建筑施工企业管理制度汇编(原稿)
建筑施工管理制度汇编范文
建筑施工管理制度汇编范文建筑施工管理制度汇编第一章总则第一条为规范建筑施工管理行为，确保施工质量和安全，提高工程进度和效益，保护环境，维护社会秩序，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工项目的所有建设单位、施工单位及其工作人员。
第三条建筑施工项目的建设单位应聘请具备相应资质的施工单位进行施工，并按照施工图纸、设计文件、合同要求以及有关技术标准进行管理和监督。
第四条施工单位应组织工程建设过程中所需的施工人员和施工设备，按照国家有关规定和施工合同的要求，进行施工作业。
第五条监理单位对施工单位的施工过程进行监督，确保施工工艺和质量符合设计要求，并及时处理工程中出现的问题。
第二章施工组织第一节施工计划第六条施工单位应在施工前制定施工计划，并提请建设单位和监理单位审核和批准。
施工计划应包括工程总体安排、施工工艺、工期计划、施工队伍组织、安全生产措施等内容。
第七条建设单位应根据工程实际情况，审核施工单位的施工计划，确保施工计划科学合理，并与监理单位一起对施工计划进行监督。
第二节现场文明施工第八条施工单位应按照工程建设文明施工要求，保持现场整洁、有序，并采取措施减少施工产生的噪音、粉尘、污染等对周边环境的影响。
第九条施工单位应设立文明施工标志，并通过标语、标牌等形式引导工作人员遵守文明施工规范。
第十条施工单位应制定并实施文明施工方案，明确各项措施和责任人，确保文明施工的有效实施。
第三节安全生产第十一条施工单位应制定安全生产管理制度，明确安全生产的组织、控制措施和责任分工。
施工单位应将安全生产纳入施工计划，并按照国家有关法律法规和安全生产标准进行操作。
第十二条施工单位应对工地进行安全隐患排查，并采取措施进行整改。
重大安全隐患必须立即整改，确保施工现场安全。
第十三条施工单位应进行安全教育培训，确保施工人员具备相关的安全生产知识和技能。
第四节质量管理第十四条施工单位应按照建筑施工质量管理的要求，制定并执行全面的工程质量管理制度。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编32971(总51页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--施工企业管理制度汇编GBT50430标准样本编制：审核：审批：2010-8-1发布 2010-8-1实施目录一、施工质量管理制度 3二、施工质量检查制度 6三、试验、检测管理制度 8四、质量问题处理制度 10五、质量管理自查与评价制度 13六、质量信息管理和质量管理改进制度 16七、目标管理制度 19八、文件管理制度 21九、记录管理制度 24十、人力资源管理制度 30十一、员工绩效考核管理制度 32十二、施工机具管理制度 36十三、工程投标管理制度 39十四、工程合同管理制度 45十五、材料、构配件、设备管理制度 49十六、分包管理制度 50十七、质量事故责任追究制度 51施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。
3.相关文件《文件控制程序》《标识和可追溯性控制管理程序》《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。
执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
6.工作程序工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
建筑工程企业管理制度汇编
建筑工程企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高企业运行效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程企业所有员工，必须严格遵守。
第三条企业管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则。
第四条企业内部管理制度应与国家法律法规一致。
第五条企业内部管理应注重团队合作，实现共赢发展。
第六条企业管理应建立健全的激励机制，激发员工工作积极性。
第七条企业管理要注重员工培训和技能提升，提高员工综合素质。
第二章组织架构第八条企业设立董事会、总经理办公室、财务部、行政部、工程部等部门。
第九条董事会是企业的最高决策机构，行使公司治理职能。
第十条总经理办公室是企业的执行机构，负责具体落实董事会决策。
第十一条财务部负责企业的财务管理和资金运作。
第十二条行政部负责企业人事管理、行政管理等工作。
第十三条工程部负责企业的工程施工管理，保障项目进度和质量。
第三章岗位设置第十四条企业应根据业务需要设置合理的岗位。
第十五条岗位设置应明确岗位职责、权限和责任。
第十六条岗位设置应注重岗位之间的协作和配合。
第十七条岗位设置应定期评估，确保岗位适时调整。
第四章人事管理第十八条企业应建立完善的人事管理制度。
第十九条人事管理应严格按照国家相关法律法规执行。
第二十条企业应重视员工培训和职业发展。
第二十一条企业应建立员工考核评价制度，激发员工工作积极性。
第五章薪酬福利第二十二条企业应合理设计薪酬福利政策，吸引和留住人才。
第二十三条薪酬福利应根据员工绩效和贡献程度确定。
第二十四条企业应建立健全的福利制度，保障员工基本权益。
第二十五条企业应定期对薪酬福利政策进行调整和优化。
第六章安全管理第二十六条企业应建立健全的安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十七条员工应参加相关安全培训和教育，增强安全意识。
第二十八条企业应配备必要的安全设施和器材，保障施工安全。
第二十九条施工现场应设立安全防护区域，提高施工现场安全性。
第七章质量管理第三十条企业应建立质量管理体系，确保工程质量。
建筑施工企业管理制度汇编完整版
