项目专项资金、项目管理工作流程图

项目全过程管理流程图

项目全过程管理流程目录一、全过程管理总体要求 (2)二、项目实施阶段划分 (2)三、各阶段工作内容及流程 (3)（一）项目策划阶段 (3)（二）工程前期阶段 (3)（三）设计阶段 (7)（四）招投标阶段 (8)（五）工程施工阶段 (10)（五）工程施工阶段 (11)（五）工程施工阶段 (12)（六）竣工验收阶段 (18)（七）后期管理 (19)一、全过程管理总体要求对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给招标人。

二、项目实施阶段划分三、各阶段工作内容及流程（一）项目策划阶段1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模、建设标准；2、组织进行项目策划报告的技术经济论证；3、根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。

（二）工程前期阶段1、工作内容1)办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等全部手续；2)组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件；3)组织完成“三通一平”；4)办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作；5)完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签订前须征得招标人的同意）；6)完成并办理项目建设过程中的其他手续。

2、工作流程图1：工程前期工作流程3、涉及部门及要求本项目报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费（三）设计阶段1、工作内容1)熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；2)负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出意见与优化建议，在工程的各个阶段，招标人有权根据实际情况提出设计变更的要求，代建人应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实；3)掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件；4)对设计中出现的重大问题和情况，项目代建单位要及时向招标人反馈，并积极主动联合招标人与设计单位进行磋商，寻求解决方法；5)验收设计图纸和设计文件（包括委托及督促图审单位进行图纸审查）；6)组织设计单位进行现场设计技术交底；7)审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；8)对设计的工作质量进行评定；9)保管所有设计文件及过程资料，项目代建期限届满或本合同终止时移交给招标人和档案管理部门。

工程项目管理流程图解

工程项目管理流程图解第一章项目启动 (2)1.1 项目立项 (2)1.1.1 立项申请 (2)1.1.2 立项审批 (3)1.1.3 立项通知书 (3)1.2 项目可行性研究 (3)1.2.1 可行性研究报告编制 (3)1.2.2 可行性研究报告审查 (3)1.2.3 可行性研究报告批准 (3)1.3 项目启动会议 (3)1.3.1 会议组织 (3)1.3.2 会议议程 (3)1.3.3 会议成果 (3)第二章项目规划 (4)2.1 项目目标规划 (4)2.2 项目范围规划 (4)2.3 项目进度计划 (4)2.4 项目成本预算 (5)第三章项目执行 (5)3.1 项目任务分配 (5)3.2 项目进度监控 (6)3.3 项目成本控制 (6)3.4 项目质量管理 (6)第四章项目风险管理 (7)4.1 风险识别 (7)4.2 风险评估 (7)4.3 风险应对策略 (7)4.4 风险监控 (8)第五章项目沟通与协调 (8)5.1 项目团队沟通 (8)5.2 项目干系人沟通 (8)5.3 项目内外部协调 (9)5.4 项目冲突管理 (9)第六章项目变更管理 (10)6.1 变更请求处理 (10)6.2 变更控制流程 (10)6.3 变更对项目的影响评估 (10)6.4 变更实施与跟踪 (11)第七章项目质量控制 (11)7.1 质量计划编制 (11)7.2 质量保证 (12)7.3 质量控制 (12)7.4 质量改进 (12)第八章项目收尾 (13)8.1 项目验收 (13)8.2 项目总结 (13)8.3 项目绩效评价 (13)8.4 项目后评估 (14)第九章项目管理工具与技术 (14)9.1 项目管理软件应用 (14)9.1.1 项目管理软件分类 (14)9.1.2 项目管理软件功能 (14)9.1.3 项目管理软件应用场景 (14)9.2 项目管理方法论 (15)9.2.1 水晶方法论 (15)9.2.2 敏捷方法论 (15)9.2.3 PRINCE2 (15)9.3 项目管理最佳实践 (15)9.3.1 项目团队建设 (15)9.3.2 风险管理 (15)9.3.3 质量管理 (16)9.4 项目管理创新 (16)9.4.1 大数据应用 (16)9.4.2 人工智能技术 (16)9.4.3 云计算技术 (16)第十章项目管理组织与团队建设 (16)10.1 项目管理组织结构 (16)10.2 项目团队建设 (16)10.3 项目人力资源管理 (17)10.4 项目领导力与执行力 (17)第一章项目启动项目启动是工程项目管理流程中的首要环节，它为项目的顺利推进奠定基础。

项目管理整体工作流程图

项目管理整体工作流程图XXX项目管理工作流程图招投标市场信息收集公司领导及造价员负责收集业主招标公告和招标文件。

在收集到信息后，进行投标可行性分析和投标策划。

此外，进行现场踏勘以及风险分析和盈亏分析，以规避风险并便于现场施工和成本控制。

投标文件编制、开标和评标在技术措施和报价中埋下伏笔，规避风险，便于现场施工和成本控制。

中标后，签订主合同并更新公司资质和人员资质，建立废标点台账。

合同谈判和项目施工内容交底针对可能的合同风险，明确对应合同条款，规避合同风险。

进一步分析合同风险和施工重点难点，编制技术措施和资源配置策划。

进行合同盈亏分析，自营和分包策划。

在施工前进行前期策划，明确人员、材料和设备等资源配置总计划和资金总计划。

项目预算管理和自营合同、分包合同签订根据资源配置计划和资金计划进行项目预算管理。

签订自营合同和分包合同，明确施工内容、工期节点、单价、结算流程等。

针对合同风险，制定相应合同条款，规避风险。

项目组建和进场人员、设备、材料等资料收集严格按照前期策划执行项目驻地及人员配置，项目组织机构、人员配置、管理体系、施工组织设计、总进度计划等上报监理。

收集进场人员、设备、材料等资料，进行进场报验监理。

施工过程控制和工程竣工进行施工布置，设计每个施工部位图、材料设计指标、施工技术措施、质量安全等要求详细技术交底，下达施工进度计划，形成签字交底记录及签字进度计划记录。

填写施工日志、施工晴雨表，编制日常人工使用计划、材料采购计划、设备使用计划、资金计划等。

进行施工组织设计优化，控制进度、质量、安全、环保等施工过程，均衡生产，进行月成本分析，编写日报、周报、月报、质检、安全环保检查等记录并归档。

进行用工、机械设备等考勤及使用签证，收集工程计量资料，每月对上、对下计量签证结算，登记材料出入库，进行月材料核销，记录人员、设备、材料等基础价格并建立台账，收集变更索赔资料。

完成工程施工后，进行工程收尾、缺陷处理和遗留问题等处理，进行竣工验收、资料移交，进行绿化工程抚育，追收尾工结算、索赔费用、质量保证金、抚育费等工程款。

项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)[详细]

