价值链视角下的企业成本管理浅谈
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着全球市场的竞争日益加剧，企业在追求效益和盈利的同时也需要更加注重成本管理。
利用价值链视角进行成本管理分析已经成为了企业管理的一种重要方法。
在这种视角下，企业将整个价值链分解为不同的活动和流程，并对每一个环节进行成本管控，以便实现更加有效的成本管理和更好的盈利能力。
本文将从价值链的角度出发，探讨价值链视角下的成本管理分析方法，以期为企业提供成本控制的参考和帮助。
一、价值链视角下的成本管理理论基础1. 价值链概念价值链理论最早是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的。
价值链是指企业内外各个环节的一系列活动，这些活动将物质和信息转化成成品或服务，最终为顾客创造价值。
价值链包括内部价值链和外部价值链两部分，内部价值链主要是企业内部的活动流程，外部价值链包括供应商和分销商等外部合作伙伴的活动流程。
通过对价值链的分析，企业可以更清楚地了解自己的核心竞争优势，并从中找到创造更多价值和降低成本的机会。
2. 成本管理理论成本管理是企业核心管理的一部分，它是指企业在生产和经营活动中，对成本进行预测、计划、控制和分析，以确保企业的盈利和竞争优势。
成本管理的核心目标是降低成本、提高效益，以实现企业的长期可持续发展。
成本管理理论包括传统成本管理和现代成本管理两种方法，传统成本管理更注重对生产成本的核算和控制，而现代成本管理更加注重对整个价值链的成本控制和优化。
二、价值链视角下的成本管理方法1. 利用价值链识别成本驱动因素通过价值链的分析，企业可以清晰地了解到每一个活动对成本的影响，找到成本的主要驱动因素。
在生产环节，原材料的成本、人工成本、能源成本等可能是主要的成本驱动因素；在市场销售环节，广告宣传、销售渠道成本等可能是主要的成本驱动因素。
企业可以通过识别成本驱动因素，有针对性地对成本进行管理。
2. 价值链管理和成本分析结合价值链管理和成本分析是紧密联系的，企业可以将价值链分解为不同的活动和流程，对每一个环节的成本进行详细的核算和分析。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链是指企业利用一系列活动将原材料转化为最终产品或服务，并将其交给终端消费者的过程。
成本管理则是对企业生产和销售过程中产生的成本进行管理和控制的活动。
在价值链视角下进行成本管理分析，可以帮助企业识别和管理影响成本的各个环节，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 原材料采购：企业在价值链的第一个环节是原材料采购。
成本管理分析可以通过评估供应商的价格和质量，并与其他供应商进行比较，选择最优供应商，以降低原材料采购成本。
2. 生产过程：在生产过程中，成本管理分析可以识别生产过程中的不必要的浪费和资源浪费，通过提高生产效率和使用资源的利用率来降低生产成本。
3. 产品设计：产品设计是影响生产成本的重要因素，成本管理分析可以在产品设计阶段对不同设计方案进行成本估算，并选择最优设计方案，以实现产品的成本效益最大化。
4. 仓储和物流：仓储和物流是价值链中的重要环节，成本管理分析可以通过优化仓储和物流流程，降低仓储和物流成本，并提高供应链的效率和灵活性。
5. 销售和市场营销：销售和市场营销是企业获取利润的重要途径，成本管理分析可以对销售和市场营销活动的成本进行评估和控制，确保销售和市场营销活动的成本在可接受的范围内，并与销售收入相匹配。
6. 售后服务：售后服务是企业与客户之间建立和维持良好关系的重要方式，成本管理分析可以对售后服务活动的成本进行管理和控制，提高客户满意度并降低售后服务成本。
在进行价值链视角下的成本管理分析时，需要应用一些成本管理工具和方法，如成本核算、成本控制、成本估算和成本改进等。
企业还可以应用信息技术来支持成本管理分析，如ERP系统、成本管理软件等，提高成本管理的精度和效率。
价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业识别和管理各个环节中的成本，并采取相应的措施来降低成本、提高效益。
通过优化企业的成本结构，企业可以提高竞争力，增加盈利能力，实现可持续发展。
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指通过对企业内部各个环节的成本进行分析和管理，以实现企业整体成本的控制和降低的管理方法。
它是企业绩效管理的重要手段之一，对企业的发展和利润提升具有重要作用。
本文将从企业价值链成本管理的概念、目标和方法等方面进行深入浅出的探讨。
企业价值链成本管理的概念是指通过对企业价值链上的各个环节进行成本分析和管理，进一步优化资源配置和生产流程，从而实现成本的控制和降低。
企业的价值链可以分为原材料采购、供应商管理、生产过程、产品销售、客户服务等环节。
而每个环节的成本控制和管理都直接关系到企业的竞争力和利润水平。
企业价值链成本管理的目标主要包括降低成本、提高质量和增加企业的附加值。
降低成本是企业价值链成本管理的核心目标，通过合理的资源配置和过程优化，降低企业的生产成本和运营成本，提高企业的盈利能力。
提高质量是企业价值链成本管理的重要手段，通过改进产品质量和提高服务水平，增加客户的满意度和忠诚度，进而提高企业的市场占有率和利润水平。
增加企业的附加值是企业价值链成本管理的最终目标，通过对企业内部价值链各环节进行创新和优化，不断提高产品和服务的附加值，实现企业的持续增长和发展。
企业价值链成本管理的方法主要包括成本构成分析、成本控制和成本优化等。
成本构成分析是通过对企业成本的组成部分进行细致的分析和归集，找出造成成本增加的原因和环节，并制定相应的措施进行成本控制。
成本控制是指通过控制和管理企业内部各环节的成本，避免资源的浪费和冗余，实现成本的有效控制和降低。
成本优化是指通过优化企业内部的生产流程和资源配置，提高资源利用效率和生产效率，进一步降低成本。
在实施企业价值链成本管理的过程中，企业可采取多种措施。
企业应加强与供应商的合作，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，共同寻求成本降低的机会。
企业应优化生产过程，提高生产效率和生产质量，减少不必要的资源浪费。
企业应重视客户服务，加强与客户的沟通和合作，不断提高产品和服务的附加值。
《内部价值链视角下成本管理优化分析》范文