建筑施工企业管理制度汇编完整版范本1：建筑施工企业管理制度汇编完整版第一章企业组织及管理1.1 企业组织架构1.2 岗位职责1.3 决策层权力与职责1.4 部门职责与协调机制1.5 信息沟通与流程第二章人力资源管理2.1 人力资源规划2.2 招聘与录用2.3 培训与发展2.4 岗位评价与薪酬制度2.5 绩效考核与激励机制2.6 劳动关系管理第三章财务与资产管理3.1 财务预算与控制3.2 财务资产监管3.3 投资与资金管理3.4 合同与收款管理3.5 税收与税务管理第四章工程项目管理4.1 项目立项与规划4.2 招投标与合同管理4.3 工程施工组织4.4 进度与质量管理4.5 安全与环保管理4.6 工程变更与索赔管理第五章资质与标准管理5.1 资质申报与审批5.2 建筑标准与技术规范5.3 质量管理体系建设5.4 环境管理体系建设5.5 安全生产管理体系建设第六章监督与评价机制6.1 项目监督与检查6.2 内部审计与整改6.3 外部评价与认证6.4 法律风险与合规管理第七章信息化管理7.1 信息系统建设与应用7.2 数据安全与保护7.3 信息共享与协同机制7.4 信息化培训与支持第八章法律与合同管理8.1 法律法规与政策解读8.2 合同管理与风险防控8.3 纠纷解决与仲裁8.4 保密与知识产权第九章组织文化与企业形象9.1 企业文化塑造与传播9.2 员工关系与团队建设9.3 社会责任与公益事业9.4 宣传与品牌推广附件：附件一：人员职责明细表附件二：项目管理流程图附件三：财务审计报告附件四：施工安全管理手册附件五：法律法规汇编法律名词及注释：1. 职工岗位评价：对职工所在岗位的要求及评价标准。
2. 资质申报与审批：指企业向相关主管部门申请取得经营资质，并完成资质审查、评估和认定的过程。
3. 建筑标准与技术规范：包括国家和地方政府发布的建筑工程相关的强制性标准和技术规范。
4. 内部审计与整改：企业内部进行对各项管理制度和规范运行情况的自我评估与审计，并进行整改和优化。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编1. 引言建筑施工企业是承接建筑工程项目的重要角色，为了确保施工过程的安全、高效和质量，建立一套科学、完善的管理制度是必不可少的。
本文档旨在汇编建筑施工企业常见的管理制度，以提供给相关从业人员参考和应用。
2. 施工安全管理制度2.1 施工安全责任制度 - 建筑施工企业应明确施工安全的主体责任，建立安全生产责任制。
- 定期组织安全培训，提升员工安全意识和培养应急处理能力。
- 制定应急预案，确保在紧急情况下的迅速反应和处理。
2.2 安全防护措施制度 - 根据施工现场具体情况，合理配置安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
- 强化高空作业、爆破作业等高危工种的安全管理，严禁擅自操作以及无证上岗。
- 定期检查安全设施的状况，及时修复或更换。
2.3 施工现场安全检查制度 - 建立定期巡查制度，对施工现场进行安全检查，发现问题及时纠正。
- 重点关注施工现场的安全隐患，如电气设备、消防设施等。
- 记录并汇报检查结果，制定整改措施，并跟进整改进展。
3. 施工质量管理制度3.1 施工质量目标制度 - 确立施工质量目标，按照规范和标准进行施工。
- 制定施工质量检验标准，确保施工质量符合要求。
- 建立质量考核制度，对施工质量进行评估和奖惩。
3.2 质量控制措施制度 - 建立质量控制档案，记录施工质量的整个过程。
- 使用合格的材料和符合规范的施工工艺，确保施工质量稳定可靠。
- 进行定期的质量抽检，对施工质量进行评估和监控。
3.3 施工质量纠纷处理制度 - 建立施工质量投诉处理机制，及时解决施工质量纠纷。
- 进行严格的施工质量评估，确保施工合格。
- 对发生严重质量问题的项目进行追责和处理，确保商业信誉和形象。
4. 施工进度管理制度4.1 施工计划制度 - 制定详尽的施工计划，包括工期、工序等。
- 对施工任务进行合理分配，确保施工进度。
- 根据实际情况建立施工进度调整机制，应对变更和突发情况。
施工企业管理制度汇编范文
施工企业管理制度汇编范文施工企业管理制度汇编第一章绪论第一条为规范和强化施工企业的管理，提高项目质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于施工企业的全体员工，包括管理人员、项目负责人、施工人员等。
第三条本管理制度的宗旨是确保施工企业的管理规范、运行高效、质量可控、安全可靠。
第四条施工企业应根据实际情况制定相关的管理制度，并严格执行。
第二章企业管理制度第一条施工企业应制定企业管理制度，明确企业的组织架构、岗位职责、工作流程以及管理体系。
第二条企业管理制度应包括以下内容：1. 公司章程和组织架构；2. 岗位职责和权限；3. 人事管理制度；4. 财务管理制度；5. 项目管理制度；6. 质量管理制度；7. 安全管理制度；8. 环境保护管理制度；9. 材料采购和供应管理制度；10. 设备和机械管理制度；11. 文件和信息管理制度；12. 行政管理制度；13. 奖惩制度；14. 企业文化建设等。
第三章人事管理制度第一条施工企业应建立健全的人事管理制度，确保人力资源能够有效配置和管理。
第二条人事管理制度应包括以下内容：1. 用工政策和程序；2. 人员招聘和录用；3. 岗位培训和考核；4. 薪酬福利；5. 绩效评价；6. 奖惩措施；7. 人事档案管理；8. 劳动合同和劳动保险；9. 职工安全与职业健康等。
第四章财务管理制度第一条施工企业应建立财务管理制度，确保企业财务的安全性和规范性。
第二条财务管理制度应包括以下内容：1. 财务会计制度；2. 资产管理制度；3. 成本管理制度；4. 预算管理制度；5. 报销和费用管理制度；6. 财务报表和审计等。
第五章项目管理制度第一条施工企业应建立项目管理制度，确保项目的顺利推进和高效运作。
