金螳螂新员工培训
2024版建筑公司培训新员工的目的和内容
建筑公司培训新员工的目的和内容目录•培训目的•培训内容•培训方法•培训效果评估•培训后续跟进01培训目的Part学习建筑的基本原理、构造和设计等方面的知识,为实际工作打下基础。
掌握基本建筑知识专业技能培训实际操作能力针对不同岗位,提供专业技能培训,如建筑设计、施工管理、工程造价等。
通过模拟项目、实地考察等方式,提高员工的实际操作能力和解决问题的能力。
030201提升员工专业技能增强团队协作意识团队沟通与合作培养员工在团队中有效沟通、协作的能力,提高工作效率。
分工与协作明确团队成员的分工和职责,培养员工在团队中扮演不同角色的能力。
团队凝聚力通过团队建设活动,增强团队凝聚力,提高员工对团队的认同感和归属感。
STEP 01STEP 02STEP 03传承企业文化与价值观企业文化宣导介绍公司的历史、重要事件和成就,激发员工对公司的自豪感和归属感。
公司历史与成就员工行为规范明确公司的行为规范和道德标准,引导员工在工作中遵守公司规定,维护公司形象。
向员工传达公司的使命、愿景和价值观,使员工对公司的文化有深刻的理解和认同。
帮助员工了解自身优势和不足,制定个人职业发展规划,明确职业目标。
职业规划指导提供领导力、创新思维、时间管理等方面的培训,提高员工的综合素质。
提升综合素质建立合理的激励与奖励机制,鼓励员工在工作中不断学习和进步,实现个人价值。
激励与奖励机制促进员工个人发展02培训内容Part建筑行业基础知识建筑行业概述包括建筑行业的发展历程、现状和未来趋势,以及建筑行业在国民经济中的地位和作用。
建筑行业相关法律法规介绍国家及地方有关建筑行业的法律法规、政策文件等,使员工了解行业规范和行为准则。
建筑行业常用术语和概念解释建筑行业常用的专业术语和概念,帮助员工更好地理解和应用。
讲解建筑设计的基本原理、方法和流程,培养员工的设计思维和创新能力。
建筑设计基础介绍建筑施工的基本技术、工艺和流程,包括土方工程、钢筋混凝土工程、砌筑工程等,提高员工的施工技能。
如何对新员工进行培训
如何对新员工进行培训
晏辉
【期刊名称】《石材》
【年(卷),期】2015(0)11
【摘要】石材行业用工形势越来越严峻,而我们石材行业还在实行"拿来主义",从其它石材生产企业高价挖人,而不愿意自己去培训新员工,助长了石材行业歪风斜气,造成用工成本越来越高、新员工掌握了一技之长后又被他人高价"拿走"或去打游击.如果石材生产企业不对自己的员工进行培训,只想走捷径的话,石材行业用工紧张的现象永远不可能缓解.因此,要缓解石材行业用人紧张,改变员工技术水平低下的局面,还是要靠培训来解决问题.
【总页数】5页(P57-61)
【作者】晏辉
【作者单位】广东博德精工建材有限公司,广东阳西529800
【正文语种】中文
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金螳螂管理制度全套
金螳螂管理制度全套第一章总则第一条为了规范金螳螂公司的管理行为,提高企业的运营效率和管理水平,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于金螳螂公司全体员工,在企业的日常管理、生产经营和经济利益分配等方面必须遵守和执行。
第三条金螳螂公司的各级管理人员必须严格遵守本制度的规定,确保企业的正常运转和良好发展。
第二章组织机构第四条金螳螂公司设立董事会、监事会和总经理办公会三个主要机构,分别负责企业的决策、监督和执行等职能。
第五条公司各级部门设立人事部、财务部、市场部、生产部、研发部等,各部门负责公司在相关领域的管理和运营工作。
第六条公司依法设立职工代表大会和工会,代表职工参与企业管理和利益分配,维护职工的合法权益。
第三章员工管理第七条公司招聘员工时,应按照岗位需求、德才兼备的原则进行选拔,不得歧视性别、年龄、宗教等因素。
第八条公司对员工进行培训,提升员工的专业技能和经营意识,增强员工的责任感和使命感。
第九条公司建立健全的薪酬体系,根据员工的工作表现和贡献发放相应的工资和奖金。
第十条公司实行晋升机制,鼓励员工积极参与企业管理和决策,为企业的发展做出贡献。
第四章经营管理第十一条公司落实生产安全、质量管理和环境保护等制度,确保产品质量和生产安全。
第十二条公司建立完善的市场营销体系,开展市场调研和竞争分析,制定有效的市场营销策略。
第十三条公司加强研发创新,不断推出新产品和服务,提升产品的竞争力和市场占有率。
第十四条公司建立完善的财务管理制度,做好企业的财务预算、核算和控制,确保企业的经济效益和财务稳定。
第五章管理措施第十五条公司强化内部管理,建立健全的管理制度和规章制度,规范企业的经营行为和管理流程。
第十六条公司加强信息化建设,提高信息化管理水平,提高企业的管理效率和竞争力。
第六章违纪违法处理第十七条公司对员工违反管理制度和法律法规造成损失的,将按规定给予处理,对严重违法违纪者将追究法律责任。
第七章附则第十八条本管理制度自发布之日起执行,如有调整或修改,需经董事会讨论通过后方可生效。
金螳螂公司管理制度
金螳螂公司管理制度第一章总则第一条为了规范金螳螂公司的管理行为,提高管理效率,保护员工和企业的合法权益,根据国家相关法律法规,结合金螳螂公司的实际情况,制定本管理制度。
第二条金螳螂公司管理制度适用于金螳螂公司的所有员工及其他相关人员,必须严格遵守。
第三条金螳螂公司的管理原则是:公平、公正、公开,尊重员工,注重效率,服务企业的整体利益。
第四条金螳螂公司管理制度由公司领导层制定,经公司董事会批准后生效,并向全体员工宣布实施。
第五条金螳螂公司管理制度必须与国家相关法律法规和公司章程相一致,若有冲突,以国家相关法律法规和公司章程为准。
第六条金螳螂公司管理制度的解释权归公司领导层所有。
第七条金螳螂公司管理制度的修改,必须经公司董事会批准后生效。
第八条金螳螂公司管理制度对公司领导层及全体员工具有约束力,对违反管理制度的行为,公司有权依法追究法律责任。
第二章人力资源管理第一节人员招聘第九条公司在招聘人员时,必须公开、公平、公正,严格遵守国家相关法律法规。
第十条公司招聘人员,必须根据公司的实际需要,征求相关部门的意见,经公司领导层批准后方可进行。
第十一条公司进行招聘时,必须公开招聘信息,严格按照招聘程序和条件进行招聘。