项目管理整体实施方案内容及工作流程(一)项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请,负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内,对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能,是工程建设的关键参与者.业主的需要就是我们的工作内容,建设管理服务的工作内容包括三个部分,第一部分是向业主提供专业化的咨询服务,作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理,作为业主的帮手和“手的延长”,为业主承担项目管理任务;第三部分是作为业主项目管理的备用团队,随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务.因此,在本工程建设中,我公司将当好业主的忠实代表,作好业主的指挥员和协调员,为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下: 工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求:对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系,向业主提交完整的档案资料,参与工程的交工和竣工验收.2、熟悉设计文件内容,审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更,提出意见与优化建议.4、对设计中出现的重大问题和情况,及时向业主反馈,并协调业主与设计单位进行磋商,寻求解决办法.5、组织设计单位进行现场设计交底.审核承建单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复.6、检查工程承建单位的开工准备工作.7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用.9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划,检查其实施情况,督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时,及时提出调整控制性进度计划的建议意见,并在通过批准后完成其调整.10、施工质量控制:审查承建单位的质量控制体系和措施,核实质量文件.依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督,以单元工程为基础,对重点工序和关键部位进行旁站,对基础工程、主体工程、设备安装工程等分部及其分项工程的质量进行检查、签证、和施工质量的评价.组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审批质量事故处理措施.11、工程造价控制:审核承建单位提交的工程计量及费用等.受理索赔申请,进行索赔调查和投标,并提出处理意见.依据业主授权处理合同与工程变更,下达变更指令.12、施工安全文明监督:审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等,并负责检查、督促落实执行.参加重大安全事故调查并提出处理意见.13、在规定的工程质量保修期内,负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位维修.招标采购管理工作1、招标采购策划,包括确定招标采购的阶段和招标类型.2、施工招标策划(包括施工标段的划分,发包模式和总分包界定,合同形式的确定,计价模式的确定,选定材料、设备的采购方式,初步确定投标人入围方案).3、根据本工程的特点,确定招标采购的范围,编制招标采购计划.4、合理划分各招标采购子项目,正确界定各子项目的界面.5、材料、设备招标采购准备(明确采购的内容、目的,制造商、供货商应具备的条件,合同类型的选择.)6、协助确定投标人方案,包括预计潜在投标人数量情况,建议入围方案,商讨确定入围方案.7、审核资格预审文件,包括资格预审条件的设定和评分办法.8、协助发布资格预审公告和招标公告.9、审核招标文件条款的合法性、逻辑性和准确性,审核施工招标文件工程量清单部分项目的完整性、内容描述的准确性,审核施工合同专用条款的完整性、正确性和严密性.10、审核和协助确定评标标准和办法.11、协助发布招标公告,协助组织投标人现场踏勘,协助组织答疑,审核补遗文件.12、协助开标、评标,审核评标报告.13、协助定标,包括确定中标人,发出中标通知书、编制招投标情况书面报告.14、审核合同草案,协助建设方与中标人投标,协助建设方签订合同.15、配合总承包单位选定专业分包单位.16、组织建设方采购的材料、设备验收.17、招投标活动的成果整理、归档.造价咨询的主要工作1、项目决策阶段:造价管理部应根据设计人员提供的建设项目的规模、地址、技术协作条件,对各种拟建设计方案制订估算书,必要时还要为业主估算竣本工程项目管理投标文件工后的经营费用和维护保养费,从而向业主提交估价和建议,便于业主决定项目的执行方案,确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性.同时还应向业主提供上报主管部门审批的申请报告.2、项目设计阶段:这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1％以下,但对工程造价的影响却占7 5％以上,且往往容易被忽视.因此,造价咨询管理部应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓.具体来讲,可根据设计人员提供的设计图纸和设计说明,制定建设投资分项初步概算,再根据概算和施工程序,制定资金支出初步估算,以保证投资得到最有效的运用;对不同的设计及材料进行成本分析和研究,并向设计人员提出成本建议,协助他们在投资限额范围内进行设计.3、项目招投标阶段:分析建设项目的具体情况,并结合当时、当地有关招投标方面的政策文件,向业主提供书面的咨询意见.需要时可协助业主及招标单位编制招标文件;可接受业主委托编制实物工程清单(或工程标底)和一系列相关文件;开标后,可协助业主分析、研究投标单位的报价,必要时可参与评标、决标;中标单位确定后,可为业主制订涉及工程造价的相关合同条款,并向业主提出签订工程承包合同时应注意有关问题,避免出现不必要的争议.4、项目实施阶段:工程实施阶段是整个项日建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的,这个难点就是工程变更和工程索赔.作为造价咨洵管理部来说,工作主要包括与承包商一起参加施工图纸会审,了解施工图纸变更情况,做到心中有数,与发、承包商等相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人,实际操作中严格按约定办理;协助业主分析索赔事项,分清责任,及时提出反索赔,挽回不必要的损失.5、竣工结算阶段:由于项目造价咨询管理部从项目立项开始就介入工程造价控制,因此,结算阶段的工作相对就显得轻松.清理、统计工程变更联系单并计算造价,审核发承包等合规定允许调整的其他事项,审核承包方提交的工程竣工结算书,经过多方对账最终出具结算审核报告.业主临时指定的其他替代服务作为业主利益的忠实代表,项目管理班子将随时接受业主交办的项目管理相关任务,为业主分担项目管理任务是我们服务的责任.(二)项目管理工作流程山东华瑞建设项目管理有限公司制图2、项目管理咨询服务工作内容山东华瑞建设项目管理有限公司制图施工过程质量控制工作流程工作要求工作环节进度控制工作流程实施性施工进度计划的编制与审批流程变更及签证费用审核流程图招标管理工作流程图协助招标人办理工程验收相关资料的承诺及手续办理的工作内容和工作措施(一)办理工程验收相关资料承诺期限:符合条件的,当天办理申报条件:1、主体结构分部工程已备案;2、民用建筑节能分部工程已备案.申报材料:1、建筑屋面工程验收记录及相关材料检测报告;2、建筑装修装饰工程验收记录及建筑门窗等相关材料检测报告;3、建筑给水排水及采暖工程验收记录及相关材料检测报告;4、建筑电气工程验收记录;5、智能建筑工程验收记录;6、通风与空调工程验收记录;7、电梯工程验收记录;8、工程竣工验收通知书;9、单位工程竣工报告(附竣工工程质量报告);10、工程勘察质量检查报告;11、工程设计质量检查报告;12、工程质量监理报告;13、主要材料及室内环境质量检测报告;14、工程项目安全生产状况综合评价表(一式三份);15、住宅工程质量分户验收情况汇总表;16、工程验收程序、专家小组成员名单;17、提供工程技术资料一套.窗口审查重点:申报材料是否齐全并符合有关规定.备案程序示意图:相关单位报送资料→综合科窗口受理→综合科窗口出具资料受理证明(二)施工图审查建筑工程施工图设计文件审查是为加强工程项目设计质量的监督和管理,保护国家和人民生命财产安全,保证建设工程设计质量而实施的行政管理.国务院《建设工程质量管理条例》规定:“建设单位应当将施工图设计文件报县级以上的政府建设行政部门或者其他有关部门审查”、“施工图设计文件未经审查和批准的,不得使用”.目前实施的是对各类新建、改建、扩建的建筑工程项目的施工图设计文件审查.按照国家及有关的法规规定,项目管理部将认真研究有关法规,加强与项目所在地有关主管部门及审图单位的沟通,重点做好施工图设计报审和施工图设计的设计把关工作.在工作实施中,在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时,与设计单位保持紧密的联系,及时、准确地将有关主管部门的各项规定精神传达给设计单位,并督促设计单位在建筑物的稳定性、安全性包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠;是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生防疫、人防、防雷、交通、绿化等有关强制性标准、规范;施工图是否达到规定的深度要求;是否损害公众利益等方面严格按国家规范和各项强制性标准进行设计,使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准.施工图审查需 15～30 个工作日.