第二条项目管理制度应包括以下内容：1. 项目组织机构和职责划分；2. 项目立项和计划；3. 项目资源配置和协调；4. 项目进度和质量管理；5. 项目成本和风险管理；6. 项目变更和验收等。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编目录1. 组织机构与职责体系 (3)1.1 企业组织架构图 (4)1.2 各职能部门职责及工作流程 (5)1.3 项目经理和班组长的职责分工 (6)2. 项目管理 (8)2.1 项目立项与审批流程 (9)2.2 项目计划与管理 (11)2.3 项目质量控制与验收 (12)2.4 项目成本管理与控制 (14)2.5 项目进度管理与监督 (15)3. 安全生产管理 (16)3.1 安全生产责任制 (17)3.2 安全教育培训与考核 (18)3.3 安全生产设施与设备管理 (19)3.4 安全生产事故处理与应急预案 (21)4. 质量管理 (22)4.1 质量管理体系建立与认证 (24)4.2 质量目标与指标制定 (25)4.3 质量检查与检验规程 (26)4.4 质量问题整改与改进措施 (28)5. 环境保护管理 (29)5.1 环境保护法律法规遵守 (30)5.2 环境影响评价与监测 (31)5.3 污染防治措施与验收标准 (33)5.4 环境管理体系建立与认证 (34)6. 人力资源管理 (36)6.1 人力资源规划与配置 (37)6.2 招聘与选拔录用 (38)6.3 员工培训与发展 (40)6.4 薪酬福利与绩效考核 (41)7. 合同管理与法律事务 (43)7.1 合同签订与履行规范 (44)7.2 法律风险防范与应对 (45)7.3 纠纷处理与仲裁诉讼 (46)7.4 知识产权保护与管理 (47)8. 物资设备管理 (49)8.1 物资采购与库存管理 (50)8.2 设备维护与保养 (51)8.3 设备更新与淘汰规划 (53)8.4 设备安全管理与操作规程 (54)9. 财务管理 (56)9.1 财务制度与流程管理 (57)9.2 预算编制与控制 (58)9.3 成本核算与分析 (60)9.4 财务报表与审计监督 (61)10. 信息化管理与应用 (62)10.1 信息化建设规划与实施 (64)10.2 信息系统维护与管理 (66)10.3 数据采集与分析应用 (66)10.4 信息安全保障措施 (68)1. 组织机构与职责体系本企业的组织机构设置遵循高效、精简、协调的原则，确保企业运营的高效性和灵活性。
建筑公司管理制度范本（三篇）
建筑公司管理制度范本管理制度总则为了加强公司管理，规范工作流程，提高经济效益，促进公司发展，依据国家有关法律、法规及公司章程，制订本管理制度。
一、公司员工必须遵守公司规章制度。
二、公司秘密关系到公司的利益和安全，保密是每个员工的职责和义务，全体员工必须严格保守公司的秘密。
三、公司严禁任何组织或个人用各种手段侵占或破坏公司财产、损害公司利益或发展；严禁任何组织或个人损害公司的形象、声誉。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、经营、管理水平，不断完善公司的技术、经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司倡导全体员工继续教育，积极为员工提供学习、深造的条件，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
六、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，公司予以表彰、奖励。
七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
八、公司倡导员工团结互助，精诚合作，发扬团队精神。
九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理建议。
十、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，以端正工作作风和提高工作效率。
十一、公司提倡节约，反对浪费。
十二、公司统一规定作息时间，不得迟到早退，严格执行公司作息制度和请销假制度。
十三、公司员工上班必须坚守岗位，不得无故离岗、串岗，不得在上班时间做与工作无关的事情。
各部门负责人要做好教育、督促工作。
外出办事，应向本部门负责人或办公室报告。
建筑公司管理制度范本（二）一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
建筑公司规章管理制度范文（三篇）
建筑公司规章管理制度范文第一章绪论第一条总则为了规范建筑公司的管理行为，提高企业的管理水平和效率，保证公司的正常运作，特制定本规章管理制度。
第二条适用范围本规章管理制度适用于建筑公司内所有人员，并具有指导性和约束性。
第三条目标和原则建筑公司的管理目标是高效、安全、合规的运作。
本规章管理制度的原则是公平、公正、公开和依法管理。
第二章公司组织管理第四条公司组织结构（一）建筑公司设立以下部门：总经理室、财务部、市场部、工程部、人力资源部等。
（二）每个部门设有相应的负责人，负责日常管理和决策。
第五条职权和职责（一）总经理室负责公司的全面管理和决策。
（二）财务部负责公司的财务管理工作。
（三）市场部负责公司的市场开拓和销售工作。
（四）工程部负责公司的工程实施和施工管理工作。
（五）人力资源部负责公司的人事管理和员工培训工作。
第六条决策和执行（一）决策的权力属于各部门负责人，但必须符合公司的整体利益和法律法规的规定。
（二）执行公司决策的责任在各部门的负责人。
第三章人事管理第七条招聘和录用（一）建筑公司通过公开招聘的方式来录用人员。
（二）招聘的程序要符合国家相关法律法规的规定，招聘的标准要与公司的需要相匹配。
（三）聘用的合同应明确双方的权益和义务。
第八条岗位职责（一）建筑公司根据不同岗位制定相应的岗位职责，明确员工的职权和职责。
（二）员工应按照岗位职责履行工作，完成任务。
第九条员工培训（一）建筑公司应根据员工的工作需要，制定相应的培训计划，提供培训机会。
（二）培训应包括岗位培训、技能培训、质量安全培训等。
第十条员工考核（一）建筑公司应建立健全的员工考核制度，对员工的工作成果进行评估和奖惩。
（二）考核结果应作为员工晋升和奖金分配的依据。
第四章工作管理第十一条工作时间（一）建筑公司的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。
（二）特殊情况下，可以根据工作需要，适当调整工作时间，但不得超出法定工作时间。
第十二条工作纪律（一）建筑公司要求员工遵守工作纪律，保持良好的工作态度和工作积极性。
建筑企业管理制度汇编
建筑企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和加强建筑企业的管理，提高企业的经营效益和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业内部的各项管理活动，各级管理人员和员工应当严格遵守本制度的规定。