第十二条公司禁止通过贿赂或其他不正当手段招聘人员。
第十三条公司招聘人员时,必须依法签订劳动合同,按照国家相关法律法规为员工提供工资、保险及其他福利。
第十四条公司在招聘员工时,必须坚持德才兼备的原则,选聘优秀的人才。
第十五条公司对招聘人员进行试用期的管理,必须遵循公司的相关制度进行,试用期满后,须经公司领导层批准正式录用。
第二节人员培训第十六条公司注重对员工的培训,提高员工的能力和素质。
第十七条公司要制定完善的培训计划,根据员工的不同需求,进行针对性的培训。
第十八条公司要针对新员工进行入职培训,让员工了解公司的基本情况,了解公司的管理制度和规章制度。
第十九条公司要针对现有员工进行不定期的培训,包括专业技能培训、管理能力培训、沟通协调能力培训等。
智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实
智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实题记《韩诗外传》记载了这样一个故事:齐庄公外出打猎,有一只螳螂抬起前腿,准备与庄公车上的轮子搏斗。
庄公便向驾车的人问:“这是什么虫?”车夫回答说:“这是螳螂。
这种虫只知往前进,而不知往后退。
”庄公说:“这螳螂如果是人,就一定成为天下的勇士了!”于是庄公让车夫绕开螳螂而行。
螳螂不畏强敌、勇往直前,遂成不屈者,遂成勇者与伟大者。
前言中国建筑装饰行业第一家上市公司,连续8年排名中国建筑装饰百强第一的苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司有着一个富有趣味的名字。
螳螂筑巢技艺高超,是动物世界的建筑专家;装饰企业以营造美好空间为本职,是人类社会的螳螂。
螳螂勇往直前、从不退缩的特性,正是成功企业共有的品质。
以“螳螂”为名,不仅表达了企业的行业属性,也标榜了企业的精神追求;前缀“金”字,以示金玉之质恒久不渝,表明做大、做强、做长,成为百年老店的壮志雄心。
苏州市西环路上的金螳螂总部大楼,有一个面积不大却颇有气派的展览大厅,图文并茂地记录着金螳螂的发展足迹、项目工程、沙盘规划和荣誉业绩,带领人们走进金螳螂的世界。
勇士初生金螳螂成立之初员工总数仅20几人,办公条件极为简陋,一位高管曾回忆说:“当年就是几间办公室,一声喊大家都听到了”。
1993年,金螳螂的全年产值仅0.26亿元,相对于在国内装饰界名声在外的众多向全国扩张的南方装饰企业来说,十分弱小。
而彼时长三角的装饰业刚刚起步,初生的金螳螂面对着庞大的市场,也面对着巨大的挑战。
凭借“知进而不知却”的勇气,公司成立第2年,金螳螂就在江苏省会南京市成立了第一家分公司,显示了它迫不及待开拓市场的雄心。
1996年金螳螂又在毗邻苏州的上海市成立了它的第2家分公司,迈开了走向全国的第一步。
1999年,金螳螂正式成立的第6个年头,他不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑业工程质量的最高荣誉——鲁班奖。
同时在这一年里,它还进行了一件对公司长远发展具有革命性意义的事情——股份制改革。
建材公司新员工培训总结:迎接挑战,追求卓越
建材公司新员工培训总结:迎接挑战,追求卓越2023年的建材公司新员工培训总结:迎接挑战,追求卓越2023年,建材行业竞争激烈,市场需求不断变化,高素质、多才多艺的新员工成为企业壮大、竞争优势的必备条件。
为了让新员工快速融入企业,并提高其素质和能力,建材公司在2023年制定了全新的员工培训计划。
一、培训目标建材公司的新员工培训目标在于:1.帮助新员工明确自己在公司的角色和任务,适应企业文化和制度。
2.提高新员工的业务素质、职业技能和沟通协调能力,并让其理解和熟悉公司业务和市场,培养对公司的归属感和忠诚度。
3.通过培训提高员工的团队意识和协作能力,促进企业内部协调发展,增加企业的创新和竞争力。
二、培训内容1.公司制度和规定:让新员工了解公司的组织结构、人事管理制度、办公流程、财务制度等各项规定,并提醒新员工遵守公司的规定和保守商业秘密。
2.产品、市场和竞争:让新员工了解公司的产品类型、市场需求、市场状况和市场竞争情况,帮助员工了解市场和顾客需求,发挥创造力,提高创新能力。
3.销售技能:帮助员工掌握销售技巧和方法,让员工了解客户需求、有效沟通、销售逻辑思维、销售计划等知识,从而提升员工的绩效和销售业绩。
4.协作与沟通:通过团队合作和沟通演练等方式,帮助员工了解公司和团队的协作模式、沟通方式和信息交流的方式,增强员工的协作和沟通能力。
5.管理理论:让员工了解企业管理理论基础、规划、组织、领导等方法和技巧,帮助员工贯彻公司的管理方针和商业团队的发展方向。
三、培训方法1.理论与实践相结合:新员工培训既要重视理论培训,又要强调实践操作。
理论培训可以在线下课堂环境下完成,而在企业开展的场景化实践活动和岗位轮换等方式更能锤炼新员工的实践能力。
2.导师制:为新员工配备一位导师,帮助新员工快速、深入地了解企业、工作和团队的环境,指导新员工学习和成长,形成一种良好的学习氛围。
3.自我管理:在新员工培训成长中,企业可以引导员工建立良好的自我管理意识,不仅能提升员工的主动思考、自我学习和自我提升的能力,也能让员工切实融入团队,快速地成长。
装修公司新工人培训计划
装修公司新工人培训计划一、前言装修公司作为一个综合性的建筑服务企业,在行业内有着很大的市场需求和发展潜力。
面对激烈的市场竞争和日益提高的客户要求,装修公司需要具备专业化的团队和高素质的员工来适应市场的需求。
因此,设计一套科学合理的新员工培训计划,对于提高员工的综合素质和业务水平,提高装修公司的市场竞争力,具有十分重要的意义。
二、培训目标1.了解公司的企业文化、业务范围和规范要求,掌握公司的总体发展战略和业务定位。
2.掌握装修行业的基本知识,包括装修施工流程、材料使用、工艺规范等相关知识。
3.了解公司的相关岗位职责,掌握各岗位所需的专业技能和工作要求。
4.培养员工的服务意识和团队合作精神,提高员工的责任心和执行力。
5.提高员工的安全意识和质量管理意识,确保施工过程中的安全和质量。
三、培训内容1.公司概况介绍(1)企业文化与价值观:介绍公司的企业文化和价值观,培养员工的企业认同感和组织荣誉感。
(2)业务范围介绍:介绍公司的主营业务及发展方向,让员工了解公司的业务范围和市场定位。