(三)建设项目相关专业专项审查1、建设项目环境保护审查为了加强建设项目的环境保护管理,防止废水、废气、废渣、粉尘、烟雾、恶臭、热污染、放射性物质、电磁辐射、噪声、震动等引起环境污染,对人体健康、周围环境和自然资源造成有害或者不良影响(包括潜在影响),政府对新建、改建、扩建的建设项目(包括区域开发项目)和技术改造项目(包括不含土建的设备更新)以及可能受到环境影响的住宅建设项目的环境保护建设,先后制定了《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、《建设项目环境保护设计规定》等法律和法规,明确规定了所有建设项目,都必须执行环境影响评价和环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”).2、建设项目卫生防疫审查为了使建设单位生产性项目和非生产性项目的规划、设计的功能分区合理布局,工业企业的劳动卫生防护设施,工业企业与居住区之间的卫生防护隔离区、饮食业防止食品污染和变质的设施均应符合卫生原则,为此有关行政主管部门根据规定对建设项目实施卫生防疫审查.3、建设项目消防审核为了预防火灾和减少火灾危害,保护公民人身、公共财产和公民财产的安全,维护公共安全,国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国消防法》明确了建设单位应当将建筑工程的消防设计图纸及有关资料报送公安消防机构审核;经公安消防机构审核的建筑工程消防设计需要变更的,应当报经原审核的公安消防机构核准;按照国家工程建筑消防技术标准进行消防设计的建筑工程竣工时,必须经公安消防机构进行消防验收.4、建设项目民防审查为了加强民防工程的维护管理和开发利用,国家和有关部门对具有防范自然灾害、城市工业事故灾害和战争灾害等功能的地下、半地下防护设施的民防工程(含等级民防工程和简易民防工程),实施监督管理,先后制定了《中华人民共和国人民防空法》明确了民防主管部门在项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计及竣工验收各阶段对民防工程的要求及管理程序.5、建设项目绿化审查为了促进植树造林绿化工作,加强树(林)木、绿(林)地建设和管理,保护和改善城乡生态环境,实施可持续发展战略,国家和本市有关部门先后制定了《中华人民共和国森林法》、《城市绿化条例》等法律、法规,明确所有建设项目的绿化配套方案应当按照有关技术标准预留耕植位置和面积,符合规划绿线要求;建设项目绿化经费由建设单位承担,列入建设项目总投资;绿化建设工程设计报送绿化管理部门审核,并办理相关手续,建设工程竣工后,绿化管理部门应当参与验收绿化工程.6、建设项目劳动安全卫生监察为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保建设项目(工程)符合国家规定的劳动安全卫生标准,保障劳动者在生产过程中的安全与健康,国家和管理部门先后制定了《中华人民共和国劳动法》、、《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》《建设项目(工程)劳动安全卫生预评价管理办法》等法律、法规,明确了建设项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”).7、建设项目市容环境卫生审查为了加强城市环境卫生设施的规划、建设,提高城市环境卫生水平,保障人民的身体健康,国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国环境保护法》,设项目的环卫车辆通道等,应符合其相应标准.建设项目单位在其项目规划、方案设计、施工图设计、施工及竣工验收各阶段到市容环境卫生管理部门办理有关手续.8、建设项目抗震设防审查为了防御与减轻地震灾害,保护人民生命和财产安全,保障社会主义建设顺利进行,《中华人民共和国防震减灾法》(第八届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过)规定:“新建、扩建、改建建筑工程,必须达到抗震设防要求.”建设部于1994年发布的第三十八号令《建设工程抗御地震灾害管理规定》规定:“新建、改建、扩建工程必须进行抗震设防,不符合抗震设防标准的工程不得进行建设”.综上所述,建设项目相关专业专项审查在确保项目建设严格按照国家及有关法律法规进行建设,从而实现项目单位的项目建设目标上是十分必要的,同时按国家有关规定,在办理建设规划许可证前必须将各相关专业专项审查完毕,因此,项目管理部应在以下几方面入手作好建设项目相关专业专项审查工作:1、加强与各相关审查主管部门的沟通,认真领会吃透熟悉相关法规对项目建设要求,为作好建设项目各相关专业专项审查工作作好必要的准备.2、作好设计把关工作.在建设项目各相关专业专项审查工作中,设计工作起着决定性的作用,因此,在工作实施中,在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时,与设计单位保持紧密的联系,及时、准确地将各相关专业的要求传达给设计单位,并督促设计单位严格按国家规范和各项强制性标准进行设计,使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准.3、送审资料的准备工作.送审资料的准备工作中,加强同各主管部门的沟通,了解各主管部门对送审资料的要求,及时、准确按上述各项审查内容的主管部门要求报送有关资料,及时、顺利地完成报审工作.(四)建设项目相关配套项目申办1、建设项目供电申请为了保障和促进电力建设事业的发展,建立正常的供用电秩序,维护电力投资者、经营者的合法权益,保障电力安全运行,国家和本市有关部门对电力建设、生产、供应和使用先后制定了《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等法律、法规.明确了电力事业投资实行“谁投资、谁收益”的原则,电力设施受国家保护;电力供应与使用双方应当根据平等自愿、协商一致的原则,签订供用电合同,确定双方的权利和义务.国家对电力供应和使用,实行安全用电、节约用电、计划用电的管理原则,因此申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电应当依照有关规定的程序办理手续.电力设施是建设项目的重要配套条件,建设项目的用电,从可行性研究、设计、施工、验收、使用各阶段均需按有关规定程序办理相关的手续.因招标文件中对用电方面没有说明,所以以下就一般情况说明申办事项:1.1 用电征询(1)凡是电总容量在 800 千伏安以上的用户受电工程建设项目,其供电总容量、供电条件、变配电站站址的选择等方面,涉及电网的规划、建设改造,在用户确定项目之前,应向项目所在地的供电部门书面提出用电征询申请.供电部门就供电条件答复用户,征询答复是建设项目的立项根据之一,有效期为一年.建设项目逾期尚未成立,双方需重新协商解决.(2)凡用电容量在3150千伏安及以上时,双方可就用电容量、供电条件等签定意向性协议.在征询供电条件时,用户应提出书面申请,申请报告应列出户名、地址、联系人、联系电话、邮政编码、简要写明主要用电设备、特殊用电要求、预计用电容量及发展容量、预计用电时间等,客户还应提供立项意向有关文件及1:1000地形图.1.2 用电申请根据本项目特点,建设项目正式立项后,用户应及时向项目所在地的供电部门办理双路正式用电申请手续.同时,建设单位提供以下资料:1)填写《客户用电申请单》并附上级部门批准项目的有关文件.2)1:500或1:1000平面图标明建设变电所的位置,地下综合管线图.3)对高层建筑及建筑群体的用户,应说明其用途、分布、性质(出售、出租及最小单元).1.3 受电装置设计图纸审核(1)用户新装、增装或改装受电工程的设计、安装、试验与运行应符合国家有关标准;国家尚未制定标准的,应符合电力行业标准;国家和电力行业尚未制定标准的,应符合电力管理部门的规定.(2)用户受电装置设计图纸应送交供电部门审核.1.4 受送电工程施工与验收(1)供电部门在收到用户缴付的供电工程费后,根据用户受送电装置的施工进度和要求的供电日期,安排供电工程的施工.(2)用电计量装置的安装及表计接线等均由供电部门负责.用户如采用进口或国产成套设备,要求利用成套装置的电流互感器、电压互感器及附件用作计量装置,供电部门可以同意,但需经检验合格并加封.用户同时应备有必要的经检验合格的备品,并妥为保管.(3)供电部门参与对用户受送电装置工程(含隐藏工程)的施工安装质量的检查,用户受电工程施工、实验完工后,应向供电部门提出工程竣工报告,报告应包括该工程的监督报告和电器试验及保护整定调试记录.供电部门将及时组织检验,对检验不合格的,以书面形式一次性通知用户改正.(4)在用户受电装置检验合格后的10天内,派员装表接电.1.5 供用电合同供用电合同的主要内容包括:供电方式、供电容量、用电性质、用电地址及时间、计量方式、电价类别、电费结算方式、供用电设施维护责任及违约责任等条款.1.6 施工临时用电申请(1)临时施工用电申请,须在正式用电申请以后或在正式用电申请同时办理.(2)建设单位在办理动拆迁过程中,应及时通知供电部门拆表收费.动拆迁中丢失的计费电能表及电量由建设单位负责赔偿和缴纳电费.动拆迁范围内的上述工作完成后,方能同意对动拆迁范围内建设单位申请的临时用电接电.(3)用户在接电前,应根据《合同法》与供电部门签订供用电合同.2、建设项目上水申请建设项目在施工、交付使用和生产时,都要自来水供水系统供应生产用水和生活用水,进行配套建设.2.1 初步设计审查建设单位在提交项目初步设计文件的同时,应将供水方面的设计文件提供自来水公司审查,经审查符合条件的在初步设计图纸上盖上审查章,并在项目初步设计审查的专业部门审查意见上签署审查通过意见.2.2 施工图设计审核建设单位在供水工程施工前,须将供水方面的施工图设计文件提交自来水公司审核,并办理接水申请手续(包括临时、正式用水),办理接水申请须备齐下述资料:(1)用水申请报告;(2)用水征询批复;(3)地形图;(4)1:500给排水总平面图(施工图);(5)综合管线图;(6)各类给排水分层平面、透视图(包括消防);(7)泵房给排水平面、透视图;(8)使用浮球阀、嵌墙表、减压阀凭证;(9)消防给水防火批复.2.3 供用水合同为了明确供水人和用水人在水的供应和使用中的权利和义务,必须订立供用水合同.3、建设项目排水申请城市排水设施是建设项目的重要配套工程之一,对于较大区域内没有排水设施而需新建排水设施的,一般由国家及地方政府投资;对于工程项目规划红线范围内的排水设施,一般由建设单位投资建设.建设项目在建成投产、使用后的工业废水、生活污水和大气降水无论是纳入公共排水系统,还是自建排水设施,均为城市排水的体系.为此,建设单位在可行性研究时,及时向排水行政主管部门征询意见,提出申请,报告排放的污水、废水的质量和数量,建设区外排水管线设计图,化粪池、泵站和各种污水、废水处理装置,建设区域内排水管线设计图.3.1 建设项目排水申请程序(1)排水(方案)许可申请。