《内部价值链视角下成本管理优化分析》篇一一、引言在当今高度竞争的商业环境中，企业成本管理的有效性直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
从内部价值链的视角出发，对企业成本管理进行深入的分析和优化，已经成为企业实现持续、健康发展的重要手段。
本文旨在从内部价值链的不同环节出发，分析成本管理的重要性，探讨如何优化成本管理，并最终提升企业的整体运营效率。
二、内部价值链与成本管理的关系内部价值链是指企业内部一系列相互关联的价值活动，包括研发、采购、生产、销售等环节。
这些环节之间相互影响、相互依存，共同构成了企业的内部价值链。
成本管理则是企业通过对各项成本进行预测、决策、计划、控制、核算和分析等一系列管理活动，以实现成本最小化、效益最大化的目标。
在内部价值链中，成本管理贯穿于各个环节，对提升企业整体价值具有至关重要的作用。
三、内部价值链视角下的成本管理问题（一）研发环节的成本管理问题研发环节是内部价值链的起始环节，对后续环节的成本管理具有重要影响。
然而，部分企业在研发环节的成本管理上存在盲目投入、缺乏成本控制意识等问题，导致研发成本过高，影响企业的盈利水平。
（二）生产环节的成本管理问题生产环节是内部价值链的核心环节，涉及原材料采购、生产制造等多个方面。
在生产环节中，部分企业存在原材料浪费、生产效率低下等问题，导致生产成本过高。
此外，部分企业缺乏对生产过程的精细化管理，难以有效控制生产成本。
（三）销售环节的成本管理问题销售环节是内部价值链的末端环节，涉及市场营销、售后服务等方面。
在销售环节中，部分企业存在营销费用过高、售后服务成本过高等问题，导致销售成本居高不下。
四、内部价值链视角下的成本管理优化策略（一）研发环节的成本管理优化1. 强化成本控制意识：企业应树立成本控制意识，避免盲目投入，合理分配研发资源。
2. 引入精益研发理念：通过精益研发理念降低研发过程中的浪费，提高研发效率。
3. 强化研发成果的转化：将研发成果尽快转化为实际生产力，降低研发成果的闲置成本。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业竞争力的核心已经逐渐从单一的产品或服务转移至整个价值链的管理和优化。
价值链管理的核心在于对企业内外的所有环节进行全面的管理和优化，以实现降低成本、提高效率、增加附加值，从而获取竞争优势。
在这个过程中，成本管理一直是企业关注的焦点，而价值链视角下的成本管理分析则成为了企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的重要手段。
1. 深入了解企业的成本结构价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业深入了解自身的成本结构，包括原材料成本、生产成本、物流成本、销售成本等各个环节的成本情况。
通过对价值链各个环节的成本进行分析，企业可以清楚地了解到底哪些环节造成了高成本，从而有针对性地进行成本优化和降低。
2. 发现附加值的增长点通过价值链视角下的成本管理分析，企业可以有效地发现附加值的增长点。
在价值链的每个环节都有可能增加附加值，比如通过技术创新提高产品附加值、通过精细化管理提高生产效率、通过供应链优化减少物流成本等。
通过对附加值增长点的发现，企业可以有针对性地进行投入，并在附加值增长的基础上提高市场竞争力。
3. 优化供应链管理价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业优化供应链管理。
通过对供应链的各个环节进行成本分析，企业可以找到供应链的瓶颈和成本高点，并针对性地进行供应链的优化和管理。
通过提高供应链的效率和降低成本，企业可以实现整个价值链的成本降低和效率提高。
1. 原材料采购成本的管理某家生产企业在进行价值链视角下的成本管理分析时发现，原材料采购成本是其中一个关键的成本环节。
在进行成本结构分析后，发现企业在原材料采购中存在一些成本高点，比如运输成本、库存成本等。
通过对原材料采购过程进行流程优化和供应链管理，企业成功地降低了原材料采购成本。
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业的价值链是指企业在产品或服务的开发、生产、销售以及售后服务环节中创造价值的各个环节，企业的利润直接与价值链相关。
而价值链成本管理则是指企业通过对价值链各个环节的成本进行管理，以提高企业整体竞争力和盈利能力。
本文将从价值链管理的概念、价值链成本管理的意义、价值链成本管理的方法和价值链成本管理的挑战等几个方面来进行浅谈。
概念价值链管理是由迈克尔·波特提出的管理理论。
波特认为，企业的竞争能力来源于价值链的各个环节，而通过对价值链的管理，企业可以有效地提高自身的竞争优势。
价值链管理的核心理念是通过明确每个环节的目标和职责，优化企业资源配置，提高资源利用效率，降低成本，增加附加值，从而实现企业整体竞争能力的提升。
意义价值链成本管理的目的在于通过管控企业内部各个环节的成本，优化资源配置，提高企业的盈利能力。
价值链成本管理可以使企业更好地理解和把握企业的运营成本，并且找出成本管理的重点。
企业可以通过价值链成本管理找出效率低下的环节，进而制定相应的改进措施，提高生产效率，降低成本，提高盈利。
价值链成本管理还有助于企业提高产品和服务的质量和竞争力，更好地满足客户的需求，增强市场竞争力，进而实现企业的可持续发展。
方法价值链成本管理的方法主要包括成本核算、成本控制和成本优化。
企业需要进行成本核算，对每个环节的成本进行详细的核算和分析，找出成本的构成和分布规律，明确成本的形成原因。
企业需要进行成本控制，制定相应的成本控制措施，降低浪费，提高效率，降低生产成本。
企业需要进行成本优化，通过创新技术和管理手段，提高生产效率，优化资源配置，降低生产成本，增加附加值，实现企业盈利的最大化。
挑战价值链成本管理虽然有着诸多好处，但也面临着一些挑战。
企业需求复杂多样，价值链成本管理需要对企业内部的各种环节进行综合考量和管理，这对企业的管理者和员工的能力和素质提出了更高的要求。
价值链成本管理需要全面推行，而企业内部各种利益关系错综复杂，员工的行为拥有一定的不确定性，这就需要企业的管理层具有强大的执行力和决策力。
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指对企业全面的、动态的、综合的价值链进行成本管理，以提高企业的竞争力和经济效益。
价值链成本管理是以价值链为基础的成本管理方法，价值链是企业在生产和服务过程中，通过一系列相互衔接和依赖的活动，将原材料转化为最终产品，并提供给最终用户的过程。