(3)规范要求:介绍公司内部的规范要求,包括施工管理规范、安全管理规范等,让员工了解公司的管理规范和要求。
2.行业知识培训(1)装修施工流程:介绍装修施工的一般流程,包括拆改施工、水电改造、泥木工程、油漆涂装、软装配饰等环节。
(2)材料使用知识:介绍装修中常用的建材和装饰材料,包括各种墙面材料、地面材料、装饰材料等的选择和使用。
(3)工艺规范:介绍装修施工的工艺规范,包括施工工艺、施工标准、工序要求等,让员工了解施工的标准和规范。
3.岗位职责培训(1)项目经理培训:介绍项目经理的岗位职责和工作内容,包括项目管理、项目协调、客户沟通等相关知识。
(2)施工队长培训:介绍施工队长的岗位职责和工作内容,包括施工管理、安全管理、质量管理等相关知识。
(3)工人培训:介绍工人的基本工作内容和职责,包括熟练掌握各种施工工艺和技术要求。
4.团队合作培训(1)团队合作意识:培养员工的团队合作意识,强调团队的重要性和合作的意义。
金螳螂管理制度手册
金螳螂管理制度手册第一章总则为规范金螳螂公司员工行为,保障公司正常运营,特制定本管理制度手册。
本制度适用于金螳螂公司全体员工,包括派驻外派员工。
员工应认真执行本制度,遵循公司规定,维护公司形象和利益。
第二章入职与离职1. 入职程序1.1 新员工应按照公司要求提交相关入职材料,并参加公司组织的入职培训。
1.2 入职培训结束后,员工需通过考核方可正式上岗。
2. 离职程序2.1 员工如需离职,应提前30天向直属主管提出书面辞职申请,并办理相关手续。
2.2 离职员工需完成离职手续,并交还公司所有财物。
第三章工作规范1. 工作时间1.1 员工需按照公司规定的工作时间上下班,不得迟到早退。
1.2 加班需提前向主管报备,经批准后方可加班。
2. 工作纪律2.1 员工需遵守公司纪律,不得擅自泄露公司机密。
2.2 员工不得利用工作之便谋取个人利益或与他人串通损害公司利益。
3. 工作效率3.1 员工应按照公司规定的工作要求和标准完成工作,提高工作效率。
3.2 对于拖延工作、敷衍塞责等行为,公司将视情节严重程度,采取相应措施。
第四章薪酬福利1. 薪酬发放1.1 员工薪酬按月结算,于每月底发放。
1.2 绩效优异的员工将获得绩效奖金、年终奖金等奖励。
2. 福利待遇2.1 公司将为员工购买社会保险,提供各项福利待遇。
2.2 公司每年将组织员工进行健康体检,保障员工身体健康。
第五章管理权限1. 直属主管1.1 直属主管具有对员工的管理权限,有权监督、指导员工工作。
1.2 员工有权向直属主管提出工作问题和建议。
2. 公司领导2.1 公司领导对公司全体员工负有管理责任,应当保障员工权益。
2.2 公司领导有权对员工进行表扬、奖励,也有权对员工进行批评、处罚。
第六章制度细则1. 保密制度1.1 员工不得泄露公司机密信息,如有违反将受到严厉处罚。
1.2 公司机密文件需妥善保管,离岗时需交还公司。
2. 奖惩制度2.1 公司将对员工绩效进行评定,实行奖惩并重的原则。
建筑企业新员工培训方案
建筑企业新员工培训方案一、培训目标本培训方案旨在帮助新员工快速适应企业文化,掌握相关岗位技能,并了解企业的经营理念和发展战略,以提高员工的工作效率和工作质量。
二、培训内容1.公司介绍通过公司介绍的方式,让新员工了解企业的发展历程、组织结构、经营范围以及企业文化,增进对企业的认同感和归属感。
2.岗位介绍针对每个新员工的具体岗位,培训内容包括但不限于:-岗位职责和工作流程:详细介绍岗位的职责和工作流程,使新员工清楚自己岗位的工作内容和要求;-技能培训:根据岗位的要求,针对性地进行技能培训,提升新员工的工作能力;-安全培训:包括安全意识教育、应急处置培训等,确保员工在工作中的安全。
3.团队合作培训内容包括但不限于:-团队意识培养:通过团队合作游戏、案例研究等方式,让新员工了解团队合作的重要性,并培养团队意识和合作精神;-沟通技巧:讲解沟通的原则和技巧,提升员工与同事、上级以及客户之间的有效沟通能力;-冲突管理:培养员工解决冲突的能力,使其能够有效处理团队内部可能出现的冲突。
4.企业文化通过企业文化教育,使新员工了解企业的核心价值观、行为准则以及企业所追求的目标,培养员工对企业文化的认同感。
5.岗位实操针对不同岗位,安排新员工进行一段时间的岗位实操,由老员工或主管进行指导和监督,帮助新员工熟悉工作环境和工作流程,快速适应岗位。
三、培训形式1.集中培训安排一段时间的集中培训,将培训内容分为不同的模块,由专业培训师讲解和指导,确保新员工全面了解相关知识和技能。
2.现场实操结合岗位实际情况,安排新员工进行实地实操,由老员工或主管进行指导和辅导,并及时反馈问题和进展。
3.电子学习平台建立企业内部的电子学习平台,提供在线培训课程和学习资料,使新员工可以随时随地进行学习。
四、评估与反馈1.培训效果评估在培训结束后,进行培训效果评估,了解新员工对培训内容的掌握情况,从而调整和改进培训方案。
2.员工意见反馈鼓励新员工对培训方案进行反馈,收集他们的意见和建议,以便改进培训内容和形式。
家居家纺公司员工入职培训
反馈机制:建立完善的反馈机制,对员工的意见和建议进行汇总和分析,不断改进培训计划和 方案
培训反馈:收集员工对培训的意见和建议
培训结束后,向员工发放问卷,了解他们对培训的满意度和改进建议。 定期与员工进行面谈,了解他们在工作中遇到的问题和对培训的需求。 建立员工反馈渠道,鼓励员工提出对培训的意见和建议,以便不断改进和完善培训计划。 将员工的反馈意见和建议纳入培训计划中,以提高培训效果和员工满意度。
03
培训方式:线上+线下
线上培训:利 用网络平台进 行远程教学, 方便员工随时
随地学习。
线下培训:在 公司内部进行 面对面的培训, 便于员工交流 和实践操作。
结合方式:线 上与线下培训 相互补充,提 高培训效果。
培训时长:根 据具体情况而 定,一般不少
于一周。
培训时长:一周
培训时长:一周,每天8小时 培训方式:线上+线下 培训内容:企业文化、产品知识、销售技巧等 培训目标:提高员工的专业素质和团队协作能力
优秀与良好:评估员工在培 训中的表现和成绩
考核方式:笔试、面试、实 际操作等
合格与不合格:评估员工是 否达到公司要求的标准
考核结果的应用:作为员工 晋升、奖励、调岗等的重要
依据
培训后续跟进
05