工程项目管理工作流程图

工程项目管理工作流程图工程项目管理工作流程图一、项目前期管理项目前期管理是指在项目正式立项之前，对项目的构思、规划、设计及可行性研究进行的管理。

主要工作包括：1、项目构思：根据市场需求、公司战略和资源状况，提出项目的初步设想。

2、需求分析：对项目需求进行详细研究，确定项目的目标、范围、约束条件和可行性。

3、项目规划：制定项目计划，包括时间表、预算、人力资源、风险评估等方面的规划。

4、设计：进行项目设计，包括项目的技术方案、组织结构、资源调配等方面的设计。

5、可行性研究：对项目的可行性进行深入研究，包括技术、经济、社会等方面的可行性分析。

二、项目立项管理项目立项管理是指在项目正式立项之后，对项目的启动、组织及调配进行的管理。

主要工作包括：1、项目启动：宣布项目启动，组建项目团队，分配项目资源。

2、组织：明确项目组织结构，分配项目职责和权限，制定沟通机制和会议制度。

3、调配：根据项目计划，对项目资源进行调配，确保项目进度和质量。

三、项目执行管理项目执行管理是指在项目实施过程中进行的管理，主要工作包括：1、进度管理：根据项目计划，对项目进度进行监控和管理，确保项目按时完成。

2、预算管理：根据项目计划，对项目预算进行编制和管理，确保项目不超支。

3、质量管理：对项目质量进行全程监控和管理，确保项目达到预期的质量标准。

4、风险管理：对项目风险进行识别、评估和管理，确保项目顺利进行。

四、项目收尾管理项目收尾管理是指在项目结束阶段进行的管理，主要工作包括：1、项目验收：对项目成果进行验收，确保项目达到预期的目标和标准。

2、项目总结：对项目进行总结，总结经验教训，为今后的项目提供参考。

3、项目评估：对项目的绩效进行评估，评估项目的投资回报率，为今后的项目提供参考。

4、项目收尾：完成项目的收尾工作，包括项目的结算、决算、合同终结、档案整理等。

总之，工程项目管理工作流程图是指导工程项目管理的重要工具，通过它，我们可以清晰地了解工程项目管理的全过程，并针对关键环节进行精细化管理，提高项目的效率和质量。

项目管理流程示意图(总图及分解图)

项目的变更控制过程
出现变更
提出书面《变更申请》
评审变更影响
接受或拒绝变更申请
拒绝变更
不做变更执行原计划
同意变更对计划及项目相关文件进行必要更新向相关方作出说明
向相关方通报变更事项
变更后的项目文件在PWA上进行更新
实施过程中的跟踪验证确保变更得到执行
《项目管理计划》的编制
范围计划
人力资源计划
财务部负责监控项目成本
同意立项定期形成所有项目的《项目情况报表》
任命项目经理
公司内公示任命
成本超出时提交分析报告
执行变更管理流程
成立项目组织
定期项目沟通项目管理领导小组有重点监控、指导
定期项目例会
定期与客户沟通编写《项目章程》
否
项目章程评审项目验收
项目团队管理
对项目团队成员进行绩效评估
进度计划
质量计划
费用计划
风险计划
沟通计划
采购计划
定期更新PWA上该项目的成本变化
成本超出时提交分析报告
执行变更管理流程
定期项目沟通
定期项目例会
项目管理领导小组有重点监控、指导
定期与客户沟通
项目团队管理
对项目团队成员进行绩效评估
项目验收
质量控制
项目总成本核算
风险监测
项目组内绩效考核评估
兑现项目奖惩
进行项目总结
项目总结文件上传到PWA
项目结项
项目可行性分析
合同
立项评审
不同意立项
纳入职能部门正常工作
同意立项
任命项目经理
公司内公示任命
成立项目组织
编写《项目章程》否项目章程评审是项目启动会评审后的项目章程上传到PWA

甲方项目管理流程图

安全文明施工环境
对检查和评价中存在的隐患进行整改
闭环
结束
符合要求
否继续整顿
是
分析总结评价结果总结上报
持续动态改进保持良好按文明施工环境
图 2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
物资公司
项目质量管理工作总体流程（一）
工程指挥部
建设部
工程部
参建单位
建立设计质量管理制度
开始
建立质量管理体系及规章制
对质量不符合要求的材料设备提
出处理意见
是交付使用安装
结束
图 5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
物资公司
材料进货检验（设备开箱）流程图
工程指挥部工程部
监理单位
施工单位
参加设备开箱验货
组织验货
开始
物资（设备）到货，提出物资使用计
划，各种试验报告，申请验货
进货检验设备开箱
按意见处理
对不合格设备提出处理意见并清出现场
每月检查进度执行情况，及时纠正偏差
1、审查施工措施 2、检查材料、施工设施 3、检查劳动力落实情况 4、组织协调各方关系
结合月度存在的问题及相应对策，汇总、编制《电网建设月报》
工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际值与
计划值对比
否是否影响总体进度
否进度控制
审核工程施工进度计划
编制《工程施工进度计划》
理
监理单位建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量

和软件产业发展专项资金项目管理工作流程图

市电子信息产业发展资金和软件产业发展专项资金
项目管理工作流程图
市信息产业办会同市财政局
拟定项目支持计划
市人大财经委审批项目计划市信息产业办发文并公布年度（资金）项目计划未获支持的项目材料处理
未获支持的项目材料处理
项目申报
启动项目申报工作
制定申报方案（包括项目指南）
发布申报通知和项目指南
通知各区和开发区相关部门
通知相关企、事业单位
受理项目申报
整理项目申报材料
(形式)审查不合格
的项目材料处理
项目评审
组建评审专家组确定项目评审方案
整理项目评审材料
通知各区和开发区相关部门
通知项目申报单位参加评审会
组织项目专家评审会
发布市电子信息和软件专项评审通知
（续图）发布办理资金拨款手续通知通知相关项目承担单位签订《项目实施责任书》市财政局财政拨款资金划拨签订责任书项目中期检查发布项目中期检查通知通知相关项目承担单位检查项目执行情况中期检查小结及相关异动处理跟踪项目实施进展项目验收制定项目验收方案未完成项目的相关处理发布项目验收通知通知相关项目承担单位项目材料归档项目验收总结组织专家验收。