企业的价值链主要分为两个部分，一部分是主要活动，包括采购、生产、销售、服务等；另一部分是支持活动，包括技术开发、人力资源管理、采购、物流等。
企业的成本主要是在这些活动中产生的，通过对这些活动的成本进行全面管理，可以有效地提高企业的竞争力和经济效益。
价值链成本管理主要包括以下几个方面：1. 价值链分析：价值链分析是对企业的价值链进行分析和评估，确定价值链中各个环节的成本，找出成本控制的关键环节和潜在的成本降低点。
通过价值链分析，可以了解企业各个环节的成本构成和分配情况，为成本管理提供参考和依据。
2. 成本控制：价值链成本管理的核心是成本控制，即通过对价值链中各个环节的成本进行控制，实现成本的最小化。
成本控制包括成本的定额控制、成本的过程控制和成本的系统控制，通过建立成本控制制度和措施，实现对成本的有效控制和管理。
3. 成本核算：成本核算是对企业的各个环节进行成本核算，找出成本的主要来源和分布，为成本控制和管理提供依据。
成本核算可以通过直接成本法、间接成本法和标准成本法等方法进行。
5. 成本优化：成本优化是通过对企业的成本进行优化，实现成本的降低和效益的提高。
成本优化包括成本的降低和效益的提高，通过优化企业的生产过程、改进企业的管理制度和提高企业的员工素质，实现成本的最小化和效益的最大化。
6. 制定成本管理策略：制定成本管理策略是指根据企业的战略目标和市场需求，确定成本管理的目标和措施。
制定成本管理策略需要全面考虑企业的内部条件和外部环境，包括企业的资源和能力、市场的需求和竞争状况等。
价值链成本管理是一个全面、动态和综合的成本管理方法，通过对企业的价值链进行全面管理和优化，可以实现成本的最小化和效益的最大化，提高企业的竞争力和经济效益。
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指企业在生产经营过程中，对与创造和提供产品或服务相关的各个环节和活动的成本进行管理的一种方法。
它采用价值链的视角，将企业的生产与经营活动划分为不同的环节，对这些环节的成本进行详细的分析和控制，从而实现成本降低和价值提升的目标。
企业价值链包括原材料采购、生产制造、产品销售，以及包装运输、售后服务等环节。
每个环节都会产生一定的成本，如原材料成本、生产成本、销售成本等。
而这些成本都会影响到产品的竞争力和企业的盈利能力，企业需要根据自身情况和市场需求，制定相应的成本管理策略。
企业可以通过合理的原材料采购来控制成本。
企业需要对所需的原材料进行市场调研，了解市场价格和供应状况，选择性价比较高的原材料供应商，并与其建立长期合作关系。
企业还可以通过采用先进的技术和设备来提高生产效率，降低生产成本。
企业可以通过优化生产过程来降低成本。
生产过程中的各个环节都可能存在浪费和低效的问题，如不必要的加工环节、设备故障导致的停工时间、人员操作不当等。
企业可以通过流程再造和精细化管理，消除这些问题，提高生产效率，降低生产成本。
企业还可以通过加强与供应商和客户的沟通，提高产品的质量和服务水平，增加产品的附加值，从而提高产品的价格，提高盈利能力。
企业还可以通过采用低成本的包装和运输方式，降低销售成本。
企业还需要加强售后服务，提供及时、高质量的技术支持和保修服务，增加客户的满意度，提高客户忠诚度。
企业还可以通过使用成本管理工具和系统来监控和分析成本情况。
企业可以建立成本管理体系，对每个环节和活动的成本进行详细核算，并进行成本预测和预算控制。
企业还可以使用成本管理软件和ERP系统，实现对成本的实时监控和分析，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施加以解决。
企业价值链成本管理是企业实现成本降低和价值提升的重要手段。
通过合理的原材料采购、优化生产过程、加强与供应商和客户的沟通以及加强售后服务等措施，企业可以降低各个环节和活动的成本，提高产品的竞争力和盈利能力。
从价值链的角度分析企业成本管控措施
从价值链的角度分析企业成本管控措施通过价值链分析法，能够应用系统性的方法对企业各活动间的关系进行分析，找出竞争优势强的资源，因此，其属于一种确定企业竞争优势的工具。
以往模式下，企业在成本管控中主要将重点放在具体的生产环节，使得成本管控存在一定的局限性，而价值链成本管控模式，会按照企业经济活动创造的价值实施成本管控，可使成本管控更加全面，进而获得更高的成本管控效率，有助于企业健康发展。
一、企业价值链分析相关概述价值链视角下，要求企业开展成本管控工作时全面分析企业价值链，不仅要结合多方面内容做出综合分析，还需要总结企业经营活动中产生的不同类型的成本费用。
企业成本主要包括两部分，一是无形成本；二是有形成本，具体为产品成本以及管理成本。
并且，还应根据价值链理论，对企业价值链进行层层分析，全面了解其中存在的所有价值活动，如资本占用情况、费用、经济效益等。
具体而言包含两方面工作：首先，行业价值链分析。
分析从原料至交易完成环节所有价值活动。
不仅要进行供应商价值链分析，还应进行顾客价值链分析，明确供应商与顾客间的联系，找准自身发展定位，找出可以降低成本的价值活动。
其次，内部价值链分析。
此项工作属于整个企业价值链成本分析的关键，实际工作中，需要对企业价值链各组成部分进行详细了解，重视增值活动，在不良因素控制等措施下，实现价值链持续优化。
通过价值链分析，企业可以掌握内部具备较高价值的活动，并了解实际分布情况，明确其创造的经济效益，是企业优化成本管控的关键。
二、价值链视角下成本管控的意义与原则(一)意义首先，有助有提升企业成本投入产出效率。
企业实施价值链成本管控工作，能够更加了解成本投入产出情况，判断其是否符合企业实际要求，当发现低效成本投入时，能够做到有效控制，从而获得更高的成本利用效率，提升企业经济效益。
其次，确保企业长期发展战略目标的科学确定[1]。
战略成本管控开展环节，企业从价值链成本管控的角度进行分析，会在战略成本管理中引入价值链理论，从而细化分解企业长期发展战略目标，使员工清晰企业发展方向，引领经营活动良性开展，制定出更加详细的成本管控方案，最终优化战略资源配置。
价值链视域下的药业公司成本管控策略
价值链视域下的药业公司成本管控策略在当前药业市场的竞争激烈，药企在提高产品质量的更加注重成本的管控。
成本管控可以提升企业的竞争力，也可以提高企业的盈利能力。
本文将从价值链的视角出发，探讨药业公司在成本管控方面的策略，并提出建议。