第三条建筑企业管理应当遵循科学、民主、依法、诚信、公平、透明的原则，加强企业内部管理，不断提高管理水平和公司整体素质。
第四条建筑企业管理应当以人为本，关注员工的身心健康，提升员工的工作积极性和生产效率，实现企业与员工的共同发展。
第五条建筑企业管理应当遵守国家有关法律法规，积极履行社会责任，维护公共利益，推动可持续发展。
第六条建筑企业管理应当注重安全生产，防范各类安全事故，切实保障员工的生命财产安全。
第七条建筑企业管理应当加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通协调，建立良好的合作关系，共同推进项目进度，确保工程质量。
第二章组织结构第八条建筑企业公司实行董事会领导下的总经理负责制。
第九条公司董事会是公司决策的最高权力机构，负责公司的重大决策和管理。
董事会由股东代表、独立董事、职工代表等组成。
第十条公司总经理是公司的执行负责人，负责全面领导公司的日常经营管理工作。
第十一条建筑企业公司实行部门制管理，包括人力资源部、财务部、市场部、项目管理部等。
第十二条公司各部门应当依据公司的发展战略和具体业务需要，明确部门职责和工作目标，加强协作配合，提高公司综合经营能力。
第三章人力资源管理第十三条建筑企业要重视人力资源的管理，加强人才队伍建设，提高员工素质和业务能力。
第十四条公司应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、考核等环节，营造公平公正的人才选拔环境。
第十五条公司应当制定完善的员工职业发展规划，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
第十六条公司应当建立激励机制，激励员工创新工作，提高效益，促进公司的稳步发展。
第十七条公司应当加强员工的培训和教育，提高员工的业务素质和综合素质，不断提升公司整体竞争力。
建筑施工企业管理制度(3篇)
建筑施工企业管理制度（3篇）建筑施工企业管理制度（精选3篇）建筑施工企业管理制度篇1近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。
安全事故时有发生，如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，造成了经济和财产等较大的损失。
纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是施工企业内部管理弱化，尤其是施工现场管理存在漏洞，缺乏有效的安全防护措施，责任不落实，管理人员和操作人员未进行必要的教育培训，缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作等。
一、施工现场在安全管理上存在的问题事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产方针的重要内容，各级管理人员应充分认识到做好安全生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素质和形象的外在体现，与企业的命运息息相关，是企业能够长期稳定、健康发展的重要保证。
1、企业对安全生产工作重视不够，安全生产管理制度不落实所谓“安全生产”，字面理解就是在满足安全的条件下从事生产经营活动，也就意味着安全是生产经营活动的重要前提，可以理解为“先安全、再生产”。
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱。
而且有些企业的领导人只知忙自己的事务，对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有及时的传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，应付向建设公司交差，忽视安全红线。
2、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，并且很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
建筑公司管理管理制度汇编
建筑公司管理管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理制度，保障公司的正常运营和发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度汇编。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、办公人员等。
第三条公司管理团队应当将本管理制度及时传达到员工，并严格执行，确保员工遵守。
第二章公司组织架构第四条公司采用董事会制度，董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策公司重大事项。
第五条公司设立总经理办公会，由总经理直接负责公司日常经营管理事务，协助董事会统筹协调各项业务工作。
第六条公司设立各部门，包括但不限于项目管理部、技术研发部、商务拓展部、财务部等，每个部门设立相应的负责人，负责部门的日常管理和工作协调。
第七条公司每年定期进行组织结构调整，在确保业务持续发展的前提下，根据市场需求和公司战略调整部门设置和人员编制。
第三章公司人事管理第八条公司遵循公平、公正、公开的原则，进行人才选拔和管理，建立激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
第九条公司严格执行《劳动合同法》和相关法律法规，签订正式的劳动合同，保障员工的合法权益。
第十条公司建立健全的招聘、培训和考核制度，通过专业的培训和考核评价，提高员工的综合素质和业务水平。
第十一条公司严禁任何形式的性别歧视、职务歧视、年龄歧视等，营造公平和谐的工作环境。
第四章公司财务管理第十二条公司严格执行国家相关财务法律法规，建立健全的财务管理制度，规范公司的财务活动。
第十三条公司设立财务部，由专业财务人员负责公司日常的财务核算和监管。