财政性资金投资基建项目管理流程图

竣工验收阶段项目可研报告编制（建设单位委托具备资质的机构）
对项目可研进行评审（发改委组织专家）发改委（规、建、环、国土）审核并予以批复设计部门作项目设计、编制项目概、预算（建设单位委托）财政部门或财政委托中介机构对项目预算进行审核（拨款、招标依据）财政部门下达建设项目预算指标文对工程监理、施工企业实施招标（建设单位组织）和中标的监理、施工企业签订合同（建设单位）实行国库集中支付（财政）（拨款财政按总投资比例）开工前拨付30% 竣工验收前拨付到80% 项目竣工验收合格、经决算审核确认后拨付剩余20%项目资金（建设单位应预留施工（设供）企业5％（根据合同）的质量保证金，直至质保期结束）。

项目进入建设过程（施工、监理、建设单位）项目竣工验收（建设单位、相关部门）交付使用单位（移交）项目绩效评价（财政部门）
工程结算、项目决算（施工、建设单位组织）工程结算、项目决算审核（财政部门组织）结算项目资金（财、建）财政部门组织对项目跟踪审计
项目建议书的编制与审批（建设单位、主管部门及发改委）勘察、设计单项合同估算价50万元以上工程施工单项工程估算200万元、货物100万元、监理费50万元以上或项目总投资3000万元以上工程质保期后返还质保金（建设单位）
办理项目开工许可证（建设单位）初设概算审批（发改、建设等部门）审批、核准、备案环节征地。

建设单位(业主方)工程项目管理流程图

开始项目可研项目可研评审可研批复申请项目核准制定物资采购计划物资采购设计、监理招标配合初设评审通过初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过编制资金计划A施工图设计及预算初步设计图 1-1 项目管理工作总体流程（一）施工协调管理流程图工程指挥部监理单位施工单位补充物资采购A初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建（基础施工）安装（杆塔组立）调试（架线附件）竣工验收通过启动投运工程结算资料移交竣工决算资产移交工程结算审计结束评价考核图1-2 项目管理工作总体流程（二）审批工程开工报审表召开工程例会，解决相关施工出现的问题审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请结束开始办理开工手续组织编写工程开工报审表组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工申请参加启动工作图1-3 施工协调管理流程汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月5日前报工程指挥部审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报工程部开始编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月23日前报监理单位图1-4 工程建设月报上报流程开始提出档案管理的目标计划及要求工程竣工档案移交至公司档案室结束审查工程竣工档案接受工程竣工档案移交审核相关文档审核工程竣工档案确认工程竣工档案移交确认工程档案管理目标、档案范围及要求收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交图1-5 档案信息管理流程监督检查工程安全管理体的建立和运行符合要求审批参建单位的安全文明施工策划划建立安全管理网络开始建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施A达到安全文明施工开工条件条件开工前，召开第一次安全会议修改完善监理项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账施工项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关整改完善图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改进计划检查指导项目安全管理监督改进落实情况并提出预防措施结束A组织实施全过程安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改符合要求分析总结评价结果总结上报监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环继续整顿持续动态改进保持良好按文明施工环境图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）加强设备采购质量管理和监造工作建立设计质量管理制度定期随机检查在建工程质量开始建立质量管理体系及规章制度对项目质量进行全过程管理组织中间验收A设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理监理单位建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监造工作调试试验单位严格执行有关规定，编制调试试验大纲，提交准确、齐全的工程调试、试验报告B图3-1项目质量管理工作总体流程（一）项目质量管理工作总体流程（二）工程指挥部参建单位批准工程项目启动计划书参加工程竣工验收工程竣工启动验收编制工程项目启动计划书组织工程质量竣工验收AB汇总竣工验收出现的缺陷并组织复检配合做好复检工作在规定的时限内完成消陷工作结束负责投产后的质量保修工作图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）建设部组织施工图交接备案组织竣工验收组织技术交底批准工程质量控制跟踪参与竣工验收参与技术交底审批质量通病防范措施审批施工组织设计审查质量管理体系1、组织机构2、工序管理3、质量自检检查监督1、上岗证2、施工设备监督管理1、检查材料、设备2、审查设计变更、工程变更3、检查验收隐蔽工程4、签认分部分项工程质量5、分析处理质量事故组织中间验收或初检结束配合中间验收或初检开始质量回访配合竣工验收三级自查关键工序过程控制关键材料跟踪管理1、编制施工组织设计2、编制质量通病防范措施3、建立质量管理体系成立施工项目部图3-3 施工质量控制管理流程项目造价管理工作总体流程（一）领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部组织可研估算工作开始批复初步设计组织初步设计评审设计单位配合初步设计评审设计单位编制初步设计概算组织施工图及预算会审批复施工图预算编制底标，组织施工单位招标参与施工图及预算评审设计单位编制施工图预算审批重大设计变更预算审核工程变更重大设计变更审查批准支付审查工程变更预算A审核申请施工单位申请支付工程进度款工程变更费用施工单位申请支付工程预付款施工单位申请其他付款施工单位提出工程变更图4-1项目造价管理工作总体流程（一）结束竣工决算及审计审查批准A汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性进行审查通过审查签署审查意见编制施工结算书，提出竣工结算申请图4-2项目造价管理工作总体流程（二）审核批准监督材料供应、劳务分包款项的支付情况审查付款申请办理预付款进度款开始编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表审核材料供应、劳务分包提出的付款申请支付预付款进度款结束工程变更管理工作流程图领导小组工程指挥部监理单位施工单位工程部同意是是否图4-3 工程进度款管理工作流程实行重大工程变更审批规定审核是否重大工程变更现场监督实施是否同意工程变更从质量、进度、投资控制角度审查监督实施结束报送工程变更单汇总表组织实施工程变更编制工程变更预算书开始提出工程变更图4-4 工程变更管理工作流程开始优化设计施工图会审概、预算审查1、审查竣工决算2、补偿与索赔3、扣质保金施工招标择优选择施工单位1、审查合同价分解2、审查设计变更、工程变更3、核对材料、设备订货进度款支付动态控制（事中）实现成本控制目标结束竣工验收决算（事后）根据施工合同组建项目部，作出成本管理规划及资金使用计划合同归档并对价款使用进行控制、分析、反馈图4-5 成本控制管理工作流程根据工程立项批复编制工程前期进度计划每月汇总各个工程进度执行情况汇总排定项目设计计划根据施工图编制工程进度计划编制《工程物资供应协调表》汇总工程施工进度计划和物资供应协调表每月检查进度执行情况，及时纠正偏差1、审查施工措施2、检查材料、施工设施3、检查劳动力落实情况4、组织协调各方关系结合月度存在的问题及相应对策，汇总、编制《电网建设月报》工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际值与计划值对比是否影响总体进度进度控制审核工程施工进度计划是否满足工期要求审核调整后施工进度计划编制《工程施工进度计划》结束实施施工进度计划报出形象进度报表对相应施工进度计划进行调整图5-1 项目进度管理工作总体流程项目设备、材料供应计划管理流程图物资公司工程指挥部监理单位施工单位工程部否是物资公司采购签订施工合同编制甲供材料设备合同交货计划审批甲供材料设备需求或补充计划通知工程部对进场材料设备验收审核乙供材料工器具需求计划并检查落实审核甲供材料设备需求计划计划审核材料设备补充计划计划组织各参建单位对进场材料设备进行验收质量是否符合规定对质量不符合要求的材料设备提出处理意见结束材料进货检验（设备开箱）流程图物资公司工程指挥部监理单位施工单位工程部否是交付使用安装甲供材料设备补充计划编制施工工器具需求计划编制乙供材料计划编制甲供材料设备需求计划图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程按意见处理参加设备开箱验货组织验货对不合格设备提出处理意见并清出现场开始物资（设备）到货，提出物资使用计划，各种试验报告，申请验货进货检验设备开箱是否合格物资发放建立跟踪记录结束乙供材料存在缺陷联系厂家处理进入设备合格区并建立台账图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程建设管理单位建设管理单位电网规划可研技术管理设计单位工程部建设部参与施工图设计评审组织初步设计评审施工图评审设计单位建设部工程部设计交底、技术交底、设备技术审核技术方案审核工程变更管理监理单位施工单位设计单位工程部工程部建设部建设部工程部技术总结参与工程启动组织工程启动参与工程竣工验收组织工程竣工验收施工单位设计单位监理单位图6-1 项目技术管理工作总体流程文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！。

