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。
1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫讲明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。
2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。
3、本工地的任何材物料，未经批准，严禁出场，违者按偷窃论处。
4、门卫保安人员必须做好门卫值班室及大门四周清洁工作。
5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好项目部规定的各项工作
6、如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报项目部。
7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。
8、门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。
9、大门晚上10点及时关门，进场人员示证件后方可进入。
施工现场落手清工作制度
现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、模板等用后及时清理按规定存放并上油，注意保管。
在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能阻。