世纪的选择新经济新企业与新管理复旦大学管理学院芮PPT参考课件
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• 新企业的本质是一个高速度公司,是一个知识型企业。 • 高速度
– A.对市场需求变化的快速应变 – B.对技术进步变化的快速创新 – C.对知识创造的有效管理 – D.对新问题可以快速决策
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2.1 新企业的概念与本质 • 知识型:
A.员工具有高学历,高知识 B.生产要素中决定配置是知识 C.快速创造新的知识 D.知识创造导致公司价值倍增
流程团队
流程团队
核 心 流 程 组织
流程团队
流程团队
22
2.3 新企业的组织本质
新企业的组织本质
• 学习型组织特性 • 能力团队为构造基础 • 横向流程组织方式
23
2.4 新企业的运行方式
• 电子商务经营模式
虚拟网与实物物流网结合
( B---B B---C )
• 吸纳风险投资资本
二板市场上市
• 组织转型与内部信息共享
18
2.2 新企业的形态
新企业的形态很多:
• 网络化的企业 • 虚拟企业(形式虚拟,实体虚拟) • 扁平化流程式构造企业
19
2.2 新企业的形态 • 网络企业
生产组织
设计组织
核心组织 资源组织
销售组织
20
2.2 新企业的形态 • 虚拟企业
团队1
团队2
团队3
核心团队
21
2.2 新企业的形态
• 扁平化流程式构造企业
• 所谓智能化是指以智能计算机为重要的技术支持使得生产经营过 程是完全柔性的智慧的。智能化比自动化要更高级，是两个不同 的层次；
• 所谓定制是完全按照消费者个人的偏好来生产其个性化的产品与 服务。
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1.2 新经济运行法则
• 资本追逐知识 • 边际收益递增 • 规模报酬递增 • 速度战胜规模
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1.3 新经济给企业带来的挑战
• 新经济形态下的新的生产方式与新的经济运行规律将对目前绝大 多数尚处于工业化中的企业（旧企业）产生重大挑战。
– 旧企业必须对目前企业的生产方式进行变革，尽快地向世界 新经济发展的新生产方式转变,变大规模机械化生产向智能化 生产,变大批量标准化生产为大批量定制生产,不然这些企业将 被新经济时代所淘汰；
• 新企业的概念与本质 • 新企业的形态 • 新企业的组织本质 • 新企业的运行方式
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2.1 新企业的概念与本质
• 新企业的概念----适应于新经济时代的新型企业 • 新企业的目标----企业价值最大化 • 新企业的理念----快速应变,永远领先 • 新企业的追求----真正的全球企业
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2.1 新企业的概念与本质
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1.1 新经济概念
• 新经济的概念最早出现于1996年美国《商业周刊》；
• 新经济是“以高科技、信息、网络、知识为重要组成部分和主要 增长动力的、高速发展的经济”；
• 新经济的特征为三低三高：低失业、低通货膨胀、低财政赤字、 高经济增长效率、高劳动生产效率、高企业经济效益；
• 我认为新经济本质上是不同于工业经济形态的一种新的经济形态， 不能简单地以所谓的“三低三高”特征作为判断依据，而是看伴 随着新经济形态是否诞生与发展了一种新的生产方式；
务理事等
2
主要论著
• 《网络状产业链构造与运行》（２００９） • 《公司核心竞争力培育》（２００８） • 《知识型企业成长与创新》（２００６） • 《论产业链整合》（２００６） • 《现代企业持续发展理论与策略》（2004） • 《新经济、新企业、新管理》（2002） • 《国有企业战略性改组》（2002） • 《市场营销管理—定位、联盟、策略》（2001） • 《中国企业发展的战略选择》（2000） • 《管理学----现代的观点》（1999） • 《产业制胜---产业视角的企业战略》（1999） • 《再造流程》（1998） • 《现代公司理论与运行》（1998） • 《国有控股公司运行与管理》（1998） • 《管理创新》（1997）等
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1.1 新经济概念
• 这种生产方式已经诞生，我把其归纳为“以网络为平台的智能化 大规模定制生产方式 ” 。
• 所谓以网络为平台是指新经济形态下生产、交易与信息可以同时 在互联网上同时进行，互联网本身已经具备了作为信息平台（非 常方便地进行信息交换）、交易平台（电子商务B2B、B2C）和 生产平台（生产现场的网络控制）这三个平台为一体的基础；
– 这些旧企业在转变自己的生产方式时还必须在环境变动加快 的条件下，调整自己的生产经营运行方式以适应新经济条件 下的新的经济运行规则。
13
目录