1. 供应链成本管控供应链是药业公司非常重要的一环，对于供应链的成本管控可以从以下几个方面入手：药业公司可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，进行供应协议的签订，确保原材料的价格合理稳定，减少原材料价格波动带来的成本风险；药业公司可以通过采购管理系统对供应链进行管理，实现物料、库存和订单的精准化管理，避免因为库存积压而带来的资金占用和仓储成本；药业公司可以通过供应链管理系统对供应商的绩效进行监控，建立绩效评估体系，鼓励供应商提供更加优质的产品和服务，从而降低采购成本。
药业公司可以优化生产工艺，提高资源利用率，降低生产成本；药业公司可以加强生产计划管理，合理安排生产计划，减少因为生产调整带来的生产停滞和生产浪费；3. 销售及营销成本管控药业公司可以通过销售模式的优化，提高销售效率，降低人力成本；药业公司可以加强市场营销的精准化管理，降低宣传费用，提高市场宣传效果，降低营销成本；4. 研发与创新成本管控药业公司可以通过合理选择研发合作伙伴，降低研发成本，提高研发效率；药业公司可以通过研发项目管理系统，科学管理研发项目，减少资源浪费，降低研发成本；药业公司可以通过知识产权的管理，加强专利保护，提高创新产出的价值，降低研发风险。
二、建议在价值链视域下，药业公司成本管控策略不仅仅是对各个环节成本的简单削减，更应该是提高整个价值链的效率。
在实施成本管控策略时，药业公司需要从整个价值链的视角出发，综合考虑各个环节的因素，找到最适合企业自身情况的成本管控策略。
药业公司需要建立成本管控的绩效评估体系，对各个成本管控措施进行定期评估和总结，找出有效的成本管控策略，并加以推广和深化。
药业公司还需要加强内部的成本意识培训，提高全员对成本管控的重视程度，形成全员参与成本控制的良好氛围。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析一、价值链理论的基本概念价值链理论是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的一种企业内部管理理论。
价值链是指企业内部的所有活动，这些活动可以通过相互联系和互相作用，创建价值并将产品或服务提供给客户。
波特认为企业的竞争力来自于其价值链的优化和整合，而企业的成本在价值链中起着至关重要的作用。
价值链包括主要活动和支持活动两部分。
主要活动包括原材料采购、生产、销售与市场营销、物流以及售后服务等环节；支持活动则包括企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
二、价值链视角下的成本管理在价值链的视角下，成本管理的目标是最大化企业总体价值，即通过优化和整合价值链的各个活动，降低成本，提高效率，从而实现企业的竞争优势。
1. 成本管理与主要活动在价值链的主要活动中，成本管理应该注重以下几个方面：（1）原材料采购：企业应该通过多种渠道和方式寻找最优质和最合适的原材料供应商，以确保原材料的质量和价格都能满足企业的需求。
还需要不断优化物流、库存等环节，降低原材料的采购成本。
（2）生产：生产过程中的成本管理是很重要的一环，包括生产效率、生产质量、设备维护等方面。
企业需要通过合理的生产管理来降低生产成本，提高生产效率。
（3）销售与市场营销：企业在销售和市场营销方面需要降低成本，提高销售效率。
在市场营销方面，可以采用互联网营销、社交媒体营销等新兴的方式来降低成本。
（4）物流与售后服务：物流环节需要合理规划，提高效率，降低成本。
在售后服务方面，企业需要通过客户关系管理来提高客户满意度并降低成本。
（1）基础设施：企业需要合理规划和管理基础设施，降低设施使用成本，提高效率。
（2）人力资源管理：企业需要精心管理人力资源，并通过培训、激励等方式提高员工的工作效率，降低人力成本。
（3）技术开发和采购：技术开发和采购环节需要合理规划和管理，企业需要在降低成本的同时确保产品的质量和技术水平。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着市场竞争日益激烈，企业在追求利润最大化的同时必须不断降低成本、提高效率。
成本管理对于企业的经营至关重要，它能够帮助企业在生产经营过程中合理控制成本，加强内部管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
而在进行成本管理的过程中，价值链视角下的成本管理更加强调企业内外部的协调合作，将每个环节的成本加以合理分配和控制，以确保企业的整体利润最大化。
本文将以价值链视角来分析成本管理的重要性，探讨价值链视角下的成本管理策略和方法。
一、价值链视角下成本管理的重要性价值链是由迈克尔·波特提出的一个概念，它将企业的内部活动划分为原材料采购、生产、销售和售后服务等多个环节，并通过这些环节的协作，使得企业能够不断地为客户创造价值。
而在进行成本管理的过程中，价值链视角下的成本管理则更加强调了企业内外部的合作与管理，以达到成本控制和利润最大化的效果。
1. 全面降低成本价值链视角下的成本管理需要企业在生产、供应链和销售等多个环节中进行成本分析，找出每一个环节的成本来源及控制点，以降低整体成本。
价值链视角下的成本管理也需要企业与供应商和客户进行全面合作，通过协商、谈判等方式共同降低整体成本，使得企业在市场竞争中具备更强的价格优势。
2. 提升市场竞争力通过价值链视角下的成本管理，企业能够在不断降低成本的同时提升产品质量和服务水平，获得更多客户的认可和信赖，从而提升企业的市场竞争力。
通过价值链视角下的成本管理，企业还能够及时发现并解决一些潜在的成本问题，从而为企业节省更多的资源和成本，提升企业的盈利能力。
3. 实现利润最大化在价值链视角下的成本管理中，企业需要对每一个参与价值创造的环节进行成本分析和控制，以确保企业的整体利润最大化。
通过成本管理的优化，企业能够在不断降低成本的同时提高产品和服务的附加值，实现利润最大化的目标。
1. 差异化成本管理差异化成本管理是指企业在价值链的各个环节中根据不同的产品、不同的市场需求和不同的客户，对成本进行差异化管理和控制。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析在价值链视角下，成本管理是企业管理的重要内容之一。
它通过对价值链中各个环节的成本进行管理和控制，以实现成本的降低和价值的提升。
成本管理的目标是通过合理的成本控制和管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
在价值链中，通常可以将成本分为原材料成本、生产成本、分销成本和管理成本等。
不同环节的成本管理方法和手段也有所不同。
首先是原材料成本的管理。