定期回访:了解员工工作情况与困难
目的:及时了解员工在工作中遇到的问题和困难,提供支持和帮助
回访时间:每季度进行一次回访,确保及时了解员工情况
了解市场动态, 及时调整销售策 略
团队协作与沟通技巧
团队协作:培养员工之间的默契与合作精神,提高工作效率 沟通技巧:掌握有效的沟通方法,提升沟通效果,减少误解和冲突 跨部门合作:加强与其他部门的沟通与协作,共同完成工作任务 团队建设活动:通过团队建设活动,增强团队凝聚力,提高员工归属感
新员工入职拓展培训方案
新员工入职拓展培训方案新员工入职拓展培训方案为确保事情或工作顺利开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
写方案需要注意哪些格式呢?以下是小编精心整理的新员工入职拓展培训方案,欢迎大家分享。
新员工入职拓展培训方案1为了深化公司文化,塑造良好的企业形象,提高员工工作效率和业绩,每个企业都需要为新员工制定一份入职培训方案。
一、培训目标制定培训方案的第一步是明确培训目标,明确培训的目的和效果。
新员工入职培训的主要目标包括:(1)熟悉企业文化:新员工需要了解公司的企业文化,包括使命、愿景、价值观、理念等,激发员工的归属感和责任感,提高员工的工作意识和使命感。
(2)了解企业产品和服务:新员工需要了解公司的主营业务和核心产品,了解公司的服务理念和行业地位,为员工提供更好的服务意识。
(3)掌握工作技能:新员工需要掌握工作技能,包括相关的软件操作、服务流程、销售技能、沟通技巧等,提高员工的`工作效率和业绩。
二、培训内容基于以上的培训目标,制定具体的培训内容有助于让新员工有针对性地掌握所需的技能和知识。
(1)企业介绍课程:通过公司历史、愿景、使命、文化、组织架构、部门职能等课程,帮助新员工了解企业背景和目标,建立归属感和认同感。
(2)产品和服务课程:通过产品介绍、功能使用、客户案例和常见问题解答等课程,帮助新员工了解公司的核心产品和服务,了解市场需求和客户需求,提高销售和服务质量。
(3)技能培训课程:针对不同部门和岗位,设计相应的培训课程,如销售技巧、沟通技巧、团队合作、软件操作等,提高员工的工作技能和业绩表现。
三、培训方式新员工入职培训可以采用多种方式,包括线上培训、线下培训、考试等方式。
(1)线上培训:可以通过公司内部网络或在线学习平台,为新员工提供学习材料和视频培训,让员工在空余时间内自主学习。
线上培训对于企业管理和成本控制也非常有帮助。
金螳螂新员工培训
金螳螂新员工培训篇一:金螳螂员工转正小结内容提纲员工转正小结内容提纲:1、您自进入金螳螂以来,您认为最大的收获是什么?2、您自进入金螳螂以来,您认为最难忘的事是什么?3、进入金螳螂以来,在工作上最想感谢谁?为什么?可以这样去写,先对我们公司简单的吹捧,然后写我的工作概况(技术方面:图纸、材料下料、图纸深化设计,内部管理:配合项目经理,指挥班组、帮带资料员并给予相应培训,外部协调:与监理单位、业主单位现场质量、安全、进度上的相关问题)然后回答那3个问题,在然后收尾我叫xx,毕业于xx大学,自xx年xx 月入职以来已近一年,在这近一年的工作和学习中,接触了不少人和事,在为自己的成长欢欣鼓舞的同时,我也明白自己尚有许多缺点需要改正。
工作一年以来,在各级领导的教导和培养下,在同事们的关心和帮助下,自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩,个人综合素质也得到了一定的提高,现将本人这一年来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。
一、工作情况怀着对人生的无限憧憬,我走入了35kvxx变电站。
大家都知道变电站是电力系统中接受电能和分配电能并能改变电压的场所。
它是发电厂和电能用户联系的中间环节,同时也是将各级电压网联系起来的枢纽。
我站经过改造后拥有2台主变,担负着两个半乡镇的供电任务。
许多人认为,变电站运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行倒闸操作;但是只有做过的人才知道:作为有高度责任心的值班员来说,要保证一个变电站的安全稳定运行,仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证电网安全运行,最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理,以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除。
6月的暴雨给我站高压室周围带来了丰富的雨水,为防止雨水侵入室内给配电装置而造成不应有的事故,我班在站长的带领下冒雨检查、及时疏通被堵塞的排水系统,加装挡水板以防止雨水侵入;紧接着在室内墙壁加抹防水沙浆,最后加强巡视。
通过有力措施,我站平安的度过了雷雨泛滥的6月。
万科对新员工培训的培训计划
万科对新员工培训的培训计划一、背景介绍万科是中国领先的房地产开发和服务企业集团,致力于为客户提供高品质的生活空间和服务。
随着公司的不断发展壮大,新员工的不断加入是公司未来发展的关键因素。
为了保证新员工能够快速融入公司,并有效地为公司做出贡献,万科对新员工的培训工作十分重视。
因此,制定了以下的新员工培训计划。
二、培训目标1. 熟悉公司的组织架构、业务范围和企业文化,全面了解公司的实际情况;2. 掌握岗位所需的专业知识和技能,能够胜任岗位工作;3. 培养新员工的团队意识和协作能力,促进新员工与老员工的融洽合作;4. 培养新员工的客户服务意识和解决问题的能力,全面提升服务质量。
三、培训内容1. 公司介绍(1)公司概况:包括公司的发展历程、规模、地位和业务领域等;(2)企业文化:包括公司的价值观、使命和愿景,企业文化的重要性;(3)组织架构:包括公司的部门设置、职能分工和工作流程等。
2. 岗位培训(1)针对不同岗位的专业知识和技能进行培训,包括销售、项目管理、市场推广等;(2)针对不同岗位的工作流程和操作规范进行培训,包括工作流程、操作流程和相关规章制度等。
3. 团队意识培养(1)团队建设:包括团队协作、沟通与协调、团队文化等;(2)团队训练:包括团队合作游戏、沟通技巧训练等;(3)团队分享:包括老员工分享经验,引导新员工融入团队。