前言 一、新经济及运行法则 二、新企业的本质与形态 三、旧企业向新企业的转变 四、新管理的概念与核心价值观 五、新管理与旧管理的不同
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二、新企业的本质与形态
21世纪的选择： 新经济、新企业与新管理
复旦大学管理学院 芮明杰 教授
1
芮明杰教授简介
• 复旦大学管理学院产业经济系主任 • 复旦大学企业发展与管理创新研究中心主任 • 复旦大学国家重点学科产业经济学科带头人 • 复旦大学企业管理学科带头人、教授、博士导师 • 复旦大学工商管理博士后流动站站长 • 复旦大学校学术委员会委员 • 复旦大学管理学院学位委员会主席 • 教育部跨世纪优秀人才 • 国务院突出贡献特殊津贴获得者 • 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家 • 中国工业经济学会常务副理事长，中国企业管理研究会常
3
逻辑结构
21世纪的选择
新经济
新生产 方式
新运行 法则
新企业
新管理
4
目录
前言 一、新经济及运行法则 二、新企业的本质与形态 三、旧企业向新企业的转变 四、新管理的概念与核心价值观 五、新管理与旧管理的不同
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前言
我们处在一个历史转折的关头
• 网络改变了我们的时空观 • 网络使我们更快地分享信息 • 知识使价值倍增 • 资本已不在稀缺 • 新兴产业发展迅速 • 市场已全球化，无疆域 • 顾客选择权至上 • 教育成了产业 • 规模让位于速度
6
前言
当现实经济在悄悄地转变时
• 新的经济理论与思想就要产生 • 新的经济形态就要产生 • 新的企业就要产生 • 新的管理就要产生
7
目录
前言 一、新经济及运行法则 二、新企业的本质与形态 三、旧企业向新企业的转变 四、新管理的概念与核心价值观 五、新管理与旧管理的不同
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Байду номын сангаас 一、新经济及其运行法则
• 新经济概念 • 新经济运行法则 • 新经济给企业带来的挑战
– A.对市场需求变化的快速应变 – B.对技术进步变化的快速创新 – C.对知识创造的有效管理 – D.对新问题可以快速决策
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2.1 新企业的概念与本质 • 知识型:
A.员工具有高学历,高知识 B.生产要素中决定配置是知识 C.快速创造新的知识 D.知识创造导致公司价值倍增
流程团队
流程团队
核 心 流 程 组织
流程团队
流程团队
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2.3 新企业的组织本质
新企业的组织本质
• 学习型组织特性 • 能力团队为构造基础 • 横向流程组织方式
23
2.4 新企业的运行方式
• 电子商务经营模式
虚拟网与实物物流网结合
( B---B B---C )
• 吸纳风险投资资本
二板市场上市
• 组织转型与内部信息共享
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2.2 新企业的形态
新企业的形态很多:
• 网络化的企业 • 虚拟企业(形式虚拟,实体虚拟) • 扁平化流程式构造企业
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2.2 新企业的形态 • 网络企业
生产组织
设计组织
核心组织 资源组织
销售组织
20
2.2 新企业的形态 • 虚拟企业
团队1
团队2
团队3
核心团队
21
2.2 新企业的形态
• 扁平化流程式构造企业
• 所谓智能化是指以智能计算机为重要的技术支持使得生产经营过 程是完全柔性的智慧的。智能化比自动化要更高级，是两个不同 的层次；
• 所谓定制是完全按照消费者个人的偏好来生产其个性化的产品与 服务。
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1.2 新经济运行法则
• 资本追逐知识 • 边际收益递增 • 规模报酬递增 • 速度战胜规模
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1.3 新经济给企业带来的挑战
• 新经济形态下的新的生产方式与新的经济运行规律将对目前绝大 多数尚处于工业化中的企业（旧企业）产生重大挑战。
– 旧企业必须对目前企业的生产方式进行变革，尽快地向世界 新经济发展的新生产方式转变,变大规模机械化生产向智能化 生产,变大批量标准化生产为大批量定制生产,不然这些企业将 被新经济时代所淘汰；
• 新企业的概念与本质 • 新企业的形态 • 新企业的组织本质 • 新企业的运行方式
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2.1 新企业的概念与本质
• 新企业的概念----适应于新经济时代的新型企业 • 新企业的目标----企业价值最大化 • 新企业的理念----快速应变,永远领先 • 新企业的追求----真正的全球企业