对于大多数企业来说，原材料成本往往是成本的主要组成部分之一。
原材料成本的管理主要包括供应商选择和采购谈判、库存管理和供应链的优化等。
通过选择合适的供应商和合理的采购方式，可以降低原材料的采购成本。
合理的库存管理和供应链的优化也可以减少存货的积压和运输成本，提高原材料使用率。
其次是生产成本的管理。
生产成本是指在生产过程中发生的各种费用，包括人工成本、设备折旧费用、能源消耗等。
生产成本的管理主要包括生产过程的改进和效率提升、成本控制和生产计划的优化等。
通过改进生产工艺和提高生产效率，可以降低人工成本和设备折旧费用。
通过成本控制和优化生产计划，可以避免生产过剩和不必要的资源浪费，降低生产成本。
再次是分销成本的管理。
分销成本是指将产品从生产者转移到最终用户的过程中所产生的各种费用，包括物流成本、销售费用、市场推广费用等。
分销成本的管理主要包括物流供应链的优化、销售渠道的选择和管理、市场推广策略的制定等。
通过优化物流供应链和选择合适的销售渠道，可以降低物流成本和销售费用。
通过制定有效的市场推广策略和提高产品的附加值，可以增加市场份额和销售额，提高企业的利润。
最后是管理成本的管理。
管理成本是指企业内部管理活动所产生的各种费用，包括行政成本、财务成本、人力资源成本等。
管理成本的管理主要包括管理流程和制度的优化、成本核算和管理信息系统的建设等。
通过优化管理流程和制度，可以提高管理效率和降低管理成本。
建立有效的成本核算体系和管理信息系统，可以为企业提供准确的成本数据和决策支持，有助于提高成本的控制和管理水平。
价值链视角下的企业成本管理浅谈
价值链视角下的企业成本管理浅谈【摘要】本文从价值链视角出发，探讨了企业成本管理的重要性和在价值链中的位置。
首先介绍了价值链理论，并分析了成本管理在价值链中的关键作用。
随后讨论了价值链视角下的成本管理方法，包括成本分析和成本控制策略。
最后总结了价值链视角下的企业成本管理，强调了通过优化价值链来实现成本控制和提升竞争力的重要性。
通过本文的探讨，读者可以更深入地理解价值链视角下的企业成本管理，为企业的管理决策提供参考和启示。
【关键词】价值链视角、企业成本管理、成本管理重要性、成本管理方法、成本控制策略、价值链理论、企业管理、价值链分析、成本控制、企业效益、生产成本、管理决策、价值链研究、企业竞争优势1. 引言1.1 价值链视角下的企业成本管理浅谈在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的竞争力以保持持续发展。
在这个过程中，成本管理发挥着重要作用。
而从价值链的视角来看，企业成本管理更是至关重要。
价值链理论是由迈克尔·波特提出的，它将企业的活动划分为一系列的环节，每个环节都为产品或服务创造价值。
通过对价值链的分析，企业可以更好地了解自身的成本结构，发现潜在的降本增效的机会。
企业成本管理的目标就是通过优化这些活动来降低成本，提高利润。
企业成本管理在价值链中的位置非常关键。
不同活动的成本直接影响到最终产品或服务的成本，而这又直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
企业必须将成本管理贯穿于整个价值链中的各个环节，实现全面的成本控制。
在价值链视角下，企业可以采取多种成本管理方法。
通过精益生产来减少浪费，通过供应链优化来降低采购成本，通过技术创新来提高生产效率等。
企业还可以通过成本核算、成本控制和成本预测等手段来实现有效的成本管理。
价值链视角下的企业成本管理不仅是降低成本、提高利润的重要手段，更是企业保持竞争优势、实现可持续发展的关键。
只有不断优化价值链中的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
价值链视角下的企业成本管理浅谈
价值链视角下的企业成本管理浅谈价值链是企业内外部活动的整体，是由一系列的有机相连的活动组成的系统。
它包括从原材料开采、生产、市场营销、产品销售及售后服务等一系列环节。
价值链视角下的成本管理，则是从整个价值链的角度来考虑成本的产生和分配，以实现企业整体成本的降低和效益的提高。
这种视角下的成本管理，有助于企业全面、系统地掌握成本情况，提高整个价值链的效率，提升企业的竞争力。
价值链视角下的企业成本管理能够帮助企业全面了解成本结构。
价值链包括企业的生产、销售、营销等诸多环节，每一个环节都会产生相应的成本。
而通过价值链视角下的成本管理，企业可以对每个环节的成本进行全面清晰地了解，了解各种成本的构成，从而根据实际情况有针对性地进行成本控制，最大限度地降低成本。
企业还可以通过对各环节成本的了解，对各项成本进行合理的分配和分摊，避免产生成本盲点，有针对性地进行成本控制。
价值链视角下的企业成本管理有助于提高企业管理的效率。
价值链将企业的生产和经营活动有机地连接在一起，而成本是贯穿其中的一个重要环节。
通过对成本的管理，企业可以控制各项活动的成本，提高整个价值链的效率。
通过对生产成本的管理，企业可以提高生产效率，减少浪费，降低生产成本；通过对销售和营销成本的管理，企业可以提高产品销售的效率，减少不必要的开支，提升产品市场竞争力。
价值链视角下的成本管理，有助于企业从整体上提高管理的效率，提高企业竞争力。
价值链视角下的企业成本管理是企业管理中不可忽视的重要环节。
通过该视角下的成本管理，企业可以全面、系统地了解成本结构，提高企业管理的效率，提高盈利能力和竞争力。
企业应该重视价值链视角下的成本管理，从整体上出发，不断完善成本管理体系，提高企业的经营效益。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指企业在生产和经营过程中，通过将企业的活动分解为一系列的环节，然后通过对每个环节的成本进行管理，来提高企业的盈利能力和竞争力。
价值链成本管理是企业管理中的一个重要内容，它可以帮助企业全面了解各项成本，并通过不断地优化和降低成本，从而提高企业的整体效益。
一、价值链成本管理的概念价值链成本管理是由哈佛大学教授波特提出的，它是由一系列的活动组成的，这些活动包括原材料的采购、生产、销售和售后服务等等。
每个环节都会产生成本，企业需要通过对这些成本的管理来实现整体成本的优化。
价值链成本管理是一种全面的、系统的管理方式，它能够帮助企业全面了解各个环节的成本，从而有针对性地采取措施来实现成本的降低和优化。
1. 了解成本结构。
通过对价值链进行分解，企业可以清晰地了解到每个环节产生的成本，从而可以对成本进行精确的管理和控制。
这对于企业来说是非常重要的，因为只有了解了成本的结构和构成，企业才能有针对性地采取措施来实现成本的优化和降低。