工程项目资金拨付全过程管理流程图

英文回答：In accordance with the Government ' s policies and regulations，the process of managing the disbursement of funds for engineering projects consists of the project formulation phase，the application phase for the disbursement of funds， the approval phase for the disbursement of funds， the implementation phase for the disbursement of funds and the five phases of the monitoring and inspection phase for the disbursement of funds。

During the project development phase，project funding needs and disbursement plans need to be strictly defined and associated management requirements and processes developed。

The request phase for the disbursement of funds requires the project unit to submit a request for the disbursement of funds in accordance with the requirements，along with proof of expenditure and reimbursement information。

全过程工程项目管理全套流程图

全过程工程项目管理全套流程图目录
一、工程建设项目前期工作流程
项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作 1.1工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
建设工程项目百管理的内涵：在项目开始至完成，通过项目的规划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。

包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的
影响最小化两方面内容。

内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。

（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。

（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。

（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。

这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。

每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。

在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。

项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)[详细]

项目管理整体实施方案内容及工作流程(一)项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请,负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内,对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能,是工程建设的关键参与者.业主的需要就是我们的工作内容,建设管理服务的工作内容包括三个部分,第一部分是向业主提供专业化的咨询服务,作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理,作为业主的帮手和“手的延长”,为业主承担项目管理任务;第三部分是作为业主项目管理的备用团队,随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务.因此,在本工程建设中,我公司将当好业主的忠实代表,作好业主的指挥员和协调员,为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下: 工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求:对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系,向业主提交完整的档案资料,参与工程的交工和竣工验收.2、熟悉设计文件内容,审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更,提出意见与优化建议.4、对设计中出现的重大问题和情况,及时向业主反馈,并协调业主与设计单位进行磋商,寻求解决办法.5、组织设计单位进行现场设计交底.审核承建单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复.6、检查工程承建单位的开工准备工作.7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用.9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划,检查其实施情况,督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时,及时提出调整控制性进度计划的建议意见,并在通过批准后完成其调整.10、施工质量控制:审查承建单位的质量控制体系和措施,核实质量文件.依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督,以单元工程为基础,对重点工序和关键部位进行旁站,对基础工程、主体工程、设备安装工程等分部及其分项工程的质量进行检查、签证、和施工质量的评价.组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审批质量事故处理措施.11、工程造价控制:审核承建单位提交的工程计量及费用等.受理索赔申请,进行索赔调查和投标,并提出处理意见.依据业主授权处理合同与工程变更,下达变更指令.12、施工安全文明监督:审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等,并负责检查、督促落实执行.参加重大安全事故调查并提出处理意见.13、在规定的工程质量保修期内,负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位维修.招标采购管理工作1、招标采购策划,包括确定招标采购的阶段和招标类型.2、施工招标策划(包括施工标段的划分,发包模式和总分包界定,合同形式的确定,计价模式的确定,选定材料、设备的采购方式,初步确定投标人入围方案).3、根据本工程的特点,确定招标采购的范围,编制招标采购计划.4、合理划分各招标采购子项目,正确界定各子项目的界面.5、材料、设备招标采购准备(明确采购的内容、目的,制造商、供货商应具备的条件,合同类型的选择.)6、协助确定投标人方案,包括预计潜在投标人数量情况,建议入围方案,商讨确定入围方案.7、审核资格预审文件,包括资格预审条件的设定和评分办法.8、协助发布资格预审公告和招标公告.9、审核招标文件条款的合法性、逻辑性和准确性,审核施工招标文件工程量清单部分项目的完整性、内容描述的准确性,审核施工合同专用条款的完整性、正确性和严密性.10、审核和协助确定评标标准和办法.11、协助发布招标公告,协助组织投标人现场踏勘,协助组织答疑,审核补遗文件.12、协助开标、评标,审核评标报告.13、协助定标,包括确定中标人,发出中标通知书、编制招投标情况书面报告.14、审核合同草案,协助建设方与中标人投标,协助建设方签订合同.15、配合总承包单位选定专业分包单位.16、组织建设方采购的材料、设备验收.17、招投标活动的成果整理、归档.造价咨询的主要工作1、项目决策阶段:造价管理部应根据设计人员提供的建设项目的规模、地址、技术协作条件,对各种拟建设计方案制订估算书,必要时还要为业主估算竣本工程项目管理投标文件工后的经营费用和维护保养费,从而向业主提交估价和建议,便于业主决定项目的执行方案,确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性.同时还应向业主提供上报主管部门审批的申请报告.2、项目设计阶段:这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1％以下,但对工程造价的影响却占7 5％以上,且往往容易被忽视.因此,造价咨询管理部应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓.具体来讲,可根据设计人员提供的设计图纸和设计说明,制定建设投资分项初步概算,再根据概算和施工程序,制定资金支出初步估算,以保证投资得到最有效的运用;对不同的设计及材料进行成本分析和研究,并向设计人员提出成本建议,协助他们在投资限额范围内进行设计.3、项目招投标阶段:分析建设项目的具体情况,并结合当时、当地有关招投标方面的政策文件,向业主提供书面的咨询意见.需要时可协助业主及招标单位编制招标文件;可接受业主委托编制实物工程清单(或工程标底)和一系列相关文件;开标后,可协助业主分析、研究投标单位的报价,必要时可参与评标、决标;中标单位确定后,可为业主制订涉及工程造价的相关合同条款,并向业主提出签订工程承包合同时应注意有关问题,避免出现不必要的争议.4、项目实施阶段:工程实施阶段是整个项日建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的,这个难点就是工程变更和工程索赔.作为造价咨洵管理部来说,工作主要包括与承包商一起参加施工图纸会审,了解施工图纸变更情况,做到心中有数,与发、承包商等相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人,实际操作中严格按约定办理;协助业主分析索赔事项,分清责任,及时提出反索赔,挽回不必要的损失.5、竣工结算阶段:由于项目造价咨询管理部从项目立项开始就介入工程造价控制,因此,结算阶段的工作相对就显得轻松.清理、统计工程变更联系单并计算造价,审核发承包等合规定允许调整的其他事项,审核承包方提交的工程竣工结算书,经过多方对账最终出具结算审核报告.业主临时指定的其他替代服务作为业主利益的忠实代表,项目管理班子将随时接受业主交办的项目管理相关任务,为业主分担项目管理任务是我们服务的责任.(二)项目管理工作流程山东华瑞建设项目管理有限公司制图2、项目管理咨询服务工作内容山东华瑞建设项目管理有限公司制图施工过程质量控制工作流程工作要求工作环节进度控制工作流程实施性施工进度计划的编制与审批流程变更及签证费用审核流程图招标管理工作流程图协助招标人办理工程验收相关资料的承诺及手续办理的工作内容和工作措施(一)办理工程验收相关资料承诺期限:符合条件的,当天办理申报条件:1、主体结构分部工程已备案;2、民用建筑节能分部工程已备案.申报材料:1、建筑屋面工程验收记录及相关材料检测报告;2、建筑装修装饰工程验收记录及建筑门窗等相关材料检测报告;3、建筑给水排水及采暖工程验收记录及相关材料检测报告;4、建筑电气工程验收记录;5、智能建筑工程验收记录;6、通风与空调工程验收记录;7、电梯工程验收记录;8、工程竣工验收通知书;9、单位工程竣工报告(附竣工工程质量报告);10、工程勘察质量检查报告;11、工程设计质量检查报告;12、工程质量监理报告;13、主要材料及室内环境质量检测报告;14、工程项目安全生产状况综合评价表(一式三份);15、住宅工程质量分户验收情况汇总表;16、工程验收程序、专家小组成员名单;17、提供工程技术资料一套.窗口审查重点:申报材料是否齐全并符合有关规定.