第十四条公司建立全面预算制度，包括项目投资预算、人员成本预算、费用预算等，合理安排资金使用。
第十五条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确和完整。
第五章公司项目管理第十六条公司项目管理部门负责组织和协调公司各项工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成。
第十七条公司建立项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目预算、进度控制、质量监督、安全管理等方面的规定。
建筑施工企业管理制度汇编完整篇.doc
建筑施工企业管理制度汇编1 第一章安宜建设集团有限公司太原分公司规章制度第一节概述一、公司规章制度的概念规章制度是公司职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括公司各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
安宜建设集团有限公司太原分公司规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：(一)规范性用规章制度管理公司，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
(二)稳定性规章制度一出台，就不能随意改动。
经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。
当然，稳定也是相对的，并非一成不变。
规章制度执行一段时间后，应根据公司工作内容和环境的变化进行修订。
(三)强制性如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么公司管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理公司的根本宗旨。
所以，规章制度具有强制性的特点。
二、公司规章制度的作用（1）使公司工作规范化。
随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好公司，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。
（2）协调公司各部门的工作。
通过规章制度，可以使公司各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。
各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。
（3）维持正常工作秩序。
有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率。
有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。
三、公司规章制度的种类公司规章制度可分为两类。
一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是公司自行制定的规章制度。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编建筑施工企业管理制度汇编一、引言本文档旨在规范建筑施工企业的管理体系，以确保施工项目的顺利进行。
通过建立科学的管理制度，提高施工企业的效率和品质，保护员工的权益，确保施工安全和环境保护。
本文档包含了建筑施工企业管理的各个方面，涵盖了组织架构、人员管理、质量管理、安全管理、环境保护等内容。
二、组织架构2.1 企业概述2.2 组织架构图2.3 职责分工及权限制度2.4 内部沟通与协调机制2.5 企业文化建设三、人员管理3.1 人员招聘与录用3.2 培训与发展3.3 工资与福利制度3.4 员工考核与奖惩制度3.5 离职与退休管理四、质量管理4.1 质量方针和目标4.2 质量管理体系4.3 质量文件管理4.4 质量控制流程4.5 质量验收和评估五、安全管理5.1 安全方针和目标5.2 安全责任制度5.3 安全教育和培训5.4 安全防护措施5.5 事故管理和应急预案六、环境保护6.1 环境管理体系6.2 建筑施工对环境的影响评估6.3 环境监测和治理6.4 废弃物管理6.5 环境应急预案七、扩展内容：1、本文档所涉及附件如下：- 附件一：组织架构图- 附件二：培训计划表- 附件三：质量控制流程图- 附件四：安全防护设施清单- 附件五：环境监测报告2、本文档所涉及的法律名词及注释：- 建设工程法：指导和规范我国建设工程活动的法律法规- 建设行政主管部门：负责建筑施工企业的日常管理和监督的政府机构- 工程造价法：关于工程造价管理的法律法规- 建筑施工人员：在建筑施工现场从事施工作业的人员。
建筑施工企业安全管理制度汇编完整版
建筑施工企业安全管理制度汇编完整版1. 前言本建筑施工企业安全管理制度汇编的目的是确保施工过程中的安全，保护员工和现场人员的生命财产安全，并遵守相关的法律法规。
本制度适用于所有在建筑施工现场从事施工活动的人员。
2. 安全责任2.1 公司领导应当明确安全管理的重要性，并负责制定和实施安全政策和措施。
2.2 各级管理人员应当按照公司安全政策的要求，制定具体的安全管理措施，并落实到各自的部门。
2.3 所有员工都有责任遵守安全规章制度，积极参与安全培训并履行个人安全义务。
3. 安全生产管理3.1 项目管理部门应当组织制定施工安全计划，并在施工前进行评估和总结，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
3.2 施工现场应当按照安全计划进行布设，设置明确的安全标识和警示标志，并配备必要的安全设施和器材。
3.3 施工人员应当按照安全规定进行安全操作，正确使用和维护施工设备和工具，遵守个人防护措施，在发现安全隐患时及时报告。
4. 安全培训和教育4.1 公司应当定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
4.2 新员工应当接受入职培训，并进行安全岗位培训。
4.3 在施工现场，应当进行必要的安全技术交底和应急演练。
5. 事故报告和处理5.1 发生事故后，相关人员应当立即报告，并采取紧急措施控制和消除事故影响。