2. 降低生产成本。
通过对生产环节的管理，企业可以实现对生产成本的有效控制和管理。
可以通过提高生产效率、降低原材料和人工成本等措施来实现生产成本的降低，从而提高企业的盈利能力。
3. 提高服务质量。
通过对售后服务环节的管理，企业可以提高售后服务的质量和效率，从而提高客户满意度，增加客户的忠诚度，从而提高企业的市场竞争力。
4. 提高企业整体效益。
通过对企业各个环节的成本进行管理，可以实现企业整体效益的提升。
这对于企业来说是非常重要的，因为只有提高了整体效益，企业才能够在市场竞争中获得更好的位置。
2. 流程再造。
通过对企业的生产和经营过程进行分析，可以发现一些不必要的环节和过程。
企业可以通过精简流程，降低不必要的成本，从而提高企业的经营效率。
3. 成本控制。
企业需要制定合理的成本控制制度，通过对成本的管理和控制，来实现成本的降低。
成本控制是一项非常有挑战性的工作，需要企业从各个环节入手，从而实现成本的控制和降低。
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指通过对企业所有环节的成本进行分析和控制，以实现企业价值最大化的管理方式。
在当前市场竞争日益激烈的环境下，企业要想立足于市场、保持竞争优势，就必须重视成本管理，不断优化企业的价值链成本管理。
以传统的企业为例，传统的成本管理方式是实现成本可控性和降低企业成本的关键，其中包括生产的原材料、人员成本、设备和物流成本等等。
但是，在现代时代，随着消费者对质量的快速提升和自定制的需求不断增加，企业如何实现降低成本的同时提高质量？这就需要企业采用更加先进的价值链管理方式。
企业价值链成本管理主要有以下几个方面：1. 识别并分析价值链中的关键环节企业价值链中的每一个环节都是有价值的，但其中也有一些关键环节，对于企业来说非常重要。
因此，企业在进行价值链成本管理时，需要重点关注这些关键环节，以便更好地把握价值链的成本。
例如，在汽车制造业中，设计、研发和营销这些环节通常比其他环节更加重要。
2. 重视成本管理的纵向视角在进行价值链成本管理时，企业必须从纵向视角出发，即从企业整个生命周期来看待成本。
企业的生命周期通常可以分为三个阶段：产品开发、市场开发和成熟阶段。
不同阶段的成本结构是不同的，因此需要采用不同的管理方式来实现成本优化。
3. 确保质量管理现代消费者对于质量的要求越来越高，因此，企业在进行成本管理的同时还要确保质量。
其实，质量管理是企业成功的基石，要想在市场中立于不败之地，就必须努力提高产品质量。
因此，企业在进行成本管理时，要从质量管理的角度出发，确保产品质量不受影响。
4. 持续优化成本结构企业的成本结构是动态变化的，它随着市场的变化发生改变。
因此，企业要想保持竞争优势，就必须不断地优化成本结构。
企业在进行成本管理时，要随时关注市场变化，持续优化成本结构，以保持企业竞争优势。
基于价值链视角的企业成本管理研究
基于价值链视角的企业成本管理研究引言：价值链是企业内部经营活动的整体体系，包括原材料采购、生产制造、销售营销等环节。
在全球经济竞争激烈的背景下，企业面临着成本压力的挑战，如何在保证产品质量和客户满意度的前提下降低成本，成为企业成本管理的重要问题之一、本文将基于价值链视角深入探讨企业成本管理的相关问题，并从战略和操作层面提出相应的解决方案。
一、战略层面的成本管理1.价值链的重新设计价值链是企业内部各个环节的整合，通过重新设计企业的价值链，可以实现成本的降低。
例如，通过与供应商建立长期合作关系，降低原材料的采购成本；通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率降低生产成本；通过拓展销售渠道和提供增值服务，提高销售额和利润。
2.成本考虑的产品设计在产品设计阶段就考虑成本，可以避免后期不必要的成本增加。
例如，通过选择成本低廉的材料和生产工艺，降低产品制造成本；通过减少繁琐的装配步骤，降低人力成本；通过提高产品的耐用性和可维护性，降低售后服务和维修成本。
3.供应链成本管理供应链是价值链中关键的一环，通过合理管理供应链的成本，可以实现降低企业整体成本的目标。
例如，通过与供应商合作共同研发新产品，降低研发成本；通过与供应商共享信息和资源，实现采购成本的降低；通过精细管理库存，减少库存成本。
二、操作层面的成本管理1.运营效率的提升提高企业运营效率，降低各个环节的成本，是成本管理的核心目标之一、例如，通过生产制造过程的标准化和流程优化，提高生产效率降低生产成本；通过物流运输的优化，减少运输成本；通过人员培训和激励，提高员工的工作效率。
2.质量成本管理质量成本是企业不可忽视的一项成本。
通过建立质量管理体系和相关的质量控制措施，减少产品质量问题带来的成本损失。
例如，通过全面质量管理和持续改进，降低产品的不良率，减少售后服务和返工的成本；通过建立供应商质量管理体系，降低供应商质量问题带来的成本。
3.管理决策的支持成本管理需要管理决策的支持，通过建立有效的成本控制和成本核算体系，为管理决策提供参考依据。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析在价值链视角下，成本管理是指企业在创造和提供产品或服务过程中，对成本的策划、控制和分析的管理活动。
它帮助企业识别并研究成本的来源和构成，以便更好地激发增长和优化利润。
价值链包括从原材料采购、生产、销售到售后服务等一系列环节。
成本管理通过对这些环节的成本进行分析和控制，帮助企业在每个环节中最大化价值创造和利润优化。
以下是对价值链视角下成本管理的分析。
1. 采购成本管理：采购是价值链的第一个环节，对采购成本的管理对整个价值链的成本控制具有重要意义。
企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更低的采购成本。
企业还可以通过集中采购、招标采购等方式控制采购成本。
2. 生产成本管理：生产成本是指在生产过程中所产生的所有费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
企业可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等方式来降低生产成本。
还可以通过合理配置生产资源和技术创新来降低生产成本。
3. 分销成本管理：分销成本是指将产品从生产企业运送到终端用户的过程中所产生的费用，包括物流成本、仓储成本、销售费用等。
企业可以通过优化物流网络、减少仓储费用、提高销售效率等方式来控制分销成本。