4. 客户服务培训(1)客户服务理念:包括客户第一、服务至上、以客户为中心等;(2)问题解决能力培养:包括处理客户投诉、解决问题的方法和技巧等;(3)专业知识培训:包括房地产相关知识、产品知识、市场信息等。
四、培训方式1. 新员工入职培训新员工入职培训为期一周,采用集中培训的方式进行。
公司安排专门的培训师,以讲课、讨论、案例分析等灵活多变的方式进行培训。
2. 岗位实操培训公司安排老员工或者业务骨干进行实操指导,带领新员工进行实际操作,使新员工能够更快地上手并熟练掌握工作技能。
建筑施工企业新员工入职教育培训PPT课件
合同履行过程中的注意事项
详细介绍合同履行过程中的各项注意事项,如进度管理、质量管理 和变更管理等,帮助新员工规避合同风险。
合同纠纷的处理方式
简要介绍合同纠纷的处理方式,包括协商、调解、仲裁和诉讼等, 提醒新员工合理应对合同争议。
高空作业时,下方应设置警戒区域, 并派专人监护,防止人员进入危险区 域。
机械设备操作安全注意事项
01
机械设备操作人员必须 经过专业培训,取得相 应的操作证后方可上岗 。
02
操作前应检查机械设备 的完好性和安全性,确 认无误后方可启动。
பைடு நூலகம்03
操作过程中应严格遵守 操作规程,不得违章操 作或强行启动有故障的 设备。
04
机械设备应定期进行维 护和保养,确保设备处 于良好状态。
04 建筑施工技能提 升培训
图纸识读与施工工艺掌握
图纸识读
培养新员工熟练掌握施工图纸的 识读技巧,包括建筑、结构、给 排水、电气等各专业图纸的识读
方法。
施工工艺
深入讲解建筑施工过程中各分部分 项工程的施工工艺流程,包括基础 工程、主体工程、装饰装修工程等 。
施工现场应设置明显的安全警 示标志,危险区域应设置警戒
线和安全标识牌。
施工人员应接受安全教育培训 ,掌握必要的安全知识和应急
技能。
高空作业安全防范措施
高空作业人员必须经过专业培训,取 得特种作业操作证后方可上岗。
高空作业人员必须佩戴安全带,安全 带应高挂低用,不得低挂高用。
高空作业前应对作业环境、设施、设 备进行安全检查,确认无安全隐患后 方可进行作业。
团队协作与沟通
2023年新进员工培训心得体会
2023年新进员工培训心得体会2023年新进员工培训心得体会1随着时代的变迁,经济的土匪猛进,金融行业也开始在经济领域扮演这越来越重要的角色,尤其是被称为“金融血液”的银行更是成为“中流砥柱”。
通过这几天的学习,不仅让我学到更为专业的金融知识和服务礼仪,也让我深刻地意识到了银行工作的严谨,而这种严谨是存在于每一种产品和每一个服务的细节。
我们就简单地以个人金融。
财产品为例,,虽然从产品大类上分,金融。
财产品只能分为储蓄﹑融资﹑投资﹑金穗卡﹑结算和服务类产品六类,但是从其功能上我们看到虽然是区区六类产品,却涵盖了所有自然人和法人企业所需要的金融储蓄﹑结算﹑投融资等各项功能。
而这仅仅是从大类上看,再细分下去每一个大类产品又分为很多具体小类业务。
每样业务又各具特色,例如,在个人储蓄产品中,为了让给客户得到更多实惠的收益,把产品又具体成活期﹑定期﹑定活两便﹑。
存。
取及个人通知存款,在存期和利息收益上极大地满足了客户的需要和挑选余地,此外农行特有的“双利丰”通知存款在具备普通通知存款优势的基础上又在业务办。
的速度和便捷程度方面锦上添花,手续费方面又特地为客户开办钻石卡白金卡尽量为客户减免不必要的开支,可以说农行对客户的关怀是无微不至的,在全心全意为客户服务的宗旨上我们更加注重业务品质的精益求精和细节的到位。
农行的产品在收益便捷质量都凝结了每一位员工对客户点滴的心意!客户在接触产品时最先接触的就是前台人员,前台人员是客户和产品之间的桥梁,是客户体会农行员工全体心意的大门更是建立对农行信任感的首要途径,所以前台人员的服务不仅要体现农行人的严谨处事态度,也要体现每一笔业务的优势,更要让客户通过每位前台人员周到的服务建立对农行的信任。
这也是每一个岗位的工作基础,于此同时前台柜员也应该努力地学习专业知识,争取为客户提供更为详尽和高质的服务。
因此,个人财产品与柜员服务是相辅相成,互为前提的,产品要创新高质,而服务要更加细致﹑礼貌,让客户真实地感受到农行全体员工的热情和心意。
珠宝业新员工培训计划方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国珠宝行业的快速发展,珠宝企业对人才的需求日益增长。
为了提高新员工的综合素质,使其迅速适应岗位需求,提升企业整体竞争力,特制定本珠宝业新员工培训计划方案。
二、培训目标1. 使新员工了解珠宝行业的基本知识、行业动态和发展趋势;2. 培养新员工具备扎实的珠宝专业知识和技能;3. 提高新员工的服务意识、团队协作能力和综合素质;4. 使新员工熟悉企业规章制度,树立正确的职业素养;5. 促进新员工与企业文化的融合,增强企业凝聚力。
三、培训对象1. 新入职的珠宝行业员工;2. 企业内部调岗或晋升的员工;3. 企业合作伙伴及供应商相关人员。
四、培训内容1. 珠宝行业基础知识(1)珠宝行业概况;(2)珠宝市场分析;(3)珠宝行业发展趋势;(4)珠宝鉴定与评估;(5)珠宝设计及制作工艺。
2. 珠宝专业知识(1)宝石学基础;(2)玉石学基础;(3)贵金属及珠宝饰品材料学;(4)珠宝镶嵌工艺;(5)珠宝饰品保养与维护。
3. 企业规章制度及企业文化(1)企业规章制度;(2)企业组织架构;(3)企业价值观;(4)企业社会责任。
4. 服务意识与团队协作(1)客户服务技巧;(2)团队协作与沟通;(3)情绪管理;(4)时间管理与工作效率。
5. 实战技能培训(1)珠宝销售技巧;(2)客户关系管理;(3)库存管理;(4)财务管理。
五、培训方式1. 理论培训:通过讲座、授课、案例分析等形式,使新员工掌握相关理论知识;2. 实践操作:组织新员工参与珠宝鉴定、评估、设计、制作等实际操作,提高其动手能力;3. 角色扮演:模拟真实销售场景,锻炼新员工的服务意识和沟通能力;4. 案例分析:通过分析成功或失败的案例,使新员工从中吸取经验教训;5. 企业参观:组织新员工参观企业生产、研发、销售等部门,了解企业整体运作。
六、培训时间与周期1. 培训时间:新员工入职后的前三个月为集中培训期;2. 培训周期:每月开展一次培训,共计6次;3. 针对性培训:根据新员工岗位需求,开展针对性培训。
新进员工培训计划