5.2 公司应当按照法律法规的要求，及时报告事故，并参与事故调查和处理。
5.3 对事故原因进行分析，制定防范措施，并开展事故调查的经验总结和分享。
6. 安全检查和评估6.1 公司应当定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查结果和整改情况。
6.2 项目管理部门应当根据工程进度和施工特点，进行项目安全评估，及时调整安全措施。
7. 安全奖惩制度7.1 公司应当建立健全安全奖励和惩罚制度，激励员工关注安全，奖励安全表现优秀者，处罚违反安全规定者。
7.2 安全奖惩制度应当公平公正，确保执行的可行性和有效性，遵守相关法律法规。
建筑企业管理制度汇编范文
建筑企业管理制度汇编范文建筑企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建筑企业的内部管理,提高企业运营效率,建立健全企业治理机制,促进企业的持续发展,根据国家相关法律法规的规定,结合本企业的实际情况,制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业内的所有职工,所有职工应严格遵守,违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。
第三条本制度的修改需经本企业领导层审议通过,并在全体职工中进行公示,任何职工均有权提出合理化建议和反对意见,并对制度进行合理修改。
第二章岗位职责第四条岗位职责是指建筑企业对各个岗位所做的具体要求,包括工作内容、工作目标、工作效率标准等。
第五条岗位职责应根据岗位的特点和职能进行具体划分,并定期进行评估和调整,以保证工作的正常进行和各岗位的有序运作。
第三章绩效考核第六条绩效考核是指建筑企业对职工工作业绩进行评估的一种管理手段。
第七条绩效考核应以职工的工作目标为基础,综合考虑个人工作完成情况、工作态度、工作效率等因素,以客观、公正、公开的方式进行评估。
第四章内部通知第八条建筑企业内部通知是指企业内部有关业务运作、管理活动等方面的通知和指示,以保证信息的传递和沟通的顺畅进行。
第九条内部通知应发布时限明确,内容准确简练,并采用适当的方式进行传达,以避免造成误解和延误。
第五章人员招聘与流动第十条人员招聘是指建筑企业根据业务需要,通过公开招聘、内部选拔等方式,吸引符合条件的人才加入企业。
第十一条人员招聘应严格按照市场规则,公开、公平、公正进行,遵守国家有关规定,并对招聘考核方法进行合理优化。
第十二条人员流动是指企业内部职工进行岗位调整、职务升迁、岗位变动等引起的人员变动。
第十三条人员流动应根据企业发展需要,个人能力和岗位要求等因素综合考虑,并进行合理安排和调整。
第十四条人员流动应主动进行沟通和协调工作,遵循公平、公正的原则,提高人员流动的透明度。
第十五条人员流动应优先满足员工的发展需求,同时注重人员流动的平稳性和稳定性。
建筑公司单位管理制度汇编范文
建筑公司单位管理制度汇编范文建筑公司单位管理制度汇编第一章总则第一条为规范建筑公司的内部管理，提高工作效率和绩效，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司内所有部门和人员。
第三条建筑公司的单位管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护员工合法权益。
第四条建筑公司应强化内部风险管理，确保工作的稳定和安全。
第二章人事管理第一条公司根据业务需求和员工资质，进行招聘和人员配置。
第二条公司将根据员工的工作表现，进行绩效考核和奖励。
第三条公司在员工岗位上发生变动时，应事先告知有关人员并进行合理安排。
第四条公司应为员工提供培训、学习和提升机会，鼓励员工个人发展。
第五条公司应建立健全员工福利制度，包括社会保险、福利待遇等。
第三章工作管理第一条公司应建立健全工作分工和任务分配制度，明确每个岗位的职责和工作要求。
第二条公司应建立考勤制度，规定员工的工作时间、休息时间和迟到早退等情况的处理。
第三条公司要求员工按照工作要求和流程进行工作，不得故意疏忽职责。
第四条公司应建立健全工作报告和反馈机制，保证工作的及时沟通和汇报。
第五条公司应建立健全工作督导和监察机制，确保工作的质量和效率。
第六条公司应建立健全工作安全和环境保护制度，保障员工的安全和健康。
第七条公司应建立健全信息保密制度，保护公司和客户的利益和形象。
第四章经营管理第一条公司应建立健全经营战略和规划，明确公司的发展目标和方向。
第二条公司应建立健全经营预算和财务管理制度，保持财务稳定和透明。
第三条公司要求员工严格遵守公司的经营规章制度，禁止利用职权谋取私利。
第四条公司应建立客户管理制度，提高客户满意度和忠诚度。
第五条公司应建立供应商管理制度，确保供应商合作的公平和诚信。
第五章纪律和规范第一条公司应制定员工行为规范，规范员工的言行和行为举止。
第二条公司要求员工遵守国家法律法规和公司制订的各项规章制度。
第三条公司要求员工保持单位机密，不得泄露和传播公司和客户的商业机密。
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第一章大连阿尔滨集团有限公司一分公司规章制度第一节概述一、公司规章制度的概念规章制度是公司职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括公司各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
大连阿尔滨集团有限公司一分公司规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：(一)规范性用规章制度管理公司，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
(二)稳定性规章制度一出台，就不能随意改动。
经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。
当然，稳定也是相对的，并非一成不变。
规章制度执行一段时间后，应根据公司工作内容和环境的变化进行修订。