4. 售后服务成本管理：售后服务成本是指在产品销售后提供的技术支持、维修保养等服务所产生的费用。
企业可以通过建立完善的售后服务体系、提供高质量的服务、加强售后服务效率等方式来控制售后服务成本。
除了以上几个环节，企业还可以通过降低其他支持环节（如研发、人力资源等）的成本来实现成本管理的目标。
在价值链视角下的成本管理需要企业从整个价值链的角度出发，将成本看作是价值创造的来源，通过优化各个环节的成本来提高企业的竞争力和利润水平。
通过有效的成本管理，企业可以更好地满足市场需求，提高产品质量和服务水平，从而实现可持续发展。
价值链视角下的企业成本管理浅谈
价值链视角下的企业成本管理浅谈一、引言在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，以确保产品的竞争力和盈利能力。
在这一过程中，企业成本管理显得尤为重要。
传统的成本管理方法往往是以成本核算和成本控制为中心，忽视了企业价值链内外关联环节。
而价值链视角下的企业成本管理，则关注整个价值链上的活动与成本，以提高企业整体效益为目标，对于企业的成本管理具有更为全面和深刻的意义。
本文将从价值链视角下的企业成本管理出发，探讨其重要性和方法。
价值链是由麦克斯·波特提出的概念，它指出企业整个价值创造过程，从原材料和生产到销售和售后服务都是价值链的环节，而每一个环节都需要投入成本。
价值链视角下的企业成本管理并非局限于生产环节的成本，而是整个价值链的成本管理。
这意味着企业需要综合考虑采购成本、生产成本、销售成本、售后服务成本等各个环节的成本，以及这些成本与企业价值创造的关系，来进行成本管理。
1. 建立全面的成本管理体系要实现价值链视角下的企业成本管理，首先需要建立全面的成本管理体系。
这包括了全面收集和分析企业各个环节的成本数据，建立起成本核算和成本控制的机制，以及建立相应的绩效评价和激励机制。
需要注重成本管理与价值链的有机结合，形成整体的成本管理体系，以便更好地支持企业的发展战略。
2. 利用成本分析工具成本分析工具是进行价值链视角下的企业成本管理的重要手段。
比如成本构成分析、成本费用管理、成本效益分析等工具，可以帮助企业深入了解成本的构成和分布情况，了解企业各个环节的成本分布情况，并进行有针对性的成本控制和降低。
3. 优化供应链管理供应链是企业价值链的重要环节，对供应链进行优化管理，能够有效地降低企业的采购成本、库存成本等，从而优化整个价值链的成本表现。
优化供应链还能够提高生产效率和产品质量，有利于提高企业整体的竞争力。
4. 加强成本管理与绩效管理的结合成本管理和绩效管理是企业运营管理的重要手段，二者相结合可以更好地支持企业价值链管理。
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1 价值链成本管理的概念价值链成本管理继承并发展了传统意义上的成本管理。
由原材料的采购，到生产伊始，再到顾客的手中，这一整条活动所构成的，就是价值链，它具有很强的开放性。
所谓价值链成本，例如生产产品前所进行的研发投入、生产中资源的耗用以及售后服务开展、经销路径的开拓，再加之和供应商和顾客的关系维持费用等，其是支撑价值链上各作业活动的有效进行而消耗的各类资源。
价值链成本管理得益于成本管理和价值链理论，是在此基础上构建的。
运用价值链联盟中核心公司的有效竞争战略作为公司的导向，用成本动因分析法以及价值链分析法等，对搜集而来的价值链成本信息进行充分的分析、运用，接着，凭借作业成本法等成本管理方法来对企业价值链实行优化，维持各环节成本费用的持续可降性，以促进整个价值链的价值增值，为企业带来长久的竞争态势。
2 实施价值链成本管理的迫切性价值链成本管理的视角不只停留在单方面环节的成本费用，亦强调企业着眼于整体来进行成本控制。
站在企业内部来说，价值链成本管理明确各个部门之间而非互相独立，更要注重各部门间的双向交流；站在企业外部，价值链成本管理不仅仅局限于从采购上来得到价格优势，在成本数量上得益，而更要在上游供应链的关系管理上和求教竞争对手上下功夫，利用信息的共享性对自己的资源进行高效整合，提升其利用率。
在现代经济全球化和信息化的时代背景下，我国各企业面对的管理模式和经营状况都发生了意想不到的改变，而传统的成本管理亦追不上企业的发展步伐，功能大打折扣，其主要体现在三个方面。
（1）传统的成本管理是以成本降低为第一目的的，特别强调让企业凭借减少产品成本（包含采购成本）来增加企业自身利润，所以比较轻易地引起产品制造者和供应者、经销商之间在“果实”分配上不易调和的矛盾，进而使价值链企业之间存在激烈的竞争，最终可能演变成两败俱伤的局面。
（2）传统的成本管理所囊括的范围较为狭窄，站在空间范围的角度来看，它局限在企业的内部，几乎没有将上游供应商和下游客户考虑在内，此外，如果从时间上来审视，其易忽视投产前存在的设计研发等相关成本，而主要考虑产品投产后的成本问题。
（3）传统的成本管理对成本动因的分析较为片面和简单，其仅将单一的驱动因素作为产品的动因，但在实际上，成本产生的驱动因素是相对较广泛的，既有作业层面上的，又有战略上的。
3 价值链视角下企业成本管理优化的总体设计3.1 优化的目标在传统成本管理理论下，它割裂了成本管理的整体性，过多地注重于局部。
而恰恰相反的是，其不只是财务部的工作，而涉及地各个部门，如果一线工人没有参加过一次企业成本控制的设定、执行、监督以及优化，仅非主动地去执行企业所制定的各规章和制度，只知其一不知其二。
一般来说，主要都会聚焦于企业成本管理的长期性和战略性以及对整体价值链管理理念的深入理解上和售后服务投入的力度把握上。
3.2 优化的内容本文从企业内部、上游供应商、下游顾客和横向竞争者的不同角度来对价值链成本进行优化阐述。
（1）企业内部方面企业内部的优化主要表现在研发成本的优化、生产成本的优化、采购、物流及售后服务优化等几个方面。
（2）企业上游供应商方面供应商的优化主要表现在供应商选择方式优化和合作关系的优化两个方面。
（3）下游客户方面满足客户的需求和帮助客户创造价值这两方面能力的提升优化下游客户的主要表现。
（4）横向竞争者方面竞争对手方面主要于企业战略方向、核心技术以及人才引用机制等进行优化。
3.3 优化的方法优化的方法侧重于进一步提升公司与成本管理方法间的默契性，具体的方法有标准成本控制、相对成本控制、作业成本法等等一系列方法，价值链管理体系中最为合宜的方法即为凭借动因分析来获得价值链成本管理的支持。
3.4 优化的流程流程的优化须以信息沟通作为纽带来获得企业与供应商、客户、经销商之间的结合，因为利用作业成本法作为基础的成本管理法要具备非常充足的成本费用信息支撑。