新进员工培训计划
一、入职培训。
1. 公司概况。
在入职培训的第一天,我们将为你介绍公司的概况,包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等内容,让你对公司有一个全面的了解。
2. 公司文化。
我们将介绍公司的文化和价值观,让你了解公司所倡导的理念和精神,帮助你更好地融入公司的大家庭。
3. 岗位职责。
针对你所从事的岗位,我们将详细介绍岗位的职责和要求,让你清楚自己在公司的定位和责任。
二、业务培训。
1. 业务知识。
根据你所在的部门和岗位,我们将为你提供相应的业务知识培训,让你熟悉公司的业务流程和操作规范。
2. 工作技能。
我们将安排相关的专业人员为你进行工作技能培训,包括工作中常用的软件操作、沟通技巧、团队合作等内容,帮助你快速上手工作。
三、发展规划。
1. 职业规划。
我们将为你提供职业规划指导,帮助你明确自己的职业发展目标和方向,并制定相应的发展计划。
2. 学习机会。
公司将为你提供各类学习机会,包括内部培训、外部培训、专
业证书考取等,帮助你不断提升自己的专业能力和知识水平。
四、考核评估。
在培训结束后,公司将进行一次全面的考核评估,评估你在培训期间的学习情况和工作表现,为你未来的发展提供参考和指导。
以上就是公司为你准备的新进员工培训计划,希望你能够珍惜这次机会,努力学习和工作,为公司的发展贡献自己的力量。
祝你在公司的工作生涯中取得成功!。
金螳螂年度培训计划
金螳螂年度培训计划一、培训概述金螳螂公司作为一家知名的企业,为了提高员工的综合素质和专业技能,特制定了年度培训计划。
通过这个计划,公司将对员工进行系统的培训,帮助他们提高工作效率,适应市场变化,为公司的发展注入新的动力。
本次培训计划将包括员工岗位培训、管理技能培训、团队建设培训等内容,旨在提升员工的整体素质,为公司的长远发展打下坚实的基础。
二、培训内容1. 员工岗位培训针对不同岗位的员工,公司将分别进行相关的岗位培训。
包括销售人员的销售技巧培训、客服人员的服务意识培训、技术人员的专业技能培训等。
让员工能够更加熟练地掌握本职工作的技能和知识,提高工作效率和质量。
2. 管理技能培训对公司的管理层和主管人员进行管理技能培训。
包括团队管理、决策能力、沟通技巧等方面的培训,帮助他们更好地指导下属,提高团队的凝聚力和执行力。
3. 团队建设培训通过团队建设活动和培训课程,增强团队成员之间的合作意识和团队精神。
让员工了解团队的重要性,懂得如何与团队成员协作,共同完成工作任务。
4. 职业素养培训通过职业道德、职业礼仪、沟通技巧等方面的培训,提升员工的职业素养,增强团队合作能力和职业素养。
5. 新技术、新知识培训针对公司业务的发展趋势和市场需求,对员工进行相关的新技术、新知识的培训。
让员工能够跟上时代的步伐,不断提升自己的专业能力。
三、培训方式1. 内训公司将邀请职业培训师进行内部培训,专业的讲师将为员工提供全面、系统的培训课程。
通过内训方式,公司可以更好地根据员工的需求,量身定制培训内容和形式,提高培训的针对性和效果。
2. 外训公司将组织员工参加各种外部培训课程和活动,包括行业研讨会、专业论坛等。
通过外训方式,让员工了解行业最新的动态和知识,开阔视野,增加学习的机会和渠道。
3. 在线培训公司将通过互联网平台提供在线培训课程,员工可以根据自己的时间和情况进行学习。
在忙碌的工作之余,也能够进行系统的学习和培训,提高自身的综合素质和技能。
金螳螂入职考试试题
金螳螂入职考试试题金螳螂入职考试试题作为一家知名的企业,金螳螂一直以来都非常重视员工的素质和能力。
为了选拔出最优秀的人才,金螳螂设立了一套严格的入职考试试题。
这些试题不仅考察了应聘者的专业知识,还涉及到了一些实际问题和案例分析。
下面我们将对其中的几个试题进行探讨,以了解金螳螂对于员工的要求和期望。
第一题:请简述您对金螳螂企业文化的理解,并举例说明。
金螳螂企业文化是公司发展的灵魂和核心竞争力。
金螳螂一直秉承着“诚信、创新、共赢”的价值观,注重员工的职业道德和团队合作精神。
企业文化在金螳螂中得到了很好的实践和传承,例如,在金螳螂的内部培训中,员工会学习到如何与客户进行有效的沟通和合作,如何在工作中保持诚信和专业的态度等。
此外,金螳螂还注重员工的个人发展,通过提供各种培训和晋升机会,激励员工不断学习和进步。
第二题:请分析一下当前市场竞争激烈的背景下,金螳螂如何保持竞争优势?在当前市场竞争激烈的背景下,金螳螂通过以下几个方面保持竞争优势。
首先,金螳螂注重产品创新和技术研发,不断推出具有竞争力的新产品。
其次,金螳螂注重市场营销和品牌建设,通过广告宣传和市场推广,提高品牌知名度和美誉度。
再次,金螳螂注重客户服务和售后服务,建立了完善的服务体系,提供高质量的售后服务,赢得了客户的信任和忠诚。
最后,金螳螂注重人才培养和团队建设,通过不断提升员工的专业素质和团队合作能力,提高企业的整体竞争力。
第三题:请描述一下您在面对困难和挫折时的处理方式。
面对困难和挫折,我会采取积极的态度和有效的处理方式。
首先,我会冷静下来,分析问题的原因和解决方案。
然后,我会主动寻求帮助和意见,与团队成员或领导进行沟通和合作,共同解决问题。
同时,我会不断学习和提升自己的能力,以更好地应对类似的困难和挫折。
此外,我还会保持乐观的心态,相信自己能够克服困难并取得成功。
最重要的是,我会从困难和挫折中吸取经验教训,不断成长和进步。
第四题:请举例说明您在团队合作中的角色和贡献。
家居建材新人培训计划方案
一、培训目的1. 使新员工全面了解家居建材行业的基本知识,包括产品特点、市场趋势等;2. 帮助新员工熟悉公司业务流程,提高业务能力;3. 培养新员工的团队协作精神和职业素养;4. 增强新员工对公司的认同感和归属感。
二、培训对象公司所有新入职的家居建材行业相关人员。
三、培训时间入职后1-3个月。
四、培训方式1. 集中培训:由公司内部或外部专业讲师进行授课;2. 实地考察:组织新员工参观公司生产线、展厅等;3. 互动交流:开展小组讨论、案例分析等活动;4. 在岗培训:由老员工进行一对一指导。
五、培训内容1. 行业知识培训:a. 家居建材行业概况、发展趋势;b. 常见家居建材产品特点及分类;c. 市场竞争态势及消费者需求分析。
2. 公司业务培训:a. 公司组织架构、业务流程;b. 市场营销策略、销售技巧;c. 客户服务及售后支持。