备案程序示意图:相关单位报送资料→综合科窗口受理→综合科窗口出具资料受理证明(二)施工图审查建筑工程施工图设计文件审查是为加强工程项目设计质量的监督和管理,保护国家和人民生命财产安全,保证建设工程设计质量而实施的行政管理.国务院《建设工程质量管理条例》规定:“建设单位应当将施工图设计文件报县级以上的政府建设行政部门或者其他有关部门审查”、“施工图设计文件未经审查和批准的,不得使用”.目前实施的是对各类新建、改建、扩建的建筑工程项目的施工图设计文件审查.按照国家及有关的法规规定,项目管理部将认真研究有关法规,加强与项目所在地有关主管部门及审图单位的沟通,重点做好施工图设计报审和施工图设计的设计把关工作.在工作实施中,在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时,与设计单位保持紧密的联系,及时、准确地将有关主管部门的各项规定精神传达给设计单位,并督促设计单位在建筑物的稳定性、安全性包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠;是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生防疫、人防、防雷、交通、绿化等有关强制性标准、规范;施工图是否达到规定的深度要求;是否损害公众利益等方面严格按国家规范和各项强制性标准进行设计,使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准.施工图审查需 15～30 个工作日.(三)建设项目相关专业专项审查1、建设项目环境保护审查为了加强建设项目的环境保护管理,防止废水、废气、废渣、粉尘、烟雾、恶臭、热污染、放射性物质、电磁辐射、噪声、震动等引起环境污染,对人体健康、周围环境和自然资源造成有害或者不良影响(包括潜在影响),政府对新建、改建、扩建的建设项目(包括区域开发项目)和技术改造项目(包括不含土建的设备更新)以及可能受到环境影响的住宅建设项目的环境保护建设,先后制定了《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、《建设项目环境保护设计规定》等法律和法规,明确规定了所有建设项目,都必须执行环境影响评价和环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”).2、建设项目卫生防疫审查为了使建设单位生产性项目和非生产性项目的规划、设计的功能分区合理布局,工业企业的劳动卫生防护设施,工业企业与居住区之间的卫生防护隔离区、饮食业防止食品污染和变质的设施均应符合卫生原则,为此有关行政主管部门根据规定对建设项目实施卫生防疫审查.3、建设项目消防审核为了预防火灾和减少火灾危害,保护公民人身、公共财产和公民财产的安全,维护公共安全,国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国消防法》明确了建设单位应当将建筑工程的消防设计图纸及有关资料报送公安消防机构审核;经公安消防机构审核的建筑工程消防设计需要变更的,应当报经原审核的公安消防机构核准;按照国家工程建筑消防技术标准进行消防设计的建筑工程竣工时,必须经公安消防机构进行消防验收.4、建设项目民防审查为了加强民防工程的维护管理和开发利用,国家和有关部门对具有防范自然灾害、城市工业事故灾害和战争灾害等功能的地下、半地下防护设施的民防工程(含等级民防工程和简易民防工程),实施监督管理,先后制定了《中华人民共和国人民防空法》明确了民防主管部门在项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计及竣工验收各阶段对民防工程的要求及管理程序.5、建设项目绿化审查为了促进植树造林绿化工作,加强树(林)木、绿(林)地建设和管理,保护和改善城乡生态环境,实施可持续发展战略,国家和本市有关部门先后制定了《中华人民共和国森林法》、《城市绿化条例》等法律、法规,明确所有建设项目的绿化配套方案应当按照有关技术标准预留耕植位置和面积,符合规划绿线要求;建设项目绿化经费由建设单位承担,列入建设项目总投资;绿化建设工程设计报送绿化管理部门审核,并办理相关手续,建设工程竣工后,绿化管理部门应当参与验收绿化工程.6、建设项目劳动安全卫生监察为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保建设项目(工程)符合国家规定的劳动安全卫生标准,保障劳动者在生产过程中的安全与健康,国家和管理部门先后制定了《中华人民共和国劳动法》、、《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》《建设项目(工程)劳动安全卫生预评价管理办法》等法律、法规,明确了建设项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”).7、建设项目市容环境卫生审查为了加强城市环境卫生设施的规划、建设,提高城市环境卫生水平,保障人民的身体健康,国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国环境保护法》,设项目的环卫车辆通道等,应符合其相应标准.建设项目单位在其项目规划、方案设计、施工图设计、施工及竣工验收各阶段到市容环境卫生管理部门办理有关手续.8、建设项目抗震设防审查为了防御与减轻地震灾害,保护人民生命和财产安全,保障社会主义建设顺利进行,《中华人民共和国防震减灾法》(第八届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过)规定:“新建、扩建、改建建筑工程,必须达到抗震设防要求.”建设部于1994年发布的第三十八号令《建设工程抗御地震灾害管理规定》规定:“新建、改建、扩建工程必须进行抗震设防,不符合抗震设防标准的工程不得进行建设”.综上所述,建设项目相关专业专项审查在确保项目建设严格按照国家及有关法律法规进行建设,从而实现项目单位的项目建设目标上是十分必要的,同时按国家有关规定,在办理建设规划许可证前必须将各相关专业专项审查完毕,因此,项目管理部应在以下几方面入手作好建设项目相关专业专项审查工作:1、加强与各相关审查主管部门的沟通,认真领会吃透熟悉相关法规对项目建设要求,为作好建设项目各相关专业专项审查工作作好必要的准备.2、作好设计把关工作.在建设项目各相关专业专项审查工作中,设计工作起着决定性的作用,因此,在工作实施中,在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时,与设计单位保持紧密的联系,及时、准确地将各相关专业的要求传达给设计单位,并督促设计单位严格按国家规范和各项强制性标准进行设计,使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准.3、送审资料的准备工作.送审资料的准备工作中,加强同各主管部门的沟通,了解各主管部门对送审资料的要求,及时、准确按上述各项审查内容的主管部门要求报送有关资料,及时、顺利地完成报审工作.(四)建设项目相关配套项目申办1、建设项目供电申请为了保障和促进电力建设事业的发展,建立正常的供用电秩序,维护电力投资者、经营者的合法权益,保障电力安全运行,国家和本市有关部门对电力建设、生产、供应和使用先后制定了《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等法律、法规.明确了电力事业投资实行“谁投资、谁收益”的原则,电力设施受国家保护;电力供应与使用双方应当根据平等自愿、协商一致的原则,签订供用电合同,确定双方的权利和义务.国家对电力供应和使用,实行安全用电、节约用电、计划用电的管理原则,因此申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电应当依照有关规定的程序办理手续.电力设施是建设项目的重要配套条件,建设项目的用电,从可行性研究、设计、施工、验收、使用各阶段均需按有关规定程序办理相关的手续.因招标文件中对用电方面没有说明,所以以下就一般情况说明申办事项:1.1 用电征询(1)凡是电总容量在 800 千伏安以上的用户受电工程建设项目,其供电总容量、供电条件、变配电站站址的选择等方面,涉及电网的规划、建设改造,在用户确定项目之前,应向项目所在地的供电部门书面提出用电征询申请.供电部门就供电条件答复用户,征询答复是建设项目的立项根据之一,有效期为一年.建设项目逾期尚未成立,双方需重新协商解决.(2)凡用电容量在3150千伏安及以上时,双方可就用电容量、供电条件等签定意向性协议.在征询供电条件时,用户应提出书面申请,申请报告应列出户名、地址、联系人、联系电话、邮政编码、简要写明主要用电设备、特殊用电要求、预计用电容量及发展容量、预计用电时间等,客户还应提供立项意向有关文件及1:1000地形图.1.2 用电申请根据本项目特点,建设项目正式立项后,用户应及时向项目所在地的供电部门办理双路正式用电申请手续.同时,建设单位提供以下资料:1)填写《客户用电申请单》并附上级部门批准项目的有关文件.2)1:500或1:1000平面图标明建设变电所的位置,地下综合管线图.3)对高层建筑及建筑群体的用户,应说明其用途、分布、性质(出售、出租及最小单元).1.3 受电装置设计图纸审核(1)用户新装、增装或改装受电工程的设计、安装、试验与运行应符合国家有关标准;国家尚未制定标准的,应符合电力行业标准;国家和电力行业尚未制定标准的,应符合电力管理部门的规定.(2)用户受电装置设计图纸应送交供电部门审核.1.4 受送电工程施工与验收(1)供电部门在收到用户缴付的供电工程费后,根据用户受送电装置的施工进度和要求的供电日期,安排供电工程的施工.(2)用电计量装置的安装及表计接线等均由供电部门负责.用户如采用进口或国产成套设备,要求利用成套装置的电流互感器、电压互感器及附件用作计量装置,供电部门可以同意,但需经检验合格并加封.用户同时应备有必要的经检验合格的备品,并妥为保管.(3)供电部门参与对用户受送电装置工程(含隐藏工程)的施工安装质量的检查,用户受电工程施工、实验完工后,应向供电部门提出工程竣工报告,报告应包括该工程的监督报告和电器试验及保护整定调试记录.供电部门将及时组织检验,对检验不合格的,以书面形式一次性通知用户改正.(4)在用户受电装置检验合格后的10天内,派员装表接电.1.5 供用电合同供用电合同的主要内容包括:供电方式、供电容量、用电性质、用电地址及时间、计量方式、电价类别、电费结算方式、供用电设施维护责任及违约责任等条款.1.6 施工临时用电申请(1)临时施工用电申请,须在正式用电申请以后或在正式用电申请同时办理.(2)建设单位在办理动拆迁过程中,应及时通知供电部门拆表收费.动拆迁中丢失的计费电能表及电量由建设单位负责赔偿和缴纳电费.动拆迁范围内的上述工作完成后,方能同意对动拆迁范围内建设单位申请的临时用电接电.(3)用户在接电前,应根据《合同法》与供电部门签订供用电合同.2、建设项目上水申请建设项目在施工、交付使用和生产时,都要自来水供水系统供应生产用水和生活用水,进行配套建设.2.1 初步设计审查建设单位在提交项目初步设计文件的同时,应将供水方面的设计文件提供自来水公司审查,经审查符合条件的在初步设计图纸上盖上审查章,并在项目初步设计审查的专业部门审查意见上签署审查通过意见.2.2 施工图设计审核建设单位在供水工程施工前,须将供水方面的施工图设计文件提交自来水公司审核,并办理接水申请手续(包括临时、正式用水),办理接水申请须备齐下述资料:(1)用水申请报告;(2)用水征询批复;(3)地形图;(4)1:500给排水总平面图(施工图);(5)综合管线图;(6)各类给排水分层平面、透视图(包括消防);(7)泵房给排水平面、透视图;(8)使用浮球阀、嵌墙表、减压阀凭证;(9)消防给水防火批复.2.3 供用水合同为了明确供水人和用水人在水的供应和使用中的权利和义务,必须订立供用水合同.3、建设项目排水申请城市排水设施是建设项目的重要配套工程之一,对于较大区域内没有排水设施而需新建排水设施的,一般由国家及地方政府投资;对于工程项目规划红线范围内的排水设施,一般由建设单位投资建设.建设项目在建成投产、使用后的工业废水、生活污水和大气降水无论是纳入公共排水系统,还是自建排水设施,均为城市排水的体系.为此,建设单位在可行性研究时,及时向排水行政主管部门征询意见,提出申请,报告排放的污水、废水的质量和数量,建设区外排水管线设计图,化粪池、泵站和各种污水、废水处理装置,建设区域内排水管线设计图.3.1 建设项目排水申请程序(1)排水(方案)许可申请。

