工期保证管理措施

工期保证管理措施

1现场经理部组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；甲方、监理工程师和设计方密切配合，施工中由项目经理统一领导，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织上保证总进度的实现。

2制定完善的施工进度计划，搞好图纸会审，及时解决图纸上的问题。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。并且编制总体形象进度计划表。

3执行施工进度计划。作好施工配合及前期准备工作(人、机、物的准备)，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效；严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与现象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期内。

4整个工程要加强计划工期控制，每周制定工程周进度计划，每月制定月进度计划，并严格执行进度计划。建立每星期召开二次例会制度，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，落实计划的执行。

5采取逐级签订工期合同，落实目标奖罚制度，根据现场实际情况展开劳动竞赛，明确奖罚，每天公布竞赛结果。

6材料组织：按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购，所有

的主要材料都必须是优等品，并在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求；从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库；采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地需的各种材料及半成品的加工件。

7交叉施工：项目经理部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。

8劳动力配置及灵活安排：采取先进施工工艺，积极推广新技术、新材料、新设备。选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。

9充分利用公司科研及技术优势保证工期。