3. 团队协作与职业素养培训:a. 团队沟通与协作技巧;b. 职业道德与礼仪规范;c. 时间管理与工作效率。
4. 实地考察:a. 参观公司生产线、展厅;b. 了解产品生产工艺、品质控制;c. 观察市场销售场景,学习销售技巧。
六、培训考核1. 考核方式:笔试、实操、小组讨论、案例分析等;2. 考核内容:培训课程内容、业务知识、团队协作能力等;3. 考核成绩:纳入试用期转正考核评定。
七、培训评估与总结1. 定期收集新员工反馈意见,了解培训效果;2. 根据新员工需求,调整培训内容和方法;3. 总结培训经验,不断优化培训体系。
八、培训结束后交使用部门开展业务培训1. 培训结束后,新员工需在岗位上进行实际操作,由老员工进行指导;2. 定期组织新员工进行业务知识考核,确保培训效果;3. 对表现优秀的新员工进行表彰和奖励,激发其工作积极性。
通过本培训计划,使新员工尽快熟悉家居建材行业知识,提高业务能力,为公司发展贡献力量。
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金螳螂新员工培训篇一:金螳螂员工转正小结内容提纲员工转正小结内容提纲:1、您自进入金螳螂以来,您认为最大的收获是什么?2、您自进入金螳螂以来,您认为最难忘的事是什么?3、进入金螳螂以来,在工作上最想感谢谁?为什么?可以这样去写,先对我们公司简单的吹捧,然后写我的工作概况(技术方面:图纸、材料下料、图纸深化设计,内部管理:配合项目经理,指挥班组、帮带资料员并给予相应培训,外部协调:与监理单位、业主单位现场质量、安全、进度上的相关问题)然后回答那3个问题,在然后收尾我叫,毕业于大学,自年月入职以来已近一年,在这近一年的工作和学习中,接触了不少人和事,在为自己的成长欢欣鼓舞的同时,我也明白自己尚有许多缺点需要改正。
工作一年以来,在各级领导的教导和培养下,在同事们的关心和帮助下,自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩,个人综合素质也得到了一定的提高,现将本人这一年来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。
一、工作情况怀着对人生的无限憧憬,我走入了35变电站。
大家都知道变电站是电力系统中接受电能和分配电能并能改变电压的场所。
它是发电厂和电能用户联系的中间环节,同时也是将各级电压网联系起来的枢纽。
我站经过改造后拥有2台主变,担负着两个半乡镇的供电任务。
许多人认为,变电站运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行倒闸操作;但是只有做过的人才知道:作为有高度责任心的值班员来说,要保证一个变电站的安全稳定运行,仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证电网安全运行,最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理,以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除。
6月的暴雨给我站高压室周围带来了丰富的雨水,为防止雨水侵入室内给配电装置而造成不应有的事故,我班在站长的带领下冒雨检查、及时疏通被堵塞的排水系统,加装挡水板以防止雨水侵入;紧接着在室内墙壁加抹防水沙浆,最后加强巡视。
通过有力措施,我站平安的度过了雷雨泛滥的6月。
在见习期的工作中,一方面我严格遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、严于律己,自觉的遵守各项工作制度;另一方面,吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时,积极主动的协助其他同事开展工作,并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;除此之外,我还是一名光荣的通讯员,除了负责每月的通讯报道之外,我还负责本站的技术培训,在工作上尽心尽力的协助站长工作,以此来丰富自己的工作经验,通过每月培训,在一定程度上提高了我站员工的凝聚力。
工作细节中,我看到公司正逐步做大做强,以目前的趋势,我可以预见公司将有一个辉煌的明天。
作为新人,目前我所能做的就是努力工作,让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水,焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到更多的锻炼作为政工股的一员肩负着领导助手的重任,同时又要兼顾机关正常运转的多能手,不论在工作安排还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面,所有这些都是政工股成员不可推卸的职责。
一年来,我牢固树立了“政工股无小事”的思想,尽职尽责,努力工作。
首先是熟悉本职业务,进入角色。
由于刚从学校毕业,所学专业和实际工作有很大差别,为了使自己不受这些因素的干扰,认真学习了《思想政治工作管理制度》,把自己的工作职责明朗化,工作之余,多向经验丰富的老同志学习,多问、多学、多做,逐渐熟悉了工作业务。
其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。
政工股是监区上情下达,下情上报的桥梁,为此,无论是文书档案工作还是后勤管理工作,自己都尽力做到给领导满意。
对领导交办的事项,认真对待,及时办理,不拖延、不误事、不敷衍;对职工要自己办的事,只要是原则范围内的,不做样子、不耍滑头、不出难题。
第三是注意形象。
政工股是监区的窗口,所以无论是接个电话还是迎来送往,我时刻注意自己的言谈举止,不因为自己的过失而影响到整个监区的形象。
一年来,在各位领导的关心帮助下,在全体干部职工的理解支持下,通过政工股全体工作人员的共同努力,整使工作井然有序地开展,促进了整个监区工作的正常开展。
三、端正作风,摆正位置在工作中,我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风,认真做好工作。