(三)强制性如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么公司管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理公司的根本宗旨。
所以，规章制度具有强制性的特点。
二、公司规章制度的作用（1）使公司工作规范化。
随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好公司，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。
（2）协调公司各部门的工作。
通过规章制度，可以使公司各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。
各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。
（3）维持正常工作秩序。
有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率。
有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。
三、公司规章制度的种类公司规章制度可分为两类。
一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是公司自行制定的规章制度。
它是根据国家有关的规定和公司经营管理的需要而具体制定的。
(一)公司经营管理制度（1）经营决策制度。
包括公司重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。
（2）合同管理制度。
包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。
（3）计划管理制度。
包括公司中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。
（4）预结算制度。
包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。
（5）施工管理制度。
包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。
（6）技术管理制度。
包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。
工程质量管理制度。
包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。
（7）安全生产管理制度。
包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。
（8）人力资源管理制度。
包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。
（9）材料管理制度。
包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓（10）库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。
（11）机械设备管理制度。
包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。
（12）财务管理制度。
包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。
（13）其他管理制度。
(二)责任制责任制是根据公司工作要求而制定的制度，规定公司内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。
主要包括：（1）岗位责任制。
包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。
（2）管理业务责任制。
包括生产（施工）责任制、技术责任制、安全责任制等。
（3）交接班责任制。
包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。
四、公司规章制度的管理(一)规章制度的制定制定规章制度应贯彻实事求是的原则。
因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。
一般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。
因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件。
(二)规章制度的执行大连阿尔滨一分公司规章制度的贯彻执行应遵循以下规定：（1）规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。
各级领导要带头遵守，带头执行。
（2）加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章制度的行为要及时处理，使职工知法守法。
（3）提高职工技术业务水平，使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识，同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质条件。
（4）要有经常性的监督检查。
对于执行不认真、贯彻不力的单位和个人，应当批评、教育；对不负责任、违反制度造成的损失的，或屡教不改的，应根据情节轻重和损失大小给以相应处分。
（5）对不合理的规章制度要及时修改和废除。
坚持提高职工遵守的自觉性。
第二节大连阿尔滨一分公司岗位责任制一、总经理岗位责任制（1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持一分公司全面工作。
（2）监督各副总经理在其职责范围内工作的完成情况。
（3）对本公司各部门主管级（含）以上管理人员的任免。
（4）负责审批公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
（5）负责对公司各种生产、生活物资采购计划进行审批。
（6）与各部门负责人签订相关责任合同。