与此同时，要全面监控信息流，在发觉实际值与目标值出现偏差时，立即做出反应，积极反馈与进行合理修正。
3.5 优化的考核与评价优化的考核与评价是对优化的各级责任中心执行结果意见的反馈，具有承上启下的作用，在优化的过程中担任着不可或缺的任务，其主要体现在以下两点：（1）优化目标的制定、执行和考评是周而复始、接连不断来价值链视角下的企业成本管理浅谈郑 蕊，孙 楠（西安石油大学 经济管理学院，陕西 西安 710065）［摘 要］文章首先对价值链成本管理的概念进行了阐述，而后从三个方面浅析了企业实施价值链成本管理的迫切性，接着，对如何站在价值链视角下优化企业成本管理进行了简要分析，最后向企业提出了些许存在共性的一般建议。
［关键词］价值链；成本管理；企业［中图分类号］F426.72 ［文献标识码］A［收稿日期］2019-02-14［作者简介］郑蕊（1986—），女，山东曲阜人，西安石油大学经济管理学院副教授，博士；孙楠（1993—），女，陕西咸阳人，就读于西安石油大学经济管理学院，2016级会计专业在读硕士研究生，研究方向：财务会计。
-150-获得整体企业供应链价值活动成本优化和控制的完整系统。
奖惩制度以及考核评价制度是优化考评的重要途径。
例如奖金、红利或扣工资、奖金等物质性的鼓励以及表扬、批评、给予学习机会等精神上的激励。
（2）在优化的执行中，通过考评信息的快速反馈和相关对应的合理调整，可立即发现并对实际成本与目标成本间存在的偏差进行纠正，进而获得过程中的成本控制。
3.6 价值链成本管理保障机制的建立价值链成本管理能够提升每一个单一组织的股东价值，是价值链联盟各组织参加者的最终目标，但各成员组织都是“理性经济人”，都追求自身股东利益最大化，价值链成员组织间必然存在矛盾和冲突，公司实施价值链成本管理，通过链条优势，保障价值链整体利益的最大化就是要建立必要的保障机制。
3.6.1 管理者的大力支持管理者的支持，是成本管理得以实行的先决条件。
因为，价值链成本管理模式需要使用的数据之多，牵扯到的部门人员之广，可能在企业中也是少见的。
而管理者的支持，可以使这种管理方法得以顺利实施。
3.6.2 全员参与及创新思维提升实行全员参与的价值链成本管理，首先，要加强对全体员工的培训，系统学习价值链的相关理论知识，并结合国内外的经典成功案例进行讲解与分析，使其充分认识到实行价值链理念进行成本管理的作用和意义。
其次，公司可以通过组织员工外出学习、开展内部交流讨论会、举办各作业组成本改善项目等方式在全体成员中树立价值链成本管理的理念，营造全员参与成本管理的氛围，给管理层和作业员工提供畅通的沟通渠道，让每个员工参与到成本管理中来。
最后，加强对员工操作方法的具体指导，明确作业标准，将知识运用到具体的实践中，帮助公司从价值链的各个环节发现降低和改善成本的机会。
3.6.3 制度保障建立完整的财务规范体系，加强财务各项规范制度的执行力。
重点完善优化公司绩效管理机制。
由人力资源部制定具体的创新激励方案，营造良好的氛围，使员工的责、权、利相匹配，进一步提升公司运作效率。
4 建议企业在内部价值链成本管理方面，应积极从研发环节开始控制产品成本、通过合理安排等手段不断优化生产作业、改善售后服务、运用信息系统对成本进行精细化管理等；在纵向价值链成本管理方面，要持续优化上游供应商的选择方式、改进销售链、与上下游企业建立战略合作关系；在外部横向价值链成本管理方面，应及时调整企业战略方向、培育并发展核心技术、完善人才引用机制，培养具有竞争意识的管理人才。
通过实施价值链成本管理，将达到降本增效的目的，通过优化其价值链，提升成本管理的效率，以使管理层能够运用这些信息做出正确的决策，使企业制定正确的战略目标，进而提升自身的竞争力。
[参考文献][1] 徐咏梅.企业财务价值链及其管理研究[J].西南民族大学学报,2015(02).[2] 刘丽莉.基于价值链的企业成本管理研究[J].经济与法,2013(09).[3] 朱炜,綦好东.基于价值链分析的价值链会计:数据系统改进、范式变迁、框架设计[J].当代财经,2016(01).（上接149页）理过程中对战略实施的监督控制工作薄弱，在乐视资金短缺的状态下，没有将战略实施情况与自身发展随时结合进行分析预测，一味坚持多元化战略。
由于市场竞争较大，许多影视行业的产品同质化，主营业务带来的收益已经无法满足新市场经济形势下企业发展的需求，而多元化战略就成了大多数企业的首选，尤其是互联网相关产业。
然而乐视也不例外，乐视网在2013到2016年间，持续走多元化的扩张战略，不断进军电视、汽车、手机、体育等多个领域，没有丝毫减弱的势头。
虽然多元化战略有益于抓住机遇开辟新的发展空间，但所选择的领域需要通过严密战略管理工作准确分析，谨慎选择。
乐视选择战略的领域如手机、汽车等虽然利润比较高，但其市场已经相对比较成熟，行业门槛较高，投资金额较大，进入困难，并且竞争激烈市场份额较少，因而战略实施难度较大。
乐视不光是在战略的选择管理中出现了问题，在战略实施上也没有充分结合企业财务情况及时变通。
多元化战略本就存在许多不确定性因素，并且在扩张中需要大流量资金投出，企业的原有资源会被分散，稍有不慎将会造成巨大财务危机。
乐视在战略实施中疯狂地进行“烧钱”模式，大量收购、揽权、圈地及疯狂造车，后期在乐视的产业中只有乐视网和乐视影业是盈利的，其他均是亏损状态。
在这种状态下，乐视没有通过相应战略管理机制，及时对战略进行情况予以分析并加以调整，反而通过不断举债等融资方式获得资金继续维持原定战略方案。
2016年，乐视资金严重短缺对财务造成巨大压力，发展战略急需作出调整，但乐视在承担巨大财务风险的同时依旧盲目坚持多元化发展战略，最终导致资金链断裂，局势无法扭转。
3 加强战略管理的建议措施3.1 结合实际情况，做好战略收缩乐视网在战略实施过程中出现了问题，陷入了“烧钱”模式形成了巨大损失一发不可收拾。
实际上在企业经营过程中任何环境与形势都不是一成不变的，尤其是战略实施中，期初投资金额较大、前景不确定因素较多，并且从投资到获益的时间较长。
如若中途出现问题不能及时做好调整工作，将给企业造成不可估量风险，威胁企业正常运营与发展。
因此在企业战略管理中，务必结合实际实施状况做好数据评估预测，要时刻根据战略实施状态，做好战略收缩管理工作及时调整战略，避免恶性循环给企业带来较大损失。
3.2 规范战略管理步骤，慎重战略选择战略方案直接决定企业未来发展方向，影响着企业的进步与发展，而战略选择是一个比较谨慎的工作，需要各部门高度配合找准合适的发展领域，具有一定难度，不能盲目跟风。
前期的调查分析工作是战略管理的基础，要想更加精准地选择战略就必须规范战略管理程序，严格按照标准执行，做好监督管理工作。