服从领导分工,不计得失、不挑轻重。
对工作上的事,只注轻重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的时间,做到自己的最好,自工作以来,没有耽误过任何领导职工交办的任何事情。
在生活中,坚持正直、谦虚、朴实的生活作风,摆正自己的位置,尊重领导,团结同志,平等相处,以诚待人,不趋炎附势,也不欺上压下,正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系,大事讲原则,小事讲风格,自觉抵制腐朽思想的侵蚀。
篇二:新常态下金螳螂的三大挑战新常态下金螳螂的三大挑战文|杨宝明鲁班咨询首席顾问建筑装饰业的老大——金螳螂,新常态下会遇到哪些挑战呢?金螳螂在建筑业新常态下正在面临三大新挑战。
价格战的挑战。
经济景气情况下,业主比较喜欢品牌强、质量有保障的承包商,经济不景气、行业下行时,价格敏感度提高,成本控制能力成为重心,成为更为重要的核心竞争力。
中国建筑业一直处于规模不经济的状态,金螳螂在管理上行业领先,但依然还未突破规模不经济这个瓶颈。
只有突破这个瓶颈,企业才能达到竞争的自由度,进退皆可,获得规模化发展根本动力。
专家品牌的挑战。
精装行业在整个中国建筑业率先进入品牌化竞争,竞争水平为行业内最高。
目前金螳螂还是多个领域的第一,但随着专家品牌的不断涌现和进步,金螳螂比较宽泛的公装品牌将面临严重的挑战,市场容易不断被专家品牌切割。
此等情况下,金螳螂的品牌战略和品牌规划面临越来越强的挑战。
金螳螂前些年做了一些品牌延伸,在幕墙、景观、家具等方面加大力度,2014年更是在家装领域拓展加大力度,这些品牌延伸将影响品牌的竞争力,特别是高调进入家装业对品牌的稀释更严重些。
增长的挑战。
金螳螂是建筑业上市公司的明星股,近些年一直有不凡的表现,有众多明星机构捧场,也带来了业绩压力,增长的压力将是长期较大的。
如何应对业绩压力,品牌延伸式的扩展业务将带来较大的风险。
进入家装业,高度关联金螳螂品牌是不合适的,损失大于所得。
新竞争时代的应对策略建立强大的成本竞争力。
金螳螂若能率先真正做到中国建筑企业的规模经济效应,则对推动中国建筑业的转型升级会有更大的贡献。
中国很多行业,价格战(成本战)是行业洗牌的主要手段,工程行业价格战手段是有效的,品牌价值战效力有一定范围。
成本竞争力关键出路在于“互联网”,金螳螂应不断提升“互联网”的应用水平。
新竞争阶段的品牌战略顶层规划。
金螳螂应对集团整体品牌体系做顶层设计、规划梳理,已非常迫切。
解决品牌延伸的负面效应,合理布局新业务品牌。
金螳螂总品牌应开始聚焦,以图守住和扩展最大领域的市场份额。
各专业领域应创建新的品牌,更有效的方法应该收购和控投细分领域的领先品牌,各自独立发展,不能全以金螳螂品牌推广业务,以多元品牌应对专家品牌的竞争,对抗专家品牌的市场切割。
近年,公司联姻“家装e站”。
从战略上看,“家装e站”应该淡化与“金螳螂”品牌的关联,高层应该少站台,让其独立发展,底下输送资源。
“家装e站”品牌名称有通用名之嫌,不利于推广,应该修改。
企业深度化、深度互联网化。
运营层面,金螳螂应开始在行业中率先深度化、互联网化。
“互联网”是引发中国建筑业变革关键点,整个建筑产业转型升级一直受管理技术瓶颈制约,“互联网”将突破这一点。
化不仅仅将处理一些技术问题,而是将它视为解决装饰行业大数据创建、计算、管理、共享和应用的核心技术,是装饰行业实现管理自由的关键入口。
金螳螂的“+互联网”征程应在同行率先起步和完成,是战略上非常重要的。
只有这样,成本竞争力、集约化运营、规模经济才能实现,技术能力才能上一个更高台阶。
篇三:公司培训心得体会-李新勇公司新员工培训心得体会2012年3月20日至22日,公司召开了新员工培训大会。
在培训会上,首先,由鲁晴芋给我们这些新员工详细的讲解了公司相关规章制度,通过学习,我们对相关公司的规章制度和管理规定有了更深入的了解。
然后,公司的闫军堂、解维、胡建兵、朱盘英、唐剑、王泓等各位领导为我们做了精彩的现场演讲,对相关问题和道理的阐述的深入浅出,生动形象,让我们受益匪浅。
最后,公司领导徐嘉又给我们讲解了礼仪这门科,如何用好礼仪等,做了详细生动的讲解,并要求我们尽快融入集体中,为顺利工作打下良好的基础。
这次培训,是我们这些新员工入职的重要一课,在这短短的两天半培训时间里,我对工作方式和工作心态的理解上,有了一定程度的提高。
安全、资料等对于一个工程来说,起到关键性的作用,工程做的再好,安全出了问题,那会让所有人的辛苦白白付诸东流。
经过这次培训,我深深意识到了,安全的关键在于预防,如果等到事故发生后再去处理,为时已晚。
我们一定要把危险的因素“扼杀在摇篮”里,这就需要我们提前对安全工作进行全面预防和预查,才能达到“安全第一,预防为主,综合治理”的目的。
安全培训是让所有员工,在进入工作前,对安全生产的法律、法规和标准做一个全面的了解,并对自己即将进行的工作环境和工作岗位,会带来哪些危险做进一步提醒和说明,以及如何防范危险的相关对策,并对本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具也提出了安全的相关要求,在施工中,爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品,使在工作中减少发生危险甚至不发生危险,使主要工作能够正常开展。
这次培训还通过案例分析的方式进行了比较直观的教育,让新员工能够看到真实的案例,对本岗位的重要性加深了印象,更能让参加培训人员有更深刻的感触,起到很好的启示和教育作用。
经过这次培训,我对公司这个大环境有了初步的认识,体会到公司对新员工入职培训的重视,感受到了公司的企业文化,并对以后的工作充满期待。
通过本次学习,让我感觉到公司是一个有着先进管理理念,有着积极向上的状态,有着蓬勃发展潜力的公司。
能成为公司的一员,我感到非常自豪。
通过这次学习,我收获了很多,相信这些对我在以后的工作生活中都会有很大的帮助。
在今后的工作中,我会尽自己最大的努力发挥自己的价值,认真对待工作,改进自身的缺点与不足,与公司一同成长,共同进步。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司十一分十六区安全员:李新勇日期:2014年3月23日。