（7）负责建设工程施工合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准和签订。
（8）负责需上报集团公司的各种协议的签署、重大合同的预审等。
（9）定期召开公司高管工作会议，听取各高管工作汇报并部署工作。
（10）宏观调控公司各部门工作，做好公司战略发展规划。
（11）领导审计部对公司各个部门的工作制度、财务情况的审计，并依照审计结果，对相关责任人进行处理。
（12）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，扩大公司知名度。
（13）负责协调维护分公司与政府相关部门及合作单位的关系。
二、经营副总经理岗位责任制（1）全面负责公司的日常行政、经营管理工作。
（2）负责招投标、议标的组织工作。
（3）负责组织建筑业市场的调研，了解掌握建筑行业的发展趋势，了解地产开发商、有关建设单位的建设动态。
（4）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
（5）负责组织实施合同评审，对合同的签订、管理严格审查，确保公司利益不受损害。
（6）负责掌握各项工程的进度情况，并严格按照工程进度催缴工程款，保证工程款催缴工作按步有序进行。
（7）负责组织各部门制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善各部门岗位职责。
（8）负责掌握公司的经营发展状况，熟悉公司内部管理体系，保证对外报送材料、统计报表及其它相关文件的正确性、可靠性。
（9）负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结。
（10）负责对合同范本编制，法人授权委托书的发放和管理。
（11）组织编制每月合同签订、履行情况及指标完成情况的月报。
（12）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的关系。
（13）负责做好与政府职能部门、其它相关单位的联系。
（14）组织各副总经理的定期会议，对出现问题及时协调解决。
（15）负责审批和落实各种项目分包合同谈判，价格商议，评价和选择。
（16）完成总经理交办的其它临时性工作。
（一）办公室主任岗位责任制（1）负责公司日常行政，人事管理事务，主持办公室工作，办公室主任对经营副总经理负责。
（2）熟悉公司各项工作业务环节，及时完成总经理交办的各项工作。
（3）认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。
（4）根据总经理指示，参与行政办公会议、负责有关专业性会议的筹备。
（5）建立文件签收和落实情况检查制度，将执行中存在的问题向总经理反映，及时协调解决。
（6）定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。
（7）负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及总经理安排起草的其他文件、文稿。
（8）根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。
（9）按规定做好公司办公车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。
（10）负责做好来宾接待的各项事务。
（11）负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。
（12）根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助人力资源组织员工培训。
（13）负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。
（14）负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续。
（15）配合其它岗位及相关部门的工作。
（二）秘书的岗位责任制（1）负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。
负责起草公司综合性的工作计划、总结、决议、报告和通知，草拟行政文件。
（2）严格贯彻保密制度，对密级文件严加管理。
（3）做好公司机关办公用品的发放、登记，完成总经理交办的其他工作。
（4）审核、修改由部门起草以公司名义印发的文件。
（5）根据领导指示，安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知，做好会议记录并签字备档。
（6）完成公司日常工作和领导交办的各项工作，协助主任进行文件的审改工作。
（7）协助领导做好各项接待工作，每日对总经理办公室的文件整理，卫生管理等工作，制定和落实接待计划，负责协调安排其他事务性工作。
（三）办公室文员岗位责任制（1）负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。
（2）负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。
（3）负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录并签字备档。
（4）负责公司的车辆使用管理登记。
（5）负责公司各种办公用品的保管和整理。
（6）负责来访人员的接待工作。
（7）负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。
（四）档案员岗位责任制（1）贯彻执行国家和上级机关有关档案管理的规定及方针政策。
（2）负责做好档案工作，按档案的归档要求手续清楚、准确无误。
（3）建立档案进出台帐，对档案数量、收进、移出、保管、利用等情况做出准确的统计。
（4）对所有档案，没有总经理或经营副总经理的签字，不准私自借出或查看。
（5）负责档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、档案编目和检索工作、档案利用工作。
（6）负责公司印章使用管理和介绍信的开具。
（7）保持档案室环境清洁卫生。
（8）加强档案室的各种保卫保密工作，保证档案的安全。