专项资金管理流程图

专项资金管理流程
责任处室提报使用请示
注：财政批复、使用方案、使用请示。资金使用方案，明确资金来源、资金额度、使用项目及额度、可行性、使用效益、时间安排、责任人（项目明细表）
分管主任
通
综合处处长审核资金额度、使用项目及额度、效益
中心主任
通
主任办公会审议通过
审核资金使用方案，并签署意见
不通过Biblioteka 审阅不通过主任修改意见, 返回签批资金使用方案
按资金方案组织实施，专款专用，综合处监督
需完备资料
资金使用效益及项目验收注：责任处室提报资金、项目等效果报告，处室负责人在报告上签字
不通过通
审核签署意见
签批意见
责任处室索取开支票据，按程序财务报销，固定资产入中心资产账
备案资金、项目效果报告

建设项目管理内部控制流程图

建设项目管理内部控制流程图一、工作步骤示意图项目立项工程设计和概预算了解建设项目业务梳理各业建设项目的管理结查找风控制制度工程招标务环节的业务构和业务险点设计建设工作流程的主要环节项目变更竣工决算二、风险点及主要防控措施一览表（一）项目管理流程关键环节风险点主要防控措施责任主体项目决策立项缺乏可行1、建设项目属于重大经济事单位负责人性研究或者可项，决策应当由单位领导班子行性研究流于集体决定，适用集体研究、专形式，决策不家论证和技术咨询相结合的议当、审核审批不事决策机制；严、盲目上马，2、项目决策程序、相关责任、导致建设项目决策过程和各方面意见要形成难以实现预期书面文件，妥善保管，落实项目的，甚至导致目决策责任。

项目失败项目审核项目未经过有建立项目审核机制建设项目归效审核，项目设1、岗位设置上，建设项目文档口管理部计方案不合理，的编制与审核应当相互分离；门，项目审概预算脱离实2、审核工作由具备相关技术和核机构项目际，技术方案不专业知识的专家参与或委托具管理能落实等，导致有相应资质的中介机构进行审建设项目质量核，出具评审意见；存在隐患、投资3、负责审核工作的机构或人员失控的问题应当对出具的审核意见或评审意见承担责任。

招标管理招投标过程存1、建立建设项目招标管理制在串通、暗箱操度，明确招标范围和要求，规作或商业贿赂范招标程序，发布招标公告；等舞弊行为，可2、需要编制项目标底的，财会建设项目归能导致招标工部门要对标底计价内容、计价口管理部作违法违规，以依据进行审核；门，财会部及中标人实际3、对标底进行保密，落实保密门难以胜任等风责任；险4、开标要委托公证机构进行检查和公证；5、组成评标小组负责评标，评审小组成员对出具的评审意见承担个人责任；小组成员名单保密；6、及时向中标人发出中标公告，签订书面合同、明确权利和责任。

建设项目变建设项目变更1、项目确需进行变更的，建设建设项目归更审核不严格，工项目管理部门、项目监理机构口管理部程变更频繁，可要进行审核，并履行审批程序；门、财会部能导致预算超2、因设计变更造成价款支付方门、项目监支、投资失控、式及金额发生变动的，建设项理机构工期延误等风目归口管理部门要提供完整的险书面文件和其他资料；3、财会部门要加强对建设项目设计变更所涉及到价款支付的审核。

项目专项资金、项目管理工作流程图

项目全过程管理流程图

工程项目管理流程图解

项目管理整体工作流程图

项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)[详细]

工程项目管理工作流程图

项目管理流程示意图(总图及分解图)

甲方项目管理流程图

和软件产业发展专项资金 项目管理工作流程图

财政性资金投资基建项目管理流程图

建设单位(业主方)工程项目管理流程图

工程项目资金拨付全过程管理流程图

全过程工程项目管理全套流程图

项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)[详细]

专项资金管理流程图

建设项目管理内部控制流程图

和软件产业发展专项资金项目管理工作流程图