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2.1 新企业的概念与本质
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1.1 新经济概念
• 新经济的概念最早出现于1996年美国《商业周刊》；
• 新经济是“以高科技、信息、网络、知识为重要组成部分和主要 增长动力的、高速发展的经济”；
• 新经济的特征为三低三高：低失业、低通货膨胀、低财政赤字、 高经济增长效率、高劳动生产效率、高企业经济效益；
• 我认为新经济本质上是不同于工业经济形态的一种新的经济形态， 不能简单地以所谓的“三低三高”特征作为判断依据，而是看伴 随着新经济形态是否诞生与发展了一种新的生产方式；
务理事等
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主要论著
• 《网络状产业链构造与运行》（２００９） • 《公司核心竞争力培育》（２００８） • 《知识型企业成长与创新》（２００６） • 《论产业链整合》（２００６） • 《现代企业持续发展理论与策略》（2004） • 《新经济、新企业、新管理》（2002） • 《国有企业战略性改组》（2002） • 《市场营销管理—定位、联盟、策略》（2001） • 《中国企业发展的战略选择》（2000） • 《管理学----现代的观点》（1999） • 《产业制胜---产业视角的企业战略》（1999） • 《再造流程》（1998） • 《现代公司理论与运行》（1998） • 《国有控股公司运行与管理》（1998） • 《管理创新》（1997）等
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1.1 新经济概念
• 这种生产方式已经诞生，我把其归纳为“以网络为平台的智能化 大规模定制生产方式 ” 。
• 所谓以网络为平台是指新经济形态下生产、交易与信息可以同时 在互联网上同时进行，互联网本身已经具备了作为信息平台（非 常方便地进行信息交换）、交易平台（电子商务B2B、B2C）和 生产平台（生产现场的网络控制）这三个平台为一体的基础；
– 这些旧企业在转变自己的生产方式时还必须在环境变动加快 的条件下，调整自己的生产经营运行方式以适应新经济条件 下的新的经济运行规则。
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目录
前言 一、新经济及运行法则 二、新企业的本质与形态 三、旧企业向新企业的转变 四、新管理的概念与核心价值观 五、新管理与旧管理的不同
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二、新企业的本质与形态
21世纪的选择： 新经济、新企业与新管理
复旦大学管理学院 芮明杰 教授
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芮明杰教授简介
• 复旦大学管理学院产业经济系主任 • 复旦大学企业发展与管理创新研究中心主任 • 复旦大学国家重点学科产业经济学科带头人 • 复旦大学企业管理学科带头人、教授、博士导师 • 复旦大学工商管理博士后流动站站长 • 复旦大学校学术委员会委员 • 复旦大学管理学院学位委员会主席 • 教育部跨世纪优秀人才 • 国务院突出贡献特殊津贴获得者 • 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家 • 中国工业经济学会常务副理事长，中国企业管理研究会常
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逻辑结构
21世纪的选择
新经济
新生产 方式
新运行 法则
新企业
新管理
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目录
前言 一、新经济及运行法则 二、新企业的本质与形态 三、旧企业向新企业的转变 四、新管理的概念与核心价值观 五、新管理与旧管理的不同
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前言
我们处在一个历史转折的关头
• 网络改变了我们的时空观 • 网络使我们更快地分享信息 • 知识使价值倍增 • 资本已不在稀缺 • 新兴产业发展迅速 • 市场已全球化，无疆域 • 顾客选择权至上 • 教育成了产业 • 规模让位于速度
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前言
当现实经济在悄悄地转变时
• 新的经济理论与思想就要产生 • 新的经济形态就要产生 • 新的企业就要产生 • 新的管理就要产生
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目录
前言 一、新经济及运行法则 二、新企业的本质与形态 三、旧企业向新企业的转变 四、新管理的概念与核心价值观 五、新管理与旧管理的不同
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Байду номын сангаас 一、新经济及其运行法则
• 新经济概念 • 新经济运行法则 • 新经济给企业带来的挑战